1. “ядерный энергетический комплекс украины” Киев,июнь 2010 МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ЯДЕРНЫМИ АКТИВАМИ ХОАКИН СУАРЕС ТЕХНИЧЕСКИЙ ДИРЕКТОР ПОДРАЗДЕЛЕНИЕ ЯДЕРНОЙ ЭНЕРГЕТИКИ
2. ИБЕРДРОЛА Основные рынки: - Испания - Великобритания - США - Мексика - Бразилия ИСПАНСКАЯЭЛЕКТРИЧЕСКАЯ И ГАЗОВАЯ КОМПАНИЯ 45,000 мвТУСТАНОВЛЕННОЙ МОЩНОСТИ ВЕДУЩИЙ ПРОИЗВОДИТЕЛЬ ВЕТРЯНОЙ ЭНЕРГИИ: 8 000 мвТ УСТАНОВЛЕННОЙ МОЩНОСТИ И 50 000 мвТГОТОВИТСЯ К УСТАНОВКЕ 28 МИЛЛИОНОВ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ 33 000 СОТРУДНИКОВВ БОЛЕЕ ЧЕМ 44 СТРАНАХ 2 “модель управления ядерными активами” (ядерный энергетический комплекс украины, киев, июнь 2010)
3. ИБЕРДРОЛА ГЕНЕРАЦИЯ 45,000 МВт40% ‘БЕЗ ВЫБРОСОВ’ (65% В ИСПАНИИ) ПРОИЗВОДСТВО ПО ТЕХНОЛОГИИ ПРОИЗВОДСТВО ПО СТРАНАМ ТЭЦ 5% ОСТАЛЬНЫЕ 1% ГИДРО 8% США 6% УГОЛЬ+ТОПЛИВО 9% ВЕТРЯНАЯ 12% ВЕЛИКОБРИТАНИЯ 19% ИСПАНИЯ 48% МЕКСИКА ПГТУ 25% ЯДЕРНАЯ 18% ЛАТИНСКАЯ АМЕРИКА 26% пгту 23% 3 “модель управления ядерными активами” (ядерный энергетический комплекс украины, киев, июнь 2010)
4. АЭС В ИСПАНИИ САНТА МАРИЯ ДЕ ГАРОНЬЯ GEBWR/4 Mark I 1 БЛОК 465 МВТ ЭЛ. [1971] ТРИЛЬО СИМЕНС PWR 3 ПЕТЛИ 1 БЛОК 1065 МВТ ЭЛ. [1988] АСКО I И II WPWR 3 ПЕТЛИ 2 БЛОКА 1025 МВТ ЭЛ.x 2 [1983] [1985] ХОСЕ КАБРЕРА WPWR 1 ПЕТЛЯ 1 БЛОК 160 МВТ ЭЛ. [1968-2006] shutdown ВАНДЕЛЬОС I CEA GCR 1 БЛОК 500 МВТ ЭЛ. [1972-1995] decommissioned АЛЬМАРАС I II WPWR 3 ПЕТЛИ 2 БЛОКА 980 МВТ ЭЛ.x 2 [1981] [1983] ВАНДЕЛЬОС II WPWR 3 ПЕТЛИ 1 БЛОК 1080 МВТ ЭЛ. [1987] КОФРЕНТЕС GEBWR/6 Mark III 1 БЛОК 1080 МВТ ЭЛ. [1984] 8 Блоковв 6 Местах 4 “модель управления ядерными активами” (ядерный энергетический комплекс украины, киев, июнь 2010)) 4
5.
6.
7. В ЧАСТНОСТИ, ЭТА ИНФОРМАЦИЯ ОБЫЧНО НАПРАВЛЕНА НА ОКАЗАНИЕ ПОМОЩИ ПРИ ПРИНЯТИИ ФИНАНСОВЫХ РЕШЕНИЙ, СВЯЗАННЫХ С ИНВЕСТИЦИЯМИи НАПРАВЛЕННЫХ НА МАКСИМИЗАЦИЮ ЭЛЕКТРИЧЕСКОЙ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ЭЛЕКТРОСТАНЦИИ ПРИ СОБЛЮДЕНИИ СТАНДАРТОВ БЕЗОПАСНОСТИ6 “модель управления ядерными активами” (ядерный энергетический комплекс украины, киев, июнь 2010)
8.
9. ЦЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ЯДЕРНЫМИ АКТИВАМИ СОСТОИТ В ОПТИМИЗАЦИИ ОБЩЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ АЭС ДЛЯ ПРОФИЛЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РИСКА, ОПРЕДЕЛЕННОГО СОВЕТОМ ДИРЕКТОРОВ7 “модель управления ядерными активами” (ядерный энергетический комплекс украины, киев, июнь 2010)
10. УПРАВЛЕНИЕ АКТИВАМИ ОБЗОР Структура управления ядерными активами 8 “модель управления ядерными активами” (ядерный энергетический комплекс украины, киев, июнь 2010)
11. УПРАВЛЕНИЕ АКТИВАМИ ОБЗОР ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ УПРАВЛЕНИЯ ЯДЕРНЫМИ АКТИВАМИ ОПРЕДЕЛИТЬОТВЕТСТВЕННЫЕ СТРУКТУРЫ, СИСТЕМЫ И ОБОРУДОВАНИЕ АЭС С ТОЧКИ ЗРЕНИЯ ОЖИДАЕМОЙ ГОТОВНОСТИ АЭС ПРОВЕСТИ ОЦЕНКУ (И ОБЕСПЕЧИТЬ ОБЩУЮ СТРУКТУРУ) МОНИТОРИНГА ОТВЕТСТВЕННЫХ ЭЛЕМЕНТОВ, ОПРЕДЕЛЯЯ ПРЕДЕЛЬНЫЕ ПОРОГОВЫЕ ЗНАЧЕНИЯ ДЛЯ ФИЗИЧЕСКИХ СВОЙСТВ, ПРИ ПРОХОЖДЕНИИ КОТОРЫХ УВЕЛИЧИВАЕТСЯ НЕГОТОВНОСТЬ И ЭКОНОМИЧЕСКИЙ РИСК ВЫЯВИТЬ И КОЛИЧЕСТВЕННО ОЦЕНИТЬ СТОИМОСТЬ ИВЕЛИЧИНЫ СНИЖЕНИЯ РИСКА ПРИ ПРИМЕНЕНИИ РАЗЛИЧНЫХ СТРАТЕГИЙ ОБРАЩЕНИЯ С ЭТИМИ ОТВЕТСТВЕННЫМИ ЭЛЕМЕНТАМИ УСТАНОВИТЬ АДЕКВАТНЫЕ РАМКИ ДЛЯ СРАВНЕНИЯ ВСЕХ ОПРЕДЕЛЕННЫХ СТРАТЕГИЙ И ПОДДЕРЖКИ РЕШЕНИЙ С ЦЕЛЬЮ ОПТИМИЗАЦИИ ГОТОВНОСТИ АЭС ДЛЯ ПРОФИЛЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РИСКА, ОПРЕДЕЛЕННОГО РУКОВОДСТВОМ 9 “модель управления ядерными активами” (ядерный энергетический комплекс украины, киев, июнь 2010)
17. И Т.Д.10 “модель управления ядерными активами” (ядерный энергетический комплекс украины, киев, июнь 2010)
18. ШАГ 1 ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОТВЕТСТВЕННЫХ КОМПОНЕНТОВ В ЗАВЕРШЕНИЕ ЭТОГО ЭТАПА СТРУКТУРЫ, СИСТЕМЫ И ОБОРУДОВАНИЕ РАЗБИВАЮТСЯ НА КАТЕГОРИИ И МОЖЕТ БЫТЬ ВЫПОЛНЕНО РАНЖИРОВАНИЕ САМЫХ ВАЖНЫХ ИЗ НИХ С ТОЧКИ ЗРЕНИЯ НЕГОТОВНОСТИ 11 “модель управления ядерными активами” (ядерный энергетический комплекс украины, киев, июнь 2010)
24. ДЛЯ КАЖДОГО ОТДЕЛЬНОГО ЭЛЕМЕНТА НЕОБХОДИМО ОГРОМНОЕ КОЛИЧЕСТВО ЗНАНИЙ, СВЯЗАННЫХ С ЕГО КОНТРОЛЕМ, КОТОРЫЕ ДОЛЖНЫ БЫТЬ УЧТЕНЫ В СООТВЕТСТВИИ С МНЕНИЕМ ЭКСПЕРТОВ12 “модель управления ядерными активами” (ядерный энергетический комплекс украины, киев, июнь 2010)
