SlideShare a Scribd company logo
1 of 46
‫التسليم‬ ‫موعد‬
2021 / 5 / 5
Delivery Date
‫امل‬
‫األخي‬ ‫وعد‬
2021 / 5 / 6
Deadline
‫املجموعة‬ ‫اسم‬
The Syrian Elite
Group Name
‫البحث‬ ‫عنوان‬
‫السورية‬ ‫للسوق‬ ‫نتفليكس‬ ‫لدخول‬ ‫التسويقية‬ ‫الخطة‬
Research Title
‫غاية‬
‫البحث‬
‫نتفليكس‬ ‫التجارية‬ ‫للعالمة‬ ‫التسويقية‬ ‫الوجهة‬ ‫عمل‬ ‫سي‬ ‫طبيعة‬ ‫معرفة‬
‫املطلوبة‬ ‫التسويقية‬ ‫املفاهيم‬ ‫جميع‬ ‫مبعرفة‬ ‫وذلك‬
Research Purpose
‫الطالب‬ ‫إعداد‬
–
STUDENTS PREPARATION
‫العدد‬
‫االسم‬
‫الجامعي‬ ‫الرقم‬
‫الفئة‬
‫الربيد‬
‫االلكرتون‬
1
‫النقطة‬ ‫عبدالرحيم‬
163940
C2
abdulrahim_163940@svuonline.org
2
‫يوسف‬ ‫عيل‬
152628
C2
ali_152628@svuonline.org
3
‫نارميان‬
‫غصن‬
167905
C2
nariman_167905@svuonline.org
4
‫زريق‬ ‫حبيب‬
157807
C2
habib_ 157807@svuonline.org
5
‫الخطيب‬ ‫أحمد‬
130575
C2
Ahmad_130575@svuonline.org
‫الدكتور‬ ‫بإرشاف‬
‫ة‬
:
‫عامر‬ ‫نرميان‬
‫ة‬ّ‫ي‬‫السور‬ ‫ة‬ّ‫ي‬‫العرب‬ ‫الجمهورية‬
‫العال‬ ‫التعليم‬ ‫وزارة‬
‫السورية‬ ‫االفرتاضية‬ ‫الجامعة‬
‫أعامل‬ ‫إدارة‬ / ‫والتخصص‬ ‫التأهيل‬ ‫ماجستري‬
Syrian Arab Republic
Ministry of Higher Education
Syrian Virtual University
Master of Business Administration
‫الدرايس‬ ‫الفصل‬
2021 - 2020
‫المكان‬ ‫و‬ ‫الزمان‬ ‫حدود‬ ‫اعبر‬
BEYOND THE BOUNDARIES OF TIME & PLACE
‫ة‬ّ‫ي‬‫السور‬ ‫ة‬ّ‫ي‬‫العرب‬ ‫الجمهورية‬
‫العال‬ ‫التعليم‬ ‫وزارة‬
‫السورية‬ ‫االفرتاضية‬ ‫الجامعة‬
‫التأهيل‬ ‫ماجستي‬
‫التخصص‬ ‫و‬
‫أعامل‬ ‫إدارة‬ /
‫التسويق‬ ‫إدارة‬ ‫مقرر‬
‫الدكتور‬
‫عامر‬ ‫نرميان‬ ‫ة‬
2020
-
2021
‫المكان‬ ‫و‬ ‫الزمان‬ ‫حدود‬ ‫اعبر‬
BEYOND THE BOUNDARIES OF TIME & PLACE
‫ملخص‬
–
Abstract
‫إىل‬ ‫الدراسة‬ ‫هذه‬ ‫هدفت‬
‫توضيح‬
‫دخول‬
‫رشكة‬
«
‫نتفليكس‬
-
NETFLIX
»
‫خطة‬ ‫وضع‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫وذلك‬ ‫السورية‬ ‫السوق‬ ‫يف‬
‫الدراسة‬ ‫هذه‬ ‫تؤمن‬ ، ‫ة‬ّ‫ي‬‫السور‬ ‫االفرتاضية‬ ‫بالجامعة‬ ‫خاص‬ ‫بحثي‬ ‫استبيان‬ ‫من‬ ‫إحصائية‬ ‫طرق‬ ‫عىل‬ ‫مبنية‬ ‫متكاملة‬ ‫تسويقية‬
‫للبيئة‬ ‫تحليل‬
‫التجاري‬ ‫للعالمة‬ ‫الخارجية‬
‫ب‬ ‫السوق‬ ‫لهذا‬ ‫دخولها‬ ‫من‬ ‫ة‬
‫نظرية‬ ‫استخدام‬
PESTEL
‫دراسة‬ ‫تؤمن‬ ً‫ا‬‫وأيض‬
‫سنتطرق‬ ً‫ا‬‫أيض‬ ‫وذلك‬ ، ‫منهم‬ ‫مبارش‬ ‫الغي‬ ‫و‬ ‫منهم‬ ‫املبارش‬ ، ‫املحليني‬ ‫املنافسني‬ ‫هم‬ ‫ومن‬ ‫تجربتهم‬ ‫و‬ ‫املستهلكني‬
‫نظرية‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫الحالة‬ ‫تحليل‬ ‫لدراسة‬
SWOT
‫يف‬ ‫املتغيات‬ ‫أهم‬ ‫سنعرض‬ ‫حيث‬
‫العال‬ ‫لهذه‬ ‫السورية‬ ‫السوق‬
، ‫التجارية‬ ‫مة‬
‫بناء‬ ‫وسيتم‬
‫أهداف‬
‫املدى‬ ‫وقريبة‬ ‫املدى‬ ‫بعيدة‬
‫نظرية‬ ‫طريق‬ ‫عن‬
SMART
ً‫ا‬‫وفق‬ ‫بعدها‬ ‫و‬ ، ‫الذكية‬ ‫األهداف‬ ‫بناء‬ ‫يف‬
‫متييز‬ ‫يتم‬ ‫كيف‬ ‫وخصائصها‬ ‫املناسبة‬ ‫الرشائح‬ ‫اختيار‬ ‫ثم‬ ‫ومن‬ ‫السوق‬ ‫تجزئة‬ ‫آلية‬ ‫رشح‬ ‫سيتم‬ ‫االستبيان‬ ‫من‬ ‫اإلحصايئ‬ ‫للتحليل‬
‫ا‬ ‫تواجد‬
ّ‫م‬‫ث‬ ‫ومن‬ ‫التجارية‬ ‫لعالمة‬
‫عن‬ ‫املوسع‬ ‫الرشح‬
‫تطبيق‬
‫مفهوم‬
‫التسويقي‬ ‫املزيج‬
Marketing Mix
‫تحليل‬ ‫خالل‬ ‫من‬
‫األشخاص‬ ‫من‬ ‫عشوائية‬ ‫عينة‬ ‫عىل‬ ‫املوزعة‬ ‫االستبيان‬ ‫عىل‬ ‫اإلجابات‬
‫وسائل‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫االستبيان‬ ‫توزيع‬ َّ‫م‬‫ت‬ ‫حيث‬ ‫دمشق؛‬ ‫يف‬
‫تجميع‬ ّ‫م‬‫ت‬ ، ‫االجتامعي‬ ‫التواصل‬
50
‫يف‬ ‫مشارك‬
، ‫االستبيان‬
‫ال‬ ‫أغلب‬ ‫استنتاج‬ َّ‫م‬‫وت‬
‫نشأة‬ ‫من‬ ‫الهامة‬ ‫نواحي‬
‫ة‬ّ‫ي‬‫السور‬ ‫ة‬ّ‫ي‬‫العرب‬ ‫الجمهورية‬
‫العال‬ ‫التعليم‬ ‫وزارة‬
‫السورية‬ ‫االفرتاضية‬ ‫الجامعة‬
‫التأهيل‬ ‫ماجستي‬
‫التخصص‬ ‫و‬
‫أعامل‬ ‫إدارة‬ /
‫التسويق‬ ‫إدارة‬ ‫مقرر‬
‫الدكتور‬
‫عامر‬ ‫نرميان‬ ‫ة‬
2020
-
2021
‫المكان‬ ‫و‬ ‫الزمان‬ ‫حدود‬ ‫اعبر‬
BEYOND THE BOUNDARIES OF TIME & PLACE
‫املحاور‬ ‫قامئة‬
–
TABLE OF CONTENT
‫ملخص‬
–
Abstract
................................
................................
................................
................................
.....................
1
‫الجداول‬ ‫فهرس‬
-
List of Tables
................................
................................
................................
.............................
4
‫األشكال‬ ‫فهرس‬
-
List of Figures
................................
................................
................................
............................
4
‫املالحق‬ ‫فهرس‬
–
List of Appendices
................................
................................
................................
....................
4
‫املقدمة‬
-
Introduction
................................
................................
................................
................................
.........
5
‫الخارجية‬ ‫البيئة‬ ‫دراسة‬
–
Macro Environment Analysis
................................
................................
.......................
6
‫السياسية‬ ‫العوامل‬
–
Political Factors
................................
................................
................................
...............
6
‫االقتصادية‬ ‫العوامل‬
–
Economic Factors
................................
................................
................................
............
6
‫االجتامعية‬ ‫العوامل‬
/
‫الثقافية‬
–
Socio-cultural Factors
................................
................................
...................
8
‫التقنية‬ ‫العوامل‬
–
Technological Factors
................................
................................
................................
.........
8
‫القانونية‬ ‫العوامل‬
–
Legal Factors
................................
................................
................................
.....................
9
‫البيئية‬ ‫العوامل‬
–
Environmental Factors
................................
................................
................................
......
10
‫واملنافسني‬ ‫املستهلكني‬ ‫دراسة‬
–
Competitors & Consumers Analysis
................................
........................
11
‫املنافسون‬ : ً‫أوال‬
................................
................................
................................
................................
...................
11
‫املستهلكون‬ :ً‫ا‬‫ثاني‬
................................
................................
................................
................................
..............
13
‫الحالة‬ ‫تحليل‬
–
Current Status Analysis
................................
................................
................................
...............
14
‫القوة‬ ‫نقاط‬
–
Strengths
................................
................................
................................
................................
....
14
‫الضع‬ ‫نقاط‬
‫ف‬
–
Weaknesses
................................
................................
................................
..............................
15
‫الفرص‬
–
Opportunities
................................
................................
................................
................................
.....
15
‫التهديدات‬
–
Threats
................................
................................
................................
................................
..........
15
‫األهداف‬
‫القريب‬
‫والبعيدة‬ ‫ة‬
–
Goals & Objectives
................................
................................
................................
.
17
‫البعيدة‬ ‫األهداف‬
–
Long-term Goals
................................
................................
................................
................
17
‫القريبة‬ ‫األهداف‬
–
Short-Term Objectives
................................
................................
................................
.....
19
‫السوق‬ ‫تجزئة‬
–
Market Segmentation
................................
................................
................................
...............
21
‫ة‬ّ‫ي‬‫السور‬ ‫ة‬ّ‫ي‬‫العرب‬ ‫الجمهورية‬
‫العال‬ ‫التعليم‬ ‫وزارة‬
‫السورية‬ ‫االفرتاضية‬ ‫الجامعة‬
‫التأهيل‬ ‫ماجستي‬
‫التخصص‬ ‫و‬
‫أعامل‬ ‫إدارة‬ /
‫التسويق‬ ‫إدارة‬ ‫مقرر‬
‫الدكتور‬
‫عامر‬ ‫نرميان‬ ‫ة‬
2020
-
2021
‫المكان‬ ‫و‬ ‫الزمان‬ ‫حدود‬ ‫اعبر‬
BEYOND THE BOUNDARIES OF TIME & PLACE
‫السوق‬ ‫تجزئة‬ ‫معايي‬
-
Market Segmentation Criteria
:
................................
................................
..............
23
‫الجغرافية‬ ‫التجزئة‬
Geographic segmentation
................................
................................
...........................
23
‫الدميوغرافية‬ ‫التجزئة‬
Demographic segmentation
................................
................................
.................
23
‫النفسية‬ ‫التجزئة‬
Psychographic segmentation
................................
................................
.........................
23
‫السلوكية‬ ‫التجزئة‬
Behavioral Segmentation
................................
................................
.............................
23
‫العمر‬
-
Age
................................
................................
................................
................................
.........................
25
‫الجنس‬
-
Gender
................................
................................
................................
................................
.................
25
:‫ومتطلباتها‬ ‫املستهدفة‬ ‫الرشيحة‬ ‫خصائص‬
................................
................................
................................
......
27
‫التسويقي‬ ‫املزيج‬
–
Marketing Mix
................................
................................
................................
....................
28
‫املنتج‬ ‫اسرتاتيجية‬
-
Product Strategy
................................
................................
................................
.............
28
‫الرتويج‬ ‫اسرتاتيجية‬
–
Promotion Strategy
................................
................................
................................
......
32
‫التسعي‬ ‫اسرتاتيجية‬
–
Pricing Strategy
................................
................................
................................
...........
36
‫التوزيع‬ ‫اسرتاتيجية‬
–
Place Strategy
................................
................................
................................
...............
39
‫االستنتاج‬
-
Conclusion
................................
................................
................................
................................
...........
41
‫املراجع‬ ‫قامئة‬
–
References
................................
................................
................................
................................
.
42
English References
................................
................................
................................
................................
...............
42
‫العربية‬ ‫املراجع‬
................................
................................
................................
................................
.......................
43
‫املالحق‬
Appendices
................................
................................
................................
................................
..........
44
‫ة‬ّ‫ي‬‫السور‬ ‫ة‬ّ‫ي‬‫العرب‬ ‫الجمهورية‬
‫العال‬ ‫التعليم‬ ‫وزارة‬
‫السورية‬ ‫االفرتاضية‬ ‫الجامعة‬
‫التأهيل‬ ‫ماجستي‬
‫التخصص‬ ‫و‬
‫أعامل‬ ‫إدارة‬ /
‫التسويق‬ ‫إدارة‬ ‫مقرر‬
‫الدكتور‬
‫عامر‬ ‫نرميان‬ ‫ة‬
2020
-
2021
‫المكان‬ ‫و‬ ‫الزمان‬ ‫حدود‬ ‫اعبر‬
BEYOND THE BOUNDARIES OF TIME & PLACE
‫الجداول‬ ‫فهرس‬
-
List of Tables
‫جدول‬
1
‫املستهدفة‬ ‫الرشائح‬ :
................................
................................
................................
................................
...................
27
‫جدول‬
2
‫الفيديو‬ ‫نوع‬ :
‫املطلوبة‬ ‫والرسعة‬
................................
................................
................................
..............................
31
‫جدول‬
3
‫املقرتحة‬ ‫الباقات‬ ‫أسعار‬
................................
................................
................................
................................
..............
38
‫جدول‬
4
‫املوزع‬ ‫االستبيان‬ ‫أسئلة‬
................................
................................
................................
................................
...............
44
‫األشكال‬ ‫فهرس‬
-
List of Figures
‫توضيحي‬ ‫رسم‬
1
‫االس‬ :
‫العمر‬ ‫ماهو‬ ، ‫تبيان‬
................................
................................
................................
.............................
25
‫توضيحي‬ ‫رسم‬
2
‫االستبيان‬ :
-
‫الجنس‬ ‫نوع‬
................................
................................
................................
...............................
25
‫توضيحي‬ ‫رسم‬
3
‫االستبيان‬ :
-
‫العمل‬ ‫طبيعة‬
................................
................................
................................
..........................
25
‫توضيحي‬ ‫رسم‬
4
‫االستبيان‬ :
-
‫الشهري‬ ‫الدخل‬ ‫متوسط‬
................................
................................
................................
.......
26
‫توضيحي‬ ‫رسم‬
5
‫االستبيان‬
-
‫املفضلة‬ ‫املتوقعة‬ ‫نيتفليكس‬ ‫أعامل‬
................................
................................
................
30
‫توضيحي‬ ‫رسم‬
6
‫االستبيان‬
-
‫االنرتنت‬ ‫رسعة‬
................................
................................
................................
............................
30
‫توضيحي‬ ‫رسم‬
7
‫االستبيان‬ :
-
‫االشرتاكات‬ ‫من‬ ‫تستخدمها‬ ‫التي‬ ‫الخدمة‬
................................
................................
.............
31
‫توضيحي‬ ‫رسم‬
8
‫االستبيان‬ :
-
‫التجارية‬ ‫العالمة‬ ‫عن‬ ‫الوعي‬
................................
................................
................................
.
34
‫توضيحي‬ ‫رسم‬
9
‫برامجك‬ ‫ملتابعة‬ ‫مريحة‬ ‫طريقة‬ ‫أكرث‬ :
................................
................................
................................
.......
35
‫توضيحي‬ ‫رسم‬
10
‫املفضلة‬ ‫اإلعالنية‬ ‫الوسيلة‬ :
................................
................................
................................
.....................
35
‫توضيحي‬ ‫رسم‬
11
‫قن‬
‫املطروحة‬ ‫التسويق‬ ‫وات‬
................................
................................
................................
.......................
36
‫توضيحي‬ ‫رسم‬
12
‫التسويق‬ ‫قنوات‬ ‫عمل‬ ‫بتداخل‬ ‫للحملة‬ ‫العامة‬ ‫الرؤية‬ ‫مخطط‬
................................
.............................
36
‫توضيحي‬ ‫رسم‬
13
‫الشهري‬ ‫لالشرتاك‬ ‫املناسب‬ ‫السعر‬
................................
................................
................................
........
38
‫توضيحي‬ ‫رسم‬
14
‫للدفع‬ ‫وسيلة‬ ‫أفضل‬ :
................................
................................
................................
................................
..
39
‫توضيحي‬ ‫رسم‬
15
‫االستبيان‬
-
‫العمالء‬ ‫خدمة‬ ‫ملركز‬ ‫مفضل‬ ‫مكان‬
................................
................................
.......................
40
‫املالحق‬ ‫فهرس‬
–
List of Appendices
‫ملحق‬
1
‫أسئ‬ :
‫االستبيان‬ ‫لة‬
................................
................................
................................
................................
..........................
44
‫ة‬ّ‫ي‬‫السور‬ ‫ة‬ّ‫ي‬‫العرب‬ ‫الجمهورية‬
‫العال‬ ‫التعليم‬ ‫وزارة‬
‫السورية‬ ‫االفرتاضية‬ ‫الجامعة‬
‫التأهيل‬ ‫ماجستي‬
‫التخصص‬ ‫و‬
‫أعامل‬ ‫إدارة‬ /
‫التسويق‬ ‫إدارة‬ ‫مقرر‬
‫الدكتور‬
‫عامر‬ ‫نرميان‬ ‫ة‬
2020
-
2021
‫المكان‬ ‫و‬ ‫الزمان‬ ‫حدود‬ ‫اعبر‬
BEYOND THE BOUNDARIES OF TIME & PLACE
‫املقدمة‬
-
Introduction
‫يف‬ ‫نتفليكس‬ ‫رشكة‬ ‫أسست‬
29
،‫أغسطس‬
1997
‫يف‬ ،
‫السيليكون‬ ‫وادي‬
،
‫كاليفورنيا‬
‫قبل‬ ‫من‬
‫راندولف‬ ‫مارك‬
.‫هاستنغز‬ ‫وريد‬
‫يتن‬ ‫كانوا‬ ‫عندما‬ ‫نتفليكس‬ ‫بفكرة‬ ‫هاستنيغز‬ ‫وريد‬ ،‫راندولف‬ ‫مارك‬ ‫جاء‬
‫بيور‬ ‫رشكة‬ ‫ومقر‬ ‫كروز‬ ‫سانتا‬ ‫يف‬ ‫منازلهام‬ ‫بني‬ ‫قلون‬
‫عمل‬ ‫أثناء‬ ‫آتريا‬
‫البيع‬ ‫ية‬
. (Keating, 2012)
NETFLIX
‫بث‬ ‫خدمة‬ ‫هي‬
‫أمريكية‬ ‫محتوى‬ ‫ومنصة‬
‫لعمالئ‬ ‫تتيح‬
‫ه‬
‫التليفزيونية‬ ‫العروض‬ ‫من‬ ‫متنوعة‬ ‫مجموعة‬ ‫مشاهدة‬ ‫ا‬
‫الح‬ ‫األعامل‬ ‫من‬ ‫وغيها‬ ‫الوثائقية‬ ‫واألفالم‬
‫اإلنرتنت‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫جوائز‬ ‫عىل‬ ‫ائزة‬
‫حيث‬
‫ي‬
‫ستمتع‬
‫املشاهد‬
‫خالل‬ ‫من‬
NETFLIX
‫تجاري‬ ‫بإعالنات‬ ‫مقاطعة‬ ‫أي‬ ‫دون‬ ‫محدود‬ ‫غي‬ ‫محتوى‬ ‫مبشاهدة‬
‫ة‬
.
‫وسيجد‬
‫ل‬ ‫ًا‬‫د‬‫جدي‬ ‫ا‬ً‫ئ‬‫شي‬ ‫ا‬ً‫م‬‫دو‬
‫ي‬
‫و‬ ، ‫كتشفه‬
‫يضاف‬
‫من‬ ‫املزيد‬
‫شهر‬ ‫كل‬ ‫واألفالم‬ ‫التلفزيونية‬ ‫العروض‬
.
(
NETFLIX
،
2021
)
‫التي‬ ‫الفيديو‬ ‫مقاطع‬ ‫أو‬ ‫األفالم‬
‫تبث‬
‫موقع‬ ‫عىل‬
Netflix
‫ال‬ ‫قد‬
‫تكون‬
‫جميعها‬
ً‫ة‬‫معروض‬
، ‫التليفزيون‬ ‫شاشة‬ ‫عىل‬
‫قد‬ ‫ما‬ ‫منها‬ ‫إن‬ ‫بل‬
ً‫ا‬‫حرصي‬ ‫بثه‬ ‫تم‬
ً‫ا‬‫خصيص‬ ‫و‬
‫ملوقع‬
Netflix
‫ليك‬ ‫هذا‬ ‫و‬ ،
‫يتميز‬
Netflix
‫غيه‬ ‫عن‬
‫بثها‬ ‫أحد‬ ‫يسبق‬ ‫مل‬ ‫حرصية‬ ‫فيديو‬ ‫مقاطع‬ ‫أو‬ ‫أفالم‬ ‫بتقديم‬
ً‫ا‬‫مسبق‬
‫كان‬ ‫هذا‬ ‫و‬ ،
ّ‫س‬
ً‫ا‬
‫نجاح‬ ‫أسار‬ ‫من‬
،‫بالطبع‬ ‫املوقع‬ ‫هذا‬
‫زيادة‬ ‫و‬
‫انتشاره‬
‫األخية‬ ‫الفرتة‬ ‫يف‬ ‫باألخص‬
(Netflix Research, 2021).
‫ومنه‬
‫ت‬
‫سع‬
‫ى‬
Netflix
‫إىل‬
‫جلب‬
‫مبشاهدة‬ ‫االستمتاع‬ ‫ًا‬‫مئ‬‫دا‬ ‫ميكنك‬ ،‫تعيش‬ ‫كنت‬ ‫وأينام‬،‫ذوقك‬ ‫كان‬ ‫فمهام‬ ،‫العامل‬ ‫إىل‬ ‫املتعة‬
‫العرو‬ ‫أفضل‬
‫ض‬
‫التلفزيو‬
‫الوثائقية‬ ‫واألعامل‬ ‫واألفالم‬ ‫نية‬
،
‫وقت‬ ‫أي‬ ‫يف‬ ‫مشاهدته‬ ‫يف‬ ‫يرغبون‬ ‫ما‬ ‫كل‬ ‫يف‬ ‫التحكم‬ ‫لألعضاء‬ ‫ميكن‬ ‫حيث‬
‫تبدأ‬ ‫أن‬ ‫ميكن‬ ‫الرائعة‬ ‫القصص‬ ‫وألن‬ .‫إعالنات‬ ‫دون‬ ‫من‬ ‫ذلك‬ ‫وكل‬ ،‫بسيط‬ ‫واحد‬ ‫وباشرتاك‬
‫يف‬ ً‫ة‬‫محلي‬
‫ما‬ ‫بقعة‬
‫األرض‬ ‫من‬
‫وتنال‬ ،
ّ
‫كل‬ ‫يف‬ ‫اآلخرين‬ ‫إعجاب‬
‫األنحاء‬
‫فإن‬ ،
«
‫نتفليكس‬
»
‫تقدم‬
‫من‬ ‫أكرث‬ ‫يف‬ ‫البث‬ ‫خدمة‬
190
.‫لغة‬ ‫ثالثني‬ ‫من‬ ‫وبأكرث‬ ‫دولة‬
‫ويصفون‬
‫ّهم‬‫ن‬‫بأ‬ ‫أنفسهم‬
‫العامل‬ ‫حول‬ ‫للرتفيه‬ ‫اق‬ّ‫عش‬ ‫أكرب‬
‫وقد‬ .
‫من‬ ‫الفكرة‬ ‫أتت‬
"‫راندولف‬ ‫و"مارك‬ "‫هاستينغز‬ ‫"ريد‬
ً‫ال‬‫أو‬ ‫أتيا‬ ‫اللذين‬
‫ب‬
‫أقراص‬ ‫عىل‬ ‫أفالم‬ ‫تأجي‬ ‫فكرة‬
DVD
‫هذه‬ ‫با‬ّ‫ر‬‫وج‬ ،‫بالربيد‬
‫قرص‬ ‫إرسال‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫الفكرة‬
DVD
‫با‬
‫لنفسيهام‬ ‫لربيد‬
‫و‬ ،
‫وصل‬
‫ال‬
‫فكرة‬ ‫لدت‬ُ‫و‬ ‫هنا‬ ‫ومن‬ ، ً
‫سليام‬ ‫قرص‬
NETFLIX
.
‫وتتمحور‬
‫قيم‬
Netflix
‫مثل‬
‫الكربى‬ ‫الرشكات‬ ‫جميع‬
‫؛‬
‫ت‬
‫جاه‬ ‫سعى‬
‫دة‬
‫لتوظيف‬
.‫والتعاون‬ ‫والشمول‬ ‫واالحرتام‬ ‫والتميز‬ ‫النزاهة‬ ‫ونقدر‬ ‫األفضل‬
‫ة‬ّ‫ي‬‫السور‬ ‫ة‬ّ‫ي‬‫العرب‬ ‫الجمهورية‬
‫العال‬ ‫التعليم‬ ‫وزارة‬
‫السورية‬ ‫االفرتاضية‬ ‫الجامعة‬
‫التأهيل‬ ‫ماجستي‬
‫التخصص‬ ‫و‬
‫أعامل‬ ‫إدارة‬ /
‫التسويق‬ ‫إدارة‬ ‫مقرر‬
‫الدكتور‬
‫عامر‬ ‫نرميان‬ ‫ة‬
2020
-
2021
‫المكان‬ ‫و‬ ‫الزمان‬ ‫حدود‬ ‫اعبر‬
BEYOND THE BOUNDARIES OF TIME & PLACE
‫الخارجية‬ ‫البيئة‬ ‫دراسة‬
–
Macro Environment Analysis
‫ُدرس‬‫ت‬
‫ال‬ ‫البيئة‬
‫لرش‬ ‫خارجية‬
‫كة‬
‫نتفليكس‬
‫السورية‬ ‫السوق‬ ‫لدخولها‬
‫التحليل‬ ‫نظرية‬ ‫خالل‬ ‫من‬
PESTEL
‫تقسم‬ ‫حيث‬
‫البيئة‬
‫الخارجية‬
‫إىل‬
‫ك‬ ‫عوامل‬
‫ام‬
‫ي‬
:‫يل‬
‫العوامل‬
‫السياسية‬
–
Political Factors
1
-
‫السيايس‬ ‫الوضع‬
‫امل‬
‫السو‬ ‫ة‬ّ‫ي‬‫العرب‬ ‫ة‬ّ‫ي‬‫والجمهور‬ )‫لنتفليكس‬ ‫األم‬ ‫(البلد‬ ‫األمريكية‬ ‫املتحدة‬ ‫الواليات‬ ‫بني‬ ‫ّر‬‫ت‬‫تو‬
‫ة‬ّ‫ي‬‫ر‬
)‫ّراسة‬‫د‬‫ال‬ ‫محل‬ ‫وق‬ّ‫(الس‬
:
