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ESPACIO SOCIAL DE INNOVACIÓN
MAESTRAZGO
“ La aventura puede ser loca, pero el aventurero debe ser cuerdo”. G.K
Cherteston en “ El Hombre que fue Jueves”
Jorge Abril Aznar
Emprender en clave rural
¿ Que es un Espacio Social de
Innovación?
El espacio Social de Innovación se quiere plantear como
una convergencia o integración entre los Living Labs, los
Grupos de Acción Local y las empresas y entidades que
quieran trabajar bajo los principios de innovación abierta.
Los ESDI tienen como hecho diferencial trabajar bajo los
principios de INNOVACIÓN para intentar solucionar los
problemas sociales y económicos de un ambito concreto
de actuación. Por tanto tiene que implicar a todos los
actores en la cadena de valor de la innovación
¿ Por que un ESDI para el
Maestrazgo ?
El Maestrazgo es un territorio con alta identidad histórica
y con un buen número de recursos endógenos que
todavía están sin explotar. Este territorio no obstante tiene
unos graves problemas estructurales- envejecimiento,
despoblación, ausencia de inversiones- que le obligan a
trabajar con nuevas herramientas de innovación para
poder ser un territorio competitivo en un nuevo mercado
global
¿ Cual es el reto que nos
hemos planteado ?
-Poder aplicar las políticas de innovación a un medio
rural aislado como el Maestrazgo
-Incrementar la financiación privada y publica y revertir el
déficit de financiación del Maestrazgo
-Convertir a la Fundación Maestrazgo en espacio de
referencia en la innovación medioambiental
-Ayudar al sector empresarial a posicionarse
adecuadamente y mejorar su producto
-Generar nuevos proyectos para que ADEMA no dependa
en exclusiva de la financiación controlada por otros
organismos públicos.
Fortalezas del ESDI aplicado al
Maestrazgo
- El Maestrazgo sería el territorio referente en cuanto a
innovación rural se refiere
-Podemos adelantarnos a las politicas Europeas en
materia de innovación y desarrollo rural
-Mejorar la financiación del territorio, no dependiendo
exclusivamente del programa LEADER
-Creamos un canal de trabajo conjunto entre empresas,
entidades territoriales y administración pública
-Abrimos nuevos canales de desarrollo territorial futuro.
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Debilidades del ESDI aplicado
al Maestrazgo
- No definamos bien lo que se concibe como Innovación
aplicada al medio rural
Que el mensaje que traslademos a las empresas y al
territorio sea teórico y no haya ninguna aplicación práctica
-Que el proyecto no tenga continuidad más allá de la
inversión inicial de ADEMA
-Que no hagamos una buena selección de empresas
asociadas, proyectos demostrativos y acciones
correctamente aplicadas al territorio.
-Que el proyecto no sirva para dinamizar el tejido social y
económico del territorio para desarrollar el territorio del
Maestrazgo
- Poca inversión pública inicial para el presente proyecto
¿ Como vemos desde ADEMA
el territorio?
- El Maestrazgo todavía conserva grandes recursos para
su desarrollo territorial
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subsistir como territorio
- El Grupo de Acción Local se encuentra en un momento
de total indefinición que obliga a fortalecer la
independencia de su futuro
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-ESPACIO SOCIAL DE INNOVACIÓN DEL
MAESTRAZGO
¿ Como empezamos?
- Dirección del proyecto. ADEMA
-Grupo de trabajo. ADEMA- A/ V ASESORES, WOSOM,
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Maestrazgo
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Maestrazgo
EL PROYECTO DE LA FUNDACIÓN MAESTRAZGO
PARA ADEMA TIENE UN CARÁCTER ESTRATÉGICO
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Maestrazgo Propuestas de acciones
- Grutas de Cristal y Río Pitarque. Plan de gestión y
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A LA FUNDACIÓN MAESTRAZGO
¿ Quieres sumarte al proyecto?
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crear una estructura de trabajo para buscar viabilidad al
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Jorge Abril Aznar
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  • 1. ESPACIO SOCIAL DE INNOVACIÓN MAESTRAZGO “ La aventura puede ser loca, pero el aventurero debe ser cuerdo”. G.K Cherteston en “ El Hombre que fue Jueves” Jorge Abril Aznar Emprender en clave rural
  • 2. ¿ Que es un Espacio Social de Innovación? El espacio Social de Innovación se quiere plantear como una convergencia o integración entre los Living Labs, los Grupos de Acción Local y las empresas y entidades que quieran trabajar bajo los principios de innovación abierta. Los ESDI tienen como hecho diferencial trabajar bajo los principios de INNOVACIÓN para intentar solucionar los problemas sociales y económicos de un ambito concreto de actuación. Por tanto tiene que implicar a todos los actores en la cadena de valor de la innovación
  • 3. ¿ Por que un ESDI para el Maestrazgo ? El Maestrazgo es un territorio con alta identidad histórica y con un buen número de recursos endógenos que todavía están sin explotar. Este territorio no obstante tiene unos graves problemas estructurales- envejecimiento, despoblación, ausencia de inversiones- que le obligan a trabajar con nuevas herramientas de innovación para poder ser un territorio competitivo en un nuevo mercado global
  • 4. ¿ Cual es el reto que nos hemos planteado ? -Poder aplicar las políticas de innovación a un medio rural aislado como el Maestrazgo -Incrementar la financiación privada y publica y revertir el déficit de financiación del Maestrazgo -Convertir a la Fundación Maestrazgo en espacio de referencia en la innovación medioambiental -Ayudar al sector empresarial a posicionarse adecuadamente y mejorar su producto -Generar nuevos proyectos para que ADEMA no dependa en exclusiva de la financiación controlada por otros organismos públicos.
