Teoria Organizacional 5ta edicion - Jones

1. Integrantes:
Harlym Urquía
Ivette Durón
Laura Inestroza Plan de Maestría
Especialidad en Recursos Humanos
Master Rebeca Erazo
30-abril-2015

2. Introducción
La estrategia organizacional es un plan de acción que una organización lleva
a cabo para crear valor. Las organizaciones que no establecen de manera
continua nuevas metas ambiciosas e intentan encontrar medios efectivos para
alcanzar dichas metas, tienen mas probabilidades de verse amenazadas por
los competidores mas jóvenes y ágiles que están en busca de medios para
hacerse de recursos.
En consecuencia, los miembros organizacionales en todos los niveles
(funcional, empresarial, corporativo, y global) deben desarrollar sus
habilidades y capacidades para la creación de valor.

3. Estrategia
Patrón especifico de
decisiones y acciones que
toman los gerentes para
perseguir las competencias
esenciales que les permitan
alcanzar una ventaja
competitiva con la cual
superar a sus competidores.
Competencias Esenciales
Habilidades y aptitudes para
realizar actividades de creación
de valor que permitan a una
compañía alcanzar niveles
superiores de eficiencia, calidad,
innovación o respuesta ante los
clientes.

4. Recursos Especializados
Recursos Funcionales: Habilidades que posee el
personal funcional de una organización.
Recursos Organizacionales: Atributos que le dan
a una organización una ventaja competitiva, como
las habilidades del equipo de altos directivos o la
posesión de recursos escasos o valiosos.
Capacidades de Coordinación: Capacidad de
una organización para coordinar sus recursos
funcionales y organizacionales y con ello crear el
máximo valor.

5. El Valor que una organización crea a través de su estrategia
se encuentra en la función de como se posiciona en su
ambiente para aprovechar mejor sus competencias
esenciales en su luchar por los recursos.
Las competencias esenciales de una organización son el
producto de sus recursos funcionales y organizacionales,
además de su capacidad de coordinación.

6. 1.- La capacidad
para conseguir los
recursos limitados.
Le permite a la
organización
elaborar
2.- Una estrategia
organizacional
E invertir los
recursos
para
desarrollar
3.- Competencias
esenciales
Que
aumente
4.- Una ventaja
competitiva
Que le
permitan
generar

7. Expansión global y competencias esenciales
1.- Transferir las
competencias al
extranjero
2.- Establecer
una red global
3.- Obtener
acceso a las
habilidades y
los recursos
globales
4.- Usar el
aprendizaje
global para
mejorar las
competencias
esenciales

8. Cuatro Niveles de Estrategia
Estrategia en el nivel funcional:
Plan de acción para fortalecer los
recursos funcionales y organizacionales,
así como las capacidades de
coordinación de la organización, para
con ello crear competencias esenciales.
Estrategia en el nivel empresarial:
Plan que combina las competencias
esenciales funcionales para colocar a la
organización en una situación tal que le
otorgue una ventaja competitiva en su
dominio.
Estrategia en el nivel corporativo:
Plan para utilizar y desarrollar las
competencias esenciales que permitan a
la organización no sólo proteger y
aumentar su dominio existente, sino
también expandirse hacia nuevos
dominios.
Estrategia de expansión en el nivel
global:
Plan que implica elegir la mejor
estrategia para expandirse a los
mercados extranjeros donde poder
obtener los escasos recursos y
desarrollar competencias esenciales,
como se analizó líneas atrás.

9. Objetivos de los Cuatro Niveles de Estrategia
Nivel funcional: es
crear en cada función
una competencia de
bajo costo o de
diferenciación que le de
a la organización una
ventaja competitiva.
Nivel Empresarial: Es
combinar las
competencias de bajo
costo y las de
diferenciación para
explotar las
oportunidades en el
ambiente
organizacional.
Nivel Corporativo:
Es utilizar y desarrollar
competencias de bajo
costo y de
diferenciación para que
la organización pueda
proteger y acrecentar el
dominio con que ya
cuenta y expandirse a
otros nuevos.
Estrategia de
expansión en el nivel
global:
Puede desempeñar un
papel crucial en el
fortalecimiento del
control de la compañía
sobre su ambiente.

10. La estructura y cultura funcionales generan
las capacidades funcionales que apoyan el
desarrollo de los recursos funcionales.
Una organización elige una estructura y
una cultura determinadas para desarrollar
las capacidades de coordinación que den
sustento a su estrategia de nivel
empresarial.

11. Estrategia en el Nivel Empresarial
Estrategia de bajo costo en el
nivel empresarial: Plan por
medio del cual una organización
produce bienes y servicios de
precio bajo para todos los grupos
de clientes.
Estrategia de diferenciación en
el nivel empresarial: Plan por
medio del cual una organización
produce artículos de precio y
calidad elevados dirigidos a
segmentos de mercado muy
particulares.
Estrategia de enfoque: Se
especializa en un segmento de
mercado y enfoca todos los
recursos de la organización en
dicho segmento.

12. Estrategias en el Nivel Corporativo
Integración vertical:
Estrategia en la cual la
organización absorbe y se
apropia de sus
proveedores (integración
vertical hacia atrás) o de
sus distribuidores
(integración vertical hacia
delante).
Diversificación relacionada:
Entrada a un nuevo dominio
que se relaciona de alguna
forma con el dominio de la
organización.
Diversificación no relacionada:
Entrada a un nuevo dominio que
no está relacionado de ninguna
forma con el dominio esencial de
la organización.

13. Estructura Conglomerada:
Estructura en donde cada
empresa está colocada en
una división independiente y
no hay contacto entre las
distintas divisiones.

14. División
A
Director General
Personal de la
Oficina Matriz
Corporativa
División
B
División
C
División
D
División
H
División
G
División
F
División
E
Ejemplo:

15. Estructuras para la
Diversificación
Relacionada
Proceso por el cual una empresa
pasa a ofertar nuevos productos y
entra en nuevos mercados, por la
vía de las adquisiciones
corporativas o invirtiendo
directamente en nuevos negocios.

16. Estrategias para Manejar la Expansión Global
Implementación de Estrategia
Multinacional orientada a la
respuesta local:
La compañía descentraliza el
control a sus subsidiarias y
divisiones en cada país donde
opera, para producir y adaptar los
productos a los mercados locales

17. Implementación de Estrategia
Internacional:
Cuyo fin es centralizar la I&D y el marketing
en el país de origen mientras todas las
demás funciones de creación de valor se
descentralizan hacia unidades nacionales
Implementación de Estrategia Global:
Orientada a la reducción de costos, donde
todas las funciones principales de creación
de valor se centralizan en la localidad
global de menor costo

18. Implementación de Estrategia
Transnacional:
Enfocada en lograr tanto la
respuesta local como la reducción
de costos (algunas funciones están
centralizadas mientras que otras
están descentralizadas en la
localidad global más indicada para
alcanzar los objetivos