8. Press Clipping_Awards for GIKIL in Accordance with Global Standards of Business
•
0 likes•338 views
Recommended
Recommended
More Related Content
Viewers also liked
Viewers also liked (12)
8. Press Clipping_Awards for GIKIL in Accordance with Global Standards of Business
- 1. APPENDIX PRESS CLIPPING FOR NEWS Awards for GIKIL in accordance with Global Standards of Business Prepared by GIKIL Corporate Communications Team LUKAVAC, JANUARY 2011
- 2. This article was published on January 25th. GIKIL's Corporate Communications Team prepared and published this article in cooperation with BMG. First we will introduce you to the original version of article translated into English. After that we will present websites where article is published in its original form. The original version of article: GIKIL from Lukavac is getting closer to the status of "World company" in accordance with the standards of the Japanese TPM methodology Awards for GIKIL in accordance with Global Standards of Business For several years, Global Ispat Coke Industry Lukavac implementing TPM methodology for standardization of business in close cooperation with experts from Japan. The goal of long-term development of the system of business is to increase labor productivity. TPM methodology involves the systematic elimination of certain flaws in the functional units of the company. With the help of TPM methodology, the activities within company (that has no value), are defined and later eliminated. Elimination of these losses increases the profitability of the company. To reach the knowledge how TPM methodology helped in the development principles, Takashi Sagae San, Japanese consultant, visited GIKIL these days. GIKIL is the only company for production of coke in the world (outside of Japan) which won the prestigious award for successfully completed the first phase - an Excellence Award. Mr. Sagae San arrived in our company to help in evaluation of all what is made so far and to suggests what could be done more. Specifically, there is a master plan for GIKIL to become a world-class company and for achieving the highest level will be needed from 6-8 years. According to the Japanese metodology, a total of five stages leads company to to world class company. After the consultant Takashi Saga San listened the presentations of leaders of TPM pillars , as well as presentations in the factories, he said: “The level of understanding of TPM in GIKIL is generally much higher and I am very happy about it. You are really doing extraordinary
- 3. things and I expect from you to continue work like that in the future, " said Mr. Sagae San in his final speech . On that occasion, he congratulated Managing Director Guntupalli Jagannadham for winning of the award " The Best Manager of 2010 in BiH” and GIKIL which was voted as " The Best Company in BiH for 2010”. Managing director of GIKIL Guntupalli Jagannadham pointed out that is definitely crossed a long way in understanding of TPM methodology in our company and that this same methodology is applied in everyday jobs.
- 4. www.sarajevo-x.com 25.01.2011. Nagrade GIKIL-u za svjetske standarde poslovanja Lukavački proizvođač koksa GIKIL Global Ispat koksna industrija već niz godina provodi TPM metodologiju standardizacije poslovanja, u tijesnoj saradnji sa stručnjacima iz Japana. Cilj dugogodišnjih usavršavanja sistema poslovanja je povećanje produktivnost rada, što će u konačnici rezultirati dobijanjem TPM nagrade za konzistentnost, rečeno je iz ove firme. TPM metodologija podrazumijeva otklanjanje određenih propusta u poslovanju, sistematski po funkcijskim jedinicama kompanije. Uz pomoć TPM metodologije aktivnosti u okviru kompanije koje nemaju vrijednost, definišu se i kasnije eliminišu, otklanjanjem tih gubitaka povećava se profitabilnost kompanije. Da bi se došlo do saznanja koliko se po principima TPM-a napredovalo te pomoglo u daljem usavršavanju principa poslovanja, ovih dana je u GIKIL-u boravio japanski konsultant Takshi Sagae Sana. GIKIL je jedina koksno-proizvodna kompanija u cijelom svijetu, koja je izvan Japana, dobila
