1. „Coaching Przyszłości. Przyszłość coachingu’’
‡
27 marca 2015 Warszawa
CLEAN COACHING
Model dwóch półkul myślenia
Bożenna Pieśkiewicz
Trener – Superwizor – Coach Clean

2. COACHING
&
CLEAN
COACHING
Coach
pomaga
–
zarówno
jednostkom
jak
i
zespołom
ludzi
–
w
znalezieniu
takich
rozwiązań,
które
poprowadzą
ich
do
osiągnięcia
wyznaczonego
sobie
celu.
2

3. Lewa
półkula:
myślenie
racjonalne
EKSPERT
Prawa
półkula:
myślenie
asocjacyjne
ARTYSTA
CLEAN
COACHING
pobudza
do
współpracy
lewą
i
prawą
półkulę
myślenia
3

4. METAFORA
powstaje
w
wyniku
współpracy
lewej
i
prawej
półkuli
myślenia
ANALOGIA
Skojarzenia
Obraz
ogólny
METAFORA
…I
to
wszystko
jest
jak
co?
ANALIZA
Różnice
Definicje
Szczegóły
4

5. METAFORY
Metafory
są
prostymi
wypowiedziami
lub
obrazami,
które
przedstawiają
złożone
sytuacje.
Kiedy
metafora
ukazuje
sposób
postrzegania
pewnych
przeżyć
przez
daną
osobę,
kiedy
odsłania
ich
prawdziwe
znaczenie
i
związane
z
nimi
uczucia
–
wtedy
staje
się
metaforą
personalną.
Metafora
osobista
pozwala
klientowi
uchylić
drzwi
swojego
wewnętrznego
świata.
5

6. • PRAWA
PÓŁKULA
• myślenie
asocjacyjne
• LEWA
PÓŁKULA
• myślenie
racjonalne
• PRAWA
PÓŁKULA
• myślenie
asocjacyjne
• LEWA
PÓŁKULA
• myślenie
racjonalne
1.
CEL
2.
METAFORA
3.
ROZWIĄZANIA
4.
PLAN
DZIALANIA
MODEL
DWÓCH
PÓŁKUL
MYŚLENIA
©
Bozena
Pieskiewicz
6

7. Etap
I
–
lewa
półkula:
określenie
kontekstu
i
celu
sesji
Etap
II
–
prawa
półkula:
zachęcenie
do
szukania
metafory
personalnej
Etap
III
–
prawa
półkula:
znalezienie
rozwiązanie
w
świecie
metaforycznym
Etap
IV
–
lewa
półkula:
powrót
do
świata
rzeczywistego
i
przygotowanie
planu
działania

8.
CLEAN
COACHING
z
Szymonem
Koncentracja
czy
dobre
relacje
?
8

9. 1.
KONTRAKT
I
CEL
Facylitator
spotyka
Szymona
na
jego
terenie
racjonalnego
myślenia
- Metoda
clean
coachingu
opiera
się
na
naturalnej
umiejętności
metaforycznego
myślenia.
- Kontrakt
- Określenie
celu
9

10.
2.
JAK
PRZEJŚĆ
DO
METAFORY
OSOBISTEJ?
Jeśli
Facylitator
powtórzy
dokładnie
to,
co
mówi
klient
i
postawi
nastepujące
pytanie
clean:
…i
to
wszystko
jest
jak
co?
to
w
odpowiedzi
pojawi
sie
skojarzenie
metaforyczne.
10

11. Szymon
odpowiada:
…to
jest
jak
trawienie!
Jedzenie
mięsnej
potrawy
kłóci
sie
z
zjedzeniem
słodyczy.
Koncentracja
kłóci
sie
z
odpowiadaniem
na
pytania.
Zachęcony
do
rysowania,
oto
co
rysuje…
11

12.
Facylitator
zachęca
Szymona
do
rozwinięcia
metafory.
Stawia
proste
pytania
clean
odnośnie
różnych
elementów
z
których
składa
się
metafora.
-
I
co
jeszcze
o…?
-
I
gdzie
jest…?
-
I
co
się
dzieje
potem?
Pytania
te
należą
do
języka
metafory
Clean
Language
12

13. Pojawiają
sie
nowe
SYMBOLE
w
rysowanej
metaforze.
Strzałki
symbolizują
relacje
z
otoczeniem.
Przerywana
Linia
oznacza
filtr
informacji.
Znak
Zakazu
to
potrzeba
ochrony
przed
zakłóceniami
z
zewnątrz.
13

14. Facylitator
zachęca
Szymona
do
dalszego
wyjaśniania
relacji
między
symbolami
przez
pytania
clean:
- I
czy
jest
związek
miedzy
X
a
Y?
- I
kiedy
X,
co
się
dzieje
z
Y?
Szymon
dodaje
samochód
pozbawiony
migaczy
i
znaku
stop.
14