.‫املؤثرة‬ ‫القانونية‬ ‫العوامل‬ ‫يف‬ ‫سنذكرها‬ ‫تجاري‬ ‫تبادل‬ ‫وحظر‬ ‫عقوبات‬ ‫قوانني‬ ‫فرض‬ ‫الوضع‬ ‫هذا‬ ‫عن‬ ‫نتج‬
2
-
‫الداخلية‬ ‫ياسات‬ّ‫الس‬
‫الرشكات‬ ‫تجاه‬ ‫ورية‬ّ‫الس‬
:
‫الب‬ ‫تزال‬ ‫ما‬
ً‫ة‬‫مؤيد‬ ‫السورية‬ ‫العربية‬ ‫الجمهورية‬ ‫يف‬ ‫الحاكمة‬ ‫ة‬ّ‫ي‬‫السياس‬ ‫يئة‬
‫زيادة‬ ‫لسياسات‬
‫الرضائب‬
‫عىل‬
‫ا‬
‫ألنشطة‬
.‫البالد‬ ‫خارج‬ ‫من‬ ‫املستثمرة‬ ‫التجارية‬ ‫والرشكات‬ ‫الرتفيهية‬
‫ابتعاد‬ ‫ظل‬ ‫ويف‬ ،‫ا‬ًّ‫ي‬‫نسب‬ ‫السيايس‬ ‫الوضع‬ ‫استقرار‬ ‫وعدم‬ ،‫ا‬ًّ‫ي‬‫حال‬ ‫املتبعة‬ ‫املرتفعة‬ ‫الرضائب‬ ‫سياسات‬ ‫ظل‬ ‫يف‬
‫السي‬ ‫التوجهات‬
‫األمريكية؛‬ ‫املتحدة‬ ‫بالواليات‬ ‫يتعلق‬ ‫ما‬ ‫كل‬ ‫عن‬ ‫الحكومية‬ ‫اسية‬
‫غري‬ ‫السياسية‬ ‫البيئة‬ ‫أن‬ ‫يبدو‬
‫لدخول‬ ‫مرحبة‬
NETFLIX
.‫السورية‬ ‫السوق‬ ‫إىل‬ ‫الحايل‬ ‫الوقت‬ ‫يف‬
‫االقتصادية‬ ‫العوامل‬
–
Economic Factors
1
-
‫واملعييش‬ ‫االقتصادي‬ ‫الوضع‬ ‫تدين‬ ‫ظل‬ ‫يف‬
‫تشهده‬ ‫الذي‬
‫السورية‬ ‫العربية‬ ‫الجمهورية‬
‫الحايل‬ ‫الوقت‬ ‫يف‬
،
‫سوريا‬ ‫يف‬ ‫هبط‬ ‫قد‬ ‫املحيل‬ ‫اإلجامل‬ ‫الناتج‬ ‫من‬ ‫الفرد‬ ‫حصة‬ ‫متوسط‬ ‫أن‬ ‫مراعاة‬ ‫يجب‬
‫نحو‬ ‫إىل‬
870
‫ا‬ًّ‫ي‬‫أمريك‬ ‫ا‬ً‫ر‬‫دوال‬
‫حقيقية‬ ‫إحصاءات‬ ‫وجود‬ ‫دون‬ ‫إحصائية‬ ‫اقتصادية‬ ‫مناذج‬ ‫عىل‬ ً‫ء‬‫بنا‬ ‫ًا‬‫ق‬‫مسب‬ ‫متوقعة‬ ‫(بيانات‬ ‫التقديرات‬ ‫بعض‬ ‫وفق‬
)
(Trading Economics, 2021)
،
‫عام‬ ‫يف‬ ‫كانت‬ ‫املحيل‬ ‫اإلجامل‬ ‫للناتج‬ ‫الرسمية‬ ‫اإلحصاءات‬ ‫وآخر‬
2017
‫كان‬ ‫حني‬
‫يقدر‬
‫بنحو‬
50.28
‫يبلغ‬ )‫الرشائية‬ ‫القوة‬ ‫معادلة‬ ‫(مع‬ ‫للدخل‬ ‫مبتوسط‬ ‫دوالر‬ ‫مليار‬
2900
$
(CIA, 2021)
‫وجود‬ ‫عدم‬ ‫ظل‬ ‫يف‬
‫لالقتصا‬ ‫الحال‬ ‫الوضع‬ ‫لتقدير‬ ‫موثوقة‬ ‫رسمية‬ ‫إحصاءات‬
‫أسفل‬ ‫يف‬ ‫سوريا‬ ‫تضع‬ ‫التقديرات‬ ‫هذه‬ .‫سوريا‬ ‫يف‬ ‫د‬
‫اإل‬ ‫الناتج‬ ‫حيث‬ ‫من‬ ‫الدول‬ ‫قامئة‬
‫الرشيح‬ ‫بني‬ ‫املقارنة‬ ‫ميكن‬ ‫ال‬ ‫إذ‬ ،‫العامل‬ ‫يف‬ ‫االقتصادي‬ ‫والنمو‬ ‫املحيل‬ ‫جامل‬
‫ة‬
‫ة‬ّ‫ي‬‫السور‬ ‫ة‬ّ‫ي‬‫العرب‬ ‫الجمهورية‬
‫العال‬ ‫التعليم‬ ‫وزارة‬
‫السورية‬ ‫االفرتاضية‬ ‫الجامعة‬
‫التأهيل‬ ‫ماجستي‬
‫التخصص‬ ‫و‬
‫أعامل‬ ‫إدارة‬ /
‫التسويق‬ ‫إدارة‬ ‫مقرر‬
‫الدكتور‬
‫عامر‬ ‫نرميان‬ ‫ة‬
2020
-
2021
‫المكان‬ ‫و‬ ‫الزمان‬ ‫حدود‬ ‫اعبر‬
BEYOND THE BOUNDARIES OF TIME & PLACE
‫املحيل‬ ‫اإلجامل‬ ‫الناتج‬ ‫من‬ ‫الفرد‬ ‫حصة‬ ‫تبلغ‬ ‫(حيث‬ ‫املتحدة‬ ‫الواليات‬ ‫يف‬ ً
‫مثال‬ ‫ونظيتها‬ ‫سوريا‬ ‫يف‬ ‫املستهدفة‬
‫من‬ ‫أكرث‬
55,000
‫(األردن‬ ‫األوسط‬ ‫الرشق‬ ‫يف‬ ‫املجاورة‬ ‫الدول‬ ‫من‬ ‫الضعف‬ ‫بنحو‬ ‫أدىن‬ ‫وهي‬ ،)$
4400
‫ومرص‬ $
3020
$
‫عام‬ ‫يف‬
2019
.)
2
-
‫بنحو‬ ‫سوريا‬ ‫يف‬ ‫العمل‬ ‫عن‬ ‫العاطلني‬ ‫نسبة‬ ‫اإلحصاءات‬ ‫تقدر‬
50
‫السكان‬ ‫إجاميل‬ ‫من‬ %
‫فئة‬ ‫تكون‬ ‫أن‬ ‫ويتوقع‬ .
‫عىل‬ ‫للربامج‬ ‫مشاهدة‬ ‫الفئات‬ ‫أكرث‬ ‫من‬ ‫العمل‬ ‫من‬ ‫العاطلني‬
NETFLIX
‫وجود‬ ‫وعدم‬ ‫املتعة‬ ‫عن‬ ‫بحثهم‬ ‫ظل‬ ‫يف‬
‫انخفاض‬ ‫يف‬ ‫يساهم‬ ‫ا‬ ً‫أيض‬ ‫ذلك‬ ‫لكن‬ .‫يشغلهم‬ ‫عمل‬
‫جهة‬ ‫من‬ ‫البلد‬ ‫يف‬ ‫االقتصادي‬ ‫الوضع‬ ‫وتردي‬ ‫املحيل‬ ‫الناتج‬
.‫أخرى‬
3
-
‫من‬ ‫مستمرة‬ ‫حالة‬ ‫األخية‬ ‫السنوات‬ ‫يف‬ ‫سوريا‬ ‫تشهد‬
‫البالد‬ ‫اقتصاد‬ ‫عىل‬ ‫ا‬ً‫ب‬‫سل‬ ‫أثر‬ ‫الذي‬ ‫التضخم‬
‫بعد‬ ‫وخاصة‬ ،
‫كوفيد‬ ‫انتشار‬ ‫تأثيات‬
-
19
‫وفر‬
‫عام‬ ‫يف‬ ‫قيرص‬ ‫قانون‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫األمريكية‬ ‫العقوبات‬ ‫ض‬
2020
.
4
-
‫مؤ‬ ‫فإن‬ ،‫أخرى‬ ‫ناحية‬ ‫من‬
( ‫جديد‬ ‫عمل‬ ‫إطالق‬ ‫رش‬
Starting a Business score
‫بتقدير‬ ،‫سورية‬ ‫يف‬ ‫مرتفع‬ )
80.1
‫(من‬
‫يف‬ )‫مئة‬
‫عام‬
2020
(CIA, 2021)
،
‫يعود‬ ‫وهذا‬
ّ‫ي‬‫نسب‬ ‫البدء‬ ‫تكاليف‬ ‫انخفاض‬
ً‫ا‬
،
‫كبية‬ ‫بقدرات‬ ‫منافسني‬ ‫وجود‬ ‫وعدم‬
.‫القطاعات‬ ‫معظم‬ ‫يف‬ ‫الدولية‬ ‫الرشكات‬ ‫غياب‬ ‫ظل‬ ‫يف‬
‫ه‬ ‫إن‬
‫ا‬ ‫ذه‬
‫ملؤرشات‬
-
‫األوىل‬ ‫للوهلة‬
-
‫استثامر‬ ‫جاذبية‬ ‫عىل‬ ‫مبجملها‬ ‫ا‬ً‫ب‬‫سل‬ ‫تؤثر‬
NETFLIX
‫ولكن‬ .‫السورية‬ ‫السوق‬ ‫يف‬
‫يف‬ ‫العمل‬ ‫بدء‬ ‫تكاليف‬ ‫وقلة‬ ‫القادمة‬ ‫السنوات‬ ‫يف‬ ‫االقتصادي‬ ‫الوضع‬ ‫تحسن‬ ‫عىل‬ ‫املراهنة‬
‫كبية‬ ‫نسبة‬ ‫وجود‬ ‫مع‬ ‫سوريا‬
‫باالستثامر‬ ‫للمخاطرة‬ ‫تدعو‬ ‫مؤرشات‬ ‫املتوقعني‬ ‫الزبائن‬ ‫من‬
‫حتى‬
‫يف‬
‫القدرة‬ ‫وانخفاض‬ ‫الراهن‬ ‫االقتصادي‬ ‫الوضع‬ ‫ظل‬
‫للسوق‬ ‫ا‬ً‫ب‬‫مناس‬ ‫السعر‬ ‫يكون‬ ‫ليك‬ ‫للفرد‬ ‫االشرتاك‬ ‫سعر‬ ‫تخفيض‬ ‫عن‬ ‫املشرتكني‬ ‫عدد‬ ‫ارتفاع‬ ‫تعويض‬ ‫توقع‬ ‫مع‬ ‫الرشائية‬
.‫السورية‬
‫ة‬ّ‫ي‬‫السور‬ ‫ة‬ّ‫ي‬‫العرب‬ ‫الجمهورية‬
‫العال‬ ‫التعليم‬ ‫وزارة‬
‫السورية‬ ‫االفرتاضية‬ ‫الجامعة‬
‫التأهيل‬ ‫ماجستي‬
‫التخصص‬ ‫و‬
‫أعامل‬ ‫إدارة‬ /
‫التسويق‬ ‫إدارة‬ ‫مقرر‬
‫الدكتور‬
‫عامر‬ ‫نرميان‬ ‫ة‬
2020
-
2021
‫المكان‬ ‫و‬ ‫الزمان‬ ‫حدود‬ ‫اعبر‬
BEYOND THE BOUNDARIES OF TIME & PLACE
‫االجتامعية‬ ‫العوامل‬
/
‫الثقافية‬
–
Socio-cultural Factors
1
-
ً‫ا‬‫انتشار‬ ‫السوري‬ ‫الواقع‬ ‫يشهد‬
‫مالحظ‬
ً‫ا‬
‫م‬ ‫ملتابعة‬
‫وبر‬ ‫سلسالت‬
‫امج‬
NETFLIX
‫التواصل‬ ‫وسائل‬ ‫عرب‬ ‫ومناقشتها‬
‫دمشق‬ ‫يف‬ ‫يوجد‬ ‫إذ‬ .‫املدن‬ ‫املجتمع‬ ‫أوساط‬ ‫من‬ ‫الرتفيهية‬ ‫باألنشطة‬ ‫للمهتمني‬ ‫انتشار‬ ‫ظل‬ ‫يف‬ ،‫االجتامعي‬
‫والتكنولوجيا‬ ‫للغات‬ ‫األمرييك‬ ‫للمركز‬ ‫التابع‬ ‫السيناميئ‬ ‫كالنادي‬ ‫مبادرات‬ ‫عدة‬ ً
‫مثال‬
ALTC CineClub
‫البناء‬ ‫وحركة‬
‫و‬ ‫الوطني‬
‫م‬ ‫يف‬ ‫السيناميئ‬ ‫النادي‬
‫ومجموعات‬ ‫جامعية‬ ‫ونوادي‬ ‫للتنمية‬ ‫السورية‬ ‫لألمانة‬ ‫التابعة‬ ‫رشقي‬ ‫باب‬ ‫نارة‬
‫عىل‬
Facebook
.‫مختلفة‬ ‫رشائح‬ ‫من‬ ‫شبابية‬ ‫دوائر‬ ‫يف‬ ‫واملسلسالت‬ ‫األفالم‬ ‫مبناقشة‬ ‫مهتمة‬
2
-
‫املالحظ‬ ‫من‬
‫السورية‬ ‫األوساط‬ ‫يف‬ ‫القرصنة‬ ‫وانتشار‬ ‫امللكية‬ ‫حقوق‬ ‫مراعاة‬ ‫ثقافة‬ ‫انعدام‬
‫الع‬ ‫بعد‬ .
‫من‬ ‫ديد‬
‫ال‬
‫ا‬ ‫التي‬ ‫سنوات‬
‫عن‬ ‫بديل‬ ‫وجود‬ ‫وعدم‬ ‫األصلية‬ ‫املنتجات‬ ‫غياب‬ ‫ظل‬ ‫يف‬ ‫عديدة‬ ‫لعوامل‬ ‫الثقافة‬ ‫هذه‬ ‫فيها‬ ‫نترشت‬
‫املنتج‬ ‫عىل‬ ‫الحصول‬ ‫أهمية‬ ‫تجاه‬ ‫والثقافة‬ ‫الوعي‬ ‫لنرش‬ ‫مضاعف‬ ‫جهد‬ ‫الرشكة‬ ‫عىل‬ ‫سيكون‬ ،‫املقرصنة‬ ‫املواقع‬
‫الخد‬ ‫مقابل‬ ‫بالدفع‬ ‫املشاهد‬ ‫وإقناع‬ ،‫الرشعيني‬ ‫مالكيه‬ ‫من‬ ‫األصيل‬
.‫يتلقاها‬ ‫التي‬ ‫مة‬
3
-
‫يجب‬
‫إذ‬ .‫املحتوى‬ ‫جراءة‬ ‫حيث‬ ‫من‬ ‫سوريا‬ ‫يف‬ ‫املوجودة‬ ‫والعرفية‬ ‫األخالقية‬ ‫الضوابط‬ ‫مراعاة‬
‫يبقى‬
‫املحتوى‬
‫للعائلة‬ ‫مناسب‬ ‫محتوى‬ ‫تقديم‬ ‫تجاه‬ ‫ًا‬‫د‬‫تشد‬ ‫أكرث‬ ‫رقابة‬ ‫بوجود‬ ‫سوريا‬ ‫يف‬ ‫ا‬ ً‫مرفوض‬ ‫الرصيح‬ ‫الجنيس‬
.
‫التقنية‬ ‫العوامل‬
–
Technological Factors
‫منصة‬ ‫عمل‬ ‫طبيعة‬ ‫إن‬
NETFLIX
‫املستهدفة‬ ‫للرشيحة‬ ‫اإللكرتونية‬ ‫األجهزة‬ ‫وتوفر‬ ‫الرسيع‬ ‫اإلنرتنت‬ ‫تقنيات‬ ‫إتاحة‬ ‫تتطلب‬
‫عىل‬ ‫قادرة‬ ‫لتكون‬
‫خدمات‬ ‫إىل‬ ‫الوصول‬
NERTFLIX
:‫ييل‬ ‫مبا‬ ‫تتلخص‬ ‫فإنها‬ ‫سوريا‬ ‫يف‬ ‫التقنية‬ ‫للعوامل‬ ‫بالنسبة‬ .
1
-
‫السورية‬ ‫العربية‬ ‫الجمهورية‬ ‫يف‬ ‫اإلنرتنت‬ ‫رسعة‬ ‫متوسط‬
‫موقع‬ ‫مؤرش‬ ‫وفق‬
SPEEDTEST
9.34
‫ثا‬/‫ميغابت‬
‫عن‬
‫برتتيب‬ ‫الثابتة‬ ‫اإلنرتنت‬ ‫خدمات‬ ‫طريق‬
168
‫و‬ ‫العامل‬ ‫حول‬
20.56
‫برتتيب‬ ‫املوبايل‬ ‫يف‬ ‫ثا‬/‫ميغابت‬
102
‫ا‬ًّ‫ي‬‫عامل‬
(Speedtest Intelligence, 2021)
‫الحال‬ ‫واقع‬ ‫ولكن‬ ،
‫والرشكات‬ ‫السفارات‬ ‫من‬ ‫عدد‬ ‫وجود‬ ‫إىل‬ ‫األرقام‬ ‫هذه‬ ‫مرجع‬ ‫أن‬
‫الكربى‬
‫ملح‬ ‫بشكل‬ ‫املتوسط‬ ‫انزياح‬ ‫إىل‬ ‫تؤدي‬ ‫ًّا‬‫د‬‫ج‬ ‫عالية‬ ‫سعات‬ ‫لها‬ ‫املتاح‬
‫تحديد‬ ‫عىل‬ ‫األقدر‬ ‫األرقام‬ ‫أما‬ ،‫وظ‬
‫املستهلكني‬ ‫لدى‬ ‫الرسعات‬
،‫سوريا‬ ‫يف‬ ‫إنرتنت‬ ‫مخدم‬ ‫أكرب‬ ،‫لالتصاالت‬ ‫السورية‬ ‫الرشكة‬ ‫عنها‬ ‫رصحت‬ ‫التي‬ ‫فهي‬
‫إذ‬
‫ذكر‬
‫أن‬ ‫ت‬
70
‫تتجاوز‬ ‫ال‬ ‫بواباتهم‬ ‫سعات‬ ‫املشرتكني‬ ‫من‬ %
1
‫يف‬ ،‫ثا‬/‫ميغابت‬
‫برسعات‬ ‫املشرتكني‬ ‫نسبة‬ ‫تتجاوز‬ ‫ال‬ ‫حني‬
8
‫فوق‬ ‫فام‬ ‫ثا‬/‫ميغابت‬
1.7
‫املشرتكني‬ ‫إجامل‬ ‫من‬ %
،‫العامل‬ ‫(قناة‬
2019
)
.
‫ة‬ّ‫ي‬‫السور‬ ‫ة‬ّ‫ي‬‫العرب‬ ‫الجمهورية‬
‫العال‬ ‫التعليم‬ ‫وزارة‬
‫السورية‬ ‫االفرتاضية‬ ‫الجامعة‬
‫التأهيل‬ ‫ماجستي‬
‫التخصص‬ ‫و‬
‫أعامل‬ ‫إدارة‬ /
‫التسويق‬ ‫إدارة‬ ‫مقرر‬
‫الدكتور‬
‫عامر‬ ‫نرميان‬ ‫ة‬
2020
-
2021
‫المكان‬ ‫و‬ ‫الزمان‬ ‫حدود‬ ‫اعبر‬
BEYOND THE BOUNDARIES OF TIME & PLACE
2
-
:‫العرض‬ ‫أجهزة‬ ‫إتاحة‬
‫منصة‬ ‫عىل‬ ‫للعرض‬ ‫املناسبة‬ ‫الشاشات‬ ‫سورية‬ ‫يف‬ ‫تتوفر‬
NETFLIX
‫عرض‬ ‫وبجودة‬ ‫بأنواعها‬
‫ال‬ ‫ولكنها‬ ،‫مختلفة‬
‫موج‬ ‫غي‬ ‫تزال‬
‫البي‬ ‫كل‬ ‫يف‬ ‫ودة‬
‫عرض‬ ‫ميكن‬ ‫ولكن‬ .‫ا‬ً‫م‬‫تقد‬ ‫األكرث‬ ‫الدول‬ ‫يف‬ ‫الحال‬ ‫هو‬ ‫كام‬ ‫وت‬
‫خدمات‬
NETFLIX
‫يف‬ ‫الشعب‬ ‫رشائح‬ ‫معظم‬ ‫متناول‬ ‫يف‬ ‫أصبحت‬ ‫التي‬ ‫الكمبيوتر‬ ‫وأجهزة‬ ‫الذكية‬ ‫الهواتف‬ ‫عىل‬
.‫سوريا‬
‫القانونية‬ ‫العوامل‬
–
Legal Factors
‫لوجود‬ ‫القانونية‬ ‫التأثيات‬ ‫تدرس‬
NETFLIX
‫صعيد‬ ‫عىل‬ ‫سوريا‬ ‫يف‬
‫التأث‬ ‫هو‬ ‫األول‬ :‫ين‬
‫الواليات‬ ‫من‬ ‫املفروضة‬ ‫القانونية‬ ‫يات‬
‫األ‬ ‫البلد‬ ،‫األمريكية‬ ‫املتحدة‬
:‫السورية‬ ‫العربية‬ ‫بالجمهورية‬ ‫الخاصة‬ ‫القانونية‬ ‫التأثيات‬ ‫هو‬ ‫والثان‬ ،‫للرشكة‬ ‫م‬
1
-
‫سوريا‬ ‫عىل‬ ‫املفروضة‬ ‫األمريكية‬ ‫العقوبات‬
‫عىل‬ ‫ا‬ًّ‫ي‬‫حال‬ ‫املفروضة‬ ‫العقوبات‬ ‫ظل‬ ‫يف‬
‫سوريا‬
‫عن‬ ‫الصادر‬ ‫وآخرها‬ ،
‫ع‬ ‫األمرييك‬ ‫الكونغرس‬
‫ام‬
2019
‫عنوان‬ ‫تحت‬
،"‫السوريني‬ ‫املدنيني‬ ‫لحامية‬ ‫قيرص‬ ‫"قانون‬
‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫عىل‬ ‫القانونية‬ ‫والعقوبات‬ ‫الظروف‬ ‫تشديد‬ ‫من‬ ‫زاد‬ ‫الذي‬
‫بدأت‬ ‫والتي‬ ،‫السوري‬ ‫الداخل‬
‫التنفيذي‬ ‫باألمر‬
‫األمرييك‬
‫رقم‬
13582
‫بتاريخ‬ ‫املوقع‬
18
‫أغسطس‬/‫آب‬
2011
‫والذي‬ ،
‫مي‬
‫والرشكات‬ ‫األفراد‬ ‫نع‬
‫إنشاء‬ ‫من‬ ‫األمريكية‬
‫سوري‬ ‫يف‬ ‫جديدة‬ ‫استثامرات‬
‫ا‬
(U.S. Department of State, 2011)
.
2
-
‫املتعلقة‬ ‫السورية‬ ‫القوانني‬
:‫األجنبي‬ ‫واالستثامر‬ ‫التجاري‬ ‫بالنشاط‬
a
)
‫رقم‬ ‫قانون‬
10
‫لعام‬
1991
–
،‫السورية‬ ‫العربية‬ ‫الجمهورية‬ ‫يف‬ ‫األجنبية‬ ‫األموال‬ ‫استثامر‬ ‫قانون‬
‫ا‬ ‫هذ‬ ‫يفرد‬ ‫وال‬
‫ي‬ ‫لذا‬ ‫الرتفيهية؛‬ ‫للمشاريع‬ ‫ا‬ًّ‫خاص‬ ‫ًا‬‫د‬‫بن‬ ‫القانون‬
‫رشكة‬ ‫استثامر‬ ‫عد‬
NETFLIX
‫املادة‬ ‫وفق‬
-
3
-
‫مجاالت‬ ‫تحدد‬ ‫التي‬
‫ال‬ ‫بأحكام‬ ‫شموله‬ ‫عىل‬ ‫للموافقة‬ ‫املجلس‬ ‫إقرار‬ ‫تتطلب‬ ‫التي‬ ‫د‬ ‫للفقرة‬ ‫ا‬ً‫ع‬‫خاض‬ ‫االستثامر‬
‫عىل‬ ‫ويجب‬ ،‫قانون‬
‫املادة‬ ‫أحكام‬ ‫تراعي‬ ‫عمل‬ ‫خطة‬ ‫تقديم‬ ‫الرشكة‬
4
‫من‬
‫القانون‬
‫أ‬ :‫املرشوع‬ ‫أن‬ ‫تثبت‬ ‫بحيث‬
-
‫أهداف‬ ‫مع‬ ‫منسجم‬
‫ب‬ ،‫للدولة‬ ‫اإلمنائية‬ ‫الخطة‬
-
‫ج‬ ،‫الوطني‬ ‫االقتصاد‬ ‫يف‬ ‫املتاحة‬ ‫املحلية‬ ‫املوارد‬ ‫أمكن‬ ‫ما‬ ‫سيستخدم‬
-
‫يساهم‬
‫العم‬ ‫فرص‬ ‫وزيادة‬ ‫القومي‬ ‫الناتج‬ ‫إمناء‬ ‫يف‬
‫ويح‬ .‫الخ‬... ‫ل‬
‫األعىل‬ ‫املجلس‬ ‫عدمها‬ ‫من‬ ‫الرشوط‬ ‫هذه‬ ‫تحقيق‬ ‫دد‬
‫املذكور‬ ‫لالستثامر‬
‫القانون‬ ‫من‬ ‫الثان‬ ‫الفصل‬ ‫يف‬
،‫الشعب‬ ‫(مجلس‬
1991
)
.
b
)
‫رقم‬ ‫القانون‬
24
‫لعام‬
2003
–
‫رشكة‬ ‫عىل‬ ‫القانون‬ ‫هذا‬ ‫ويرسي‬ :‫الدخل‬ ‫رضيبة‬ ‫قانون‬
NETFLIX
‫تتبع‬ ‫بصفتها‬
‫السورية‬ ‫العربية‬ ‫الجمهورية‬ ‫خارج‬ ‫ملنشآت‬ ‫التابعة‬ ‫التجارية‬ ‫للمؤسسات‬
‫(املادة‬
2
-
‫أ‬
-
4
‫وتشمل‬ ،)
‫أعامل‬
NETFLIX
‫الفني‬ ‫باإلنتاج‬ ‫الخاصة‬
‫البندين‬ ‫أحكام‬ ‫وفق‬ ‫الدخل‬ ‫قانون‬ ‫يف‬ ‫ا‬ ً‫أيض‬
17
‫و‬
18
‫وموزع‬ ‫فنيني‬ ‫كمنتجني‬
‫ني‬
‫ة‬ّ‫ي‬‫السور‬ ‫ة‬ّ‫ي‬‫العرب‬ ‫الجمهورية‬
‫العال‬ ‫التعليم‬ ‫وزارة‬
‫السورية‬ ‫االفرتاضية‬ ‫الجامعة‬
‫التأهيل‬ ‫ماجستي‬
‫التخصص‬ ‫و‬
‫أعامل‬ ‫إدارة‬ /
‫التسويق‬ ‫إدارة‬ ‫مقرر‬
‫الدكتور‬
‫عامر‬ ‫نرميان‬ ‫ة‬
2020
-
2021
‫المكان‬ ‫و‬ ‫الزمان‬ ‫حدود‬ ‫اعبر‬
BEYOND THE BOUNDARIES OF TIME & PLACE
‫املادة‬ ‫(من‬ ‫الفني‬ ‫لإلنتاج‬
2
–
)‫أ‬ ‫الفقرة‬
‫للرشكة‬ ‫الصافية‬ ‫األرباح‬ ‫من‬ ًّ
‫كال‬ ‫الدخل‬ ‫عىل‬ ‫الرضيبة‬ ‫وتتناول‬ .
‫املحددة‬
‫رضي‬ ‫قانون‬ ‫من‬ ‫والثان‬ ‫األول‬ ‫البابني‬ ‫يف‬ ‫أحكامها‬
‫غي‬ ‫ألشخاص‬ ‫كتعويضات‬ ‫تدفع‬ ‫التي‬ ‫واملبالغ‬ ،‫الدخل‬ ‫بة‬
‫مقيمني‬
‫و‬ ‫السورية‬ ‫العربية‬ ‫الجمهورية‬ ‫ضمن‬ ‫أدوها‬ ‫خدمات‬ ‫عن‬
‫رضيبة‬ ‫قانون‬ ‫من‬ ‫الثالث‬ ‫الباب‬ ‫أحكام‬ ‫فق‬
‫وذلك‬ ،‫املتداولة‬ ‫األموال‬ ‫رؤوس‬ ‫وريع‬ ‫واألجور‬ ‫والرواتب‬ ،‫الدخل‬
‫املادة‬ ‫وفق‬
1
‫الدخل‬ ‫رضيبة‬ ‫قانون‬ ‫من‬
‫(مجلس‬
،‫الشعب‬
2003
)
.
c
)
‫املالية‬ ‫القوانني‬ ‫إىل‬ ‫باإلضافة‬
‫واالستثامرية‬
‫قوانني‬ ‫عىل‬ ‫االطالع‬ ‫املهم‬ ‫فمن‬ ،
‫املنظومة‬ ‫يف‬ ‫التحكيم‬
‫السورية‬ ‫القضائية‬
‫امللكية‬ ‫كحقوق‬ ‫الرشكة‬ ‫لحقوق‬ ‫انتهاكات‬ ‫حدوث‬ ‫عند‬ ‫التقايض‬ ‫إمكانية‬ ‫لدراسة‬ ‫وذلك‬ ،
.‫التجارية‬ ‫العالمة‬ ‫وحقوق‬ ‫الفكرية‬
‫فق‬ ‫اإلطار‬ ‫هذا‬ ‫ويف‬
‫رقم‬ ‫القانون‬ ‫صدر‬ ‫د‬
8
‫لعام‬
2007
‫للعالمات‬ ‫الناظم‬
‫الجغر‬ ‫واملؤرشات‬ ‫الصناعية‬ ‫والرسوم‬ ‫والنامذج‬ ‫التجارية‬
‫املرشوعة‬ ‫غي‬ ‫واملنافسة‬ ‫افية‬
‫الجمهورية‬ ‫وتعد‬ ،
)‫(الوايبو‬ ‫الفكرية‬ ‫للملكية‬ ‫العاملية‬ ‫املنظمة‬ ‫يف‬ ‫ا‬ً‫و‬‫عض‬ ‫السورية‬ ‫العربية‬
‫إىل‬ ‫انضاممها‬ ‫إىل‬ ‫باإلضافة‬ ،
‫للتسجي‬ ‫مدريد‬ ‫بروتوكول‬
‫الفارقة‬ ‫للعالمات‬ ‫الدول‬ ‫ل‬
(
,‫الغريب‬
2021
)
‫ال‬ ‫القوانني‬ ‫لهذه‬ ‫الفعيل‬ ‫التطبيق‬ ‫ولكن‬ .
‫املوضوعة‬ ‫باملعايي‬ ‫يلتزم‬
‫الحايل‬ ‫واالضطرار‬ ‫العاملية‬ ‫السوق‬ ‫عن‬ ‫السورية‬ ‫السوق‬ ‫إقصاء‬ ‫ظل‬ ‫يف‬ ‫وذلك‬
.‫القانوين‬ ‫البديل‬ ‫غياب‬ ‫ظل‬ ‫يف‬ ‫سوريا‬ ‫يف‬ ‫املتاح‬ ‫املقرصن‬ ‫املحتوى‬ ‫إىل‬ ‫للجوء‬
‫البيئية‬ ‫العوامل‬
–
Environmental Factors
‫تشكل‬ ‫ال‬
‫خطر‬ ‫البيئية‬ ‫السياسات‬
ً‫ا‬
‫كبي‬
ً‫ا‬
ً‫ال‬‫عام‬ ‫أو‬
ً‫ا‬‫مؤثر‬
‫عمل‬ ‫طبيعة‬ ‫وفق‬ ‫ال‬
NETFLIX
‫عىل‬ ‫تؤثر‬ ‫ال‬ ‫خدمة‬ ‫تقديم‬ ‫عىل‬ ‫القامئة‬
‫البيئة‬
‫إال‬
‫مبارش‬ ‫غري‬ ‫بشكل‬
،‫الكهرباء‬ ‫استهالك‬ ‫عن‬ ‫الناتجة‬ ‫الكربون‬ ‫انبعاثات‬ ‫خالل‬ ‫من‬
‫السورية‬ ‫الترشيعات‬ ‫ظل‬ ‫يف‬ ‫وال‬
‫ت‬ ‫ال‬ ‫التي‬
ً‫ا‬‫كثي‬ ‫ضيق‬
‫النواح‬ ‫من‬ ‫الرشكات‬ ‫عىل‬
.‫البيئية‬ ‫ي‬
‫ة‬ّ‫ي‬‫السور‬ ‫ة‬ّ‫ي‬‫العرب‬ ‫الجمهورية‬
‫العال‬ ‫التعليم‬ ‫وزارة‬
‫السورية‬ ‫االفرتاضية‬ ‫الجامعة‬
‫التأهيل‬ ‫ماجستي‬
‫التخصص‬ ‫و‬
‫أعامل‬ ‫إدارة‬ /
‫التسويق‬ ‫إدارة‬ ‫مقرر‬
‫الدكتور‬
‫عامر‬ ‫نرميان‬ ‫ة‬
2020
-
2021
‫المكان‬ ‫و‬ ‫الزمان‬ ‫حدود‬ ‫اعبر‬
BEYOND THE BOUNDARIES OF TIME & PLACE
‫دراسة‬
‫املستهلكني‬
‫واملنافسني‬
–
Competitors & Consumers Analysis
‫املنافسون‬ : ً
‫أوال‬
‫يف‬
‫ضوء‬ ‫وتحت‬ ‫الخارج‬ ‫عن‬ ‫السورية‬ ‫السوق‬ ‫انعزال‬ ‫ظل‬
‫املوجودة‬ ‫العقوبات‬
‫فإن‬ ،
‫املحلي‬ ‫املنافسني‬
‫ني‬
‫لـ‬
NETFLIX
‫يف‬
‫مختلف‬ ‫سوريا‬
‫و‬
‫عن‬ ‫ن‬
‫منافسيه‬
‫ا‬
‫العامل‬
‫ي‬
، ‫ني‬
‫أن‬ ‫ويذكر‬
‫املنافسني‬ ‫هؤالء‬ ‫معظم‬
‫ينتهكون‬
‫لتقديم‬ ‫الفكرية‬ ‫امللكية‬ ‫حقوق‬
‫قانون‬ ‫غي‬ ‫بشكل‬ ‫خدماتهم‬
‫إلقصائهم‬ ‫قانونية‬ ‫حرب‬ ‫يف‬ ‫الدخول‬ ‫الرشكة‬ ‫عىل‬ ‫يفرض‬ ‫ما‬ ،
‫وإعادة‬ ‫السوق‬ ‫تعريف‬ ‫وإعادة‬
.‫ألصحابها‬ ‫الفكرية‬ ‫الحقوق‬
:‫املبارشون‬ ‫املنافسون‬
-
‫لخ‬ ‫املبارشة‬ ‫املحلية‬ ‫املنافسة‬
‫مجال‬ ‫يف‬ ‫نتفليكس‬ ‫دمات‬
‫البث‬
Streaming
‫برشكات‬ ‫الخاصة‬ ‫البث‬ ‫خدمات‬ ‫من‬ ‫تأيت‬
‫االتصاالت‬
MTN TV – iShow – IPTV
‫عند‬ ‫لنتفليكس‬ ‫ويحق‬ ،‫بثه‬ ‫حقوق‬ ‫متتلك‬ ‫ال‬ ‫محتوى‬ ‫تقدم‬ ‫جميعها‬ ‫وهي‬ ،
‫الخاص‬ ‫املحتوى‬ ‫لحذف‬ ‫الرشكات‬ ‫هذه‬ ‫مقاضاة‬ ‫السورية‬ ‫السوق‬ ‫دخول‬
‫بـ‬
Netflix
.‫منصاتهم‬ ‫عىل‬ ‫من‬
‫املنصات‬ ‫هذه‬
‫ا‬ ‫نفس‬ ‫توفر‬
‫تكاليف‬ ‫عاتقها‬ ‫عىل‬ ‫تقع‬ ‫ال‬ ‫إذ‬ ‫ا‬ًّ‫ي‬‫نسب‬ ‫رخيصة‬ ‫بأسعار‬ ‫نتفليكس‬ ‫تقدمه‬ ‫الذي‬ ‫ملحتوى‬
‫التي‬ ‫هي‬ ‫كونها‬ ‫الرشكات‬ ‫هذه‬ ‫عىل‬ ‫الحرب‬ ‫إعالن‬ ‫يف‬ ‫يتمثل‬ ‫األكرب‬ ‫والخطر‬ ،‫امللكية‬ ‫حقوق‬ ‫رشاء‬
‫عمالء‬ ‫تزود‬
‫ملن‬ ‫الوصول‬ ‫لهم‬ ‫تتيح‬ ‫التي‬ ‫اإلنرتنت‬ ‫بخدمة‬ ‫نتفليكس‬
‫صة‬
NETFLIX
‫إدارة‬ ‫ينبغي‬ ‫لذا‬ .
،‫بحذر‬ ‫املنافسة‬
‫والوصول‬
‫لنتفليكس‬ ‫الفكرية‬ ‫امللكية‬ ‫حقوق‬ ‫تراعي‬ ‫تفاهم‬ ‫صيغ‬ ‫إىل‬
‫حقوق‬ ‫متتلك‬ ‫ال‬ ‫محتوى‬ ‫عرض‬ ‫من‬ ‫الرشكات‬ ‫ومتنع‬
‫الفكرية‬ ‫ملكيته‬
.
‫أسعار‬ ‫ارتفاع‬ ‫أسباب‬ ‫لرشح‬ ‫عامة‬ ‫عالقات‬ ‫حملة‬ ‫إدارة‬ ‫املهم‬ ‫من‬
Netflix
‫وذلك‬ ،‫الرشكات‬ ‫هذه‬ ‫منافسة‬ ‫عند‬ ‫ا‬ًّ‫ي‬‫نسب‬
‫ب‬ ‫املتعلقة‬ ‫التكاليف‬ ‫بسبب‬
‫تقدمها‬ ‫التي‬ ‫لألعامل‬ ‫الفكرية‬ ‫الحقوق‬ ‫رشاء‬
Netflix
‫و‬ ،‫منصاتها‬ ‫عىل‬
‫تكاليف‬
‫إنتاج‬
‫الخا‬ ‫األصلية‬ ‫األعامل‬
‫صة‬
‫لـ‬
Netflix
‫املمكن‬ ‫من‬ ‫أن‬ ً
‫علام‬ ،
‫لـ‬
Netflix
‫السنوات‬ ‫يف‬ ‫منافسة‬ ‫بأسعار‬ ‫اشرتاكات‬ ‫تقديم‬
‫فقط‬ ‫تغطي‬ ‫التكاليف‬ ‫وجعل‬ ،‫السوق‬ ‫إىل‬ ‫الدخول‬ ‫لتسهيل‬ ‫األوىل‬
‫الخدمة‬ ‫مراكز‬ ‫تكاليف‬
‫وتحميل‬ ،‫سورية‬ ‫يف‬
‫تكا‬
‫لفروع‬ ‫الفكرية‬ ‫امللكية‬ ‫حقوق‬ ‫ورشاء‬ ‫اإلنتاج‬ ‫ليف‬
Netflix
.‫العامل‬ ‫أنحاء‬ ‫بقية‬ ‫ويف‬ ‫املنطقة‬ ‫يف‬
‫ة‬ّ‫ي‬‫السور‬ ‫ة‬ّ‫ي‬‫العرب‬ ‫الجمهورية‬
‫العال‬ ‫التعليم‬ ‫وزارة‬
‫السورية‬ ‫االفرتاضية‬ ‫الجامعة‬
‫التأهيل‬ ‫ماجستي‬
‫التخصص‬ ‫و‬
‫أعامل‬ ‫إدارة‬ /
‫التسويق‬ ‫إدارة‬ ‫مقرر‬
‫الدكتور‬
‫عامر‬ ‫نرميان‬ ‫ة‬
2020
-
2021
‫المكان‬ ‫و‬ ‫الزمان‬ ‫حدود‬ ‫اعبر‬
BEYOND THE BOUNDARIES OF TIME & PLACE
‫املبارش‬ ‫غي‬ ‫املنافسون‬
‫ين‬
-
Indirect Competitors
:
-
‫مسلسالت‬ ‫تقدم‬ ‫التي‬ ‫التلفزيونية‬ ‫واملحطات‬ ‫التلفزيون‬ ‫البث‬ ‫رشكات‬ ‫هي‬ ‫املبارشة‬ ‫غي‬ ‫املنافسة‬ ‫الرشكات‬ ‫أهم‬
‫مسلسالت‬ ‫عن‬ ‫مختلفة‬
NETFLIX
‫العربية‬ ‫التلفزيونية‬ ‫املحطات‬ ‫تزال‬ ‫وما‬ .‫العريب‬ ‫الوطن‬ ‫يف‬
‫متتلك‬ ‫والسورية‬
‫السن‬ ‫والفئات‬ ‫البيوت‬ ‫ربات‬ ‫فئة‬ ‫يف‬ ً‫ة‬‫وخاص‬ ،‫السوق‬ ‫من‬ ‫بها‬ ‫بأس‬ ‫ال‬ ‫حصة‬
‫عن‬ ‫الشباب‬ ‫فئة‬ ‫حيود‬ ‫ظل‬ ‫يف‬ ،‫األكرب‬ ‫ية‬
.‫اإلنرتنت‬ ‫عىل‬ ‫العرض‬ ‫ملنصات‬ ‫وتفضيلهم‬ ‫التلفزيون‬ ‫مشاهدة‬
‫األس‬ ‫أهم‬
‫التي‬ ‫باب‬
‫مع‬ ‫األلفة‬ ‫هو‬ ‫التلفزيون‬ ‫الستخدام‬ ‫تتوجه‬ ‫الفئات‬ ‫هذه‬ ‫تجعل‬
‫التلفزيون‬ ‫تشغيل‬ ‫طريقة‬
‫إىل‬ ‫ستؤدي‬ ‫التي‬ ‫العوامل‬ ‫أهم‬ ‫فإن‬ ‫لذا‬ .‫اإلنرتنت‬ ‫استخدام‬ ‫عن‬ ‫ا‬ًّ‫ي‬‫نسب‬ ‫وابتعادهم‬
‫التلفزيونية‬ ‫املنصات‬ ‫منافسة‬
‫اإلنرت‬ ‫استخدام‬ ‫عىل‬ ‫املعتاد‬ ‫غي‬ ‫للمستهلك‬ ‫االستخدام‬ ‫وطريقة‬ ‫الواجهات‬ ‫تبسيط‬
‫السعي‬ ‫املهم‬ ‫من‬ ‫وكذلك‬ ،‫نت‬
‫بش‬ ‫املحتوى‬ ‫عرض‬ ‫عىل‬ ‫املساعدة‬ ‫التكنولوجية‬ ‫واملعدات‬ ‫الكافية‬ ‫الرسعات‬ ‫لتوفي‬
.‫انقطاعات‬ ‫ودون‬ ‫موثوق‬ ‫كل‬
‫أجزا‬ ‫معظم‬ ‫يف‬ ‫الكهرباء‬ ‫انقطاع‬ ‫وباستمرار‬
‫عىل‬ ‫الضوء‬ ‫تسليط‬ ‫لنتفليكس‬ ‫ميكن‬ ،‫السورية‬ ‫العربية‬ ‫الجمهورية‬ ‫ء‬
‫عرض‬ ‫إمكانية‬
‫محتوى‬
NETFLIX
‫امل‬ ‫أجهزة‬ ‫عىل‬
‫والالب‬ ‫وبايل‬
‫يحتاج‬ ‫الذي‬ ‫التلفزيون‬ ‫عكس‬ ‫عىل‬ ،‫للشحن‬ ‫القابلة‬ ‫توب‬
.‫مولدات‬ ‫أو‬ ‫بطاريات‬ ‫مجموعات‬ ‫رشاء‬ ‫املستهلكني‬ ‫من‬ ‫يتطلب‬ ‫ما‬ ،‫الكهربايئ‬ ‫التيار‬ ‫استمرار‬ ‫إىل‬
‫البد‬ ‫املنافسة‬
‫يلة‬
-
Alternative Competition
:
-
‫كاليوتيوب‬ ‫الفيديو‬ ‫عرض‬ ‫منصات‬ ‫هي‬ ‫البديلة‬ ‫الرتفيهية‬ ‫العرض‬ ‫منصات‬ ‫أهم‬
YouTube
‫توفر‬ ‫ال‬ ‫وهي‬ ،
‫نوعية‬ ‫نفس‬
‫تقدمه‬ ‫الذي‬ ‫املحتوى‬
NETFLIX
‫وخاصة‬ ،‫اليوتيوب‬ ‫عىل‬ ‫املتوفرة‬ ‫القليلة‬ ‫واألفالم‬ ‫املسلسالت‬ ‫بعض‬ ‫وجدت‬ ‫وإن‬ ،
،‫اليوتيوب‬ ‫عىل‬ ‫ا‬ًّ‫ي‬‫حال‬ ‫املتوفرة‬ ‫القدمية‬ ‫والعربية‬ ‫السورية‬ ‫املسلسالت‬ ‫بث‬ ‫حقوق‬ ‫رشاء‬ ‫ميكن‬ .‫منها‬ ‫القدمية‬
‫عىل‬ ‫املثال‬ ‫سبيل‬ ‫عىل‬ ‫مرايا‬ ‫كمسلسل‬
‫الوال‬ ‫يف‬ ‫نجاحها‬ ‫أثبتت‬ ‫التي‬ ‫املنهجية‬ ‫نفس‬ ‫وفق‬ ‫وذلك‬ ،‫الحرص‬
‫يات‬
‫مثل‬ ‫مسلسالت‬ ‫بث‬ ‫حقوق‬ ‫رشاء‬ ‫عند‬ ‫األمريكية‬ ‫املتحدة‬
Friends
ً‫ة‬‫مشاهد‬ ‫األكرث‬ ‫املسلسل‬ ،
‫ومتكرر‬ ‫مستمر‬ ‫بشكل‬
‫و‬ ‫الجودة‬ ‫نفس‬ ‫توفر‬ ‫ال‬ ‫األحوال‬ ‫بكل‬ ‫املنصات‬ ‫هذه‬ ‫إن‬ .‫عديدة‬ ‫ألجيال‬ ‫العامل‬ ‫يف‬
‫التنوع‬
‫املوجود‬
‫عىل‬
‫الرشكة‬
Netflix
‫املحتوى‬ ‫صناع‬ ‫عىل‬ ‫تركز‬ ‫إذ‬ ،‫واألفالم‬ ‫املسلسالت‬ ‫من‬
‫الفرديني‬
.‫الضخم‬ ‫اإلنتاج‬ ‫أعامل‬ ‫عىل‬ ‫تركيزها‬ ‫من‬ ‫أكرث‬
‫ة‬ّ‫ي‬‫السور‬ ‫ة‬ّ‫ي‬‫العرب‬ ‫الجمهورية‬
‫العال‬ ‫التعليم‬ ‫وزارة‬
‫السورية‬ ‫االفرتاضية‬ ‫الجامعة‬
‫التأهيل‬ ‫ماجستي‬
‫التخصص‬ ‫و‬
‫أعامل‬ ‫إدارة‬ /
‫التسويق‬ ‫إدارة‬ ‫مقرر‬
‫الدكتور‬
‫عامر‬ ‫نرميان‬ ‫ة‬
2020
-
2021
‫المكان‬ ‫و‬ ‫الزمان‬ ‫حدود‬ ‫اعبر‬
BEYOND THE BOUNDARIES OF TIME & PLACE
ً‫ا‬‫ثاني‬
:
‫املستهلكون‬
‫السوري‬ ‫املستهلك‬
‫السورية‬ ‫السوق‬ ‫يف‬ ‫التواجد‬ ‫ولكن‬ ، ً
‫مثال‬ ‫السعودي‬ ‫أو‬ ‫املرصي‬ ‫املستهلك‬ ‫من‬ ‫رشائية‬ ‫قدرة‬ ‫أقل‬
‫ا‬ ‫واملسلسالت‬ ‫األفالم‬ ‫صناع‬ ‫يجذب‬
‫لسوريني‬
‫ا‬ ‫إىل‬ ‫الوصول‬ ‫لزيادة‬ ‫مهم‬ ‫وهذا‬ ،‫نتفليكس‬ ‫مع‬ ‫للتشارك‬
‫التي‬ ‫العربية‬ ‫لسوق‬
‫لتحقيق‬ ‫مهمة‬ ‫املحيل‬ ‫السوري‬ ‫املستهلك‬ ‫وحاجات‬ ‫رغبات‬ ‫دراسة‬ ‫فإن‬ ،‫ذلك‬ ‫عن‬ ‫عدا‬ .‫السوري‬ ‫الدرامي‬ ‫املنتج‬ ‫تقدر‬
‫السورية‬ ‫السوق‬ ‫يف‬ ‫االستثامر‬ ‫أهداف‬
‫ال‬ ‫السلوك‬ ‫دراسة‬ ‫الخطوة‬ ‫هذه‬ ‫يف‬ ‫للنجاح‬ ‫العمليات‬ ‫وأهم‬ ،
.‫للمستهلكني‬ ‫رشايئ‬
‫املستهلك‬ ‫سلوك‬ ‫عىل‬ ‫كبي‬ ‫بشكل‬ ‫التأثي‬ ‫ينبغي‬ ،‫املؤثرة‬ ‫والثقافية‬ ‫االجتامعية‬ ‫العوامل‬ ‫فقرة‬ ‫يف‬ ‫ًا‬‫ق‬‫ساب‬ ‫رشحنا‬ ‫كام‬
‫حيث‬ ‫من‬ ‫السوري‬
