Atlassian in 부산 세미나 발표자료입니다.

1. 해외 자동차 업체 B사의 Agile 적용 사례
정 재 용 이 사 | 모 우 소 프 트

2. Agile의 세계로
들어서기 위해
필요한 것은?
AGILE을 기업에 적용 하기 위해서는

3. Agile 관련
설문 조사
Why?
도입 이유?
*자료출처: the 11th annual STATE OF AGILE REPORT, 2017, Versionone

4. Agile 관련
설문 조사
Why?
도입에 우려가 되는 점은?
*자료출처: the 11th annual STATE OF AGILE REPORT, 2017, Versionone

5. Agile 관련
설문 조사
Result
실제 도입의 장애물
*자료출처: the 10th annual STATE OF AGILE REPORT, 2016, Versionone

6. Agile 관련
설문 조사
Result
도입 실패 원인?
*자료출처: the 10th annual STATE OF AGILE REPORT, 2016, Versionone

7. 본격적으로 AGILE을 도입하기 전에
스파게티 면: 10개
마시멜로우: 1개
실: 3M
스카치테이프
주어진 재료 만을 활용
5명 정도가 한 팀이 되어
제한 시간 15분 안에
가장 높이 마시멜로우를 매다는 게임

8. 다양한 여러 GROUP을 대상으로 시험한 결과
엔지니어 / CEO / 학생 / 유치원생 …
- 가장 높이 쌓은 Group은?
- 가장 성공률이 좋은 Group은?
- 가장 성공률이 낮은 Group은?

9. B사 Agile 적용 사례
왜 Agile을 적용 하려 했나?

10. 전사의 모든 IT Project에 Agile 방법론으로 적용한다.
OUR MISSION

11. How to
Assessment
AS-IS 파악
목적
• 현재 운영 상황을 파악 하고, Agile로 전환 하기 위해 개산해야 할
부분이 있는지를 진단
• 현재 내부 인원들에 대한 Agile 수준을 파악하고 어느 수준에서 교육을
시작하고 어느 정도 까지 진행 가능 한지 여부를 판단하기 위함
• Process / People / Technology 세 가지 측면으로 파악
방법
• 업무 담당자 별 인터뷰
• 기존 Process 및 산출물 Review

12. How to
Assessment
가장 많은 질문
• Agile에서는 마지막 까지 고객의 요구 사항을 수용 한다고 하는데 그럼
프로젝트는 언제 끝나나요?
• 요구사항이 명확하지 않은 상태에서 프로젝트의 기간 비용을 어떻게
산정 해야 하나요?
• PO(고객)가 지속적으로 프로젝트에 참여를 해야 하는데 현실적으로
불가능 합니다.
• 전통적 방법론에서 PM 역할은 Scrum Master가 하나요?

13. How to
Assessment
진단 결과
Process 측면
• 조직간 협업 및 의사소통이 원활하지 않음
• 업무 처리 Process가 Global 표준으로 한국 실정에 맞지 않음
People 측면
• 현업 / IT / 개발 조직이 구분되어 있고, 개발은 거의 Outsourcing을 활용
• IT 조직의 Agile 적용에 대한 의지가 높음
Technology 측면
• 일부 Agile에 Kanban / scrum 미팅을 도입 적용 하는 조직도 있었으나,
변칙적으로 운영되고 있음
• 기술적 수준이 낮으며, Jira를 내부 표준으로 사용 하고 있으나 활용도가 낮음

14. How to
Assessment
결과 대비 대안
Process 측면
• 업무 특성 별 Agile 적용 방안 수립 제시
• Project / 유지보수 / 일상적인 반복 업무 등으로 구분 Agile 적용 방안을
Guide
People 측면
• 조직 별 R&R을 명확하게 정의하고 운영 기준 수립
• 역할에 대한 명확한 인지를 위한 교육 수행
Technology 측면
• Scrum / Kanban / Scrumban 형태의 운영 가이드 제시
• Jira / Jira Service Desk / Confluence 접목 방안 제시

15. How to
Education
목적 및 수행 과정
교육 목적
• 전반 적인 Agile에 대한 기반 지식을 이해 하고, 업무에 적용 하기 위한
이해를 위해
교육 과정
• Agile Fundamental Course : Agile 기본 개념 이해
• Agile Advanced Course : 실무 적용을 위한 교육
• Workshop Course : 실제 Scrum 팀을 구성하여, 과제를 수행하는 교육
교육 결과
• 전반적으로 Agile에 대한 이해도 상승
• 실무 적용에 두려움이 긍정적인 가능성으로 변환됨

16. How to
Pilot Adaption
목적 및 수행 과정
교육 목적
• 전반 적인 Agile에 대한 기반 지식을 이해 하고, 업무에 적용 하기 위한
이해를 위해
교육 과정
• Agile Fundamental Course : Agile 기본 개념 이해
• Agile Advanced Course : 실무 적용을 위한 교육
• Workshop Course : 실제 Scrum 팀을 구성하여, 과제를 수행하는 교육
교육 결과
• 전반적으로 Agile에 대한 이해도 상승
• 실무 적용에 두려움이 긍정적인 가능성으로 변환됨

17. 현재도 Doing 중 입니다.
ON GOING

18. Result
Culture
Culture가 변해가고 있음
수동적 참여
조직의 단절
Top down
잘할 수 있을까?

19. Result
Environment
Environment가 변해가고 있음
회의록
Excel
WBS Gantt
Requirement
Document

20. Result
생산성
아직은 Ongoing 그러나..
생산성은 아직 진행 중.
하지만 확신을 가지고
다음 단계로 DevOps 준비중

21. 가장 많은 질문에 대한 답은?
1. Agile에서는 마지막 까지 고객의 요구 사항을 수용
한다고 하는데 그럼 프로젝트는 언제 끝나나요?
2. 요구사항이 명확하지 않은 상태에서 프로젝트의 기간
비용을 어떻게 산정 해야 하나요?
3. PO(고객)가 지속적으로 프로젝트에 참여를 해야
하는데 현실적으로 불가능 합니다.
4. 전통적 방법론에서 PM 역할은 Scrum Master가 하나요?

22. 모우소프트 | 정재용 이사 | JYCHUNG@MOUSOFT.CO.KR
Thank you!