1. S A M E N W E R K E N
Samenwerking bij datavisualisaties
Yael de Haan
2. WIJ ZOEKEN…
Profiel
Wij zoeken een creatief en/of technisch talent. Iemand die kan omgaan met
statistiek, die kan programmeren en grafisch vormgeven. Je bent op de
hoogte van wat er in de wereld gebeurt en vindt het leuk om hier mooie
verhalen van te maken.
Tweepresentaties over het maken van visualisaties, waar je op moetletten, welkevisualistaieseruitspringen en waarom. Maar hoe wordtereenvisualisatiesgemaakt. En door wiewordendezegemaakt. Verschillendevacatureszijn op zoeknaareenduizendpoot die alleskan.WIE DENKT DAT HIJ ALLES IN HUIS HEEFT? VERSCHILLENDE VAARDIGHEDEN Is datreeel? Is het nodigomeengoedeeindproductteleveren? Welkeprofielen/mensennzijnernodigomeenvisualisatietemaken? En hoe werkendezemensendansamen?
Is dat de oplossing? Is dat de weg die bewandeldmoetworden op tot mooieinformatievisualisatiestekomen? Eeniemand die alleskan? Het schaap met de vijfpoten? … Zezijner, maar zezijnzeldzaam. En het is ookniet de opzet van de opleidingomstudenten tot zo’nuniverseel talent teontwikkelen. In de praktijkzie je dat het ervooralomgaatdatmensen met verschillendetalenten en vaardigheden met elkaarsamenwerken. En de vraag is: hoe gaatdat?
7 prominentevormgevers in nlomnategaan hoe zijtewerkgaan, Case studies uitverschillendesectoren. media, bedrijfsleven en overheid. RtlJeugdzorgPapierGemeenteflevolandPlan bureau leefbareomgeving
Op 3 niveausbelemmeringenvoor het maakproces
Onsonderzoeklaatziendaterverschillendeknelpuntenzijn in het proces van visualisatiesmaken. Op individueelniveauzienwijdat de betrokkenpartijenanderevaardighedenhebben, maar datdezenietgeintegreerdworden. Het is vaaktekstvsbeeldmensen. Daarbijzien we dat in het procesvelengeenstatistishcekennishebben of vaardighedenomteprogrammeeren. Watookopviel is dater op individueelniveauweingiaandacht is voor het doel van de visualisatie. “het moeterleukuitzien”. Het moet de deolgroepaantrekken. Maar wat je wilcommuniceren, blijkttochvaaknietduidelijktezijn. Hiergaatdanookveeltijd ins zitten met brainstormsessies en vergaderingen. Waar in de journalsitiekgeentijdvoor is Daarbijhebbenvormgeversmoeite met het feitdat het effect van hunwerkmoeilijktemeten is. Wat is de toegevoedgdewaarde, is het de moeitewaardgezien de energiezeer in stekken? Hoe duidelijkerdedoelgroepn hoe makkelijkerdat is op et lossen. Maar het voornmaasteprobleem op individueelniveua is het transformere van tekstnarbeeld en andersom. Volgensvormgeverskomenervaakvragendieonmogelijkzijnomtevisualiserenzaolsabstractestermen. Terwijl de project mgnrsvaakvindendat de vomgevers de werkelijkheidtesimplishchebbenweergegeven. “ zeverrassen met nooit met hungrafiekeken”.
