ISO 55.000 and how to get the best out of it.

1. YOUR
INTEGRITY
PARTNER
STORK IS EEN WERELDWIJD OPERERENDE KENNISORGANISATIE
OP HET GEBIED VAN ASSET-OPTIMALISATIE EN INTEGRITY
MANAGEMENT VOOR DE OLIE & GAS-, CHEMIE- EN
ENERGIESECTOR.
Wij helpen onze klanten bij het optimaliseren van de productie door het onderhouden,
repareren en verbeteren van hun industriële assets. Als één team opereren wij vanuit
verschillende technische disciplines waarbij we voortdurend streven naar continuïteit,
kwaliteit, innovatie en kostenbesparing. Hiermee leveren we toegevoegde waarde
gedurende de gehele levenscyclus van de assets van onze klanten. Veiligheid heeft
daarbij altijd onze hoogste prioriteit.
WWW.STORK.COM
Bezoek onze stand tijdens Maintenance Next 2015
21 t/m 23 april, Ahoy Rotterdam, Hal 2, Stand 2.401

2. TotalIndustrialMaintenance2•April20157tim.pmg.nl
MANAGEMENT
KOPPELING
Stel:eenbedrijfvoorgevelplatenwildejaar-
productie opstuwen van 50.000 naar
55.000ton,waarbijdeonderhoudsafdeling
1.000tonmoetbijdragen.Voordieopgave
zag onderhoudsmanagerMinoCabonivan
Trespazichgeplaatst.Om datterealiseren,
kreeghijhulpvanJorisGrimbergen,Principal
ConsultantAssetManagementbijStork,die
zichverdieptheeftinISO 55000.
Kortgezegdschrijftdezeinternationalenorm
uit begin 2014 een gestandaardiseerde
methode voor om bedrijfsmiddelen te
beheren.Nietdatbedrijvenhunonderhoud
ongestructureerd uitvoeren, maar werken
volgensdenormvereisteendirectekoppeling
met bedrijfsdoelen. Dat begint met het
inrichtenvaneenstrategieeneindigtmetde
uitvoeringvanstrategischgekozenactiviteiten.
“Tijdensde Storkmasterclassin november
2014dieaandezebijeenkomstvoorafging,
isvooraldevraagblijvenhangenhoejestra-
tegie een praktische invulling geeft”,zegt
Grimbergen.
Veranderingstraject
Daarziteenhardeobjectieveanalyseeneen
zachteveranderingskantaan.Devraagaan
Caboniwasom zijn'zachte'ervaringente
delen met19collega's uit de industrie,
vervoer-,energie-enoverheidssector.
De1.000tonwerdenvertaald
ineenvijftalverliesposten.Hij
concentreerdezichop organi-
satorische actiesom storingen
van meerdan twee uurte
verminderen. Het verbaasde
hem hoelang monteurs zelf
blijvenprobereneenstoringte
verhelpenzondercollega'sinteschakelen,en
destoringzolatendoorlopentotdemeeste
kennisthuiszit.
Hijnam daarom demonteursvia'zeepkist-
sessies'meeinhetveranderingstraject,onder
hetmotto'richting,ruimte,rekenschap'.Met
een groeps-app om de bereikbaarheid te
vergrotenalsmeestverrassendresultaat.
IMPLEMENTATIE
Nadezegetuigenismochtendedeelnemers
zichindriegroepen,onderbegeleidingvan
Stork,hethoofdbrekenoverdevraaghoeze
de aandelenkoers van een
producentvanchemischehalffa-
bricatenzoudenverhogendoor
de betrouwbaarheid van de
assets stapsgewijs te verbe-
teren.Aanideeënopdepost-its
iniedergevalgeengebrek...
Strategie
Ditimplementatietrajectbegintmetmensen
bewustte maken vande urgentie:ga het
gesprekaan,brenghetpositief,geefcijfers,
wees transparant. Dan is hetzaak een
gemeenschappelijkevisieteontwikkelen:geef
richting,brainstorm,ontwikkelscenario’s,doe
eengame.Vervolgensmoetenmensengemo-
biliseerdwordenomactiesuittevoeren:zoek
ambassadeurs,creëereigenaarschap,formu-
leer mijlpalen, stel prioriteiten. In een
volgende stap moeten actiesgedragen en
bijgesteldworden:visualiseer,viersuccessen,
laatrekenschap afleggen,maak zichtbaar
watnietlukt.Entenslottemoetendeverande-
ringenbeklijven:herhaal,legvastenmaak
KPI’szichtbaar.
Praktijk
Herkenningalomdatdepraktijktocheenstuk
weerbarstigeris.Wellichtzitde winstniet
alleen in hetmobiliseren van onderhouds-
mensen,maarjuistinhetsmedenvancoalities
metproductieenengineeringeninhetscherp
houdenvandedirectie.Wanthoeconcreter
deacties,hoeinhoudelijkerdeaansluitingmet
andere afdelingenenmetwensenvande
directie.�
ISO55000:
VANSTRATEGIENAARUITVOERING
JUISTEAANPAKHOUDTIEDEREEN SCHERP
atkunjeindedagelijksepraktijkmetdeinternationalenormvoorasset
managementISO 55000?Overdievraagbogenzichonlangs19onder-
houdsmanagersopuitnodigingvanStorkAssetManagementConsultancy.Dewinst
zitvooralindegestructureerdeaanpakombedrijfsdoelenaftepellentothapklare
onderhoudsbrokkenendiesystematischaantepakken.Hetiszoweleenkansals
eenuitdagingomiedereen,vanhoogtotlaag,scherpenbetrokkentehouden.
Zekerbijorganisatorischeveranderingen.
W
MarjoleinRoggen
WERKEN VOLGENS
DENORM VEREISTEEN
DIRECTEKOPPELING MET
BEDRIJFSDOELEN
OnderhoudsmanagersdiscussiërenrondJorisGrimbergen(centraal)hoezemedewerkersbewustkunnen
makenenbetrokkenkunnenhoudenbijnoodzakelijkeveranderingenindeorganisatie