Mission, strategy, SWOT of Dropbox

2. Dropbox – технологическая компания,
которая разрабатывает простые и мощные
решения для бизнеса и частных лиц
2
Немного о Dropbox

3. Dropbox
Храните все свои данные в одном месте, и они
всегда будут под рукой
3
Немного о Dropbox

4. STRATEGY
TAWS & BCG
MISSION
COMPETENCE
CO-OP
INNOVATION
4

5. INNOVATION
5

6. Dropbox –
инновационная компания
o Компания относится к высоко-
технологичной отрасли
o Предприятие было учреждено под
конкретный инновационный проект
o Доля инновационной продукции в общем
объеме – 100%
6
INNOVATION

7. Dropbox
признана одной из самых
инновационных компаний в 2014 году
7
INNOVATION

8. На основе платформы Dropbox
создано более 300 000 приложений,
включая:
8
INNOVATION

9. MISSION
9

10. MISSION
Миссия Dropbox заключается в том, чтобы упростить
жизнь людей по всему миру. Благодаря службе
Dropbox с документами, фотографиями и видео
можно работать откуда угодно, а также к ним можно
легко предоставить общий доступ
10

11. Ценности Dropbox
Мы создаем простые в использовании и по-
настоящему надежные продукты. Люди, хранящие
файлы в Dropbox, могут быть уверены в их
сохранности и том, что данные принадлежат только
им. Конфиденциальность пользователей была и
остается нашей первостепенной задачей.
11
MISSION

12. TAWS & BCG
12

13. TAWS & BCG
13
Доля рынка Dropbox
23%
21%
21%
35%
Бизнес-сегмент
Dropbox
Box
Microsoft
Другие
44%
15%
19%
9%
13%
Простые пользователи

14. 14
Динамика доходов Dropbox
0
100
200
300
400
500
2011 2012 2013 2014
Personal Dropbox for Business
* Forbes
TAWS & BCG

15. 15
SWOT
Weaknesses
- Нет собственного сервера
- Невыгодные тарифы
- Малый объем бесплатного
хранилища
- Изъяны в системе обеспечения
безопасности
Strengths
-Кроссплатформенность ПО
-Простота и наглядность
-Большое количество старых пользователей
-Удобный механизм шаринга данных
-Поддержка воспроизведения файлов
- Качественный и эффективный Sync
Opportunities
- Флагман на рынке (позволяет
привлекать потребителей, не
знакомых с технологией)
-Лояльность клиентов
- Активная скупка стартапов с целью
расширения функциональности
Threats
- Шаткость положения за
неимением собственной экосистемы
- Несбалансированная система
безопасности может привести к
атакам извне
- Вероятность агрессивное
наступления таких гигантов, как
Microsoft и Google
TAWS & BCG

16. STRATEGY
16

17. STRATEGY
17
Степень активности инновационной стратегии
Активная инновационная стратегия
1. Уровень научно-технической новизны:
инкрементальные инновации
2. Факторы появления инноваций:
•Сотрудничество с лидерами рынка облачных технологий
•Выявление потребности крупных корпораций - источник новых идей (Dropbox for
business api)
•Сотрудничество независимыми разработчиками приложений
3. Использование инноваций:
прикладные НИР
Платформа Dropbox вводит инновации для облегчения безопасной передачи данных
внутри корпораций и хранения и обмена данными для частных пользователей
4. Отношение к риску:
разработки со средним риском - на рынке есть субституты (GoogleDrive, Box, OneDrive,
iCloud)
5. Направления вложения ресурсов:
•комплементарные активы
•разработка приложений, интеграция с девайсами, повышение уровня безопасности
•бизнес-направление
•переманивание ценных сотрудников у конкурентов

18. COMPETENCE
18

19. COMPETENCE
19
• Гибкость и динамичность: быстрая реакция
на изменения конъюнктуры
• Эффективное взаимодействие с
потребителями: высокое качество
удовлетворения существующих потребностей;
умение оперативно и четко определять
основные тенденции потребителей
Ключевые компетенции компании

20. CO-OP 20

21. CO-OP 21
• HTC (Dropbox предоставляет владельцам этих
смартфонов до 23 Гб бесплатного пространства для
хранения)
• Xerox (соглашение о партнерстве, цель – объединение
продуктов для привлечения малого бизнеса)
• Microsoft (возможность редактирования в Dropbox
файлы Word, PowerPoint and Excel через Office Online)
• Dell (в рамках данного партнерства организована
эффективная работа с хранением и работой с
удаленными данными)
• Samsung (возможность выгружать с телефона
фотографии и видео в Dropbox по беспроводной связи)
Основные партнеры / проекты

22. 22
• Сотрудничество с ведущими специалистами из других
компаний (Тод Джексон из Твиттер и Томас Хансен из
Майкрософт)
• Dropbox придерживается активной инновационной
стратегией и не стремится быть первооткрывателем,
однако достигает успеха благодаря эффективной
бизнес-модели
• Dropbox выводит идеи совместно с другими
компаниями (Microsoft, Facebook, Mailbox , Samsung)
• Успешно используются внешние инновации
Модель открытых инноваций
CO-OP

23. 23