‫خدمة‬ ‫مقابل‬ ‫الدفع‬ ‫فكرة‬ ‫يقدر‬ ‫بحيث‬ ‫السلوك‬ ‫وتعديل‬ ،‫الفكرية‬ ‫امللكية‬ ‫حقوق‬ ‫احرتام‬ ‫فكرة‬ ‫تعزيز‬
‫اإل‬ ‫ملشاهدة‬ ‫االضطرار‬ ‫بدل‬ ‫املشاهدة‬
‫تحقي‬ ‫وميكن‬ ،‫عالنات‬
‫عىل‬ ‫بالرتكيز‬ ‫ذلك‬ ‫ق‬
‫من‬ ‫املشاهد‬ ‫عليها‬ ‫يحصل‬ ‫التي‬ ‫امليزات‬
.‫املرغوبة‬ ‫غي‬ ‫الدعايات‬ ‫ملشاهدة‬ ‫االضطرار‬ ‫وعدم‬ ،‫العرض‬ ‫أوقات‬ ‫اختيار‬ ‫وإمكانية‬ ،‫العرض‬ ‫جودة‬ ‫تشمل‬ ‫وهي‬ ،‫الدفع‬ ‫خالل‬
‫لقا‬ ‫املال‬ ‫دفع‬ ‫بجدوى‬ ‫املستهلك‬ ‫تقنع‬ ‫مناسبة‬ ‫تسعي‬ ‫اسرتاتيجية‬ ‫اتباع‬ ‫املهم‬ ‫من‬ ‫ولكن‬
‫تقدم‬ ‫التي‬ ‫الخدمة‬ ‫ء‬
‫ها‬
NETFLIX
.
‫ة‬ّ‫ي‬‫السور‬ ‫ة‬ّ‫ي‬‫العرب‬ ‫الجمهورية‬
‫العال‬ ‫التعليم‬ ‫وزارة‬
‫السورية‬ ‫االفرتاضية‬ ‫الجامعة‬
‫التأهيل‬ ‫ماجستي‬
‫التخصص‬ ‫و‬
‫أعامل‬ ‫إدارة‬ /
‫التسويق‬ ‫إدارة‬ ‫مقرر‬
‫الدكتور‬
‫عامر‬ ‫نرميان‬ ‫ة‬
2020
-
2021
‫المكان‬ ‫و‬ ‫الزمان‬ ‫حدود‬ ‫اعبر‬
BEYOND THE BOUNDARIES OF TIME & PLACE
‫الحالة‬ ‫تحليل‬
–
Current Status Analysis
‫التجارية‬ ‫للعالمة‬ ‫الحال‬ ‫الوضع‬ ‫تحليل‬ ‫دراسة‬ ‫يتم‬
NETFLIX
‫لدخولها‬
‫التحليل‬ ‫أداة‬ ‫استخدام‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫ة‬ّ‫ي‬‫السور‬ ‫للسوق‬
SWOT
‫التحلي‬ ‫و‬ )‫والضعف‬ ‫القوة‬ ‫(نقاط‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫الداخيل‬ ‫التحليل‬ ‫من‬ ‫يتضمن‬ ‫مبا‬ ،
‫و‬ ‫(الفرص‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫الخارجي‬ ‫ل‬
)‫التهديدات‬
‫وذلك‬
‫فهم‬ ‫عىل‬ ‫الناس‬ ‫مساعدة‬ ‫بهدف‬ ، ‫الشخيص‬ ‫املجال‬ ‫إىل‬ ‫التقنية‬ ‫هذه‬ ‫نقل‬ ‫تم‬ ، ‫األعامل‬ ‫عامل‬ ‫يف‬ ‫فعاليتها‬ ‫بفضل‬
‫تطوي‬ ‫يف‬ ‫املساعدة‬ ‫إىل‬ ‫باإلضافة‬ ، ‫أفضل‬ ‫بشكل‬ ‫واقعهم‬
‫الحيوية‬ ‫أهدافهم‬ ‫لتحقيق‬ ‫اسرتاتيجيات‬ ‫ر‬
.
،‫ديب‬ ‫و‬ ‫(عامر‬
2021
)
‫القوة‬ ‫نقاط‬
–
Strengths
3
-
:‫عاملية‬ ‫رشكة‬ ‫كونها‬ ‫مبزايا‬ ‫الرشكة‬ ‫تتمتع‬
a
.
‫عاملية‬ ‫عمالء‬ ‫قاعدة‬
.‫سوريا‬ ‫يف‬ ‫للرشكة‬ ‫التأسيسية‬ ‫املرحلة‬ ‫يف‬ ‫الالزمة‬ ‫السيولة‬ ‫توفي‬ ‫تستطيع‬
b
.
‫عىل‬ ‫للحصول‬ ‫تسهيالت‬
‫ا‬ ‫الربامج‬ ‫بث‬ ‫عقود‬
‫جمهور‬ ‫يشاهدها‬ ‫لتي‬
NETFLIX
‫يف‬ ‫بلد‬ ‫أي‬ ‫من‬ ‫سوريا‬ ‫يف‬
‫الع‬
.‫امل‬
4
-
‫التجارية‬ ‫العالمة‬ ‫سمعة‬
‫؛‬
‫عليها‬ ‫تعتمد‬ ‫التي‬ ‫األصول‬ ‫أهم‬ ‫من‬
NETFLIX
‫املنافسة‬ ‫وإقصاء‬ ‫االنتشار‬ ‫سعة‬ ‫يف‬
‫ال‬
‫لعالمة‬ ‫القوية‬ ‫سمعة‬
NETFLIX
‫عديدة‬ ‫رشائح‬ ‫ولدى‬ ‫العامل‬ ‫يف‬ ‫واسع‬ ‫نطاق‬ ‫عىل‬ ‫معروفة‬ ‫باتت‬ ‫والتي‬ ‫التجارية‬
.‫السورية‬ ‫السوق‬ ‫يف‬
5
-
:‫واملسلسالت‬ ‫األفالم‬ ‫إنتاج‬
‫دخول‬ ‫منذ‬
NETFLIX
‫حصتها‬ ‫زادت‬ ‫البث‬ ‫بخدمة‬ ‫اكتفائها‬ ‫وعدم‬ ‫األفالم‬ ‫صناعة‬ ‫يف‬
‫ا‬ ‫لتقديم‬ ‫مضطرة‬ ‫تعد‬ ‫مل‬ ‫إذ‬ ‫الرتفيه‬ ‫سوق‬ ‫من‬ ‫السوقية‬
‫بنفسها‬ ‫تنتجها‬ ‫التي‬ ‫األفالم‬ ‫يف‬ ‫اآلخرين‬ ‫للمنتجني‬ ‫ألرباح‬
‫عىل‬ ‫قادرة‬ ‫سورية‬ ‫ومسلسالت‬ ‫أفالم‬ ‫إنتاج‬ ‫يف‬ ‫النقطة‬ ‫هذه‬ ‫استثامر‬ ‫ميكن‬ .‫التجاري‬ ‫منوذجها‬ ‫فعالية‬ ‫وزادت‬
‫املنافس‬
‫صناعة‬ ‫سوق‬ ‫يف‬ ‫وخاصة‬ ،‫السورية‬ ‫السوق‬ ‫يف‬ ‫للمنافسني‬ ‫اإلنتاجية‬ ‫القدرات‬ ‫ضعف‬ ‫ظل‬ ‫يف‬ ‫بقوة‬ ‫ة‬
.‫األفالم‬
6
-
‫إي‬ ‫إمكانية‬
‫البث‬ ‫قاف‬
‫التوقف‬ ‫جرى‬ ‫حيث‬ ‫من‬ ‫والتشغيل‬ ‫نقطة‬ ‫أي‬ ‫عند‬
7
-
‫والربامج‬ ‫واألفالم‬ ‫املسلسالت‬ ‫مشاهدة‬ ‫إمكانية‬
‫املخصصة‬ ‫املالمئة‬ ‫باألوقات‬
‫زبون‬ ‫لكل‬
‫أو‬ ‫الصباح‬ ‫يف‬ ً‫ء‬‫سوا‬
‫املساء‬
.
8
-
‫إم‬
‫كا‬
‫نية‬
‫تباع‬ ‫الواحد‬ ‫املسلسل‬ ‫حلقات‬ ‫مشاهدة‬
ً‫ا‬
‫الزبون‬ ‫تفضيل‬ ‫حسب‬ ‫متفرق‬ ‫بشكل‬ ‫أو‬
9
-
‫بدعايات‬ ‫املستخدم‬ ‫إزعاج‬ ‫عدم‬
‫املشاهدة‬ ‫متعة‬ ‫عليه‬ ‫تقطع‬ ‫املحتوى‬ ‫عرض‬ ‫أثناء‬ ‫مرغوبة‬ ‫غي‬
‫ة‬ّ‫ي‬‫السور‬ ‫ة‬ّ‫ي‬‫العرب‬ ‫الجمهورية‬
‫العال‬ ‫التعليم‬ ‫وزارة‬
‫السورية‬ ‫االفرتاضية‬ ‫الجامعة‬
‫التأهيل‬ ‫ماجستي‬
‫التخصص‬ ‫و‬
‫أعامل‬ ‫إدارة‬ /
‫التسويق‬ ‫إدارة‬ ‫مقرر‬
‫الدكتور‬
‫عامر‬ ‫نرميان‬ ‫ة‬
2020
-
2021
‫المكان‬ ‫و‬ ‫الزمان‬ ‫حدود‬ ‫اعبر‬
BEYOND THE BOUNDARIES OF TIME & PLACE
‫الضعف‬ ‫نقاط‬
–
Weaknesses
1
-
‫االشرتاكات‬ ‫دفع‬ ‫منوذج‬ ‫عىل‬ ‫الرشكة‬ ‫اعتامد‬
‫اإلعالنات‬ ‫بدل‬ ‫النهايئ‬ ‫املستخدم‬ ‫قبل‬ ‫من‬
‫الت‬
‫تس‬ ‫ي‬
‫يف‬ ‫تخدم‬
‫التلفاز‬ ‫محطات‬
.
2
-
‫واملشاهدة‬ ‫التحميل‬ ‫خاصية‬ ‫وجود‬ ‫عدم‬
offline
‫اإلنرتنت‬ ‫رسعات‬ ‫مشاكل‬ ‫لتفادي‬
3
-
‫سابقة‬ ‫خربة‬ ‫وجود‬ ‫عدم‬
‫السورية‬ ‫السوق‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫يف‬
4
-
‫الديون‬ ‫زيادة‬
‫؛‬
‫تخدم‬
Netflix
‫ضخمة‬ ‫مبالغ‬ ‫يتطلب‬ ‫الذي‬ ‫األمر‬ ‫العامل‬ ‫حول‬ ‫البلدان‬ ‫من‬ ‫العديد‬ ‫يف‬ ‫املتنوع‬ ‫محتواها‬
‫املال‬ ‫من‬
.
‫الفرص‬
–
Opportunities
1
-
‫غنى‬
‫الدرامي‬ ‫باإلنتاج‬ ‫السورية‬ ‫التجربة‬
:‫العربية‬ ‫املنطقة‬ ‫يف‬ ‫الناجح‬
‫مي‬
‫السوري‬ ‫الداخل‬ ‫يف‬ ‫الوجود‬ ‫استغالل‬ ‫كن‬
‫عىل‬ ‫تشاهد‬ ‫درامية‬ ‫وأعامل‬ ‫مسلسالت‬ ‫إلنتاج‬
‫السورية‬ ‫األعامل‬ ‫ألن‬ ،‫بكاملها‬ ‫العربية‬ ‫السوق‬ ‫يف‬ ‫واسع‬ ‫نطاق‬
‫السور‬ ‫واللهجة‬ ‫العربية‬ ‫السوق‬ ‫يف‬ ‫مرغوبة‬
.‫العريب‬ ‫العامل‬ ‫يف‬ ‫مفهومة‬ ‫ية‬
2
-
‫عدم‬
‫منافسني‬ ‫وجود‬
.‫عاملية‬ ‫بإمكانيات‬
3
-
‫السوري‬ ‫الشعب‬ ‫تعطش‬
‫العاملية‬ ‫التجارية‬ ‫للعالمات‬
4
-
‫العمالء‬ ‫قاعدة‬ ‫توسيع‬
‫؛‬
‫لدى‬
Netflix
‫املشرتكني‬ ‫من‬ ‫ضخمة‬ ‫قاعدة‬
‫األخرى‬ ‫البلدان‬ ‫يف‬ ‫زيادتها‬ ‫ميكن‬
‫وتوسيع‬
‫منها‬ ‫حاليا‬ ‫فيها‬ ‫موجود‬ ‫الغي‬ ‫البلدان‬ ‫واستهداف‬ ‫خدماتها‬
‫سوريا‬
.
‫التهديدات‬
–
Threats
1
-
:‫للدوالر‬ ‫بالنسبة‬ ‫الرصف‬ ‫سعر‬ ‫استقرار‬ ‫وعدم‬ ‫تقلبات‬
‫أن‬ ‫مبا‬
Netflix
‫اتجاه‬ ً‫ا‬‫جد‬ ‫حساسة‬ ‫فهي‬ ‫عاملية‬ ‫رشكة‬ ‫هي‬
‫رصف‬ ‫سعر‬
‫الزبائن‬ ‫رضا‬ ‫عدم‬ ‫عىل‬ ً‫ا‬‫سلب‬ ‫ينعكس‬ ‫سوف‬ ‫والذي‬ ‫متكرر‬ ‫بشكل‬ ‫أسعارها‬ ‫تغيي‬ ‫إىل‬ ‫سيؤدي‬ ‫مام‬ ‫الدوالر‬
‫الذي‬ ‫باملبلغ‬ ‫املسبقة‬ ‫معرفتهم‬ ‫لعدم‬
.ً‫ا‬‫متغي‬ ‫يكون‬ ‫سوف‬ ‫والذي‬ ‫يدفعوه‬ ‫سوف‬
2
-
‫السوري‬ ‫الداخل‬ ‫يف‬ ‫البث‬ ‫لخدمة‬ ‫الرئيسية‬ ‫املنافسة‬
‫التي‬ ‫نفسها‬ ‫االتصاالت‬ ‫رشكات‬ ‫من‬ ‫تأيت‬
‫عىل‬ ‫يجب‬
Netflix
‫ا‬
( ‫البث‬ ‫لتقديم‬ ‫عليها‬ ‫العتامد‬
MTN TV
،
iShow
،
IPTV
.)
3
-
‫االستثامرية‬ ‫التسهيالت‬ ‫غياب‬
‫الرضيبية‬ ‫واإلعفاءات‬
‫ة‬ّ‫ي‬‫السور‬ ‫ة‬ّ‫ي‬‫العرب‬ ‫الجمهورية‬
‫العال‬ ‫التعليم‬ ‫وزارة‬
‫السورية‬ ‫االفرتاضية‬ ‫الجامعة‬
‫التأهيل‬ ‫ماجستي‬
‫التخصص‬ ‫و‬
‫أعامل‬ ‫إدارة‬ /
‫التسويق‬ ‫إدارة‬ ‫مقرر‬
‫الدكتور‬
‫عامر‬ ‫نرميان‬ ‫ة‬
2020
-
2021
‫المكان‬ ‫و‬ ‫الزمان‬ ‫حدود‬ ‫اعبر‬
BEYOND THE BOUNDARIES OF TIME & PLACE
4
-
‫واملسلسال‬ ‫لألفالم‬ ‫النرش‬ ‫حقوق‬
‫ل‬ ‫الخاصة‬ ‫ت‬
‫ـ‬
Netflix
‫بعدها‬ ‫محدودة‬ ‫لفرتة‬
‫سيتم‬
‫ونرشها‬ ‫رسقتها‬
‫مواقع‬ ‫عىل‬
‫إىل‬ ‫يؤدي‬ ‫مام‬ ‫مجانية‬ ‫أخرى‬
‫نسبة‬ ‫من‬ ‫التقليل‬
ً‫ا‬‫مجان‬ ‫عليها‬ ‫للحصول‬ ‫زمنية‬ ‫فرتة‬ ‫وانتظارهم‬ ‫العمالء‬ ‫اشرتاك‬
.
5
-
‫مستخدمي‬ ‫عدد‬ ‫زاد‬
Netflix
‫عام‬ ‫من‬ ‫األوىل‬ ‫الستة‬ ‫األشهر‬ ‫يف‬ ‫املخرتقة‬ ‫والحسابات‬
2020
‫الناس‬ ‫ألن‬
‫كانوا‬
‫أسوأ‬ ‫األمور‬ ‫لجعل‬ .‫الوباء‬ ‫بسبب‬ ‫منازلهم‬ ‫يف‬ ‫عالقني‬
‫خفضت‬ ‫حيث‬
Netflix
‫الدعم‬ ‫ساعات‬
‫املستخدمون‬ ‫وشعر‬ ،
‫امل‬ ‫حساباتهم‬ ‫الستعادة‬ ‫أطول‬ ‫لفرتة‬ ‫االنتظار‬ ‫إىل‬ ‫واضطروا‬ ‫العمالء‬ ‫دعم‬ ‫يف‬ ‫النقص‬ ‫بسبب‬ ‫باإلحباط‬
‫من‬ ‫خرتقة‬
‫سوريا‬ ‫يف‬ ً‫ا‬‫كثي‬ ‫النقطة‬ ‫هذه‬ ‫إىل‬ ‫االنتباه‬ ‫ويجب‬ ، ‫املتسللني‬
‫غي‬ ‫الطرق‬ ‫يستخدمون‬ ‫املستهلكني‬ ‫أن‬ ‫حيث‬
‫يحبون‬ ‫ما‬ ‫ملشاهدة‬ ‫املرشوعة‬
‫ه‬
.
6
-
‫هناك‬
‫االشرتاك‬ ‫رخيصة‬ ‫تطبيقات‬
‫؛‬
‫تنافس‬ ‫أن‬ ‫ممكن‬
Netflix
‫االشرتاك‬ ‫عن‬ ‫املستهلكني‬ ‫وتعزم‬
.
7
-
‫التحتية‬ ‫البنية‬ ‫مالءمة‬ ‫عدم‬
‫من‬ ‫مثال‬ ‫بشكل‬
‫الكهرباء‬ ‫وضع‬ ‫واستقرار‬ ‫اإلنرتنت‬ ‫سعات‬ ‫حيث‬
‫ة‬ّ‫ي‬‫السور‬ ‫ة‬ّ‫ي‬‫العرب‬ ‫الجمهورية‬
‫العال‬ ‫التعليم‬ ‫وزارة‬
‫السورية‬ ‫االفرتاضية‬ ‫الجامعة‬
‫التأهيل‬ ‫ماجستي‬
‫التخصص‬ ‫و‬
‫أعامل‬ ‫إدارة‬ /
‫التسويق‬ ‫إدارة‬ ‫مقرر‬
‫الدكتور‬
‫عامر‬ ‫نرميان‬ ‫ة‬
2020
-
2021
‫المكان‬ ‫و‬ ‫الزمان‬ ‫حدود‬ ‫اعبر‬
BEYOND THE BOUNDARIES OF TIME & PLACE
‫األهداف‬
‫والبعيدة‬ ‫القريبة‬
–
Goals & Objectives
‫بداية‬
‫ذكر‬ ‫سيتم‬
Netflix Vision
‫التي‬
‫موسع‬ ‫بشكل‬ ‫ف‬ّ‫ر‬‫تع‬
:‫كالتال‬
(NETFLIX, 2021)
•
‫نصبح‬ ‫أن‬
‫ترفيه‬ ‫توزيع‬ ‫خدمة‬ ‫أفضل‬
.‫عاملية‬
•
‫محتوى‬ ‫ترخيص‬
‫ترفيهي‬
.‫العامل‬ ‫حول‬
•
‫أسواق‬ ‫خلق‬
.‫األفالم‬ ‫صانعي‬ ‫متناول‬ ‫يف‬
•
‫املحتوى‬ ‫منشئي‬ ‫مساعدة‬
‫ال‬ ‫حول‬
‫يف‬ ‫عامل‬
‫عاملي‬ ‫جمهور‬ ‫عىل‬ ‫العثور‬
.
‫حيث‬
‫نظرية‬ ‫وفق‬ ‫االسرتاتيجية‬ ‫األهداف‬ ‫تحديد‬ ‫يتم‬
SMART Goals
،
‫للرشكة‬ ‫العامة‬ ‫للرؤية‬ ً‫ا‬‫وفق‬
Corporate Vision
‫األهداف‬ ‫اختيار‬ ‫ويجب‬
‫القريبة‬
‫ضمن‬
‫يساعد‬ ‫الذي‬ ‫املنحى‬
‫عىل‬
‫تحقيق‬
‫البعيدة‬ ‫لألهداف‬
Long Term Goals
‫البعيدة‬ ‫األهداف‬
–
Long-term Goals
‫بنهاية‬
( ‫الخامس‬ ‫العام‬
2026
:)
•
‫نسبة‬ ‫اشرتاك‬
75
‫األشخاص‬ ‫من‬ %
‫بني‬ ‫أعامرهم‬ ‫ترتاوح‬ ‫الذين‬
20
‫و‬
30
ً‫ا‬‫عام‬
‫سوريا‬ ‫يف‬
‫بخدمات‬
NETFLIX
‫ب‬
‫نهاية‬
‫العام‬
2026
.
‫ويحقق‬
‫معايي‬ ‫الهدف‬ ‫هذا‬
SMART GOALS
:‫ييل‬ ‫ما‬ ‫وفق‬
o
‫محدد‬
–
Specific
:
‫املسته‬ ‫العمرية‬ ‫الرشيحة‬ ‫من‬ ‫مئوية‬ ‫بنسبة‬ ‫محدد‬ ‫الهدف‬
‫دفة‬
o
‫للقياس‬ ‫قابل‬
–
Measurable
:
‫ومقارنتها‬ ‫املشرتكني‬ ‫العمالء‬ ‫بيانات‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫الهدف‬ ‫قياس‬ ‫ميكن‬
‫با‬
.‫نفسه‬ ‫للعام‬ ‫السكانية‬ ‫والتقديرات‬ ‫إلحصاءات‬
o
‫طموح‬
–
Ambitious
:
‫نسبة‬
75
‫عىل‬ ‫السيطرة‬ ‫تعني‬ ‫كبية‬ ‫نسبة‬ ‫هي‬ %
‫والتغلب‬ ‫املستهدف‬ ‫السوق‬
.‫مستهدفة‬ ‫عمرية‬ ‫رشيحة‬ ‫أهم‬ ‫يف‬ ‫املنافسني‬ ‫عىل‬
o
‫و‬
‫ا‬
‫قعي‬
–
Realistic
:
‫متتلك‬
NETFLIX
‫االسرتاتيجيات‬ ‫وباتباع‬ ،‫العمرية‬ ‫الفئة‬ ‫لهذه‬ ‫كبية‬ ‫جاذبية‬
‫الصحيحة‬
.‫له‬ ‫املوضوع‬ ‫الزمني‬ ‫اإلطار‬ ‫ضمن‬ ‫الهدف‬ ‫هذا‬ ‫تحقيق‬ ‫ميكن‬
o
ً‫ا‬‫زمني‬ ‫مؤطر‬
–
Timed
:
‫حتى‬
‫عام‬ ‫نهاية‬
2026
.
‫ة‬ّ‫ي‬‫السور‬ ‫ة‬ّ‫ي‬‫العرب‬ ‫الجمهورية‬
‫العال‬ ‫التعليم‬ ‫وزارة‬
‫السورية‬ ‫االفرتاضية‬ ‫الجامعة‬
‫التأهيل‬ ‫ماجستي‬
‫التخصص‬ ‫و‬
‫أعامل‬ ‫إدارة‬ /
‫التسويق‬ ‫إدارة‬ ‫مقرر‬
‫الدكتور‬
‫عامر‬ ‫نرميان‬ ‫ة‬
2020
-
2021
‫المكان‬ ‫و‬ ‫الزمان‬ ‫حدود‬ ‫اعبر‬
BEYOND THE BOUNDARIES OF TIME & PLACE
•
‫وتوفري‬ ‫خدمات‬ ‫مبراكز‬ ‫السورية‬ ‫املحافظات‬ ‫جميع‬ ‫تغطية‬
‫ثالث‬
‫خدمة‬ ‫مراكز‬
‫عىل‬
‫األ‬
‫قل‬
‫يف‬
‫محافظات‬ ‫من‬ ‫كل‬
‫عام‬ ‫بحلول‬ ‫والالذقية‬ ‫وحلب‬ ‫وحمص‬ ‫دمشق‬
2026
.
‫ويحقق‬
‫معايي‬ ‫الهدف‬ ‫هذا‬
SMART GOALS
:‫ييل‬ ‫ما‬ ‫وفق‬
o
‫محدد‬
–
Specific
:
‫محدد‬ ‫الهدف‬
‫محافظة‬ ‫كل‬ ‫يف‬ ‫األدىن‬ ‫املراكز‬ ‫بعدد‬
o
‫للقياس‬ ‫قابل‬
–
Measurable
:
‫الهدف‬ ‫قياس‬ ‫ميكن‬
‫بسهولة‬
o
‫طموح‬
–
Ambitious
:
‫املحا‬ ‫جميع‬ ‫تغطية‬
‫فظات‬
‫عددها‬ ‫والبالغ‬
14
‫توفي‬ ‫مع‬ ‫محافظة‬
3
‫يف‬ ‫مراكز‬
‫خالل‬ ‫لتحقيقه‬ ‫ا‬ً‫ح‬‫طمو‬ ‫ًا‬‫ف‬‫هد‬ ‫يعد‬ ‫الكربى‬ ‫املحافظات‬
5
‫سنوات‬
o
‫واقعي‬
–
Realistic
:
‫متتلك‬
NETFLIX
‫م‬ ‫متكنها‬ ‫جيدة‬ ‫وسمعة‬ ‫كبية‬ ‫مالية‬ ‫قدرات‬
‫بشكل‬ ‫االنتشار‬ ‫ن‬
‫السورية‬ ‫السوق‬ ‫يف‬ ‫سيع‬
o
ً‫ا‬‫زمني‬ ‫مؤطر‬
–
Timed
:
‫حتى‬
‫عام‬ ‫نهاية‬
2026
.
•
‫إنتا‬
‫ج‬
3
ّ‫ي‬‫اقتصاد‬ ‫مثمرة‬ ‫درامية‬ ‫أعامل‬
ً‫ا‬
‫لـ‬
Netflix
‫عام‬ ‫بنهاية‬ ‫سوريا‬ ‫يف‬
2026
‫ويحقق‬
‫معايي‬ ‫الهدف‬ ‫هذا‬
SMART GOALS
:‫ييل‬ ‫ما‬ ‫وفق‬
o
‫محدد‬
–
Specific
:
‫إمتامها‬ ‫ينبغي‬ ‫واضحة‬ ‫مبهمة‬ ‫محدد‬ ‫الهدف‬
o
‫للقياس‬ ‫قابل‬
–
Measurable
:
‫الهدف‬ ‫قياس‬ ‫ميكن‬
‫مشاهدات‬ ‫نسبة‬ ‫عرض‬ ‫خالل‬ ‫من‬
‫الثالثة‬ ‫األعامل‬
‫والعامل‬ ‫سوريا‬ ‫يف‬
.‫له‬ ‫املخصصة‬ ‫املادية‬ ‫اإلمكانيات‬ ‫مع‬ ‫تتوافق‬ ‫التي‬ ‫ألهدافه‬ ‫وتحقيقه‬
o
‫طموح‬
–
Ambitious
:
‫إنتاج‬
3
‫ض‬ ‫نتفليكس‬ ‫مبعايي‬ ‫ناجحة‬ ‫أعامل‬
‫لوجود‬ ‫األوىل‬ ‫الثالث‬ ‫السنوات‬ ‫من‬
‫ًا‬‫ز‬‫إنجا‬ ‫يعد‬ ‫السورية‬ ‫السوق‬ ‫يف‬ ‫الرشكة‬
‫الظروف‬ ‫إىل‬ ‫بالنظر‬ ‫التحقيق‬ ‫صعب‬
o
‫واقعي‬
–
Realistic
:
‫متتلك‬
NETFLIX
‫إجراء‬ ‫من‬ ‫متكنها‬ ‫اإلنتاجي‬ ‫بالعمل‬ ‫سابقة‬ ‫وخربات‬ ‫إنتاجية‬ ‫قدرات‬
‫لتحقيق‬ ‫الالزمة‬ ‫الدراسات‬
‫يف‬ ‫السورية‬ ‫الدراما‬ ‫جاذبية‬ ‫إىل‬ ‫باإلضافة‬ ،‫املطلوب‬ ‫املشاهدات‬ ‫عدد‬
‫األعامل‬ ‫هذه‬ ‫انتشار‬ ‫عىل‬ ‫يساعد‬ ‫ما‬ ،‫ككل‬ ‫العريب‬ ‫السوق‬
o
ً‫ا‬‫زمني‬ ‫مؤطر‬
–
Timed
‫عام‬ ‫نهاية‬ ‫حتى‬ :
2022
.
‫ة‬ّ‫ي‬‫السور‬ ‫ة‬ّ‫ي‬‫العرب‬ ‫الجمهورية‬
‫العال‬ ‫التعليم‬ ‫وزارة‬
‫السورية‬ ‫االفرتاضية‬ ‫الجامعة‬
‫التأهيل‬ ‫ماجستي‬
‫التخصص‬ ‫و‬
‫أعامل‬ ‫إدارة‬ /
‫التسويق‬ ‫إدارة‬ ‫مقرر‬
‫الدكتور‬
‫عامر‬ ‫نرميان‬ ‫ة‬
2020
-
2021
‫المكان‬ ‫و‬ ‫الزمان‬ ‫حدود‬ ‫اعبر‬
BEYOND THE BOUNDARIES OF TIME & PLACE
‫ال‬ ‫األهداف‬
‫قريبة‬
–
Short-Term Objectives
( ‫األول‬ ‫العام‬ ‫بنهاية‬
2022
)
:
•
‫نسبة‬ ‫إدراك‬
75
‫األشخاص‬ ‫من‬ %
‫بني‬ ‫أعامرهم‬ ‫ترتاوح‬ ‫الذين‬
18
‫و‬
30
ً‫ا‬‫عام‬
‫خدمات‬ ‫بإتاحة‬ ‫سوريا‬ ‫يف‬
NETFLIX
‫يف‬
‫العام‬ ‫بنهاية‬ ‫سوريا‬
2021
.
‫ويحقق‬
‫معايي‬ ‫الهدف‬ ‫هذا‬
SMART GOALS
:‫ييل‬ ‫ما‬ ‫وفق‬
o
‫محدد‬
–
Specific
:
‫ب‬ ‫محدد‬ ‫الهدف‬
‫من‬ ‫مئوية‬ ‫نسبة‬
‫املستهدفة‬ ‫العمرية‬ ‫الرشيحة‬
o
‫للقياس‬ ‫قابل‬
–
Measurable
:
‫خالل‬ ‫من‬ ‫الهدف‬ ‫قياس‬ ‫ميكن‬
‫علمية‬ ‫أسس‬ ‫عىل‬ ‫مبنية‬ ‫إحصائية‬ ‫استبيانات‬
o
‫طموح‬
–
Ambitious
:
‫نسبة‬
75
‫تعني‬ ‫كبية‬ ‫نسبة‬ ‫هي‬ %
‫صيت‬ ‫انتشار‬
NETFLIX
‫األهم‬ ‫الرشيحة‬ ‫لدى‬
‫السورية‬ ‫السوق‬ ‫يف‬ ‫املستهدفة‬
o
‫واقعي‬
–
Realistic
:
‫الرتويجية‬ ‫للحملة‬ ‫جيدة‬ ‫وبإدارة‬ ،‫االجتامعي‬ ‫التواصل‬ ‫ووسائل‬ ‫اإلنرتنت‬ ‫بوجود‬
‫لـ‬
Netflix
‫ميكن‬
‫الهدف‬ ‫تحقيق‬ ‫للرشكة‬
o
ً‫ا‬‫زمني‬ ‫مؤطر‬
–
Timed
:
‫حتى‬
‫عام‬ ‫نهاية‬
2022
.
•
‫والالذقية‬ ‫وحلب‬ ‫وحمص‬ ‫دمشق‬ ‫محافظات‬ ‫من‬ ‫كل‬ ‫تغطية‬
‫بنهاية‬ ‫األقل‬ ‫عىل‬ ‫خدمة‬ ‫مبركز‬
‫عام‬
2022
.
‫ويحقق‬
‫معايي‬ ‫الهدف‬ ‫هذا‬
SMART GOALS
:‫ييل‬ ‫ما‬ ‫وفق‬
o
‫محدد‬
–
Specific
‫محدد‬ ‫الهدف‬ :
‫مبركز‬
‫محافظة‬ ‫كل‬ ‫يف‬
o
‫للقياس‬ ‫قابل‬
–
Measurable
:
‫بسهولة‬ ‫الهدف‬ ‫قياس‬ ‫ميكن‬
o
‫طموح‬
–
Ambitious
:
‫ت‬
‫وفي‬
‫خالل‬ ‫سهلة‬ ً‫ة‬‫مهم‬ ‫ليس‬ ‫سورية‬ ‫يف‬ ‫محافظات‬ ‫أربع‬ ‫يف‬ ‫خدمة‬ ‫مراكز‬
‫واحد‬ ‫عام‬
o
‫واقعي‬
–
Realistic
:
‫متتلك‬
NETFLIX
‫جيد‬ ‫وسمعة‬ ‫كبية‬ ‫مالية‬ ‫قدرات‬
‫بشكل‬ ‫االنتشار‬ ‫من‬ ‫متكنها‬ ‫ة‬
‫السورية‬ ‫السوق‬ ‫يف‬ ‫سيع‬
o
ً‫ا‬‫زمني‬ ‫مؤطر‬
–
Timed
:
‫عام‬ ‫نهاية‬ ‫يف‬
2022
.
‫ة‬ّ‫ي‬‫السور‬ ‫ة‬ّ‫ي‬‫العرب‬ ‫الجمهورية‬
‫العال‬ ‫التعليم‬ ‫وزارة‬
‫السورية‬ ‫االفرتاضية‬ ‫الجامعة‬
‫التأهيل‬ ‫ماجستي‬
‫التخصص‬ ‫و‬
‫أعامل‬ ‫إدارة‬ /
‫التسويق‬ ‫إدارة‬ ‫مقرر‬
‫الدكتور‬
‫عامر‬ ‫نرميان‬ ‫ة‬
2020
-
2021
‫المكان‬ ‫و‬ ‫الزمان‬ ‫حدود‬ ‫اعبر‬
BEYOND THE BOUNDARIES OF TIME & PLACE
•
‫بنهاية‬ ‫سوريا‬ ‫يف‬ ‫لنتفليكس‬ ‫درامي‬ ‫عمل‬ ‫أول‬ ‫إلنتاج‬ ‫املوارد‬ ‫تخصيص‬ ‫مرحلة‬ ‫إمتام‬
‫عام‬
2022
‫(بدء‬
‫تصوير‬
‫العمل‬
‫يف‬
‫من‬ ‫األول‬ ‫النصف‬
‫التايل‬ ‫العام‬
2023
)
‫وي‬
‫حقق‬
‫معايي‬ ‫الهدف‬ ‫هذا‬
SMART GOALS
:‫ييل‬ ‫ما‬ ‫وفق‬
o
‫محدد‬
–
Specific
:
‫محدد‬ ‫الهدف‬
‫إمتامها‬ ‫ينبغي‬ ‫واضحة‬ ‫مبهمة‬
o
‫للقياس‬ ‫قابل‬
–
Measurable
:
‫بسهولة‬ ‫الهدف‬ ‫قياس‬ ‫ميكن‬
o
‫طموح‬
–
Ambitious
:
‫للبيئة‬ ‫ومناسب‬ ‫العاملية‬ ‫نتفليكس‬ ‫مبعايي‬ ‫عمل‬ ‫إلنتاج‬ ‫املوارد‬ ‫تخصيص‬
‫فنية‬ ‫دراسة‬ ‫يحتاج‬ ‫السورية‬
‫مبرشوع‬ ‫للخروج‬ ‫محليني‬ ‫وممثلني‬ ‫مخرجني‬ ‫مع‬ ‫ًا‬‫ك‬‫مشرت‬ ‫وتعاونا‬
‫العامل‬ ‫ويف‬ ‫األوسط‬ ‫الرشق‬ ‫يف‬ ‫نتفليكس‬ ‫صورة‬ ‫يناسب‬
o
‫واقعي‬
–
Realistic
:
‫متتلك‬
NETFLIX
‫من‬ ‫العديد‬ ‫وجود‬ ‫إىل‬ ‫باإلضافة‬ ،‫سابقة‬ ‫إنتاجية‬ ‫خربات‬
‫سوريا‬ ‫يف‬ ‫بنجاح‬ ‫املهمة‬ ‫إلمتام‬ ‫معها‬ ‫للتعاون‬ ‫املرشحة‬ ‫األسامء‬
o
ً‫ا‬‫زمني‬ ‫مؤطر‬
–
Timed
:
‫حتى‬
‫عام‬ ‫نهاية‬
2022
.
‫ة‬ّ‫ي‬‫السور‬ ‫ة‬ّ‫ي‬‫العرب‬ ‫الجمهورية‬
‫العال‬ ‫التعليم‬ ‫وزارة‬
‫السورية‬ ‫االفرتاضية‬ ‫الجامعة‬
‫التأهيل‬ ‫ماجستي‬
‫التخصص‬ ‫و‬
‫أعامل‬ ‫إدارة‬ /
‫التسويق‬ ‫إدارة‬ ‫مقرر‬
‫الدكتور‬
‫عامر‬ ‫نرميان‬ ‫ة‬
2020
-
2021
‫المكان‬ ‫و‬ ‫الزمان‬ ‫حدود‬ ‫اعبر‬
BEYOND THE BOUNDARIES OF TIME & PLACE
‫السوق‬ ‫تجزئة‬
–
Market Segmentation
Market Segmentation
‫ُعرف‬‫ت‬
‫عىل‬
‫أنها‬
‫العملية‬
‫التي‬
‫يتم‬
‫من‬
‫خاللها‬
‫تقسيم‬
‫سوق‬
‫املنتج‬
‫تعرف‬
‫تجزئة‬
‫السوق‬
‫إىل‬
‫رشائح‬
‫أو‬
‫مجموعات‬
‫متجانسة‬
ً‫ا‬‫نسبي‬
.
‫وحتى‬
‫تكون‬
‫التجزئة‬
‫فعالة‬
‫يجب‬
‫أن‬
‫يتشارك‬
‫أعضاء‬
‫املجموعة‬
‫الواح‬
‫دة‬
ً،‫أذواقا‬
‫أو‬
،‫حاجات‬
‫أو‬
،‫رغبات‬
،‫وتفضيالت‬
‫أو‬
،‫خصائص‬
‫أو‬
‫سلوكيات‬
‫متشابهة‬
‫وأن‬
‫يختلف‬
‫أعضاء‬
‫كل‬
‫مجموعة‬
‫عن‬
‫املجموعات‬
‫األخرى‬
‫التي‬
‫تنتجها‬
‫عملية‬
‫التجزئة‬
.
،‫وبالتال‬
‫قد‬
‫تتطلب‬
‫هذه‬
‫الرشائح‬
‫أو‬
‫املجموعات‬
‫اسرتاتيجيات‬
‫وبرامج‬
‫تسويقية‬
‫مختلفة‬
‫تتوافق‬
‫مع‬
‫كل‬
‫منها‬
.
،‫ديب‬ ‫و‬ ‫(عامر‬
2021
)
.
ً‫ا‬‫شيوع‬ ‫األكرث‬ ‫القواعد‬ ‫الدميوغرافية‬ ‫العوامل‬ ‫ومتثل‬
‫الوثيق‬ ‫وارتباطها‬ ‫قياسها‬ ‫سهولة‬ ‫بسبب‬ ‫العمالء‬ ‫مجموعات‬ ‫لتقسيم‬
‫باستخدام‬ ‫مرة‬ ‫ألول‬ ‫الرشائح‬ ‫املسوقون‬ ‫يحدد‬ ‫عندما‬ ‫وحتى‬ ً‫ا‬‫غالب‬ ‫استخدامهم‬ ‫ومعدالت‬ ‫ورغباتهم‬ ‫املستهلكني‬ ‫باحتياجات‬
‫أخ‬ ‫معايي‬
‫السوق‬ ‫حجم‬ ‫لتقييم‬ ‫للقطاع‬ ‫الدميوغرافية‬ ‫الخصائص‬ ‫معرفة‬ ‫من‬ ‫لهم‬ ‫بد‬ ‫فال‬ ‫نفسية‬ ‫أو‬ ‫سلوكية‬ ‫رى‬
‫املستهدف‬
.‫بكفاءة‬ ‫إليه‬ ‫والوصول‬
( ‫رشكة‬ ‫من‬ ‫املقدمة‬ ‫الخدمة‬ ‫أن‬ ‫مبا‬
NETFLIX
‫العامل‬ ‫فإن‬ ،‫اإلنرتنت‬ ‫عىل‬ ‫أسايس‬ ‫بشكل‬ ‫تعتمد‬ ‫رقمية‬ ‫خدمة‬ ‫هي‬ )
‫دو‬ ‫تلعبا‬ ‫لن‬ ‫للزبائن‬ ‫السلوكية‬ ‫والعوامل‬ ‫الجغرايف‬
‫أهمية‬ ‫من‬ ‫بالرغم‬ ‫أنه‬ ‫نجد‬ ً‫ا‬‫أيض‬ ،‫دراستهام‬ ‫تجنب‬ ‫ميكننا‬ ‫بالتال‬ ،ً‫ام‬‫مه‬ ً‫ا‬‫ر‬
( ‫رشكة‬ ‫من‬ ‫املقدمة‬ ‫الخدمة‬ ‫أن‬ ‫إال‬ ،‫السيكوغرافية‬ ‫العوامل‬
NETFLIX
‫مبختلف‬ ‫الجميع‬ ‫تناسب‬ )
‫والطبقية‬ ‫الشخصية‬ ‫أنواع‬
‫أساسها‬ ‫عىل‬ ‫السوق‬ ‫تجزئة‬ ‫علينا‬ ‫ويتوجب‬ ،‫أهمية‬ ‫العوامل‬ ‫أكرث‬ ‫فإن‬ ‫بالتال‬ ،‫االجتامعية‬
‫الدميوغرافية‬ ‫العوامل‬ ‫هي‬
‫رشكة‬ ‫عىل‬
NETFLIX
‫وأن‬ ‫ومزاياها‬ ‫أهدافها‬ ‫عىل‬ ‫السورية‬ ‫السوق‬ ‫ف‬ّ‫ر‬‫تع‬ ‫ان‬
‫مع‬ ‫كبريتني‬ ‫وشعبية‬ ‫سمعة‬ ‫كسب‬ ‫عىل‬ ‫تركز‬
‫ال‬ ‫أهمية‬ ‫عىل‬ ‫الكبري‬ ‫الرتكيز‬
‫ربح‬
‫مع‬ ،‫السورية‬ ‫السوق‬ ‫مع‬ ‫يتناسب‬ ‫مبا‬ ‫خدماتها‬ ‫عىل‬ ‫للحصول‬ ‫املطروح‬ ‫السعر‬ ‫وتحديد‬
‫املوجو‬ ‫األسعار‬ ‫منافسة‬ ‫مراعاة‬
‫خدمة‬ ‫تقديم‬ ‫عرب‬ ‫وذلك‬ ،)‫للقياس‬ ‫(قابلة‬ ‫ما‬ ‫نوعا‬ ‫ثابتة‬ ‫مبيعات‬ ‫نسبة‬ ‫عىل‬ ‫والحفاظ‬ ‫دة‬
‫الخدمات‬ ‫تسويق‬ ‫كيفية‬ ‫ومعرفة‬ ‫جيدة‬
‫بسهولة‬ ‫إليها‬ ‫املشرتكني‬ ‫وصول‬ ‫يضمن‬ ‫بحيث‬
‫والع‬ ،
‫القوانني‬ ‫ظل‬ ‫يف‬ ‫مل‬
.‫الرشكة‬ ‫وأهداف‬ ‫السوري‬ ‫املجتمع‬ ‫مصلحة‬ ‫يحقق‬ ‫مبا‬ ‫السورية‬ ‫والترشيعات‬
‫ة‬ّ‫ي‬‫السور‬ ‫ة‬ّ‫ي‬‫العرب‬ ‫الجمهورية‬
‫العال‬ ‫التعليم‬ ‫وزارة‬
‫السورية‬ ‫االفرتاضية‬ ‫الجامعة‬
‫التأهيل‬ ‫ماجستي‬
‫التخصص‬ ‫و‬
‫أعامل‬ ‫إدارة‬ /
‫التسويق‬ ‫إدارة‬ ‫مقرر‬
‫الدكتور‬
‫عامر‬ ‫نرميان‬ ‫ة‬
2020
-
2021
‫المكان‬ ‫و‬ ‫الزمان‬ ‫حدود‬ ‫اعبر‬
BEYOND THE BOUNDARIES OF TIME & PLACE
‫تدخل‬ ‫ليك‬
Netflix
‫اىل‬
‫تحديد‬ ً‫ال‬‫أو‬ ‫علينا‬ ‫يجب‬ ،ً‫ا‬‫حالي‬ ‫املوجودة‬ ‫املقاهي‬ ‫رشكات‬ ‫منافسة‬ ‫من‬ ‫وتتمكن‬ ‫السورية‬ ‫السوق‬
‫عىل‬ ‫والعمل‬ ‫بدقة‬ ‫ُستهدفة‬‫مل‬‫ا‬ ‫واألسواق‬ ‫الرشيحة‬
‫الذهنية‬ ‫الصورة‬ ‫تثبيت‬
‫امل‬
‫عن‬ ‫للمستهلكني‬ ‫إيصالها‬ ‫طلوب‬
Netflix
.
:‫يتضمن‬ ‫رشائح‬ ‫إىل‬ ‫السوق‬ ‫تقسيم‬ ‫إن‬
•
.‫الزبائن‬ ‫وفهم‬ ‫تحليل‬
•
‫إ‬ ‫الزبائن‬ ‫تقسيم‬
.‫بينهم‬ ‫املشرتكة‬ ‫الصفات‬ ‫عىل‬ ً‫ا‬‫اعتامد‬ ‫فئات‬ ‫ىل‬
•
:‫تتضمن‬ ‫الناتجة‬ ‫الفوائد‬
o
.‫الزبائن‬ ‫احتياجات‬ ‫عن‬ ‫معلومات‬
o
.‫واملوارد‬ ‫للوقت‬ ‫أفضل‬ ‫استخدام‬
o
‫خطة‬ ‫عىل‬ ‫الرتكيز‬
.‫للرشكة‬ ‫التسويق‬
.‫شيئني‬ ‫عىل‬ ً‫ا‬‫اعتامد‬ ‫السورية‬ ‫السوق‬ ‫بتقسيم‬ ‫سنقوم‬ ‫وهنا‬
a
.
:‫السكان‬ ‫التقسيم‬
i
.
‫الزبائن؟‬ ‫هم‬ ‫من‬
ii
.
‫متغيات‬ ‫تتضمن‬
‫حسب‬ ‫عىل‬ ‫للزبائن‬ ‫خاصة‬ ‫احتياجات‬ ،‫للزبائن‬ ‫املال‬ ‫(الدخل‬ ‫فيها‬ ‫نبحث‬ ‫أن‬ ‫يجب‬
.)‫العمر‬
b
.
:‫الجغرايف‬ ‫التقسيم‬
i
.
‫الزبائن‬ ‫تواجد‬ ‫مكان‬
.
ii
.
‫إىل‬ ‫السوق‬ ‫تقسيم‬
.‫األرياف‬ ‫واألحياء‬ ‫املدن‬ ‫حسب‬ ‫عىل‬ ‫أجزاء‬
Netflix - Syria market
Netflix - Syria market
Netflix - Syria market
Netflix - Syria market
Netflix - Syria market
Netflix - Syria market
Netflix - Syria market
Netflix - Syria market
Netflix - Syria market
Netflix - Syria market
Netflix - Syria market
Netflix - Syria market
Netflix - Syria market
Netflix - Syria market
Netflix - Syria market
Netflix - Syria market
Netflix - Syria market
Netflix - Syria market
Netflix - Syria market
Netflix - Syria market
Netflix - Syria market
Netflix - Syria market
Netflix - Syria market

