“ACIERTOS Y FRACASOS EN C3PO USALAFUERZA” Pau Nadal, Socio y Director general y Héctor Romero, Socio y Director de Comunicación comparten con los asistentes el recorrido de los fracasos acumulados desde sus inicios y sus múltiples enseñanzas para posteriormente referirse a los aciertos logrados en la segunda mitad de vida de la empresa, estrechamente unidos a las lecciones, las relaciones humanas y la exposición pública conseguidas desde que la empresa echara a andar en el año 2011.

1. L O S O R Í G E N E S
C3PO USALAFUERZA
Estássintiendoalgo

2. C3PO USALAFUERZA
Estássintiendoalgo
S I E M P R E F U E S U M A R

3. L O S F R A C A S O S
N O S E N S E Ñ A N
N O E X I S T E E L F R A C A S O , S A LV O C U A N D O D E J A M O S D E E S F O R Z A R N O S .
J e a n P a u l M a r a t ( 174 3 -179 3 ) P e r i o d i s t a y p o l í t i c o r e v o l u c i o n a r i o f r a n c é s .
C3PO USALAFUERZA
Estássintiendoalgo

4. U N A G R A N I D E A N O B A S T A
C3PO USALAFUERZA
Estássintiendoalgo
T O D O F R A C A S O E S E L C O N D I M E N T O Q U E D A S A B O R A L É X I T O .
Tr u m a n C a p o t e ( 19 24 -19 8 4 ) E s c r i t o r e s t a d o u n i d e n s e .

5. C3PO USALAFUERZA
Estássintiendoalgo
A U N Q U E T O D O E L M U N D O L O V E A
L O S Q U E R E N U N C I A N S O N M Á S N U M E R O S O S Q U E L O S Q U E F R A C A S A N .
H e n r y F o r d ( 18 63 -19 4 7 ) I n d u s t r i a l e s t a d o u n i d e n s e .

6. U N O S Ó L O N U N C A P U E D E
C3PO USALAFUERZA
Estássintiendoalgo
tuitnoticia
N O H E F R A C A S A D O . H E E N C O N T R A D O 10 0 0 0 S O L U C I O N E S Q U E N O F U N C I O N A N .
T h o m a s A l v a E d i s o n ( 18 4 7-19 31 ) F í s i c o e i n v e n t o r e s t a d o u n i d e n s e .

7. C3PO USALAFUERZA
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D E S P U É S D E U N F R A C A S O , L O S P L A N E S M E J O R E L A B O R A D O S P A R E C E N A B S U R D O S .
F i o d o r D o s t o i e v s k i ( 18 21-18 81 ) N o v e l i s t a r u s o .

8. C3PO USALAFUERZA
Estássintiendoalgo
C U A L Q U I E R I D E A P U E D E S E R E L E M B R I Ó N
C A D A F R A C A S O L E E N S E Ñ A A L H O M B R E A L G O Q U E N E C E S I T A B A A P R E N D E R .
C h a r l e s D i c k e n s ( 1812-187 0 ) E s c r i t o r b r i t á n i c o .

9. C3PO USALAFUERZA
Estássintiendoalgo
L A V I D A D E L H O M B R E E S I N T E R E S A N T E P R I N C I P A L M E N T E S I H A F R A C A S A D O . E S O I N D I C A Q U E T R A T Ó D E S U P E R A R S E .
G e o r g e s C l e m e n c e a u ( 18 41-19 2 9 ) P o l í t i c o y p e r i o d i s t a f r a n c é s .

10. E N T R E O T R O S
C3PO USALAFUERZA
Estássintiendoalgo
A G E N C I A E X P R E S
N A T U R A A P
L A T I E N D A
F C B C A M P U S
. . . .

