A Nemes Marcell Program a kreatív szektor képzőművészeti szegmenségnek reorganizációs alternatíváját foglalja össze rendszerszemléletű megközelítéssel, stratégiai gondolkodás mentén. Az Interart Alapítvány elérhetőségei: e-mail: art@artcenter.hu Mobil: +36 30 944 66 33

1. Nemes Marcell Program:
a képzőművészeti iparág
időszerű korszerűsítése
INTERART Alapítvány
2017

2. „Hisszük, hogy a magas művészet és kultúra inspirál
minket, összeköt és tanít bennünket magunkról és a
körülöttünk lévő világról. Röviden: az életminőséget
javítja.” (Az Arts Council England honlapjáról >> www.artscouncil.org.uk )

3. Egy elfelejtett iparág
1. A művészeti nevelés az általános kreativitás forrása,
így az újérték-teremtés és a nemzeti kultúra motorja.
2. A képzőművészeti szektor kultúránk, kreatív iparunk
stratégiailag fontos, meghatározó és értékteremtő eleme.
3. Iparági fenntarthatóságának feltétele a korszerű és átgondolt
struktúra és a céltudatosan épített piac.
4. A hazai potenciális vásárló-gyűjtő célcsoport igényszintje és mérete a
felmérésünk szerint megfelelő, de jelenleg más területek felé fordul −
a külföldi piac pedig további céltudatos munkát igényel.
5. A globális art world pezseg és növekszik, a kedvező adottságaink
ellenére a felzárkózási esélyünk egyre csökken. A régiónkban levő
országok időben reagáltak a kihívásokra.
6. A magyar kortársművészet elismertetéséhez, fellendítéséhez és
nemzetközi sikeréhez szinte mindenünk adott, ezért LÉPNI KELL.

4. A globális art world egy
permanens olimpia, egy küzdőtér

5. Eredményesek. ...Miben jobbak nálunk?
Románia Csehország
Lengyelország Szlovákia

6. Min lehet, min kell javítanunk?
Állami
struktúra
 A szektorunk gépezetének fogaskerekei nem kapcsolódnak
 Koncepció híján (a lehetőségeiken belül) önállóan „pörögnek”
 Nem érvényesülnek a szinergiák, ezért elmarad az eredmény

7. A Nemes Marcell Program alapelve
 Rendszerként kezeli az iparágat, korszerű modellt ad
 Fenntarthatósági alapon összekapcsolja a folyamatokat
 Eredmény-, és nem tevékenységorientált szemléletű
Társadalmi
érdekek és
értékek
Globális
kihívások
Értéklánc,
előrelépés

8. Koncepció: kapcsolódó alprogramok
SOLIDART
EducART
ARTUP
C C M
Morpheus
Art CenterA R P
ARTEON
TETRIS
Mecénás

9. A kulcsszavak: kivetített szándékok

10. A >>Nemes Marcell Program (link!)
 Alapból a meglévő értékekre épít → gyorsan indítható
 Érvényre juttatja az értékláncot → eredménycentrikus
 Segíti a nemzetközi felzárkózást → stratégiai program
 Lerövidíti a reakcióidőt → növeli a versenyképességet
 Optimalizálja a folyamatokat → hatékonyan gazdálkodik
 Bevonja a szereplőket → csökkenti a feszültségeket
 Kialakítja a saját iparági struktúráját → önfejlesztő rendszer

11. Az átgondolt struktúra jelentősége
Lehet, hogy kívülről nem látványos, önmagában talán nem csinos,
de e nélkül nem fog futni a rendszer, és így nem is érhet célt.

12. A művészet: igény, vagy szükséglet?
 A szükséglet egy igényszinten belül az a tényező, amelyért a fogyasztó
kész áldozatot hozni hogy megszerezze (figyelmet, időt, pénzt,
fáradságot szán rá.)
 A hazai igényes közönség már többször is megmutatta
áldozatkészségét: bizonyítottan potenciális művészetfogyasztók – csak
még nem életmódszerűen.
Élelemért, 1956 Művészetért, 2014

13. A társadalmi-gazdasági környezet
Magyarországon 50-70.000 ember lehetne folyamatos művészetfogyasztó,
de nem lettek meghívva ebbe a szép történetbe... Ez hiba, de korrigálható.

