SlideShare a Scribd company logo
1 of 32
Projekt- aplikacija za pronalaženje
neformalnih edukacija
PronadiMeDomagoj Stančin
Bartul Jurjević
Elektroničko poslovanje
SADRŽAJ
● Opis projekta
● Strateška osnova projekta
● Inovacije
● Konkurencija
● Poslovni partneri
● Ključni resursi
● Kategorija klijenata
● Struktura troškova
● Modeli stvaranja prihoda
● Web tehnologije
● Digitalni marketing
● Digitalno plaćanje
● Swot analiza
● Mapa web stranice projekta
● Web stranica
● Newsletter
● Zaključak
OPIS PROJEKTA
STRATEŠKA OSNOVA PROJEKTA
Misija
Misija projekta PronađiMe je predstaviti i upoznati mlade, studentsku populaciju, a i sve druge
zainteresirane s neformalnom edukacijom i .mogučnostima koje im se kroz nju nude. Platforma
omogućava brzo, pregledno i jednostavno pronalaženje neformalnih edukacija, a organizatora
edukacija na brz i efikasan način spaja s klijentima.
Vizija
● lider u kreiranju i pružanju informacija o neformalnim edukacijama
● jednostavan, brz i efikasan način spajanja osoba koje traže informacije o neformalnim
edukacijama i pružateljima istih
● pristupačan, stimulativan i neiscrpan izvor informacija
Ciljevi projekta
Kratkoročni ciljevi Dugoročni ciljevi
● Informirati i privući potencijalne kupce putem
tradicionalnih i suvremenih kanala oglašavanja
● Razbijanje statusa quo
● Razvijanje osobnih vještina i znanja
● Motivacija mladih, studenata i drugih
zainteresiranih za daljnim napretkom
● Pomoći studentima i mladima u donošenju
optimalne odluke
● Pokriti tekuće troškove poslovanja
● Širenje poslovanja prvenstveno na susjedne
zemlje, a potom i na inozemstvo
● Razvoj poduzeća putem ostvarenih prihoda
● Razvoj kulture poduzeća
● Postavljanje trendova na tržištu
INOVACIJE
● Web stranicu i mobilnu aplikaciju za pronalaženje neformalnih edukacija
● GPS za lakše pronalaženje neformalnih edukacija korisnikovoj blizini
● Digitalno oglašavanje
● Korištenje grafičkog sučelja za praćenje i prikaz korisničkih aktivnosti
● Big data za pružanje personaliziranog sadržaja
KONKURENCIJA
● X-ica
● MojFaks
● Web stranice pojedinih organizatora neformalnih edukacija
● Srednja.hr
● Facebook grupe
POSLOVNI PARTNERI
● HBOR
● Studentski orijentirana poduzeća - Cedevita
● Poslovni dnevnik
● ZICER - Zagrebački inovacijski centar
● Sveučilište u Zagrebu - Ured za savjetovanje i
razvoj karijera na Ekonomskom fakultetu u
Zagrebu
KLJUČNI RESURSI
● “Networking effect”
● Najrecentniju tehnologiju
● Web lokacija i aplikacija
● Količina i kvaliteta podataka
● Ljudski resursi
KATEGORIJA KLIJENATA
● Studenti
● Studentske udruge
● Poduzeća
● Headhunting agencije
● Agencije za evente
STRUKTURA TROŠKOVA - TROŠKOVI OSNIVANJA
STRUKTURA TROŠKOVA - MJESEČNI TROŠKOVI
MODELI STVARANJA PRIHODA
MOBILNE TEHNOLOGIJE
MOBILNE TEHNOLOGIJE
MOBILNE TEHNOLOGIJE
DIGITALNI MARKETING 1/3
● Facebook, Instagram- plaćeni oglasi
● Google Ads
● Youtube
● Twitter
● Snapchat
● Linkedin
DIGITALNI MARKETING 2/3
DIGITALNI MARKETING 3/3
DIGITALNO PLAĆANJE
● PayPal
● Kartično plaćanje- kreditne i debitne
kartice
● Gpay
● Amazon Payments
● Virmansko plaćanje- internet i mobilno
bankarstvo
● Kriptovalute
SWOT ANALIZA
Snage
1. Preglednost događaja
2. Pokriven širok spektar tema edukacija
3. Jednostavnost korištenja
4. Konstantno ažuriranje podataka
5. Korištenje tehnologije za lociranje događaja (GPS)
6. Stalno unapređenje usluga
Slabosti
1. Visoki troškovi promocije platforme
2. Troškovi IT specijalista za izgradnji i održavanje platforme
3. Ponuda edukacije nije konstantna
4. Trošak poslovnog prostora
5. Nedovoljno poznavanje platforme od strane korisnika
Prilike
1. Mogućnost suradnje kroz erasmus+ program
2. Konstantni razvoj mobilnih tehnologija
3. Razvoj tehnologija za video konferencije
4. Poticajna atmosfera u društvu za kreiranje neformalnih
edukacija, seminara
5. Neiskorišteno postojeće tržište neformalnih edukacija
Prijetnje
1. Jačanje i modernizacija postojeće konkurencije
2. Nedovoljna informiranost potencijalni korisnika o
pogodnostima neformalih edukacija
3. Nepostojanje sustava za certificiranja edukacija
4. Odljev-mozgova kod mlađe populacije
5. Cyber napadi
WEB STRANICA
MAPA WEB STRANICE PROJEKTA
WEB STRANICA-POČETNA STRANICA
WEB STRANICA-KORISNICI
WEB STRANICA-PROIZVODI I USLUGE
WEB STRANICA-PRIJAVA NA NEWSLETTER
WEB STRANICA-KONTAKT
NEWSLETTER
ZAKLJUČAK
● Brze, jednostavne, pregledne i dostupne informacie
● Proaktivnost mladih, a posebice studenata
● Stvaranje dodane vrijednosti
● Povezivanje udruga i poduzeća
Hvala na pažnji!

