TRAJECTOIRES PROFESSIONNELLES : LES PLUS DYNAMIQUES NE SONT PAS CEUX QUE L’ON CROIT !

1. TRAJECTOIRES
PROFESSIONNELLES
LES PLUS DYNAMIQUES NE SONT
PAS CEUX QUE L’ON CROIT !

2. QUI AVONS-NOUS
INTERROGÉ ?
âgés de 25 à 65 ans, en
activité, hommes et femmes,
tous secteurs d’activité.
âgés de 25 à 65 ans. Enquête
online réalisée du 30 août au
7 septembre 2016.
Approfondis, conduits par les
équipes de HEC au Féminin
auprès de femmes cadres,
diplômées de HEC.
501CADRES FRANÇAIS
178ANCIENS ÉLÈVES HEC
18 ENTRETIENS
QUALITATIFS

3. SOMMAIRE
CONSTRUIRE SA TRAJECTOIRE PROFESSIONNELLE :
LE CHANGEMENT C’EST TOUT LE TEMPS
LA QUÊTE DE SENS AU CŒUR DES
TRAJECTOIRES PROFESSIONNELLES
NAVIGUER EN CONFIANCE DANS DES
ENTREPRISES EN PLEINE MUTATION
1
2
3

4. TRAJECTOIRE PROFESSIONNELLE :
LE CHANGEMENT C’EST TOUT LE TEMPS

5. LE CHANGEMENT, C’EST TOUT LE TEMPS !
5
LES CADRES CHANGENT :
81% 69%
41%
31%
Plusieurs fois
de POSTE
De MÉTIER De RÉGION
31%
Plusieurs fois
D’ENTREPRISE
N’ONT PAS SUIVI LE PARCOURS CLASSIQUE
correspondant à leur secteur ou métier

6. Le début de mon parcours - une
voie toute tracée. Les inflexions se
sont surtout produites au moment
de mes changements dans la vie
personnelle.
Femme diplômée HEC
Mon premier poste n’était pas mon
premier choix mais une voie tracée
par mes études, le fruit d’un
parcours. Le véritable choix est
celui que j’ai fait en cours de
carrière : entrer dans l’édition et y
rester.
Femme diplômée HEC
LE CHANGEMENT, C’EST TOUT LE TEMPS !
6

7. Pour :
82%
Femmes Cadres HEC
41%
HEC
Femmes Cadres
UNE MOBILITÉ PROFESSIONNELLE JUGÉE STIMULANTE
Quand j'ai bougé, c'était à chaque fois parce que
j'arrivais au bout d'un parcours.
Femme diplômée HEC
D’une manière générale, vous trouvez que la mobilité professionnelle c’est plutôt stimulant, stressant/angoissant, ou
ni l’un ni l’autre ?7

8. 18%
22%
24%
51%
74%
58%
38%
Changement de métier
Changement de pays
Création d’entreprise
Installation en libéral
HEC
UNE VOLONTE DE MOBILITÉ, EN PARTICULIER CHEZ LES FEMMES HEC
Seriez-vous intéressé(e) que les choses suivantes vous arrivent au cours de votre carrière ?
84%
8

9. Développer ses
compétences
Par goût du changement
Améliorer sa rémunération
Gagner en indépendance
HEC
9
CHANGER POUR S’AMÉLIORER
Quelles sont les raisons qui vous ont conduit à changer de poste/ de métier au cours de votre carrière ?
84%
74%
39%
37%
35%
30%
56%
Changer d’ambiance,
d’équipe
35%
34%
22%
18%
22%

10. v
10
66%
des cadres pensent qu’avoir travaillé dans des
univers professionnels différents, variés est un
symbole de réussite
CHANGER, C’EST RÉUSSIR !
65% 64%67%
Avoir un poste à
responsabilité
Créer sa propre
entreprise
Gagner beaucoup
d’argent

11. 11
« Découverte, expérimentation » et « Progression montée en puissance »
sont les termes qui décrivent le mieux leur parcours professionnel passé
36% 35%
DÉCOUVERTE,
EXPÉRIMENTATION
PROGRESSION, MONTÉE EN
PUISSANCE
27%
DIVERSITÉ
1 2 3
LA VOLONTÉ DE PROGRESSER AU CŒUR DE LA TRAJECTOIRE DES
CADRES
Quand vous pensez à votre parcours professionnel PASSÉ quels sont les mots qui vous viennent à l’esprit ?

