Các công ty Nhật luôn là điển hình về chất lượng sản phẩm, dịch vụ. Nhưng vì đâu mà họ phát triển được như vậy ? ITLC Hà Nội rất muốn chia sẻ điều đó cùng các bạn tại sự kiện Private lần này. Cuộc sống, văn hóa và triết lý quản lý của Nhật sẽ được đi rất cụ thể và sâu, để từ đó biết đâu chúng ta sẽ có những kiến thức riêng cho mình để áp dụng vào công việc và cuộc sống tốt hơn. Lưu ý đây là sự kiện Private nên Ban Tổ Chức sẽ duyệt danh sách đăng ký 30 khách mời phù hợp nhất và confirm. Anh / chị vui lòng đăng ký form với số điện thoại và email chính xác để Ban Tổ Chức liên hệ lại (Các bạn nhớ đọc kĩ nhé, vì đây là sự kiện Private khác với các sự kiện Public thông thường ) 1. Chủ đề: Triết lý quản lý Nhật Bản, những điều học được trong 1/2 cuộc đời 2. Thời gian: 10/03/2016 (thứ 5) 19:00 - 21:00. 3. Diễn giả: Mr. Nguyễn Vũ Hưng (https://www.facebook.com/nguyenvuhung) - FOSS & Agile/Scrum Evangelist. Thông tin thêm : Mr Hưng cũng là Admin của Agile Việt Nam, Nơi tập hợp những người có nhiều kinh nghiệm vè Agile, Scrum. 4. Địa điểm: Ha Noi Hub - Số 2, Ngõ 59 Láng Hạ, Đống Đa, Hà Nội. 5. Phí tham dự : 200.000 VNĐ (miễn phí trà, cafe) 6. Nội dung Trong 2 tiếng diễn giả Mr Nguyễn Vũ Hưng sẽ chia sẻ về Những kinh nghiệm của bản thân về văn hóa, quản lý, cuộc sống Nhật Bản với những chủ đề cá nhân diễn giả cho là điểm nhấn quan trọng nhất khi nói về Nhật Bản: - Phân biệt (người) trong-ngoài, - Honne-Tatemae (thật lòng và xã giao), - Quan điểm về sử dụng nhân sự, cách xây dựng tổ chức tự quản, tự lập, tự chủ, - Triết lý học tập Thủ ly phá, mô hình học tập sensei-seito, - Maria Ozawa quản trị thương hiệu cá nhân như thế nào và một số chủ đề ngẫu nhiên được giữ bí mật đển phút cuối 7. Link đăng ký : http://bit.ly/itlchn19-private-quantrinhatban 8. Số lượng khách mời : 30 (tối đa) 9. Hạn chót đăng ký : Đến 24h ngày 09/03/2016. Sau đó Ban Tổ Chức sẽ confirm đến từng khách mời tham gia. Lưu ý đây là sự kiện Private chia sẻ rất sâu và riêng tư, nên Ban Tổ Chức sẽ duyệt danh sách đăng ký 30 khách mời phù hợp nhất và confirm. Anh / chị vui lòng đăng ký form với số điện thoại và email chính xác để Ban Tổ Chức liên hệ lại.

1. IT Leader Club Hanoi Private Meetup
Things I’ve Learned from Japan
Nguyễn Vũ Hưng
2016/03/10

2. Agenda
1. Chia sẻ kinh nghiệm (thứ tự ngẫu nhiên)
2. Q&A

3. 自己紹介 / Tự giới thiệu
➢Ăn sinh nhật lần thứ 20 ở Nhật
➢11 năm sống và làm việc ở Nhật
➢18 năm làm việc với người Nhật

5. Honne-Tatemae
Thật lòng, Xã giao

6. Quan điểm về sử dụng nhân sự

7. Quan điểm xây dựng tổ chức
1. Tự quản
2. Tự lập
3. Tự chủ

8. 守破離 (Shu-ha-ri, Thủ ly phá)

9. 先生／生徒モデル (Mô hình sensei/seito: thày/trò)

