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  B      OK   OK   OK   OK   OK
                                   OK
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       P2    P3
  P1              P4


  P8              P5
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D              H               A

 DESCONTROL     HETEROCONTROL    AUTOCONTROL

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5 R: DEL PROBLEMA A LA SOLUCIÓN




RE       RI       PE       PI



      RESENTIMIENTO
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                    E = P4
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              0xPxPxP=0
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N        INSTITUCIONES SOCIALES
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                                                  FAMILIA
NO                       DIRECCIÓN

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                   P1   P2    P3   P4   P5   P6
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              P1    P2    P3   P4   P5   P6
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 EE
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          P1   P2   P3   P4   P5   P6
MINI EE
          P1   P2   P3   P4   P5   P6
ROLES

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   ÚLTIMO RECURSO            HORA EXTRA
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                     O
                     U
PLANES POSIBLES



     M    L    S    N    T    I      DIR
                                    COO
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  P+               ¿ ZI ?              P-



0 susp.       1-6 susp.         > 6 susp.

IE AM FA NS NP NSE MD NE NT NA NQ NC
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 ENTREVISTA     HECHOS
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           ESFUERZO
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1.   Renuncia autónoma. Me apetece, pero…
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Cómo motivar a alumnos desmotivados

  • 1. CÓMO DAR CLASE A LOS QUE NO QUIEREN JUAN VAELLO ORTS
  • 2. DJ PIE DJ REC PROACTIVIDAD REACTIVIDAD INTERNALIDAD EXTERNALIDAD ECONOMÍA COMPLICACIÓN CONCAUSA EFECTO PRODUCTORES SUFRIDORES
  • 3. GESTIÓN DE PROBLEMAS EXPLORAR DIAGNOSTICAR UBICAR TRATAR SEGUIR
  • 4.
  • 6. UNA ESCUELA PARA LA VIDA CONVIVENCIA RENDIMIENTO AUTORRELACIÓN
  • 7. VALORES BÁSICOS DE CONVIVENCIA RESPETO INFLUENCIA EMPATÍA SOLIDARIDAD AUTOCONTROL RESPONSABILIDAD
  • 9. ASERTIVIDAD RESPETAR HACERSE RESPETAR SENSIBILIDAD FUERZA CONTENCIÓN PROPIA CONTENCIÓN AJENA AUTOCONTROL HETEROCONTROL INTERNO EXTERNO MÁXIMO MÍNIMO NECESARIO SUFICIENTE
  • 10. RESPETO NORMAS LÍMITES ACEPTACIÓN VULNERACIÓN AUTOCONTROL HETEROCONTROL ADVERTENCIAS PODER ENTREVISTA SANCIONES ATENCIÓN SOCIAL
