A Primavera é uma empresa de consultoria que atua em Portugal e mercados africanos. Em 2013, teve um volume de negócios de 17,9 milhões de euros. A empresa tem presença internacional desde 1998 em mais de 20 países, com escritórios em 6 locais. A Primavera lidera o mercado em Angola, Moçambique e Cabo Verde.
FÓRUM PORTUGAL ENERGY POWER: Energia e Desenvolvimento Local e Regional
Caso Internacionalização Cabo Verde - Primavera
1. A PRIMAVERA em Cabo Verde
Pedro Coutinho
Accounting Firms Unit
2. 17,9 milhões € Volume Negócios consolidado (2013)
25.000 Clientes com Contrato
400 parceiros altamente especializados
#1 em Portugal e nos mercados africanos de expressão portuguesa
260 colaboradores, 6 nacionalidades
PRIMAVERA EM DESTAQUE
3. _Atividade internacional desde 1998
_Empresas clientes em mais de 20 países
_Escritórios em 6 países: Portugal, Espanha, Angola, Moçambique, Cabo Verde e Emirados Árabes Unidos
_Operações relevantes em S. Tomé e Guiné-Bissau
ATIVIDADE INTERNACIONAL
5. PARCEIROS
PARCERIAS SÓLIDAS
Modelo de negócio assente numa rede internacional de mais de
400 PARCEIROS CERTIFICADOS
PRINCIPAIS COMPETÊNCIAS
_Comercialização
_Implementação
_Formação
_Suporte
6. +23%
+19%
+7%
+18%
+62%
PORTUGAL
ESPANHA
ANGOLA
MOÇAMBIQUE
CABO VERDE
SOLIDEZ
CRESCIMENTO DOS MERCADOS INTERNACIONAIS
8. 8
Importância dos mercados internacionais
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
45%
50%
2010
2011
2012
2013
International contribution for
PRIMAVERA global sales
27%
37%
42%
46%
International contribution for PRIMAVERA global sales
Importância mercados globais
9. 9
+ de 400 clientes
Produto adaptado à fiscalidade de Cabo-Verde
Inovação no mercado
Oferta formativa que contempla a geografia
Parceiros com presença nas principais ilhas
Presença direta no mercado desde 2013
Forte aposta na Educação
A PRIMAVERA em Cabo Verde
12. 12
Turismo e Lazer
Mar e Energias Renováveis
TIC’s (Ex: Datacenter do NOSI)
A aposta em clusters
13. 13
Pontes Fortes e Oportunidades:
-Vantagem competitiva ao nível da educação;
-3º lugar no índice da boa governação (2013);
-iniciativas de desmaterialização da “maquina fiscal” e judiciária;
-Necessidade de criar infraestruturas para responder aos clusters;
-A geografia como oportunidade;
Ameaças
-O fraco crescimento económico;
-A dependência dos países doadores;
-A geografia como ameaça na dispersão de investimentos;
O ambiente para os negócios