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DBA Progetti | Diagnosi Energetiche nei DATA CENTER
Presentazione di un caso studio: dalla raccolta dati agli interventi di miglioramento
ROMA, Giovedì 14 Luglio 2016
Project Management Institute
PMI Rome Italy Chapter
3° TRAINING & PROFESSIONAL MEETING 2016
| 2
INDEX
DBA PROGETTI
 BREVE PRESENTAZIONE
 ORGANIZZAZIONE
 SETTORI ATTIVITA’
 MERCATI
AUDIT ENERGETICO
LA FILOSOFIA DELL’AUDIT ENERGETICO
ACQUISIZIONE DOCUMENTAZIONE E
SOPRALLUOGO
CONTROLLI E DOCUMENTAZIONE
IL PROGETTO
 CREAZIONE MODELLO DI SIMULAZIONE
 IPOTESI PROGETTUALE
 METODO DI VALUTAZIONE
CASE STUDY
 DATA CENTER
 ANALISI DEI CONSUMI ATTUALI
 INTERVENTI INDIVIDUATI
 INTERVENTI: IMPIANTO MECCANICO
 INTERVENTI: IMPIANTO ELETTRICO
 INTERVENTI: GESTIONE E CONTROLLO
EXECUTIVE SUMMARY
SINTESI INTERVENTI ANALIZZATI
SELEZIONE INTERVENTI: VAN;
SELEZIONI INTERVENTI: PBT
SELEZIONE INTERVENTI: COMPATIBILITA’
CREAZIONE MIX INTERVENTI
VALUTAZIONE INTERVENTI
ANALISI INTEGRATIVE: VARIAZIONE PUE
TITOLI DI EFFICIENZA ENERGETICA (TEE)
ANALISI INTEGRATIVE: CONTRIBUTO TEE
CONCLUSIONI
INTRODUZIONE AL SETTORE ICT
 EMISSIONI E CARBON FOOTPRINT
 BEST PRACTICES
| 3
EMISSIONI CO2 Settore ICT
| 4
CARBON FOOTPRINT Data Center
| 5
BEST PRACTICES Data Center
MISURAZIONE DEL PUE1
GESTIONE DEL FLUSSO DI ARIA2
3 REGOLAZIONE SET-POINT TEMPERATURA
4 UTILIZZO DEL FREE-COOLING
OTTIMIZZARE LA DISTRIBUZIONE ENERGIA ELETTRICA5
| 6
MISURAZIONE DEL PUE(1/2)
Attività per tenere traccia
del consumo di Energia del
Data Center:
• eseguire continue
misurazioni a campione
nell’arco delle 24h;
• rilevare i dati nell’arco
dell’anno solare
(variazioni climatiche
stagionali modificano i
risultati);
• utilizzare più misuratori di
potenza sulla linea per
quantificare il consumo
di energia nel tempo;
• includere i misuratori nel
Building Management
System.
Data Center
PUE =
PDT
PIT
Potenza tot.assorbita dal Data
Center:
• Sistemi di raffreddamento
• Illuminazione
• Trasformatori
• Cavi alta e bassa tensione
• …
Potenza usata dagli apparati IT:
• Server,
• apparecchiature di
memorizzazione,
• apparecchiature di rete,
• …
Power Usage
Effectiveness
1
| 7
MISURAZIONE DEL PUE(2/2)
PUE = 2
per ogni watt di energia IT
ne viene consumato un
altro per il raffreddamento
e la distribuzione di energia
alle apparecchiature IT.
PUE = 1
quasi tutta l'energia
consumata viene utilizzata
per i sistemi informatici
Data Center
PUE:
 DT Google: 1,12
 DT altri: 1,80  1,89
Fonte: SMART 2020 - GeSI
1
| 8
GESTIONE DEL FLUSSO DI ARIA (1/2)
Gestire il flusso d'aria
all'interno dei locali con
metodi semplici ed
economici
Data Center2
 Ricerca di metodi economici per la gestione del flusso d'aria
impedire che l'aria presente nel "corridoio caldo" dietro ai rack del server si misceli con
quella del "corridoio freddo", situato davanti ai rack:
• utilizzo di condutture adeguate e isolamenti permanenti;
• utilizzo di piastre di chiusura per chiudere per gli slot rimasti vuoti nel rack;
• posizionamento di tende a liste in plastica per isolare il corridoio freddo;
• delimitazione delle zone con i componenti che producono più calore (ad esempio,
le unità di alimentazione) tramite tende a liste in plastica.
 Programmazione mediante modello termico
Utilizzare il modello termico per comprendere meglio il
flusso d’aria all’interno dei DT e bilanciare le temperature,
riducendo le zone calde in modo da diminuire i tempi di
funzionamento dei condizionatori.
| 9
GESTIONE DEL FLUSSO DI ARIA (2/2)
Gestire il flusso d'aria
all'interno dei locali con
metodi semplici ed
economici
Data Center2
Analisi termografica
L’analisi ha lo scopo di individuare le zone critiche:
• evidenziando le eventuali aree con temperatura
elevata in cui non arriva abbastanza aria fredda
• evidenziando le aree in cui c’è un eccesso di
raffreddamento con uno spreco di energia
| 10
REGOLAZIONE SET-POINT TEMPERATURA Data Center
Aumentare la temperatura del corridoio freddo,
in conformità alle specifiche dei produttori di
attrezzature IT.
Si ottiene così:
• riduzione del consumo di energia degli
impianti di climatizzazione ( 30% dei consumi
totali)
• aumento delle ore di funzionamento del
sistema free-cooling
3
 Innalzamento della temperatura a 26°
| 11
UTILIZZO DEL FREE-COOLING
All’interno di un DT sono gli
impianti di refrigerazione a
consumare maggiori
quantitativi di energia.
Quindi, riducendo il loro
utilizzo, si possono ottenere
risparmi.
Data Center
Immissione diretta di aria esterna all’interno,
opportunamente filtrata e deumidificata
 Free Cooling Diretto
4
Viene raffreddata l’acqua del circuito di
raffreddamento con un sistema di evaporazione
 Free Cooling Indiretto
50%
30%
20%
Consumi energetici Data Center
IT Equipment
Raffreddamento
Alimentazione
| 12
OTTIMIZZARE LA DISTRIBUZIONE DI ENERGIA ELETTRICA (1/2) Data Center
Riduzione delle perdite nella distribuzione di corrente ed eliminazione dei passaggi per la
variazione di tensione
 Utilizzo delle Unità di Distribuzione dell’Alimentazione
1/3 dell’energia utilizzata da un server tradizionale viene sprecata a livello di alimentazione,
quando la corrente alternata viene convertita in corrente continua.
 Mantenere i voltaggi elevati vicino all’alimentazione
5
Regolatori efficienti permettono che la maggior parte dell’energia venga indirizzata ai
componenti che svolgono funzioni di elaborazione vera e propria.
 Utilizzo di regolatori di tensione ad elevata efficienza
| 13
OTTIMIZZARE LA DISTRIBUZIONE DI ENERGIA ELETTRICA (2/2) Data Center
Velocità di rotazione ridotta al minimo, quanto basta per
mantenere la giusta temperatura di funzionamento delle
macchine
 Riduzione dell’energia utilizzata per la ventilazione
La potenza assorbita dal sistema di illuminazione oltre a un
consumo diretto costituisce un ulteriore apporto termico da
dissipare, quindi è consigliato:
• prevedere l’installazione di sistemi di illuminazione a basso
consumo,
• ricorrere a sistemi di controllo automatici dotati di sensori di
presenza, temporizzatori, etc. in modo da garantire
l’accensione e il livello di illuminamento necessario.