10. popular porn actress in Indonesia”

11. 五輪書 (Ngũ Luân Thư)
1. Sách binh pháp cho người đánh kiếm
2. Áp dụng cho kỹ sư, người kinh doanh
3. 1 người thắng 1000 người: Chém từng thằng một
4. Chia để trị (công việc, con người, lỗi…)
5. Mỗi tool (vũ khí) có cách dùng, điểm mạnh yếu khác nhau

12. 1. Ông tổ: Ý tưởng và concept từ Nhật Bản
2. Người cha Scrum: Xây dựng và phát triển ở Tây Âu
3. Nonaka, Takeuchi

13. PDCA (Plan-Do-Check-Act)
1. Kaizen
2. Deming
3. Toyota Production System
4. Lean

14. IBM: My first sensei

15. Review Process / Quy trình Review

16. カンバン
(Kanban, Whiteboard)

17. 見える化
Làm cho nhìn thấy
1. Kinh doanh
2. Kỹ thuật
3. Kỹ sư
4. Hệ thống

19. 手順書作成 / Tài liệu Hướng dẫn
1. Luôn làm
2. Làm cẩn thận
3. Là một cách học
4. Tiếp quản công việc/hệ thống cũ

20. 属人性をなくす / Không phụ thuộc con người
1. Mất người: Việc vẫn chạy
2. Tổ chức không phụ thuộc cá nhân
3. “Cào bằng” / 出る針は打たれる
4. Đề cao: tính tự quản, tự lập, tự giác

21. 品質第一 / Chất lượng là số 1
1. “Made in Japan” là một thương hiệu
2. (Vẫn) là quan điểm chính
3. Xu hướng mới: Ưu tiên tốc độ >>> chất lượng

22. のづくり
m ra đồ (thật)

23. 読書会
ook Reading Club

24. TLUG
1. Learned about the geek culture
2. Managing a community

25. Vysa Jp
1. Làm website đầu tiên
2. Tình nguyện viên (IT)
3. Chính trị chính em

26. Q&A
1. Muốn được trao đổi với mọi người về các ưu-nhược điểm của phong cách quản lý Nhật Bản và khả
năng áp dụng với người Việt?
2. Các tài liệu quản lí bug: những thông số nào nên dùng để đánh giá chất lượng dự án? Làm thế nào
để thu thập thông tin và phân tích với effort bỏ ra ít nhất
3. Quản lí chất lượng với Agile thì từ phần phân tích yêu cầu hay chỉ cần tập trung từ testing. Nếu làm
từ phân tich yêu cầu thì làm thế nào cho hiệu quả với team 7 người (2 tester)"
4. So sánh cách quản lý người Nhật với người Mỹ. Cách nào thích hợp với IT hơn?
5. Cách thức tự tổ chức, tự lập và tự chủ khi xung đột với các quan hệ gia đình, người Nhật giải quyết
như thế nào? Thứ tự ưu tiên ra sao?
6. Có cách nào hiệu quả để giữ nhân viên lại công ty và cống hiến trọn đời cho công ty.
7. Giữa yếu tố quan hệ và lương thì cái nào có vai trò quan trọng hơn, cái nào sẽ duy trì được sự cống
hiến của nhân viên đối với tổ chức?
8. Áp dụng Agile/Scrum cho một đội lớn 20 người, trong đội lớn có nhiều đội nhỏ 2 - 3 người liên quan
tới nhau, khó khăn trong áp dụng triệt để scrum. Tư vấn triển khai áp dụng cho kieu nhóm này ?
9. Các phương pháp làm việc/ quản lý công việc với 1 dự án có quy mô lớn
10. Triết lý thực dụng và thực tế của người Đức.
11. Các chủ đề liên quan đến những bài học thực tế liên quan đến kỹ năng quản lý ở nhiều góc cạnh
khác nhau

27. Q&A

28. IT Leader Club Hanoi Private Meetup
Things I’ve Learned from Japan
Nguyễn Vũ Hưng
2016/03/10