2. • Framework conceitual;
• Utilizado para a prática de
desenvolvimento ágil de
produtos complexos;
“O Conhecimento vem da experiência”
3. • Equipes de trabalho
independentes;
• Associação de equipes a:
- Papéis;
- Eventos;
- Artefatos;
- Regras;
“É leve, simples de entender e
extremamente difícil de dominar”
5. • Lista ordenada de tudo
que deve ser necessário
no produto;
• Origem única dos
requisitos;
“O backlog evolui tanto quanto o produto e o
ambiente no qual ele será utilizado evoluem”
6. • Lista ordenada de tudo
que deve ser necessário
na Sprint;
• Derivada da lista de
Backlog do Produto;
“Define qual trabalho a Equipe de
Desenvolvimento realizará para converter os
itens do backlog em um produto pronto”
7. • Liberação em um período
de 2-4 semanas de um
Produto Pronto;
• Composta por:
- Reunião de
planejamento;
- Reuniões diárias;
- Desenvolvimento;
- Revisão;
• É o coração do Scrum;
8. Papéis Principais
• Dono do Produto;
• Equipe de Desenvolvimento;
• Scrum Master;
• Clientes/Fornecedores;
• Gerentes de Projeto;
9. Vantagens
• Velocidade de desenvolvimento;
• Diminuição dos erros de implementação;
• Maior interação da equipe de desenvolvimento;
• Priorização do produto;
• Sem documentação extensa;
• Adaptação a mudanças;
• Maior qualidade do produto
final;
10. Desvantagens
• Dificuldade de planejar, estruturar e organizar projetos com
necessidade de definição clara;
• Mudanças Frequentes;
• Incertezas quanto à natureza
exata do produto;
• Vulnerabilidade da equipe;