1. Trait- based viewTrait- based view
Iseloomujoontel põhinevIseloomujoontel põhinev
teooriateooria
Elise PärnametsElise Pärnamets
Kaido KuuskKaido Kuusk

2. TEOORIA OLEMUSTEOORIA OLEMUS
 Idee, et juhtimine baseerub indiviidi isiksuseIdee, et juhtimine baseerub indiviidi isiksuse
omadustel on tuntud kui “Iseloomujoonteomadustel on tuntud kui “Iseloomujoonte
teooria.”teooria.”
 19-20. sajandi algus: “19-20. sajandi algus: “Great man theoryGreat man theory””
Juhi iseloomuomadused on kaasa sündinud ning ajas muutumatudJuhi iseloomuomadused on kaasa sündinud ning ajas muutumatud
 20. sajandi algus:20. sajandi algus: Trait -based ViewTrait -based View
Juhi iseloomujoonte kaasasündimus pole oluline, kuid on eristatavadJuhi iseloomujoonte kaasasündimus pole oluline, kuid on eristatavad
mittejuhtide omastmittejuhtide omast
 Stogdill (1948)ja Mann (1959)Stogdill (1948)ja Mann (1959)
Iseloomujooned sõltuvad situatsioonistIseloomujooned sõltuvad situatsioonist
 Big 5Big 5
Ekstravertsus, avatus kogemusele, sotsiaalsus, meelekindlus, neurootilisusEkstravertsus, avatus kogemusele, sotsiaalsus, meelekindlus, neurootilisus

3. SUUR VIISIKSUUR VIISIK
Ekstravertsus
0.31
Meelekindlus
0.28
Avatus
kogemusele
0.24
Sotsiaalsus
0.08
Neurootilisus
-0.24
Hästi kohanev Korralikkus Sõltumatu Usaldus Ärevus
Seltsivus Praktilisus Innovaatsus Tagasihoidlik Vaenulikkus
Aukartustäratav Kaalutlemine Riskialdis Osavõtlik Depressiivne
Aktiivsus Kohusetundlik Erinev Omakasupüüdmatu Ebakindlus
Elamustejanu Enesedistipliin Iseseisev Järeleandlikkus Impulsiivitus
Pos. emots. Eesmärgi kindel Suuremeelne Abitus
Agressiivne

4. VÕTMEARTIKLITE ÜLEVAATED(1)VÕTMEARTIKLITE ÜLEVAATED(1)
Judge, T. A., Bono,J. E., Ilies, R,Gerhardt,M.W. 2002. Personality and Leadership: AJudge, T. A., Bono,J. E., Ilies, R,Gerhardt,M.W. 2002. Personality and Leadership: A
Qualitative and Quantitative Review.Qualitative and Quantitative Review.
Artikli sisu:Artikli sisu:
 Kuidas on seotud omavahel isiksus jaKuidas on seotud omavahel isiksus ja
eestvedamine:eestvedamine:
(1) juhiks ilmnemisel(1) juhiks ilmnemisel
(2) juhi efektiivsusel(2) juhi efektiivsusel
 Kasutati 5 faktori mudelit:Kasutati 5 faktori mudelit:
Neurootilisus= -0,24Neurootilisus= -0,24
Ekstravertsus= 0,31Ekstravertsus= 0,31
Avatus Kogemusele= 0,24Avatus Kogemusele= 0,24
Sotsiaalsus= 0.08Sotsiaalsus= 0.08
Meelekindlus= 0,28Meelekindlus= 0,28

5. VÕTMEARTIKLITE ÜLEVAATED(2)VÕTMEARTIKLITE ÜLEVAATED(2)
Hogan, R & Kaiser, B.R. 2005. What We Know About Leadership.Hogan, R & Kaiser, B.R. 2005. What We Know About Leadership.
Artikli sisu:Artikli sisu: Abiks tulevaste liidrite määramiselAbiks tulevaste liidrite määramisel
 Eestvedamine hõlmab endast tõhusate meeskondadeEestvedamine hõlmab endast tõhusate meeskondade
ehitamist ja säilitamistehitamist ja säilitamist
 Et mõista isiksust, saame määratleda (Et mõista isiksust, saame määratleda (brightbright && darkdark sideside):):
(1) kuidas sina mõtled endast(1) kuidas sina mõtled endast
(2) kuidas teised mõtlevad sinust(2) kuidas teised mõtlevad sinust
 Me saame ennustada isiksuse põhjal, kes on meieMe saame ennustada isiksuse põhjal, kes on meie
eestvedajakseestvedajaks
““Leaders are dealers of hope”Leaders are dealers of hope”
NapoleonNapoleon