 Utilizzo di sistemi di illuminazione efficienti
5
Inserimento di batterie di back-up direttamente nei rack dei server
 Scelta di gruppi di Continuità Efficienti (UPS)
DATA CENTER
CLASSICO
DATA CENTER
OTTIMIZZATO
| 14
DBA Group è un gruppo
indipendente di società
attive nello sviluppo di
servizi professionali, tecnici
e gestionali nei settori
dell’Architettura,
dell’Ingegneria, del
Project & Lifecycle
Management e
dell’Information &
Communication
Technologies per reti
infrastrutturali e immobiliari
DBA Group
clienti
attivi
240
anni di
esperienza
24
42 €Mn
servizi
forniti
paesi
interessati
7
professionisti
qualificati
400
| 15
Organigramma
DBA Group è
partecipata al 67,2%
dai soci fondatori
attraverso DB Holding
Srl e al 32,8% dal
Fondo Italiano di
Investimento SGR SpA
| 16
HEADQUARTERS: VILLORBA
(TV) ITALY
Viale Felissent, 20/D
Sedi
| 17
Il Gruppo è in grado
di muoversi sul
mercato nazionale ed
internazionale,
perseguendo in
maniera autonoma le
opportunità di
business individuate
dal management
Business
Area
| 18
Il focus in comune delle
aree di business di DBA
Group riguarda la
realizzazione e la gestione
di reti infrastrutturali
costituite da opere ed
impianti con
caratteristiche simili tra
loro.
E’ il caso di reti
commerciali, infrastrutture
tecnologiche e reti
immobiliari per le quali il
Gruppo offre servizi di
Ingegneria, Project
Management, servizi IT e
soluzioni software
Focus
ING
progettazione e gestione delle reti
immobiliari e infrastrutturali
TLC T&LRRE ENERGY SAP
PM IT-SW
| 19
TLC T&LRRE ENERGY
Settori
SAP
TELECOMMUNICATION
Servizi di
ingegneria
integrati per la
progettazione, il
Project
Management e la
gestione del ciclo
di vita delle reti per
la telefonia fissa e
mobile sia in
campo nazionale
che internazionale
RETAIL e REAL ESTATE
Servizi di
ingegneria
integrata ed
architettura per la
realizzazione di
nuove opere o la
riqualificazione di
quelle esistenti
nell’ambito
dell’edilizia per
produzione di beni
e servizi,
dell’edilizia
residenziale,
ospedaliera,
storica e di culto
ENERGY
Progettazione di
infrastrutture
elettriche e servizi
di efficienza
energetica
SAP
Soluzione software
che soddisfa i
seguenti processi
aziendali: acquisti,
vendite, logistica,
distribuzione,
produzione,
contabilità,
finanza, controllo e
gestione delle
risorse umane
TRANSPORT & LOGISTIC
Integrazione della
telematica con
l’ingegneria dei
trasporti per la
pianificazione, la
progettazione,
l’operatività, la
manutenzione e la
gestione dei sistemi
di trasporto
ENERGY
4%
RRE
25%
SAP
5%
T&L
16%
TLC
50%
Settori Ricavi 2015 (k)
TLC 21.200
RRE 10.400
T&L 6.800
ENERGY 1.600
SAP 2.200
Totale 42.200
| 20
SERVIZI DI INGEGNERIA
Indagini, Studi e Rilievi specialistici
Masterplan, Studi di Fattibilità e
Urbanistica
Progettazione Immobili:
Architettonica e Paesaggistica |
Space Management & Planning
|Civile e strutturale | Impianti
meccanici, idrici ed antincendio |
Impianti elettrici e speciali | Impianti
di sicurezza e BMS | Infrastrutture e
reti ICT
Progettazione di rete
telecomunicazione:
Piani di copertura rete fissa | Piani di
copertura rete mobile | Anali
Impatto Elettromagnetico
Construction management
Direzione Lavori e Direzione
Operativa
Sicurezza e salute sui luoghi di lavoro
Collaudi e Commissioning
Audit per verifiche tecniche e
sicurezza sul lavoro
Servizi
SERVIZI DI PROJECT MANAGEMENT
Consulenza
Analisi di processo
Supporto tecnico
Technical spDefinizione Specifiche
Tecniche
Bid and Tender Management
Sicurezza e salute sui luoghi di lavoro
Planning & Control, Reporting
Construction Management &
Installation management
Test e commissioning management
Provisioning e deprovisioning
Aggiornamento sistemi di inventory del
cliente
Business Intelligence
Document Management
Piattaforme Software di Project & Asset
Management
INFORMATION TECHNOLOGIES & SOLUZIONI
SOFTWARE
Piattaforme DBA: POSIC| PROJECT+ |Lisy
|ASSET |PORT-line |GASO-line
Piattaforme di mercato: SAP
Project management di progetti IT
Analisi processo, flussi informativi e requisiti
Definizione di specifiche tecniche funzionali
Progettazione. architettura logica e fisica
Sviluppo Java e Microsoft .NET
Implementazione, installazione e Collaudo
Manutenzione correttiva, evolutiva
Hosting and housing
Servizi di outsourcing IT
Vendita/noleggio di infrastrutture server,
desktop e dispositivi di rete
Installazione e configurazione di
infrastrutture server, desktop e dispositivi di
rete, di servizi server applicativi, sistemi di
database, sistemi di posta elettronica
Disaster Recovery, Network Security
Licensing
Assistenza tecnica
ING PM IT-SW
Servizi Ricavi 2015 (k)
ING 18.900
PM 11.100
IT-SW 12.200
Totale 42.200
ING
45%
IT-SW
29%
PM
26%
| 21
ARCHITECTURE
& MASTERPLAN
TLC
IT
INFRASTRUCTURES
TRANSPORT ITS/PORTS
PROPERTY
& REAL ESTATE
SW & WBA
RETAIL GAS STATIONS
POWER
& ENERGY
Settori
ENERGY
EFFICIENCY
| 22
PRESENTAZIONE DEL SETTORE ENERGY EFFICIENCY DI DBA PROGETTI
DBA Group è un gruppo
italiano indipendente di
società che offrono
prestazioni professionali,
servici tecnici e gestionali
nell’ambito dell’Architettura,
dell’Ingegneria, del Project &
Lifecycle Management e
dell’Information &
Communication
Technologies.
DBA Progetti è una società di
Architettura, Ingegneria e
Project Management attiva
nello sviluppo di servizi
professionali, tecnici e
gestionali finalizzati alla
concezione, realizzazione e
gestione di opere ed
infrastrutture.
ENERGY
EFFICIENCY
DBA Progetti fornisce servizi finalizzati a conseguire un miglioramento dell’efficienza energetica, misurabile e
verificabile attraverso precise metodologie. DBA Progetti è in grado di fornire al Cliente l’assistenza
necessaria per l’attuazione di interventi di risparmio energetico e l’ottenimento di Titoli di Efficienza
Energetica (TEE) o certificati bianchi. In questo Settore i servizi di DBA Progetti coprono a tutto campo le
esigenze aziendali, dalla gestione dell’energia con interventi di risparmio energetico e ottimizzazione dei
consumi e dei costi, agli studi di fattibilità per la realizzazione di nuovi investimenti, alla formazione del
personale interno. DBA Progetti possiede un know-how consolidato dall’esperienza di Professionisti che
hanno operato come Energy Manager in primarie società Multinazionali. DBA Progetti opera in assoluta
indipendenza da fornitori di impianti e di energia ed è quindi in grado di offrire la migliore assistenza per la
scelta della soluzione più vantaggiosa per i propri Clienti.
I servizi per l’Energia forniti da DBA Progetti comprendono:
 Audit energetici e Certificazione Energetica degli Edifici
 Servizi di Consulenza di Energy Management
 Studi di Fattibilità, Progettazione Preliminare ed Esecutiva (opere civili, impianti elettrici, impianti meccanici)
 Project e Construction Management, Coordinamento della Sicurezza
 Servizi ESCo e Titoli di Efficienza Energetica
 Implementazione del Sistema di Gestione dell’Energia
 Servizio di aggiornamento periodico sulle novità in campo energetico
|23
ENERGY EFFICIENCY REFERENZE
| 24
CERTIFICAZIONI:
Da Dicembre 2013, DBA
Progetti è accreditata
attraverso la certificazione
del suo progettista ing.
