nghiệp vụ MKT

1. 1
BỘ GIAO THÔNG VẬN TẢI
TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ GTVT
CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập - Tự do - Hạnh phúc
ĐỀ CƯƠNG CHI TIẾT HỌC PHẦN
NGÀNH ĐÀO TẠO: QUẢN TRỊ MARKETING
Hệ đào tạo: Đại học chính quy
1. Tên học phần: THỰC TẬP NGHIỆP VỤ QUẢN TRỊ MARKETING
Mã học phần: DC4QM22
2. Số tín chỉ: 3
3. Trình độ: Sinh viên năm thứ tư
4. Phân bổ thời gian:
Thời gian thực hiện: 135 giờ
5. Điều kiện tiên quyết:
Quản trị tài chính doanh nghiệp, Mã học phần: DC3QM64
Quản trị marketing, Mã học phần: DC3QM64
6. Mục tiêu của học phần:
* Kiến thức: So sánh thực tiễn quản trị tài chính, quản trị marketing của doanh
nghiệp với lý thuyết.
* Kỹ năng:
- Giao tiếp, thu thập, phân tích và tổng hợp số liệu, tài liệu về quản trị tài chính,
quản trị marketing;
- Phân tích, so sánh thực trạng quản trị tài chính, quản trị marketing tại doanh
nghiệp thực tập với mô hình lý thuyết đã học, đề xuất giải pháp hoàn thiện
- Thuyết trình, trình bày báo cáo và bảo vệ kết quả thực tập.
7. Mô tả vắn tắt nội dung học phần:
Học phần bao gồm: Tổng quan về doanh nghiệp; quản trị tài chính, quản trị
marketing. Đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác quản trị tài chính, quản trị marketing,
của doanh nghiệp.
8. Nhiệm vụ của sinh viên:
- Sinh viên tự liên hệ địa bàn thực tập;
- Ghi chép nhật ký thực tập;
- Tìm hiểu thực trạng công tác quản trị tài chính, quản trị marketing của doanh nghiệp;
- Hoàn thành báo cáo thực tập;
- Bảo vệ thực tập.
9. Tài liệu học tập:
[1]. Đề cương thực tập đã được duyệt;
[2]. Điều lệ tổ chức hoạt động của doanh nghiệp;
[3]. Qui chế nội bộ của doanh nghiệp;
[4]. Số liệu, tài liệu thực tế thu thập tại doanh nghiệp;

2. 2
[5]. Các văn bản quy phạm pháp luật có liên quan.
10. Tiêu chuẩn đánh giá sinh viên:
- Điểm báo cáo: 30%
- Điểm bảo vệ: 70%
11. Thang điểm : 10
12. Nội dung chi tiết học phần:
Phần 1
THỰC TẬP NGHIỆP VỤ QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH
a. Mục đích, yêu cầu
* Mục đích: Tìm hiểu hoạt động quản trị tài chính tại doanh nghiệp.
* Yêu cầu: Thu thập, phản ánh thực trạng quản trị tài chính; phân tích và đề xuất
giải pháp hoàn thiện công tác quản trị tài chính tại doanh nghiệp.
b. Nội dung chi tiết
Nội dung
Phân bổ thời gian Tổng
cộng
Hướng
dẫn
Thực
hành
1.1. Quản trị vốn cố định
- Quy mô, phân loại và kết cấu tài sản cố định của
doanh nghiệp.
- Phương pháp khấu hao, lập kế hoạch khấu hao TSCĐ
và quản lý quỹ khấu hao TSCĐ.
- Khai thác, tạo lập nguồn vốn cố định, bảo toàn vốn cố
định, huy động nguồn vốn đầu tư đổi mới TSCĐ.
- Đánh giá hiệu quả quản trị vốn cố định.
2 10 12
1.2. Quản trị vốn lưu động
- Cơ cấu vốn lưu động, nguồn vốn lưu động và phương
thức huy động vốn lưu động.
- Phương pháp xác định nhu cầu vốn lưu động.
- Quản trị vốn tiền mặt, vốn tồn kho dự trữ, các khoản
phải thu, phải trả.
- Đánh giá hiệu quả sử dụng vốn lưu động, biện pháp
nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động.
2 10 12
1.3. Quản trị chi phí và giá thành sản phẩm
- Nội dung kết cấu chi phí và giá thành sản phẩm; ảnh
hưởng đặc điểm kinh tế – kỹ thuật của ngành đến chi
phí và giá thành sản phẩm.
- Lập kế hoạch chi phí, kế hoạch giá thành sản phẩm,
tình hình thực hiện kế hoạch chi phí, kế hoạch giá
thành .
- Biện pháp tiết kiệm chi phí, hạ giá thành của doanh
2 10 12

