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Smart organizations gestionando la complejidad v1.0
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  • 1. Organizaciones Inteligentes Gestionando la Complejidad @verovera78 Versión 1.0
  • 2. 1- La Complejidad y su gestión 2- La Confianza. Sus dimensiones e Impacto 3- La música y la jardinería en el Liderazgo
  • 3. 1- La Complejidad y su gestión
  • 4. ¿Qué es la complejidad?
  • 5. Auto-organizado/ Auto-gestionado
  • 6. Comportamiento EMERGENTE
  • 7. Comportamiento NO-LINEAL
  • 8. ADAPTATIVO
  • 9. Sistema Adaptativo Complejo
  • 10. ¿Un equipo es un Sistema Adaptativo Complejo?
  • 11. Auto-organizado/ Auto-gestionado Comportamiento EMERGENTE
  • 12. http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=ZSt9tm3RoUU
  • 13. En el comienzo no hubo nada…
  • 14. La Auto-organización es el proceso de atracción y repulsión en el cual la organización interna de un sistema, incrementa su complejidad sin ser manejado por una fuente externa Wikipedia
  • 15. La Auto-organización = Anarquia
  • 16. La auto-organización NO es una “buena practica”.
  • 17. La auto-organización NO es una “buena practica”. Es el comportamiento por “default” de cualquier sistema
  • 18. Comportamiento EMERGENTE
  • 19. Toma de decisiones colectivas sin una planificación central. Información incompleta
  • 20. Naturaleza impredecible Comportamiento emergente del equipo = interacción de sus miembros.
  • 21. ScrumButs (Pero) es natural y necesario
  • 22. 2- La Confianza Sus dimensiones y su Impacto
  • 23. 1- Confianza en tu gente
  • 24. 2- Ganar la confianza de TU gente
  • 25. 3- Ayudar a que tu equipo confíen entre ellos
  • 26. 4- Confiar en tí mismo
  • 27. IMPACTOS
  • 28. 1-
  • 29. Autonomía, el impulso que dirige nuestras propias vidas. Maestría, el deseo de ser mejor y mejor en algo que importa. Propósito, la intención de hacer lo que hacemos al servicio de algo más grande que nosotros mismos.
  • 30. CURIOSIDAD
  • 31. CREATIVIDAD
  • 32. 2-
  • 33. 3-
  • 34. El sistema se controla a si mismo
  • 35. El empoderamiento es para mejorar la gestión (NO es una herramienta de motivación!)
  • 36. 3- La música y la jardinería en el Liderazgo
  • 37. Leader = Ruler
  • 38. Seth Godin: “Una multidud se convierte en TRIBU cuando tiene un líder a quien la gente sigue por su propia voluntad” Un sistema complejo NO necesita un solo lider
  • 39. Ser un líder NO es el próximo paso de un Gerente, Un gerente debe dar lugar a los líderes.
  • 40. http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=HtebMvAUHYQ Un estilo de liderazgo… ¿comando-control?
  • 41. http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=xIv6ZkiJHcM Otro estilo de liderazgo… “doing without doing” (hacer sin hacer)
  • 42. El Lider Jardinero
  • 43. Sistema Complicado Sistema Complejo
  • 44. 1-Crear condiciones para el crecimiento
  • 45. 2-Se tiene en cuenta el propósito y ubicación
  • 46. 3-Cuida que la maleza no se robe el agua y los nutrientes
  • 47. 1-Conocimiento 2-Amplitud 3-Comunicación 4-Colaboración
  • 48. SMART ORGANIZATIONS
  • 49. -responder con flexibilidad; -aprovechar las oportunidades; -hallar sentido en mensajes ambiguos o contradictorios; -reconocer la importancia relativa de los diferentes elementos de una situación; -encontrar semejanzas entre varias situaciones, pese a las diferencias; -descubrir diferencias entre varias situaciones, pese a las semejanzas; -sintetizar nuevos conceptos sobre la base de conceptos viejos; -tener ideas novedosas. Características de la inteligencia
  • 50. 1-Sensibilidad Social 2-Conversación distribuida 3-Proporción de mujeres Características de una organización inteligente
  • 51. Organizaciones Sistémicas
  • 52. Es una forma de trabajo. Es una creencia.
  • 53. Adaptarse al sistema
  • 54. Adaptarse al sistema Líderes de líderes
  • 55. Adaptarse al sistema Trabajar las interacciones Líderes de líderes
  • 56. Adaptarse al sistema Trabajar las interacciones Trabajar para cambiar el ambiente (NO las personas) Líderes de líderes
  • 57. Gestionar la Complejidad con MAS Complejidad
  • 58. http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=GBaHPND2QJg
  • 59. Referencias/ Fuente Mis referencias principales para todo lo relacionado a un enfoque sistémica en la gestión de la complejidad y el cambio organizacional son: Tobias Mayer: http://businesscraftsmanship.tumblr.com/ http://thepeoplesscrum.tumblr.com Bob Marshal http://flowchainsensei.wordpress.com Jurgen Appelo http://www.noop.nl Referencias de esta presentación (si falta alguna, por favor me avisan  ): http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=ZSt9tm3RoUU http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=GBaHPND2QJg http://www.noop.nl/2009/12/four-kinds-of-trust-4-trust-yourself.html http://pinterest.com/verovera78/scrum-espiritu-filosofia/ http://veronicavera-factorhumano.com/?p=1090 http://www.slideshare.net/jurgenappelo/so-now-youre-an-agilist-whats-next-10?from=ss_embed http://veronicavera-factorhumano.com/?p=508 http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=HtebMvAUHYQ http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=xIv6ZkiJHcM http://www.hodu.com/garden.shtml http://blog.irvingwb.com/blog/2012/12/internet-enabled-collective-intelligence.html http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=GBaHPND2QJg http://www.noop.nl/2009/04/empowered-whether-you-like-it-or-not.html http://www.noop.nl/2009/05/selforganization-anarchy-part-1.html http://www.noop.nl/2009/10/self-organization-vs-anarchy.html http://www.noop.nl/2009/04/leader-vs-ruler-which-one-are-you.html http://www.noop.nl/2012/06/management-30-is-a-way-of-work.html

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