Collab on organisaatioiden kehittäjien yhteisö. Collab#01 keskittyy keväällä 2021 yhteisöihin transformaatioiden voimana, ja tähän esitykseen on koottu Collabin tärkeimmät työkalut. Lisätietoja: www.withmore.fi/collab

1. #01: Yhteisöt
transformaation voimana
Työkalut
Miikka Leinonen, Ghost
Karoliina Luoto ja Miika Kuha, Withmore

2. www.ghostcompany.fi

3. What is a community?
"Community is a group of people
that feel they belong together because
of a shared bond or purpose.”
– Miikka Leinonen

4. MOONSHOT
What is your desirable dream?
Ghost

5. “A Moonshot is an ambitious
and desirable dream far
beyond our reach with the
current set of skills and
level of awareness.”
- Miikka Leinonen

6. “A Moonshot is
an ambitious and
desirable dream far
beyond our reach with
the current set of skills
and level of awareness.”
- Miikka Leinonen

7. OWNERSHIP
Who makes the calls?
Ghost

8. Community
Types

9. OPEN “ACTIVITY-
BASED”
MANAGED “INVITATION-
BASED”

10. OUR GOAL IS TO
CHANGE
SOMETHING!
OUR GOAL IS TO
EXCHANGE
SOMETHING

11. COMMUNITY TYPES
OUR GOAL IS TO
EXCHANGE
SOMETHING
“TRANSACTIONAL”
OUR GOAL IS TO
CHANGE
SOMETHING!
“TRANSFORMATIONAL”
OPEN
“ACTIVITY-
BASED”
MANAGED
“INVITATION-
BASED”

12. COMMUNITY TYPES
OUR GOAL IS TO
EXCHANGE
SOMETHING
“TRANSACTIONAL”
OUR GOAL IS TO
CHANGE
SOMETHING!
“TRANSFORMATIONAL”

13. COMMUNITY TYPES
OPEN
“ACTIVITY-
BASED”
MANAGED
“INVITATION-
BASED”

14. COMMUNITY TYPES
OUR GOAL IS TO
EXCHANGE
SOMETHING
“TRANSACTIONAL”
OUR GOAL IS TO
CHANGE
SOMETHING!
“TRANSFORMATIONAL”
OPEN
“ACTIVITY-
BASED”
MANAGED
BASED”
For example:
Networking events
“INVITATION-

15. COMMUNITY TYPES
OUR GOAL IS TO
EXCHANGE
SOMETHING
“TRANSACTIONAL”
OUR GOAL IS TO
CHANGE
SOMETHING!
“TRANSFORMATIONAL”
OPEN
“ACTIVITY-
BASED”
For example:
Community of practice
MANAGED
“INVITATION-
BASED”

16. COMMUNITY TYPES
OUR GOAL IS TO
EXCHANGE
SOMETHING
“TRANSACTIONAL”
OUR GOAL IS TO
CHANGE
SOMETHING!
“TRANSFORMATIONAL”
OPEN
“ACTIVITY-
BASED”
MANAGED
BASED”
For example:
Vision process
“INVITATION-

17. COMMUNITY TYPES
OUR GOAL IS TO
EXCHANGE
SOMETHING
“TRANSACTIONAL”
OUR GOAL IS TO
CHANGE
SOMETHING!
“TRANSFORMATIONAL”
OPEN
“ACTIVITY-
BASED”
For example:
Hackathon
MANAGED
“INVITATION-
BASED”

18. COMMUNITY TYPES
OUR GOAL IS TO
EXCHANGE
SOMETHING
“TRANSACTIONAL”
OUR GOAL IS TO
CHANGE
SOMETHING!
“TRANSFORMATIONAL”
OPEN
“ACTIVITY-
BASED”
MANAGED
“INVITATION-
BASED”

20. Business Design Methods
www.ghostcompany.fi

21. Transformaatio
– nykytilanne ja
tavoite
Collab #01, 15.4.
Miika Kuha ja Karoliina Luoto

22. Millainen transformaatio
ja missä vaiheessa?

23. Muutoksen
kohde?
TOIMINTAYMPÄRISTÖ
ASIAKAS
TOIMINTA
PARANTAMINEN
VISIO
MITTAAMINEN
IHMISET JA KULTTUURI

24. Millainen on
muutoksen
toimintaympäristö?
- Cynefin
KOMPLEKSINEN
Luotaa > Tunnustele > Vastaa
Muotoutuva käytäntö
MONIMUTKAINEN
Tunnustele > Analysoi > Vastaa
Hyvä käytäntö
Cynefin on toiminnan kontekstin
ymmärtämisen viitekehys.
Toimintaympäristön tyyppi
vaikuttaa siihen mitkä ovat
muutoksen lainalaisuudet ja
miten sitä kannattaa edistää.
KAOOTTINEN
Toimi > Tunnustele > Vastaa
Uusi käytäntö
Dave Snowden, Cynefin framework, Cognitive Edge
Epäjärjestys
YKSINKERTAINEN
Tunnustele > Kategorisoi > Vastaa
Paras käytäntö
https://www.youtube.com/watch?v=N7oz366X0-8

25. Itseohjautuvuus organisaatiokulttuurissa?
Keskitetty johto
Ei yhteistä keskustelua
Aivot ja sydän mukana
Kerrotaan huolista
Osaaminen käytössä
Kehitetään työtä yhdessä
Omistajuus organisaatiosta
Vahva osallisuus päätöksiin
Työ jaetaan johdon toimesta
Toteutusaika allokoitu
Tekijällä omistajuus työstä
Valmentavat esimiehet
Itseohjautuvat tiimit
Ei esimiehiä
Muotoutuva strategia
Tunnustellaan suuntaa yhdessä
Mukailtu mallista © Karoliina Jarenko, Filosofian akatemia

26. Uuden toimintatavan hyödyntäminen?
Tiimin
kulttuurinmuutos
Alku:
Tiimi
soveltaa
uutta
Tiimin taitojen
muutos
Keskitytään
liiketoiminta-
arvoon
Organisaation
rakennemuutos
Tuotetaan
liiketoiminta-
arvoa
Organisaation
kulttuurinmuutos
Optimoidaan
liiketoiminta-
arvoa
Optimoidaan
systeemiä
Mukailtu Agile Fluency -mallista, © 2012 James Shore ja Diana Larsen

27. Miten uusi toimintatapa
menestyksekkäästi
osaksi arkipäivää?

28. Skaalaaminen
Pilotointi
Havainnot
ja hionnat
Jalostaminen
osana
arkipäivää
Nykytilan
tunnistaminen
Vaihtoehtojen
kartoittaminen
Luonnos
uudesta
tavasta
Yhteisön sitoutuminen
Muutoksen
eteneminen

29. Muutoksen
johtaminen Jatkuva
korjaus-
liike
Tukea sinne
missä energiaa
Kollega -
roolimalli -
puutarhuri
Käytänteitä sinne
missä aukkoja

30. Eteenpäin kokeilu kerrallaan
Mukailtu mallista © Mike Rother, Toyota-Kata

31. Karoliina Luoto
+358 40 765 8504
karoliina.luoto@withmore.fi
Miika Kuha
+358 40 552 4552
miika.kuha@withmore.fi
Withmore Oy
www.withmore.fi
Muutoksen välineet
modernille
liiketoiminnalle