- 5. prestižnu nagradu za uspješno realiziranu prvu fazu – nagradu za odličnost. Sljedeći korak jeste da se ostane konzistentan onome što se dosada postiglo. Kako su istakli iz GIKIL-a, konsultant Takshi Sagae Sana u kompaniji je boravio kako bi pomogao da se izvrši evaluacija svega do sada urađenog. Naime, postoji master plan da GIKIL postane kompanija na svjetskom nivou i da bi se dosegnuo najveći nivo, bit će potrebno od šest do osam godina. Prema Japanskoj metodologiji ukupno je pet faza koje vode do statusa kompanije, odnosno da kompanija dobije svjetski renome. Nakon što je konsultant Takshi Sagae Sana poslušao prezentacije lidera TPM timova, kao i prezentacije unutar samih fabrika, istakao je: "Nivo razumijevanja TPM-a u GIKIL-u je generalno znatno veći i jako sam sretan zbog toga. Vi zaista radite izvanredne stvari i očekujem da ih nastavite raditi i u budućnosti", rekao je Takashi Sagae San prilikom svog završnog izlaganja. Tom prilikom čestitao je i generalnom direktoru GIKIL-a Guntupalli Jagannadhamu na nagradi "Najmenadžer 2010. godine u BiH", kao i GIKIL-u koji je proglašen "Najkompanijom u BiH za 2010. godinu". Generalni direktor GIKIL-a Guntupalli Jagannadham je istakao da je definitivno pređen veliki put u razumijevanju TPM metodologije u kompaniji, te da se ta ista metodologija primjenjuje u svakodnevnim poslovima.
- 6. www.seebiz.net 25.01.2011. GIKIL iz Lukavca jedini u svijetu izvan Japana dobio prestižnu nagradu za odličnost Tvornica koksa GIKIL iz Lukavca sve je bliže statusu „Svjetska kompanija“ u skladu sa standardima japanske TPM metodologije Posjeta japanskog konsultanta Lukavački proizvođač koksa GIKIL Global Ispat koksna industrija već niz godina provodi TPM metodologiju standardizacije poslovanja, u tijesnoj suradnji sa stručnjacima iz Japana. Cilj dugogodišnjih usavršavanja sistema poslovanja je povećanje produktivnost rada, što će u konačnici rezultirati dobijanjem TPM nagrade za konzistentnost. TPM metodologija podrazumijeva otklanjanje određenih propusta u poslovanju, sistematski po funkcijskim jedinicama kompanije. Uz pomoć TPM metodologije aktivnosti u okviru kompanije koje nemaju vrijednost, definišu se i kasnije eliminišu, otklanjanjem tih gubitaka povećava se profitabilnost kompanije. Da bi se došlo do saznanja koliko se po principima TPM-a napredovalo te pomoglo u daljem usavršavanju principa poslovanja, ovih dana je u GIKIL-u boravio japanski konsultant Takshi Sagae Sana.
- 7. GIKIL je jedina koksno-proizvodna kompanija u cijelom svijetu, koja je izvan Japana, dobila prestižnu nagradu za uspješno realiziranu prvu fazu – nagradu za odličnost. Sljedeći korak jeste da se ostane konzistentan onome što se dosada postiglo. Kako su istakli iz GIKIL-a konsultant Takshi Sagae Sana u kompaniji je boravio kako bi pomogao da se izvrši evaluacija svega do sada urađenog. Naime, postoji master plan da GIKIL postane kompanija na svjetskom nivou i da bi se dosegnuo najveći nivo, bit će potrebno od 6 do 8 godina. Prema Japanskoj metodologiji ukupno je pet faza koje vode do statusa kompanije, odnosno da kompanija dobije svjetski renome. Nakon što je konsultant Takshi Sagae Sana poslušao prezentacije lidera TPM timova, kao i prezentacije unutar samih fabrika, istakao je: - Nivo razumijevanja TPM-a u GIKIL-u je generalno znatno veći i jako sam sretan zbog toga. Vi zaista radite izvanredne stvari i očekujem da ih nastavite raditi i u budućnosti, rekao je gospodin Takashi Sagae San prilikom svog završnog izlaganja. Tom prilikom čestitao je i generalnom direktoru GIKIL-a Guntupalli Jagannadhamu na nagradi “Najmenadžer 2010. godine u BiH ”, kao i GIKIL-u koji je proglašen “Najkompanijom u BiH za 2010. godinu”. Generalni direktor GIKIL-a Guntupalli Jagannadham je istakao da je definitivno pređen veliki put u razumijevanju TPM metodologije u kompaniji, te da se ta ista metodologija primjenjuje u svakodnevnim poslovima.