  • 5. Fortalezas del ESDI aplicado al Maestrazgo - El Maestrazgo sería el territorio referente en cuanto a innovación rural se refiere -Podemos adelantarnos a las politicas Europeas en materia de innovación y desarrollo rural -Mejorar la financiación del territorio, no dependiendo exclusivamente del programa LEADER -Creamos un canal de trabajo conjunto entre empresas, entidades territoriales y administración pública -Abrimos nuevos canales de desarrollo territorial futuro. Medio Ambiente y Acción Social
  • 6. Debilidades del ESDI aplicado al Maestrazgo - No definamos bien lo que se concibe como Innovación aplicada al medio rural Que el mensaje que traslademos a las empresas y al territorio sea teórico y no haya ninguna aplicación práctica -Que el proyecto no tenga continuidad más allá de la inversión inicial de ADEMA -Que no hagamos una buena selección de empresas asociadas, proyectos demostrativos y acciones correctamente aplicadas al territorio. -Que el proyecto no sirva para dinamizar el tejido social y económico del territorio para desarrollar el territorio del Maestrazgo - Poca inversión pública inicial para el presente proyecto
  • 7. ¿ Como vemos desde ADEMA el territorio? - El Maestrazgo todavía conserva grandes recursos para su desarrollo territorial -La Crisis económica obliga a reconfigurarse para poder subsistir como territorio - El Grupo de Acción Local se encuentra en un momento de total indefinición que obliga a fortalecer la independencia de su futuro -Las empresas quieren cambiar de modelo pero no saben como hacerlo -ESPACIO SOCIAL DE INNOVACIÓN DEL MAESTRAZGO
  • 8. ¿ Como empezamos? - Dirección del proyecto. ADEMA -Grupo de trabajo. ADEMA- A/ V ASESORES, WOSOM, IRIMAR 17, ¿ Comarca ? - Creación de un cluster de empresas de innovación del Maestrazgo -Coordinación técnica de los trabajos a desarrollar -Puesta en marcha del proyecto del ESDI Maestrazgo -Confección de un calendario de acciones y actuaciones PRINCIPIO DE EMPATIA . QUE LAS EMPRESAS DEL GRUPO DE TRABAJO HAGAN SUYO EL PROYECTO MÁS ALLA DE LA INVERSIÓN INICIAL DEL MISMO
  • 9. Fases del ESDI. Propuesta técnica - Gestión e innovación empresarial. Comunidad de Innovación - Marketing estratégico de la Comunidad de Innovación -Innovación Medioambiental. Fundación Maestrazgo Natural -Innovación en Red. Canal Maestrazgo DESDE ADEMA CONSIDERAMOS QUE TODAS ESTAS ACCIONES COORDINADAS PUEDEN DAR FORMA A LAS FASES OPERATIVAS DEL ESDI MAESTRAZGO.
  • 10. 1. Gestión e innovación empresarial - Plan de gestión del espacio social de Innovación -Taller de innovación empresarial dirigido al cluster de empresas del Maestrazgo -Formación y Asesoramiento para empresas y restaurantes del cluster de empresas -Taller de innovación empresarial para escolares -Banco de empresas Innovadoras. Asesoramiento y plan estratégico
  • 11. Gestión e innovación empresarial. Propuestas de acciones - Redacción del plan estratégico del ESDI Maestrazgo - Gestión de financiación externa IAF, otras Instituciones… - Talleres de formación empresarial. Acciones de carácter piloto en el sector agroalimentario y turístico -Talleres para escolares del Maestrazgo. Gestión de empresas innovadoras -Asesoramiento para la puesta en marcha de una empresa social en el Maestrazgo.
  • 12. 2. Innovación Medioambiental. Fundación Maestrazgo - Plan de gestión empresarial de los Monumentos Naturales del Maestrazgo - Plan de captación de Fondos. Fundraising -Marketing estratégico empresarial. Monumentos Naturales del Maestrazgo -Promoción audiovisual Monumentos Naturales del Maestrazgo EL PROYECTO DE LA FUNDACIÓN MAESTRAZGO PARA ADEMA TIENE UN CARÁCTER ESTRATÉGICO
  • 13. Innovación ambiental. Fundación Maestrazgo Propuestas de acciones - Grutas de Cristal y Río Pitarque. Plan de gestión y explotación - Marketing estratégico. Creación de producto propio para generar ingresos permanentes( Cabra), promoción de las acciones propias ( agricultura ecológica) otras acciones propias de marketing específico a definir y determinar en el marco de los Monumentos Naturales del Maestrazgo - Promoción audiovisual de los valores naturales del Maestrazgo y de la herramienta de la Custodia del territorio( a definir)
  • 14. 3. Canal Maestrazgo - Plataforma informática del Canal Maestrazgo -Promoción audiovisual de los valores naturales del Maestrazgo y de la herramienta de la Custodia del territorio( a definir - Videos pildoras formativas comunidad de innovación “ Tesoros del Maestrazgo” EL CANAL MAESTRAZGO PRETENDE SERVIR DE PLATAFORMA DE COMUNICACIÓN DEL ESDI MAESTRAZGO CON UNA RELACIÓN DIRECTA LIGADA A LA FUNDACIÓN MAESTRAZGO
  • 15. ¿ Quieres sumarte al proyecto? Si consideras que este proyecto puede tener futuro, crees en los valores que transmitimos y como empresa consideras que más allá de la financiación inicial podemos crear una estructura de trabajo para buscar viabilidad al proyecto, contamos contigo Jorge Abril Aznar Coordinador ADEMA coordinacion@maestrazgo.org cooperacion@agujama.org