12. HEC
12
Oui, j’ai pris des risques, en
quittant ce que je savais
(bien) faire, pour continuer
à progresser.
Femme senior diplômée
HEC
46%
52%
34% 32%
ET DAVANTAGE ENCORE POUR LES FEMMES HEC
DÉCOUVERTE,
EXPÉRIMENTATION
PROGRESSION,
MONTÉE EN
PUISSANCE
1 2
Quand vous pensez à votre parcours professionnel PASSÉ quels sont les mots qui vous viennent à l’esprit ?

13. J’ai décidé de rejoindre (cette
entreprise) Très loin de mon idéal
intellectuel premier... Mais j'avais le
sentiment que ça me bousculait
énormément et me forçait à
développer des qualités que je
n'avais pas du tout.
Jeune femme diplômée HEC
UN CHANGEMENT QUI NÉCESSITE UNE ADAPTATION CONSTANTE
54%
Des cadres estiment qu’ils auront
BESOIN DE NOUVELLES
COMPÉTENCES POUR L’AVENIR
13

14. MOINS DE 40 ANS
MAIS DES JEUNES PLUS INQUIETS FACE AU CHANGEMENT
LES JEUNES SE SAVENT
PLUS EXPOSÉS
AU CHANGEMENT
70%
DES 40-49 ANS
37%
DES 50-65 ANS
Pensent qu’ils devront
développer de nouvelles
compétences pour
occuper le poste qu’ils
souhaitent à l’avenir
ILS APPRÉHENDENT
DAVANTAGE LA
MOBILITÉ
PROFESSIONNELLE
Trouvent la mobilité
professionnelle
stressante
14
29%40%
53%
19%

15. Cadres confirmés 50-65 ans
Dans la fonction publique
Dans une grande
entreprise
… ET EN RECHERCHE DE DAVANTAGE DE SECURITE
A leur compte
Dans une start-up
50%
58%
58%
50%
28%
11% 58%
41%
34%
29%
15%
Cadres de moins de 40 ans
15 Dans l’idéal, vous préféreriez travailler… (En 1er / Et ensuite) Total des réponses citées

16. LA QUÊTE DE SENS AU CŒUR DES TRAJECTOIRES
PROFESSIONNELLES

17. 40
46
64
65
66
67
88
88
89
89
92
Que l'on parle de soi et de sa carrière dans les média, sur Internet
Avoir fait une carrière à l'étranger
Avoir gagné beaucoup d'argent
Avoir créé sa propre entreprise
Avoir travaillé dans des univers professionnels différents, variés
Avoir dirigé ou occupé un poste à responsabilité d'un grand groupe
Avoir été utile, avoir apporté des changements positifs à la société
Avoir créé de l'emploi, donné du travail à des gens
Avoir innové, apporté votre façon de faire ou de voir les choses
Avoir permis à des personnes d'exprimer leurs compétences, de se développer
Avoir trouvé un bon équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle
17
HOMMES & FEMMES
RÉUSSITE PROFESSIONNELLE : CONTRIBUTION À LA SOCIÉTÉ
DEVANT PERFORMANCE INDIVIDUELLE
Pour vous, les choses suivantes sont-elles des symboles de la réussite… ?

18. 18
Une vie professionnelle réussie ? C’est une vie où
on atteint ses propres ambitions. Pas celles de
son diplôme : cela peut être à plusieurs niveaux,
pour les hommes comme pour les femmes.
Femme diplômée HEC
Une vie professionnelle réussie ? C’est d’avoir
l’impression d’un progrès de poste en poste, d’une
reconnaissance par ses pairs, sa hiérarchie et ses
collaborateurs, d’avoir engagé et formé de
nombreux collaborateurs, et cela tout en gardant
une certaine distance par rapport à la
réussite dite professionnelle.
Femme senior diplômée HEC
Le meilleur étalon de la réussite, c’est le
bonheur et le plaisir. Il est procuré par le fait
d’apporter sa meilleure contribution
possible.
Femme diplômée HEC
Je me sens beaucoup plus actrice de ma vie
en entreprise et beaucoup moins une bonne
élève à la recherche de bonnes notes. La
grille de lecture du succès n'est plus
évidente, c'est moi qui dois me fixer mes
critères : impact, accord avec mes valeurs,
transformation de soi.
Jeune femme diplômée HEC
RÉUSSITE PROFESSIONNELLE : CONTRIBUTION À LA SOCIÉTÉ
DEVANT PERFORMANCE INDIVIDUELLE