More Related Content

Similar to Netflix - Syria market

سيرة ذاتية
سيرة ذاتيةسيرة ذاتية
سيرة ذاتيةAmr Amr
 
تحديد مجال ومتطلبات مشروع التعلم الالكتروني
تحديد مجال ومتطلبات مشروع التعلم الالكتروني تحديد مجال ومتطلبات مشروع التعلم الالكتروني
تحديد مجال ومتطلبات مشروع التعلم الالكتروني MONA SAUD
 
Digital marketing in ksa @2016
Digital marketing in ksa @2016Digital marketing in ksa @2016
Digital marketing in ksa @2016Ahmed Fares
 
Marketing and sales training program
Marketing and sales training programMarketing and sales training program
Marketing and sales training programBE INNOVATOR
 
Analytical Framework of Egyptian Labour Market Information Lessons
Analytical Framework of Egyptian Labour Market Information LessonsAnalytical Framework of Egyptian Labour Market Information Lessons
Analytical Framework of Egyptian Labour Market Information LessonsMohamed Ramadan
 
Retajhcm profile - شركة رتاج التقنية والتوظيف
Retajhcm profile - شركة رتاج التقنية والتوظيف Retajhcm profile - شركة رتاج التقنية والتوظيف
Retajhcm profile - شركة رتاج التقنية والتوظيف Retaj HCM
 
أخر تحديث السيره الذاتيه عربى
أخر تحديث السيره الذاتيه عربىأخر تحديث السيره الذاتيه عربى
أخر تحديث السيره الذاتيه عربىAhmed Bawazeer
 
تدريبات على موضوع الاستقصاء العلمى
تدريبات على موضوع الاستقصاء العلمىتدريبات على موضوع الاستقصاء العلمى
تدريبات على موضوع الاستقصاء العلمىدكتور حاتم مرسى
 
المشاريع الصغرى.pptx
المشاريع الصغرى.pptxالمشاريع الصغرى.pptx
المشاريع الصغرى.pptxhamrouni mohamed
 
Training courses Mangment and secretary / Nada Hegazy 00201281925100
Training courses  Mangment and secretary / Nada Hegazy 00201281925100Training courses  Mangment and secretary / Nada Hegazy 00201281925100
Training courses Mangment and secretary / Nada Hegazy 00201281925100Training Gulf
 
Ahmed Gaber 062015 Arabic
Ahmed Gaber 062015 ArabicAhmed Gaber 062015 Arabic
Ahmed Gaber 062015 ArabicAhmed Gaber
 
الأساليب التدريبية - خطوات صناعة المدرب
الأساليب التدريبية - خطوات صناعة المدربالأساليب التدريبية - خطوات صناعة المدرب
الأساليب التدريبية - خطوات صناعة المدربMohammed Abdul Azime
 
c.v (Muna Alomari -منى العمري )
c.v (Muna  Alomari -منى العمري )c.v (Muna  Alomari -منى العمري )
c.v (Muna Alomari -منى العمري )Muna Ali
 
digital marketing plan .pptx
digital marketing plan .pptxdigital marketing plan .pptx
digital marketing plan .pptxmohamed Shihata
 
دليل تدريب المدرب الاعلامي
دليل تدريب المدرب الاعلامي دليل تدريب المدرب الاعلامي
دليل تدريب المدرب الاعلامي Mamoun Matar
 
السيرة الذاتية لأمير صالح باشا - إدارة تنفيذية
السيرة الذاتية لأمير صالح باشا - إدارة تنفيذيةالسيرة الذاتية لأمير صالح باشا - إدارة تنفيذية
السيرة الذاتية لأمير صالح باشا - إدارة تنفيذيةAmir Saleh Basha
 
Arabic business development process and bdu-crm v4
Arabic   business development process and bdu-crm v4Arabic   business development process and bdu-crm v4
Arabic business development process and bdu-crm v4Beta-Research.org
 

Similar to Netflix - Syria market (20)

سيرة ذاتية
سيرة ذاتيةسيرة ذاتية
سيرة ذاتية
 
تحديد مجال ومتطلبات مشروع التعلم الالكتروني
تحديد مجال ومتطلبات مشروع التعلم الالكتروني تحديد مجال ومتطلبات مشروع التعلم الالكتروني
تحديد مجال ومتطلبات مشروع التعلم الالكتروني
 
Digital marketing in ksa @2016
Digital marketing in ksa @2016Digital marketing in ksa @2016
Digital marketing in ksa @2016
 
Marketing and sales training program
Marketing and sales training programMarketing and sales training program
Marketing and sales training program
 
Analytical Framework of Egyptian Labour Market Information Lessons
Analytical Framework of Egyptian Labour Market Information LessonsAnalytical Framework of Egyptian Labour Market Information Lessons
Analytical Framework of Egyptian Labour Market Information Lessons
 