- 8. www.sodalive.ba 25.01.2011. Svjetsko a kod nas Nagrade GIKIL-u za svjetske standarde poslovanja Lukavački proizvođač koksa GIKIL Global Ispat koksna industrija već niz godina provodi TPM metodologiju standardizacije poslovanja, u tijesnoj suradnji sa stručnjacima iz Japana. Cilj dugogodišnjih usavršavanja sistema poslovanja je povećanje produktivnost rada, što će u konačnici rezultirati dobijanjem TPM nagrade za konzistentnost. TPM metodologija podrazumijeva otklanjanje određenih propusta u poslovanju, sistematski po funkcijskim jedinicama kompanije. Uz pomoć TPM metodologije aktivnosti u okviru kompanije koje nemaju vrijednost, definišu se i kasnije eliminišu, otklanjanjem tih gubitaka povećava se profitabilnost kompanije. Da bi se došlo do saznanja koliko se po principima TPM-a napredovalo te pomoglo u daljem usavršavanju principa poslovanja, ovih dana je u GIKIL-u boravio japanski konsultant Takshi Sagae Sana. GIKIL je jedina koksno-proizvodna kompanija u cijelom svijetu, koja je izvan Japana, dobila prestižnu nagradu za uspješno realiziranu prvu fazu – nagradu za odličnost. Sljedeći korak jeste da se ostane konzistentan onome što se dosada postiglo. Kako su istakli iz GIKIL-a konsultant Takshi Sagae Sana u kompaniji je boravio kako bi pomogao da se izvrši evaluacija svega do sada urađenog. Naime, postoji master plan da GIKIL postane kompanija na svjetskom nivou i da bi se dosegnuo najveći nivo, bit će potrebno od 6 do 8 godina. Prema Japanskoj metodologiji ukupno je pet faza koje vode do statusa kompanije, odnosno da kompanija dobije svjetski renome. Nakon što je konsultant Takshi Sagae Sana poslušao prezentacije lidera TPM timova, kao i prezentacije unutar samih fabrika, istakao je: - Nivo razumijevanja TPM-a u GIKIL-u je generalno znatno veći i jako sam sretan zbog toga.
- 9. Vi zaista radite izvanredne stvari i očekujem da ih nastavite raditi i u budućnosti, rekao je gospodin Takashi Sagae San prilikom svog završnog izlaganja. Tom prilikom čestitao je i generalnom direktoru GIKIL-a Guntupalli Jagannadhamu na nagradi “Najmenadžer 2010. godine u BiH ”, kao i GIKIL-u koji je proglašen “Najkompanijom u BiH za 2010.godinu”. Generalni direktor GIKIL-a Guntupalli Jagannadham je istakao da je definitivno pređen veliki put u razumijevanju TPM metodologije u kompaniji, te da se ta ista metodologija primjenjuje u svakodnevnim poslovima.