15.
3.
ROZWIĄZANIA
Simon
rysuje
nowy
pejzaż
metaforyczny,
w
którym
pojawiają
sie
3
nowe
Symbole:
Droga
Ciężarówka
z
nitrogliceryną
Drugi
samochód
15

16. Facylitator
zachęca
Szymona
do
eksploracji
pytaniami:
-
I
co
się
dzieje
potem?
-
I
co
się
stało
przedtem?
-
I
skąd
może
być…?
Pojawia
się
systemowe
zrozumienie
sytuacji:
Brak
sygnalizacji
grozi
wybuchem.
16

17. Kiedy
ujawnia
się
problem
Facylitator
stawia
pytanie
o
intencje:
I
wtedy
co
byś
chciał,
żeby
się
stało?
Szymon
dopisuje:
„Bezpieczna
odległość”
17

18. Facylitator
stawia
pytania
o
warunki
do
spełnienia
aby
była
bezpieczna
odległość:
Co
trzeba
żeby
sie
stało…?
Szymon
w
odpowiedzi
rysuje
kwadrat.
18

19. Kolejne
pytania
clean
stymulują
wyobraźnię
Szymona.
I
co
jeszcze
potrzeba
aby
to
się
stało?
Szymon
tworzy
aparaturę
która
reguluje
przepływ
energii,
informacji
i
interakcji
z
otoczeniem.
19

20. Pytanie
clean,
które
pozwala
ujawnić
zasoby
do
wprowadzenia
w
życie
brzmi:
Skąd
może
sie
wziąć
X?
Kluczem
do
regulowania
relacji
z
otoczeniem
okazuje
się
oddychanie.
20

21. Kiedy
klient
rozwija
swoją
metaforę
werbalnie
i
poprzez
rysunek,
nieznane
aspekty
doświadczenia
ujawniają
się
w
ramach
pejzażu
metaforycznego.
Wtedy
klient
uzyskuje
dostęp
do
nieoczekiwanych
wglądów
i
rozwiązań.
Pod
ich
wpływem
sam
zmienia
swój
sposób
rozumowania
i
przekłada
to
na
działanie
21

22. 4.
POWROT
DO
RACJONALNOŚCI
Facylitator
utrwala
to,
czego
klient
nauczył
się
o
sobie.
Szymon
nie
chce
zmieniać
swojego
stylu
koncentracji
i
w
oparciu
o
lepsze
jego
zrozumienie
będzie
go
pielęgnował.
Zamierza
wprowadzić
humor
i
używać
metafory
Czarnej
Skrzynki
aby
zadbać
o
siebie
i
pielęgnować
dobre
relacje
z
innymi.
22

23. FACYLITATOR
CLEAN
Facylitator
Clean
posługuje
się
minimalistycznym
językiem,
tzw.
Clean
Language.
Facylitator
formułuje
pytania
ściśle
powiązane
z
osobistą
metaforą
klienta.
Unika
stosowania
jakichkolwiek
wzorców
i
założeń.
Współpracuje
z
„tu
i
teraz”
klienta.
Towarzyszy
temu
bezwarunkowa
akceptacja
wszystkich
aspektów
osobowości
klienta
jako
wartościowych
i
wartych
rozpoznania.
23

24. W
kontekście
coachingu,
metafora
okazuje
sie
katalizatorem
zmian,
ponieważ
- pozwala
spojrzeć
na
nurtujący
temat
z
komfortowej
perspektywy,
- daje
wgląd
w
ograniczenia,
niepokoje
i
źródła
motywacji,
- prowadzi
do
znalezienia
rozwiązań
w
oparciu
o
własne
zasoby,
- inspiruje
konkretne
działania,
- zmiana
pojawia
sie
jako
naturalna
konsekwencja
reorganizacji
w
sposobie
myślenia
klienta.
Więcej
na
stronie:
www.cleancoaching.pl
24

25. Model
dwóch
półkul
myślenia
wykorzystuje
synergię
między
myśleniem
racjonalnym
lewej
półkuli
i
myśleniem
kreatywnym
prawej
półkuli.
Autorką
modelu
jest
Bożenna
Pieśkiewicz.
Inspiratorem
jest
David
Grove,
genialny
terapeuta
i
inspirator
metod
których
używamy
w
clean
coachingu:
•
Clean
Language,
•
Modelowanie
Symboliczne,
•
Clean
Space,
•
Emergent
Knowledge.

26. „Grow with coaching...grow witch ICF’’
‡
Dziękuję za uwagę
Bożenna Pieśkiewicz
Coach