Retajhcm profile - شركة رتاج التقنية والتوظيف
Retajhcm profile - شركة رتاج التقنية والتوظيف Retajhcm profile - شركة رتاج التقنية والتوظيف
Retajhcm profile - شركة رتاج التقنية والتوظيف
 
أخر تحديث السيره الذاتيه عربى
أخر تحديث السيره الذاتيه عربىأخر تحديث السيره الذاتيه عربى
أخر تحديث السيره الذاتيه عربى
 
تدريبات على موضوع الاستقصاء العلمى
تدريبات على موضوع الاستقصاء العلمىتدريبات على موضوع الاستقصاء العلمى
تدريبات على موضوع الاستقصاء العلمى
 
المشاريع الصغرى.pptx
المشاريع الصغرى.pptxالمشاريع الصغرى.pptx
المشاريع الصغرى.pptx
 
Logistics
LogisticsLogistics
Logistics
 
Training courses Mangment and secretary / Nada Hegazy 00201281925100
Training courses  Mangment and secretary / Nada Hegazy 00201281925100Training courses  Mangment and secretary / Nada Hegazy 00201281925100
Training courses Mangment and secretary / Nada Hegazy 00201281925100
 
Ahmed Gaber 062015 Arabic
Ahmed Gaber 062015 ArabicAhmed Gaber 062015 Arabic
Ahmed Gaber 062015 Arabic
 
Hadaf
HadafHadaf
Hadaf
 
الأساليب التدريبية - خطوات صناعة المدرب
الأساليب التدريبية - خطوات صناعة المدربالأساليب التدريبية - خطوات صناعة المدرب
الأساليب التدريبية - خطوات صناعة المدرب
 
BAAMD - Our Profile
BAAMD - Our ProfileBAAMD - Our Profile
BAAMD - Our Profile
 
c.v (Muna Alomari -منى العمري )
c.v (Muna  Alomari -منى العمري )c.v (Muna  Alomari -منى العمري )
c.v (Muna Alomari -منى العمري )
 
digital marketing plan .pptx
digital marketing plan .pptxdigital marketing plan .pptx
digital marketing plan .pptx
 
دليل تدريب المدرب الاعلامي
دليل تدريب المدرب الاعلامي دليل تدريب المدرب الاعلامي
دليل تدريب المدرب الاعلامي
 
السيرة الذاتية لأمير صالح باشا - إدارة تنفيذية
السيرة الذاتية لأمير صالح باشا - إدارة تنفيذيةالسيرة الذاتية لأمير صالح باشا - إدارة تنفيذية
السيرة الذاتية لأمير صالح باشا - إدارة تنفيذية
 
Arabic business development process and bdu-crm v4
Arabic   business development process and bdu-crm v4Arabic   business development process and bdu-crm v4
Arabic business development process and bdu-crm v4
 

