Vaya a www.slidebooks.com para Descarga una Plantilla de 7s de Mckinsey reutilizable | 1000+ diapositivas de PowerPoint | Elaborada por antiguos consultores de McKinsey y Deloitte.

2. 2 www.slidebooks.com2
Aurelien Domont
Director General de
Slidebooks Consulting
Enseñarte a utilizar la herramienta Modelo
de las 7 S de McKinsey
Ayudarte a involucrar a tu audiencia de
manera profesional con diapositivas
Premium de PowerPoint creadas por ex
consultores de Deloitte y McKinsey
Objetivos de este documento
Ahorrar tiempo con diapositivas de PowerPoint
listas para usar

3. 3 www.slidebooks.com3
Consejos y trucos para tus documentos
Puedes agrupar o desagrupar los componentes de un diagrama siguiendo los pasos a
continuación:
1. Selecciona todo el diagrama
2. Haz clic derecho
3. Haz clic en "Agrupar" o "Desagrupar"
Puedes cambiar el tamaño de un diagrama siguiendo los pasos a continuación:
1. Selecciona todo el diagrama
2. Haz clic derecho
3. Haz clic en "Agrupar"
4. Selecciona el diagrama
5. Arrastra una de las esquinas mientras presionas "Shift" para mantener la proporción del diagrama
Puedes agregar un sombreado u otros efectos de imagen a tu diagrama siguiendo los pasos a
continuación:
1. Selecciona todo el diagrama
2. Copia y pega como imagen
3. Haz clic en "Formato" y "Estilos de imagen"
4. Prueba y elige el estilo de imagen que prefieras

4. Herramienta Las 7 S de McKinsey
Objetivo

5. La Herramienta 7 S se basa en la teoría de que
una organización no es sólo "Estructura", sino que
está compuesta de siete elementos distinguidos
por las "habilidades racionales (Hard S)" y las
"habilidades emocionales (Soft S)"
Las 3 "Hard S", Estructura (Structure), Estrategia
(Strategy), y Sistemas (Systems), son prácticas y
fáciles de identificar. Las 4 "Soft S", Habilidades
(Skills), Personal (Staff), Estilo (Style), y Valores
Compartidos (Shared Values), son menos fáciles
de discernir y menos tangibles
El diagrama 7 S representa cómo cada uno de los
elementos influye y es influenciado por todos los
demás elementos
De una naturaleza en continua evolución y
cambio, las "Soft S" son determinadas por las
personas que trabajan en la organización y, por lo
tanto, son difíciles de prever o influenciar. A pesar
de su naturaleza subjetiva, pueden afectar y de
hecho tener un gran impacto sobre las "Hard S"
Herramienta Las 7 S de McKinsey
Descripción (1/2)
El modelo puede utilizarse para ayudar a
identificar aquello que necesita ser realineado para
mejorar el desempeño de la organización, o para
identificar el cómo mantener la alineación durante
un período de cambio
Valores
Compartidos
Staff
(Personal)
Strategy
(Estrategia)
Skill
(Habilidad)
System
(Sistema)
Style
(Estilo)
Structure
(Estructura)

6. 6
Descargar ahora
Descárgate ahora este documento empresarial en www.slidebooks.com
Haga clic abajo!

7. Herramienta Las 7 S de McKinsey
Descripción 2/2
• El plan ideado para mantener y construir una
ventaja competitiva sobre la competencia
• Las actividades diarias y los procedimientos
que los miembros del personal llevan a cabo
para realizar el trabajo
• La forma en que la organización está
estructurada y quién le reporta a quién
• Los empleados y sus capacidades generales
• El estilo de liderazgo adoptado
• Llamados "objetivos superordinados"
cuando el modelo fue desarrollado por
primera vez, estos son los valores
fundamentales de la empresa que se
evidencian en la cultura corporativa y la ética
general de trabajo
Style
(Estilo)
Strategy
(Estrategia)
Staff
(Personal)
System
(Sistema)
SharedValue
(Valor
Compartido)
Structure
(Estructura)
• Las habilidades y competencias reales de
los empleados que trabajan para la empresa
Skill
(Habilidad)
Las 3 "Hard S" Las 4 "Soft S"

8. Herramienta Las 7 S de McKinsey
Plantilla 1/6
• ¿Cuál es la estrategia?
• ¿Cuál es el plan de acción para lograr los
objetivos?
• ¿Cómo lidia la empresa con la presión
competitiva?
• ¿Cómo lidia la empresa con los cambios en
las demandas de los clientes?
• ¿Cuáles son los principales sistemas
utilizados por la organización? (por ejemplo,
sistemas de contabilidad, sistemas de
recursos humanos,...)
• ¿Cómo se gestionan esos sistemas?
• ¿Cuál es la forma organizativa?
• ¿Cómo se alinean las distintas unidades de
negocio?
• ¿Cómo comunican y coordinan las
actividades las distintas unidades de
negocio?
• ¿La toma de decisiones es centralizada o
descentralizada?
• ¿Cuáles son los perfiles de personal?
• ¿Qué cargos están representadas dentro del
equipo?
• ¿Qué cargos necesitan ser ocupados?
• ¿Cuál es el estilo de la gerencia superior?
• ¿Existe un verdadero espíritu de equipo
dentro de la organización?
• ¿Existe una comunicación eficiente entre los
diferentes equipos?
• ¿Los empleados tienden a ser competitivos
o cooperativos?
• ¿Cuáles son los valores fundamentales de
las personas en la organización?
• ¿Cuál es la cultura de equipo?
• ¿Cuáles son las habilidades clave
representadas dentro de la empresa/equipo?
• ¿Cuáles son los requerimientos de
habilidades?
• ¿Existe algún vacío de habilidades?
• ¿Cómo se inspeccionan y evalúan las
habilidades?
Las 3 "Hard S" Las 4 "Soft S"
Paso 1: Resume la situación actual
Responde las
siguientes preguntas
clave
Responde las
siguientes preguntas
clave
Style
(Estilo)
Strategy
(Estrategia)
Staff
(Personal)
System
(Sistema)
SharedValue
(Valor
Compartido)
Structure
(Estructura)
Skill
(Habilidad)

