This presentation concerns the simulation of the first year of activity of an LNG Terminal, studied during the second semester of the Master course in Maritime and Port Management (Università degli Studi di Genova). For the simulation was used WITNESS Horizon, from Lanner.
1. Denisa Georgescu - Emanuele Kolp
DEFINIZIONE DEL PROCESSO DI RIGASSIFICAZIONE
E SCHEDULING ARRIVI NAVE A SUPPORTO DEL
BUSINESS PLAN “DARSENA LNG TERMINAL”
2. Breve introduzione
La simulazione è stata realizzata prendendo come modello
di riferimento il Business Plan relativo a DARSENA LNG
TERMINAL, un impianto destinato allo svolgimento di attività
di rigassificazione. Le caratteristiche principali della struttura
per la realizzazione della simulazione sono:
un pontile di attracco per navi metaniere
due serbatoi di stoccaggio da 160.000m3 ciascuno
un rigassificatore
3. Obiettivi
Definizione del quantitativo di LNG da rigassificare in
relazione alla domanda del mercato del primo anno di
analisi del Business Plan
Creazione di uno scheduling arrivi navi metaniere
verifica adeguatezza impianto
Redazione di un prospetto di riconciliazione contabile tra
modello di simulazione WITNESS e Business Plan
relativo all’attività stessa
4. Criticità
Cisterne
nº 2 cisterne da 160.000 mc cad.
Rigassificatore
lavorazione a flusso continuo
Le cisterne non devono MAI essere
contemporaneamente piene oppure vuote
Volume LNG rigassificato 4.000.000 mc
5. Analisi della domanda
Picchi stagionali della domanda nazionale dovuti a
maggiori consumi durante i mesi invernali
CONSUMI Gennaio Febbraio Marzo Aprile Maggio Giugno Luglio Agosto Settembre Ottobre Novembre Dicembre
TOTALE 2011 10.593 9.002 8.530 4.972 4.740 4.365 4.640 3.972 5.100 5.525 7.595 8.883
TOTALE 2012 10.137 10.741 6.613 5.295 4.265 4.141 4.643 4.107 4.433 5.056 6.332 9.152
TOTALE 2013 9.472 8.817 7.934 4.873 3.770 3.498 4.065 3.244 4.237 4.871 6.487 8.801
TOTALE 2014 8.450 6.962 6.076 4.123 3.720 3.591 3.887 3.033 4.120 4.593 5.737 7.620
MEDIA 9.663 8.880 7.288 4.816 4.124 3.899 4.309 3.589 4.472 5.011 6.538 8.614
PERCENTUALE 13,57% 12,47% 10,24% 6,76% 5,79% 5,48% 6,05% 5,04% 6,28% 7,04% 9,18% 12,10%
picco 1 picco 2
manutenzione
6. ENI
LNG Shipping S.p.A., società controllata al 100% da ENI,
opera nel trasporto via mare di gas naturale liquefatto
Posizionamento di 2 navi metaniere su rotte con
destinazione Genova
LNG Portovenere (65.000 m3)
LNG Lerici (65.000 m3)
Stipulazione contratti time-charter per soddisfacimento
picchi stagionali di domanda
7. Scheduling arrivi nave (1/2)
Nº 2 servizi di linea
nº 1 servizio continuativo con cadenza ogni 8 giorni
nº 1 servizio spot aggiuntivo durante i picchi stagionali con
cadenza ogni 8 giorni
Interruzione servizio
periodo di manutenzione rigassificatore
8. Scheduling arrivi navi (2/2)
GENNAIO FEBBRAIO MARZO APRILE MAGGIO GIUGNO LUGLIO AGOSTO SETTEMBRE OTTOBRE NOVEMBRE DICEMBRE
1 X X X
2 X X X
3 X
4 X
5 X X X
6 X X X
7 X X
8 X
9 X X X
10 X X X
11 X
12 X
13 X X X
14 X X X
15 X X
16 X
17 X X X
18 X X
19 X
20 X X
21 X X X
22 X X X
23 X X
24 X
25 X X X
26 X X
27 X
28 X X
29 X X X
30 X X
31
SERVIZIO CONTINUATIVO
SERVIZIO SPOT
MANUTENZIONE
9. Il modello (1/2)
Modello di simulazione con elementi a processo continuo
Principali differenze tra elementi a processo continuo ed
elementi discreti
FLUID = PART
TANK = BUFFER
PROCESSOR = MACHINE
PIPE
11. Processo di arrivo del
fluido/LNG (1/5)
Arrivo continuo del fluido
necessità di simulare arrivi nave con capacità definita
inserimento 2 processori, uno per ogni servizio
12. Processo di arrivo del
fluido/LNG (2/5)
FLUID → LNG
Active Arrival
Rule: FLOW
13. Processo di arrivo del
fluido/LNG (3/5)
PROCESSORS:
Riempimento_65k_1A
Riempimento_65k_1B
Capacity
Empty rule: FLOW
