SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 51
Soy optimista
¿Qué ocurrió para que se diera 
ese cambio?
5.0 
4.0 
5.0 
6.8 
7.7 
8.9 
9.8 
0.9 
8.8 
6.9 
6.3 
5.3 
3 
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014E
5.0 4.0 5.0 
6.8 
7.7 
8.9 
9.8 
0.9 
8.8 
6.9 
6.3 
5.3 
3.4 
2.9 
3.7 
4.6 
5.3 5.4 
2.8 
-0.6 
5.2 
4.0 
3.2 3.3 
2.2 
1.7 2.0 
3.1 
2.6 
3.0 2.8 
0.1 
-3.5 
3.0 
1.6 
1.2 1.2 1.2 
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014E 
Perú Mundo Economías Avanzadas
¿Qué frena el desarrollo?
39% 
18% 
Nueva 
Clase 
Media Clase Media 
Tradicional
COMAS 
JESÚS MARÍA
¿Qué oportunidad se presenta?
¿Qué tipo de desarrollo 
queremos?
A 
B 
C FORMALES 
D 
E 
CONSERVADORAS 
SOFISTICADOS 
AUSTEROS 
MODERNAS 
PROGRESISTAS
¿Es posible lograrlo?
+ = 
¡Muchas gracias por su atención!
105 
109 
Perú Mundo economías avanzadas 
115 
123 
132 
144 
158 159 
173 
185 
197 
207 
214 
103 
107 
112 
117 
123 
130 
134 133 
140 
145 
150 
155 
158 
102 104 107 110 
113 116 116 
112 
116 118 119 121 122 
240 
220 
200 
180 
160 
140 
120 
100 
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014E

Más contenido relacionado

Destacado

Conclusions
ConclusionsConclusions
Conclusions
SERWRC
 
Spelling
SpellingSpelling
Spelling
SERWRC
 

Destacado (20)

11 Geluksplekken Eindhoven
11 Geluksplekken Eindhoven11 Geluksplekken Eindhoven
11 Geluksplekken Eindhoven
 
Lugares turísticos de ilo
Lugares turísticos de iloLugares turísticos de ilo
Lugares turísticos de ilo
 
Mapa conceptual
Mapa conceptualMapa conceptual
Mapa conceptual
 
Conclusions
ConclusionsConclusions
Conclusions
 
Gestion Pública y Social2
Gestion Pública y Social2Gestion Pública y Social2
Gestion Pública y Social2
 
Politicas de eco urbanismo
Politicas de eco urbanismoPoliticas de eco urbanismo
Politicas de eco urbanismo
 
Naacp Freedom Fund Dinner Presentation
Naacp Freedom Fund Dinner PresentationNaacp Freedom Fund Dinner Presentation
Naacp Freedom Fund Dinner Presentation
 
E 098 - Sentence fragments
E 098 - Sentence fragmentsE 098 - Sentence fragments
E 098 - Sentence fragments
 
Descentralización, José Arista - CADE Ejecutivos 2014
Descentralización, José Arista - CADE Ejecutivos 2014Descentralización, José Arista - CADE Ejecutivos 2014
Descentralización, José Arista - CADE Ejecutivos 2014
 
IT Capability Frameworks
IT Capability FrameworksIT Capability Frameworks
IT Capability Frameworks
 
Spelling
SpellingSpelling
Spelling
 
Resultados encuesta CADE, Alfredo Torres - CADE Ejecutivos 2014
Resultados encuesta CADE, Alfredo Torres - CADE Ejecutivos 2014Resultados encuesta CADE, Alfredo Torres - CADE Ejecutivos 2014
Resultados encuesta CADE, Alfredo Torres - CADE Ejecutivos 2014
 
CADE 2013: un año después - CADE Ejecutivos 2014
CADE 2013: un año después - CADE Ejecutivos 2014CADE 2013: un año después - CADE Ejecutivos 2014
CADE 2013: un año después - CADE Ejecutivos 2014
 
Conferencia Ricardo Hausmann , CADE Ejecutivos 2014
Conferencia Ricardo Hausmann , CADE Ejecutivos 2014Conferencia Ricardo Hausmann , CADE Ejecutivos 2014
Conferencia Ricardo Hausmann , CADE Ejecutivos 2014
 
Conferencia de Lant Pritchett - CADE Ejecutivos 2014
Conferencia de Lant Pritchett - CADE Ejecutivos 2014Conferencia de Lant Pritchett - CADE Ejecutivos 2014
Conferencia de Lant Pritchett - CADE Ejecutivos 2014
 