3. 3
nghiệp.
1.4. Quản trị doanh thu và lợi nhuận
- Hình thức tiêu thụ, phương thức thanh toán, chính
sách giá cả tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp. Ảnh
hưởng của ngành kinh doanh đến tiêu thụ sản phẩm và
doanh thu.
- Công tác lập và điều chỉnh kế hoạch doanh thu tiêu
thụ.
- Công tác lập và điều chỉnh kế hoạch lợi nhuận.
- Đánh giá tình hình thực hiện kế hoạch doanh thu, kế
hoạch lợi nhuận và trích lập các quỹ chuyên dùng
trong doanh nghiệp.
- Biện pháp chủ yếu tăng doanh thu và lợi nhuận của
doanh nghiệp.
1 5 6
1.5. Cơ cấu vốn kinh doanh và chi phí sử dụng vốn
- Cơ cấu vốn kinh doanh của doanh nghiệp.
- Các hình thức huy động vốn kinh doanh và chi phí sử
dụng vốn tại doanh nghiệp.
2 12 16
1.6. Phân tích tình hình tài chính doanh nghiệp 1 13 14
Tổng cộng 10 60 64
c. Hướng dẫn thực hiện:
* Trọng tâm chương: Thực trạng công tác quản trị tài chính tại doanh nghiệp
* Kiến thức, kỹ năng cần đạt: So sánh thực trạng quản trị tài chính của doanh
nghiệp, với lý thuyết.
* Đánh giá kết quả: Kiểm tra tiến độ thực hiện.
Phần 2
THỰC TẬP NGHIỆP VỤ QUẢN TRỊ MARKETING
a. Mục đích, yêu cầu
* Mục đích: Tìm hiểu hoạt động quản trị marketing tại doanh nghiệp.
* Yêu cầu: Thu thập, phản ánh thực trạng quản trị sản xuất; phân tích và đề xuất
giải pháp hoàn thiện công tác quản trị marketing tại doanh nghiệp.
b. Nội dung chi tiết
Nội dung
Phân bổ thời gian Tổng
cộng
Hướng
dẫn
Thực
hành
2.1. Công tác điều tra, nghiên cứu thị trường
- Phương pháp, cách thức dự báo nhu cầu sản phẩm, dịch
vụ của doanh nghiệp
- Biểu mẫu, kết quả điều tra điển hình của doanh nghiệp
2 10 12

