1. TẠI SAO PHẢI THÀNH
LẬP NHÓM MULTI
FORCE Ở YOKOWO
VIỆT NAM?
ĐỖ VĂN QUYẾT – Senior Staff

2. 1/ Tỷ lệ đi làm quá thấp dẫn tới âm sản lượng.
2/ Không có đủ người hỗ trợ, thay thế khi có OP mới, OP mệt
hay OP lên y tế.
3/ Thiếu người đào tạo OP và thay thế OP nghỉ đột xuất (nghỉ
trong ngày hoặc nghỉ hẳn).
4/ SP không có đủ thời gian để được đào tạo, bồi dưỡng
nâng cao kỹ năng quản lý.
5/ OP có kỹ năng cao không được tăng trợ cấp xứng đáng.
6/ Chưa có đội ngũ kế cận đào tạo làm SP, SLD.
…
=> Vấn đề chính là nhân công yếu và không ổn định để sản
xuất

3. Tỷ lệ OP nghỉ trong 1 tuần (11/03-15/03)
93% Nghỉ ốm
Nghỉ phép
Nghỉ con ốm
Nghỉ bận việc riêng
Nghỉ không lý do
Nghỉ sinh con
Nghỉ khám thai
Nghỉ việc hỷ
Nghỉ việc hiếu
Nghỉ lý do khác
1%
1%1%
1% 2% 1% Số OP đi làm

4. Sản lượng kế hoach Sản lượng thực tế
35000
30000 Âm 6893 dây/tuần
(Đã bao gồm làm thêm giờ)
25000
20000
15000
10000
5000
0
11-Mar 12-Mar 13-Mar 14-Mar 15-Mar Total

5. 1. Lập một nhóm OP đặt tên là nhóm đa công đoạn (Multi force
- Multi station group).
2. Xây dựng đường năng lực tiêu chuẩn cho từng mã sản phẩm
để đưa ra kế hoạch phù hợp (Performance Curve).
3. Các nhân viên của khối sản xuất lập kế hoạch chi tiết đào tạo
cấp dưới, đặc biệt là đội ngũ SP & SLD.
4. LD phải tổ chức phỏng phấn OP nghỉ đột xuất ngay khi họ
quay trở lại làm việc.

6. 1/ Học công đoạn của các mã dây tiếp theo.
2/ Luyện tốc độ thao tác để nâng cao performance.
3/ Học công việc của SP.
4/ Một số bạn Multi ưu tú có thể quản lý dây chuyền thay SP khi
SP bận.
5/ Hỗ trợ SP điều tra nguyên nhân giải pháp lỗi.
6/ Hỗ trợ LD, Staff khi cần Kaizen.
…

7. Thời gian
No. Công việc cần làm trong tháng 4-2013 Target P.I.C
W1 W2 W3 W4
1 Đề nghị phòng HCNS tuyển thêm người 12 OP Ms.Duc
2 Làm giáo trình đào tạo Multi & SP Mr.Ky
3 Lập kế hoạch và phỏng vấn để chọn người Mr.Nhu
4 Làm thẻ đeo tay áo cho nhóm Multi Mr.Quyet
5 Làm bảng quản lý năng lực cho Multi & SP Mr.Nhu
60%
6 Đào tạo kỹ năng quấn băng dính cho Multi & SP Ms.Linh
PF
7 Lập File đánh giá Multi Mr.Quyet
8
9
10
11
12