6. VÕTMEARTIKLITE ÜLEVAATED(3)VÕTMEARTIKLITE ÜLEVAATED(3)
Kirckpatrick, S. A. & Locke, E. A. 1991. Leadership: do traits matter?Kirckpatrick, S. A. & Locke, E. A. 1991. Leadership: do traits matter?

Artikli sisu:Artikli sisu:
Väidab, et hea juht on see, kellel on järgmised 6Väidab, et hea juht on see, kellel on järgmised 6
juhi iseloomujoont:juhi iseloomujoont:
 innukus; ajendinnukus; ajend
 eestvedamise motivatsiooneestvedamise motivatsioon
 aususausus
 enesekindlusenesekindlus
 tunnetuslik võimetunnetuslik võime
 ärijuhtimise baasteadmisedärijuhtimise baasteadmised
SEEGA: eeldus+ rakendusSEEGA: eeldus+ rakendus

7. VÕTMEARTIKLITE ÜLEVAATED(4)VÕTMEARTIKLITE ÜLEVAATED(4)
Agle, B. R., Nagarajan, N. J., Sonnenfeld, J. A., & Srinivasan, D. (2006). Does CEO charismaAgle, B. R., Nagarajan, N. J., Sonnenfeld, J. A., & Srinivasan, D. (2006). Does CEO charisma
matter? An empirical analysis of the relationships among organizational performance,matter? An empirical analysis of the relationships among organizational performance,
environmental uncertainty, and top management team perceptions of CEO charisma.environmental uncertainty, and top management team perceptions of CEO charisma.
 Kas sa tunned praegu siin auditooriumis X-212,Kas sa tunned praegu siin auditooriumis X-212,
et oled teiste meelest tegija?et oled teiste meelest tegija?
 Aga su naabrid võiksid tegijad olla?Aga su naabrid võiksid tegijad olla?
 Aga on see muidu häiriv, et kõik väsinudAga on see muidu häiriv, et kõik väsinud
nägudega sind parasjagu jõllitavad?nägudega sind parasjagu jõllitavad?

8. ÕIGED VASTUSEDÕIGED VASTUSED
 SA OLED TEGIJA !!!SA OLED TEGIJA !!!
Muidugi juhul, kui teised tajuvad sind ikka karismaatilisena…Muidugi juhul, kui teised tajuvad sind ikka karismaatilisena…
 SU NAABRID EI OLE !SU NAABRID EI OLE !
Selleks, et sina saaksid olla karismaatiline juht, peavad naabridSelleks, et sina saaksid olla karismaatiline juht, peavad naabrid
sinu varju jääma, sestsinu varju jääma, sest
 …… AJAD ON SELLISEDAJAD ON SELLISED

9. VÕTMEARTIKLITE ÜLEVAATED(5)VÕTMEARTIKLITE ÜLEVAATED(5)
Zaccaro, S. J. (2007). Trait- based view perspectives of leadership.Zaccaro, S. J. (2007). Trait- based view perspectives of leadership.
Artikli sisu:Artikli sisu:
 Artiklis on pakutud mitmeid võimalikke teooria tulevikusuundiArtiklis on pakutud mitmeid võimalikke teooria tulevikusuundi
 Autori arvates ei olnud antud teooria “põlu alla matmine”Autori arvates ei olnud antud teooria “põlu alla matmine”
piisavalt põhjendatudpiisavalt põhjendatud
 Iseloomuomaduste ja võimu tunnuste mõistlik integreerimineIseloomuomaduste ja võimu tunnuste mõistlik integreerimine
annab nn. parema tulemuse kui omades vaid teatudannab nn. parema tulemuse kui omades vaid teatud
iseloomujooniiseloomujooni
 Keskendub liialt Suurele ViisikuleKeskendub liialt Suurele Viisikule
 Ei tee vahet nendel liidriomadustel, mis ei ole üldiseltEi tee vahet nendel liidriomadustel, mis ei ole üldiselt
järelandlikud ja nende vahet mis on kujundatavad ja paindlikudjärelandlikud ja nende vahet mis on kujundatavad ja paindlikud
tingituna situatsioonisttingituna situatsioonist