- 10. www.business-magazin.ba 25.01.2011. GIKIL-u nagrada za svjetske standarde poslovanja Lukavački proizvođač koksa GIKIL Global Ispat koksna industrija već niz godina provodi TPM metodologiju standardizacije poslovanja, u tijesnoj suradnji sa stručnjacima iz Japana. Cilj dugogodišnjih usavršavanja sistema poslovanja je povećanje produktivnost rada, što će u konačnici rezultirati dobijanjem TPM nagrade za konzistentnost. TPM metodologija podrazumijeva otklanjanje određenih propusta u poslovanju, sistematski po funkcijskim jedinicama kompanije. Uz pomoć TPM metodologije aktivnosti u okviru kompanije koje nemaju vrijednost, definišu se i kasnije eliminišu, otklanjanjem tih gubitaka povećava se profitabilnost kompanije. Da bi se došlo do saznanja koliko se po principima TPM-a napredovalo te pomoglo u daljem usavršavanju principa poslovanja, ovih dana je u GIKIL-u boravio japanski konsultant Takshi Sagae Sana. GIKIL je jedina koksno-proizvodna kompanija u cijelom svijetu, koja je izvan Japana, dobila prestižnu nagradu za uspješno realiziranu prvu fazu – nagradu za odličnost. Sljedeći korak jeste da se ostane konzistentan onome što se dosada postiglo. Kako su istakli iz GIKIL-a konsultant Takshi Sagae Sana u kompaniji je boravio kako bi pomogao da se izvrši evaluacija svega do sada urađenog. Naime, postoji master plan da GIKIL postane kompanija na svjetskom nivou i da bi se dosegnuo najveći nivo, bit će potrebno od 6 do 8 godina. Prema Japanskoj metodologiji ukupno je pet faza koje vode do statusa kompanije, odnosno da kompanija dobije svjetski renome. Nakon što je konsultant Takshi Sagae Sana poslušao prezentacije lidera TPM timova, kao i prezentacije unutar samih fabrika, istakao je: - Nivo razumijevanja TPM-a u GIKIL-u je generalno znatno veći i jako sam sretan zbog toga. Vi zaista radite izvanredne stvari i očekujem da ih nastavite raditi i u budućnosti, rekao je gospodin Takashi Sagae San prilikom svog završnog izlaganja. Tom prilikom čestitao je i generalnom direktoru GIKIL-a Guntupalli Jagannadhamu na nagradi “Najmenadžer 2010.
- 11. godine u BiH ”, kao i GIKIL-u koji je proglašen “Najkompanijom u BiH za 2010.godinu”. Generalni direktor GIKIL-a Guntupalli Jagannadham je istakao da je definitivno pređen veliki put u razumijevanju TPM metodologije u kompaniji, te da se ta ista metodologija primjenjuje u svakodnevnim poslovima.
- 12. www.inrenovine.com 25.01.2011. Tvornica koksa GIKIL, iz Lukavca, sve je bliže statusu „Svjetska kompanija" u skladu sa standardima japanske TPM metodologije/25.01.2011. NAGRADE GIKIL-u ZA SVJETSKE STANDARDE POSLOVANJA BMG: Lukavački proizvođač koksa, GIKIL - Global Ispat koksna industrija, već niz godina provodi TPM metodologiju standardizacije poslovanja, u tijesnoj suradnji sa stručnjacima iz Japana. Cilj dugogodišnjih usavršavanja sistema poslovanja je povećanje produktivnost rada, što će u konačnici rezultirati dobijanjem TPM nagrade za konzistentnost. TPM metodologija podrazumijeva otklanjanje određenih propusta u poslovanju, sistematski po funkcijskim jedinicama kompanije. Uz pomoć TPM metodologije aktivnosti u okviru kompanije koje nemaju vrijednost, definišu se i kasnije eliminišu, otklanjanjem tih gubitaka povećava se profitabilnost kompanije. Da bi se došlo do saznanja koliko se po principima TPM-a napredovalo te pomoglo u daljem usavršavanju principa poslovanja, ovih dana je u GIKIL-u boravio japanski konsultant Takshi Sagae Sana. GIKIL je jedina koksno-proizvodna kompanija u cijelom svijetu, koja je izvan Japana, dobila prestižnu nagradu za uspješno realiziranu prvu fazu - nagradu za odličnost. Sljedeći korak jeste da se ostane konzistentan onome što se dosada postiglo. Kako su istakli iz GIKIL-a konsultant Takshi Sagae Sana u kompaniji je boravio kako bi pomogao da se izvrši evaluacija svega do sada urađenog. Naime, postoji master plan da GIKIL postane kompanija na svjetskom nivou i da bi se dosegnuo najveći nivo, bit će potrebno od 6 do 8 godina. Prema Japanskoj metodologiji ukupno je pet faza koje vode do statusa kompanije, odnosno da kompanija dobije svjetski renome. Nakon što je konsultant Takshi Sagae Sana saslušao prezentacije lidera TPM timova, kao i prezentacije unutar samih fabrika, istakao je: - Nivo razumijevanja TPM-a u GIKIL-u je generalno znatno veći i jako sam sretan zbog toga. Vi zaista radite izvanredne
- 13. stvari i očekujem da ih nastavite raditi i u budućnosti, - rekao je gospodin Takashi Sagae San prilikom svog završnog izlaganja. Tom prilikom čestitao je i generalnom direktoru GIKIL-a Guntupalli Jagannadhamu na nagradi "Najmenadžer 2010. godine u BiH ", kao i GIKIL-u koji je proglašen "Najkompanijom u BiH za 2010.godinu". Generalni direktor GIKIL-a Guntupalli Jagannadham je istakao da je definitivno pređen veliki put u razumijevanju TPM metodologije u kompaniji, te da se ta ista metodologija primjenjuje u svakodnevnim poslovima.
