I sistemi azienda sono oggi fondati su un patrimonio di valori intangibili come dati, conoscenze, processi che è indispensabile difendere con strategie flessibili e dinamiche operative da rischi e minacce a 360°. Ai tradizionali pericoli per la sicurezza fisica e logica si aggiungono nuove esigenze di governance dei processi che allargano ulteriormente i confini del concetto di security
ProtezioneCyber - La soluzione assicurativa contro il cyber risk
Security Governance
1. SECURITY GOVERNANCE
Il Consorzio Sicurezza Gruppo Iris
è il partner ideale per chi esige qualificati livelli di sicurezza,
una molteplicità di servizi
e l’affidabilità di un unico interlocutore.
5. La mappatura dei rischi è un’attività estremamente articolata
che passa attraverso un’attenta valutazione dei processi e del
modello organizzativo aziendale. Punto di partenza è l’Analisi
preliminare, fase delicata e dispendiosa per la difficoltà di
individuare i reali punti deboli dell’Organizzazione; obiettivo finale
è ricondurre le vulnerabilità individuate entro i limiti del rischio
accettabile e fornire ragionevole fiducia sul conseguimento degli
obiettivi aziendali.
La peculiarità della nostra analisi è data dalla sua applicabilità
a qualsiasi tipologia di impresa (indipendentemente dal settore
di competenza), in relazione ai suoi ambiti di attività (inclusi le
strategie, i processi operativi, lo sviluppo dei progetti), così come
a qualsiasi tipo di rischio a cui è esposta.
É vitale per ogni Organizzazione avere una visione allargata che
evidenzi tutte le aree di rischio, ma al contempo si fondi su un
singolo check point. Scegliendo noi, una sola funzione assume la
responsabilità per la protezione degli asset fisici e intangibili, così
come per la crescente complessità degli aspetti di compliance.
Un’unica responsabilità operativa garantisce che le vulnerabilità
di ciascuna area siano esaminate omogeneamente e che
eventuali incidenti siano gestiti con lo stesso livello di attenzione.
Dialogando con un unico referente e analizzando report univoci,
l’alta Direzione ottimizzerà la scelta delle priorità in base ad un
affidabile ranking dei rischi.
RISK
MANAGEMENT
7. CORPORATE
SECURITY
Nuovi mercati e sviluppo tecnologico hanno allargato i confini
del concetto di security aziendale aggiungendo alle necessità
di sicurezza fisica e logica nuove esigenze di governance dei
processi. Da oltre dieci anni supportiamo con successo aziende e
management nelle decisioni strategiche e nell’implementazione
di sistemi di gestione della business security. Con approccio etico
lavoriamo in sinergia con i nostri clienti per prevenire, fronteggiare
e superare qualunque evento critico, doloso o colposo, che
possa minacciare gli assets aziendali. Un metodo di lavoro che
quotidianamente unisce risorse umane di alto livello, esperienza
e tecnologie innovative, in un servizio sinergico in grado di offrire
livelli elevati di soddisfazione e di conseguire economie di scala.
9. COMPETITIVE
INTELLIGENCE
Nel loro crescere e svilupparsi le Organizzazioni
tendono a confrontarsi con nuove problematiche riguardanti
rischi, vulnerabilità e crisi.
Sempre più il valore di un business si evidenzia
negli assets Intangibili e sempre più il modo in cui l’Impresa
è percepita influenza l’atteggiamento dei consumatori,
le decisioni d’acquisto, la disponibilità a credere
a ciò che l’azienda dice o a cercarvi lavoro.
Il confine tra interno ed esterno delle Organizzazioni
si perde oggi a favore di un sistema di relazioni fra soggetti
(si pensi ad internet ed ai social media), che generano
quotidianamente una enorme mole di informazioni
spesso destrutturate; dall’analisi di questi elementi
possiamo costruire strategie d’azione per arginare
le minacce e sfruttare dati che, se aggregati e compresi,
si dimostreranno utili a capire e cambiare
gli equilibri del mercato.
11. SICUREZZADATIE
INFORMAZIONI Pianificare accuratamente linee guida, pratiche e criteri di
sicurezza per mettere al sicuro i propri dati da eventi imprevisti e
per garantirsi i livelli di compliance legislativa e regolamentare, è
divenuta un’attività vitale per qualunque organizzazione.
L’obiettivo è proteggersi da intrusioni, malfunzionamenti del
sistema od errori di gestione che potrebbero danneggiare
irrimediabilmente il patrimonio informativo.
Tutte le conoscenze pratiche ed i dati che costituiscono il
know-how aziendale sono determinanti sul mercato solo se
efficacemente protetti.
Quando si parla di sicurezza IT si tende a concentrarsi su problemi
inerenti l’hardware ed il software, senza considerare che spesso
l’anello più debole della catena della sicurezza aziendale sono le
persone e tra queste in particolare i dipendenti che, se non sono
a conoscenza dei più elementari criteri di sicurezza, potrebbero
essere la fonte involontaria e inconsapevole dei maggiori rischi
per il sistema azienda.
13. GESTIONEDELLA
COMPLESSITÀ
La crescita delle relazioni esterne dell’impresa, la progressiva
dematerializzazione delle risorse aziendali, la maggiore
importanza dei beni intangibili e l’innovazione tecnologica,
determinano un ampliamento della complessità organizzativa,
generano nuove fattispecie di rischio ed un aumento del livello di
vulnerabilità.
Gestire i rischi della complessità significa adottare alcune
regole di fondo su cui poggiare il governo dell’impresa a tutela
dell’interesse degli stakeholders.
L’adozione di Modelli di Organizzazione, Gestione e Controllo
pone le basi per garantirsi continuità del business, una
conduzione dell’impresa sana, responsabile e l’esonero totale da
responsabilità per l’azienda.