Stefano Soncini presso
Uptime Institute quale ATD
(Accredited Tier Designer).
Da Settembre 2014 anche
l’ing. Gaetano Russo
ottiene la certificazione
ATD e da Aprile 2015
anche l’arch. Simone Di
Biase ottiene la
certificazione ATD
Designer sempre rilasciate
da Uptime Institute.
DBA PROGETTI
CERTIFICAZIONI
PRINCIPALI
CERTIFICAZIONI SPECIALISTICHE PER PROGETTAZIONE CED
UNI EN ISO 9001:2008 Quality Management System
BS OHSAS 18001:2007 Health & Safety Management
System
Management Model 231 System of internal control
procedures aimed at
compliance with regulations
in force and with shared
values
CERTIFICAZIONI IN AMBITO EFFICIENZA ENERGETICA
UNI EN 11352 Energy Service Company
UNI EN 11339 La società dispone di 9 EGE
(Esperti in Gestione dell’Energia)
certificate Rina-Accredia
| 25
LA FILOSOFIA DELL’AUDIT ENERGETICO
SCOPO
Capire come viene
utilizzata l’energia;
Trovare le cause degli
sprechi;
Analizzare gli Interventi
da suggerire
STRUMENTI
Raccolta di informazioni
(consumi, fabbisogni
energetici);
Sopralluoghi (utilizzo e
gestione);
Elaborazione dei dati.
RISULTATO
Fattibilità tecnico-
economica degli
interventi.
INTRODUZIONE
| 26
DATA ROOM E SOPRALLUOGO
SCOPO
Capire come viene
utilizzata l’energia;
Trovare le cause degli
sprechi;
Analizzare gli Interventi da
suggerire
STRUMENTI
Raccolta di informazioni
(consumi, fabbisogni
energetici);
Sopralluoghi (utilizzo e
gestione);
Elaborazione dei dati.
RISULTATO
Fattibilità tecnico-
economica degli interventi.
INTRODUZIONE
| 27
CONTROLLI E DOCUMENTAZIONE INTRODUZIONE
| 28
CREAZIONE MODELLI DI SIMULAZIONE IL PROGETTO
| 29
IPOTESI PROGETTUALI IL PROGETTO
| 30
METODO DI VALUTAZIONE
II – PBT ≤ soglia (6 anni)
III – TIR ≥ soglia (6%)
IV – Compatibilità tecnica
vs. Risparmio %
VI – Strategia del committente
V – Mappatura interventi
Simulazione del
comportamento
energetico dell’immobile e
calibrazione del modello sul
reale profilo di consumo.
I – VAN > 0
Individuati gli interventi eseguibili sul sistema edificio-
impianto, la metodologia proposta, con l’ausilio di un
modello in formato excel progettato ad hoc, consente di
definire il portafoglio interventi più indicato:
I.Selezione degli interventi con VAN superiore a zero durante
la vita utile degli interventi stessi;
II.Selezione degli interventi con PBT inferiore a un valore di
soglia massimo impostato pari a 5 anni;
III.Selezione degli interventi con TIR superiore a un valore di
soglia minimo;
IV.Analisi di compatibilità tecnica e risparmio potenziale fra i
singoli interventi selezionati e potenzialmente formanti i mix;
V.Mappatura dei singoli interventi selezionati in termini di
costo e in termini di risparmio percentuale economico
ottenibile;
VI.Definizione e mappatura dei mix di interventi
in base ai potenziali obiettivi della Proprietà.
IL PROGETTO
| 31
CASE STUDY: IL DATA CENTER CASE STUDY
| 32
ANALISI DEI CONSUMI ATTUALI CASE STUDY
| 33
INTERVENTI INDIVIDUATI
CASE STUDY
| 34
INTERVENTI: IMPIANTO MECCANICO [1/8]
I.01 – Installazione di un sistema di Free Cooling diretto
Costo dell’intervento: 453.750 €
Pay Back Period: 2,52 anni
Riduzione costi di gestione (9,87%): 191.255 €
Riduzione di emissioni: 545,2 [tCO2]
I.02 – Installazione di un sistema di Free Cooling diretto adiabatico
Costo dell’intervento: 612.560 €
Pay Back Period: 2,77 anni
Riduzione costi di gestione (12,24%): 235.684 €
Riduzione di emissioni: 675,9 [tCO2]
CASE STUDY
| 35
INTERVENTI: IMPIANTO MECCANICO [2/8]
I.03 – Installazione di ventilatori a commutazione elettronica
Costo dell’intervento: 243.089 €
Pay Back Period: 4,39 anni
Riduzione costi di gestione (3,50%): 67.860 €
Riduzione di emissioni: 193,45 [tCO2]
È prevista una logica di funzionamento
dei ventilatori in relazione alla
temperatura di ripresa dei CDZ di sala.
CASE STUDY
| 36
IMPIANTO MECCANICO [3/8]
INTERVENTI
I.04 – Installazione di 2 chiller condensati ad acqua di falda
(funzionamento 2+2 unità)
Costo dell’intervento: 458.720 €
Pay Back Period: 5,00 anni
Riduzione costi di gestione (5,23%): 101.366 €
Riduzione di emissioni: 288,88 [tCO2]
È previsto il funzionamento di quattro
chiller: 2 a levitazione magnetica
esistenti e 2 condensati ad acqua di
falda di nuova installazione.
Funzionamento a
carico ridotto.
L’utilizzo dell’acqua di falda porta
grandi vantaggi energetici, poiché
mantiene una temperatura pressoché
costante durante tutto l’arco dell’anno.
≈ 14°C
| 37
INTERVENTI: IMPIANTO MECCANICO [4/8]
I.04/ a – Installazione di 2 chiller condensati ad acqua di falda
(funzionamento 1+2 unità)
Costo dell’intervento: 458.720 €
Pay Back Period: 3,40 anni
Riduzione costi di gestione (7,50%): 145.145 €
Riduzione di emissioni: 413,77 [tCO2]
È previsto il funzionamento di quattro
chiller: 1 a levitazione magnetica esistente
e 2 condensati ad acqua di falda di nuova
installazione.
L’utilizzo dell’acqua di falda porta grandi
vantaggi energetici, poiché mantiene una
temperatura pressoché costante durante
tutto l’arco dell’anno.
Funzionamento a
carico normale
≈ 14°C
CASE STUDY
| 38
INTERVENTI: IMPIANTO MECCANICO [5/8]
È previsto il funzionamento di quattro
chiller: 2 a levitazione magnetica
esistenti e 2 a levitazione magnetica di
nuova installazione.
Funzionamento a
carico ridotto
I.05 – Installazione di 2 chiller a levitazione magnetica
(funzionamento 4 unità)
Costo dell’intervento: 430.559 €
Pay Back Period: 16,49 anni
Riduzione costi di gestione (1,78%): 34.572 €
Riduzione di emissioni: 98,55 [tCO2]
CASE STUDY
| 39
INTERVENTI: IMPIANTO MECCANICO [6/8]
È previsto il funzionamento di quattro
chiller: 2 a levitazione magnetica
esistenti e 1 a levitazione magnetica di
nuova installazione.