- 14. www.bhstring.net 25.01.2011. Nagrade GIKIL-u za svjetske standarde poslovanja Lukavački proizvođač koksa GIKIL Global Ispat koksna industrija već niz godina provodi TPM metodologiju standardizacije poslovanja, u tijesnoj suradnji sa stručnjacima iz Japana. Cilj dugogodišnjih usavršavanja sistema poslovanja je povećanje produktivnost rada, što će u konačnici rezultirati dobijanjem TPM nagrade za konzistentnost. TPM metodologija podrazumijeva otklanjanje određenih propusta u poslovanju, sistematski po funkcijskim jedinicama kompanije. Uz pomoć TPM metodologije aktivnosti u okviru kompanije koje nemaju vrijednost, definišu se i kasnije eliminišu, otklanjanjem tih gubitaka povećava se profitabilnost kompanije. Da bi se došlo do saznanja koliko se po principima TPM-a
- 15. napredovalo te pomoglo u daljem usavršavanju principa poslovanja, ovih dana je u GIKIL-u boravio japanski konsultant Takshi Sagae Sana. GIKIL je jedina koksno-proizvodna kompanija u cijelom svijetu, koja je izvan Japana, dobila prestižnu nagradu za uspješno realiziranu prvu fazu – nagradu za odličnost. Sljedeći korak jeste da se ostane konzistentan onome što se dosada postiglo. Kako su istakli iz GIKIL-a konsultant Takshi Sagae Sana u kompaniji je boravio kako bi pomogao da se izvrši evaluacija svega do sada urađenog. Naime, postoji master plan da GIKIL postane kompanija na svjetskom nivou i da bi se dosegnuo najveći nivo, bit će potrebno od 6 do 8 godina. Prema Japanskoj metodologiji ukupno je pet faza koje vode do statusa kompanije, odnosno da kompanija dobije svjetski renome. Nakon što je konsultant Takshi Sagae Sana poslušao prezentacije lidera TPM timova, kao i prezentacije unutar samih fabrika, istakao je: - Nivo razumijevanja TPM-a u GIKIL-u je generalno znatno veći i jako sam sretan zbog toga. Vi zaista radite izvanredne stvari i očekujem da ih nastavite raditi i u budućnosti, rekao je gospodin Takashi Sagae San prilikom svog završnog izlaganja. Tom prilikom čestitao je i generalnom direktoru GIKIL-a Guntupalli Jagannadhamu na nagradi “Najmenadžer 2010. godine u BiH ”, kao i GIKIL-u koji je proglašen “Najkompanijom u BiH za 2010.godinu”. Generalni direktor GIKIL-a Guntupalli Jagannadham je istakao da je definitivno pređen veliki put u razumijevanju TPM metodologije u kompaniji, te da se ta ista metodologija primjenjuje u svakodnevnim poslovima
- 16. www.rtvlukavac.ba 26.01.2011. Nagrade GIKIL-u za svjetske standarde poslovanja Lukavački proizvođač koksa GIKIL Global Ispat koksna industrija već niz godina provodi TPM metodologiju standardizacije poslovanja, u tijesnoj suradnji sa stručnjacima iz Japana. Cilj dugogodišnjih usavršavanja sistema poslovanja je povećanje produktivnost rada, što će u konačnici rezultirati dobijanjem TPM nagrade za konzistentnost. TPM metodologija podrazumijeva otklanjanje određenih propusta u poslovanju, sistematski po funkcijskim jedinicama kompanije. Uz pomoć TPM metodologije aktivnosti u okviru kompanije koje nemaju vrijednost, definišu se i kasnije eliminišu, otklanjanjem tih gubitaka povećava se profitabilnost kompanije. Da bi se došlo do saznanja koliko se po principima TPM-a napredovalo te pomoglo u daljem usavršavanju principa poslovanja, ovih dana je u GIKIL-u boravio japanski konsultant Takshi Sagae Sana. GIKIL je jedina koksno-proizvodna kompanija u cijelom svijetu, koja je izvan Japana, dobila prestižnu nagradu za uspješno realiziranu prvu fazu – nagradu za odličnost. Sljedeći korak jeste da se ostane konzistentan onome što se dosada postiglo. Kako su istakli iz