Fuerza 2011 Escuela de Lideres Curso de Capacitación para Líderes Fujimoristas Liderazgo

1. LIDERAZGO EXPOSITOR: COR FAP (r) LUIS BERNEDOB

3. 2.- CONCEPTOS DE LIDERAZGO

4. 3.- PROCESO DE LIDERZAGO

5. 4.- LIDERAZGO POLITICO

6. 5.- TIPOS DE LIDERAZGO

7. 6.- EL LIDER

9. Supone una distribución desigual del poder entre líderes y miembros del grupo.

10. Debe tener la capacidad para utilizar las diferentes formas de poder y para influir en la conducta de seguidores.

11. Es el ejercicio de la actividad ejecutiva en un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea éste personal, gerencial o institucional.

13. Autoridad: es un derecho en un puesto para tomar decisiones. La autoridad formal es un tipo de poder basado en el reconocimiento de la legitimidad.

15. Capacidad para comprender que los seres humanos tienen diferentes fuerzas de motivación en distintos momentos.

16. Capacidad para inspirar.

18. Compartir una visión.

19. Armar el equipo.

20. Guiar el equipo.

24. La facilidad de acceso a medios masivos de comunicación, (Internet, Televisión, etc.) hace llegar información alterada, (adrede en algunos casos) principalmente a los seguidores y observadores del líder, quienes se encuentran lejos de el.

26. Tampoco se ocupa en desarrollar las virtudes de los miembros de la organización.

27. Tampoco es una manera eficaz para lograr la realización de las tareas o metas, debido a la falta de compromiso.Sus seguidores generalmente sienten resentimiento, el cual puede ser expresado de manera abierta o indirecta, puede llevar a la rebeldía o la sublevación. . Rencor y rebeldía son provocados por este liderazgo, no permite crear la unidad del grupo

29. Este modelo de liderazgo a menudo se encuentra en las organizaciones religiosas o caritativas, así como también en muchos programas gubernamentales y en algunas organizaciones no gubernamentales.

31. Sigue… EL LIDERAZGO MANIPULADOR El líder manipulador sólo aparenta pensar en el bienestar de los demás, para esconder sus verdaderos motivos e intereses personales. Estas personas responden a este tipo de liderazgo, son muy comunes en la política partidista. Pero cuando las personas se dan cuenta de que han sido manipuladas, se muestran desconfiadas ante cualquier organización que se aspire ser un nuevo liderazgo. Después de dañar seriamente el espíritu de cooperación en un conglomerado, como resultado de confiar en las falsas promesas de un líder manipulador, es sumamente difícil recuperar la confianza de la gente.

32. Sigue… CONSIDERACIONES A TOMAR EN CUENTA Estos cuatro tipos de liderazgo, tratan de dominar al grupo por medio del control del proceso de liderazgo, ya sea a través de la fuerza de la autoridad, el cariño, el conocimiento, o el manipuleo. Responden a una necesidad egoísta del poder. Estos no son medios eficaces para cumplir con las tres funciones principales de un líder. Ignoran por completo la tarea de desarrollar las virtudes de los miembros de la organización, en vez de ayudarles a cultivar nuevas capacidades y mejorar nuevas prácticas. El resentimiento y la rebelión bloquean los esfuerzos positivos; la dependencia paraliza las iniciativas; los sentimientos de inferioridad socavan la confianza en los conocimientos y habilidades propias; y la falta de confianza destruye la base de los esfuerzos cooperativos.

34. Un liderazgo paternalista puede fomentar el consenso falso, lo cual quizás incluya sentimientos positivos entre los miembros del grupo y el “padre”. Pero la relación de dependencia y la relativa falta de responsabilidad de los miembros del grupo no dan a este tipo de liderazgo el efecto de una verdadera unidad entre iguales.

36. Posee debilidades. son dos sus características: su compromiso con el proceso de elecciones y con los procesos participativos en la toma de decisiones.

37. El líder democrático es elegido por los miembros de la organización, lo cual muchas veces significa que él tiene la obligación de representar las ideas e intereses de sus electores.

39. Articula la diversidad que caracteriza toda organización humana, más aún, permite la diversidad de enfoques y metodologías como un factor de crecimiento y aprendizaje.

40. Respeta el liderazgo de los demás.

41. Expresa valores concretos: no es democrático sólo por lo que dice o por la metodología que aplica; lo es porque expresa en sus relaciones humanas y en su comportamiento valores profundamente democráticos, como la tolerancia, el pluralismo, etc.

43. Los líderes democráticos son elegidos, una vez que asumen una posición de liderazgo, algunos adoptan características de los otros modelos prevalecientes de liderazgo y tratan de dominar los procesos de la toma de decisiones. Esto sucede, cuando un miembro del grupo es elegido “presidente”.

45. Considerarse más como un coordinador del grupo que su líder, evitando usar su posición para tomar crédito para sí mismo, sino más bien, buscando oportunidades de reconocer las contribuciones de otros miembros del grupo.

48. Sigue… UN MODELO DE LIDERAZGO Algunos de los mas elementales rasgos de un modelo asimilable para diferentes tipos de liderazgo. En líneas generales son: 1- Visión: Perspectiva amplia, piensa en lo grande y en lo nuevo. 2- Realidad: Responde rápidamente ante los hechos. 3- Ética: Está al servicio de los demás. Sensibilidad frente a las personas. 4- Coraje: Audacia y acción. Reclama el poder y arriesga. Toma la iniciativa.

49. SIGUE… F.- EL LÍDER: No es el que vence sino el que convence. Es el que sabe conquistar el corazón de todos.No reprime sino que convence. Se vence a sí mismo pero no vence a los suyos. No impone sus ideas sino que hace suyas las ideas de los demás. Es aquel que sabe dar ejemplo con sus actos. No es el que dice voy, sino el que dice vamos. Un líder, Es el que escucha a los demás. Es el que respeta y sabe darse a respetar. Es el que nunca se derrumba. Es el que no sabe hablar mal de su gente. Es el que sabe compartir. Es el que enseña con su ejemplo, Es el que nunca se detiene. Es el que está comprometido con su meta.

50. SIGUE… G.- LLEGAR A SER LÍDER Es no medir el tiempo hasta ver conquistado el objetivo. Es escapar de ser mediocre. Es extender la mano hasta alcanzar el fruto. Es sembrar esperanza en los demás. Es no temer ser el primero. Es no dudar ni conocer el miedo. Es inspirar en los demás la meta. Es ser el roble firme de los tibios. Es no humillar ni maltratar al débil. Es esforzarse sin medida para ser el mejor. El líder es el que vive su vida con calidad humana, el que es humano de verdad. Es el que se da cuenta que en la sonrisa de un pequeño, en el rostro satisfecho de una madre, en todo aquel que sonríe, hay calidad humana. Cuando alguien sabe dar y sabe darse, hay calidad humana.

52. Es un tono de voz muy agradable, es un soplo de luz que nace de los hombres y que va hacia los hombres, es algo que todos tenemos, pero que no siempre queremos demostrar.