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1. Scrum in verteilten
Teams
AGIL ÜBER DIE LANDESGRENZEN
30.09.2015 ZELJKO KVESIC | MISSION<ONE> GMBH | CODE.TALKS 2015

2. VORSTELLUNG
Zeljko Kvesic
mission<one> GmbH, Neu-Ulm
Leitung Entwicklung & Systeme
http://mission-one.de
Mostar, Bosnien und Herzegowina
zeljko@kvesic.de
https://xing.com/profile/Zeljko_Kvesic
Twitter: @nadrealista
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3. Für wen ist
dieser Vortrag?
• Agile Methoden in verteilten Teams bereits eingesetzt und
gescheitert
• Hat vor, Agile Methoden in verteilten Teams einzusetzen
• Glaubt an Agilität, hat aber Zweifel ob das in verteilten Teams
funktionieren kann
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4. Verteilte Teams
• Wie / warum / wann entstehen verteilte Teams?
• Arten
• Verteilte Teams (engl.: distributed teams)
• Verstreute Teams (engl.: dispersed teams)
• Remote Mitarbeiter
• Team Zusammenstellung
• „Phasen“ Teams
• Feature Teams
• Zusammensitzend
• Standortübergreifend
Sind hier um zu bleiben
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5. Verteilte Teams
• Weltweit einstellen
• Die besten Mitarbeiter bekommen, egal wo diese wohnhaft
sind
• Attraktivität steigern für bestehende Mitarbeiter
• Flexibilität aus der Unternehmer Sicht
Deine Benefits
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6. Team Building
• Kulturelle Unterschiede berücksichtigen
• Persönliche Beziehung aufbauen
• Gemeinsame Vision
• Kommunikationsregeln aufstellen
• Regelmäßige IRL Treffen
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7. Technik
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• Kommunikationstool(s) definieren
• Hangout, Skype for Business, Goto Meeting, etc.
• Hardware Ausrüstung für alle Mitarbeiter
• Notebooks, Webcams, Headsets
• Zentraler Meetingpoint / Offene Verbindung zwischen
Standorten
• Weitere Tools zur Unterstützung
• Telepräsenzroboter

8. Scrum Team
• Scrum Master
• Wer?
• Wo?
• Remote?
• Product Owner
• Wer?
• Wo?
• Remote?
• Developer Team
• Spezielle Rollen im Team
• Team Sprecher
• Teams nach Funktionalität trennen nicht nach Aktivität
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9. Scrum Meetings
• Daily Scrum
• Die gleichen Regel wie für „normale Teams“
• Ein zuständiger für die Technik / Initiierung der Verbindung
zwischen den Standorten
• Eine Möglichkeit ist, das jedes Mitglied vom eigenen Rechner teil
nimmt
• Backlog wird per Screen share geteilt
• Backlog refinement
• Sprint Planning auf Remote Teams zugeschnitten
• Sprint Retrospektive
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10. Retrospektive
• Technische Hilfsmittel (digitales Whiteboard, Symphonical
mit Hangout, etc.)
• Ein Moderator an jedem Standort
• Ganz klare Regeln, die am Anfang von jeder Retro erläutert
werden
• Treffen sich zusammensitzende Mitarbeiter persönlich?
• Gleiche Bandbreite nutzen
• Regelmäßig gemeinsame IRL Retrospektiven durchführen
In verteilten Teams
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11. Retrospektive
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12. Retrospektive
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13. Probleme /
Gefahren
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• Remote Teams minderwertig
• Team in der zentrale wird als das „Chef Team“ angesehen
• Osmotische Kommunikation [1]
• Remote Scrum Master
• Product owner nicht immer verfügbar
• Technik versagt
•PBI´s werden an einem Standort entwickelt / fehlende
Wissensverteilung
• Team unfähig
[1] Cockburn A., http://alistair.cockburn.us/Osmotic%20communication

14. Erfolgsgaranten
• Scrum Werte leben
(Verpflichtung, Fokus, Offenheit, Respekt, Mut)
• Kommunikation
• Funktionierende Technik
• Regelmäßige Treffen
• Kurze Iterationen
•Freiheiten erlauben / Verantwortung übergeben
• Anzahl Standorte minimieren (maximal 3)
So klappt es mit verteilter Agilität
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15. Vielen Dank für die Aufmerksamkeit
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16. Literatur Hinweis
• Manas Bhardway, Challenges in Distributed Software Development
http://manasbhardwaj.net/challenges-distributed-software-development/
• David Starr Distributed Scrum
https://msdn.microsoft.com/de-de/library/jj620910.aspx#bkmk_degrees
• Martin Fowler, Using an Agile Software Process with Offshore Development
http://martinfowler.com/articles/agileOffshore.html
• Jutta Eckstein, Agile Softwareentwicklung mit verteilten Teams
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