1. El documento describe las etapas clave que debe pasar un emprendedor antes de convertirse en empresario, incluyendo generar ideas, validar la idea con clientes potenciales, definir el modelo de negocio, formar un equipo, y obtener financiamiento. 2. Se enfatiza la importancia de identificar una necesidad real del mercado y diferenciarse de la competencia. 3. También se proveen consejos como no intentar hacerlo todo solo, buscar asesoría legal y contable, y enfocarse en generar ingresos desde el

1. Etapas de un emprendedor
25 de Abril del 2013
Productivity StartApps

2. David Mora Gandarillas
@davidmorigan
Entrepreneurship Program Manager
@LaSalleTechnova

3. ¿Qué significa ser emprendedor y porque
debes pasar antes de ser empresario?

4. El ciclo emocional del emprendedor
La ilusión La duda La depresión

5. La idea

6. Generación de ideas
- Jornadas intensivas
- Workshops
- Brainstormings

7. Puntos básicos sobre ideas
- Alta experiencia en el sector
- Necesidad personal existente no cubierta
- Copiada de EEUU
- Evolución o mejora de algo existente

8. La idea
Ver

9. La idea
• No querer compartir la idea
• Acuerdo de confidencialidad - NDA
• No querer escuchar mal feedback
El Efecto Gollum retrasa el
éxito de los proyectos

10. Business Model Canvas

11. Busca un nombre para tu negocio
- Knowem
- OEPM
- TMview

12. Landing Page
• Consulta ejemplos reales en Betali.st
• Valida la idea
• Consigue correos

13. Forma jurídica
- Actividad con ánimo de lucro o entidad sin ánimo de lucro
- Nombre de personas socias, implicación, relación y
responsabilidad
- Capitales mínimos
- Costes y trámites de constitución y gestión
- Regimen de cotización a la Seguidad Social de las personas
socias
- Fiscalidad
- Subvenciones
- Tipo de actividad

14. Sociedades más utilizadas
• SL – sociedad limitada
• SLU – sociedad limitada unipersonal
• SLNE – sociedad limitada nueva empresa
• SA – sociedad anónima
• SLL – sociedad limitada laboral
• SAL- sociedad anónima laboral
• SCCL - Cooperativa

15. Consejo
- No quieras hacerlo todo y saber de todo
- Vuestro tiempo vale mucho
- Buscaros un buen contable y asesor legal
- El coste es bajo
- Certificado digital
- Dni electrónico
- Partners:

16. Producto

17. Producto
• No te obsesiones en tu producto
• Que tu lo quieras no quiere decir que la gente lo necesite
• Simplicidad y escalabilidad

18. Lean Startup

19. Mockups
• Balsamiq
• Mockingbird
• Lovely charts
• Cacoo
• Gliffy
• Lumzy
• Mockflow
• Pencil Project
• Simple Diagrams

20. Equipo

21. Equipo

22. ¿Dónde buscar un equipo?
• Bolsa de trabajo universidades
• Eventos
• Contactos
• Redes sociales
• Amigos
• Família
• Mejores amigos

23. Mercado

24. Mercado

25. ¿Hay mercado para todos?
• Sí, tienes competencia
• Diferénciate
• Acceder a Mercado es difícil pero más difícil es
que te paguen
• Entra en un mercado que conozcas
• Ventana de oportunidad
• Monetiza desde el primer día

26. Financiación

27. Proyecciones financieras
• Os ayudarán como indicador para la viabilidad
• Tener los ingresos y gastos claros
• Tener claras las fuentes de ingresos
• Crecimiento exponencial o lineal

28. Etapas de financiación

29. Ejecuta

30. • Landing page
• Demos
• Redes sociales organizadas – Social Media Plan
• Búsqueda activa de clientes
• Testeo modelo de negocio
Ejecución

31. Contenido e información
• No pierdas el tiempo buscando
• Organiza

32. Tendencias
• Analiza como se mueve tu sector
• Testea y aprende de tu competencia
• Utiliza la información para anticiparte

33. Herramientas
• No hagas nada de nuevo que ya esté hecho
• No te compliques, simplifica
• Puedes gestionar una empresa con cuentas Freemium

34. Eventos
• Eventos diarios en Barcelona
• Invierte tu tiempo intercambiando Business Cards

35. Problemas frecuentes
• Equipo – técnicos – becarios
• Prototipo y no mercado
• Tiempos de desarrollo mal dimensionados
• Llegar al usuario final y cliente deseado
• Desconocimiento del mercado
• Foco en levantar capital
• Se olvida el foco principal; Generar ingresos

36. Resumen
1. Necesidad real del mercado
2. Tu solución a esta necesidad
3. Modelo de negocio
4. Aspecto diferencial
5. Competencia
6. Equipo
7. Proyecciones financieras
8. Estado actual, hitos hasta el momento
9. Propuesta clara al inversor

37. Consejos
• Dejaros asesorar
• Buscad un soporte no un gurú
• Haced preguntas
• Buscad respuestas
• Que no decidan por vosotros

38. Recomendaciones

39. Contacto
Muchas gracias
David Mora Gandarillas
@davidmorigan
668 83 70 82
932 90 24 73
dmora@technovabarcelona.org
http://es.linkedin.com/in/davidmorigan/
Jn 12,44-50.

40. Fuentes
http://wearesimonbostock.net/wp-content/uploads/2010/12/Homer-complex-car.jpg
http://onscreencars.com/wp-content/uploads/2010/01/TheHomer.jpg
http://images3.wikia.nocookie.net/lossimpson/es/images/0/0b/Deep_Space_Homer.jpg
http://4.bp.blogspot.com/_Lj60qulpOvQ/TNg9lrrqtVI/AAAAAAAAAHg/qKpK8gebLvw/s1600/homer.j
pg
http://www.imagenesi.net/wp-content/uploads/2012/10/Golum-1.jpeg
http://fans.fcbarcelona.com/detail/card/the-first-team-wallpapers
http://blogs.salleurl.edu/startuplab/files/2011/04/3DS_logo1.jpg
http://imblog.aufeminin.com/blog/D20091025/221323_143333077_padre-e-hijo_H082156_L.jpg
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