Netflix - Syria market

  • 1. ‫التسليم‬ ‫موعد‬ 2021 / 5 / 5 Delivery Date ‫امل‬ ‫األخي‬ ‫وعد‬ 2021 / 5 / 6 Deadline ‫املجموعة‬ ‫اسم‬ The Syrian Elite Group Name ‫البحث‬ ‫عنوان‬ ‫السورية‬ ‫للسوق‬ ‫نتفليكس‬ ‫لدخول‬ ‫التسويقية‬ ‫الخطة‬ Research Title ‫غاية‬ ‫البحث‬ ‫نتفليكس‬ ‫التجارية‬ ‫للعالمة‬ ‫التسويقية‬ ‫الوجهة‬ ‫عمل‬ ‫سي‬ ‫طبيعة‬ ‫معرفة‬ ‫املطلوبة‬ ‫التسويقية‬ ‫املفاهيم‬ ‫جميع‬ ‫مبعرفة‬ ‫وذلك‬ Research Purpose ‫الطالب‬ ‫إعداد‬ – STUDENTS PREPARATION ‫العدد‬ ‫االسم‬ ‫الجامعي‬ ‫الرقم‬ ‫الفئة‬ ‫الربيد‬ ‫االلكرتون‬ 1 ‫النقطة‬ ‫عبدالرحيم‬ 163940 C2 abdulrahim_163940@svuonline.org 2 ‫يوسف‬ ‫عيل‬ 152628 C2 ali_152628@svuonline.org 3 ‫نارميان‬ ‫غصن‬ 167905 C2 nariman_167905@svuonline.org 4 ‫زريق‬ ‫حبيب‬ 157807 C2 habib_ 157807@svuonline.org 5 ‫الخطيب‬ ‫أحمد‬ 130575 C2 Ahmad_130575@svuonline.org ‫الدكتور‬ ‫بإرشاف‬ ‫ة‬ : ‫عامر‬ ‫نرميان‬ ‫ة‬ّ‫ي‬‫السور‬ ‫ة‬ّ‫ي‬‫العرب‬ ‫الجمهورية‬ ‫العال‬ ‫التعليم‬ ‫وزارة‬ ‫السورية‬ ‫االفرتاضية‬ ‫الجامعة‬ ‫أعامل‬ ‫إدارة‬ / ‫والتخصص‬ ‫التأهيل‬ ‫ماجستري‬ Syrian Arab Republic Ministry of Higher Education Syrian Virtual University Master of Business Administration ‫الدرايس‬ ‫الفصل‬ 2021 - 2020 ‫المكان‬ ‫و‬ ‫الزمان‬ ‫حدود‬ ‫اعبر‬ BEYOND THE BOUNDARIES OF TIME & PLACE
  • 2. ‫ة‬ّ‫ي‬‫السور‬ ‫ة‬ّ‫ي‬‫العرب‬ ‫الجمهورية‬ ‫العال‬ ‫التعليم‬ ‫وزارة‬ ‫السورية‬ ‫االفرتاضية‬ ‫الجامعة‬ ‫التأهيل‬ ‫ماجستي‬ ‫التخصص‬ ‫و‬ ‫أعامل‬ ‫إدارة‬ / ‫التسويق‬ ‫إدارة‬ ‫مقرر‬ ‫الدكتور‬ ‫عامر‬ ‫نرميان‬ ‫ة‬ 2020 - 2021 ‫المكان‬ ‫و‬ ‫الزمان‬ ‫حدود‬ ‫اعبر‬ BEYOND THE BOUNDARIES OF TIME & PLACE ‫ملخص‬ – Abstract ‫إىل‬ ‫الدراسة‬ ‫هذه‬ ‫هدفت‬ ‫توضيح‬ ‫دخول‬ ‫رشكة‬ « ‫نتفليكس‬ - NETFLIX » ‫خطة‬ ‫وضع‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫وذلك‬ ‫السورية‬ ‫السوق‬ ‫يف‬ ‫الدراسة‬ ‫هذه‬ ‫تؤمن‬ ، ‫ة‬ّ‫ي‬‫السور‬ ‫االفرتاضية‬ ‫بالجامعة‬ ‫خاص‬ ‫بحثي‬ ‫استبيان‬ ‫من‬ ‫إحصائية‬ ‫طرق‬ ‫عىل‬ ‫مبنية‬ ‫متكاملة‬ ‫تسويقية‬ ‫للبيئة‬ ‫تحليل‬ ‫التجاري‬ ‫للعالمة‬ ‫الخارجية‬ ‫ب‬ ‫السوق‬ ‫لهذا‬ ‫دخولها‬ ‫من‬ ‫ة‬ ‫نظرية‬ ‫استخدام‬ PESTEL ‫دراسة‬ ‫تؤمن‬ ً‫ا‬‫وأيض‬ ‫سنتطرق‬ ً‫ا‬‫أيض‬ ‫وذلك‬ ، ‫منهم‬ ‫مبارش‬ ‫الغي‬ ‫و‬ ‫منهم‬ ‫املبارش‬ ، ‫املحليني‬ ‫املنافسني‬ ‫هم‬ ‫ومن‬ ‫تجربتهم‬ ‫و‬ ‫املستهلكني‬ ‫نظرية‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫الحالة‬ ‫تحليل‬ ‫لدراسة‬ SWOT ‫يف‬ ‫املتغيات‬ ‫أهم‬ ‫سنعرض‬ ‫حيث‬ ‫العال‬ ‫لهذه‬ ‫السورية‬ ‫السوق‬ ، ‫التجارية‬ ‫مة‬ ‫بناء‬ ‫وسيتم‬ ‫أهداف‬ ‫املدى‬ ‫وقريبة‬ ‫املدى‬ ‫بعيدة‬ ‫نظرية‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ SMART ً‫ا‬‫وفق‬ ‫بعدها‬ ‫و‬ ، ‫الذكية‬ ‫األهداف‬ ‫بناء‬ ‫يف‬ ‫متييز‬ ‫يتم‬ ‫كيف‬ ‫وخصائصها‬ ‫املناسبة‬ ‫الرشائح‬ ‫اختيار‬ ‫ثم‬ ‫ومن‬ ‫السوق‬ ‫تجزئة‬ ‫آلية‬ ‫رشح‬ ‫سيتم‬ ‫االستبيان‬ ‫من‬ ‫اإلحصايئ‬ ‫للتحليل‬ ‫ا‬ ‫تواجد‬ ّ‫م‬‫ث‬ ‫ومن‬ ‫التجارية‬ ‫لعالمة‬ ‫عن‬ ‫املوسع‬ ‫الرشح‬ ‫تطبيق‬ ‫مفهوم‬ ‫التسويقي‬ ‫املزيج‬ Marketing Mix ‫تحليل‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫األشخاص‬ ‫من‬ ‫عشوائية‬ ‫عينة‬ ‫عىل‬ ‫املوزعة‬ ‫االستبيان‬ ‫عىل‬ ‫اإلجابات‬ ‫وسائل‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫االستبيان‬ ‫توزيع‬ َّ‫م‬‫ت‬ ‫حيث‬ ‫دمشق؛‬ ‫يف‬ ‫تجميع‬ ّ‫م‬‫ت‬ ، ‫االجتامعي‬ ‫التواصل‬ 50 ‫يف‬ ‫مشارك‬ ، ‫االستبيان‬ ‫ال‬ ‫أغلب‬ ‫استنتاج‬ َّ‫م‬‫وت‬ ‫نشأة‬ ‫من‬ ‫الهامة‬ ‫نواحي‬
  • 3. ‫ة‬ّ‫ي‬‫السور‬ ‫ة‬ّ‫ي‬‫العرب‬ ‫الجمهورية‬ ‫العال‬ ‫التعليم‬ ‫وزارة‬ ‫السورية‬ ‫االفرتاضية‬ ‫الجامعة‬ ‫التأهيل‬ ‫ماجستي‬ ‫التخصص‬ ‫و‬ ‫أعامل‬ ‫إدارة‬ / ‫التسويق‬ ‫إدارة‬ ‫مقرر‬ ‫الدكتور‬ ‫عامر‬ ‫نرميان‬ ‫ة‬ 2020 - 2021 ‫المكان‬ ‫و‬ ‫الزمان‬ ‫حدود‬ ‫اعبر‬ BEYOND THE BOUNDARIES OF TIME & PLACE ‫املحاور‬ ‫قامئة‬ – TABLE OF CONTENT ‫ملخص‬ – Abstract ................................ ................................ ................................ ................................ ..................... 1 ‫الجداول‬ ‫فهرس‬ - List of Tables ................................ ................................ ................................ ............................. 4 ‫األشكال‬ ‫فهرس‬ - List of Figures ................................ ................................ ................................ ............................ 4 ‫املالحق‬ ‫فهرس‬ – List of Appendices ................................ ................................ ................................ .................... 4 ‫املقدمة‬ - Introduction ................................ ................................ ................................ ................................ ......... 5 ‫الخارجية‬ ‫البيئة‬ ‫دراسة‬ – Macro Environment Analysis ................................ ................................ ....................... 6 ‫السياسية‬ ‫العوامل‬ – Political Factors ................................ ................................ ................................ ............... 6 ‫االقتصادية‬ ‫العوامل‬ – Economic Factors ................................ ................................ ................................ ............ 6 ‫االجتامعية‬ ‫العوامل‬ / ‫الثقافية‬ – Socio-cultural Factors ................................ ................................ ................... 8 ‫التقنية‬ ‫العوامل‬ – Technological Factors ................................ ................................ ................................ ......... 8 ‫القانونية‬ ‫العوامل‬ – Legal Factors ................................ ................................ ................................ ..................... 9 ‫البيئية‬ ‫العوامل‬ – Environmental Factors ................................ ................................ ................................ ...... 10 ‫واملنافسني‬ ‫املستهلكني‬ ‫دراسة‬ – Competitors & Consumers Analysis ................................ ........................ 11 ‫املنافسون‬ : ً‫أوال‬ ................................ ................................ ................................ ................................ ................... 11 ‫املستهلكون‬ :ً‫ا‬‫ثاني‬ ................................ ................................ ................................ ................................ .............. 13 ‫الحالة‬ ‫تحليل‬ – Current Status Analysis ................................ ................................ ................................ ............... 14 ‫القوة‬ ‫نقاط‬ – Strengths ................................ ................................ ................................ ................................ .... 14 ‫الضع‬ ‫نقاط‬ ‫ف‬ – Weaknesses ................................ ................................ ................................ .............................. 15 ‫الفرص‬ – Opportunities ................................ ................................ ................................ ................................ ..... 15 ‫التهديدات‬ – Threats ................................ ................................ ................................ ................................ .......... 15 ‫األهداف‬ ‫القريب‬ ‫والبعيدة‬ ‫ة‬ – Goals & Objectives ................................ ................................ ................................ . 17 ‫البعيدة‬ ‫األهداف‬ – Long-term Goals ................................ ................................ ................................ ................ 17 ‫القريبة‬ ‫األهداف‬ – Short-Term Objectives ................................ ................................ ................................ ..... 19 ‫السوق‬ ‫تجزئة‬ – Market Segmentation ................................ ................................ ................................ ............... 21
  • 4. ‫ة‬ّ‫ي‬‫السور‬ ‫ة‬ّ‫ي‬‫العرب‬ ‫الجمهورية‬ ‫العال‬ ‫التعليم‬ ‫وزارة‬ ‫السورية‬ ‫االفرتاضية‬ ‫الجامعة‬ ‫التأهيل‬ ‫ماجستي‬ ‫التخصص‬ ‫و‬ ‫أعامل‬ ‫إدارة‬ / ‫التسويق‬ ‫إدارة‬ ‫مقرر‬ ‫الدكتور‬ ‫عامر‬ ‫نرميان‬ ‫ة‬ 2020 - 2021 ‫المكان‬ ‫و‬ ‫الزمان‬ ‫حدود‬ ‫اعبر‬ BEYOND THE BOUNDARIES OF TIME & PLACE ‫السوق‬ ‫تجزئة‬ ‫معايي‬ - Market Segmentation Criteria : ................................ ................................ .............. 23 ‫الجغرافية‬ ‫التجزئة‬ Geographic segmentation ................................ ................................ ........................... 23 ‫الدميوغرافية‬ ‫التجزئة‬ Demographic segmentation ................................ ................................ ................. 23 ‫النفسية‬ ‫التجزئة‬ Psychographic segmentation ................................ ................................ ......................... 23 ‫السلوكية‬ ‫التجزئة‬ Behavioral Segmentation ................................ ................................ ............................. 23 ‫العمر‬ - Age ................................ ................................ ................................ ................................ ......................... 25 ‫الجنس‬ - Gender ................................ ................................ ................................ ................................ ................. 25 :‫ومتطلباتها‬ ‫املستهدفة‬ ‫الرشيحة‬ ‫خصائص‬ ................................ ................................ ................................ ...... 27 ‫التسويقي‬ ‫املزيج‬ – Marketing Mix ................................ ................................ ................................ .................... 28 ‫املنتج‬ ‫اسرتاتيجية‬ - Product Strategy ................................ ................................ ................................ ............. 28 ‫الرتويج‬ ‫اسرتاتيجية‬ – Promotion Strategy ................................ ................................ ................................ ...... 32 ‫التسعي‬ ‫اسرتاتيجية‬ – Pricing Strategy ................................ ................................ ................................ ........... 36 ‫التوزيع‬ ‫اسرتاتيجية‬ – Place Strategy ................................ ................................ ................................ ............... 39 ‫االستنتاج‬ - Conclusion ................................ ................................ ................................ ................................ ........... 41 ‫املراجع‬ ‫قامئة‬ – References ................................ ................................ ................................ ................................ . 42 English References ................................ ................................ ................................ ................................ ............... 42 ‫العربية‬ ‫املراجع‬ ................................ ................................ ................................ ................................ ....................... 43 ‫املالحق‬ Appendices ................................ ................................ ................................ ................................ .......... 44
  • 5. ‫ة‬ّ‫ي‬‫السور‬ ‫ة‬ّ‫ي‬‫العرب‬ ‫الجمهورية‬ ‫العال‬ ‫التعليم‬ ‫وزارة‬ ‫السورية‬ ‫االفرتاضية‬ ‫الجامعة‬ ‫التأهيل‬ ‫ماجستي‬ ‫التخصص‬ ‫و‬ ‫أعامل‬ ‫إدارة‬ / ‫التسويق‬ ‫إدارة‬ ‫مقرر‬ ‫الدكتور‬ ‫عامر‬ ‫نرميان‬ ‫ة‬ 2020 - 2021 ‫المكان‬ ‫و‬ ‫الزمان‬ ‫حدود‬ ‫اعبر‬ BEYOND THE BOUNDARIES OF TIME & PLACE ‫الجداول‬ ‫فهرس‬ - List of Tables ‫جدول‬ 1 ‫املستهدفة‬ ‫الرشائح‬ : ................................ ................................ ................................ ................................ ................... 27 ‫جدول‬ 2 ‫الفيديو‬ ‫نوع‬ : ‫املطلوبة‬ ‫والرسعة‬ ................................ ................................ ................................ .............................. 31 ‫جدول‬ 3 ‫املقرتحة‬ ‫الباقات‬ ‫أسعار‬ ................................ ................................ ................................ ................................ .............. 38 ‫جدول‬ 4 ‫املوزع‬ ‫االستبيان‬ ‫أسئلة‬ ................................ ................................ ................................ ................................ ............... 44 ‫األشكال‬ ‫فهرس‬ - List of Figures ‫توضيحي‬ ‫رسم‬ 1 ‫االس‬ : ‫العمر‬ ‫ماهو‬ ، ‫تبيان‬ ................................ ................................ ................................ ............................. 25 ‫توضيحي‬ ‫رسم‬ 2 ‫االستبيان‬ : - ‫الجنس‬ ‫نوع‬ ................................ ................................ ................................ ............................... 25 ‫توضيحي‬ ‫رسم‬ 3 ‫االستبيان‬ : - ‫العمل‬ ‫طبيعة‬ ................................ ................................ ................................ .......................... 25 ‫توضيحي‬ ‫رسم‬ 4 ‫االستبيان‬ : - ‫الشهري‬ ‫الدخل‬ ‫متوسط‬ ................................ ................................ ................................ ....... 26 ‫توضيحي‬ ‫رسم‬ 5 ‫االستبيان‬ - ‫املفضلة‬ ‫املتوقعة‬ ‫نيتفليكس‬ ‫أعامل‬ ................................ ................................ ................ 30 ‫توضيحي‬ ‫رسم‬ 6 ‫االستبيان‬ - ‫االنرتنت‬ ‫رسعة‬ ................................ ................................ ................................ ............................ 30 ‫توضيحي‬ ‫رسم‬ 7 ‫االستبيان‬ : - ‫االشرتاكات‬ ‫من‬ ‫تستخدمها‬ ‫التي‬ ‫الخدمة‬ ................................ ................................ ............. 31 ‫توضيحي‬ ‫رسم‬ 8 ‫االستبيان‬ : - ‫التجارية‬ ‫العالمة‬ ‫عن‬ ‫الوعي‬ ................................ ................................ ................................ . 34 ‫توضيحي‬ ‫رسم‬ 9 ‫برامجك‬ ‫ملتابعة‬ ‫مريحة‬ ‫طريقة‬ ‫أكرث‬ : ................................ ................................ ................................ ....... 35 ‫توضيحي‬ ‫رسم‬ 10 ‫املفضلة‬ ‫اإلعالنية‬ ‫الوسيلة‬ : ................................ ................................ ................................ ..................... 35 ‫توضيحي‬ ‫رسم‬ 11 ‫قن‬ ‫املطروحة‬ ‫التسويق‬ ‫وات‬ ................................ ................................ ................................ ....................... 36 ‫توضيحي‬ ‫رسم‬ 12 ‫التسويق‬ ‫قنوات‬ ‫عمل‬ ‫بتداخل‬ ‫للحملة‬ ‫العامة‬ ‫الرؤية‬ ‫مخطط‬ ................................ ............................. 36 ‫توضيحي‬ ‫رسم‬ 13 ‫الشهري‬ ‫لالشرتاك‬ ‫املناسب‬ ‫السعر‬ ................................ ................................ ................................ ........ 38 ‫توضيحي‬ ‫رسم‬ 14 ‫للدفع‬ ‫وسيلة‬ ‫أفضل‬ : ................................ ................................ ................................ ................................ .. 39 ‫توضيحي‬ ‫رسم‬ 15 ‫االستبيان‬ - ‫العمالء‬ ‫خدمة‬ ‫ملركز‬ ‫مفضل‬ ‫مكان‬ ................................ ................................ ....................... 40 ‫املالحق‬ ‫فهرس‬ – List of Appendices ‫ملحق‬ 1 ‫أسئ‬ : ‫االستبيان‬ ‫لة‬ ................................ ................................ ................................ ................................ .......................... 44
  • 6. ‫ة‬ّ‫ي‬‫السور‬ ‫ة‬ّ‫ي‬‫العرب‬ ‫الجمهورية‬ ‫العال‬ ‫التعليم‬ ‫وزارة‬ ‫السورية‬ ‫االفرتاضية‬ ‫الجامعة‬ ‫التأهيل‬ ‫ماجستي‬ ‫التخصص‬ ‫و‬ ‫أعامل‬ ‫إدارة‬ / ‫التسويق‬ ‫إدارة‬ ‫مقرر‬ ‫الدكتور‬ ‫عامر‬ ‫نرميان‬ ‫ة‬ 2020 - 2021 ‫المكان‬ ‫و‬ ‫الزمان‬ ‫حدود‬ ‫اعبر‬ BEYOND THE BOUNDARIES OF TIME & PLACE ‫املقدمة‬ - Introduction ‫يف‬ ‫نتفليكس‬ ‫رشكة‬ ‫أسست‬ 29 ،‫أغسطس‬ 1997 ‫يف‬ ، ‫السيليكون‬ ‫وادي‬ ، ‫كاليفورنيا‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫راندولف‬ ‫مارك‬ .‫هاستنغز‬ ‫وريد‬ ‫يتن‬ ‫كانوا‬ ‫عندما‬ ‫نتفليكس‬ ‫بفكرة‬ ‫هاستنيغز‬ ‫وريد‬ ،‫راندولف‬ ‫مارك‬ ‫جاء‬ ‫بيور‬ ‫رشكة‬ ‫ومقر‬ ‫كروز‬ ‫سانتا‬ ‫يف‬ ‫منازلهام‬ ‫بني‬ ‫قلون‬ ‫عمل‬ ‫أثناء‬ ‫آتريا‬ ‫البيع‬ ‫ية‬ . (Keating, 2012) NETFLIX ‫بث‬ ‫خدمة‬ ‫هي‬ ‫أمريكية‬ ‫محتوى‬ ‫ومنصة‬ ‫لعمالئ‬ ‫تتيح‬ ‫ه‬ ‫التليفزيونية‬ ‫العروض‬ ‫من‬ ‫متنوعة‬ ‫مجموعة‬ ‫مشاهدة‬ ‫ا‬ ‫الح‬ ‫األعامل‬ ‫من‬ ‫وغيها‬ ‫الوثائقية‬ ‫واألفالم‬ ‫اإلنرتنت‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫جوائز‬ ‫عىل‬ ‫ائزة‬ ‫حيث‬ ‫ي‬ ‫ستمتع‬ ‫املشاهد‬ ‫خالل‬ ‫من‬ NETFLIX ‫تجاري‬ ‫بإعالنات‬ ‫مقاطعة‬ ‫أي‬ ‫دون‬ ‫محدود‬ ‫غي‬ ‫محتوى‬ ‫مبشاهدة‬ ‫ة‬ . ‫وسيجد‬ ‫ل‬ ‫ًا‬‫د‬‫جدي‬ ‫ا‬ً‫ئ‬‫شي‬ ‫ا‬ً‫م‬‫دو‬ ‫ي‬ ‫و‬ ، ‫كتشفه‬ ‫يضاف‬ ‫من‬ ‫املزيد‬ ‫شهر‬ ‫كل‬ ‫واألفالم‬ ‫التلفزيونية‬ ‫العروض‬ . ( NETFLIX ، 2021 ) ‫التي‬ ‫الفيديو‬ ‫مقاطع‬ ‫أو‬ ‫األفالم‬ ‫تبث‬ ‫موقع‬ ‫عىل‬ Netflix ‫ال‬ ‫قد‬ ‫تكون‬ ‫جميعها‬ ً‫ة‬‫معروض‬ ، ‫التليفزيون‬ ‫شاشة‬ ‫عىل‬ ‫قد‬ ‫ما‬ ‫منها‬ ‫إن‬ ‫بل‬ ً‫ا‬‫حرصي‬ ‫بثه‬ ‫تم‬ ً‫ا‬‫خصيص‬ ‫و‬ ‫ملوقع‬ Netflix ‫ليك‬ ‫هذا‬ ‫و‬ ، ‫يتميز‬ Netflix ‫غيه‬ ‫عن‬ ‫بثها‬ ‫أحد‬ ‫يسبق‬ ‫مل‬ ‫حرصية‬ ‫فيديو‬ ‫مقاطع‬ ‫أو‬ ‫أفالم‬ ‫بتقديم‬ ً‫ا‬‫مسبق‬ ‫كان‬ ‫هذا‬ ‫و‬ ، ّ‫س‬ ً‫ا‬ ‫نجاح‬ ‫أسار‬ ‫من‬ ،‫بالطبع‬ ‫املوقع‬ ‫هذا‬ ‫زيادة‬ ‫و‬ ‫انتشاره‬ ‫األخية‬ ‫الفرتة‬ ‫يف‬ ‫باألخص‬ (Netflix Research, 2021). ‫ومنه‬ ‫ت‬ ‫سع‬ ‫ى‬ Netflix ‫إىل‬ ‫جلب‬ ‫مبشاهدة‬ ‫االستمتاع‬ ‫ًا‬‫مئ‬‫دا‬ ‫ميكنك‬ ،‫تعيش‬ ‫كنت‬ ‫وأينام‬،‫ذوقك‬ ‫كان‬ ‫فمهام‬ ،‫العامل‬ ‫إىل‬ ‫املتعة‬ ‫العرو‬ ‫أفضل‬ ‫ض‬ ‫التلفزيو‬ ‫الوثائقية‬ ‫واألعامل‬ ‫واألفالم‬ ‫نية‬ ، ‫وقت‬ ‫أي‬ ‫يف‬ ‫مشاهدته‬ ‫يف‬ ‫يرغبون‬ ‫ما‬ ‫كل‬ ‫يف‬ ‫التحكم‬ ‫لألعضاء‬ ‫ميكن‬ ‫حيث‬ ‫تبدأ‬ ‫أن‬ ‫ميكن‬ ‫الرائعة‬ ‫القصص‬ ‫وألن‬ .‫إعالنات‬ ‫دون‬ ‫من‬ ‫ذلك‬ ‫وكل‬ ،‫بسيط‬ ‫واحد‬ ‫وباشرتاك‬ ‫يف‬ ً‫ة‬‫محلي‬ ‫ما‬ ‫بقعة‬ ‫األرض‬ ‫من‬ ‫وتنال‬ ، ّ ‫كل‬ ‫يف‬ ‫اآلخرين‬ ‫إعجاب‬ ‫األنحاء‬ ‫فإن‬ ، « ‫نتفليكس‬ » ‫تقدم‬ ‫من‬ ‫أكرث‬ ‫يف‬ ‫البث‬ ‫خدمة‬ 190 .‫لغة‬ ‫ثالثني‬ ‫من‬ ‫وبأكرث‬ ‫دولة‬ ‫ويصفون‬ ‫ّهم‬‫ن‬‫بأ‬ ‫أنفسهم‬ ‫العامل‬ ‫حول‬ ‫للرتفيه‬ ‫اق‬ّ‫عش‬ ‫أكرب‬ ‫وقد‬ . ‫من‬ ‫الفكرة‬ ‫أتت‬ "‫راندولف‬ ‫و"مارك‬ "‫هاستينغز‬ ‫"ريد‬ ً‫ال‬‫أو‬ ‫أتيا‬ ‫اللذين‬ ‫ب‬ ‫أقراص‬ ‫عىل‬ ‫أفالم‬ ‫تأجي‬ ‫فكرة‬ DVD ‫هذه‬ ‫با‬ّ‫ر‬‫وج‬ ،‫بالربيد‬ ‫قرص‬ ‫إرسال‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫الفكرة‬ DVD ‫با‬ ‫لنفسيهام‬ ‫لربيد‬ ‫و‬ ، ‫وصل‬ ‫ال‬ ‫فكرة‬ ‫لدت‬ُ‫و‬ ‫هنا‬ ‫ومن‬ ، ً ‫سليام‬ ‫قرص‬ NETFLIX . ‫وتتمحور‬ ‫قيم‬ Netflix ‫مثل‬ ‫الكربى‬ ‫الرشكات‬ ‫جميع‬ ‫؛‬ ‫ت‬ ‫جاه‬ ‫سعى‬ ‫دة‬ ‫لتوظيف‬ .‫والتعاون‬ ‫والشمول‬ ‫واالحرتام‬ ‫والتميز‬ ‫النزاهة‬ ‫ونقدر‬ ‫األفضل‬