  • 11. NORMAS EXPLÍCITAS CONCRECIÓN PRIORIZACIÓN DIFUSIÓN CUMPLIMIENTO INCUMPLIMIENTO AUTOMATIZACIÓN REACCIÓN
  • 12. NORMAS EXPLÍCITAS POCAS CLARAS CONCRETAS FLEXIBLES CONOCIDAS CUMPLIDAS VITALES UNIFICADAS
  • 13. RETO 5 P1 P2 P3 P4 P5 LOGRO A OK OK OK OK NO B OK OK OK OK OK OK C OK OK NO NO NO
  • 14. RETOS 5 CON APOYOS CIRCULARES P2 P3 P1 P4 P8 P5 P7 P6
  • 15.
  • 16. D H A DESCONTROL HETEROCONTROL AUTOCONTROL IMPUNIDAD CAMBIO INDUCIDO CAMBIO AUTÓNOMO NO CAMBIO ME CAMBIAN YO CAMBIO SIN CONSECUENCIAS CONSECUENCIAS CONSECUENCIAS NEGATIVAS POSITIVAS
  • 17. BREVES CARACTERÍSTICAS POCAS ADVERTENCIAS DISCRETAS FIRMES CREÍBLES ASERTIVAS TÁCTICAS PROACTIVAS CONSECUENTES CALMADAS EMPÁTICAS
  • 18. TIPOS DE ADVERTENCIAS REFORZADAS PRIVADAS PÚBLICAS
  • 19. ADVERTENCIAS PRIVADAS DECLARACIÓN DE INTENCIONES No puedo consentirte… DEMANDA DE COMPROMISO ¿Qué vas a hacer? CONSECUENCIAS DEL INCUMPLIMIENTO ¿Y si no?
  • 20. ACTITUDES NO ENTREVISTA INTENCIÓN SÍ INTENCIÓN NO PRUEBA CONSECUENCIAS HÁBITO INERCIA
  • 21. CUÑAS ASERTIVAS DEMANDAS ASERTIVAS ADOPCIÓN DE PERSPECTIVAS INVITACIÓN AL AUTOCONTROL PETICIÓN DE COLABORACIÓN ANUNCIO DE DERIVACIÓN 5R
  • 22. 5 R: DEL PROBLEMA A LA SOLUCIÓN RE RI PE PI RESENTIMIENTO RECONOCIMIENTO REQUERIMIENTO RATIFICACIÓN RASTREO
  • 23. La fórmula de la eficacia E = P4 E=PxPxPxP Poder del agente (QSP) Validez de los procedimientos Principios de actuación Permeabilidad del alumno Multiplicativa 0xPxPxP=0 Si no tienes poder, no busques estrategias: busca poder.
  • 24. SISTEMA DE DIQUES: UN SISTEMA DE CONTENCIÓN ASERTIVA SISTEMA DE APOYOS CADENA DE RESPONSABILIDADES CADENA DE CONSECUENCIAS CATEGORIZAR UBICAR NO NO NO N
  • 25. SISTEMA DE DIQUES N INSTITUCIONES SOCIALES O ORIENTACIÓN FAMILIA NO DIRECCIÓN NO TUTORÍA P1 P2 P3 P4 P5 P6 NO P1 P2 P3 P4 P5 P6
  • 26. SD DESINTEGRADO INSTITUCIONES SOCIALES DIRECCIÓN ORIENTACIÓN FAMILIA TUTORÍA P1 P2 P3 P4 P5 P6
  • 27. NO EE P1 P2 P3 P4 P5 P6 P1 P2 P3 P4 P5 P6 EE P1 P2 P3 P4 P5 P6 P1 P2 P3 P4 P5 P6 MINI EE P1 P2 P3 P4 P5 P6
  • 28. ROLES FORMALES INFORMALES INSTITUCIONALES PERSONALES UNIFORMES SINGULARES ESTÁTICOS DINÁMICOS ASIGNADOS ELEGIDOS
  • 29. ROLES DE BALES ASCENDENTE DESCENDENTE POSITIVO NEGATIVO COLABORADOR REACIO
  • 30. SANCIONES FORMATIVAS ÚLTIMO RECURSO HORA EXTRA DESAGRADABLE RECREO CERCA DISUASORIA TARDES CON … TIEMPO – ESPACIO - TAREA LA SOMBRA ENTREVISTA POST CAMBIO DE GRUPO SACIACIÓN GRUPO DISTANTE MEDIDAS DE ATENCIÓN SOCIAL
  • 31. PLAN PMR CONVIVENCIA MOTIVACIÓN ATENCIÓN RENDIMIENTO DIVERSIDAD AUTORRELACIÓN RELACIONES
  • 32. CAUSAS DE BAJO RENDIMIENTO ESPECÍFICAS TRANSVERSALES PROFESORADO ALUMNADO MOTIVACIONALES COGNITIVAS RELACIONALES PROACTIVIDAD INTERNALIDAD OCUPARSE EN 1ª PERSONA
  • 33. 12 CAUSAS TRANSVERSALES DE BAJO RENDIMIENTO NC NO SE COMPORTA PROBLEMAS NV NO VIENE EN EL AULA NQ NO QUIERE NT NO TRABAJA NA NO ATIENDE NE NO ESTUDIA SD SE DISTRAE NSE NO SABE ESTUDIAR NP NO PUEDE ART AUTORRELACIÓN TÓXICA AMI AMISTADES FAM FAMILIA