14. A nemzetközi tendenciák intézkedéseket sürgetnek
(A háború utáni, a kortárs és a régebbi művészet szegmenseinek árindexe 1998-as bázison.)
Az igény és a szükséglet
A trendek mindig begyűrűznek
(Vajon mi akadályoz meg bennünket, hogy érdemben versenybe szálljunk?)

15. A szektor sajátosságai
 A (kortárs) képzőművészeti terület lényéből eredő, őt jellemző
sajátosságokkal bír: nemzetközi elfogadottságot és elismerést
igénylő, független és tekintélyelvű közeg, számos megkerülhetetlen
feltétellel, mércével, elviséggel és szakmai protokollal.
 Fokozottan párbeszédigényes környezet, ezért a korszerűsítés
kétirányú eljárást igényel: alulról szerveződőt - felülről elfogadót

16. A Program fontos lépése: az Art
Center programiroda felállítása
Legitim szakemberekből
álló team, nemzetközi
renoméval és
kapcsolatrendszerrel
Folyamatos, célirányos,
mérhető tevékenység
igényével folyó
tervszerű munka
Az alprogramok
koordinációja, tárcaközi
és szakmai egyeztetés
― oktatási központ
Stratégiakészítés,
ágazati marketing,
nemzetközi kapcsolatok
építése és ápolása
Art Center
protokoll

17. Mit hozhat a Program a szereplőknek?
 Az állami döntéshozók számára:
nemzetközi szinten pozitív hírértékkel működő művészeti szektort,
átlátható gazdasági folyamatokat. Önszabályozást, a növekvő
adóbevételekből visszaforgatható pénzügyi erőforrásokat.
 A múzeumok és kiállítóterek számára:
a kiállítások magasabb látogatottságát, a gyűjteményezés
szélesebb körű támogatottságát, elkötelezett közönséget.
 A művészek számára:
szerződéses biztonságot, perspektívát, növekvő keresettséget és
jövedelmet, fejlődési lehetőségeket, a nemzetközi hírnév esélyét.
 A gyűjtők és vásárlók számára:
aktív és izgalmas piaci mozgást, megbízható szakmai hátteret,
likviddé tehető biztonságos, jó hozamú befektetéseket, egyre
értékesebb gyűjteményeket, társadalmi elismertséget.
 A kortárs műkereskedelem számára:
stabil, tervezhető, fenntartható üzletvitelt, elkötelezett szerződéses
viszonyokat, biztonságos és rentábilis, profi működést.

18. Rólunk
 Az Interart Alapítvány (1992) stratégiai munkacsoportja a kortárs szektor
korszerűsítése mellett elkötelezett szakemberekből áll, akik 2014 óta
dolgoznak a Programon önkéntesen, társadalmi felelősségvállalási alapon.
 Az előzetes kutatásokat és szakmai egyeztetéseket követően 2015-ben
létrejött az I. Kortárs Kerekasztal interdiszciplináris konzultáció, ahol a
kezdeményezésünk valamennyi alaptétele visszaigazolásra került.
 Alapítványunk nem gyűjt adományokat, de a céljaink elérése érdekében
nyújtott bármilyen segítséget vagy méltó felajánlást szívesen fogadunk,
tervezett és futó változási projektjeinkhez stratégiai partnereket keresünk.
 Fontosnak tartjuk, hogy minden cég, intézmény vagy magánszemély, aki
bármilyen lépést tesz a Nemes Marcell Program térnyerése érdekében,
érdeméhez méltón a Mecénás alprogramban foglaltak szerint megfelelő
társadalmi elismerésben részesüljön.

19. INTERART Alapítvány
Postacím: 1037 Budapest, Verhovina utca 4.
Adószám: 18014682-1-41
Nyilvántartási szám: 3258
Számlaszám: OTP Bank 11703006-20479875
Kontakt: Gajzágó György ügyvezető elnök
Mobil: +36 30 944 66 33
E-mail: gyorgy.gajzago@artcenter.hu
© INTERART ALAPÍTVÁNY, 2017