19. LA QUÊTE DE SENS PARMI LES MOTEURS DU PARCOURS
PROFESSIONNEL
19
74% 61% 50%
L’INTÉRÊT DU POSTE, le fait
qu’il soit stimulant
Le fait que ce travail soit en
PHASE AVEC VOS VALEURS
L’UTILITÉ DU TRAVAIL, ce
qu’il apporte aux autres, à
la société
Quand vous pensez à votre parcours professionnel, quelle est pour vous l’importance de chacun des critères suivants ?

20. LA QUÊTE DE SENS PARMI LES MOTEURS DU
PARCOURS PROFESSIONNEL
20
Je rêvais d’un métier où je pourrais donner un cadre
pour appliquer les valeurs de justice, de partage qui
me sont chères.
Jeune femme diplômée HEC
Pour mon premier poste je voulais une entreprise où
j'avais une responsabilité intéressante dans un
environnement où l'homme était considéré.
Jeune femme diplômée HEC

21. CETTE QUÊTE DE SENS POUSSERAIT CERTAINES FEMMES À CRÉER
LEUR PROPRE STRUCTURE
21
51%
Pour être INDÉPENDANT, ne
pas répondre à des ordres
hiérarchiques54%
Les raisons pour lesquelles vous seriez intéressé(e) pour travailler à votre compte,
créer votre entreprise, c’est avant tout…
Pour MENER À BIEN UN
PROJET QUI VOUS TIENT À
CŒUR, auquel vous pensez
depuis longtemps
32% 39%
Seraient intéressés pour
TRAVAILLER À LEUR COMPTE

22. LES GRANDS GROUPES RESTENT NÉANMOINS ATTRACTIFS
POUR LES CADRES
22
DANS L’IDÉAL, VOUS PRÉFÉRERIEZ TRAVAILLER…
Dans un grand groupe / une grande entreprise
Travailler dans la fonction publique
Travailler à votre compte
Dans une TPE ou PME
Dans une association, une ONG
Dans une start-up
50%
42%
30%
30%
26%
12%

23. Dans un grand groupe
Dans la fonction publique
Dans une association, une ONG
A leur compte
Dans une TPE ou PME
Dans une start-up
DES FEMMES HEC PLUS ENTREPRENEURIALES
23
HEC
DANS L’IDÉAL, VOUS PRÉFÉRERIEZ TRAVAILLER…
51%47%
7% 42%
23%
38%
47%
30%
28%
27%
36% 7%

24. CONSTRUIRE SA TRAJECTOIRE DANS UNE
ENTREPRISE EN MUTATION

25. AU-DELÀ DES CHANGEMENTS LIÉS À LEUR TRAJECTOIRE, LES CADRES
VIVENT AUSSI UNE MUTATION DES MÉTIERS
25
1
17
48
31Beaucoup changé
Plutôt changé
Pas vraiment changé
Pas du tout changé
79%
Estiment que leur métier a changé
depuis quelques années
Vous diriez que votre métier a changé depuis quelques années ?

26. QUI PASSE PAR UN BOULEVERSEMENT DES MODES DE
TRAVAIL
33
34
36
37
37
38
44
53
58
62
63
80
La plus grand collégialité des décisions
La place croissante des femmes au sein du monde du travail
La mondialisation des marchés
L’arrivée de la génération Y sur le marché du travail
Le rôle grandissant de la RSE
Le développement du travail à distance
L’exigence de rentabilité de la part des actionnaires
Le besoin croissant de trouver du sens à son travail
Le management par projet
L’hyper-connectivité
L’évolution des réglementations
Les nouvelles technologies
Les changements suivants ont contribué à faire évoluer votre façon de travailler, ou de travailler dans votre entreprise ?26

27. … PLUS COLLABORATIF ET TRANSVERSAL
27
51%
Des cadres ont concernés par un mode de travail plus
collaboratif, davantage de travail en mode projet (dans
leur entreprise ou personnellement)
33%
47%
59%
Entreprises de moins de
50 salariés
Entreprises de 50 à 199 salariés
Entreprises de plus
de 200 salariés

