11. Datum
Context gedreven en zelf sturen
• Het principe van de zelfsturende organisatie is ontwikkeld als
een structuur waardoor medewerkers meer zeggenschap
over hun eigen werk krijgen. Juist in organisaties waar
professionals in de uitvoering werken, werkt dit heel
effectief.
Introductie: welkom allemaal etc 2. Doel van de kick off : Kennismaken en verbindingen leggen projectteamleden, samen het gesprek aangaan (binnen kaders) om tot gezamenlijke oplossingen te komen Informeren over doel van het project en overtuigen van nut en noodzaak Verwachtingen managen van pilotregio's en teamleden Wie zijn aanwezig: Teamleden (7 regio ’ s vertegenwoordigd) Hoofd communicatie coordinatoren 4. Rondje voorstellen
Resultaten: minder criminaliteit meer verdachten aangehouden grotere onveiligheidsgevoelens meer capaciteit, maar....
Focus intern meer protocollen meer sturing op output minder vertrouwen minder op straat
Omslag ruimte voor vakmanschap vertrouwen focus op straatwerk ontwikkelen ipv ontwerpen
De Vakman: plaatjes van B/E over de vakman De aanleiding: moordonderzoek De vraag; hoe kom ik dichter bij de burger Samen met hulp van…. Vraag aan jongeren…. Komen tot Inzet in de praktijk… buurtonderzoek / voorlichting / inbraakpreventie Wat heeft de vakman nodig? Genoeg vrijheid van handelen Gelegenheid tot leren en blijven leren "on the job “ Variatie en afwisseling in het werk Wederzijds respect en steun Het gevoel dat het werk zinnig is Een beeld van een wenselijke en uitdagende toekomst
Leiderschap: Vertrouwen Steun bescherming richting en kaders staf als co-creatoren
Opbrengsten: energie betrokkenheid focus op de burger focus op effecten