9. Herramienta Las 7 S de McKinsey
Plantilla 2/6
• Inserta tu propio texto
• Inserta tu propio texto
• Inserta tu propio texto
• Inserta tu propio texto
• Inserta tu propio texto
• Inserta tu propio texto
• Inserta tu propio texto
Las 3 "Hard S" Las 4 "Soft S"
Paso 2: Resume la situación objetivo
Style
(Estilo)
Strategy
(Estrategia)
Staff
(Personal)
System
(Sistema)
SharedValue
(Valor
Compartido)
Structure
(Estructura)
Skill
(Habilidad)

10. Herramienta Las 7 S de McKinsey
Plantilla 3/6
Paso 3: Comprueba que las 7 S en tu situación objetivo estén alineadas
Structure
(Estructura)
Strategy
(Estrategia)
System
(Sistema)
Shared
Value (Valor
Compartido)
Staff
(Personal)
Style
(Estilo)
Skills
(Habilidades)
Structure
(Estructura)      
Strategy
(Estrategia)      
System
(Sistema)   O O O 
Shared
Value (Valor
Compartido)
     
Staff
(Personal)      
Style
(Estilo)      
Skills
(Habilidades)      

11. 11
Descargar ahora
Descárgate ahora este documento empresarial en www.slidebooks.com
Haga clic abajo!

12. Herramienta Las 7 S de McKinsey
Plantilla 4/6
• Inserta tu propio texto
• Inserta tu propio texto
• Inserta tu propio texto
• Inserta tu propio texto
• Inserta tu propio texto
• Inserta tu propio texto
• Inserta tu propio texto
Las 3 "Hard S" Las 4 "Soft S"
Paso 3: Resume los principales vacíos entre la situación actual y la situación objetivo
Style
(Estilo)
Strategy
(Estrategia)
Staff
(Personal)
System
(Sistema)
SharedValue
(Valor
Compartido)
Structure
(Estructura)
Skill
(Habilidad)

13. Herramienta Las 7 S de McKinsey
Plantilla 5/6
• Acción #1
• Acción #2
• Acción #3
• Acción #1
• Acción #2
• Acción #3
• Acción #1
• Acción #2
• Acción #3
• Acción #1
• Acción #2
• Acción #3
• Acción #1
• Acción #2
• Acción #3
• Acción #1
• Acción #2
• Acción #3
• Acción #1
• Acción #2
• Acción #3
Las 3 "Hard S" Las 4 "Soft S"
Paso 4: Crea un plan de acción para llenar los vacíos (1/2)
Style
(Estilo)
Strategy
(Estrategia)
Staff
(Personal)
System
(Sistema)
SharedValue
(Valor
Compartido)
Structure
(Estructura)
Skill
(Habilidad)

14. Herramienta Las 7 S de McKinsey
Plantilla 6/6
Paso 4: Crea un plan de acción para llenar los vacíos (2/2)
Semana 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Comienza en 7/1 14/1 … … … … … … … … …
Fase 1
Acción 1.1
Acción 1.2
Acción 1.3
Fase 2
Acción 2.1
Acción 2.2
Fase 3
Acción 3.1
Acción 3.2
Acción 3.3
Para agregar una columna o una fila, selecciona una
columna o una fila, haz clic derecho y selecciona "Insertar"
Utiliza las funciones Distribuir Columnas Uniformemente y
Distribuir Filas Uniformemente en la cinta de Diseño para
mantener las columnas y filas del mismo ancho

15. Herramienta Las 7 S de McKinsey
Plantilla adicional de bonificación
• Acción #1
• Acción #2
• Acción #3
• Acción #1
• Acción #2
• Acción #3
• Acción #1
• Acción #2
• Acción #3
• Acción #1
• Acción #2
• Acción #3
• Acción #1
• Acción #2
• Acción #3
• Acción #1
• Acción #2
• Acción #3
• Acción #1
• Acción #2
• Acción #3
Las 3 "Hard S" Las 4 "Soft S"
Style
(Estilo)
Strategy
(Estrategia)
Staff
(Personal)
System
(Sistema)
SharedValue
(Valor
Compartido)
Structure
(Estructura)
Skill
(Habilidad)

16. Fuentes de
información
Structure is Not Organization -Business
Horizons, junio 1980
A Brief History of the 7-S ("McKinsey 7-S")
Model - Entrada de blog de Tom Peters
describiendo los orígenes del modelo
Herramienta Las 7 S de McKinsey
Fuentes de información

17. 17
Descargar ahora
Descárgate ahora este documento empresarial en www.slidebooks.com
Haga clic abajo!