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Palestra Scrum Gathering 2017

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Segue a nossa palestra ;-)

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Palestra Scrum Gathering 2017

  1. 1. Estratégias para conquistar clientes e impactar negócios. DESIGN Cada vez que você diz sim para uma funcionalidade, você está adotando um filho
  2. 2. Carol Wirtti Product Owner Digix Magno de Santana Agile Coach K21
  3. 3. “Indivíduos e interações são mais importantes que processos e ferramentas”.
  4. 4. Pedidos Especiais
  5. 5. - “Seria interessante colocar um chat”. - “Se não tiver essa funcionalidade o cliente não vai usar”. - “Queremos uma tela para ...”.
  6. 6. Entendi! Vamos colocar no backlog.
  7. 7. SEU BACKLOG
  8. 8. Tensões Adaptativas
  9. 9. SINDROME DE JÁQUE
  10. 10. METRICOMÂNIA
  11. 11. O custo do sim
  12. 12. #1 Falta de Valor: Depois que uma funcionalidade é entregue, ninguém usa ou usa bem pouco;
  13. 13. #2 Software “estocado”: Funcionalidades construídas e não estão em produção;
  14. 14. #3 Equipes Reativas (Tarefeiros): A equipe de desenvolvimento é puramente reativa nas suas tarefas;
  15. 15. #4 Backlog Técnico: A maior parte do seu backlog é técnico e não de histórias focadas nas necessidades dos usuários.
  16. 16. Desperdícios em software
  17. 17. Obcecados com o COMO pouco focados no POR QUE DAN PINK
  18. 18. Obcecados com o COMO pouco focados no POR QUE DAN PINK VAZÃO IMPACTO
  19. 19. NÃO COMO ESTRATÉGIA
  20. 20. qual é o PROBLEMA?
  21. 21. Jogue o backlog fora!
  22. 22. 1 ENTENDENDO AS REAIS DORES E NECESSIDADES
  23. 23. x
  24. 24. 2 ENTENDENDO A PRIORIZAÇÃO : VALOR P/ NEGÓCIO X VALOR P/ PRODUTO Comece fazendo o cliente comprar uma característica do seu produto.
  25. 25. Fundamental: Quais funcionalidades são fundamentais para atingir o objetivo. Bom de ter: Quais funcionalidades são interessantes, mas se não forem desenvolvidas, não impede de chegar no objetivo. Irrelevante: Quais funcionalidades efetivamente não iremos desenvolver para atingir o objetivo.
  26. 26. 3 EXTERNALIZANDO O QUE TEMOS PARA BUSCAR O QUE QUEREMOS Valide as hipóteses das possíveis características “compradas” para o produto. Matriz CSD
  27. 27. CONTRUINDO UM BACKLOG BASEADO EM OKR’s
  28. 28. O QUE É UM OKR?
  29. 29. OKR Objectives and Key Results
  30. 30. OKR é um framework para definir metas. É um sistema simples para criar alinhamento e engajamento em torno de metas mensuráveis e dinâmicas.
  31. 31. Benefícios
  32. 32. Foco na criação de um ambiente que haja CLAREZA, CONFIANÇA e PROPÓSITO COMUM
  33. 33. Alinhamento Ajuda a compreender exatamente como será criado valor. 1
  34. 34. Acompanhamento Acompanhar o desempenho das entregas ao longo do tempo para validar que continua criando valor mesmo com mudanças. 2
  35. 35. Simplicidade Não se espante se descobrir que para resolver ou atingir um objetivo de negócio, você não precisa desenvolver funcionalidade nenhuma 3
  36. 36. “Inovação não é dizer sim a tudo. É dizer não a tudo, menos aos recursos mais essenciais”
  37. 37. obrigada! @carolwirtti @magnosantana

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