Digital Transformation
Digital TransformationDigital Transformation
Digital Transformation
 
Visión del Perú al Tercio de Siglo, Juan Infante - CADE Ejecutivos 2014
Visión del Perú al Tercio de Siglo, Juan Infante - CADE Ejecutivos 2014Visión del Perú al Tercio de Siglo, Juan Infante - CADE Ejecutivos 2014
Visión del Perú al Tercio de Siglo, Juan Infante - CADE Ejecutivos 2014
 
Hot Spots
Hot SpotsHot Spots
Hot Spots
 
Conferencia Daniel Urresti, Ministro del Interior - CADE Ejecutivos 2014
Conferencia Daniel Urresti, Ministro del Interior - CADE Ejecutivos 2014Conferencia Daniel Urresti, Ministro del Interior - CADE Ejecutivos 2014
Conferencia Daniel Urresti, Ministro del Interior - CADE Ejecutivos 2014
 
Conferencia Ministro Alonso Segura, CADE Ejecutivos 2014
Conferencia Ministro Alonso Segura, CADE Ejecutivos 2014Conferencia Ministro Alonso Segura, CADE Ejecutivos 2014
Conferencia Ministro Alonso Segura, CADE Ejecutivos 2014
 

Similar a Visión del Perú al Tercio de Siglo, Rolando Arellano - CADE Ejecutivos 2014

Perspectivas del Mercado de Granos
Perspectivas del Mercado de GranosPerspectivas del Mercado de Granos
Perspectivas del Mercado de Granos
alterbiosa
 

Similar a Visión del Perú al Tercio de Siglo, Rolando Arellano - CADE Ejecutivos 2014 (20)

PERSPECTIVAS Y OPORTUNIDADES ECONÓMICAS - ESTUDIOS TÉCNICOS
PERSPECTIVAS Y OPORTUNIDADES ECONÓMICAS - ESTUDIOS TÉCNICOSPERSPECTIVAS Y OPORTUNIDADES ECONÓMICAS - ESTUDIOS TÉCNICOS
PERSPECTIVAS Y OPORTUNIDADES ECONÓMICAS - ESTUDIOS TÉCNICOS
 
Challenges and Leadership for Latin America - ILC, AIESEC
Challenges and Leadership for Latin America - ILC, AIESECChallenges and Leadership for Latin America - ILC, AIESEC
Challenges and Leadership for Latin America - ILC, AIESEC
 
Foro Latibex 2013 Renta 4
Foro Latibex 2013 Renta 4Foro Latibex 2013 Renta 4
Foro Latibex 2013 Renta 4
 
Perspectivas de la Economía Global
Perspectivas de la Economía GlobalPerspectivas de la Economía Global
Perspectivas de la Economía Global
 
banca_jun2008.ppt
banca_jun2008.pptbanca_jun2008.ppt
banca_jun2008.ppt
 
banca junio 2008
banca junio 2008banca junio 2008
banca junio 2008
 
Market Chile - Tetra Global 2015
Market Chile - Tetra Global 2015Market Chile - Tetra Global 2015
Market Chile - Tetra Global 2015
 
Market Chile - Tetra Global 2015
Market Chile - Tetra Global 2015Market Chile - Tetra Global 2015
Market Chile - Tetra Global 2015
 
Financial Services Market - Chile 2015
Financial Services Market - Chile 2015Financial Services Market - Chile 2015
Financial Services Market - Chile 2015
 
Perspectivas del Mercado de Granos
Perspectivas del Mercado de GranosPerspectivas del Mercado de Granos
Perspectivas del Mercado de Granos
 
Mujer liderazgo y gestión. consejos de administración. ORQUESTANDO LA IMPARCI...
Mujer liderazgo y gestión. consejos de administración. ORQUESTANDO LA IMPARCI...Mujer liderazgo y gestión. consejos de administración. ORQUESTANDO LA IMPARCI...
Mujer liderazgo y gestión. consejos de administración. ORQUESTANDO LA IMPARCI...
 
