4. DOELSTELLINGEN PARTNERSCHAP ● uitwisselen informatie en expertise over telewerken in de EU ● aanbevelingen voor e-learning materiaal ● mensen met een beperkte mobiliteit (tijdelijk of permanent) worden vaak benadeeld op de arbeidsmarkt GOALS OF PARTNERSHIP (1) ● persons with a limited mobility (temporary or permanent) are often disadvantaged in the labour market ● recommendations for e-learning material ● exchange information and expertise on e-work in the EU
11. Why did you participate ? What have you learnt ? Gerhard Doppler, bit media (Austria)
12. Why did you participate ? What have you learnt ? Marta Pinto, INOVAFOR (Portugal)
13. Why did you participate ? What have you learnt ? Blazulioniene Silva , West Lithuania Business College (Lithuania)
14. Why did you participate ? What have you learnt ? Kinga Dancsházy Inno-Motive Nonprofit Ltd. (Hungary)
15.
16. Waarom heb je deelgenomen ? Wat heb je geleerd ? Bram Bonamie, VDAB Maurice Schoovaerts, GO! Gerda Serbruyns, AgO (Belgium)
17. HEP (Handbook for E-work Promotion): 4 hoofdstukken / 4 chapters : 1. E-work competencies overview 2. E-learn to e-work 3. Guidelines for the implementation of e-work 4. E-work practices in EU countries
18. Interactive presentation: ‘ How to implement and follow up e-work?’ Interactieve presentatie: ‘ Implementatie en follow-up van e-work?’
54. E-work policy in the Flemish government Bart Huybrechts Deputy Head of the Minister's Office for Administrative Affairs Telewerken bij de Vlaamse Overheid Bart Huybrechts Adjunct-kabinetschef Bestuurszaken
VASTSTELLINGEN: Inhoudelijk: - duidelijke basisafspraken ontbraken (eindproduct: inhoud; opbouw…) - verschillende situaties in verschillende landen: (‘bad practices’ laten wel toe zicht te krijgen op mogelijke obstakels m.b.t. e-work) - AgO heeft veruit meeste expertise rond e-work -> hoe ver gaan in kennisdeling? Kwalitatief: - partners met verschillende belangen risico commercialisering (Belgische partners zijn enige niet-commerciële organisaties in partnerschap). - verschil in visie op kwaliteit - verschil in inzet en besteding Europees budget - zwakke co¨¨ordinator HOE DAARMEE OMGAAN ? Rol in monitoring committee geeft de mogelijkheid om te sturen op kwaliteit National Agency inschakelen nav. tussentijdse evaluatie Diplomatisch partners wijzen op afspraken Zelf kwaliteit bieden Constructieve feedback geven Alternatieve voorstellen formuleren.
VDAB testfile PPT — 04.07.2005
Telewerken heeft als effect dat het voordelen heeft voor de organisatie dat flexibeler wordt en het beter laat maken. Het zorgt voor tevredenheid bij medewerkers, maar zeker blijven benadrukken dat het organisatorische aspect primeert en het uitgangspunt is en blijft. Dit uitgangspunt dient er ook toe bij te dragen dat werknemers nooit telewerken kunnen inroepen om niet te communiceren met het hoger kader. De medewerkers kunnen voortdurend aangesproken worden op die verantwoordelijkheid.
Door de discussie binnen het DIRCO is het waardenpatroon die ligt achter deze reactie (namelijk drang om te controleren) door het feit dat we werken binnen een bureaucratie. Er is namelijk wantrouwen en controle is hiervoor de eerste functie om dit op te volgen/te counteren. Nu door de discussie is het referentiekader doorbroken door te stellen dat er vertrouwen is in de medewerker. De medewerkers verdienen vertrouwen. De controle ligt hem in het maken van een goed afsprakenkader. Het monitoren van dit kader gebeurt door evaluatie die de eigenlijke controle uitmaakt. De dagelijkse operationalisering van het respect voor de gemaakte afspraken gebeurt binnen de context van het team/tussen de collega’s onderling. Het uitgangspunt van de sociale controle is dat medewerkers beroepsernst tonen.
Een probleem dat zou kunnen optreden bij het verder doordrijven van anders werken, is dat er een spanning ontstaat tussen de technische kost ( ICT), stijging van de organisatorische complexiteit enerzijds en de voordelen van immateriële aard anderzijds. We zijn ook al teruggestapt van 2 naar 1 dag telewerk per week. Globaal neemt de complexiteit en de technische kost toe, maar de voordelen zijn momenteel groot genoeg om verder te werken met het systeem. Maar wanneer het breekpunt van de spanning bereiken dat zullen we naarmate het groeit moeten ondervinden, hoe we hier zullen mee omgaan.
![[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)