Een duizendpoot of een specialist?Hoewel het fantastisch is alsiemandallevaardigheden in huisheeft, zijner maar weinigen die datwaarkunnenmaken. Daarnaastzien we over het algmeengroteorganisaties die zichveradergaanprofessionaliserenookmeerspecialisaties in huishebben. Bijdatavisualitiesgeldthetzelfd.eMaar waar we vaakziendatverschillende expertise samenkomenomsamentewerken, blijktuitonsonderzoekdatdatnietzonderproblemengaat. VeelaleilanddenkenVerschillende cases lietenziendatdiscussies en brainstormsessies of tijdensredactievergaderinggvaakspaakliepenomdat men vanuiteigen expertise dacht en nietvanuiteengezamenlijkeeindproductLet op geld, let op kleuren van onze logo.Belangrijk bij de vaardigheden: Uitgangspunt is eindproduct, niet expertise. Bij een journalistiekeorg betekent dat niet dat iedereen journalist hoeft te zijn, maar wel het journal eindproduct voor ogen heeft. Journalistieke attitude
Tochzien we dat het samenwerking op groepsniveaunietgoedverloopt. Datheeft met 3zaken temaken. Ten eersteachtergrond. Vormgevers, projectmanager, tekstschrijvers, journalsiten, hebbenverschilendeopleidingen, verschilelndeachtergronden en datleidt tot gee neffectievesamenwerking. Terwijljournalistengewendzijnom in nhogetijdsdruktewerken, dienendatajournalistentijdtenemenomgegevensteonderzoeken en bijvormgevers is het vaakeenproceswaarverschillendeconceptenverbeterdworden. journalist wilverhaalvertel, dataverwerkerwildat data klopt, vormgeverswildat het vormgevingstechnisklopt. Taal: door verschillendeverwachtingenkan het ookleiden tot teleurstelling over resultaat. Ttot slot, maar misschiennogallerbelangrijkste is hierarchie. Vormgeverswordendikwijlsnietbij het begin van het procesbetrokken. Op moment dat het duidelijk is watdoel is , watercommuniceerddientteworden, wordter van vormgeversgevraagdeenproductietemaken. Het uittevoeren. Waarbij het nogvaakvorokomtndatanderen a eenideehebben hoe het eruitzoumoetnezien. Puurobvwatzemooivinden. En vormgevers die we sprakenhaddendaarookmooitestandaardisatie product. in hoeverre product al vaststaat: deel van expetisehoef je niet in tezetten. Animatie of Ability:Not speaking the same language.Not enough knowledge of each other’s work. Different islands Time pressure a problem at newsrooms. Place less a role Also the ability to check all the data and to make something beaftiful is less the case at newsrooms comparing to the other cases. This is because there is not much time. So desingers do not have the ability to take the time, but also do not wantt to invest in it when it “is just used on the website and not in the newspaper and and the site and dissapears quickly .Mindset verandertmede door organisatiesupport. Will: show interest in each others work. Sit down together to experiment
VergaderingschetsVormgeverheeftgeen stemVormgeverkomt later pas bij in het procesMoet je vormgevereerder in het procesbetrekken? Wat van belang is, is e mindset. Iedereenzouzichondergeschiktmoetenmakenaan product en nietalleeneigen expertise meelatentellen. Nieuwsgierig naar anders expertise tbv eindproduct Vormgever niet alle begin, maar nu te laat betrokken. Terwijl de Vorm die je kiest is bepalendvoor het verhaal die je wilvertellen. Van belang is goedeteamleider en doelwordtscherpgesteld die vooriedereenduidelijk is. Natuurlijk is de samenwerkingafhn van meerderefactoren. Standaardisatie product, complexiteitvisualisatie, type organisatie en type vormgevers. Afhankelijk van organisatie en complexiteit van visualisatie. Expertise en nieuwsgiergheidnaarelkaars expertise van belang. En natuurlijk van type vormgever. Iemandjournalistieke attitude, scherpevragenstellen, en vanuitdoeldenkt en nietalleenvanuitvormgevingsaspecten. Vorm die je kiest is bepalendvoor het verhaal die je wilvertellen. Vormgevingnietaltijd in eerstestapbetrekken. Vormgevingmoet je in je waardelatenGoede team leiderVanuitdoelwerken
VrijblijvendheidvsverpolichtingOmslag is nognietgemaakt. Alsdatwelzo is betekentanderemanier van kijkennaarorganisatie, anderemanier van denken. Als het noodzakelijk is danaantalstappen: Eerstbelangrijkkritischnaar je organisatietekijken, zoekennaaranderevormen van organisatie. Experimenteren… Mogelijk je organisatieherinrichtenzodat het aansluitbijdoel van organisatie. Welkemensenwil je in huishalen. Welkevaardighedenheb je nodig? Vaarhdighedentebundelen en in dagelijkseprocesgestroomlijndsamenwerken.
Uit het verhaalwordtduidelijkdater op drieniveausmoetwordengekeken. En dat de niveausonlosmakelik met elkaar in verbandstaan. Datneemtnietwegomeengoedestappentezetten, je kritischenaarelkeniveaudienttekijkenomnategaanwaar de knelpuntenliggenomzostappenteondernemen,