Ee 2014-carranza
Ee 2014-carranzaEe 2014-carranza
Ee 2014-carranza
 
Encuesta Mundial CEOs - Informes PwC - Resumen ejecutivo
Encuesta Mundial CEOs - Informes PwC - Resumen ejecutivoEncuesta Mundial CEOs - Informes PwC - Resumen ejecutivo
Encuesta Mundial CEOs - Informes PwC - Resumen ejecutivo
 
Crecer guia-basica-de-negocio-2014
Crecer guia-basica-de-negocio-2014Crecer guia-basica-de-negocio-2014
Crecer guia-basica-de-negocio-2014
 
Desayuno análisis Robinson&asoc_5-09-14
Desayuno análisis Robinson&asoc_5-09-14Desayuno análisis Robinson&asoc_5-09-14
Desayuno análisis Robinson&asoc_5-09-14
 
Por que la economia colombiana no va como mi mama cree colombiatex 2018 - e...
Por que la economia colombiana no va como mi mama cree   colombiatex 2018 - e...Por que la economia colombiana no va como mi mama cree   colombiatex 2018 - e...
Por que la economia colombiana no va como mi mama cree colombiatex 2018 - e...
 
Economia para negocios 05 09-15
Economia para negocios 05 09-15Economia para negocios 05 09-15
Economia para negocios 05 09-15
 
Análisis económico Robinson&asoc Argentina
Análisis económico Robinson&asoc ArgentinaAnálisis económico Robinson&asoc Argentina
Análisis económico Robinson&asoc Argentina
 
Observatorio de Grados Deusto 2010
Observatorio de Grados Deusto 2010Observatorio de Grados Deusto 2010
Observatorio de Grados Deusto 2010
 
Ante los cambios de entorno que hara el consumidor conferencia en ciclo de ...
Ante los cambios de entorno que hara el consumidor   conferencia en ciclo de ...Ante los cambios de entorno que hara el consumidor   conferencia en ciclo de ...
Ante los cambios de entorno que hara el consumidor conferencia en ciclo de ...
 

Más de IPAE

CADE Ejecutivos 2019: Auditorio Paralelo - Carlos Paredes - Caso Talara
CADE Ejecutivos 2019: Auditorio Paralelo -  Carlos Paredes - Caso TalaraCADE Ejecutivos 2019: Auditorio Paralelo -  Carlos Paredes - Caso Talara
CADE Ejecutivos 2019: Auditorio Paralelo - Carlos Paredes - Caso Talara
IPAE
 

Más de IPAE (20)

CADE Ejecutivos 2019: Auditorio Paralelo - Marisol Guiulfo - Lecciones del pr...
CADE Ejecutivos 2019: Auditorio Paralelo - Marisol Guiulfo - Lecciones del pr...CADE Ejecutivos 2019: Auditorio Paralelo - Marisol Guiulfo - Lecciones del pr...
CADE Ejecutivos 2019: Auditorio Paralelo - Marisol Guiulfo - Lecciones del pr...
 
CADE Ejecutivos 2019: Auditorio Paralelo - Amalia Moreno - Lecciones del proy...
CADE Ejecutivos 2019: Auditorio Paralelo - Amalia Moreno - Lecciones del proy...CADE Ejecutivos 2019: Auditorio Paralelo - Amalia Moreno - Lecciones del proy...
CADE Ejecutivos 2019: Auditorio Paralelo - Amalia Moreno - Lecciones del proy...
 
CADE Ejecutivos 2019: Auditorio Paralelo - Ricardo Echegaray - Sostenibilidad
CADE Ejecutivos 2019: Auditorio Paralelo - Ricardo Echegaray - SostenibilidadCADE Ejecutivos 2019: Auditorio Paralelo - Ricardo Echegaray - Sostenibilidad
CADE Ejecutivos 2019: Auditorio Paralelo - Ricardo Echegaray - Sostenibilidad
 
CADE Ejecutivos 2019: Auditorio Paralelo - Eduardo Eiger - Sostenibilidad
CADE Ejecutivos 2019: Auditorio Paralelo - Eduardo Eiger - SostenibilidadCADE Ejecutivos 2019: Auditorio Paralelo - Eduardo Eiger - Sostenibilidad
CADE Ejecutivos 2019: Auditorio Paralelo - Eduardo Eiger - Sostenibilidad
 
CADE Ejecutivos 2019: Auditorio Paralelo - Kate Harrisson - Lecciones del pro...
CADE Ejecutivos 2019: Auditorio Paralelo - Kate Harrisson - Lecciones del pro...CADE Ejecutivos 2019: Auditorio Paralelo - Kate Harrisson - Lecciones del pro...
CADE Ejecutivos 2019: Auditorio Paralelo - Kate Harrisson - Lecciones del pro...
 