Cleaning: available time
14. Processo di arrivo del
fluido/LNG (4/5)
SHIFT:
Ritardo_65k_1A
Rest time/working time
15. Processo di arrivo del
fluido/LNG (5/5)
TANK: LNG_Vessel
Capacity
Initial volume
Labour rule (solo per
supporto grafico)
Empty rule: FLOW
23. Prospetto di riconciliazione
contabile (1/4)
Tipologia di costo (distinta base di costi variabili) (distinta base di costi variabili)
Rigassificazione Bunkeraggio Pipe001+Pipe002 Cisterne Rigassificatore
LNG necessario al bunkering - - - -
Materiali tecnici e forniture necessarie alle attività operative 1,00762 20-20-60 0,201524 0,201524 0,604572
Capacità di trasporto e corrispettivo variabile 3,488698818 all_R - - 3,488698818
Energia elettrica e termica, acqua 0,780642361 10-20-70 0,078064236 0,156128472 0,546449653
Controstallie addebitate 0,040163884 90-10-0 0,036147496 0,004016388 -
Servizi commerciali vari (assistenza, operazioni bancarie) 0,077777778 hard assignment hard assignment hard assignment
Acquisto quote emissione CO2 0,1368 all_R - - 0,1368
(distinta costi fissi) (distinta costi fissi)
Rigassificazione Bunkeraggio Pipe001+Pipe002 Cisterna x1 Rigassificatore
Prestazioni tecnico-informatiche 1.203.694,44 0-30-70 - 361.108,33 842.586,11
Servizi di previsione meteorologica 9.250,80 hard assignment hard assignment hard assignment
Polizza assicurativa operativa 3.271.720,83 10-20-70 327.172,08 654.344,17 2.290.204,58
Servizi diversi (pulizia, disinfestazioni, smaltimento rifiuti, guardiania) 1.469.650,00 10-20-70 146.965,00 293.930,00 1.028.755,00
Spese telefoniche 60.000,00 hard assignment hard assignment hard assignment
Formazione/addestramento tecnico-professionale 1.933.200,00 hard assignment hard assignment hard assignment
Monitoraggio ambientale, analisi di laboratorio e ispezioni 411.400,00 20-20-60 82.280,00 82.280,00 246.840,00
Crew costs (10 equipaggio) - - - -
Manutenzioni e riparazioni 95.680,00 20-20-60 19.136,00 19.136,00 57.408,00
Pubblicità/sponsorizzazioni 408.000,00 0-30-70 - 122.400,00 285.600,00
Canone di concessione dell'area demaniale 196.987,50 10-50-40 19.698,75 98.493,75 78.795,00
a) Ammortamento delle immobilizzazioni immateriali 41.555,56 hard assignment hard assignment hard assignment
b) Ammortamento delle immobilizzazioni materiali 51.236.635,00 10-30-60 5.123.663,50 15.370.990,50 30.741.981,00
__Dirigenti 322.080,00 hard assignment hard assignment hard assignment
__Ammnistrazione finanza e controllo 305.530,56 hard assignment hard assignment hard assignment
__Pianificazione 305.530,56 0-50-50 - 152.765,28 152.765,28
__Immagini e relazioni estere 231.525,54 hard assignment hard assignment hard assignment
__Risorse Umane 171.510,58 hard assignment hard assignment hard assignment
__Informatica e Telecomunicazioni 227.401,01 0-30-70 - 68.220,30 159.180,70
__Salute, sicurezza e ambiente 251.026,99 10-20-70 25.102,70 50.205,40 175.718,89
__Affari generali 153.456,83 hard assignment hard assignment hard assignment
__Approvvigionamenti materie e trading 53.506,12 all_C 53.506,12 -
__Ricerca e sviluppo 286.764,51 hard assignment hard assignment hard assignment
__Supporti generali 779.974,36 hard assignment hard assignment hard assignment
__Contrattualistica commerciale e negoziati internazionali 58.797,56 hard assignment hard assignment hard assignment
__Commerciale e marketing 168.712,65 0-30-70 - 50.613,80 118.098,86
__Attività tecniche realizzazione e manutenzione asset 566.171,39 20-20-60 113.234,28 113.234,28 339.702,83
__Logistica e trasporti 389.680,32 hard assignment hard assignment hard assignment
__Produzione e manutenzione 435.898,59 20-20-60 87.179,72 87.179,72 261.539,16
Interessi rata mutuo 20.068.279,40 not counted not counted not counted