  • 34. BOLETÍN DOCENTE: PRUEBA DE LAS VOCALES A E A - E - I - o - U I O U
  • 35. PLANES POSIBLES M L S N T I DIR COO M4 M4 L4 S4 N4 T4 I4 CCP M2 M3 L3 S3 N3 T3 I3 EE M2 M2 L2 S2 N2 T2 I2 DD M1 M1 L1 S1 N1 T1 I1 TUT M1 L1 S1 N1 T1 I1 ORI
  • 36. 12 CAUSAS TRANSVERSALES DE BAJO RENDIMIENTO P+ ¿ ZI ? P- 0 susp. 1-6 susp. > 6 susp. IE AM FA NS NP NSE MD NE NT NA NQ NC
  • 37. INTENCIÓN CON PALABRAS SIN PALABRAS  ENTREVISTA HECHOS  SEGUIMIENTO  EMOCIONES  CREENCIAS  MODELOS
  • 38. OBJETIVOS ADAPTADOS: BANCAL DE FRUTALES DIVERSIFICAR Instructivos y formativos. Esparta GRADUAR Pedir retos alcanzables DIFUNDIR Vencer incredulidades COMPENSAR Lo académico con lo no académico
  • 39. CRITERIOS DE EVALUACIÓN UNIVERSALES Pide lo que vas a valorar. Valora lo que has pedido. ESFUERZO HÁBITOS DE TRABAJO PARTICIPACIÓN ACTITUD PROSOCIAL
  • 40. COMPROMISOS 1. Renuncia autónoma. Me apetece, pero… 2. Tabla de retos y logros. Retos 5. 3. Autoevaluación en rendimiento. 4. Nota anticipada: “su hij@ ha mejorado”. 5. Horario mensual. 6. Horario semanal haré-hice. 7. Cambiar verbos. Lo que hice hoy… 8. Dime qué vas a hacer mañana.
  • 41. SEGUIMIENTO 1 - 0 – 1 TODO VA BIEN… FÁCIL DIARIO POTENTE ALTERNO PROVISIONAL CASUAL RETRÁCTIL AUTÓNOMO
  • 42. ATENCIÓN NIVEL ATENCIONAL CORRIENTES ATENCIONALES POSITIVA NEGATIVA CONCENTRADA DISTRIBUIDA SOSTENIDA INTERMITENTE CAPTAR MANTENER DISTRIBUIDA EQUITATIVAMENTE
  • 43. AYUDAS TRABAJO COOPERATIVO PAREJAS MIXTA ASISTENTE ATENCIÓN INDIVIDUALIZADA ¿LO ENTIENDES? TE LO EXPLICO A TI RUTINAS DE PETICIÓN DE AYUDA
  • 44. ATENCIÓN EN CASA CONCENTRADA SOSTENIDA FRUCTÍFERA
  • 45. EVALUACIÓN Alto poder contaminante y condicionante ENFOQUE Cómo la entendemos SISTEMAS Cómo la aplicamos CRITERIOS Qué pedimos y valoramos
  • 46. CRITERIOS DE EVALUACIÓN COGNITIVOS SOCIO-EMOCIONALES ESPECÍFICOS TRANSVERSALES UNIVERSALES ESFUERZO ASEQUIBLES HÁBITOS DE TRABAJO CONOCIDOS CONVIVENCIA COMPRENDIDOS PARTICIPACIÓN
  • 47. OBSERVACIÓN ACTIVA: CONOCERLOS INTERESES Qué les gusta APTITUDES Qué se les da bien INFLUENCIAS A quién le hacen caso ROLES De qué van
  • 48. EMPATÍA CÓMO ME VEN CÓMO LOS/LAS VEO
  • 49. EN CLASE – EN CASA EN CLASE CON EN CLASE SIN EN CASA CON EN CASA SIN

Notas del editor

  1. -Bola de cristal.
  2. Advertencias tácticas. 1xV, 1x1, Vx1. -Diseño de fomento. Je, je.
  3. Advertencias tácticas. 1xV, 1x1, Vx1.
  4. -Apoyos horizontales. -Apoyos verticales. -Sin fisuras. -Unificación de criterios. -Cadena de consecuencias.
  5. -Apoyos horizontales. -Apoyos verticales. -Sin fisuras. -Unificación de criterios. -Cadena de consecuencias.
  6. -Clima ideal: control, RIP, rendimiento. -Polo negativo-zona de incertidumbre: mucho control. -Zona de incertidumbre: mezcla de presiones. -Polo positivo: presión interna, equilibrio personal. -Siempre estamos creando condiciones: de trabajo o disrupción. -Alumnos en equipo y tácticamente. Nos ganan.