11. E L A C I E R T O
C3PO USALAFUERZA
Estássintiendoalgo
N O S R E T A

12. C3PO USALAFUERZA
Estássintiendoalgo
E M B R I Ó N Q U E N A C E
CAZA
ESTELAR
HALCÓN
MILENARI

13. C3PO USALAFUERZA
Estássintiendoalgo

14. C3PO USALAFUERZA
Estássintiendoalgo
D I S P U E S T O P A R A L A L U C H A

15. C3PO USALAFUERZA
Estássintiendoalgo
C O N G A N A S D E A P R E N D E R

16. C3PO USALAFUERZA
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I M P L I C A D O S
C A P A C I T A D O S
F O R M A D O S
C R E A T I V O S

17. C3PO USALAFUERZA
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Y L O S F R U T O S E M P I E Z A N A R E C O G E R S E
PRIMER PREMIO A LA MEJOR
WEB ALIMENTARIA

18. C3PO USALAFUERZA
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Y P O R P E Q U E Ñ O S Q U E S E A N , A N I M A N

19. C3PO USALAFUERZA
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I N C L U S O P A R A J U E C E S Q U E L O T I E N E N D I F Í C I L
PRIMER PREMIO A LA MEJOR
ESTRATEGIA DE MARKETING

20. uando uno oye
hablar de em-
prendedores la
imagenquelevie-
ne a la cabeza es
siempre la misma: unos jóvenes
desaliñados que trastean con di-
ferentescachivacheselectrónicos
y ordenadores en un sucio garaje.
Perolarealidadvamásalládeese
románticoypolvorientosueñode
garaje. La realidad se disfraza en
ocasionesdesectoreseconómicos
queenprincipiosondensosyabu-
rridosperoquesoncapacesdesor-
prender y dejar perplejo a cual-
quiera, usando para ello el ingenio
ylaoriginalidad.
El sector de la abogacía es posi-
blementeunodelosmenosinnova-
doresquehay.Almenosapriori.En-
ciclopédicas colecciones de libros
las estanterías de los anodinos des-
pachoslegalesdetodoelpaís.¿Cómo
se puede innovar en un sector en el
que se trabaja con herramientas –lé-
ase leyes– que en ocasiones datan de siglos atrás? Simple:
conlacomunicación.
EsodebieronpensareneldespachomallorquínBufe-
DAVIDARRÁEZ. PALMA.
C
14 | MARKETING | Diario deMallorca
VIERNES, 18 DE MARZO DE 2016
Emprendedores e innovación
Una nueva forma de comunicación
jurídica para un nuevo siglo
EldespachomallorquínBufeteBuadessealzóconelpremionacionalalamejorcampañade
marketingdesucategoríaenlosprimerospremiosLegalMarcomcelebradosenMadrid

21. C3PO USALAFUERZA
Estássintiendoalgo
Y L A Ú N I C A P O L Í T I C A E S S E R E L M E J O R
UNA DE LAS 100 MEJORES
ESTRATEGIAS DE MK

