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Delan Yousif Ismael Sofe
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Il semble de plus en plus évident que la culture d’entreprise est une notion essentielle dans l’étude des organisations et la prise en compte de leurs spécificités. En effet, elle intervient dans l’ensemble des domaines lié à l’appréhension de l’entreprise, de son fonctionnement, de ses perspectives et de son environnement. La culture d’entreprise est alors un aspect qui modifie de manière complexe ces éléments, en ce qu’elle préside des modifications dans la structure même de l’organisation, mais aussi dans le ressentie des salariés de l’entreprise. Ces derniers sont donc à la fois la source et les destinataires de la culture d’entreprise, en ce qu’ils la réceptionnent, l’internalisent, la mettent en place et modifient certains aspects organisationnels du fait de cette dernière. Dès lors, son étude en dehors de toute assise humaine et salariale ne permet pas entièrement de comprendre les multiples dimensions d’une telle notion. Même si cela peut paraître contradictoire, une étude ne peut pas non plus se concentrer sur ces aspects là, au risque de dénaturer la notion d’entreprise, réunion d’un ensemble d’acteurs, de services, de compétences et d’activités. Face à un tel antagonisme, il nous a semblé essentiel de considérer cette notion de culture d’entreprise dans un phénomène où elle est étudiée, disséquée et utilisée dans un large panel de domaines. Or, lorsqu’on isole les problématiques actuelles, notamment dans le monde de l’entreprise, la culture au sein de ces organisations et l’ensemble des débats qui en découlent semble être au cœur des opérations de fusions et acquisition, phénomène qui s’est grandement développé depuis les années 1980.
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