CADE Ejecutivos 2019: Auditorio Paralelo - Carlos Paredes - Caso Talara
CADE Ejecutivos 2019: Auditorio Paralelo -  Carlos Paredes - Caso TalaraCADE Ejecutivos 2019: Auditorio Paralelo -  Carlos Paredes - Caso Talara
CADE Ejecutivos 2019: Auditorio Paralelo - Carlos Paredes - Caso Talara
 
CADE Ejecutivos 2019: Auditorio Paralelo - Liderando desde los jóvenes (CAENE)
CADE Ejecutivos 2019: Auditorio Paralelo - Liderando desde los jóvenes (CAENE)CADE Ejecutivos 2019: Auditorio Paralelo - Liderando desde los jóvenes (CAENE)
CADE Ejecutivos 2019: Auditorio Paralelo - Liderando desde los jóvenes (CAENE)
 
CADE Ejecutivos 2019: Raúl Diez Canseco - Institucionalidad y economía de mer...
CADE Ejecutivos 2019: Raúl Diez Canseco - Institucionalidad y economía de mer...CADE Ejecutivos 2019: Raúl Diez Canseco - Institucionalidad y economía de mer...
CADE Ejecutivos 2019: Raúl Diez Canseco - Institucionalidad y economía de mer...
 
CADE Ejecutivos 2019: Daniel Córdova - Institucionalidad y economía de mercad...
CADE Ejecutivos 2019: Daniel Córdova - Institucionalidad y economía de mercad...CADE Ejecutivos 2019: Daniel Córdova - Institucionalidad y economía de mercad...
CADE Ejecutivos 2019: Daniel Córdova - Institucionalidad y economía de mercad...
 
CADE Ejecutivos 2019: María Antonieta Alva - Competitividad, un esfuerzo públ...
CADE Ejecutivos 2019: María Antonieta Alva - Competitividad, un esfuerzo públ...CADE Ejecutivos 2019: María Antonieta Alva - Competitividad, un esfuerzo públ...
CADE Ejecutivos 2019: María Antonieta Alva - Competitividad, un esfuerzo públ...
 
CADE Ejecutivos 2019: Fernando Zavala - Competitividad, un esfuerzo público p...
CADE Ejecutivos 2019: Fernando Zavala - Competitividad, un esfuerzo público p...CADE Ejecutivos 2019: Fernando Zavala - Competitividad, un esfuerzo público p...
CADE Ejecutivos 2019: Fernando Zavala - Competitividad, un esfuerzo público p...
 
CADE Ejecutivos 2019: El Perú que queremos construir (Proyecto Perú2050)
CADE Ejecutivos 2019: El Perú que queremos construir (Proyecto Perú2050)CADE Ejecutivos 2019: El Perú que queremos construir (Proyecto Perú2050)
CADE Ejecutivos 2019: El Perú que queremos construir (Proyecto Perú2050)
 
CADE Ejecutivos 2019: Encuesta CADE Ejecutivos
CADE Ejecutivos 2019: Encuesta CADE EjecutivosCADE Ejecutivos 2019: Encuesta CADE Ejecutivos
CADE Ejecutivos 2019: Encuesta CADE Ejecutivos
 
CADE Ejecutivos 2019: María del Carmen Delgado - Formalidad: propiedad y regu...
CADE Ejecutivos 2019: María del Carmen Delgado - Formalidad: propiedad y regu...CADE Ejecutivos 2019: María del Carmen Delgado - Formalidad: propiedad y regu...
CADE Ejecutivos 2019: María del Carmen Delgado - Formalidad: propiedad y regu...
 
CADE Ejecutivos 2019: Rosa Bueno - Formalidad: propiedad y regulación para todos
CADE Ejecutivos 2019: Rosa Bueno - Formalidad: propiedad y regulación para todosCADE Ejecutivos 2019: Rosa Bueno - Formalidad: propiedad y regulación para todos
CADE Ejecutivos 2019: Rosa Bueno - Formalidad: propiedad y regulación para todos
 
CADE Ejecutivos 2019: José Ignacio Beteta - Formalidad: propiedad y regulació...
CADE Ejecutivos 2019: José Ignacio Beteta - Formalidad: propiedad y regulació...CADE Ejecutivos 2019: José Ignacio Beteta - Formalidad: propiedad y regulació...
CADE Ejecutivos 2019: José Ignacio Beteta - Formalidad: propiedad y regulació...
 