More Related Content

Similar to Pronadi me

Radno iskustvo i izbor radova -za Linkedin, 2015
Radno iskustvo i izbor radova -za Linkedin, 2015Radno iskustvo i izbor radova -za Linkedin, 2015
Radno iskustvo i izbor radova -za Linkedin, 2015Dragana ?uica Ekart
 
20101220-ekoplan
20101220-ekoplan20101220-ekoplan
20101220-ekoplandooConsult
 
Društvene mreže kao podrška hotelskom poslovanju
Društvene mreže kao podrška hotelskom poslovanjuDruštvene mreže kao podrška hotelskom poslovanju
Društvene mreže kao podrška hotelskom poslovanjuHomepage
 
Pearltrees_Sincic
Pearltrees_SincicPearltrees_Sincic
Pearltrees_Sincicsincicpetra
 
Ključni rezultati NALED-a u 2013.
Ključni rezultati NALED-a u 2013.Ključni rezultati NALED-a u 2013.
Ključni rezultati NALED-a u 2013.NALED Serbia
 
Prezentacija Pamark
Prezentacija PamarkPrezentacija Pamark
Prezentacija PamarkMOC-Pamark
 

Similar to Pronadi me (9)

Radno iskustvo i izbor radova -za Linkedin, 2015
Radno iskustvo i izbor radova -za Linkedin, 2015Radno iskustvo i izbor radova -za Linkedin, 2015
Radno iskustvo i izbor radova -za Linkedin, 2015
 
20101220-ekoplan
20101220-ekoplan20101220-ekoplan
20101220-ekoplan
 
Društvene mreže kao podrška hotelskom poslovanju
Društvene mreže kao podrška hotelskom poslovanjuDruštvene mreže kao podrška hotelskom poslovanju
Društvene mreže kao podrška hotelskom poslovanju
 
Pearltrees_Sincic
Pearltrees_SincicPearltrees_Sincic
Pearltrees_Sincic
 
Bilten "Karijera i mobilnost" br. 1 - Euroguidance centar Srbija
Bilten "Karijera i mobilnost" br. 1 - Euroguidance centar SrbijaBilten "Karijera i mobilnost" br. 1 - Euroguidance centar Srbija
Bilten "Karijera i mobilnost" br. 1 - Euroguidance centar Srbija
 
Ključni rezultati NALED-a u 2013.
Ključni rezultati NALED-a u 2013.Ključni rezultati NALED-a u 2013.
Ključni rezultati NALED-a u 2013.
 
Firma doo-plan-prvih-100-dana
Firma doo-plan-prvih-100-danaFirma doo-plan-prvih-100-dana
Firma doo-plan-prvih-100-dana
 
Prime newsletter vol4
Prime newsletter vol4Prime newsletter vol4
Prime newsletter vol4
 