27. СТОИМОСТИ (КАК В ДЕНЕЖНОМ ВЫРАЖЕНИИ, ТАК И В ДРУГИХ ПОКАЗАТЕЛЯХ, ВАЖНЫХ ДЛЯ РУКОВОДСТВА АЭС, НАПРИМЕР, В ДОЗОВЫХ)
28. СООТВЕТСТВУЮЩЕГО СНИЖЕНИЯ РИСКАПРИ УПРАВЛЕНИИ АКТИВОМ, КОТОРЫЙ В БУДУЩЕМ МОЖЕТ ПОНИЗИТЬ ГОТОВНОСТЬ АЭС, РАССМАТРИВАЕТСЯ РИСК, ПОЭТОМУ ВЫГОДА ОТ ИНВЕСТИЦИИ ОБЫЧНО ХАРАКТЕРИЗУЕТСЯ СНИЖЕНИЕМ РИСКА 13 “модель управления ядерными активами” (ядерный энергетический комплекс украины, киев, июнь 2010)
29. ШАГ 4 ПОДДЕРЖКА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ ГЛОБАЛЬНЫЕ РАМКИ ДЛЯ ПОДДЕРЖКИ РЕШЕНИЙ ПО ГОТОВНОСТИ АЭС ПРОФИЛЬ РИСКА КАК ТОЛЬКО СТРАТЕГИИ БЫЛИ КОЛИЧЕСТВЕННО ОЦЕНЕНЫ, ТРЕБУЮТСЯ ГЛОБАЛЬНЫЕ РАМКИ ДЛЯ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ О ТОМ, КАКИЕ ИЗ НИХ ДОЛЖНЫ БЫТЬ ВЫПОЛНЕНЫ ИЛИ МОГУТ БЫТЬ ВЫПОЛНЕНЫ НА ОСНОВЕ ФИКСИРОВАННОГО БЮДЖЕТА 14 “модель управления ядерными активами” (ядерный энергетический комплекс украины, киев, июнь 2010)
30. ШАГ 4 ПОДДЕРЖКА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ IRR Внутренняя Норма прибыли (Учетная ставка на котрой NPV = 0) РЕШЕНИЯ НЕ ИМЕЮТ “ПРАВИЛЬНОГО ЗНАЧЕНИЯ”, ПОСКОЛЬКУ ДОЛЖНЫ БЫТЬ УЧТЕНЫ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ В БУДУЩИХ ПОКАЗАТЕЛЯХ, СВЯЗАННЫЕ С УПРАВЛЕНИЕМ РИСКОМ 15 “модель управления ядерными активами” (ядерный энергетический комплекс украины, киев, июнь 2010)
31.
32. МИНИМИЗАЦИИ НАИБОЛЕЕ ВЕРОЯТНЫХ РИСКОВ СМАЛЫМИ ПОСЛЕДСТВИЯМИ16 “модель управления ядерными активами” (ядерный энергетический комплекс украины, киев, июнь 2010)
36. СОТРУДНИЧЕСТВО С EPRI (ИНСТИТУТ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИЧЕСКИХ ИССЛЕДОВАНИЙ) В ГРУППАХ NAM (УПРАВЛЕНИЕ ЯДЕРНЫМИ АКТИВАМИ) И GPA (УПРАВЛЕНИЕ РИСКОМ ГЕНЕРАЦИИ)
37. СОТРУДНИЧЕСТВО С ТРЕТЬИМИ КОМПАНИЯМИ ПРИ МОДЕЛИРОВАНИИ АЭС ЛАНГМЕН (ТАЙВАНЬ) ДЛЯ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ВОЗМОЖНОСТИ ЗАКЛЮЧЕНИЯ КОНТРАКТА17 “модель управления ядерными активами” (ядерный энергетический комплекс украины, киев, июнь 2010)