CADE Ejecutivos 2019: Jorge Lazarte - Formalidad: propiedad y regulación para...
CADE Ejecutivos 2019: Jorge Lazarte - Formalidad: propiedad y regulación para...CADE Ejecutivos 2019: Jorge Lazarte - Formalidad: propiedad y regulación para...
CADE Ejecutivos 2019: Jorge Lazarte - Formalidad: propiedad y regulación para...
 
CADE Ejecutivos 2019: José Escaffi - Propiciando la formalidad
CADE Ejecutivos 2019: José Escaffi - Propiciando la formalidadCADE Ejecutivos 2019: José Escaffi - Propiciando la formalidad
CADE Ejecutivos 2019: José Escaffi - Propiciando la formalidad
 
CADE Ejecutivos 2019: Ana Lucía Camaiora - Propiciando la formalidad
CADE Ejecutivos 2019: Ana Lucía Camaiora - Propiciando la formalidadCADE Ejecutivos 2019: Ana Lucía Camaiora - Propiciando la formalidad
CADE Ejecutivos 2019: Ana Lucía Camaiora - Propiciando la formalidad
 
CADE Ejecutivos 2019: Claudia Cooper - Propiciando la formalidad
CADE Ejecutivos 2019: Claudia Cooper - Propiciando la formalidadCADE Ejecutivos 2019: Claudia Cooper - Propiciando la formalidad
CADE Ejecutivos 2019: Claudia Cooper - Propiciando la formalidad
 

Último

Fundamentos_de_ADMINISTRACION_CONCEPTOS.pdf
Fundamentos_de_ADMINISTRACION_CONCEPTOS.pdfFundamentos_de_ADMINISTRACION_CONCEPTOS.pdf
Fundamentos_de_ADMINISTRACION_CONCEPTOS.pdf
schicaizas
 
Sensor de Temperatura Automotriz y Vehicularte
Sensor de Temperatura Automotriz y VehicularteSensor de Temperatura Automotriz y Vehicularte
Sensor de Temperatura Automotriz y Vehicularte
Condor Tuyuyo
 
Explicación de los objetivos del Modulo de compras
Explicación de los objetivos del Modulo de comprasExplicación de los objetivos del Modulo de compras
Explicación de los objetivos del Modulo de compras
Jose Diaz
 

Último (20)

estilos de liderazgo y coaching en la actualidad.pptx
estilos de liderazgo y coaching en la actualidad.pptxestilos de liderazgo y coaching en la actualidad.pptx
estilos de liderazgo y coaching en la actualidad.pptx
 
DOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdf
DOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdfDOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdf
DOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdf
 
catalogo de rodamientos nks linea pesada
catalogo de rodamientos nks linea pesadacatalogo de rodamientos nks linea pesada
catalogo de rodamientos nks linea pesada
 
NORMA TÉCNICA COLOMBIANA NTC 1500 actualizada 2023.pptx
NORMA TÉCNICA COLOMBIANA NTC 1500 actualizada 2023.pptxNORMA TÉCNICA COLOMBIANA NTC 1500 actualizada 2023.pptx
NORMA TÉCNICA COLOMBIANA NTC 1500 actualizada 2023.pptx
 
ANÁLISIS DE TERRENOS (2).pdfiydguqdvgjhd
ANÁLISIS DE TERRENOS (2).pdfiydguqdvgjhdANÁLISIS DE TERRENOS (2).pdfiydguqdvgjhd
ANÁLISIS DE TERRENOS (2).pdfiydguqdvgjhd
 
UNIDAD 5 DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
UNIDAD 5 DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREUNIDAD 5 DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
UNIDAD 5 DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
 
Fundamentos_de_ADMINISTRACION_CONCEPTOS.pdf
Fundamentos_de_ADMINISTRACION_CONCEPTOS.pdfFundamentos_de_ADMINISTRACION_CONCEPTOS.pdf
Fundamentos_de_ADMINISTRACION_CONCEPTOS.pdf
 
Dinamica del plan contable general empresarial.pptx
Dinamica del plan contable general empresarial.pptxDinamica del plan contable general empresarial.pptx
Dinamica del plan contable general empresarial.pptx
 
Sensor de Temperatura Automotriz y Vehicularte
Sensor de Temperatura Automotriz y VehicularteSensor de Temperatura Automotriz y Vehicularte
Sensor de Temperatura Automotriz y Vehicularte
 
Resumen del libro: Contabilidad Hotelera, de Restaurantes y de Gestión Capitu...
Resumen del libro: Contabilidad Hotelera, de Restaurantes y de Gestión Capitu...Resumen del libro: Contabilidad Hotelera, de Restaurantes y de Gestión Capitu...
Resumen del libro: Contabilidad Hotelera, de Restaurantes y de Gestión Capitu...
 
