3. ::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::
TAVOLO DI LAVORO TECNICO REGIONALE (2015)
partecipano: Usb118, Assotutela, Fimmg, Sindacato professionisti emergenza, Aroi,
Cosips, Lidu, Federconsumatori, Cimo, Sindacato medici emergenza ambulanze,
Nursind, Sindacato medici radiologi, CRI, Associazione tecnici laboratorio,
Cittadinanzattiva, Cobas, sindacati di singoli presidi ospedalieri
RISULTATI:
1) RISOLUZIONE N.68 DEL 20/02/2015 approvata all’unanimità
dal Consiglio Regionale del Lazio.
(http://atticrl.regione.lazio.it/risoluzioni_dettaglio.aspx?id=68)
32 soluzioni tecniche operative per superare l’ emergenza PS
Risoluzione MAI applicata da Zingaretti.
2) DOSSIER CON MATRICE INVESTIMENTI
DI EMERGENZA PER SINGOLE ASL E SINGOLI
OSPEDALI
(http://www.lazio5stelle.it/documenti-ed-analisi/)
Analisi MAI utilizzata dai Direttori Generali di ASL e AO
5. ::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::
PREVENZIONE, PIANIFICAZIONE E INFORMAZIONE
Pianificazione attività di prevenzione e gestione delle pandemie, catastrofi naturali
ed eventi improvvisi di grave inquinamento ambientale e sanitario:
pianificazione attività prevenzione con monitoraggio aree a rischio e preparazione della cittadinanza,
attivazione rapida canali di emergenza per l’informazione (procedura preallerta e attivazione MMG e
PS, sistemi per contatto vittime, comunicazione dell’emergenza via social, safety check, aggiornamenti
in tempo reale).
=Cultura della prevenzione e preparazione della cittadinanza
REVISIONE COMPLETA MODELLO GESTIONALE ARES 118
riordino normativa, stop chiamate a spot fuori convenzione, rafforzamento vigilanza, revisione modalità
coinvolgimento misericordie e cooperative, reinternalizzazione parziale servizi,
revisione gestione ambulanze per geolocalizzazione e informatizzazione avanzata,
revisione appalti e convenzioni, verifica urgente presenza e formazione personale
a bordo, revisione gare trasporto sangue e trapianti, revisione gestione
Automediche
=Rafforzamento qualità ed efficienza del servizio pubblico
SOTTOAREA 3.1 – RETE EMERGENZA
URGENZA
6. ::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::
RIMODELLAZIONE SISTEMA PRONTO SOCCORSO
percorsi e modalità di presa in carico
integrazione con i servizi sociosanitari territoriali
Informatizzazione spinta per rete comunicazione MMG/ospedalieri
risoluzione gravi carenze organico, turnistica eccessiva e burn-out, precariato dilagante
=Ribilanciamento servizi e procedure
REVISIONE COMPLETA APPALTI ED ESTERNALIZZAZIONI, RUOLO DEI PRIVATI
reinternalizzazioni servizi (ambulanze private, elisoccorso, ecc)
Sistema di verifiche performance e qualità servizi erogati
=Riattivazione sistemi di controllo e vigilanza
REVISIONE COMPLETA CASE DELLA SALUTE, RUOLO MMG E SERVIZI TERRITORIALI
Creazione moduli di emergenza per la stabilizzazione territoriale
=Vera presa in carico del territorio sui codici bianchi e verdi, PS solo codici gialli e rossi
COINVOLGIMENTO DIRETTO
di pazienti e professionisti sanitari nella gestione del percorso di assistenza, avvio campagne di
educazione sanitaria e informazioni sui servizi e sui diritti
=Empowerment e partecipazione
SOTTOAREA 3.1 – RETE EMERGENZA
URGENZA