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Modelos de cultura preventiva para la accidentalidad laboral

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Jose M. Peiró. IDOCAL. Universitat de València. Presentación para el I Agora de Seguridad Vial celebrado en Valencia

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Modelos de cultura preventiva para la accidentalidad laboral

  1. 1. Modelos de Cultura Preventiva para la Accidentalidad Laboral Vial<br />Jose M. Peiró<br />IDOCAL<br />Universitat de València.<br />
  2. 2. Concepto de cultura<br />Es la ”fábrica de los significados a partir de los cualeslas personas interpretansuexperiencia y guíansuacción” (Geertz, 1973, p. 145)<br />Las ideas se tienen, en la cultura se está<br />Con frecuencia sin tenerni idea de que se está<br />Implícitay naturalizada (“lo más natural del mundo”<br />Nossocializamos en ella.<br />Difícil de cambiar<br />Podemosdistinguir la real, la ideal y la “de boquilla”.<br />
  3. 3. Cooncepto de Cultura (Schein 2004)<br />Patrón de supuestosbásicoscompartidosaprendidopor un grupo al irresolviendosusproblemas de adaptaciónexterna y de integracióninternaquehanfuncionadosuficientementebienpara ser consideradosválidos y portantoparaser enseñados a los nuevosmiembroscomo la forma correcta de percibir, pensar, y sentir en relación a esosproblemas (p. 17).<br />
  4. 4. Concepto de cultura.<br />“Constructoevolucionado” profundamenteenraizado en la historia, asumidocolectivamente y suficientementecomplejopararesistir los intentos de manipulacióndirecta (Mearns & Flin, 1999)., sobretodo en susnivelesmásprofundos.<br />Es posiblecambiar la cultura en relativamentepocotiempo, pero los nivelesmásbásicos de la misma son difíciles de cambiar e incluso de gestionar.<br />
  5. 5. Cultura de seguridad INPO<br />Valores y conductas de una organización modelados por sus líderes e internalizados por sus miembros, que sirven para hacer la seguridad nuclear una prioridad principal.<br />
  6. 6. Dimensiones de la cultura de seguridad<br />Buena comunicaciónorganizacional<br />Buenaprendizajeorganizacional<br />Compromiso con la seguridad de la altadirección<br />Entorno de trabajoquequerecompensalascuestiones de seguridad.<br />Compromisoorganizacional<br />Implicación de la dirección<br />Apoderamiento de los empleados<br />Sistema de recompensas<br />Y sistemas de “reporte”<br />Liderazgo<br />Comunicaciónbidireccional<br />Implicación del personal<br />Existencia de unacultura de aprendizaje<br />Existencia de unaculturajusta<br />
  7. 7. Principios de una cultura de seguridad fuerte (INPO)<br />Cadaunoespersonalmenteresponsable de la seguridad nuclear<br /> Los líderesdemuestran el compromiso con la seturidad. <br />La confiazaa se transpira en toda la organización.<br />La toma de decisionesrefleja la priorirdad de la seguridad<br />
  8. 8. Principios de una cultura de seguridad fuerte (INPO)<br />La tecnología nuclear esreconocidacomo especial y única<br />Se cultiva la actitudcuestionadora.<br />Se asume y valora el aprendizajeorganizacional<br />Se somete la seguridad a constanteexamen y evaluación (escrutinio).<br />
  9. 9. documento INSAG-4 de la OIEA<br />Cultura de seguridad “el conjunto de características y actitudes en organizaciones e individuos que aseguren que, como prioridad esencial, las cuestiones de seguridad de las centrales nucleares reciban la atención que merecen en razón de su significación.”.<br />
  10. 10. documento INSAG-4 de la OIEA<br />cinco dimensiones básicas de la cultura de seguridad de una organización:<br />La seguridad es un valor claramente reconocido.<br />El liderazgo para la seguridad está claro.<br />La responsabilidad sobre la seguridad en la organización está clara.<br />La seguridad está integrada en todas las actividades de la organización.<br />En la organización la seguridad se fomenta mediante el aprendizaje.<br />
  11. 11. Resumen<br />Cultura de seguridad es más que simplemente conductas seguras.<br />No existe un “modelo español”<br />El sujeto de la cultura es colectivo. Un nivel de análisis productivo es la empresa.<br />La sociedad o país es otro nivel de análisis interesante (en el que se ha promovido esa cultura a través de campañas de concienciación y comunicación) y de normas y sistemas de recpompensas/sanciones, formación, etc.<br />
  12. 12. Resumen<br />Por lo general en las empresas pueden existir normas de seguridad pero (salvo excepciones) hay poca conciencia de promover una cultura de seguridad.<br />“Cultura” siempre hay, pero con frecuencia no es favorable a la seguridad y en muchas ocasiones es inconsciente. <br />
  13. 13. Modelos de Cultura Preventiva para la Accidentalidad Laboral Vial<br />jose.m.peiro@uv.es<br />www.uv.es/idocal<br />www.uv.es/erasmuswop<br />www.uv.es/rrhhdoc<br />www.cop.es/index.php?page=Europsy<br />www.iaapsy.org/<br />www.ivie.es<br />www.uv.es/jmpeiro<br />

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