38. ОПЫТ ИБЕРДРОЛЫ ОСНОВНЫЕ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ АЭС ЕЖЕГОДНЫЙ глобальный экономический средний риск за стандартный год ИССЛЕДОВАНИЯ ГЛОБАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ РИСКОМ ДЛЯ АЭС КОФРЕНТЕС ПОКАЗАЛИ, ЧТО ВНЕПЛАНОВАЯ НЕГОТОВНОСТЬ ВСЛЕДСТВИЕ ОСТАНОВОВ, РУЧНЫХ ОСТАНОВОВ И СНИЖЕНИЯ МОЩНОСТИ ЯВЛЯЕТСЯ САМЫМ ВАЖНЫМ ФАКТОРОМ, СВЯЗАННЫМ С ГОДОВЫМ ЭКОНОМИЧЕСКИМ РИСКОМ ПРИ ЭКСПЛУАТАЦИИ АЭС 18 “модель управления ядерными активами” (ядерный энергетический комплекс украины, киев, июнь 2010)
41. ИНФОРМАЦИЯ И ДАННЫЕ ОНЕГОТОВНОСТИ БЫЛИ ВЗЯТЫ ИЗ АРХИВНЫХ ОТЧЕТОВ И ОБНОВЛЕНЫ19 “модель управления ядерными активами” (ядерный энергетический комплекс украины, киев, июнь 2010)
56. ИНТЕНСИВНОСТЬ НЕПЛАНОВЫХ ОСТАНОВОВИНВЕСТИЦИИ 20 “модель управления ядерными активами” (ядерный энергетический комплекс украины, киев, июнь 2010)
57. ОПЫТ ИБЕРДРОЛЫ МОДЕЛЬ АЭС И ИНСТРУМЕНТАРИЙ (ПРИМЕРЫ) Mean Value 2.8 M€ (Чистая приведенная стоимость) Loss Gain ИНВЕСТИЦИИ С ЦЕЛЬЮ МОДИФИКАЦИИ 4 КЛАПАНОВ С ЭЛЕКТРОПРИВОДОМ С 0,5 M€ НАЧАЛЬНОГО БЮДЖЕТА 21 “модель управления ядерными активами” (ядерный энергетический комплекс украины, киев, июнь 2010)
63. МОДИФИКАЦИЯ КЛАПАНОВ С ЭЛЕКТРОПРИВОДОМ (0,5M€)Time horizon 23 “модель управления ядерными активами” (ядерный энергетический комплекс украины, киев, июнь 2010)
64. ОПЫТ ИБЕРДРОЛЫ МОНИТОР ГОТОВНОСТИ ИСПОЛЬЗУЕТ МОДЕЛЬ АЭС И ТЕКУЩУЮ КОНФИГУРАЦИЮ ДЛЯ ВЫДАЧИ НА ЭКРАН ЧАСТОТЫ ВНЕПЛАНОВЫХ ОСТАНОВОВ В РЕЖИМЕ ОН-ЛАЙН 24 “модель управления ядерными активами” (ядерный энергетический комплекс украины, киев, июнь 2010)
65.
66. МОДЕЛЬ АЭС ДОЛЖНА БЫТЬ ВЫПОЛНЕНА С ЦЕЛЬЮ ИДЕНТИФИКАЦИИИ КВАНТИФИКАЦИИ СЦЕНАРИЕВ ВНЕПЛАНОВОЙ НЕГОТОВНОСТИ.БЫЛИ ОПРЕДЕЛЕНЫ НАИБОЛЕЕ КРИТИЧНЫЕ КОМПОНЕНТЫ, СВЯЗАННЫЕ С НЕГОТОВНОСТЬЮ
67. ИМЕЕТСЯ ИНСТРУМЕНТАРИЙ ДЛЯ АНАЛИЗА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ С ЦЕЛЬЮ ПОЛУЧЕНИЯ ОЖИДАЕМОЙ ВЫГОДЫ ОТ ИНВЕСТИЦИЙ, СВЯЗАННЫХ С ГОТОВНОСТЬЮ. ВОЗМОЖНО ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПРИОРИТЕТОВ ИНВЕСТИЦИЙ
68. "МОНИТОР НЕГОТОВНОСТИ" МОЖЕТ ОПТИМИЗИРОВАТЬ ПЛАНИРОВАНИЕ ТЕХОБСЛУЖИВАНИЯ И ИСПЫТАНИЙ И ПОКАЗЫВАЕТТЕКУЩУЮ ВЕРОЯТНОСТЬ ВНЕПЛАНОВОГО ОСТАНОВА25 “модель управления ядерными активами” (ядерный энергетический комплекс украины, киев, июнь 2010)