4. 4
- Đánh giá và đề xuất biện pháp hoàn thiện công tác điều
tra nghiên cứu thị trường
2.2. Quyết định về sản phẩm
- Thực trạng hoạt động xây dựng chiến lược sản phẩm
của doanh nghiệp.
- Tổ chức thực hiện chiến lược sản phẩm của doanh
nghiệp.
- Đánh giá ưu, nhược điểm của chiến lược sản phẩm của
doanh nghiệp.
- Đề xuất các biện pháp hoàn thiện chiến lược sản phẩm
1 8 9
2.3. Quyết định về giá cả sản phẩm
- Thực trạng công tác định giá sản phẩm;
- Tình hình giá sản phẩm cạnh tranh, sản phẩm tương tự
- Đánh giá và đề xuất biện pháp hoàn thiện chiến lược
giá
1 8 9
2.4. Quyết định phân phối sản phẩm
- Thực trạng hệ thống phân phối sản phẩm của doanh
nghiệp
- Đánh giá hệ thống phân phối sản phẩm, biện pháp nâng
cao hiệu quả hoạt động phân phối
2 8 10
2.5. Quyết định về giao tiếp, khuyếch trương
- Chính sách quảng cáo, PR
- Chính sách xúc tiến tiêu thụ, các dịch vụ hậu mãi
- Đánh giá và đề xuất biện pháp hoàn thiện
2 10 12
2.6. Marketing Mix của doanh nghiệp
- Công tác xây dựng chiến lược Marketing Mix
- Tổ chức thực hiện chiến lược Marketing Mix
- Đánh giá hiệu quả hoạt động Marketing Mix; đề xuất
các biện pháp hoàn thiện
2 10 12
Tổng cộng 10 54 64
c. Hướng dẫn thực hiện
* Trọng tâm chương: Thực trạng công tác quản trị marketing tại doanh nghiệp
* Kiến thức, kỹ năng cần đạt: So sánh thực trạng quản trị marketing của doanh
nghiệp với lý thuyết.
* Đánh giá kết quả: Kiểm tra tiến độ thực hiện

5. 5
BÁO CÁO KẾT QUẢ THỰC TẬP
a. Mục đích, yêu cầu
* Mục đích: Báo cáo kết quả thực tập tại doanh nghiệp.
* Yêu cầu:
- Viết báo cáo thực tập;
- Bảo vệ kết quả thực tập.
b. Nội dung của báo cáo thực tập
- Phần 1: Tổng quan về đơn vị thực tập (trường hợp SV đổi đơn vị thực tập)
- Phần 2: Quản trị tài chính
- Phần 2: Quản trị marketing
c. Hướng dẫn thực hiện:
* Trọng tâm chương: Các giải pháp hoàn thiện công tác quản trị tài chính, quản
trị marketing của doanh nghiệp
* Kiến thức, kỹ năng cần đạt:
- Phân tích mô hình lý thuyết và thực tế để phát hiện những vấn đề trong công tác
tài chính, quản trị marketing của doanh nghiệp;
- Đề xuất được giải pháp chủ yếu nhằm hoàn thiện công tác tài chính, quản trị
marketing của doanh nghiệp.
* Đánh giá kết quả: Kiểm tra tiến độ thực hiện; chấm điểm báo cáo.
13. Yêu cầu đối với giảng viên
- Hướng dẫn đề cương, nội quy thực tập;
- Hướng dẫn thường xuyên;
- Hướng dẫn kết thúc;
- Nhận xét báo cáo thực tập nghiệp vụ;
- Đánh giá kết quả thực tập.
14. Hướng dẫn thực hiện
14.1. Bố cục của báo cáo thực tập
- Trang bìa (theo mẫu)
- Nhận xét của giáo viên hướng dẫn
- Mục lục
- Danh mục các ký hiệu và chữ viết tắt
- Danh mục các bảng, các hình vẽ, đồ thị
- Lời nói đầu
- Nội dung của báo cáo nghiệp vụ (theo các chương)
- Kết luận, kiến nghị
- Xác nhận của đơn vị thực tập
- Phụ lục (nếu có): Các tài liệu, định mức, kế hoạch, báo cáo trong lĩnh vực quản trị
sản xuất, quản trị tài chính, quản trị marketing của doanh nghiệp.
14.2. Nội dung của báo cáo
Trình bày các phần theo nội dung các chương ở mục 12

6. 6
Hà Nội, ngày tháng năm 20
KHOA KINH TẾ VẬN TẢI
TS. Hoàng Thị Hồng Lê