10. KITSASKOHADKITSASKOHAD
 Ei piiritle kindlat eestvedamiseEi piiritle kindlat eestvedamise
iseloomuomaduste nimekirjaiseloomuomaduste nimekirja
 Liialt abstraktneLiialt abstraktne
 Ei võeta arvesse erinevaid situatsiooneEi võeta arvesse erinevaid situatsioone

11. ARMIN KARUARMIN KARU

12. ARMIN KARUARMIN KARU
 sündis 31. juulil 1965sündis 31. juulil 1965
Haridus:Haridus:
 4 klassi Tallinna 7. keskkoolis4 klassi Tallinna 7. keskkoolis
„„Temaga oli seal kogu aeg probleeme nii õppimises kui ka käitumises. Ta oli ikka kõvaTemaga oli seal kogu aeg probleeme nii õppimises kui ka käitumises. Ta oli ikka kõva
rüblik“, meenutab isarüblik“, meenutab isa
 Eesti-vene segakooli PiritalEesti-vene segakooli Pirital
 1998 Haaga Instituut, rahvusvaheline ärijuhtimine1998 Haaga Instituut, rahvusvaheline ärijuhtimine
 2005 Haaga Instituut (MBA)2005 Haaga Instituut (MBA)
Töökohad:Töökohad:
 1988-1993 tootmiskooperatiivi E.G.O. aseesimees (lippude ja vimplite valmistamine)1988-1993 tootmiskooperatiivi E.G.O. aseesimees (lippude ja vimplite valmistamine)
 1993- 2008 ASi Olympic Casino Group juhatuse esimees,1993- 2008 ASi Olympic Casino Group juhatuse esimees,
 2008... ASi Olympic Entertainment Group nõukogu esimees2008... ASi Olympic Entertainment Group nõukogu esimees
 1995-… ASi Kungla Investeeringud juhatuse esimees1995-… ASi Kungla Investeeringud juhatuse esimees
 18.10.2006 Olympic Entertaiment Groupi aktsiate börsileviimine18.10.2006 Olympic Entertaiment Groupi aktsiate börsileviimine
 10.02.2010 Olympic Entertainment Groupi jaoks ajalooline päev - tegevust alustas10.02.2010 Olympic Entertainment Groupi jaoks ajalooline päev - tegevust alustas
Eesti esimene legaalne online-kasiino.Eesti esimene legaalne online-kasiino.

13. ARMIN KARUARMIN KARU
 Suurim võit 10.7.2007Suurim võit 10.7.2007
Hinnarekordi päev - ettevõtte turuväärtus 15,2 mlrd krooni sh Karu aktsiapakiHinnarekordi päev - ettevõtte turuväärtus 15,2 mlrd krooni sh Karu aktsiapaki
turuväärtus üle 8 mlrd kroonituruväärtus üle 8 mlrd krooni
Jõuti kaheksasse riiki (Baltimaad, Ukraina, Valgevene, Poola, Slovakkia,Jõuti kaheksasse riiki (Baltimaad, Ukraina, Valgevene, Poola, Slovakkia,
Rumeenia) ja käibenumbreid mõõdetakse miljardite, mitte miljoniteRumeenia) ja käibenumbreid mõõdetakse miljardite, mitte miljonite
kroonidegakroonidega
 Suurim kaotus:Suurim kaotus:
Grupp sulges 2009. aastal 44 kasiinot, lisaks veel kõik 27 kasiinot Ukrainas.Grupp sulges 2009. aastal 44 kasiinot, lisaks veel kõik 27 kasiinot Ukrainas.
Firmast lahkus aasta jooksul ligi 900 inimest, töötajaist pea kolmandik. 35Firmast lahkus aasta jooksul ligi 900 inimest, töötajaist pea kolmandik. 35
miljoni euro võrra jäid aktsionärid vaesemaksmiljoni euro võrra jäid aktsionärid vaesemaks