OBRAS QUE NO NECESITAN PERMISO DE CONSTRUCCIÓN
OBRAS QUE NO NECESITAN PERMISO DE CONSTRUCCIÓNOBRAS QUE NO NECESITAN PERMISO DE CONSTRUCCIÓN
OBRAS QUE NO NECESITAN PERMISO DE CONSTRUCCIÓN
 
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE  INCERTIDUMBREDISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE  INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
 
Presentación Gestión Corporativa Azul_20240511_200743_0000.pdf
Presentación Gestión Corporativa Azul_20240511_200743_0000.pdfPresentación Gestión Corporativa Azul_20240511_200743_0000.pdf
Presentación Gestión Corporativa Azul_20240511_200743_0000.pdf
 
GRUPO 14-DIAPOSITIVAS DEL PROYECTO.pptx,
GRUPO 14-DIAPOSITIVAS DEL PROYECTO.pptx,GRUPO 14-DIAPOSITIVAS DEL PROYECTO.pptx,
GRUPO 14-DIAPOSITIVAS DEL PROYECTO.pptx,
 
CONTRATACIONES CON EL ESTADO PERUANO.pptx
CONTRATACIONES CON EL ESTADO PERUANO.pptxCONTRATACIONES CON EL ESTADO PERUANO.pptx
CONTRATACIONES CON EL ESTADO PERUANO.pptx
 
NGANGAS_pdf.pdf9uhrg9hrg8hre8rg8rg4tg45g4
NGANGAS_pdf.pdf9uhrg9hrg8hre8rg8rg4tg45g4NGANGAS_pdf.pdf9uhrg9hrg8hre8rg8rg4tg45g4
NGANGAS_pdf.pdf9uhrg9hrg8hre8rg8rg4tg45g4
 
Operación y Apilador electrico en el trabajo
Operación y Apilador electrico en el trabajoOperación y Apilador electrico en el trabajo
Operación y Apilador electrico en el trabajo
 
MANUAL PROCEDIMIENTOS BOMBEROS SOPO CUNDI
MANUAL PROCEDIMIENTOS BOMBEROS SOPO CUNDIMANUAL PROCEDIMIENTOS BOMBEROS SOPO CUNDI
MANUAL PROCEDIMIENTOS BOMBEROS SOPO CUNDI
 
Explicación de los objetivos del Modulo de compras
Explicación de los objetivos del Modulo de comprasExplicación de los objetivos del Modulo de compras
Explicación de los objetivos del Modulo de compras
 
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE.pptx
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE.pptxDISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE.pptx
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE.pptx
 

Visión del Perú al Tercio de Siglo, Rolando Arellano - CADE Ejecutivos 2014

  • 1.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10. ¿Qué ocurrió para que se diera ese cambio?
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18. 5.0 4.0 5.0 6.8 7.7 8.9 9.8 0.9 8.8 6.9 6.3 5.3 3 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014E
  • 19. 5.0 4.0 5.0 6.8 7.7 8.9 9.8 0.9 8.8 6.9 6.3 5.3 3.4 2.9 3.7 4.6 5.3 5.4 2.8 -0.6 5.2 4.0 3.2 3.3 2.2 1.7 2.0 3.1 2.6 3.0 2.8 0.1 -3.5 3.0 1.6 1.2 1.2 1.2 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014E Perú Mundo Economías Avanzadas
  • 20. ¿Qué frena el desarrollo?
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 24. 39% 18% Nueva Clase Media Clase Media Tradicional
  • 26.
  • 28.
  • 29.
  • 30.
  • 31.
  • 32.
  • 33.
  • 34.
  • 35. ¿Qué tipo de desarrollo queremos?
  • 36.
  • 37. A B C FORMALES D E CONSERVADORAS SOFISTICADOS AUSTEROS MODERNAS PROGRESISTAS
  • 38.
  • 39.
  • 40.
  • 41.
  • 42.
  • 43.
  • 44.
  • 46.
  • 47.
  • 48.
  • 49.
  • 50. + = ¡Muchas gracias por su atención!
  • 51. 105 109 Perú Mundo economías avanzadas 115 123 132 144 158 159 173 185 197 207 214 103 107 112 117 123 130 134 133 140 145 150 155 158 102 104 107 110 113 116 116 112 116 118 119 121 122 240 220 200 180 160 140 120 100 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014E