Funzionamento a
carico normale
I.05/ a – Installazione di 1 chiller a levitazione magnetica
(funzionamento 3 unità)
Costo dell’intervento: 215.280 €
Pay Back Period: 5,84 anni
Riduzione costi di gestione (2,13%): 41.317 €
Riduzione di emissioni: 117,78 [tCO2]
CASE STUDY
| 40
INTERVENTI: IMPIANTO MECCANICO [7/8]
I.06 – Installazione di un impianto di trigenerazione da 300 kWe
Costo dell’intervento: 424.000 €
Pay Back Period: 4,78 anni
Riduzione costi di gestione (24,07%): 97.631 €
Riduzione di emissioni: 612,76 [tCO2]
Possibilità di finanziamento:
Autofinanziamento totale
Finanziamento totale da terzi
Finanziamento parziale con
cessione dei diritti dei TEE
Taglia del cogeneratore ≈ 300 kWe; ≈ 460 kWt
Copertura del carico frigorifero Parziale
CASE STUDY
| 41
INTERVENTI: IMPIANTO MECCANICO [8/8]
Possibilità di finanziamento:
Autofinanziamento totale
Finanziamento totale da terzi
Finanziamento parziale con
cessione dei diritti dei TEE
Taglia del cogeneratore ≈ 600 kWe; ≈ 1.245 kWt
Copertura del carico frigorifero Massimo
I.07 – Installazione di un impianto di trigenerazione da 600 kWe
Costo dell’intervento: 903.600 €
Pay Back Period: 4,12 anni
Riduzione costi di gestione (21,76%): 239.101 €
Riduzione di emissioni: 1.194,85 [tCO2]
CASE STUDY
| 42
INTERVENTI: IMPIANTO ELETTRICO [1/3]
Potrà essere ampiamente limitato il
consumo energetico per illuminazione,
garantendo sempre un illuminamento
medio minimo in tutta la sala ed
accendendo solo le aree in cui sarà
effettivamente necessario ai fini operativi.
Funzionamento
differenziato
I.05/ a – Installazione di 1 chiller a levitazione magnetica
(funzionamento 3 unità)
Costo dell’intervento: 215.280 €
Pay Back Period: 5,84 anni
Riduzione costi di gestione (2,13%): 41.317 €
Riduzione di emissioni: 117,78 [tCO2]
Mediamente si potrebbero ridurre
significativamente i tempi di accensione.
≈ 50 %
CASE STUDY
| 43
INTERVENTI: IMPIANTO ELETTRICO [2/3]
L’intervento prevede la sostituzione di tutti i
tubi a fluorescenza delle plafoniere 4 x 18
W esistenti, con tubi a LED che
garantiscano la medesima luminosità.
È fondamentale tenere in considerazione
l’abbattimento dei costi annui dovuti alla
manutenzione delle lampade.
I.09 – Sostituzione delle luci delle sale tecniche con luci a led
Costo dell’intervento: 88.300 €
Pay Back Period: 6,55 anni
Riduzione costi di gestione (0,37%): 15.271 €
Riduzione di emissioni: 20,28 [tCO2]
CASE STUDY
| 44
INTERVENTI: IMPIANTO ELETTRICO [3/3]
I.10 – Sostituzione luci sale tecniche con luci a led ed installazione di sensori di
presenza
Costo dell’intervento: 97.300 €
Pay Back Period: 5,33 anni
Riduzione costi di gestione (0,63%): 20.291 €
Riduzione di emissioni: 34,56 [tCO2]
CASE STUDY
| 45
INTERVENTI: GESTIONE E CONTROLLO [1/3]
I.11 – Modifica dei set point di funzionamento dell’Unità Trattamento Aria
Costo dell’intervento: 3.500 €
Pay Back Period: 0,19 anni
Riduzione costi di gestione (0,99%): 19.171 €
Riduzione di emissioni: 54,65 [tCO2]
Possibili variazioni temperature di set point
Sezione pre riscaldo 8,5°C≈ 14°C
Sezione raffreddamento 15,7°C≈ 14,3°C
Sezione post riscaldo 16°C≈ 18°C
Ex ante Ex post
CASE STUDY
| 46
INTERVENTI: GESTIONE E CONTROLLO [2/3]
I.12 – Modifica dei set point di temperatura all’interno delle sale tecniche
Costo dell’intervento: 625 €
Pay Back Period: 0,12 anni
Riduzione costi di gestione (0,28%): 5.377 €
Riduzione di emissioni: 15,33 [tCO2]
Possibili variazioni temperature di set point
Sala Set point ex ante
Trasmissioni 22,5°C
MSC 1 22,5°C
MSC 2 19,8°C
VAS 1 19,5°C
VAS 2 22°C
VAS 3 22°C
VAS 4 23°C
VAS 5 22,5°C
26°C
Ex post
CASE STUDY
| 47
INTERVENTI: GESTIONE E CONTROLLO [3/3]
I.13 – Ridistribuzione dei layout di sala e compartimentazioni interne
Costo dell’intervento: 363.000 €
Pay Back Period: 4,88 anni
Riduzione costi di gestione (4,00%): 81.964 €
Riduzione di emissioni: 233,66 [tCO2]
Situazione ex ante Situazione ex post
CASE STUDY
| 48
INTERVENTI: GESTIONE E CONTROLLO [3.1/3]
Situazione ex post
I.13 – Ridistribuzione dei layout di sala e compartimentazioni interne
Costo dell’intervento: 363.000 €
Pay Back Period: 4,88 anni
Riduzione costi di gestione (4,00%): 81.964 €
Riduzione di emissioni: 233,66 [tCO2]
CASE STUDY
| 49
SINTESI INTERVENTI
Portafoglio interventi
EXECUTIVE
SUMMARY
| 50
CREAZIONE MIX INTERVENTI
Quadrante I
investimento < media
rendimenti > media
Quadrante II
Investimento > media
rendimenti > media
Quadrante III
costi < media
ritorni < media
Quadrante IV
investimenti > media
ritorno economico <
media
I.02 - Free Cooling Diretto Adiabatico
I.03 - EC Fan;
I.04/a - Installazione di due chiller ad acqua di falda (1+2
unità);
I.07 - Trigenerazione a gas (600kWe);
I.08 - Installazione di sensori di presenza;
I.11 - Modifica dei set point dell'Unità Trattamento Aria;
I.12 - Modifica dei set point CDZ di sala
I.13 - Ridistribuzione layout di sala.
EXECUTIVE
SUMMARY
| 51
VALUTAZIONE INTERVENTI (2/2)
EXECUTIVE
SUMMARY
| 52
ANALISI INTEGRATIVE: VARIAZIONE PUE
MIX
PUE
ex ante
PUE
ex post
MIX 01 I. 08 + I. 11 + I. 12 2,19 2,16
MIX 02 I.04/a + I. 08 + I. 11 + I. 12 2,19 2,00
MIX 03 I.02 + I. 03 + I.04/a + I. 08 + I. 11 + I. 12 2,19 1,63
MIX 04 I.02 + I. 03 + I.04/a + I. 08 + I. 11 + I. 12 + I. 13 2,19 1,57
MIX 05 I.02 + I. 03 + I. 07 + I. 08 + I. 11 + I. 12 + I. 13 2,19 1,47
I.02 - Free Cooling Diretto Adiabatico
I.03 - EC Fan
I.04/a - Installazione di due chiller ad acqua di falda (1+2
unità)
I.07 - Trigenerazione a gas (600kWe)
I.08 - Installazione di sensori di presenza
I.11 - Modifica dei set point dell'Unità Trattamento Aria
I.12 - Modifica dei set point CDZ di sala
I.13 - Ridistribuzione layout di sala
EXECUTIVE
SUMMARY
| 53
ANALISI INTEGRATIVE: CONTRIBUTO TEE
Codice Intervento
Tipo di
valutazione
t n° TEE € TOT
MECC.
I.01 Freecooling diretto a consuntivo 1,87 475 47.500
I.02 Freecooling diretto adiabatico a consuntivo 1,87 589 58.900
I.03 Ventilatori EC scheda standard 2,65 239 23.900
I.04
Gruppi frigo ad acqua di falda
(2+2)
a consuntivo 2,65 357 37.500
I.04/a
Gruppi frigo ad acqua di falda
(1+2)
a consuntivo 2,65 511 51.100
I.05 Gruppi frigo a levitazione (4) a consuntivo 2,65 121 12.100
I.05/a Gruppi frigo a levitazione (3) a consuntivo 2,65 145 14.500
I.06 Trigenerazione da 300 kWe TEE per Cogenerazione
ad Alto Rendimento
(CAR)
950 95.000
I.07 Trigenerazione da 600 kWe 2.176 217.600
ELE.