GIKIL-a konsultant Takshi Sagae Sana u kompaniji je boravio kako bi pomogao da se izvrši evaluacija svega do sada urađenog. Naime, postoji master plan da GIKIL postane kompanija na svjetskom nivou i da bi se dosegnuo najveći nivo, bit će potrebno od 6 do 8 godina. Prema Japanskoj metodologiji ukupno je pet faza koje vode do statusa kompanije, odnosno da kompanija dobije svjetski renome. Nakon što je konsultant Takshi Sagae Sana poslušao prezentacije lidera TPM timova, kao i prezentacije unutar samih fabrika, istakao je: - Nivo razumijevanja TPM-a u GIKIL-u je generalno znatno veći i jako sam sretan zbog toga. Vi zaista radite izvanredne stvari i očekujem da ih nastavite raditi i u budućnosti, rekao je gospodin Takashi Sagae San prilikom svog završnog izlaganja. Tom prilikom čestitao je i
- 17. generalnom direktoru GIKIL-a Guntupalli Jagannadhamu na nagradi “Najmenadžer 2010. godine u BiH ”, kao i GIKIL-u koji je proglašen “Najkompanijom u BiH za 2010.godinu”. Generalni direktor GIKIL-a Guntupalli Jagannadham je istakao da je definitivno pređen veliki put u razumijevanju TPM metodologije u kompaniji, te da se ta ista metodologija primjenjuje u svakodnevnim poslovima.
- 18. www.mojatuzla.ba 25.01.2011. Nagrade GIKIL-u za svetske standarde poslovanja Lukavački proizvođač koksa GIKIL Global Ispat koksna industrija već niz godina provodi TPM metodologiju standardizacije poslovanja, u tijesnoj suradnji sa stručnjacima iz Japana. Cilj dugogodišnjih usavršavanja sistema poslovanja je povećanje produktivnost rada, što će u konačnici rezultirati dobijanjem TPM nagrade za konzistentnost. TPM metodologija podrazumijeva otklanjanje određenih propusta u poslovanju, sistematski po funkcijskim jedinicama kompanije. Uz pomoć TPM metodologije aktivnosti u okviru kompanije koje nemaju vrijednost, definišu se i kasnije eliminišu, otklanjanjem tih gubitaka povećava se profitabilnost kompanije. Da bi se došlo do saznanja koliko se po principima TPM-a napredovalo te pomoglo u daljem
- 19. usavršavanju principa poslovanja, ovih dana je u GIKIL-u boravio japanski konsultant Takshi Sagae Sana. GIKIL je jedina koksno-proizvodna kompanija u cijelom svijetu, koja je izvan Japana, dobila prestižnu nagradu za uspješno realiziranu prvu fazu – nagradu za odličnost. Sljedeći korak jeste da se ostane konzistentan onome što se dosada postiglo. Kako su istakli iz GIKIL-a konsultant Takshi Sagae Sana u kompaniji je boravio kako bi pomogao da se izvrši evaluacija svega do sada urađenog. Naime, postoji master plan da GIKIL postane kompanija na svjetskom nivou i da bi se dosegnuo najveći nivo, bit će potrebno od 6 do 8 godina. Prema Japanskoj metodologiji ukupno je pet faza koje vode do statusa kompanije, odnosno da kompanija dobije svjetski renome. Nakon što je konsultant Takshi Sagae Sana poslušao prezentacije lidera TPM timova, kao i prezentacije unutar samih fabrika, istakao je: - Nivo razumijevanja TPM-a u GIKIL-u je generalno znatno veći i jako sam sretan zbog toga. Vi zaista radite izvanredne stvari i očekujem da ih nastavite raditi i u budućnosti, rekao je gospodin Takashi Sagae San prilikom svog završnog izlaganja. Tom prilikom čestitao je i generalnom direktoru GIKIL-a Guntupalli Jagannadhamu na nagradi “Najmenadžer 2010. godine u BiH ”, kao i GIKIL-u koji je proglašen “Najkompanijom u BiH za 2010.godinu”. Generalni direktor GIKIL-a Guntupalli Jagannadham je istakao da je definitivno pređen veliki put u razumijevanju TPM metodologije u kompaniji, te da se ta ista metodologija primjenjuje u svakodnevnim poslovima.