22. CORREOELECTRÓNICO
$dato1$
Diario deMallorca
LUNES, 1 DE JUNIO DE 2015 3
CAMPAÑAELECTORAL OTRAFORMADE COMUNICACIÓNIMPULSAUNANUEVAESTRATEGIAALAHORADE DIRIGIRSE ALOS ELECTORES
fraude, o la máxima transparen-ciaalahoradehacerpúblicaslasagendas de los políticos y las ad-judicaciones a empresas.Més, PSOE y Podemos se com-prometen igualmente a acabarcon el llamado nivel , un com-plementodehasta.eurosex-tra al mes para los políticos quevuelven a tareas de funcionario alperder el cargo. Muchos de losbene ciarios son socialistas, yaún así el PSOE lo lleva en su pro-grama. Son algunos de los mu-chos guiños que el partido deFrancina Armengol ha hecho aun electorado que en las urnasdemostróestarhartodelapolíticade siempre.
VIENE DE LAPÁGINAANTERIOR
Enelcandidatorepublicanoa la presidencia de los EE UU, Ba-rack Obama, se convertía por sor-presaenelprimerpresidentenegrodel país. Su éxito se basó en unacampaña nada convencional querompiótodoslosesquemasconoci-doshastaentoncesyquemarcóunpunto de in exión en la forma dehacercampañaselectorales.En las pasadas elecciones auto-nómicas unhechodiferenciadorhatambiénharotolosesquemasdelascampañas en Balears. El partidoecorregionalista Més ha hecho porprimera vez en nuestras islas unacampaña plani cada y gestionadadesde un agente externo al propiopartido: la agencia de publicidadCPO.Eléxitodelacampañahaes-tadobasadoenlaprogramación,lasegmentación y la atención al másmínimo detalle, pero sobre todoporquehansabidodelegarydejar-se asesorar por un equipo jóven ypreparadodelmundodelapublici-dad.Sinegosyconhumildad.“Losprofesionales son ellos”dijo BielBarcelóenmásdeunaocasión.Y no era tarea fácil. Por una par-teestabalaarrolladoramaquinariapropagandísticadelosdosgrandespartidosnacionales,PPyPSOE.Porelotro,elimparablemaremágundelospartidosemergentes–ytambiénnacionales–, con Podemos y Ciu-dadanos a la cabeza. En medio, unmodestopartidobalearconunpre-supuesto que apenas daba paraunas pocas vallas y algún buzoneoelectoral.
La falta de dinero obligaba a sermás ingeniosos, más valientes enlos planteamientos e intentar quecada euro sumara el doble. Así fuecomo, desoyendo los cantos de si-rena que venían desde la penínsu-la,enoctubredelpasadoaño,ladi-reccióndeMéssereunióconlaem-presa de comunicación CPO. Ta-lento mallorquín para intentar elmilagro.Yeswecan.Fede Ruiz, socio y director crea-tivodelaagenciadelacalleCarmerecuerda cómo “el acuerdo en elmesdeoctubrefueinmediato”.Em-pezaba así una carrera contra eltiempo y contra unos partidos conmucha más presencia tanto en losmedios como en el imaginario po-pular. Més partía desde una posi-cióndeclaradesventaja.Y había que desmarcarse. Paraello se planteó una campaña total-mente distinta en la que iba a pri-marelmensajepositivofrentealoscontínuos ataques de unos contraotros. “Esa fue una estrategia mar-cada desde el principio”F
presa. “Todo es mucho más inten-so en política y tienes que ser mu-cho más e ciente en todos los as-pectos porque estás todos los díasen los med
mero.Unaanticipaciónqueleslle-vó a una vorágine de eventos entoda la isla plani cados con preci-siónmilimétricaydecuyarepercu-siónteníanpuntualinformaciónto-dos los medios. “Las ruedas deprensa eran un elemento diferen-ciadormás.Sehacíancasitodasenexterioresoenunplatóquehicimosespecí coparaello.Y
sancio,decabreo,ytepuedereven-tarunacampaña”.PeroelequipocreativodeCPOcontaba con un as en la manga: eldirector de campaña y mano dere-chadeBielBarceló,JaumeGarau.Élfueelgranvaledordelasideasrom-pedoras que llegaban desdagenci
El propio Biel Barceló departióamigablemente en un sofá apie de calle con los ciudadanosque querían hacerle preguntas
UnacampañapolíticaalestiloamericanoMéshacambiadoradicalmentelaformaenlaquese
comunicanlospolíticosenépocaelectoral graciasaunejército
devoluntariosyaunaagenciadecomunicacióndiferente.
DavidArráezPALMA
@UsuarioArraez
El equipo creativo de C3POfrente a sus oficinas. De izquierda a derecha: Pau Nadal, Carlos Bonnin, Héctor
Romero, Anabel Sánchez, Paula Moragues, Chema Daza, Antonia Simó y Fede Ruiz. GUILLEMBOSCH

23. C3PO USALAFUERZA
Estássintiendoalgo
Y A B R E P U E R T A S A L M U N D O

24. C3PO USALAFUERZA
Estássintiendoalgo
P E R O I N S I S T I M O S E N S E R D I F E R E N T E S

25. N O S E C R E A N A D A S O L O
C3PO USALAFUERZA
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26. C3PO USALAFUERZA
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S A B E R T U S L I M I T A C I O N E S
D A R P A S O A L O S J Ó V E N E S
I R C O N P I E S D E P L O M O
D E J A R P A R T I C I P A R