I.08 Sensori di presenza a consuntivo 1,87 9 900
I.09 Illuminazione a LED a consuntivo 1,87 17 1.700
I.10 LED e sensori di presenza a consuntivo 1,87 30 3.000
GEST.
I.11 Set point UTA
Per queste tipologie di intervento non è
prevedibile la formulazione di una richiesta
per ottenimento TEE
I.12 Set point di sala
I.13 Ridistribuzione sala
EXECUTIVE
SUMMARY
DBA Progetti
Ing. Luigi Gitto
Direttore Settore Efficienza Energetica
V.le Felissent, 20/D
31020 Villorba (TV) - Italy
luigi.gitto@dbagroup.it T: +39 0422 318811
www. dbaprogetti.it

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PMI Roma 2016, Diagnosi Energetiche nei Data Center | DBA Progetti

  • 1. DBA Progetti | Diagnosi Energetiche nei DATA CENTER Presentazione di un caso studio: dalla raccolta dati agli interventi di miglioramento ROMA, Giovedì 14 Luglio 2016 Project Management Institute PMI Rome Italy Chapter 3° TRAINING & PROFESSIONAL MEETING 2016
  • 2. | 2 INDEX DBA PROGETTI  BREVE PRESENTAZIONE  ORGANIZZAZIONE  SETTORI ATTIVITA’  MERCATI AUDIT ENERGETICO LA FILOSOFIA DELL’AUDIT ENERGETICO ACQUISIZIONE DOCUMENTAZIONE E SOPRALLUOGO CONTROLLI E DOCUMENTAZIONE IL PROGETTO  CREAZIONE MODELLO DI SIMULAZIONE  IPOTESI PROGETTUALE  METODO DI VALUTAZIONE CASE STUDY  DATA CENTER  ANALISI DEI CONSUMI ATTUALI  INTERVENTI INDIVIDUATI  INTERVENTI: IMPIANTO MECCANICO  INTERVENTI: IMPIANTO ELETTRICO  INTERVENTI: GESTIONE E CONTROLLO EXECUTIVE SUMMARY SINTESI INTERVENTI ANALIZZATI SELEZIONE INTERVENTI: VAN; SELEZIONI INTERVENTI: PBT SELEZIONE INTERVENTI: COMPATIBILITA’ CREAZIONE MIX INTERVENTI VALUTAZIONE INTERVENTI ANALISI INTEGRATIVE: VARIAZIONE PUE TITOLI DI EFFICIENZA ENERGETICA (TEE) ANALISI INTEGRATIVE: CONTRIBUTO TEE CONCLUSIONI INTRODUZIONE AL SETTORE ICT  EMISSIONI E CARBON FOOTPRINT  BEST PRACTICES
  • 3. | 3 EMISSIONI CO2 Settore ICT
  • 4. | 4 CARBON FOOTPRINT Data Center
  • 5. | 5 BEST PRACTICES Data Center MISURAZIONE DEL PUE1 GESTIONE DEL FLUSSO DI ARIA2 3 REGOLAZIONE SET-POINT TEMPERATURA 4 UTILIZZO DEL FREE-COOLING OTTIMIZZARE LA DISTRIBUZIONE ENERGIA ELETTRICA5
  • 6. | 6 MISURAZIONE DEL PUE(1/2) Attività per tenere traccia del consumo di Energia del Data Center: • eseguire continue misurazioni a campione nell’arco delle 24h; • rilevare i dati nell’arco dell’anno solare (variazioni climatiche stagionali modificano i risultati); • utilizzare più misuratori di potenza sulla linea per quantificare il consumo di energia nel tempo; • includere i misuratori nel Building Management System. Data Center PUE = PDT PIT Potenza tot.assorbita dal Data Center: • Sistemi di raffreddamento • Illuminazione • Trasformatori • Cavi alta e bassa tensione • … Potenza usata dagli apparati IT: • Server, • apparecchiature di memorizzazione, • apparecchiature di rete, • … Power Usage Effectiveness 1
  • 7. | 7 MISURAZIONE DEL PUE(2/2) PUE = 2 per ogni watt di energia IT ne viene consumato un altro per il raffreddamento e la distribuzione di energia alle apparecchiature IT. PUE = 1 quasi tutta l'energia consumata viene utilizzata per i sistemi informatici Data Center PUE:  DT Google: 1,12  DT altri: 1,80  1,89 Fonte: SMART 2020 - GeSI 1
  • 8. | 8 GESTIONE DEL FLUSSO DI ARIA (1/2) Gestire il flusso d'aria all'interno dei locali con metodi semplici ed economici Data Center2  Ricerca di metodi economici per la gestione del flusso d'aria impedire che l'aria presente nel "corridoio caldo" dietro ai rack del server si misceli con quella del "corridoio freddo", situato davanti ai rack: • utilizzo di condutture adeguate e isolamenti permanenti; • utilizzo di piastre di chiusura per chiudere per gli slot rimasti vuoti nel rack; • posizionamento di tende a liste in plastica per isolare il corridoio freddo; • delimitazione delle zone con i componenti che producono più calore (ad esempio, le unità di alimentazione) tramite tende a liste in plastica.  Programmazione mediante modello termico Utilizzare il modello termico per comprendere meglio il flusso d’aria all’interno dei DT e bilanciare le temperature, riducendo le zone calde in modo da diminuire i tempi di funzionamento dei condizionatori.
  • 9. | 9 GESTIONE DEL FLUSSO DI ARIA (2/2) Gestire il flusso d'aria all'interno dei locali con metodi semplici ed economici Data Center2 Analisi termografica L’analisi ha lo scopo di individuare le zone critiche: • evidenziando le eventuali aree con temperatura elevata in cui non arriva abbastanza aria fredda • evidenziando le aree in cui c’è un eccesso di raffreddamento con uno spreco di energia
  • 10. | 10 REGOLAZIONE SET-POINT TEMPERATURA Data Center Aumentare la temperatura del corridoio freddo, in conformità alle specifiche dei produttori di attrezzature IT. Si ottiene così: • riduzione del consumo di energia degli impianti di climatizzazione ( 30% dei consumi totali) • aumento delle ore di funzionamento del sistema free-cooling 3  Innalzamento della temperatura a 26°
  • 11. | 11 UTILIZZO DEL FREE-COOLING All’interno di un DT sono gli impianti di refrigerazione a consumare maggiori quantitativi di energia. Quindi, riducendo il loro utilizzo, si possono ottenere risparmi. Data Center Immissione diretta di aria esterna all’interno, opportunamente filtrata e deumidificata  Free Cooling Diretto 4 Viene raffreddata l’acqua del circuito di raffreddamento con un sistema di evaporazione  Free Cooling Indiretto 50% 30% 20% Consumi energetici Data Center IT Equipment Raffreddamento Alimentazione
  • 12. | 12 OTTIMIZZARE LA DISTRIBUZIONE DI ENERGIA ELETTRICA (1/2) Data Center Riduzione delle perdite nella distribuzione di corrente ed eliminazione dei passaggi per la variazione di tensione  Utilizzo delle Unità di Distribuzione dell’Alimentazione 1/3 dell’energia utilizzata da un server tradizionale viene sprecata a livello di alimentazione, quando la corrente alternata viene convertita in corrente continua.  Mantenere i voltaggi elevati vicino all’alimentazione 5 Regolatori efficienti permettono che la maggior parte dell’energia venga indirizzata ai componenti che svolgono funzioni di elaborazione vera e propria.  Utilizzo di regolatori di tensione ad elevata efficienza
  • 13. | 13 OTTIMIZZARE LA DISTRIBUZIONE DI ENERGIA ELETTRICA (2/2) Data Center Velocità di rotazione ridotta al minimo, quanto basta per mantenere la giusta temperatura di funzionamento delle macchine  Riduzione dell’energia utilizzata per la ventilazione La potenza assorbita dal sistema di illuminazione oltre a un consumo diretto costituisce un ulteriore apporto termico da dissipare, quindi è consigliato: • prevedere l’installazione di sistemi di illuminazione a basso consumo, • ricorrere a sistemi di controllo automatici dotati di sensori di presenza, temporizzatori, etc. in modo da garantire l’accensione e il livello di illuminamento necessario.  Utilizzo di sistemi di illuminazione efficienti 5 Inserimento di batterie di back-up direttamente nei rack dei server  Scelta di gruppi di Continuità Efficienti (UPS) DATA CENTER CLASSICO DATA CENTER OTTIMIZZATO
