Un dirigeant tout terrain: :chaque chef de département et/ou directeur devient « tout terrain » en choisissant de conduire au quotidien sur une courte période (2 ou 3 jours) un service de son choix dans son département au moins 1 fois par an. Journée de la créativité managériale HUG - 2014

1. Etre les premiers pour
vous
Etre les premiers pour
vous
17.06.2014
5ème journée
de la créativité
managériale
C9
« Un dirigeant tout terrain!»

2. C9 « Un dirigeant tout terrain ! »
Permettre aux dirigeants d’avoir leur propre vision sur
l’organisation et les décisions prises dans leurs services
Permettre aux chefs de service de donner une visibilité sur
leurs réalités de terrain
Mettre en mouvement, décloisonner, rendre accessible toutes
les hiérarchies
Principe du projet :chaque chef de département et/ou directeur
devient « tout terrain » en choisissant de conduire au quotidien
sur une courte période (2 ou 3 jours) un service de son choix
dans son département au moins 1 fois par an

3. Organisation:
 Délégation des tâches quotidiennes du chef de service
 Restitution des observations par le chef de département
 Réajustements si nécessaire avec plan d’action
 Valorisation des démarches d’amélioration entreprises
Quelques exemples envisageables…
Je suis directeur des
ressources humaines
et je vais prendre la
fonction de
responsable RH dans
un département
Je suis directeur du
département
d’exploitation et je vais
prendre la place du
chef du service des
transports
Je suis directeur des
soins et je vais
prendre la fonction
de responsable de
soins dans un
département
Je suis directeur de la
direction des
opérations et je vais
prendre la place de
chef de service des
blocs opératoires

4.  Meilleure compréhension des réalités et contraintes du terrain
par le dirigeant
 Encore plus de pertinence et de justesse dans les prises de
décisions stratégiques et opérationnelles
 Accessibilité du directeur ou du chef de département pour les
collaborateurs
 Reconnaissance du travail des chefs de service
Résultats attendus