Prezentacija Pamark
Prezentacija PamarkPrezentacija Pamark
Prezentacija Pamark
 

Pronadi me

  • 1. Projekt- aplikacija za pronalaženje neformalnih edukacija PronadiMeDomagoj Stančin Bartul Jurjević Elektroničko poslovanje
  • 2. SADRŽAJ ● Opis projekta ● Strateška osnova projekta ● Inovacije ● Konkurencija ● Poslovni partneri ● Ključni resursi ● Kategorija klijenata ● Struktura troškova ● Modeli stvaranja prihoda ● Web tehnologije ● Digitalni marketing ● Digitalno plaćanje ● Swot analiza ● Mapa web stranice projekta ● Web stranica ● Newsletter ● Zaključak
  • 4. STRATEŠKA OSNOVA PROJEKTA Misija Misija projekta PronađiMe je predstaviti i upoznati mlade, studentsku populaciju, a i sve druge zainteresirane s neformalnom edukacijom i .mogučnostima koje im se kroz nju nude. Platforma omogućava brzo, pregledno i jednostavno pronalaženje neformalnih edukacija, a organizatora edukacija na brz i efikasan način spaja s klijentima.
  • 5. Vizija ● lider u kreiranju i pružanju informacija o neformalnim edukacijama ● jednostavan, brz i efikasan način spajanja osoba koje traže informacije o neformalnim edukacijama i pružateljima istih ● pristupačan, stimulativan i neiscrpan izvor informacija
  • 6. Ciljevi projekta Kratkoročni ciljevi Dugoročni ciljevi ● Informirati i privući potencijalne kupce putem tradicionalnih i suvremenih kanala oglašavanja ● Razbijanje statusa quo ● Razvijanje osobnih vještina i znanja ● Motivacija mladih, studenata i drugih zainteresiranih za daljnim napretkom ● Pomoći studentima i mladima u donošenju optimalne odluke ● Pokriti tekuće troškove poslovanja ● Širenje poslovanja prvenstveno na susjedne zemlje, a potom i na inozemstvo ● Razvoj poduzeća putem ostvarenih prihoda ● Razvoj kulture poduzeća ● Postavljanje trendova na tržištu
  • 7. INOVACIJE ● Web stranicu i mobilnu aplikaciju za pronalaženje neformalnih edukacija ● GPS za lakše pronalaženje neformalnih edukacija korisnikovoj blizini ● Digitalno oglašavanje ● Korištenje grafičkog sučelja za praćenje i prikaz korisničkih aktivnosti ● Big data za pružanje personaliziranog sadržaja
  • 8. KONKURENCIJA ● X-ica ● MojFaks ● Web stranice pojedinih organizatora neformalnih edukacija ● Srednja.hr ● Facebook grupe
  • 9. POSLOVNI PARTNERI ● HBOR ● Studentski orijentirana poduzeća - Cedevita ● Poslovni dnevnik ● ZICER - Zagrebački inovacijski centar ● Sveučilište u Zagrebu - Ured za savjetovanje i razvoj karijera na Ekonomskom fakultetu u Zagrebu
  • 10. KLJUČNI RESURSI ● “Networking effect” ● Najrecentniju tehnologiju ● Web lokacija i aplikacija ● Količina i kvaliteta podataka ● Ljudski resursi
  • 11. KATEGORIJA KLIJENATA ● Studenti ● Studentske udruge ● Poduzeća ● Headhunting agencije ● Agencije za evente
  • 12. STRUKTURA TROŠKOVA - TROŠKOVI OSNIVANJA
  • 13. STRUKTURA TROŠKOVA - MJESEČNI TROŠKOVI
  • 18. DIGITALNI MARKETING 1/3 ● Facebook, Instagram- plaćeni oglasi ● Google Ads ● Youtube ● Twitter ● Snapchat ● Linkedin
  • 21. DIGITALNO PLAĆANJE ● PayPal ● Kartično plaćanje- kreditne i debitne kartice ● Gpay ● Amazon Payments ● Virmansko plaćanje- internet i mobilno bankarstvo ● Kriptovalute
  • 22. SWOT ANALIZA Snage 1. Preglednost događaja 2. Pokriven širok spektar tema edukacija 3. Jednostavnost korištenja 4. Konstantno ažuriranje podataka 5. Korištenje tehnologije za lociranje događaja (GPS) 6. Stalno unapređenje usluga Slabosti 1. Visoki troškovi promocije platforme 2. Troškovi IT specijalista za izgradnji i održavanje platforme 3. Ponuda edukacije nije konstantna 4. Trošak poslovnog prostora 5. Nedovoljno poznavanje platforme od strane korisnika Prilike 1. Mogućnost suradnje kroz erasmus+ program 2. Konstantni razvoj mobilnih tehnologija 3. Razvoj tehnologija za video konferencije 4. Poticajna atmosfera u društvu za kreiranje neformalnih edukacija, seminara 5. Neiskorišteno postojeće tržište neformalnih edukacija Prijetnje 1. Jačanje i modernizacija postojeće konkurencije 2. Nedovoljna informiranost potencijalni korisnika o pogodnostima neformalih edukacija 3. Nepostojanje sustava za certificiranja edukacija 4. Odljev-mozgova kod mlađe populacije 5. Cyber napadi
  • 24. MAPA WEB STRANICE PROJEKTA
  • 31. ZAKLJUČAK ● Brze, jednostavne, pregledne i dostupne informacie ● Proaktivnost mladih, a posebice studenata ● Stvaranje dodane vrijednosti ● Povezivanje udruga i poduzeća