  • 14. | 14 DBA Group è un gruppo indipendente di società attive nello sviluppo di servizi professionali, tecnici e gestionali nei settori dell’Architettura, dell’Ingegneria, del Project & Lifecycle Management e dell’Information & Communication Technologies per reti infrastrutturali e immobiliari DBA Group clienti attivi 240 anni di esperienza 24 42 €Mn servizi forniti paesi interessati 7 professionisti qualificati 400
  • 15. | 15 Organigramma DBA Group è partecipata al 67,2% dai soci fondatori attraverso DB Holding Srl e al 32,8% dal Fondo Italiano di Investimento SGR SpA
  • 16. | 16 HEADQUARTERS: VILLORBA (TV) ITALY Viale Felissent, 20/D Sedi
  • 17. | 17 Il Gruppo è in grado di muoversi sul mercato nazionale ed internazionale, perseguendo in maniera autonoma le opportunità di business individuate dal management Business Area
  • 18. | 18 Il focus in comune delle aree di business di DBA Group riguarda la realizzazione e la gestione di reti infrastrutturali costituite da opere ed impianti con caratteristiche simili tra loro. E’ il caso di reti commerciali, infrastrutture tecnologiche e reti immobiliari per le quali il Gruppo offre servizi di Ingegneria, Project Management, servizi IT e soluzioni software Focus ING progettazione e gestione delle reti immobiliari e infrastrutturali TLC T&LRRE ENERGY SAP PM IT-SW
  • 19. | 19 TLC T&LRRE ENERGY Settori SAP TELECOMMUNICATION Servizi di ingegneria integrati per la progettazione, il Project Management e la gestione del ciclo di vita delle reti per la telefonia fissa e mobile sia in campo nazionale che internazionale RETAIL e REAL ESTATE Servizi di ingegneria integrata ed architettura per la realizzazione di nuove opere o la riqualificazione di quelle esistenti nell’ambito dell’edilizia per produzione di beni e servizi, dell’edilizia residenziale, ospedaliera, storica e di culto ENERGY Progettazione di infrastrutture elettriche e servizi di efficienza energetica SAP Soluzione software che soddisfa i seguenti processi aziendali: acquisti, vendite, logistica, distribuzione, produzione, contabilità, finanza, controllo e gestione delle risorse umane TRANSPORT & LOGISTIC Integrazione della telematica con l’ingegneria dei trasporti per la pianificazione, la progettazione, l’operatività, la manutenzione e la gestione dei sistemi di trasporto ENERGY 4% RRE 25% SAP 5% T&L 16% TLC 50% Settori Ricavi 2015 (k) TLC 21.200 RRE 10.400 T&L 6.800 ENERGY 1.600 SAP 2.200 Totale 42.200
  • 20. | 20 SERVIZI DI INGEGNERIA Indagini, Studi e Rilievi specialistici Masterplan, Studi di Fattibilità e Urbanistica Progettazione Immobili: Architettonica e Paesaggistica | Space Management & Planning |Civile e strutturale | Impianti meccanici, idrici ed antincendio | Impianti elettrici e speciali | Impianti di sicurezza e BMS | Infrastrutture e reti ICT Progettazione di rete telecomunicazione: Piani di copertura rete fissa | Piani di copertura rete mobile | Anali Impatto Elettromagnetico Construction management Direzione Lavori e Direzione Operativa Sicurezza e salute sui luoghi di lavoro Collaudi e Commissioning Audit per verifiche tecniche e sicurezza sul lavoro Servizi SERVIZI DI PROJECT MANAGEMENT Consulenza Analisi di processo Supporto tecnico Technical spDefinizione Specifiche Tecniche Bid and Tender Management Sicurezza e salute sui luoghi di lavoro Planning & Control, Reporting Construction Management & Installation management Test e commissioning management Provisioning e deprovisioning Aggiornamento sistemi di inventory del cliente Business Intelligence Document Management Piattaforme Software di Project & Asset Management INFORMATION TECHNOLOGIES & SOLUZIONI SOFTWARE Piattaforme DBA: POSIC| PROJECT+ |Lisy |ASSET |PORT-line |GASO-line Piattaforme di mercato: SAP Project management di progetti IT Analisi processo, flussi informativi e requisiti Definizione di specifiche tecniche funzionali Progettazione. architettura logica e fisica Sviluppo Java e Microsoft .NET Implementazione, installazione e Collaudo Manutenzione correttiva, evolutiva Hosting and housing Servizi di outsourcing IT Vendita/noleggio di infrastrutture server, desktop e dispositivi di rete Installazione e configurazione di infrastrutture server, desktop e dispositivi di rete, di servizi server applicativi, sistemi di database, sistemi di posta elettronica Disaster Recovery, Network Security Licensing Assistenza tecnica ING PM IT-SW Servizi Ricavi 2015 (k) ING 18.900 PM 11.100 IT-SW 12.200 Totale 42.200 ING 45% IT-SW 29% PM 26%
  • 21. | 21 ARCHITECTURE & MASTERPLAN TLC IT INFRASTRUCTURES TRANSPORT ITS/PORTS PROPERTY & REAL ESTATE SW & WBA RETAIL GAS STATIONS POWER & ENERGY Settori ENERGY EFFICIENCY
  • 22. | 22 PRESENTAZIONE DEL SETTORE ENERGY EFFICIENCY DI DBA PROGETTI DBA Group è un gruppo italiano indipendente di società che offrono prestazioni professionali, servici tecnici e gestionali nell’ambito dell’Architettura, dell’Ingegneria, del Project & Lifecycle Management e dell’Information & Communication Technologies. DBA Progetti è una società di Architettura, Ingegneria e Project Management attiva nello sviluppo di servizi professionali, tecnici e gestionali finalizzati alla concezione, realizzazione e gestione di opere ed infrastrutture. ENERGY EFFICIENCY DBA Progetti fornisce servizi finalizzati a conseguire un miglioramento dell’efficienza energetica, misurabile e verificabile attraverso precise metodologie. DBA Progetti è in grado di fornire al Cliente l’assistenza necessaria per l’attuazione di interventi di risparmio energetico e l’ottenimento di Titoli di Efficienza Energetica (TEE) o certificati bianchi. In questo Settore i servizi di DBA Progetti coprono a tutto campo le esigenze aziendali, dalla gestione dell’energia con interventi di risparmio energetico e ottimizzazione dei consumi e dei costi, agli studi di fattibilità per la realizzazione di nuovi investimenti, alla formazione del personale interno. DBA Progetti possiede un know-how consolidato dall’esperienza di Professionisti che hanno operato come Energy Manager in primarie società Multinazionali. DBA Progetti opera in assoluta indipendenza da fornitori di impianti e di energia ed è quindi in grado di offrire la migliore assistenza per la scelta della soluzione più vantaggiosa per i propri Clienti. I servizi per l’Energia forniti da DBA Progetti comprendono:  Audit energetici e Certificazione Energetica degli Edifici  Servizi di Consulenza di Energy Management  Studi di Fattibilità, Progettazione Preliminare ed Esecutiva (opere civili, impianti elettrici, impianti meccanici)  Project e Construction Management, Coordinamento della Sicurezza  Servizi ESCo e Titoli di Efficienza Energetica  Implementazione del Sistema di Gestione dell’Energia  Servizio di aggiornamento periodico sulle novità in campo energetico