  • 7. ‫ة‬ّ‫ي‬‫السور‬ ‫ة‬ّ‫ي‬‫العرب‬ ‫الجمهورية‬ ‫العال‬ ‫التعليم‬ ‫وزارة‬ ‫السورية‬ ‫االفرتاضية‬ ‫الجامعة‬ ‫التأهيل‬ ‫ماجستي‬ ‫التخصص‬ ‫و‬ ‫أعامل‬ ‫إدارة‬ / ‫التسويق‬ ‫إدارة‬ ‫مقرر‬ ‫الدكتور‬ ‫عامر‬ ‫نرميان‬ ‫ة‬ 2020 - 2021 ‫المكان‬ ‫و‬ ‫الزمان‬ ‫حدود‬ ‫اعبر‬ BEYOND THE BOUNDARIES OF TIME & PLACE ‫الخارجية‬ ‫البيئة‬ ‫دراسة‬ – Macro Environment Analysis ‫ُدرس‬‫ت‬ ‫ال‬ ‫البيئة‬ ‫لرش‬ ‫خارجية‬ ‫كة‬ ‫نتفليكس‬ ‫السورية‬ ‫السوق‬ ‫لدخولها‬ ‫التحليل‬ ‫نظرية‬ ‫خالل‬ ‫من‬ PESTEL ‫تقسم‬ ‫حيث‬ ‫البيئة‬ ‫الخارجية‬ ‫إىل‬ ‫ك‬ ‫عوامل‬ ‫ام‬ ‫ي‬ :‫يل‬ ‫العوامل‬ ‫السياسية‬ – Political Factors 1 - ‫السيايس‬ ‫الوضع‬ ‫امل‬ ‫السو‬ ‫ة‬ّ‫ي‬‫العرب‬ ‫ة‬ّ‫ي‬‫والجمهور‬ )‫لنتفليكس‬ ‫األم‬ ‫(البلد‬ ‫األمريكية‬ ‫املتحدة‬ ‫الواليات‬ ‫بني‬ ‫ّر‬‫ت‬‫تو‬ ‫ة‬ّ‫ي‬‫ر‬ )‫ّراسة‬‫د‬‫ال‬ ‫محل‬ ‫وق‬ّ‫(الس‬ : .‫املؤثرة‬ ‫القانونية‬ ‫العوامل‬ ‫يف‬ ‫سنذكرها‬ ‫تجاري‬ ‫تبادل‬ ‫وحظر‬ ‫عقوبات‬ ‫قوانني‬ ‫فرض‬ ‫الوضع‬ ‫هذا‬ ‫عن‬ ‫نتج‬ 2 - ‫الداخلية‬ ‫ياسات‬ّ‫الس‬ ‫الرشكات‬ ‫تجاه‬ ‫ورية‬ّ‫الس‬ : ‫الب‬ ‫تزال‬ ‫ما‬ ً‫ة‬‫مؤيد‬ ‫السورية‬ ‫العربية‬ ‫الجمهورية‬ ‫يف‬ ‫الحاكمة‬ ‫ة‬ّ‫ي‬‫السياس‬ ‫يئة‬ ‫زيادة‬ ‫لسياسات‬ ‫الرضائب‬ ‫عىل‬ ‫ا‬ ‫ألنشطة‬ .‫البالد‬ ‫خارج‬ ‫من‬ ‫املستثمرة‬ ‫التجارية‬ ‫والرشكات‬ ‫الرتفيهية‬ ‫ابتعاد‬ ‫ظل‬ ‫ويف‬ ،‫ا‬ًّ‫ي‬‫نسب‬ ‫السيايس‬ ‫الوضع‬ ‫استقرار‬ ‫وعدم‬ ،‫ا‬ًّ‫ي‬‫حال‬ ‫املتبعة‬ ‫املرتفعة‬ ‫الرضائب‬ ‫سياسات‬ ‫ظل‬ ‫يف‬ ‫السي‬ ‫التوجهات‬ ‫األمريكية؛‬ ‫املتحدة‬ ‫بالواليات‬ ‫يتعلق‬ ‫ما‬ ‫كل‬ ‫عن‬ ‫الحكومية‬ ‫اسية‬ ‫غري‬ ‫السياسية‬ ‫البيئة‬ ‫أن‬ ‫يبدو‬ ‫لدخول‬ ‫مرحبة‬ NETFLIX .‫السورية‬ ‫السوق‬ ‫إىل‬ ‫الحايل‬ ‫الوقت‬ ‫يف‬ ‫االقتصادية‬ ‫العوامل‬ – Economic Factors 1 - ‫واملعييش‬ ‫االقتصادي‬ ‫الوضع‬ ‫تدين‬ ‫ظل‬ ‫يف‬ ‫تشهده‬ ‫الذي‬ ‫السورية‬ ‫العربية‬ ‫الجمهورية‬ ‫الحايل‬ ‫الوقت‬ ‫يف‬ ، ‫سوريا‬ ‫يف‬ ‫هبط‬ ‫قد‬ ‫املحيل‬ ‫اإلجامل‬ ‫الناتج‬ ‫من‬ ‫الفرد‬ ‫حصة‬ ‫متوسط‬ ‫أن‬ ‫مراعاة‬ ‫يجب‬ ‫نحو‬ ‫إىل‬ 870 ‫ا‬ًّ‫ي‬‫أمريك‬ ‫ا‬ً‫ر‬‫دوال‬ ‫حقيقية‬ ‫إحصاءات‬ ‫وجود‬ ‫دون‬ ‫إحصائية‬ ‫اقتصادية‬ ‫مناذج‬ ‫عىل‬ ً‫ء‬‫بنا‬ ‫ًا‬‫ق‬‫مسب‬ ‫متوقعة‬ ‫(بيانات‬ ‫التقديرات‬ ‫بعض‬ ‫وفق‬ ) (Trading Economics, 2021) ، ‫عام‬ ‫يف‬ ‫كانت‬ ‫املحيل‬ ‫اإلجامل‬ ‫للناتج‬ ‫الرسمية‬ ‫اإلحصاءات‬ ‫وآخر‬ 2017 ‫كان‬ ‫حني‬ ‫يقدر‬ ‫بنحو‬ 50.28 ‫يبلغ‬ )‫الرشائية‬ ‫القوة‬ ‫معادلة‬ ‫(مع‬ ‫للدخل‬ ‫مبتوسط‬ ‫دوالر‬ ‫مليار‬ 2900 $ (CIA, 2021) ‫وجود‬ ‫عدم‬ ‫ظل‬ ‫يف‬ ‫لالقتصا‬ ‫الحال‬ ‫الوضع‬ ‫لتقدير‬ ‫موثوقة‬ ‫رسمية‬ ‫إحصاءات‬ ‫أسفل‬ ‫يف‬ ‫سوريا‬ ‫تضع‬ ‫التقديرات‬ ‫هذه‬ .‫سوريا‬ ‫يف‬ ‫د‬ ‫اإل‬ ‫الناتج‬ ‫حيث‬ ‫من‬ ‫الدول‬ ‫قامئة‬ ‫الرشيح‬ ‫بني‬ ‫املقارنة‬ ‫ميكن‬ ‫ال‬ ‫إذ‬ ،‫العامل‬ ‫يف‬ ‫االقتصادي‬ ‫والنمو‬ ‫املحيل‬ ‫جامل‬ ‫ة‬
  • 8. ‫ة‬ّ‫ي‬‫السور‬ ‫ة‬ّ‫ي‬‫العرب‬ ‫الجمهورية‬ ‫العال‬ ‫التعليم‬ ‫وزارة‬ ‫السورية‬ ‫االفرتاضية‬ ‫الجامعة‬ ‫التأهيل‬ ‫ماجستي‬ ‫التخصص‬ ‫و‬ ‫أعامل‬ ‫إدارة‬ / ‫التسويق‬ ‫إدارة‬ ‫مقرر‬ ‫الدكتور‬ ‫عامر‬ ‫نرميان‬ ‫ة‬ 2020 - 2021 ‫المكان‬ ‫و‬ ‫الزمان‬ ‫حدود‬ ‫اعبر‬ BEYOND THE BOUNDARIES OF TIME & PLACE ‫املحيل‬ ‫اإلجامل‬ ‫الناتج‬ ‫من‬ ‫الفرد‬ ‫حصة‬ ‫تبلغ‬ ‫(حيث‬ ‫املتحدة‬ ‫الواليات‬ ‫يف‬ ً ‫مثال‬ ‫ونظيتها‬ ‫سوريا‬ ‫يف‬ ‫املستهدفة‬ ‫من‬ ‫أكرث‬ 55,000 ‫(األردن‬ ‫األوسط‬ ‫الرشق‬ ‫يف‬ ‫املجاورة‬ ‫الدول‬ ‫من‬ ‫الضعف‬ ‫بنحو‬ ‫أدىن‬ ‫وهي‬ ،)$ 4400 ‫ومرص‬ $ 3020 $ ‫عام‬ ‫يف‬ 2019 .) 2 - ‫بنحو‬ ‫سوريا‬ ‫يف‬ ‫العمل‬ ‫عن‬ ‫العاطلني‬ ‫نسبة‬ ‫اإلحصاءات‬ ‫تقدر‬ 50 ‫السكان‬ ‫إجاميل‬ ‫من‬ % ‫فئة‬ ‫تكون‬ ‫أن‬ ‫ويتوقع‬ . ‫عىل‬ ‫للربامج‬ ‫مشاهدة‬ ‫الفئات‬ ‫أكرث‬ ‫من‬ ‫العمل‬ ‫من‬ ‫العاطلني‬ NETFLIX ‫وجود‬ ‫وعدم‬ ‫املتعة‬ ‫عن‬ ‫بحثهم‬ ‫ظل‬ ‫يف‬ ‫انخفاض‬ ‫يف‬ ‫يساهم‬ ‫ا‬ ً‫أيض‬ ‫ذلك‬ ‫لكن‬ .‫يشغلهم‬ ‫عمل‬ ‫جهة‬ ‫من‬ ‫البلد‬ ‫يف‬ ‫االقتصادي‬ ‫الوضع‬ ‫وتردي‬ ‫املحيل‬ ‫الناتج‬ .‫أخرى‬ 3 - ‫من‬ ‫مستمرة‬ ‫حالة‬ ‫األخية‬ ‫السنوات‬ ‫يف‬ ‫سوريا‬ ‫تشهد‬ ‫البالد‬ ‫اقتصاد‬ ‫عىل‬ ‫ا‬ً‫ب‬‫سل‬ ‫أثر‬ ‫الذي‬ ‫التضخم‬ ‫بعد‬ ‫وخاصة‬ ، ‫كوفيد‬ ‫انتشار‬ ‫تأثيات‬ - 19 ‫وفر‬ ‫عام‬ ‫يف‬ ‫قيرص‬ ‫قانون‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫األمريكية‬ ‫العقوبات‬ ‫ض‬ 2020 . 4 - ‫مؤ‬ ‫فإن‬ ،‫أخرى‬ ‫ناحية‬ ‫من‬ ( ‫جديد‬ ‫عمل‬ ‫إطالق‬ ‫رش‬ Starting a Business score ‫بتقدير‬ ،‫سورية‬ ‫يف‬ ‫مرتفع‬ ) 80.1 ‫(من‬ ‫يف‬ )‫مئة‬ ‫عام‬ 2020 (CIA, 2021) ، ‫يعود‬ ‫وهذا‬ ّ‫ي‬‫نسب‬ ‫البدء‬ ‫تكاليف‬ ‫انخفاض‬ ً‫ا‬ ، ‫كبية‬ ‫بقدرات‬ ‫منافسني‬ ‫وجود‬ ‫وعدم‬ .‫القطاعات‬ ‫معظم‬ ‫يف‬ ‫الدولية‬ ‫الرشكات‬ ‫غياب‬ ‫ظل‬ ‫يف‬ ‫ه‬ ‫إن‬ ‫ا‬ ‫ذه‬ ‫ملؤرشات‬ - ‫األوىل‬ ‫للوهلة‬ - ‫استثامر‬ ‫جاذبية‬ ‫عىل‬ ‫مبجملها‬ ‫ا‬ً‫ب‬‫سل‬ ‫تؤثر‬ NETFLIX ‫ولكن‬ .‫السورية‬ ‫السوق‬ ‫يف‬ ‫يف‬ ‫العمل‬ ‫بدء‬ ‫تكاليف‬ ‫وقلة‬ ‫القادمة‬ ‫السنوات‬ ‫يف‬ ‫االقتصادي‬ ‫الوضع‬ ‫تحسن‬ ‫عىل‬ ‫املراهنة‬ ‫كبية‬ ‫نسبة‬ ‫وجود‬ ‫مع‬ ‫سوريا‬ ‫باالستثامر‬ ‫للمخاطرة‬ ‫تدعو‬ ‫مؤرشات‬ ‫املتوقعني‬ ‫الزبائن‬ ‫من‬ ‫حتى‬ ‫يف‬ ‫القدرة‬ ‫وانخفاض‬ ‫الراهن‬ ‫االقتصادي‬ ‫الوضع‬ ‫ظل‬ ‫للسوق‬ ‫ا‬ً‫ب‬‫مناس‬ ‫السعر‬ ‫يكون‬ ‫ليك‬ ‫للفرد‬ ‫االشرتاك‬ ‫سعر‬ ‫تخفيض‬ ‫عن‬ ‫املشرتكني‬ ‫عدد‬ ‫ارتفاع‬ ‫تعويض‬ ‫توقع‬ ‫مع‬ ‫الرشائية‬ .‫السورية‬
  • 9. ‫ة‬ّ‫ي‬‫السور‬ ‫ة‬ّ‫ي‬‫العرب‬ ‫الجمهورية‬ ‫العال‬ ‫التعليم‬ ‫وزارة‬ ‫السورية‬ ‫االفرتاضية‬ ‫الجامعة‬ ‫التأهيل‬ ‫ماجستي‬ ‫التخصص‬ ‫و‬ ‫أعامل‬ ‫إدارة‬ / ‫التسويق‬ ‫إدارة‬ ‫مقرر‬ ‫الدكتور‬ ‫عامر‬ ‫نرميان‬ ‫ة‬ 2020 - 2021 ‫المكان‬ ‫و‬ ‫الزمان‬ ‫حدود‬ ‫اعبر‬ BEYOND THE BOUNDARIES OF TIME & PLACE ‫االجتامعية‬ ‫العوامل‬ / ‫الثقافية‬ – Socio-cultural Factors 1 - ً‫ا‬‫انتشار‬ ‫السوري‬ ‫الواقع‬ ‫يشهد‬ ‫مالحظ‬ ً‫ا‬ ‫م‬ ‫ملتابعة‬ ‫وبر‬ ‫سلسالت‬ ‫امج‬ NETFLIX ‫التواصل‬ ‫وسائل‬ ‫عرب‬ ‫ومناقشتها‬ ‫دمشق‬ ‫يف‬ ‫يوجد‬ ‫إذ‬ .‫املدن‬ ‫املجتمع‬ ‫أوساط‬ ‫من‬ ‫الرتفيهية‬ ‫باألنشطة‬ ‫للمهتمني‬ ‫انتشار‬ ‫ظل‬ ‫يف‬ ،‫االجتامعي‬ ‫والتكنولوجيا‬ ‫للغات‬ ‫األمرييك‬ ‫للمركز‬ ‫التابع‬ ‫السيناميئ‬ ‫كالنادي‬ ‫مبادرات‬ ‫عدة‬ ً ‫مثال‬ ALTC CineClub ‫البناء‬ ‫وحركة‬ ‫و‬ ‫الوطني‬ ‫م‬ ‫يف‬ ‫السيناميئ‬ ‫النادي‬ ‫ومجموعات‬ ‫جامعية‬ ‫ونوادي‬ ‫للتنمية‬ ‫السورية‬ ‫لألمانة‬ ‫التابعة‬ ‫رشقي‬ ‫باب‬ ‫نارة‬ ‫عىل‬ Facebook .‫مختلفة‬ ‫رشائح‬ ‫من‬ ‫شبابية‬ ‫دوائر‬ ‫يف‬ ‫واملسلسالت‬ ‫األفالم‬ ‫مبناقشة‬ ‫مهتمة‬ 2 - ‫املالحظ‬ ‫من‬ ‫السورية‬ ‫األوساط‬ ‫يف‬ ‫القرصنة‬ ‫وانتشار‬ ‫امللكية‬ ‫حقوق‬ ‫مراعاة‬ ‫ثقافة‬ ‫انعدام‬ ‫الع‬ ‫بعد‬ . ‫من‬ ‫ديد‬ ‫ال‬ ‫ا‬ ‫التي‬ ‫سنوات‬ ‫عن‬ ‫بديل‬ ‫وجود‬ ‫وعدم‬ ‫األصلية‬ ‫املنتجات‬ ‫غياب‬ ‫ظل‬ ‫يف‬ ‫عديدة‬ ‫لعوامل‬ ‫الثقافة‬ ‫هذه‬ ‫فيها‬ ‫نترشت‬ ‫املنتج‬ ‫عىل‬ ‫الحصول‬ ‫أهمية‬ ‫تجاه‬ ‫والثقافة‬ ‫الوعي‬ ‫لنرش‬ ‫مضاعف‬ ‫جهد‬ ‫الرشكة‬ ‫عىل‬ ‫سيكون‬ ،‫املقرصنة‬ ‫املواقع‬ ‫الخد‬ ‫مقابل‬ ‫بالدفع‬ ‫املشاهد‬ ‫وإقناع‬ ،‫الرشعيني‬ ‫مالكيه‬ ‫من‬ ‫األصيل‬ .‫يتلقاها‬ ‫التي‬ ‫مة‬ 3 - ‫يجب‬ ‫إذ‬ .‫املحتوى‬ ‫جراءة‬ ‫حيث‬ ‫من‬ ‫سوريا‬ ‫يف‬ ‫املوجودة‬ ‫والعرفية‬ ‫األخالقية‬ ‫الضوابط‬ ‫مراعاة‬ ‫يبقى‬ ‫املحتوى‬ ‫للعائلة‬ ‫مناسب‬ ‫محتوى‬ ‫تقديم‬ ‫تجاه‬ ‫ًا‬‫د‬‫تشد‬ ‫أكرث‬ ‫رقابة‬ ‫بوجود‬ ‫سوريا‬ ‫يف‬ ‫ا‬ ً‫مرفوض‬ ‫الرصيح‬ ‫الجنيس‬ . ‫التقنية‬ ‫العوامل‬ – Technological Factors ‫منصة‬ ‫عمل‬ ‫طبيعة‬ ‫إن‬ NETFLIX ‫املستهدفة‬ ‫للرشيحة‬ ‫اإللكرتونية‬ ‫األجهزة‬ ‫وتوفر‬ ‫الرسيع‬ ‫اإلنرتنت‬ ‫تقنيات‬ ‫إتاحة‬ ‫تتطلب‬ ‫عىل‬ ‫قادرة‬ ‫لتكون‬ ‫خدمات‬ ‫إىل‬ ‫الوصول‬ NERTFLIX :‫ييل‬ ‫مبا‬ ‫تتلخص‬ ‫فإنها‬ ‫سوريا‬ ‫يف‬ ‫التقنية‬ ‫للعوامل‬ ‫بالنسبة‬ . 1 - ‫السورية‬ ‫العربية‬ ‫الجمهورية‬ ‫يف‬ ‫اإلنرتنت‬ ‫رسعة‬ ‫متوسط‬ ‫موقع‬ ‫مؤرش‬ ‫وفق‬ SPEEDTEST 9.34 ‫ثا‬/‫ميغابت‬ ‫عن‬ ‫برتتيب‬ ‫الثابتة‬ ‫اإلنرتنت‬ ‫خدمات‬ ‫طريق‬ 168 ‫و‬ ‫العامل‬ ‫حول‬ 20.56 ‫برتتيب‬ ‫املوبايل‬ ‫يف‬ ‫ثا‬/‫ميغابت‬ 102 ‫ا‬ًّ‫ي‬‫عامل‬ (Speedtest Intelligence, 2021) ‫الحال‬ ‫واقع‬ ‫ولكن‬ ، ‫والرشكات‬ ‫السفارات‬ ‫من‬ ‫عدد‬ ‫وجود‬ ‫إىل‬ ‫األرقام‬ ‫هذه‬ ‫مرجع‬ ‫أن‬ ‫الكربى‬ ‫ملح‬ ‫بشكل‬ ‫املتوسط‬ ‫انزياح‬ ‫إىل‬ ‫تؤدي‬ ‫ًّا‬‫د‬‫ج‬ ‫عالية‬ ‫سعات‬ ‫لها‬ ‫املتاح‬ ‫تحديد‬ ‫عىل‬ ‫األقدر‬ ‫األرقام‬ ‫أما‬ ،‫وظ‬ ‫املستهلكني‬ ‫لدى‬ ‫الرسعات‬ ،‫سوريا‬ ‫يف‬ ‫إنرتنت‬ ‫مخدم‬ ‫أكرب‬ ،‫لالتصاالت‬ ‫السورية‬ ‫الرشكة‬ ‫عنها‬ ‫رصحت‬ ‫التي‬ ‫فهي‬ ‫إذ‬ ‫ذكر‬ ‫أن‬ ‫ت‬ 70 ‫تتجاوز‬ ‫ال‬ ‫بواباتهم‬ ‫سعات‬ ‫املشرتكني‬ ‫من‬ % 1 ‫يف‬ ،‫ثا‬/‫ميغابت‬ ‫برسعات‬ ‫املشرتكني‬ ‫نسبة‬ ‫تتجاوز‬ ‫ال‬ ‫حني‬ 8 ‫فوق‬ ‫فام‬ ‫ثا‬/‫ميغابت‬ 1.7 ‫املشرتكني‬ ‫إجامل‬ ‫من‬ % ،‫العامل‬ ‫(قناة‬ 2019 ) .
  • 10. ‫ة‬ّ‫ي‬‫السور‬ ‫ة‬ّ‫ي‬‫العرب‬ ‫الجمهورية‬ ‫العال‬ ‫التعليم‬ ‫وزارة‬ ‫السورية‬ ‫االفرتاضية‬ ‫الجامعة‬ ‫التأهيل‬ ‫ماجستي‬ ‫التخصص‬ ‫و‬ ‫أعامل‬ ‫إدارة‬ / ‫التسويق‬ ‫إدارة‬ ‫مقرر‬ ‫الدكتور‬ ‫عامر‬ ‫نرميان‬ ‫ة‬ 2020 - 2021 ‫المكان‬ ‫و‬ ‫الزمان‬ ‫حدود‬ ‫اعبر‬ BEYOND THE BOUNDARIES OF TIME & PLACE 2 - :‫العرض‬ ‫أجهزة‬ ‫إتاحة‬ ‫منصة‬ ‫عىل‬ ‫للعرض‬ ‫املناسبة‬ ‫الشاشات‬ ‫سورية‬ ‫يف‬ ‫تتوفر‬ NETFLIX ‫عرض‬ ‫وبجودة‬ ‫بأنواعها‬ ‫ال‬ ‫ولكنها‬ ،‫مختلفة‬ ‫موج‬ ‫غي‬ ‫تزال‬ ‫البي‬ ‫كل‬ ‫يف‬ ‫ودة‬ ‫عرض‬ ‫ميكن‬ ‫ولكن‬ .‫ا‬ً‫م‬‫تقد‬ ‫األكرث‬ ‫الدول‬ ‫يف‬ ‫الحال‬ ‫هو‬ ‫كام‬ ‫وت‬ ‫خدمات‬ NETFLIX ‫يف‬ ‫الشعب‬ ‫رشائح‬ ‫معظم‬ ‫متناول‬ ‫يف‬ ‫أصبحت‬ ‫التي‬ ‫الكمبيوتر‬ ‫وأجهزة‬ ‫الذكية‬ ‫الهواتف‬ ‫عىل‬ .‫سوريا‬ ‫القانونية‬ ‫العوامل‬ – Legal Factors ‫لوجود‬ ‫القانونية‬ ‫التأثيات‬ ‫تدرس‬ NETFLIX ‫صعيد‬ ‫عىل‬ ‫سوريا‬ ‫يف‬ ‫التأث‬ ‫هو‬ ‫األول‬ :‫ين‬ ‫الواليات‬ ‫من‬ ‫املفروضة‬ ‫القانونية‬ ‫يات‬ ‫األ‬ ‫البلد‬ ،‫األمريكية‬ ‫املتحدة‬ :‫السورية‬ ‫العربية‬ ‫بالجمهورية‬ ‫الخاصة‬ ‫القانونية‬ ‫التأثيات‬ ‫هو‬ ‫والثان‬ ،‫للرشكة‬ ‫م‬ 1 - ‫سوريا‬ ‫عىل‬ ‫املفروضة‬ ‫األمريكية‬ ‫العقوبات‬ ‫عىل‬ ‫ا‬ًّ‫ي‬‫حال‬ ‫املفروضة‬ ‫العقوبات‬ ‫ظل‬ ‫يف‬ ‫سوريا‬ ‫عن‬ ‫الصادر‬ ‫وآخرها‬ ، ‫ع‬ ‫األمرييك‬ ‫الكونغرس‬ ‫ام‬ 2019 ‫عنوان‬ ‫تحت‬ ،"‫السوريني‬ ‫املدنيني‬ ‫لحامية‬ ‫قيرص‬ ‫"قانون‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫عىل‬ ‫القانونية‬ ‫والعقوبات‬ ‫الظروف‬ ‫تشديد‬ ‫من‬ ‫زاد‬ ‫الذي‬ ‫بدأت‬ ‫والتي‬ ،‫السوري‬ ‫الداخل‬ ‫التنفيذي‬ ‫باألمر‬ ‫األمرييك‬ ‫رقم‬ 13582 ‫بتاريخ‬ ‫املوقع‬ 18 ‫أغسطس‬/‫آب‬ 2011 ‫والذي‬ ، ‫مي‬ ‫والرشكات‬ ‫األفراد‬ ‫نع‬ ‫إنشاء‬ ‫من‬ ‫األمريكية‬ ‫سوري‬ ‫يف‬ ‫جديدة‬ ‫استثامرات‬ ‫ا‬ (U.S. Department of State, 2011) . 2 - ‫املتعلقة‬ ‫السورية‬ ‫القوانني‬ :‫األجنبي‬ ‫واالستثامر‬ ‫التجاري‬ ‫بالنشاط‬ a ) ‫رقم‬ ‫قانون‬ 10 ‫لعام‬ 1991 – ،‫السورية‬ ‫العربية‬ ‫الجمهورية‬ ‫يف‬ ‫األجنبية‬ ‫األموال‬ ‫استثامر‬ ‫قانون‬ ‫ا‬ ‫هذ‬ ‫يفرد‬ ‫وال‬ ‫ي‬ ‫لذا‬ ‫الرتفيهية؛‬ ‫للمشاريع‬ ‫ا‬ًّ‫خاص‬ ‫ًا‬‫د‬‫بن‬ ‫القانون‬ ‫رشكة‬ ‫استثامر‬ ‫عد‬ NETFLIX ‫املادة‬ ‫وفق‬ - 3 - ‫مجاالت‬ ‫تحدد‬ ‫التي‬ ‫ال‬ ‫بأحكام‬ ‫شموله‬ ‫عىل‬ ‫للموافقة‬ ‫املجلس‬ ‫إقرار‬ ‫تتطلب‬ ‫التي‬ ‫د‬ ‫للفقرة‬ ‫ا‬ً‫ع‬‫خاض‬ ‫االستثامر‬ ‫عىل‬ ‫ويجب‬ ،‫قانون‬ ‫املادة‬ ‫أحكام‬ ‫تراعي‬ ‫عمل‬ ‫خطة‬ ‫تقديم‬ ‫الرشكة‬ 4 ‫من‬ ‫القانون‬ ‫أ‬ :‫املرشوع‬ ‫أن‬ ‫تثبت‬ ‫بحيث‬ - ‫أهداف‬ ‫مع‬ ‫منسجم‬ ‫ب‬ ،‫للدولة‬ ‫اإلمنائية‬ ‫الخطة‬ - ‫ج‬ ،‫الوطني‬ ‫االقتصاد‬ ‫يف‬ ‫املتاحة‬ ‫املحلية‬ ‫املوارد‬ ‫أمكن‬ ‫ما‬ ‫سيستخدم‬ - ‫يساهم‬ ‫العم‬ ‫فرص‬ ‫وزيادة‬ ‫القومي‬ ‫الناتج‬ ‫إمناء‬ ‫يف‬ ‫ويح‬ .‫الخ‬... ‫ل‬ ‫األعىل‬ ‫املجلس‬ ‫عدمها‬ ‫من‬ ‫الرشوط‬ ‫هذه‬ ‫تحقيق‬ ‫دد‬ ‫املذكور‬ ‫لالستثامر‬ ‫القانون‬ ‫من‬ ‫الثان‬ ‫الفصل‬ ‫يف‬ ،‫الشعب‬ ‫(مجلس‬ 1991 ) . b ) ‫رقم‬ ‫القانون‬ 24 ‫لعام‬ 2003 – ‫رشكة‬ ‫عىل‬ ‫القانون‬ ‫هذا‬ ‫ويرسي‬ :‫الدخل‬ ‫رضيبة‬ ‫قانون‬ NETFLIX ‫تتبع‬ ‫بصفتها‬ ‫السورية‬ ‫العربية‬ ‫الجمهورية‬ ‫خارج‬ ‫ملنشآت‬ ‫التابعة‬ ‫التجارية‬ ‫للمؤسسات‬ ‫(املادة‬ 2 - ‫أ‬ - 4 ‫وتشمل‬ ،) ‫أعامل‬ NETFLIX ‫الفني‬ ‫باإلنتاج‬ ‫الخاصة‬ ‫البندين‬ ‫أحكام‬ ‫وفق‬ ‫الدخل‬ ‫قانون‬ ‫يف‬ ‫ا‬ ً‫أيض‬ 17 ‫و‬ 18 ‫وموزع‬ ‫فنيني‬ ‫كمنتجني‬ ‫ني‬
  • 11. ‫ة‬ّ‫ي‬‫السور‬ ‫ة‬ّ‫ي‬‫العرب‬ ‫الجمهورية‬ ‫العال‬ ‫التعليم‬ ‫وزارة‬ ‫السورية‬ ‫االفرتاضية‬ ‫الجامعة‬ ‫التأهيل‬ ‫ماجستي‬ ‫التخصص‬ ‫و‬ ‫أعامل‬ ‫إدارة‬ / ‫التسويق‬ ‫إدارة‬ ‫مقرر‬ ‫الدكتور‬ ‫عامر‬ ‫نرميان‬ ‫ة‬ 2020 - 2021 ‫المكان‬ ‫و‬ ‫الزمان‬ ‫حدود‬ ‫اعبر‬ BEYOND THE BOUNDARIES OF TIME & PLACE ‫املادة‬ ‫(من‬ ‫الفني‬ ‫لإلنتاج‬ 2 – )‫أ‬ ‫الفقرة‬ ‫للرشكة‬ ‫الصافية‬ ‫األرباح‬ ‫من‬ ًّ ‫كال‬ ‫الدخل‬ ‫عىل‬ ‫الرضيبة‬ ‫وتتناول‬ . ‫املحددة‬ ‫رضي‬ ‫قانون‬ ‫من‬ ‫والثان‬ ‫األول‬ ‫البابني‬ ‫يف‬ ‫أحكامها‬ ‫غي‬ ‫ألشخاص‬ ‫كتعويضات‬ ‫تدفع‬ ‫التي‬ ‫واملبالغ‬ ،‫الدخل‬ ‫بة‬ ‫مقيمني‬ ‫و‬ ‫السورية‬ ‫العربية‬ ‫الجمهورية‬ ‫ضمن‬ ‫أدوها‬ ‫خدمات‬ ‫عن‬ ‫رضيبة‬ ‫قانون‬ ‫من‬ ‫الثالث‬ ‫الباب‬ ‫أحكام‬ ‫فق‬ ‫وذلك‬ ،‫املتداولة‬ ‫األموال‬ ‫رؤوس‬ ‫وريع‬ ‫واألجور‬ ‫والرواتب‬ ،‫الدخل‬ ‫املادة‬ ‫وفق‬ 1 ‫الدخل‬ ‫رضيبة‬ ‫قانون‬ ‫من‬ ‫(مجلس‬ ،‫الشعب‬ 2003 ) . c ) ‫املالية‬ ‫القوانني‬ ‫إىل‬ ‫باإلضافة‬ ‫واالستثامرية‬ ‫قوانني‬ ‫عىل‬ ‫االطالع‬ ‫املهم‬ ‫فمن‬ ، ‫املنظومة‬ ‫يف‬ ‫التحكيم‬ ‫السورية‬ ‫القضائية‬ ‫امللكية‬ ‫كحقوق‬ ‫الرشكة‬ ‫لحقوق‬ ‫انتهاكات‬ ‫حدوث‬ ‫عند‬ ‫التقايض‬ ‫إمكانية‬ ‫لدراسة‬ ‫وذلك‬ ، .‫التجارية‬ ‫العالمة‬ ‫وحقوق‬ ‫الفكرية‬ ‫فق‬ ‫اإلطار‬ ‫هذا‬ ‫ويف‬ ‫رقم‬ ‫القانون‬ ‫صدر‬ ‫د‬ 8 ‫لعام‬ 2007 ‫للعالمات‬ ‫الناظم‬ ‫الجغر‬ ‫واملؤرشات‬ ‫الصناعية‬ ‫والرسوم‬ ‫والنامذج‬ ‫التجارية‬ ‫املرشوعة‬ ‫غي‬ ‫واملنافسة‬ ‫افية‬ ‫الجمهورية‬ ‫وتعد‬ ، )‫(الوايبو‬ ‫الفكرية‬ ‫للملكية‬ ‫العاملية‬ ‫املنظمة‬ ‫يف‬ ‫ا‬ً‫و‬‫عض‬ ‫السورية‬ ‫العربية‬ ‫إىل‬ ‫انضاممها‬ ‫إىل‬ ‫باإلضافة‬ ، ‫للتسجي‬ ‫مدريد‬ ‫بروتوكول‬ ‫الفارقة‬ ‫للعالمات‬ ‫الدول‬ ‫ل‬ ( ,‫الغريب‬ 2021 ) ‫ال‬ ‫القوانني‬ ‫لهذه‬ ‫الفعيل‬ ‫التطبيق‬ ‫ولكن‬ . ‫املوضوعة‬ ‫باملعايي‬ ‫يلتزم‬ ‫الحايل‬ ‫واالضطرار‬ ‫العاملية‬ ‫السوق‬ ‫عن‬ ‫السورية‬ ‫السوق‬ ‫إقصاء‬ ‫ظل‬ ‫يف‬ ‫وذلك‬ .‫القانوين‬ ‫البديل‬ ‫غياب‬ ‫ظل‬ ‫يف‬ ‫سوريا‬ ‫يف‬ ‫املتاح‬ ‫املقرصن‬ ‫املحتوى‬ ‫إىل‬ ‫للجوء‬ ‫البيئية‬ ‫العوامل‬ – Environmental Factors ‫تشكل‬ ‫ال‬ ‫خطر‬ ‫البيئية‬ ‫السياسات‬ ً‫ا‬ ‫كبي‬ ً‫ا‬ ً‫ال‬‫عام‬ ‫أو‬ ً‫ا‬‫مؤثر‬ ‫عمل‬ ‫طبيعة‬ ‫وفق‬ ‫ال‬ NETFLIX ‫عىل‬ ‫تؤثر‬ ‫ال‬ ‫خدمة‬ ‫تقديم‬ ‫عىل‬ ‫القامئة‬ ‫البيئة‬ ‫إال‬ ‫مبارش‬ ‫غري‬ ‫بشكل‬ ،‫الكهرباء‬ ‫استهالك‬ ‫عن‬ ‫الناتجة‬ ‫الكربون‬ ‫انبعاثات‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫السورية‬ ‫الترشيعات‬ ‫ظل‬ ‫يف‬ ‫وال‬ ‫ت‬ ‫ال‬ ‫التي‬ ً‫ا‬‫كثي‬ ‫ضيق‬ ‫النواح‬ ‫من‬ ‫الرشكات‬ ‫عىل‬ .‫البيئية‬ ‫ي‬
  • 12. ‫ة‬ّ‫ي‬‫السور‬ ‫ة‬ّ‫ي‬‫العرب‬ ‫الجمهورية‬ ‫العال‬ ‫التعليم‬ ‫وزارة‬ ‫السورية‬ ‫االفرتاضية‬ ‫الجامعة‬ ‫التأهيل‬ ‫ماجستي‬ ‫التخصص‬ ‫و‬ ‫أعامل‬ ‫إدارة‬ / ‫التسويق‬ ‫إدارة‬ ‫مقرر‬ ‫الدكتور‬ ‫عامر‬ ‫نرميان‬ ‫ة‬ 2020 - 2021 ‫المكان‬ ‫و‬ ‫الزمان‬ ‫حدود‬ ‫اعبر‬ BEYOND THE BOUNDARIES OF TIME & PLACE ‫دراسة‬ ‫املستهلكني‬ ‫واملنافسني‬ – Competitors & Consumers Analysis ‫املنافسون‬ : ً ‫أوال‬ ‫يف‬ ‫ضوء‬ ‫وتحت‬ ‫الخارج‬ ‫عن‬ ‫السورية‬ ‫السوق‬ ‫انعزال‬ ‫ظل‬ ‫املوجودة‬ ‫العقوبات‬ ‫فإن‬ ، ‫املحلي‬ ‫املنافسني‬ ‫ني‬ ‫لـ‬ NETFLIX ‫يف‬ ‫مختلف‬ ‫سوريا‬ ‫و‬ ‫عن‬ ‫ن‬ ‫منافسيه‬ ‫ا‬ ‫العامل‬ ‫ي‬ ، ‫ني‬ ‫أن‬ ‫ويذكر‬ ‫املنافسني‬ ‫هؤالء‬ ‫معظم‬ ‫ينتهكون‬ ‫لتقديم‬ ‫الفكرية‬ ‫امللكية‬ ‫حقوق‬ ‫قانون‬ ‫غي‬ ‫بشكل‬ ‫خدماتهم‬ ‫إلقصائهم‬ ‫قانونية‬ ‫حرب‬ ‫يف‬ ‫الدخول‬ ‫الرشكة‬ ‫عىل‬ ‫يفرض‬ ‫ما‬ ، ‫وإعادة‬ ‫السوق‬ ‫تعريف‬ ‫وإعادة‬ .‫ألصحابها‬ ‫الفكرية‬ ‫الحقوق‬ :‫املبارشون‬ ‫املنافسون‬ - ‫لخ‬ ‫املبارشة‬ ‫املحلية‬ ‫املنافسة‬ ‫مجال‬ ‫يف‬ ‫نتفليكس‬ ‫دمات‬ ‫البث‬ Streaming ‫برشكات‬ ‫الخاصة‬ ‫البث‬ ‫خدمات‬ ‫من‬ ‫تأيت‬ ‫االتصاالت‬ MTN TV – iShow – IPTV ‫عند‬ ‫لنتفليكس‬ ‫ويحق‬ ،‫بثه‬ ‫حقوق‬ ‫متتلك‬ ‫ال‬ ‫محتوى‬ ‫تقدم‬ ‫جميعها‬ ‫وهي‬ ، ‫الخاص‬ ‫املحتوى‬ ‫لحذف‬ ‫الرشكات‬ ‫هذه‬ ‫مقاضاة‬ ‫السورية‬ ‫السوق‬ ‫دخول‬ ‫بـ‬ Netflix .‫منصاتهم‬ ‫عىل‬ ‫من‬ ‫املنصات‬ ‫هذه‬ ‫ا‬ ‫نفس‬ ‫توفر‬ ‫تكاليف‬ ‫عاتقها‬ ‫عىل‬ ‫تقع‬ ‫ال‬ ‫إذ‬ ‫ا‬ًّ‫ي‬‫نسب‬ ‫رخيصة‬ ‫بأسعار‬ ‫نتفليكس‬ ‫تقدمه‬ ‫الذي‬ ‫ملحتوى‬ ‫التي‬ ‫هي‬ ‫كونها‬ ‫الرشكات‬ ‫هذه‬ ‫عىل‬ ‫الحرب‬ ‫إعالن‬ ‫يف‬ ‫يتمثل‬ ‫األكرب‬ ‫والخطر‬ ،‫امللكية‬ ‫حقوق‬ ‫رشاء‬ ‫عمالء‬ ‫تزود‬ ‫ملن‬ ‫الوصول‬ ‫لهم‬ ‫تتيح‬ ‫التي‬ ‫اإلنرتنت‬ ‫بخدمة‬ ‫نتفليكس‬ ‫صة‬ NETFLIX ‫إدارة‬ ‫ينبغي‬ ‫لذا‬ . ،‫بحذر‬ ‫املنافسة‬ ‫والوصول‬ ‫لنتفليكس‬ ‫الفكرية‬ ‫امللكية‬ ‫حقوق‬ ‫تراعي‬ ‫تفاهم‬ ‫صيغ‬ ‫إىل‬ ‫حقوق‬ ‫متتلك‬ ‫ال‬ ‫محتوى‬ ‫عرض‬ ‫من‬ ‫الرشكات‬ ‫ومتنع‬ ‫الفكرية‬ ‫ملكيته‬ . ‫أسعار‬ ‫ارتفاع‬ ‫أسباب‬ ‫لرشح‬ ‫عامة‬ ‫عالقات‬ ‫حملة‬ ‫إدارة‬ ‫املهم‬ ‫من‬ Netflix ‫وذلك‬ ،‫الرشكات‬ ‫هذه‬ ‫منافسة‬ ‫عند‬ ‫ا‬ًّ‫ي‬‫نسب‬ ‫ب‬ ‫املتعلقة‬ ‫التكاليف‬ ‫بسبب‬ ‫تقدمها‬ ‫التي‬ ‫لألعامل‬ ‫الفكرية‬ ‫الحقوق‬ ‫رشاء‬ Netflix ‫و‬ ،‫منصاتها‬ ‫عىل‬ ‫تكاليف‬ ‫إنتاج‬ ‫الخا‬ ‫األصلية‬ ‫األعامل‬ ‫صة‬ ‫لـ‬ Netflix ‫املمكن‬ ‫من‬ ‫أن‬ ً ‫علام‬ ، ‫لـ‬ Netflix ‫السنوات‬ ‫يف‬ ‫منافسة‬ ‫بأسعار‬ ‫اشرتاكات‬ ‫تقديم‬ ‫فقط‬ ‫تغطي‬ ‫التكاليف‬ ‫وجعل‬ ،‫السوق‬ ‫إىل‬ ‫الدخول‬ ‫لتسهيل‬ ‫األوىل‬ ‫الخدمة‬ ‫مراكز‬ ‫تكاليف‬ ‫وتحميل‬ ،‫سورية‬ ‫يف‬ ‫تكا‬ ‫لفروع‬ ‫الفكرية‬ ‫امللكية‬ ‫حقوق‬ ‫ورشاء‬ ‫اإلنتاج‬ ‫ليف‬ Netflix .‫العامل‬ ‫أنحاء‬ ‫بقية‬ ‫ويف‬ ‫املنطقة‬ ‫يف‬
  • 13. ‫ة‬ّ‫ي‬‫السور‬ ‫ة‬ّ‫ي‬‫العرب‬ ‫الجمهورية‬ ‫العال‬ ‫التعليم‬ ‫وزارة‬ ‫السورية‬ ‫االفرتاضية‬ ‫الجامعة‬ ‫التأهيل‬ ‫ماجستي‬ ‫التخصص‬ ‫و‬ ‫أعامل‬ ‫إدارة‬ / ‫التسويق‬ ‫إدارة‬ ‫مقرر‬ ‫الدكتور‬ ‫عامر‬ ‫نرميان‬ ‫ة‬ 2020 - 2021 ‫المكان‬ ‫و‬ ‫الزمان‬ ‫حدود‬ ‫اعبر‬ BEYOND THE BOUNDARIES OF TIME & PLACE ‫املبارش‬ ‫غي‬ ‫املنافسون‬ ‫ين‬ - Indirect Competitors : - ‫مسلسالت‬ ‫تقدم‬ ‫التي‬ ‫التلفزيونية‬ ‫واملحطات‬ ‫التلفزيون‬ ‫البث‬ ‫رشكات‬ ‫هي‬ ‫املبارشة‬ ‫غي‬ ‫املنافسة‬ ‫الرشكات‬ ‫أهم‬ ‫مسلسالت‬ ‫عن‬ ‫مختلفة‬ NETFLIX ‫العربية‬ ‫التلفزيونية‬ ‫املحطات‬ ‫تزال‬ ‫وما‬ .‫العريب‬ ‫الوطن‬ ‫يف‬ ‫متتلك‬ ‫والسورية‬ ‫السن‬ ‫والفئات‬ ‫البيوت‬ ‫ربات‬ ‫فئة‬ ‫يف‬ ً‫ة‬‫وخاص‬ ،‫السوق‬ ‫من‬ ‫بها‬ ‫بأس‬ ‫ال‬ ‫حصة‬ ‫عن‬ ‫الشباب‬ ‫فئة‬ ‫حيود‬ ‫ظل‬ ‫يف‬ ،‫األكرب‬ ‫ية‬ .‫اإلنرتنت‬ ‫عىل‬ ‫العرض‬ ‫ملنصات‬ ‫وتفضيلهم‬ ‫التلفزيون‬ ‫مشاهدة‬ ‫األس‬ ‫أهم‬ ‫التي‬ ‫باب‬ ‫مع‬ ‫األلفة‬ ‫هو‬ ‫التلفزيون‬ ‫الستخدام‬ ‫تتوجه‬ ‫الفئات‬ ‫هذه‬ ‫تجعل‬ ‫التلفزيون‬ ‫تشغيل‬ ‫طريقة‬ ‫إىل‬ ‫ستؤدي‬ ‫التي‬ ‫العوامل‬ ‫أهم‬ ‫فإن‬ ‫لذا‬ .‫اإلنرتنت‬ ‫استخدام‬ ‫عن‬ ‫ا‬ًّ‫ي‬‫نسب‬ ‫وابتعادهم‬ ‫التلفزيونية‬ ‫املنصات‬ ‫منافسة‬ ‫اإلنرت‬ ‫استخدام‬ ‫عىل‬ ‫املعتاد‬ ‫غي‬ ‫للمستهلك‬ ‫االستخدام‬ ‫وطريقة‬ ‫الواجهات‬ ‫تبسيط‬ ‫السعي‬ ‫املهم‬ ‫من‬ ‫وكذلك‬ ،‫نت‬ ‫بش‬ ‫املحتوى‬ ‫عرض‬ ‫عىل‬ ‫املساعدة‬ ‫التكنولوجية‬ ‫واملعدات‬ ‫الكافية‬ ‫الرسعات‬ ‫لتوفي‬ .‫انقطاعات‬ ‫ودون‬ ‫موثوق‬ ‫كل‬ ‫أجزا‬ ‫معظم‬ ‫يف‬ ‫الكهرباء‬ ‫انقطاع‬ ‫وباستمرار‬ ‫عىل‬ ‫الضوء‬ ‫تسليط‬ ‫لنتفليكس‬ ‫ميكن‬ ،‫السورية‬ ‫العربية‬ ‫الجمهورية‬ ‫ء‬ ‫عرض‬ ‫إمكانية‬ ‫محتوى‬ NETFLIX ‫امل‬ ‫أجهزة‬ ‫عىل‬ ‫والالب‬ ‫وبايل‬ ‫يحتاج‬ ‫الذي‬ ‫التلفزيون‬ ‫عكس‬ ‫عىل‬ ،‫للشحن‬ ‫القابلة‬ ‫توب‬ .‫مولدات‬ ‫أو‬ ‫بطاريات‬ ‫مجموعات‬ ‫رشاء‬ ‫املستهلكني‬ ‫من‬ ‫يتطلب‬ ‫ما‬ ،‫الكهربايئ‬ ‫التيار‬ ‫استمرار‬ ‫إىل‬ ‫البد‬ ‫املنافسة‬ ‫يلة‬ - Alternative Competition : - ‫كاليوتيوب‬ ‫الفيديو‬ ‫عرض‬ ‫منصات‬ ‫هي‬ ‫البديلة‬ ‫الرتفيهية‬ ‫العرض‬ ‫منصات‬ ‫أهم‬ YouTube ‫توفر‬ ‫ال‬ ‫وهي‬ ، ‫نوعية‬ ‫نفس‬ ‫تقدمه‬ ‫الذي‬ ‫املحتوى‬ NETFLIX ‫وخاصة‬ ،‫اليوتيوب‬ ‫عىل‬ ‫املتوفرة‬ ‫القليلة‬ ‫واألفالم‬ ‫املسلسالت‬ ‫بعض‬ ‫وجدت‬ ‫وإن‬ ، ،‫اليوتيوب‬ ‫عىل‬ ‫ا‬ًّ‫ي‬‫حال‬ ‫املتوفرة‬ ‫القدمية‬ ‫والعربية‬ ‫السورية‬ ‫املسلسالت‬ ‫بث‬ ‫حقوق‬ ‫رشاء‬ ‫ميكن‬ .‫منها‬ ‫القدمية‬ ‫عىل‬ ‫املثال‬ ‫سبيل‬ ‫عىل‬ ‫مرايا‬ ‫كمسلسل‬ ‫الوال‬ ‫يف‬ ‫نجاحها‬ ‫أثبتت‬ ‫التي‬ ‫املنهجية‬ ‫نفس‬ ‫وفق‬ ‫وذلك‬ ،‫الحرص‬ ‫يات‬ ‫مثل‬ ‫مسلسالت‬ ‫بث‬ ‫حقوق‬ ‫رشاء‬ ‫عند‬ ‫األمريكية‬ ‫املتحدة‬ Friends ً‫ة‬‫مشاهد‬ ‫األكرث‬ ‫املسلسل‬ ، ‫ومتكرر‬ ‫مستمر‬ ‫بشكل‬ ‫و‬ ‫الجودة‬ ‫نفس‬ ‫توفر‬ ‫ال‬ ‫األحوال‬ ‫بكل‬ ‫املنصات‬ ‫هذه‬ ‫إن‬ .‫عديدة‬ ‫ألجيال‬ ‫العامل‬ ‫يف‬ ‫التنوع‬ ‫املوجود‬ ‫عىل‬ ‫الرشكة‬ Netflix ‫املحتوى‬ ‫صناع‬ ‫عىل‬ ‫تركز‬ ‫إذ‬ ،‫واألفالم‬ ‫املسلسالت‬ ‫من‬ ‫الفرديني‬ .‫الضخم‬ ‫اإلنتاج‬ ‫أعامل‬ ‫عىل‬ ‫تركيزها‬ ‫من‬ ‫أكرث‬
