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私たちが大切に
してきたこと
大和ハウス工業株式会社グループ経営基盤プ
 ロジェクトにおけるCCPM適用事例紹介
実績
• それは、Dr. Alan BarnardのTOC研
  修から始まった。
サンノゼでの2週間のト
   レーニング




2010年8月マネジメ
 ントが変わった!
 コアチームの結成
サンノゼから帰ってきて
   やったこと
• コアチーム向けコーチング研修
• プロジェクトメンバー向け101+
  Execution Processトレーニング(3
  セット 対象約100名)
• (随時)新規参画者向け101ト
  レーニング 外部ベンダー含む
3つのルール
• リソースの集中
• 局所的な評価の排除
• バッファが与えられた計画とバッ
  ファ管理
4つの行動
•   タスクの準備をする
•   バッファの優先順位に従う
•   素早く問題を解決する
•   システムを最新に保つ:残り期間の
    報告
会議体
• 毎日のタスクアップデートミーティング
   ■タスクマネージャー、エンジニア

• 毎日の問題解決ミーティング
   ■チームリーダー、タスクマネージャー

• 2回/週(当初、毎日)のPMOミーティング
   ■プロジェクトリーダー、PMO、チームリーダー

• 1回/週のプロジェクトコントロールミーティ
  ング
   ■プロジェクトマネージャー、プロジェクトリーダー、PMO
• 1回/週のオペレーションレビューミーティング
   ■プロジェクトオーナー、プロジェクトマネージャー、プロジェクトリーダー
年表
                 2010                        2011                        2012
4   5   6    7     8    9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7    8   9 10 11 12   1   2   3   4
                             グランドデザイン・ビジネス設計フェーズ
                                         実現化フェーズ
                                                         テストフェーズ
            ▲Dr.Alan TOC研修                               さ                    定着化フェーズ
              ▲サンノゼトレーニング
                   ▲帰国後トレーニング
                        ▲Mennoさん監査
                           ▲Dr.Alan研修(Good Enough)
                                  ▲RPM
                                                ▲2回目のサンノゼ
                                                   ←CoreTeam
                                                        training→
                                                             ▲Project Flow2011
                                                              ▲Dr.Alan研修
                                                                              ▲本稼働
• 重要なのは、実現すること。実行す
  ること。
• どうやったら、25%もの工期短縮
  ができるか、準備の段階で考え、実
  践し、障害にぶつかったら、また考
  え、実践する繰り返し。
• Concertoは、優先順位を表示する
  ツール
継続的な学習の機会
• 2010年11月Mennoさん監査
• 2011年7月アドバンスドトレー
  ニング(2回目のサンノゼ)
• 週次コアチームトレーニング
 o Call Plan training
• 2011年11月Project Flow 2011
もう一つの黒船
• “Good Enough”とは
 o Dr. AlanのBest Practiceに対するこだわり
• RPMの出現
 o Rapid Prototyping Method
 o ウォーターフォールから、アジャイルへ
プロジェクトスローガン
• もっとアグレッシブに!
• あらゆる機会はコーチングの機会で
  ある
• 今一歩踏み込め
Solution for Rule 3
Buffer Planning / Buffer Management




                                      16
Solution for Rule 3
Buffer Planning / Buffer Management




                                      17
Solution for Rule 3
Buffer Planning / Buffer Management




                                      18
年表
         2010                             2011                             2012
 7   8   9 10 11 12   1   2   3   4   5   6   7    8    9 10 11 12     1   2   3      4
                                      実現化フェーズ
                                                           テストフェーズ
▲Dr.Alan TOC研修                               さ                    定着化フェーズ
  ▲サンノゼトレーニング
       ▲帰国後トレーニング
            ▲Mennoさん監査
               ▲Dr.Alan研修(Good Enough)
                      ▲RPM
                                    ▲2回目のサンノゼ
                                       ←CoreTeam
                                            training→
                                                 ▲Project Flow2011
                                                  ▲Dr.Alan研修
                                                                  ▲本稼働
                                                  ▲TOCfe   ▲第1回関西分科会 ▲TOCfeシンポジウム
                                                       ▲放課後セミナー▲JTOC           ▲第7回関西分科会
                                                          ▲放課後セミナー
                                                                  ▲放課後セミナー
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