  • 24. | 24 CERTIFICAZIONI: Da Dicembre 2013, DBA Progetti è accreditata attraverso la certificazione del suo progettista ing. Stefano Soncini presso Uptime Institute quale ATD (Accredited Tier Designer). Da Settembre 2014 anche l’ing. Gaetano Russo ottiene la certificazione ATD e da Aprile 2015 anche l’arch. Simone Di Biase ottiene la certificazione ATD Designer sempre rilasciate da Uptime Institute. DBA PROGETTI CERTIFICAZIONI PRINCIPALI CERTIFICAZIONI SPECIALISTICHE PER PROGETTAZIONE CED UNI EN ISO 9001:2008 Quality Management System BS OHSAS 18001:2007 Health & Safety Management System Management Model 231 System of internal control procedures aimed at compliance with regulations in force and with shared values CERTIFICAZIONI IN AMBITO EFFICIENZA ENERGETICA UNI EN 11352 Energy Service Company UNI EN 11339 La società dispone di 9 EGE (Esperti in Gestione dell’Energia) certificate Rina-Accredia
  • 25. | 25 LA FILOSOFIA DELL’AUDIT ENERGETICO SCOPO Capire come viene utilizzata l’energia; Trovare le cause degli sprechi; Analizzare gli Interventi da suggerire STRUMENTI Raccolta di informazioni (consumi, fabbisogni energetici); Sopralluoghi (utilizzo e gestione); Elaborazione dei dati. RISULTATO Fattibilità tecnico- economica degli interventi. INTRODUZIONE
  • 26. | 26 DATA ROOM E SOPRALLUOGO SCOPO Capire come viene utilizzata l’energia; Trovare le cause degli sprechi; Analizzare gli Interventi da suggerire STRUMENTI Raccolta di informazioni (consumi, fabbisogni energetici); Sopralluoghi (utilizzo e gestione); Elaborazione dei dati. RISULTATO Fattibilità tecnico- economica degli interventi. INTRODUZIONE
  • 27. | 27 CONTROLLI E DOCUMENTAZIONE INTRODUZIONE
  • 28. | 28 CREAZIONE MODELLI DI SIMULAZIONE IL PROGETTO
  • 30. | 30 METODO DI VALUTAZIONE II – PBT ≤ soglia (6 anni) III – TIR ≥ soglia (6%) IV – Compatibilità tecnica vs. Risparmio % VI – Strategia del committente V – Mappatura interventi Simulazione del comportamento energetico dell’immobile e calibrazione del modello sul reale profilo di consumo. I – VAN > 0 Individuati gli interventi eseguibili sul sistema edificio- impianto, la metodologia proposta, con l’ausilio di un modello in formato excel progettato ad hoc, consente di definire il portafoglio interventi più indicato: I.Selezione degli interventi con VAN superiore a zero durante la vita utile degli interventi stessi; II.Selezione degli interventi con PBT inferiore a un valore di soglia massimo impostato pari a 5 anni; III.Selezione degli interventi con TIR superiore a un valore di soglia minimo; IV.Analisi di compatibilità tecnica e risparmio potenziale fra i singoli interventi selezionati e potenzialmente formanti i mix; V.Mappatura dei singoli interventi selezionati in termini di costo e in termini di risparmio percentuale economico ottenibile; VI.Definizione e mappatura dei mix di interventi in base ai potenziali obiettivi della Proprietà. IL PROGETTO
  • 31. | 31 CASE STUDY: IL DATA CENTER CASE STUDY
  • 32. | 32 ANALISI DEI CONSUMI ATTUALI CASE STUDY
  • 34. | 34 INTERVENTI: IMPIANTO MECCANICO [1/8] I.01 – Installazione di un sistema di Free Cooling diretto Costo dell’intervento: 453.750 € Pay Back Period: 2,52 anni Riduzione costi di gestione (9,87%): 191.255 € Riduzione di emissioni: 545,2 [tCO2] I.02 – Installazione di un sistema di Free Cooling diretto adiabatico Costo dell’intervento: 612.560 € Pay Back Period: 2,77 anni Riduzione costi di gestione (12,24%): 235.684 € Riduzione di emissioni: 675,9 [tCO2] CASE STUDY
  • 35. | 35 INTERVENTI: IMPIANTO MECCANICO [2/8] I.03 – Installazione di ventilatori a commutazione elettronica Costo dell’intervento: 243.089 € Pay Back Period: 4,39 anni Riduzione costi di gestione (3,50%): 67.860 € Riduzione di emissioni: 193,45 [tCO2] È prevista una logica di funzionamento dei ventilatori in relazione alla temperatura di ripresa dei CDZ di sala. CASE STUDY
  • 36. | 36 IMPIANTO MECCANICO [3/8] INTERVENTI I.04 – Installazione di 2 chiller condensati ad acqua di falda (funzionamento 2+2 unità) Costo dell’intervento: 458.720 € Pay Back Period: 5,00 anni Riduzione costi di gestione (5,23%): 101.366 € Riduzione di emissioni: 288,88 [tCO2] È previsto il funzionamento di quattro chiller: 2 a levitazione magnetica esistenti e 2 condensati ad acqua di falda di nuova installazione. Funzionamento a carico ridotto. L’utilizzo dell’acqua di falda porta grandi vantaggi energetici, poiché mantiene una temperatura pressoché costante durante tutto l’arco dell’anno. ≈ 14°C
  • 37. | 37 INTERVENTI: IMPIANTO MECCANICO [4/8] I.04/ a – Installazione di 2 chiller condensati ad acqua di falda (funzionamento 1+2 unità) Costo dell’intervento: 458.720 € Pay Back Period: 3,40 anni Riduzione costi di gestione (7,50%): 145.145 € Riduzione di emissioni: 413,77 [tCO2] È previsto il funzionamento di quattro chiller: 1 a levitazione magnetica esistente e 2 condensati ad acqua di falda di nuova installazione. L’utilizzo dell’acqua di falda porta grandi vantaggi energetici, poiché mantiene una temperatura pressoché costante durante tutto l’arco dell’anno. Funzionamento a carico normale ≈ 14°C CASE STUDY
  • 38. | 38 INTERVENTI: IMPIANTO MECCANICO [5/8] È previsto il funzionamento di quattro chiller: 2 a levitazione magnetica esistenti e 2 a levitazione magnetica di nuova installazione. Funzionamento a carico ridotto I.05 – Installazione di 2 chiller a levitazione magnetica (funzionamento 4 unità) Costo dell’intervento: 430.559 € Pay Back Period: 16,49 anni Riduzione costi di gestione (1,78%): 34.572 € Riduzione di emissioni: 98,55 [tCO2] CASE STUDY
  • 39. | 39 INTERVENTI: IMPIANTO MECCANICO [6/8] È previsto il funzionamento di quattro chiller: 2 a levitazione magnetica esistenti e 1 a levitazione magnetica di nuova installazione. Funzionamento a carico normale I.05/ a – Installazione di 1 chiller a levitazione magnetica (funzionamento 3 unità) Costo dell’intervento: 215.280 € Pay Back Period: 5,84 anni Riduzione costi di gestione (2,13%): 41.317 € Riduzione di emissioni: 117,78 [tCO2] CASE STUDY