28. 5%9% 15%8%
… AVEC PARTAGE DE L’ESPACE DE TRAVAIL ET DÉVELOPPEMENT
DU TÉLÉTRAVAIL
8%
16%
Concerné personnellement
LE DESK-SHARING, c’est-à-dire
partager son poste de travail avec d’autres
collaborateurs, et changer régulièrement de
poste de travail
10%
19%
17%
32%
11%
16%
Le PARTAGE de son espace
de travail avec D’AUTRES
ENTREPRISES
Le TÉLÉTRAVAIL À
DOMICILE au moins un jour
par semaine
Le télétravail dans un ESPACE
DE CO-WORKING au
moins 1 jour par semaine
Son entreprise est
concernée mais pas soi-
même
Total concerné

29. CERTAINS CADRES SUBISSENT CES CHANGEMENTS
PLUTÔT QU’EN PROFITENT
Parmi ces cadres « inquiets »
45%estiment que leur métier a BEAUCOUP changé
1 sur 2 a dû par le passé revoir ses ambitions
29
34%
Sont inquiets quant à ces évolutions de
mode de travail, notamment par
l’exigence de rentabilité de la part des
actionnaires (54% d’entre eux l’ont vécue)

30. 10
12
19
22
24
24
25
36
40
41
48
52
La faculté à transmettre ses connaissances
La capacité à générer de nouvelles idées
La connaissance technique du métier
La capacité à se remettre en question
Le leadership
L’exemplarité
La franchise
La capacité à tenir ses engagements
L’écoute
L’accompagnement dans les situations difficiles
Le fait d’être juste est équitable
La capacité à faire confiance et déléguer
CES CHANGEMENTS GÉNÈRENT LE BESOIN D’UN MODE DE
MANAGEMENT DAVANTAGE PORTÉ VERS LA CONFIANCE ET L’ÉQUITÉ
30 Quelles qualités attendez-vous prioritairement de votre manager direct ?

31. DES CADRES INSATISFAITS DE LEURS PERSPECTIVES DE CARRIÈRE,
TOUS PROFILS CONFONDUS
31
46% 43%
HEC
48%
45%
Dont 3% seulement de
« Très satisfait(e) »
Êtes-vous satisfait(e) de vos perspectives d’évolution ?

32. CONCLUSION:
S’ÉPANOUIR DANS L’ENTREPRISE ?

33. L’ENTREPRISE, UN LIEU D’ÉPANOUISSEMENT
33
89%
Des cadres estiment qu’il est
possible de s’épanouir dans
l’entreprise
Femmes
Hommes
Moins de 40 ans
Plus de 50 ans
Franciliens
Provinciaux
91%
87%
87%
88%
87%
89%
Une vision partagée par

34. LES CADRES SE DISENT EUX-MÊMES ÉPANOUIS DANS LEUR
TRAVAIL ET SATISFAITS DE LEUR POSTE
34
78%
Des cadres sont satisfaits du poste qu’ils
occupent actuellement
72%
Se disent même épanouis

35. LE TRAVAIL DONNE AINSI UN SENTIMENT D’ACCOMPLISSEMENT
PERSONNEL
35
71%
DES CADRES ONT LE SENTIMENT
D’ACCOMPLIR OU D’AVOIR ACCOMPLI CE
QU’ILS VOULAIENT VRAIMENT
ÉVIDEMMENT, PLUS ON EST AVANCÉ
DANS SA CARRIÈRE ET PLUS L’ON PARTAGE
CE SENTIMENT
63% 76%
Des moins de
40 ans
Des 40 ans et
plus
Si vous considérez l’ensemble de votre parcours, en prenant en compte tous les paramètres professionnels et personnels qui peuvent
amener à faire des choix, vous avez le sentiment…

36. CONTACTS ETUDE / RP
Sarah DUHAUTOIS
Directrice de clientele
Ipsos Public Affairs
sarah.duhautois@ipsos.com
+33 7 63 03 84 13
Anne-Laure FROSSARD
Responsable études
HEC Au Féminin
anne-laure.frossard@mailhec.com
+33 6 60 61 67 33
Pascaline LEGUET
Attachée de presse
HEC Au Féminin
pascaline@leguetcommunication
+33 6 03 29 19 08
Isabelle LE
Responsable Com / RP
Ipsos en France
Isabelle.le@Ipsos.com
+33 6 23 30 50 26