  • 14. ‫ة‬ّ‫ي‬‫السور‬ ‫ة‬ّ‫ي‬‫العرب‬ ‫الجمهورية‬ ‫العال‬ ‫التعليم‬ ‫وزارة‬ ‫السورية‬ ‫االفرتاضية‬ ‫الجامعة‬ ‫التأهيل‬ ‫ماجستي‬ ‫التخصص‬ ‫و‬ ‫أعامل‬ ‫إدارة‬ / ‫التسويق‬ ‫إدارة‬ ‫مقرر‬ ‫الدكتور‬ ‫عامر‬ ‫نرميان‬ ‫ة‬ 2020 - 2021 ‫المكان‬ ‫و‬ ‫الزمان‬ ‫حدود‬ ‫اعبر‬ BEYOND THE BOUNDARIES OF TIME & PLACE ً‫ا‬‫ثاني‬ : ‫املستهلكون‬ ‫السوري‬ ‫املستهلك‬ ‫السورية‬ ‫السوق‬ ‫يف‬ ‫التواجد‬ ‫ولكن‬ ، ً ‫مثال‬ ‫السعودي‬ ‫أو‬ ‫املرصي‬ ‫املستهلك‬ ‫من‬ ‫رشائية‬ ‫قدرة‬ ‫أقل‬ ‫ا‬ ‫واملسلسالت‬ ‫األفالم‬ ‫صناع‬ ‫يجذب‬ ‫لسوريني‬ ‫ا‬ ‫إىل‬ ‫الوصول‬ ‫لزيادة‬ ‫مهم‬ ‫وهذا‬ ،‫نتفليكس‬ ‫مع‬ ‫للتشارك‬ ‫التي‬ ‫العربية‬ ‫لسوق‬ ‫لتحقيق‬ ‫مهمة‬ ‫املحيل‬ ‫السوري‬ ‫املستهلك‬ ‫وحاجات‬ ‫رغبات‬ ‫دراسة‬ ‫فإن‬ ،‫ذلك‬ ‫عن‬ ‫عدا‬ .‫السوري‬ ‫الدرامي‬ ‫املنتج‬ ‫تقدر‬ ‫السورية‬ ‫السوق‬ ‫يف‬ ‫االستثامر‬ ‫أهداف‬ ‫ال‬ ‫السلوك‬ ‫دراسة‬ ‫الخطوة‬ ‫هذه‬ ‫يف‬ ‫للنجاح‬ ‫العمليات‬ ‫وأهم‬ ، .‫للمستهلكني‬ ‫رشايئ‬ ‫املستهلك‬ ‫سلوك‬ ‫عىل‬ ‫كبي‬ ‫بشكل‬ ‫التأثي‬ ‫ينبغي‬ ،‫املؤثرة‬ ‫والثقافية‬ ‫االجتامعية‬ ‫العوامل‬ ‫فقرة‬ ‫يف‬ ‫ًا‬‫ق‬‫ساب‬ ‫رشحنا‬ ‫كام‬ ‫حيث‬ ‫من‬ ‫السوري‬ ‫خدمة‬ ‫مقابل‬ ‫الدفع‬ ‫فكرة‬ ‫يقدر‬ ‫بحيث‬ ‫السلوك‬ ‫وتعديل‬ ،‫الفكرية‬ ‫امللكية‬ ‫حقوق‬ ‫احرتام‬ ‫فكرة‬ ‫تعزيز‬ ‫اإل‬ ‫ملشاهدة‬ ‫االضطرار‬ ‫بدل‬ ‫املشاهدة‬ ‫تحقي‬ ‫وميكن‬ ،‫عالنات‬ ‫عىل‬ ‫بالرتكيز‬ ‫ذلك‬ ‫ق‬ ‫من‬ ‫املشاهد‬ ‫عليها‬ ‫يحصل‬ ‫التي‬ ‫امليزات‬ .‫املرغوبة‬ ‫غي‬ ‫الدعايات‬ ‫ملشاهدة‬ ‫االضطرار‬ ‫وعدم‬ ،‫العرض‬ ‫أوقات‬ ‫اختيار‬ ‫وإمكانية‬ ،‫العرض‬ ‫جودة‬ ‫تشمل‬ ‫وهي‬ ،‫الدفع‬ ‫خالل‬ ‫لقا‬ ‫املال‬ ‫دفع‬ ‫بجدوى‬ ‫املستهلك‬ ‫تقنع‬ ‫مناسبة‬ ‫تسعي‬ ‫اسرتاتيجية‬ ‫اتباع‬ ‫املهم‬ ‫من‬ ‫ولكن‬ ‫تقدم‬ ‫التي‬ ‫الخدمة‬ ‫ء‬ ‫ها‬ NETFLIX .
  • 15. ‫ة‬ّ‫ي‬‫السور‬ ‫ة‬ّ‫ي‬‫العرب‬ ‫الجمهورية‬ ‫العال‬ ‫التعليم‬ ‫وزارة‬ ‫السورية‬ ‫االفرتاضية‬ ‫الجامعة‬ ‫التأهيل‬ ‫ماجستي‬ ‫التخصص‬ ‫و‬ ‫أعامل‬ ‫إدارة‬ / ‫التسويق‬ ‫إدارة‬ ‫مقرر‬ ‫الدكتور‬ ‫عامر‬ ‫نرميان‬ ‫ة‬ 2020 - 2021 ‫المكان‬ ‫و‬ ‫الزمان‬ ‫حدود‬ ‫اعبر‬ BEYOND THE BOUNDARIES OF TIME & PLACE ‫الحالة‬ ‫تحليل‬ – Current Status Analysis ‫التجارية‬ ‫للعالمة‬ ‫الحال‬ ‫الوضع‬ ‫تحليل‬ ‫دراسة‬ ‫يتم‬ NETFLIX ‫لدخولها‬ ‫التحليل‬ ‫أداة‬ ‫استخدام‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫ة‬ّ‫ي‬‫السور‬ ‫للسوق‬ SWOT ‫التحلي‬ ‫و‬ )‫والضعف‬ ‫القوة‬ ‫(نقاط‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫الداخيل‬ ‫التحليل‬ ‫من‬ ‫يتضمن‬ ‫مبا‬ ، ‫و‬ ‫(الفرص‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫الخارجي‬ ‫ل‬ )‫التهديدات‬ ‫وذلك‬ ‫فهم‬ ‫عىل‬ ‫الناس‬ ‫مساعدة‬ ‫بهدف‬ ، ‫الشخيص‬ ‫املجال‬ ‫إىل‬ ‫التقنية‬ ‫هذه‬ ‫نقل‬ ‫تم‬ ، ‫األعامل‬ ‫عامل‬ ‫يف‬ ‫فعاليتها‬ ‫بفضل‬ ‫تطوي‬ ‫يف‬ ‫املساعدة‬ ‫إىل‬ ‫باإلضافة‬ ، ‫أفضل‬ ‫بشكل‬ ‫واقعهم‬ ‫الحيوية‬ ‫أهدافهم‬ ‫لتحقيق‬ ‫اسرتاتيجيات‬ ‫ر‬ . ،‫ديب‬ ‫و‬ ‫(عامر‬ 2021 ) ‫القوة‬ ‫نقاط‬ – Strengths 3 - :‫عاملية‬ ‫رشكة‬ ‫كونها‬ ‫مبزايا‬ ‫الرشكة‬ ‫تتمتع‬ a . ‫عاملية‬ ‫عمالء‬ ‫قاعدة‬ .‫سوريا‬ ‫يف‬ ‫للرشكة‬ ‫التأسيسية‬ ‫املرحلة‬ ‫يف‬ ‫الالزمة‬ ‫السيولة‬ ‫توفي‬ ‫تستطيع‬ b . ‫عىل‬ ‫للحصول‬ ‫تسهيالت‬ ‫ا‬ ‫الربامج‬ ‫بث‬ ‫عقود‬ ‫جمهور‬ ‫يشاهدها‬ ‫لتي‬ NETFLIX ‫يف‬ ‫بلد‬ ‫أي‬ ‫من‬ ‫سوريا‬ ‫يف‬ ‫الع‬ .‫امل‬ 4 - ‫التجارية‬ ‫العالمة‬ ‫سمعة‬ ‫؛‬ ‫عليها‬ ‫تعتمد‬ ‫التي‬ ‫األصول‬ ‫أهم‬ ‫من‬ NETFLIX ‫املنافسة‬ ‫وإقصاء‬ ‫االنتشار‬ ‫سعة‬ ‫يف‬ ‫ال‬ ‫لعالمة‬ ‫القوية‬ ‫سمعة‬ NETFLIX ‫عديدة‬ ‫رشائح‬ ‫ولدى‬ ‫العامل‬ ‫يف‬ ‫واسع‬ ‫نطاق‬ ‫عىل‬ ‫معروفة‬ ‫باتت‬ ‫والتي‬ ‫التجارية‬ .‫السورية‬ ‫السوق‬ ‫يف‬ 5 - :‫واملسلسالت‬ ‫األفالم‬ ‫إنتاج‬ ‫دخول‬ ‫منذ‬ NETFLIX ‫حصتها‬ ‫زادت‬ ‫البث‬ ‫بخدمة‬ ‫اكتفائها‬ ‫وعدم‬ ‫األفالم‬ ‫صناعة‬ ‫يف‬ ‫ا‬ ‫لتقديم‬ ‫مضطرة‬ ‫تعد‬ ‫مل‬ ‫إذ‬ ‫الرتفيه‬ ‫سوق‬ ‫من‬ ‫السوقية‬ ‫بنفسها‬ ‫تنتجها‬ ‫التي‬ ‫األفالم‬ ‫يف‬ ‫اآلخرين‬ ‫للمنتجني‬ ‫ألرباح‬ ‫عىل‬ ‫قادرة‬ ‫سورية‬ ‫ومسلسالت‬ ‫أفالم‬ ‫إنتاج‬ ‫يف‬ ‫النقطة‬ ‫هذه‬ ‫استثامر‬ ‫ميكن‬ .‫التجاري‬ ‫منوذجها‬ ‫فعالية‬ ‫وزادت‬ ‫املنافس‬ ‫صناعة‬ ‫سوق‬ ‫يف‬ ‫وخاصة‬ ،‫السورية‬ ‫السوق‬ ‫يف‬ ‫للمنافسني‬ ‫اإلنتاجية‬ ‫القدرات‬ ‫ضعف‬ ‫ظل‬ ‫يف‬ ‫بقوة‬ ‫ة‬ .‫األفالم‬ 6 - ‫إي‬ ‫إمكانية‬ ‫البث‬ ‫قاف‬ ‫التوقف‬ ‫جرى‬ ‫حيث‬ ‫من‬ ‫والتشغيل‬ ‫نقطة‬ ‫أي‬ ‫عند‬ 7 - ‫والربامج‬ ‫واألفالم‬ ‫املسلسالت‬ ‫مشاهدة‬ ‫إمكانية‬ ‫املخصصة‬ ‫املالمئة‬ ‫باألوقات‬ ‫زبون‬ ‫لكل‬ ‫أو‬ ‫الصباح‬ ‫يف‬ ً‫ء‬‫سوا‬ ‫املساء‬ . 8 - ‫إم‬ ‫كا‬ ‫نية‬ ‫تباع‬ ‫الواحد‬ ‫املسلسل‬ ‫حلقات‬ ‫مشاهدة‬ ً‫ا‬ ‫الزبون‬ ‫تفضيل‬ ‫حسب‬ ‫متفرق‬ ‫بشكل‬ ‫أو‬ 9 - ‫بدعايات‬ ‫املستخدم‬ ‫إزعاج‬ ‫عدم‬ ‫املشاهدة‬ ‫متعة‬ ‫عليه‬ ‫تقطع‬ ‫املحتوى‬ ‫عرض‬ ‫أثناء‬ ‫مرغوبة‬ ‫غي‬
  • 16. ‫ة‬ّ‫ي‬‫السور‬ ‫ة‬ّ‫ي‬‫العرب‬ ‫الجمهورية‬ ‫العال‬ ‫التعليم‬ ‫وزارة‬ ‫السورية‬ ‫االفرتاضية‬ ‫الجامعة‬ ‫التأهيل‬ ‫ماجستي‬ ‫التخصص‬ ‫و‬ ‫أعامل‬ ‫إدارة‬ / ‫التسويق‬ ‫إدارة‬ ‫مقرر‬ ‫الدكتور‬ ‫عامر‬ ‫نرميان‬ ‫ة‬ 2020 - 2021 ‫المكان‬ ‫و‬ ‫الزمان‬ ‫حدود‬ ‫اعبر‬ BEYOND THE BOUNDARIES OF TIME & PLACE ‫الضعف‬ ‫نقاط‬ – Weaknesses 1 - ‫االشرتاكات‬ ‫دفع‬ ‫منوذج‬ ‫عىل‬ ‫الرشكة‬ ‫اعتامد‬ ‫اإلعالنات‬ ‫بدل‬ ‫النهايئ‬ ‫املستخدم‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫الت‬ ‫تس‬ ‫ي‬ ‫يف‬ ‫تخدم‬ ‫التلفاز‬ ‫محطات‬ . 2 - ‫واملشاهدة‬ ‫التحميل‬ ‫خاصية‬ ‫وجود‬ ‫عدم‬ offline ‫اإلنرتنت‬ ‫رسعات‬ ‫مشاكل‬ ‫لتفادي‬ 3 - ‫سابقة‬ ‫خربة‬ ‫وجود‬ ‫عدم‬ ‫السورية‬ ‫السوق‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫يف‬ 4 - ‫الديون‬ ‫زيادة‬ ‫؛‬ ‫تخدم‬ Netflix ‫ضخمة‬ ‫مبالغ‬ ‫يتطلب‬ ‫الذي‬ ‫األمر‬ ‫العامل‬ ‫حول‬ ‫البلدان‬ ‫من‬ ‫العديد‬ ‫يف‬ ‫املتنوع‬ ‫محتواها‬ ‫املال‬ ‫من‬ . ‫الفرص‬ – Opportunities 1 - ‫غنى‬ ‫الدرامي‬ ‫باإلنتاج‬ ‫السورية‬ ‫التجربة‬ :‫العربية‬ ‫املنطقة‬ ‫يف‬ ‫الناجح‬ ‫مي‬ ‫السوري‬ ‫الداخل‬ ‫يف‬ ‫الوجود‬ ‫استغالل‬ ‫كن‬ ‫عىل‬ ‫تشاهد‬ ‫درامية‬ ‫وأعامل‬ ‫مسلسالت‬ ‫إلنتاج‬ ‫السورية‬ ‫األعامل‬ ‫ألن‬ ،‫بكاملها‬ ‫العربية‬ ‫السوق‬ ‫يف‬ ‫واسع‬ ‫نطاق‬ ‫السور‬ ‫واللهجة‬ ‫العربية‬ ‫السوق‬ ‫يف‬ ‫مرغوبة‬ .‫العريب‬ ‫العامل‬ ‫يف‬ ‫مفهومة‬ ‫ية‬ 2 - ‫عدم‬ ‫منافسني‬ ‫وجود‬ .‫عاملية‬ ‫بإمكانيات‬ 3 - ‫السوري‬ ‫الشعب‬ ‫تعطش‬ ‫العاملية‬ ‫التجارية‬ ‫للعالمات‬ 4 - ‫العمالء‬ ‫قاعدة‬ ‫توسيع‬ ‫؛‬ ‫لدى‬ Netflix ‫املشرتكني‬ ‫من‬ ‫ضخمة‬ ‫قاعدة‬ ‫األخرى‬ ‫البلدان‬ ‫يف‬ ‫زيادتها‬ ‫ميكن‬ ‫وتوسيع‬ ‫منها‬ ‫حاليا‬ ‫فيها‬ ‫موجود‬ ‫الغي‬ ‫البلدان‬ ‫واستهداف‬ ‫خدماتها‬ ‫سوريا‬ . ‫التهديدات‬ – Threats 1 - :‫للدوالر‬ ‫بالنسبة‬ ‫الرصف‬ ‫سعر‬ ‫استقرار‬ ‫وعدم‬ ‫تقلبات‬ ‫أن‬ ‫مبا‬ Netflix ‫اتجاه‬ ً‫ا‬‫جد‬ ‫حساسة‬ ‫فهي‬ ‫عاملية‬ ‫رشكة‬ ‫هي‬ ‫رصف‬ ‫سعر‬ ‫الزبائن‬ ‫رضا‬ ‫عدم‬ ‫عىل‬ ً‫ا‬‫سلب‬ ‫ينعكس‬ ‫سوف‬ ‫والذي‬ ‫متكرر‬ ‫بشكل‬ ‫أسعارها‬ ‫تغيي‬ ‫إىل‬ ‫سيؤدي‬ ‫مام‬ ‫الدوالر‬ ‫الذي‬ ‫باملبلغ‬ ‫املسبقة‬ ‫معرفتهم‬ ‫لعدم‬ .ً‫ا‬‫متغي‬ ‫يكون‬ ‫سوف‬ ‫والذي‬ ‫يدفعوه‬ ‫سوف‬ 2 - ‫السوري‬ ‫الداخل‬ ‫يف‬ ‫البث‬ ‫لخدمة‬ ‫الرئيسية‬ ‫املنافسة‬ ‫التي‬ ‫نفسها‬ ‫االتصاالت‬ ‫رشكات‬ ‫من‬ ‫تأيت‬ ‫عىل‬ ‫يجب‬ Netflix ‫ا‬ ( ‫البث‬ ‫لتقديم‬ ‫عليها‬ ‫العتامد‬ MTN TV ، iShow ، IPTV .) 3 - ‫االستثامرية‬ ‫التسهيالت‬ ‫غياب‬ ‫الرضيبية‬ ‫واإلعفاءات‬
  • 17. ‫ة‬ّ‫ي‬‫السور‬ ‫ة‬ّ‫ي‬‫العرب‬ ‫الجمهورية‬ ‫العال‬ ‫التعليم‬ ‫وزارة‬ ‫السورية‬ ‫االفرتاضية‬ ‫الجامعة‬ ‫التأهيل‬ ‫ماجستي‬ ‫التخصص‬ ‫و‬ ‫أعامل‬ ‫إدارة‬ / ‫التسويق‬ ‫إدارة‬ ‫مقرر‬ ‫الدكتور‬ ‫عامر‬ ‫نرميان‬ ‫ة‬ 2020 - 2021 ‫المكان‬ ‫و‬ ‫الزمان‬ ‫حدود‬ ‫اعبر‬ BEYOND THE BOUNDARIES OF TIME & PLACE 4 - ‫واملسلسال‬ ‫لألفالم‬ ‫النرش‬ ‫حقوق‬ ‫ل‬ ‫الخاصة‬ ‫ت‬ ‫ـ‬ Netflix ‫بعدها‬ ‫محدودة‬ ‫لفرتة‬ ‫سيتم‬ ‫ونرشها‬ ‫رسقتها‬ ‫مواقع‬ ‫عىل‬ ‫إىل‬ ‫يؤدي‬ ‫مام‬ ‫مجانية‬ ‫أخرى‬ ‫نسبة‬ ‫من‬ ‫التقليل‬ ً‫ا‬‫مجان‬ ‫عليها‬ ‫للحصول‬ ‫زمنية‬ ‫فرتة‬ ‫وانتظارهم‬ ‫العمالء‬ ‫اشرتاك‬ . 5 - ‫مستخدمي‬ ‫عدد‬ ‫زاد‬ Netflix ‫عام‬ ‫من‬ ‫األوىل‬ ‫الستة‬ ‫األشهر‬ ‫يف‬ ‫املخرتقة‬ ‫والحسابات‬ 2020 ‫الناس‬ ‫ألن‬ ‫كانوا‬ ‫أسوأ‬ ‫األمور‬ ‫لجعل‬ .‫الوباء‬ ‫بسبب‬ ‫منازلهم‬ ‫يف‬ ‫عالقني‬ ‫خفضت‬ ‫حيث‬ Netflix ‫الدعم‬ ‫ساعات‬ ‫املستخدمون‬ ‫وشعر‬ ، ‫امل‬ ‫حساباتهم‬ ‫الستعادة‬ ‫أطول‬ ‫لفرتة‬ ‫االنتظار‬ ‫إىل‬ ‫واضطروا‬ ‫العمالء‬ ‫دعم‬ ‫يف‬ ‫النقص‬ ‫بسبب‬ ‫باإلحباط‬ ‫من‬ ‫خرتقة‬ ‫سوريا‬ ‫يف‬ ً‫ا‬‫كثي‬ ‫النقطة‬ ‫هذه‬ ‫إىل‬ ‫االنتباه‬ ‫ويجب‬ ، ‫املتسللني‬ ‫غي‬ ‫الطرق‬ ‫يستخدمون‬ ‫املستهلكني‬ ‫أن‬ ‫حيث‬ ‫يحبون‬ ‫ما‬ ‫ملشاهدة‬ ‫املرشوعة‬ ‫ه‬ . 6 - ‫هناك‬ ‫االشرتاك‬ ‫رخيصة‬ ‫تطبيقات‬ ‫؛‬ ‫تنافس‬ ‫أن‬ ‫ممكن‬ Netflix ‫االشرتاك‬ ‫عن‬ ‫املستهلكني‬ ‫وتعزم‬ . 7 - ‫التحتية‬ ‫البنية‬ ‫مالءمة‬ ‫عدم‬ ‫من‬ ‫مثال‬ ‫بشكل‬ ‫الكهرباء‬ ‫وضع‬ ‫واستقرار‬ ‫اإلنرتنت‬ ‫سعات‬ ‫حيث‬
  • 18. ‫ة‬ّ‫ي‬‫السور‬ ‫ة‬ّ‫ي‬‫العرب‬ ‫الجمهورية‬ ‫العال‬ ‫التعليم‬ ‫وزارة‬ ‫السورية‬ ‫االفرتاضية‬ ‫الجامعة‬ ‫التأهيل‬ ‫ماجستي‬ ‫التخصص‬ ‫و‬ ‫أعامل‬ ‫إدارة‬ / ‫التسويق‬ ‫إدارة‬ ‫مقرر‬ ‫الدكتور‬ ‫عامر‬ ‫نرميان‬ ‫ة‬ 2020 - 2021 ‫المكان‬ ‫و‬ ‫الزمان‬ ‫حدود‬ ‫اعبر‬ BEYOND THE BOUNDARIES OF TIME & PLACE ‫األهداف‬ ‫والبعيدة‬ ‫القريبة‬ – Goals & Objectives ‫بداية‬ ‫ذكر‬ ‫سيتم‬ Netflix Vision ‫التي‬ ‫موسع‬ ‫بشكل‬ ‫ف‬ّ‫ر‬‫تع‬ :‫كالتال‬ (NETFLIX, 2021) • ‫نصبح‬ ‫أن‬ ‫ترفيه‬ ‫توزيع‬ ‫خدمة‬ ‫أفضل‬ .‫عاملية‬ • ‫محتوى‬ ‫ترخيص‬ ‫ترفيهي‬ .‫العامل‬ ‫حول‬ • ‫أسواق‬ ‫خلق‬ .‫األفالم‬ ‫صانعي‬ ‫متناول‬ ‫يف‬ • ‫املحتوى‬ ‫منشئي‬ ‫مساعدة‬ ‫ال‬ ‫حول‬ ‫يف‬ ‫عامل‬ ‫عاملي‬ ‫جمهور‬ ‫عىل‬ ‫العثور‬ . ‫حيث‬ ‫نظرية‬ ‫وفق‬ ‫االسرتاتيجية‬ ‫األهداف‬ ‫تحديد‬ ‫يتم‬ SMART Goals ، ‫للرشكة‬ ‫العامة‬ ‫للرؤية‬ ً‫ا‬‫وفق‬ Corporate Vision ‫األهداف‬ ‫اختيار‬ ‫ويجب‬ ‫القريبة‬ ‫ضمن‬ ‫يساعد‬ ‫الذي‬ ‫املنحى‬ ‫عىل‬ ‫تحقيق‬ ‫البعيدة‬ ‫لألهداف‬ Long Term Goals ‫البعيدة‬ ‫األهداف‬ – Long-term Goals ‫بنهاية‬ ( ‫الخامس‬ ‫العام‬ 2026 :) • ‫نسبة‬ ‫اشرتاك‬ 75 ‫األشخاص‬ ‫من‬ % ‫بني‬ ‫أعامرهم‬ ‫ترتاوح‬ ‫الذين‬ 20 ‫و‬ 30 ً‫ا‬‫عام‬ ‫سوريا‬ ‫يف‬ ‫بخدمات‬ NETFLIX ‫ب‬ ‫نهاية‬ ‫العام‬ 2026 . ‫ويحقق‬ ‫معايي‬ ‫الهدف‬ ‫هذا‬ SMART GOALS :‫ييل‬ ‫ما‬ ‫وفق‬ o ‫محدد‬ – Specific : ‫املسته‬ ‫العمرية‬ ‫الرشيحة‬ ‫من‬ ‫مئوية‬ ‫بنسبة‬ ‫محدد‬ ‫الهدف‬ ‫دفة‬ o ‫للقياس‬ ‫قابل‬ – Measurable : ‫ومقارنتها‬ ‫املشرتكني‬ ‫العمالء‬ ‫بيانات‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫الهدف‬ ‫قياس‬ ‫ميكن‬ ‫با‬ .‫نفسه‬ ‫للعام‬ ‫السكانية‬ ‫والتقديرات‬ ‫إلحصاءات‬ o ‫طموح‬ – Ambitious : ‫نسبة‬ 75 ‫عىل‬ ‫السيطرة‬ ‫تعني‬ ‫كبية‬ ‫نسبة‬ ‫هي‬ % ‫والتغلب‬ ‫املستهدف‬ ‫السوق‬ .‫مستهدفة‬ ‫عمرية‬ ‫رشيحة‬ ‫أهم‬ ‫يف‬ ‫املنافسني‬ ‫عىل‬ o ‫و‬ ‫ا‬ ‫قعي‬ – Realistic : ‫متتلك‬ NETFLIX ‫االسرتاتيجيات‬ ‫وباتباع‬ ،‫العمرية‬ ‫الفئة‬ ‫لهذه‬ ‫كبية‬ ‫جاذبية‬ ‫الصحيحة‬ .‫له‬ ‫املوضوع‬ ‫الزمني‬ ‫اإلطار‬ ‫ضمن‬ ‫الهدف‬ ‫هذا‬ ‫تحقيق‬ ‫ميكن‬ o ً‫ا‬‫زمني‬ ‫مؤطر‬ – Timed : ‫حتى‬ ‫عام‬ ‫نهاية‬ 2026 .
  • 19. ‫ة‬ّ‫ي‬‫السور‬ ‫ة‬ّ‫ي‬‫العرب‬ ‫الجمهورية‬ ‫العال‬ ‫التعليم‬ ‫وزارة‬ ‫السورية‬ ‫االفرتاضية‬ ‫الجامعة‬ ‫التأهيل‬ ‫ماجستي‬ ‫التخصص‬ ‫و‬ ‫أعامل‬ ‫إدارة‬ / ‫التسويق‬ ‫إدارة‬ ‫مقرر‬ ‫الدكتور‬ ‫عامر‬ ‫نرميان‬ ‫ة‬ 2020 - 2021 ‫المكان‬ ‫و‬ ‫الزمان‬ ‫حدود‬ ‫اعبر‬ BEYOND THE BOUNDARIES OF TIME & PLACE • ‫وتوفري‬ ‫خدمات‬ ‫مبراكز‬ ‫السورية‬ ‫املحافظات‬ ‫جميع‬ ‫تغطية‬ ‫ثالث‬ ‫خدمة‬ ‫مراكز‬ ‫عىل‬ ‫األ‬ ‫قل‬ ‫يف‬ ‫محافظات‬ ‫من‬ ‫كل‬ ‫عام‬ ‫بحلول‬ ‫والالذقية‬ ‫وحلب‬ ‫وحمص‬ ‫دمشق‬ 2026 . ‫ويحقق‬ ‫معايي‬ ‫الهدف‬ ‫هذا‬ SMART GOALS :‫ييل‬ ‫ما‬ ‫وفق‬ o ‫محدد‬ – Specific : ‫محدد‬ ‫الهدف‬ ‫محافظة‬ ‫كل‬ ‫يف‬ ‫األدىن‬ ‫املراكز‬ ‫بعدد‬ o ‫للقياس‬ ‫قابل‬ – Measurable : ‫الهدف‬ ‫قياس‬ ‫ميكن‬ ‫بسهولة‬ o ‫طموح‬ – Ambitious : ‫املحا‬ ‫جميع‬ ‫تغطية‬ ‫فظات‬ ‫عددها‬ ‫والبالغ‬ 14 ‫توفي‬ ‫مع‬ ‫محافظة‬ 3 ‫يف‬ ‫مراكز‬ ‫خالل‬ ‫لتحقيقه‬ ‫ا‬ً‫ح‬‫طمو‬ ‫ًا‬‫ف‬‫هد‬ ‫يعد‬ ‫الكربى‬ ‫املحافظات‬ 5 ‫سنوات‬ o ‫واقعي‬ – Realistic : ‫متتلك‬ NETFLIX ‫م‬ ‫متكنها‬ ‫جيدة‬ ‫وسمعة‬ ‫كبية‬ ‫مالية‬ ‫قدرات‬ ‫بشكل‬ ‫االنتشار‬ ‫ن‬ ‫السورية‬ ‫السوق‬ ‫يف‬ ‫سيع‬ o ً‫ا‬‫زمني‬ ‫مؤطر‬ – Timed : ‫حتى‬ ‫عام‬ ‫نهاية‬ 2026 . • ‫إنتا‬ ‫ج‬ 3 ّ‫ي‬‫اقتصاد‬ ‫مثمرة‬ ‫درامية‬ ‫أعامل‬ ً‫ا‬ ‫لـ‬ Netflix ‫عام‬ ‫بنهاية‬ ‫سوريا‬ ‫يف‬ 2026 ‫ويحقق‬ ‫معايي‬ ‫الهدف‬ ‫هذا‬ SMART GOALS :‫ييل‬ ‫ما‬ ‫وفق‬ o ‫محدد‬ – Specific : ‫إمتامها‬ ‫ينبغي‬ ‫واضحة‬ ‫مبهمة‬ ‫محدد‬ ‫الهدف‬ o ‫للقياس‬ ‫قابل‬ – Measurable : ‫الهدف‬ ‫قياس‬ ‫ميكن‬ ‫مشاهدات‬ ‫نسبة‬ ‫عرض‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫الثالثة‬ ‫األعامل‬ ‫والعامل‬ ‫سوريا‬ ‫يف‬ .‫له‬ ‫املخصصة‬ ‫املادية‬ ‫اإلمكانيات‬ ‫مع‬ ‫تتوافق‬ ‫التي‬ ‫ألهدافه‬ ‫وتحقيقه‬ o ‫طموح‬ – Ambitious : ‫إنتاج‬ 3 ‫ض‬ ‫نتفليكس‬ ‫مبعايي‬ ‫ناجحة‬ ‫أعامل‬ ‫لوجود‬ ‫األوىل‬ ‫الثالث‬ ‫السنوات‬ ‫من‬ ‫ًا‬‫ز‬‫إنجا‬ ‫يعد‬ ‫السورية‬ ‫السوق‬ ‫يف‬ ‫الرشكة‬ ‫الظروف‬ ‫إىل‬ ‫بالنظر‬ ‫التحقيق‬ ‫صعب‬ o ‫واقعي‬ – Realistic : ‫متتلك‬ NETFLIX ‫إجراء‬ ‫من‬ ‫متكنها‬ ‫اإلنتاجي‬ ‫بالعمل‬ ‫سابقة‬ ‫وخربات‬ ‫إنتاجية‬ ‫قدرات‬ ‫لتحقيق‬ ‫الالزمة‬ ‫الدراسات‬ ‫يف‬ ‫السورية‬ ‫الدراما‬ ‫جاذبية‬ ‫إىل‬ ‫باإلضافة‬ ،‫املطلوب‬ ‫املشاهدات‬ ‫عدد‬ ‫األعامل‬ ‫هذه‬ ‫انتشار‬ ‫عىل‬ ‫يساعد‬ ‫ما‬ ،‫ككل‬ ‫العريب‬ ‫السوق‬ o ً‫ا‬‫زمني‬ ‫مؤطر‬ – Timed ‫عام‬ ‫نهاية‬ ‫حتى‬ : 2022 .
  • 20. ‫ة‬ّ‫ي‬‫السور‬ ‫ة‬ّ‫ي‬‫العرب‬ ‫الجمهورية‬ ‫العال‬ ‫التعليم‬ ‫وزارة‬ ‫السورية‬ ‫االفرتاضية‬ ‫الجامعة‬ ‫التأهيل‬ ‫ماجستي‬ ‫التخصص‬ ‫و‬ ‫أعامل‬ ‫إدارة‬ / ‫التسويق‬ ‫إدارة‬ ‫مقرر‬ ‫الدكتور‬ ‫عامر‬ ‫نرميان‬ ‫ة‬ 2020 - 2021 ‫المكان‬ ‫و‬ ‫الزمان‬ ‫حدود‬ ‫اعبر‬ BEYOND THE BOUNDARIES OF TIME & PLACE ‫ال‬ ‫األهداف‬ ‫قريبة‬ – Short-Term Objectives ( ‫األول‬ ‫العام‬ ‫بنهاية‬ 2022 ) : • ‫نسبة‬ ‫إدراك‬ 75 ‫األشخاص‬ ‫من‬ % ‫بني‬ ‫أعامرهم‬ ‫ترتاوح‬ ‫الذين‬ 18 ‫و‬ 30 ً‫ا‬‫عام‬ ‫خدمات‬ ‫بإتاحة‬ ‫سوريا‬ ‫يف‬ NETFLIX ‫يف‬ ‫العام‬ ‫بنهاية‬ ‫سوريا‬ 2021 . ‫ويحقق‬ ‫معايي‬ ‫الهدف‬ ‫هذا‬ SMART GOALS :‫ييل‬ ‫ما‬ ‫وفق‬ o ‫محدد‬ – Specific : ‫ب‬ ‫محدد‬ ‫الهدف‬ ‫من‬ ‫مئوية‬ ‫نسبة‬ ‫املستهدفة‬ ‫العمرية‬ ‫الرشيحة‬ o ‫للقياس‬ ‫قابل‬ – Measurable : ‫خالل‬ ‫من‬ ‫الهدف‬ ‫قياس‬ ‫ميكن‬ ‫علمية‬ ‫أسس‬ ‫عىل‬ ‫مبنية‬ ‫إحصائية‬ ‫استبيانات‬ o ‫طموح‬ – Ambitious : ‫نسبة‬ 75 ‫تعني‬ ‫كبية‬ ‫نسبة‬ ‫هي‬ % ‫صيت‬ ‫انتشار‬ NETFLIX ‫األهم‬ ‫الرشيحة‬ ‫لدى‬ ‫السورية‬ ‫السوق‬ ‫يف‬ ‫املستهدفة‬ o ‫واقعي‬ – Realistic : ‫الرتويجية‬ ‫للحملة‬ ‫جيدة‬ ‫وبإدارة‬ ،‫االجتامعي‬ ‫التواصل‬ ‫ووسائل‬ ‫اإلنرتنت‬ ‫بوجود‬ ‫لـ‬ Netflix ‫ميكن‬ ‫الهدف‬ ‫تحقيق‬ ‫للرشكة‬ o ً‫ا‬‫زمني‬ ‫مؤطر‬ – Timed : ‫حتى‬ ‫عام‬ ‫نهاية‬ 2022 . • ‫والالذقية‬ ‫وحلب‬ ‫وحمص‬ ‫دمشق‬ ‫محافظات‬ ‫من‬ ‫كل‬ ‫تغطية‬ ‫بنهاية‬ ‫األقل‬ ‫عىل‬ ‫خدمة‬ ‫مبركز‬ ‫عام‬ 2022 . ‫ويحقق‬ ‫معايي‬ ‫الهدف‬ ‫هذا‬ SMART GOALS :‫ييل‬ ‫ما‬ ‫وفق‬ o ‫محدد‬ – Specific ‫محدد‬ ‫الهدف‬ : ‫مبركز‬ ‫محافظة‬ ‫كل‬ ‫يف‬ o ‫للقياس‬ ‫قابل‬ – Measurable : ‫بسهولة‬ ‫الهدف‬ ‫قياس‬ ‫ميكن‬ o ‫طموح‬ – Ambitious : ‫ت‬ ‫وفي‬ ‫خالل‬ ‫سهلة‬ ً‫ة‬‫مهم‬ ‫ليس‬ ‫سورية‬ ‫يف‬ ‫محافظات‬ ‫أربع‬ ‫يف‬ ‫خدمة‬ ‫مراكز‬ ‫واحد‬ ‫عام‬ o ‫واقعي‬ – Realistic : ‫متتلك‬ NETFLIX ‫جيد‬ ‫وسمعة‬ ‫كبية‬ ‫مالية‬ ‫قدرات‬ ‫بشكل‬ ‫االنتشار‬ ‫من‬ ‫متكنها‬ ‫ة‬ ‫السورية‬ ‫السوق‬ ‫يف‬ ‫سيع‬ o ً‫ا‬‫زمني‬ ‫مؤطر‬ – Timed : ‫عام‬ ‫نهاية‬ ‫يف‬ 2022 .
  • 21. ‫ة‬ّ‫ي‬‫السور‬ ‫ة‬ّ‫ي‬‫العرب‬ ‫الجمهورية‬ ‫العال‬ ‫التعليم‬ ‫وزارة‬ ‫السورية‬ ‫االفرتاضية‬ ‫الجامعة‬ ‫التأهيل‬ ‫ماجستي‬ ‫التخصص‬ ‫و‬ ‫أعامل‬ ‫إدارة‬ / ‫التسويق‬ ‫إدارة‬ ‫مقرر‬ ‫الدكتور‬ ‫عامر‬ ‫نرميان‬ ‫ة‬ 2020 - 2021 ‫المكان‬ ‫و‬ ‫الزمان‬ ‫حدود‬ ‫اعبر‬ BEYOND THE BOUNDARIES OF TIME & PLACE • ‫بنهاية‬ ‫سوريا‬ ‫يف‬ ‫لنتفليكس‬ ‫درامي‬ ‫عمل‬ ‫أول‬ ‫إلنتاج‬ ‫املوارد‬ ‫تخصيص‬ ‫مرحلة‬ ‫إمتام‬ ‫عام‬ 2022 ‫(بدء‬ ‫تصوير‬ ‫العمل‬ ‫يف‬ ‫من‬ ‫األول‬ ‫النصف‬ ‫التايل‬ ‫العام‬ 2023 ) ‫وي‬ ‫حقق‬ ‫معايي‬ ‫الهدف‬ ‫هذا‬ SMART GOALS :‫ييل‬ ‫ما‬ ‫وفق‬ o ‫محدد‬ – Specific : ‫محدد‬ ‫الهدف‬ ‫إمتامها‬ ‫ينبغي‬ ‫واضحة‬ ‫مبهمة‬ o ‫للقياس‬ ‫قابل‬ – Measurable : ‫بسهولة‬ ‫الهدف‬ ‫قياس‬ ‫ميكن‬ o ‫طموح‬ – Ambitious : ‫للبيئة‬ ‫ومناسب‬ ‫العاملية‬ ‫نتفليكس‬ ‫مبعايي‬ ‫عمل‬ ‫إلنتاج‬ ‫املوارد‬ ‫تخصيص‬ ‫فنية‬ ‫دراسة‬ ‫يحتاج‬ ‫السورية‬ ‫مبرشوع‬ ‫للخروج‬ ‫محليني‬ ‫وممثلني‬ ‫مخرجني‬ ‫مع‬ ‫ًا‬‫ك‬‫مشرت‬ ‫وتعاونا‬ ‫العامل‬ ‫ويف‬ ‫األوسط‬ ‫الرشق‬ ‫يف‬ ‫نتفليكس‬ ‫صورة‬ ‫يناسب‬ o ‫واقعي‬ – Realistic : ‫متتلك‬ NETFLIX ‫من‬ ‫العديد‬ ‫وجود‬ ‫إىل‬ ‫باإلضافة‬ ،‫سابقة‬ ‫إنتاجية‬ ‫خربات‬ ‫سوريا‬ ‫يف‬ ‫بنجاح‬ ‫املهمة‬ ‫إلمتام‬ ‫معها‬ ‫للتعاون‬ ‫املرشحة‬ ‫األسامء‬ o ً‫ا‬‫زمني‬ ‫مؤطر‬ – Timed : ‫حتى‬ ‫عام‬ ‫نهاية‬ 2022 .
  • 22. ‫ة‬ّ‫ي‬‫السور‬ ‫ة‬ّ‫ي‬‫العرب‬ ‫الجمهورية‬ ‫العال‬ ‫التعليم‬ ‫وزارة‬ ‫السورية‬ ‫االفرتاضية‬ ‫الجامعة‬ ‫التأهيل‬ ‫ماجستي‬ ‫التخصص‬ ‫و‬ ‫أعامل‬ ‫إدارة‬ / ‫التسويق‬ ‫إدارة‬ ‫مقرر‬ ‫الدكتور‬ ‫عامر‬ ‫نرميان‬ ‫ة‬ 2020 - 2021 ‫المكان‬ ‫و‬ ‫الزمان‬ ‫حدود‬ ‫اعبر‬ BEYOND THE BOUNDARIES OF TIME & PLACE ‫السوق‬ ‫تجزئة‬ – Market Segmentation Market Segmentation ‫ُعرف‬‫ت‬ ‫عىل‬ ‫أنها‬ ‫العملية‬ ‫التي‬ ‫يتم‬ ‫من‬ ‫خاللها‬ ‫تقسيم‬ ‫سوق‬ ‫املنتج‬ ‫تعرف‬ ‫تجزئة‬ ‫السوق‬ ‫إىل‬ ‫رشائح‬ ‫أو‬ ‫مجموعات‬ ‫متجانسة‬ ً‫ا‬‫نسبي‬ . ‫وحتى‬ ‫تكون‬ ‫التجزئة‬ ‫فعالة‬ ‫يجب‬ ‫أن‬ ‫يتشارك‬ ‫أعضاء‬ ‫املجموعة‬ ‫الواح‬ ‫دة‬ ً،‫أذواقا‬ ‫أو‬ ،‫حاجات‬ ‫أو‬ ،‫رغبات‬ ،‫وتفضيالت‬ ‫أو‬ ،‫خصائص‬ ‫أو‬ ‫سلوكيات‬ ‫متشابهة‬ ‫وأن‬ ‫يختلف‬ ‫أعضاء‬ ‫كل‬ ‫مجموعة‬ ‫عن‬ ‫املجموعات‬ ‫األخرى‬ ‫التي‬ ‫تنتجها‬ ‫عملية‬ ‫التجزئة‬ . ،‫وبالتال‬ ‫قد‬ ‫تتطلب‬ ‫هذه‬ ‫الرشائح‬ ‫أو‬ ‫املجموعات‬ ‫اسرتاتيجيات‬ ‫وبرامج‬ ‫تسويقية‬ ‫مختلفة‬ ‫تتوافق‬ ‫مع‬ ‫كل‬ ‫منها‬ . ،‫ديب‬ ‫و‬ ‫(عامر‬ 2021 ) . ً‫ا‬‫شيوع‬ ‫األكرث‬ ‫القواعد‬ ‫الدميوغرافية‬ ‫العوامل‬ ‫ومتثل‬ ‫الوثيق‬ ‫وارتباطها‬ ‫قياسها‬ ‫سهولة‬ ‫بسبب‬ ‫العمالء‬ ‫مجموعات‬ ‫لتقسيم‬ ‫باستخدام‬ ‫مرة‬ ‫ألول‬ ‫الرشائح‬ ‫املسوقون‬ ‫يحدد‬ ‫عندما‬ ‫وحتى‬ ً‫ا‬‫غالب‬ ‫استخدامهم‬ ‫ومعدالت‬ ‫ورغباتهم‬ ‫املستهلكني‬ ‫باحتياجات‬ ‫أخ‬ ‫معايي‬ ‫السوق‬ ‫حجم‬ ‫لتقييم‬ ‫للقطاع‬ ‫الدميوغرافية‬ ‫الخصائص‬ ‫معرفة‬ ‫من‬ ‫لهم‬ ‫بد‬ ‫فال‬ ‫نفسية‬ ‫أو‬ ‫سلوكية‬ ‫رى‬ ‫املستهدف‬ .‫بكفاءة‬ ‫إليه‬ ‫والوصول‬ ( ‫رشكة‬ ‫من‬ ‫املقدمة‬ ‫الخدمة‬ ‫أن‬ ‫مبا‬ NETFLIX ‫العامل‬ ‫فإن‬ ،‫اإلنرتنت‬ ‫عىل‬ ‫أسايس‬ ‫بشكل‬ ‫تعتمد‬ ‫رقمية‬ ‫خدمة‬ ‫هي‬ ) ‫دو‬ ‫تلعبا‬ ‫لن‬ ‫للزبائن‬ ‫السلوكية‬ ‫والعوامل‬ ‫الجغرايف‬ ‫أهمية‬ ‫من‬ ‫بالرغم‬ ‫أنه‬ ‫نجد‬ ً‫ا‬‫أيض‬ ،‫دراستهام‬ ‫تجنب‬ ‫ميكننا‬ ‫بالتال‬ ،ً‫ام‬‫مه‬ ً‫ا‬‫ر‬ ( ‫رشكة‬ ‫من‬ ‫املقدمة‬ ‫الخدمة‬ ‫أن‬ ‫إال‬ ،‫السيكوغرافية‬ ‫العوامل‬ NETFLIX ‫مبختلف‬ ‫الجميع‬ ‫تناسب‬ ) ‫والطبقية‬ ‫الشخصية‬ ‫أنواع‬ ‫أساسها‬ ‫عىل‬ ‫السوق‬ ‫تجزئة‬ ‫علينا‬ ‫ويتوجب‬ ،‫أهمية‬ ‫العوامل‬ ‫أكرث‬ ‫فإن‬ ‫بالتال‬ ،‫االجتامعية‬ ‫الدميوغرافية‬ ‫العوامل‬ ‫هي‬ ‫رشكة‬ ‫عىل‬ NETFLIX ‫وأن‬ ‫ومزاياها‬ ‫أهدافها‬ ‫عىل‬ ‫السورية‬ ‫السوق‬ ‫ف‬ّ‫ر‬‫تع‬ ‫ان‬ ‫مع‬ ‫كبريتني‬ ‫وشعبية‬ ‫سمعة‬ ‫كسب‬ ‫عىل‬ ‫تركز‬ ‫ال‬ ‫أهمية‬ ‫عىل‬ ‫الكبري‬ ‫الرتكيز‬ ‫ربح‬ ‫مع‬ ،‫السورية‬ ‫السوق‬ ‫مع‬ ‫يتناسب‬ ‫مبا‬ ‫خدماتها‬ ‫عىل‬ ‫للحصول‬ ‫املطروح‬ ‫السعر‬ ‫وتحديد‬ ‫املوجو‬ ‫األسعار‬ ‫منافسة‬ ‫مراعاة‬ ‫خدمة‬ ‫تقديم‬ ‫عرب‬ ‫وذلك‬ ،)‫للقياس‬ ‫(قابلة‬ ‫ما‬ ‫نوعا‬ ‫ثابتة‬ ‫مبيعات‬ ‫نسبة‬ ‫عىل‬ ‫والحفاظ‬ ‫دة‬ ‫الخدمات‬ ‫تسويق‬ ‫كيفية‬ ‫ومعرفة‬ ‫جيدة‬ ‫بسهولة‬ ‫إليها‬ ‫املشرتكني‬ ‫وصول‬ ‫يضمن‬ ‫بحيث‬ ‫والع‬ ، ‫القوانني‬ ‫ظل‬ ‫يف‬ ‫مل‬ .‫الرشكة‬ ‫وأهداف‬ ‫السوري‬ ‫املجتمع‬ ‫مصلحة‬ ‫يحقق‬ ‫مبا‬ ‫السورية‬ ‫والترشيعات‬
  • 23. ‫ة‬ّ‫ي‬‫السور‬ ‫ة‬ّ‫ي‬‫العرب‬ ‫الجمهورية‬ ‫العال‬ ‫التعليم‬ ‫وزارة‬ ‫السورية‬ ‫االفرتاضية‬ ‫الجامعة‬ ‫التأهيل‬ ‫ماجستي‬ ‫التخصص‬ ‫و‬ ‫أعامل‬ ‫إدارة‬ / ‫التسويق‬ ‫إدارة‬ ‫مقرر‬ ‫الدكتور‬ ‫عامر‬ ‫نرميان‬ ‫ة‬ 2020 - 2021 ‫المكان‬ ‫و‬ ‫الزمان‬ ‫حدود‬ ‫اعبر‬ BEYOND THE BOUNDARIES OF TIME & PLACE ‫تدخل‬ ‫ليك‬ Netflix ‫اىل‬ ‫تحديد‬ ً‫ال‬‫أو‬ ‫علينا‬ ‫يجب‬ ،ً‫ا‬‫حالي‬ ‫املوجودة‬ ‫املقاهي‬ ‫رشكات‬ ‫منافسة‬ ‫من‬ ‫وتتمكن‬ ‫السورية‬ ‫السوق‬ ‫عىل‬ ‫والعمل‬ ‫بدقة‬ ‫ُستهدفة‬‫مل‬‫ا‬ ‫واألسواق‬ ‫الرشيحة‬ ‫الذهنية‬ ‫الصورة‬ ‫تثبيت‬ ‫امل‬ ‫عن‬ ‫للمستهلكني‬ ‫إيصالها‬ ‫طلوب‬ Netflix . :‫يتضمن‬ ‫رشائح‬ ‫إىل‬ ‫السوق‬ ‫تقسيم‬ ‫إن‬ • .‫الزبائن‬ ‫وفهم‬ ‫تحليل‬ • ‫إ‬ ‫الزبائن‬ ‫تقسيم‬ .‫بينهم‬ ‫املشرتكة‬ ‫الصفات‬ ‫عىل‬ ً‫ا‬‫اعتامد‬ ‫فئات‬ ‫ىل‬ • :‫تتضمن‬ ‫الناتجة‬ ‫الفوائد‬ o .‫الزبائن‬ ‫احتياجات‬ ‫عن‬ ‫معلومات‬ o .‫واملوارد‬ ‫للوقت‬ ‫أفضل‬ ‫استخدام‬ o ‫خطة‬ ‫عىل‬ ‫الرتكيز‬ .‫للرشكة‬ ‫التسويق‬ .‫شيئني‬ ‫عىل‬ ً‫ا‬‫اعتامد‬ ‫السورية‬ ‫السوق‬ ‫بتقسيم‬ ‫سنقوم‬ ‫وهنا‬ a . :‫السكان‬ ‫التقسيم‬ i . ‫الزبائن؟‬ ‫هم‬ ‫من‬ ii . ‫متغيات‬ ‫تتضمن‬ ‫حسب‬ ‫عىل‬ ‫للزبائن‬ ‫خاصة‬ ‫احتياجات‬ ،‫للزبائن‬ ‫املال‬ ‫(الدخل‬ ‫فيها‬ ‫نبحث‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ .)‫العمر‬ b . :‫الجغرايف‬ ‫التقسيم‬ i . ‫الزبائن‬ ‫تواجد‬ ‫مكان‬ . ii . ‫إىل‬ ‫السوق‬ ‫تقسيم‬ .‫األرياف‬ ‫واألحياء‬ ‫املدن‬ ‫حسب‬ ‫عىل‬ ‫أجزاء‬