Документ обсуждает изменение организационной структуры компании Vysotskiy Consulting при внедрении методологии BIM, подчеркивая роли и обязанности участников BIM-команды, таких как BIM-менеджер и BIM-координатор. Описаны задачи команды, правила контроля и оценка работы специалистов на различных должностях. Также приводятся выводы о необходимости ответственного подхода в управлении BIM-проектами и предпочтении собственных сотрудников в данных ролях.