  • 40. | 40 INTERVENTI: IMPIANTO MECCANICO [7/8] I.06 – Installazione di un impianto di trigenerazione da 300 kWe Costo dell’intervento: 424.000 € Pay Back Period: 4,78 anni Riduzione costi di gestione (24,07%): 97.631 € Riduzione di emissioni: 612,76 [tCO2] Possibilità di finanziamento: Autofinanziamento totale Finanziamento totale da terzi Finanziamento parziale con cessione dei diritti dei TEE Taglia del cogeneratore ≈ 300 kWe; ≈ 460 kWt Copertura del carico frigorifero Parziale CASE STUDY
  • 41. | 41 INTERVENTI: IMPIANTO MECCANICO [8/8] Possibilità di finanziamento: Autofinanziamento totale Finanziamento totale da terzi Finanziamento parziale con cessione dei diritti dei TEE Taglia del cogeneratore ≈ 600 kWe; ≈ 1.245 kWt Copertura del carico frigorifero Massimo I.07 – Installazione di un impianto di trigenerazione da 600 kWe Costo dell’intervento: 903.600 € Pay Back Period: 4,12 anni Riduzione costi di gestione (21,76%): 239.101 € Riduzione di emissioni: 1.194,85 [tCO2] CASE STUDY
  • 42. | 42 INTERVENTI: IMPIANTO ELETTRICO [1/3] Potrà essere ampiamente limitato il consumo energetico per illuminazione, garantendo sempre un illuminamento medio minimo in tutta la sala ed accendendo solo le aree in cui sarà effettivamente necessario ai fini operativi. Funzionamento differenziato I.05/ a – Installazione di 1 chiller a levitazione magnetica (funzionamento 3 unità) Costo dell’intervento: 215.280 € Pay Back Period: 5,84 anni Riduzione costi di gestione (2,13%): 41.317 € Riduzione di emissioni: 117,78 [tCO2] Mediamente si potrebbero ridurre significativamente i tempi di accensione. ≈ 50 % CASE STUDY
  • 43. | 43 INTERVENTI: IMPIANTO ELETTRICO [2/3] L’intervento prevede la sostituzione di tutti i tubi a fluorescenza delle plafoniere 4 x 18 W esistenti, con tubi a LED che garantiscano la medesima luminosità. È fondamentale tenere in considerazione l’abbattimento dei costi annui dovuti alla manutenzione delle lampade. I.09 – Sostituzione delle luci delle sale tecniche con luci a led Costo dell’intervento: 88.300 € Pay Back Period: 6,55 anni Riduzione costi di gestione (0,37%): 15.271 € Riduzione di emissioni: 20,28 [tCO2] CASE STUDY
  • 44. | 44 INTERVENTI: IMPIANTO ELETTRICO [3/3] I.10 – Sostituzione luci sale tecniche con luci a led ed installazione di sensori di presenza Costo dell’intervento: 97.300 € Pay Back Period: 5,33 anni Riduzione costi di gestione (0,63%): 20.291 € Riduzione di emissioni: 34,56 [tCO2] CASE STUDY
  • 45. | 45 INTERVENTI: GESTIONE E CONTROLLO [1/3] I.11 – Modifica dei set point di funzionamento dell’Unità Trattamento Aria Costo dell’intervento: 3.500 € Pay Back Period: 0,19 anni Riduzione costi di gestione (0,99%): 19.171 € Riduzione di emissioni: 54,65 [tCO2] Possibili variazioni temperature di set point Sezione pre riscaldo 8,5°C≈ 14°C Sezione raffreddamento 15,7°C≈ 14,3°C Sezione post riscaldo 16°C≈ 18°C Ex ante Ex post CASE STUDY
  • 46. | 46 INTERVENTI: GESTIONE E CONTROLLO [2/3] I.12 – Modifica dei set point di temperatura all’interno delle sale tecniche Costo dell’intervento: 625 € Pay Back Period: 0,12 anni Riduzione costi di gestione (0,28%): 5.377 € Riduzione di emissioni: 15,33 [tCO2] Possibili variazioni temperature di set point Sala Set point ex ante Trasmissioni 22,5°C MSC 1 22,5°C MSC 2 19,8°C VAS 1 19,5°C VAS 2 22°C VAS 3 22°C VAS 4 23°C VAS 5 22,5°C 26°C Ex post CASE STUDY
  • 47. | 47 INTERVENTI: GESTIONE E CONTROLLO [3/3] I.13 – Ridistribuzione dei layout di sala e compartimentazioni interne Costo dell’intervento: 363.000 € Pay Back Period: 4,88 anni Riduzione costi di gestione (4,00%): 81.964 € Riduzione di emissioni: 233,66 [tCO2] Situazione ex ante Situazione ex post CASE STUDY
  • 48. | 48 INTERVENTI: GESTIONE E CONTROLLO [3.1/3] Situazione ex post I.13 – Ridistribuzione dei layout di sala e compartimentazioni interne Costo dell’intervento: 363.000 € Pay Back Period: 4,88 anni Riduzione costi di gestione (4,00%): 81.964 € Riduzione di emissioni: 233,66 [tCO2] CASE STUDY
  • 49. | 49 SINTESI INTERVENTI Portafoglio interventi EXECUTIVE SUMMARY
  • 50. | 50 CREAZIONE MIX INTERVENTI Quadrante I investimento < media rendimenti > media Quadrante II Investimento > media rendimenti > media Quadrante III costi < media ritorni < media Quadrante IV investimenti > media ritorno economico < media I.02 - Free Cooling Diretto Adiabatico I.03 - EC Fan; I.04/a - Installazione di due chiller ad acqua di falda (1+2 unità); I.07 - Trigenerazione a gas (600kWe); I.08 - Installazione di sensori di presenza; I.11 - Modifica dei set point dell'Unità Trattamento Aria; I.12 - Modifica dei set point CDZ di sala I.13 - Ridistribuzione layout di sala. EXECUTIVE SUMMARY
  • 51. | 51 VALUTAZIONE INTERVENTI (2/2) EXECUTIVE SUMMARY
  • 52. | 52 ANALISI INTEGRATIVE: VARIAZIONE PUE MIX PUE ex ante PUE ex post MIX 01 I. 08 + I. 11 + I. 12 2,19 2,16 MIX 02 I.04/a + I. 08 + I. 11 + I. 12 2,19 2,00 MIX 03 I.02 + I. 03 + I.04/a + I. 08 + I. 11 + I. 12 2,19 1,63 MIX 04 I.02 + I. 03 + I.04/a + I. 08 + I. 11 + I. 12 + I. 13 2,19 1,57 MIX 05 I.02 + I. 03 + I. 07 + I. 08 + I. 11 + I. 12 + I. 13 2,19 1,47 I.02 - Free Cooling Diretto Adiabatico I.03 - EC Fan I.04/a - Installazione di due chiller ad acqua di falda (1+2 unità) I.07 - Trigenerazione a gas (600kWe) I.08 - Installazione di sensori di presenza I.11 - Modifica dei set point dell'Unità Trattamento Aria I.12 - Modifica dei set point CDZ di sala I.13 - Ridistribuzione layout di sala EXECUTIVE SUMMARY
  • 53. | 53 ANALISI INTEGRATIVE: CONTRIBUTO TEE Codice Intervento Tipo di valutazione t n° TEE € TOT MECC. I.01 Freecooling diretto a consuntivo 1,87 475 47.500 I.02 Freecooling diretto adiabatico a consuntivo 1,87 589 58.900 I.03 Ventilatori EC scheda standard 2,65 239 23.900 I.04 Gruppi frigo ad acqua di falda (2+2) a consuntivo 2,65 357 37.500 I.04/a Gruppi frigo ad acqua di falda (1+2) a consuntivo 2,65 511 51.100 I.05 Gruppi frigo a levitazione (4) a consuntivo 2,65 121 12.100 I.05/a Gruppi frigo a levitazione (3) a consuntivo 2,65 145 14.500 I.06 Trigenerazione da 300 kWe TEE per Cogenerazione ad Alto Rendimento (CAR) 950 95.000 I.07 Trigenerazione da 600 kWe 2.176 217.600 ELE. I.08 Sensori di presenza a consuntivo 1,87 9 900 I.09 Illuminazione a LED a consuntivo 1,87 17 1.700 I.10 LED e sensori di presenza a consuntivo 1,87 30 3.000 GEST. I.11 Set point UTA Per queste tipologie di intervento non è prevedibile la formulazione di una richiesta per ottenimento TEE I.12 Set point di sala I.13 Ridistribuzione sala EXECUTIVE SUMMARY
  • 54. DBA Progetti Ing. Luigi Gitto Direttore Settore Efficienza Energetica V.le Felissent, 20/D 31020 Villorba (TV) - Italy luigi.gitto@dbagroup.it T: +39 0422 318811 www. dbaprogetti.it