Smart organizations gestionando la complejidad v1.0

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Smart organizations gestionando la complejidad v1.0

  1. 1. Organizaciones Inteligentes Gestionando la Complejidad @verovera78 Versión 1.0
  2. 2. 1- La Complejidad y su gestión 2- La Confianza. Sus dimensiones e Impacto 3- La música y la jardinería en el Liderazgo
  3. 3. 1- La Complejidad y su gestión
  4. 4. ¿Qué es la complejidad?
  5. 5. Auto-organizado/ Auto-gestionado
  6. 6. Comportamiento EMERGENTE
  7. 7. Comportamiento NO-LINEAL
  8. 8. ADAPTATIVO
  9. 9. Sistema Adaptativo Complejo
  10. 10. ¿Un equipo es un Sistema Adaptativo Complejo?
  11. 11. Auto-organizado/ Auto-gestionado Comportamiento EMERGENTE
  12. 12. http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=ZSt9tm3RoUU
  13. 13. En el comienzo no hubo nada…
  14. 14. La Auto-organización es el proceso de atracción y repulsión en el cual la organización interna de un sistema, incrementa su complejidad sin ser manejado por una fuente externa Wikipedia
  15. 15. La Auto-organización = Anarquia
  16. 16. La auto-organización NO es una “buena practica”.
  17. 17. La auto-organización NO es una “buena practica”. Es el comportamiento por “default” de cualquier sistema
  18. 18. Comportamiento EMERGENTE
  19. 19. Toma de decisiones colectivas sin una planificación central. Información incompleta
  20. 20. Naturaleza impredecible Comportamiento emergente del equipo = interacción de sus miembros.
  21. 21. ScrumButs (Pero) es natural y necesario
  22. 22. 2- La Confianza Sus dimensiones y su Impacto
  23. 23. 1- Confianza en tu gente
  24. 24. 2- Ganar la confianza de TU gente
  25. 25. 3- Ayudar a que tu equipo confíen entre ellos
  26. 26. 4- Confiar en tí mismo
  27. 27. IMPACTOS
  28. 28. 1-
  29. 29. Autonomía, el impulso que dirige nuestras propias vidas. Maestría, el deseo de ser mejor y mejor en algo que importa. Propósito, la intención de hacer lo que hacemos al servicio de algo más grande que nosotros mismos.
  30. 30. CURIOSIDAD
  31. 31. CREATIVIDAD
  32. 32. 2-
  33. 33. 3-
  34. 34. El sistema se controla a si mismo
  35. 35. El empoderamiento es para mejorar la gestión (NO es una herramienta de motivación!)
  36. 36. 3- La música y la jardinería en el Liderazgo
  37. 37. Leader = Ruler
  38. 38. Seth Godin: “Una multidud se convierte en TRIBU cuando tiene un líder a quien la gente sigue por su propia voluntad” Un sistema complejo NO necesita un solo lider
  39. 39. Ser un líder NO es el próximo paso de un Gerente, Un gerente debe dar lugar a los líderes.
  40. 40. http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=HtebMvAUHYQ Un estilo de liderazgo… ¿comando-control?
  41. 41. http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=xIv6ZkiJHcM Otro estilo de liderazgo… “doing without doing” (hacer sin hacer)
  42. 42. El Lider Jardinero
  43. 43. Sistema Complicado Sistema Complejo
  44. 44. 1-Crear condiciones para el crecimiento
  45. 45. 2-Se tiene en cuenta el propósito y ubicación
  46. 46. 3-Cuida que la maleza no se robe el agua y los nutrientes
  47. 47. 1-Conocimiento 2-Amplitud 3-Comunicación 4-Colaboración
  48. 48. SMART ORGANIZATIONS
  49. 49. -responder con flexibilidad; -aprovechar las oportunidades; -hallar sentido en mensajes ambiguos o contradictorios; -reconocer la importancia relativa de los diferentes elementos de una situación; -encontrar semejanzas entre varias situaciones, pese a las diferencias; -descubrir diferencias entre varias situaciones, pese a las semejanzas; -sintetizar nuevos conceptos sobre la base de conceptos viejos; -tener ideas novedosas. Características de la inteligencia
  50. 50. 1-Sensibilidad Social 2-Conversación distribuida 3-Proporción de mujeres Características de una organización inteligente
  51. 51. Organizaciones Sistémicas
  52. 52. Es una forma de trabajo. Es una creencia.
  53. 53. Adaptarse al sistema
  54. 54. Adaptarse al sistema Líderes de líderes
  55. 55. Adaptarse al sistema Trabajar las interacciones Líderes de líderes
  56. 56. Adaptarse al sistema Trabajar las interacciones Trabajar para cambiar el ambiente (NO las personas) Líderes de líderes
  57. 57. Gestionar la Complejidad con MAS Complejidad
  58. 58. http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=GBaHPND2QJg
  59. 59. Referencias/ Fuente Mis referencias principales para todo lo relacionado a un enfoque sistémica en la gestión de la complejidad y el cambio organizacional son: Tobias Mayer: http://businesscraftsmanship.tumblr.com/ http://thepeoplesscrum.tumblr.com Bob Marshal http://flowchainsensei.wordpress.com Jurgen Appelo http://www.noop.nl Referencias de esta presentación (si falta alguna, por favor me avisan  ): http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=ZSt9tm3RoUU http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=GBaHPND2QJg http://www.noop.nl/2009/12/four-kinds-of-trust-4-trust-yourself.html http://pinterest.com/verovera78/scrum-espiritu-filosofia/ http://veronicavera-factorhumano.com/?p=1090 http://www.slideshare.net/jurgenappelo/so-now-youre-an-agilist-whats-next-10?from=ss_embed http://veronicavera-factorhumano.com/?p=508 http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=HtebMvAUHYQ http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=xIv6ZkiJHcM http://www.hodu.com/garden.shtml http://blog.irvingwb.com/blog/2012/12/internet-enabled-collective-intelligence.html http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=GBaHPND2QJg http://www.noop.nl/2009/04/empowered-whether-you-like-it-or-not.html http://www.noop.nl/2009/05/selforganization-anarchy-part-1.html http://www.noop.nl/2009/10/self-organization-vs-anarchy.html http://www.noop.nl/2009/04/leader-vs-ruler-which-one-are-you.html http://www.noop.nl/2012/06/management-30-is-a-way-of-work.html

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