- 20. www.bih-rss.net 25.01.2011. Svjetsko a kod nas Nagrade GIKIL-u za svjetske standarde poslovanja Lukavački proizvođač koksa GIKIL Global Ispat koksna industrija već niz godina provodi TPM metodologiju standardizacije poslovanja, u tijesnoj suradnji sa stručnjacima iz Japana. Cilj dugogodišnjih usavršavanja sistema poslovanja je povećanje produktivnost rada, što će u konačnici rezultirati dobijanjem TPM nagrade za konzistentnost. TPM metodologija podrazumijeva otklanjanje određenih propusta u poslovanju, sistematski po funkcijskim jedinicama kompanije. Uz pomoć TPM metodologije aktivnosti u okviru kompanije koje nemaju vrijednost, definišu se i kasnije eliminišu, otklanjanjem tih gubitaka povećava se profitabilnost kompanije. Da bi se došlo do saznanja koliko se po principima TPM-a napredovalo te pomoglo u daljem usavršavanju principa poslovanja, ovih dana je u GIKIL-u boravio japanski konsultant Takshi Sagae Sana. GIKIL je jedina koksno-proizvodna kompanija u cijelom svijetu, koja je izvan Japana, dobila prestižnu nagradu za uspješno realiziranu prvu fazu – nagradu za odličnost. Sljedeći korak jeste da se ostane konzistentan onome što se dosada postiglo. Kako su istakli iz GIKIL-a konsultant Takshi Sagae Sana u kompaniji je boravio kako bi pomogao da se izvrši evaluacija svega do sada urađenog. Naime, postoji master plan da GIKIL postane kompanija na svjetskom nivou i da bi se dosegnuo najveći nivo, bit će potrebno od 6 do 8 godina. Prema Japanskoj metodologiji ukupno je pet faza koje vode do statusa kompanije, odnosno da kompanija dobije svjetski renome. Nakon što je konsultant Takshi Sagae Sana poslušao prezentacije lidera TPM timova, kao i prezentacije unutar samih fabrika, istakao je: - Nivo razumijevanja TPM-a u GIKIL-u je generalno znatno veći i jako sam sretan zbog toga. Vi zaista radite izvanredne stvari i očekujem da ih nastavite raditi i u budućnosti, rekao je gospodin Takashi Sagae San prilikom svog završnog izlaganja. Tom prilikom čestitao je i
- 21. generalnom direktoru GIKIL-a Guntupalli Jagannadhamu na nagradi “Najmenadžer 2010. godine u BiH ”, kao i GIKIL-u koji je proglašen “Najkompanijom u BiH za 2010.godinu”. Generalni direktor GIKIL-a Guntupalli Jagannadham je istakao da je definitivno pređen veliki put u razumijevanju TPM metodologije u kompaniji, te da se ta ista metodologija primjenjuje u svakodnevnim poslovima.