• Like
απολογισμος δημου θεσσαλονικης 2011
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

απολογισμος δημου θεσσαλονικης 2011

  • 984 views
Published

 

  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
    Be the first to like this
No Downloads

Views

Total Views
984
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0

Actions

Shares
Downloads
4
Comments
0
Likes
0

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 2011 / 1 ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 2011ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΕΣ: ΕΞΩΣΤΡΕΦΕΙΑ-ΤΟΥΡΙΣΜΌΣ, ΟΙΚΟΝΟΜΙΚH ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗ, ΑΝΑΚΥΚΛΩΣΗ ΚΑΙ ΚΑΘΑΡΙΟΤΗΤΑ, ΑΣΤΙΚΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ, ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ, ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ-ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗ ΤΟΥ ΠΟΛΙΤΗ, ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΑΣΤΥΝΟΜΊΑ-ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑ, ΝΕΟΛΑΙΑ-ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΣ, ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΠΡΩΤΕΥΟΥΣΑ ΝΕΟΛΑΙΑΣ 2014, ΠΑΙΔΕΙΑ, ΠΟΛΙΤΙΣΜΌΣ, ΕΘΕΛΟΝΤΙΣΜΌΣΔΗΜΟΤΙΚΑ ΜΜΕ, ΝΟΜΙΚA ΠΡΟΣΩΠΑ & ΔΗΜΟΤΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ: ΔΗΚΕΘΕ, ΚΑΠΗ, ΩΔΕΙΟ, ΠΑΙΔΙΚΟΙ ΣΤΑΘΜΟΙ, ΟΒΡΕΠΟΜ, ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΕΣ: ΕΞΩΣΤΡΕΦΕΙΑ-ΤΟΥΡΙΣΜΌΣ, ΟΙΚΟΝΟΜΙΚH ΔΙΑΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗ, ΑΝΑΚΥΚΛΩΣΗ ΚΑΙ ΚΑΘΑΡΙΟΤΗΤΑ, ΑΣΤΙΚΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ, ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ, ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ-ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗ ΤΟΥ ΠΟΛΙΤΗ, ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΑΣΤΥΝΟΜΊΑ-ΠΟΛΙΤΙΚΗΠΡΟΣΤΑΣΙΑ, ΝΕΟΛΑΙΑ-ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΣ, ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΠΡΩΤΕΥΟΥΣΑ ΝΕΟΛΑΙΑΣ 2014, ΠΑΙΔΕΙΑ, ΠΟΛΙΤΙΣΜΌΣ, ΕΘΕΛΟΝΤΙΣΜΌΣ, ΔΗΜΟΤΙΚΑ ΜΜΕ, ΝΟΜΙΚA ΠΡΟΣΩΠΑ & ΔΗΜΟΤΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΔΗΚΕΘΕ, ΚΑΠΗ, ΩΔΕΙΟ, ΠΑΙΔΙΚΟΙ ΣΤΑΘΜΟΙ, ΟΒΡΕΠΟΜ, ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΕΣ: ΕΞΩΣΤΡΕΦΕΙΑ-ΤΟΥΡΙΣΜΌΣ, ΟΙΚΟΝΟΜΙΚH ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗ, ΑΝΑΚΥΚΛΩΣΗ ΚΑΙ ΚΑΘΑΡΙΟΤΗΤΑ, ΑΣΤΙΚΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ, ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ, ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ-ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗ ΤΟΥ ΠΟΛΙΤΗ, ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΑΣΤΥΝΟΜΊΑ-ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑ, ΝΕΟΛΑΙΑ-ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΣ, ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΠΡΩΤΕΥΟΥΣΑ ΝΕΟΛΑ2014, ΠΑΙΔΕΙΑ, ΠΟΛΙΤΙΣΜΌΣ, ΕΘΕΛΟΝΤΙΣΜΌΣ, ΔΗΜΟΤΙΚΑ ΜΜΕ, ΝΟΜΙΚA ΠΡΟΣΩΠΑ & ΔΗΜΟΤΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ: ΔΗΚΕΘΕ, ΚΑΠΗ, ΩΔΕΙΟ, ΠΑΙΔΙΚΟΙ ΣΤΑΘΜΟΙ, ΟΒΡΕΠΟΜ, ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΕΣ ΔΗΜΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ
  • 2. ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 2011 / 1ΔΗΜΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ
  • 3. ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 2011 / 2ΔΗΜΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ
  • 4. ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 2011 / 3 Περιεχόμενα:4. Χαιρετισμός Δημάρχου8. Η λειτουργία του Δημοτικού Συμβουλίου -Τα μέλη του ΔΣ12. Προτεραιότητες: Εξωστρέφεια & Τουρισμός16. Οικονομική Διαχείριση και Ανάπτυξη20. Ανακύκλωση και Καθαριότητα24. Αστικό Περιβάλλον30. Περιβάλλον34. Κοινωνική Πολιτική και Εξυπηρέτηση του Πολίτη36. Δημοτική Αστυνομία και Πολιτική Προστασία38. Νεολαία και Αθλητισμός42. Εκπαίδευση44. Πολιτισμός48. Εθελοντισμός52. Δημοτικά ΜΜΕ53. Νομικά Πρόσωπα και Δημοτικές Επιχειρήσεις60. Παραρτήματα ΔΗΜΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ
  • 5. ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 2011 / 4Αγαπητοί και Αγαπητές Συμπολίτες, Η πρώτη χρονιά της θητείας της νέας Διοίκησης του ΔήμουΘεσσαλονίκης έχει ήδη ολοκληρωθεί προ πολλού. Στα χέρια σαςκρατάτε τον τόμο όπου αποτυπώνονται όλα όσα έγιναν κατά τηνδιάρκεια του 2011. Ξεφυλλίζοντας τον τόμο αυτόν θα διαβάσετε για την προ-σπάθεια του εξορθολογισμού της οικονομικής κατάστασης τουΔήμου Θεσσαλονίκης, στο πλαίσιο όχι απλώς του απαραίτητουνοικοκυρέματος λόγω του μεγάλου οικονομικού σκανδάλου τηςυπεξαίρεσης από το ταμείο του Δήμου, αλλά και της οικονονομι-κής κρίσης που μαστίζει τόσο την Ελλάδα όσο και τις χώρες τουΝότου της Ευρωζώνης, καταστάσεις που έχουν δημιουργήσειμεγάλα προβλήματα στη λειτουργία του Δήμου. Θα δείτε τις προσπάθειες για την ανασυγκρότηση του τομέαΚαθαριότητας, που είχε καταρρεύσει και λειτουργούσε με αδι-αφανή, κοστοβόρο και αντιπαραγωγικό τρόπο, χρεώνοντας,ωστόσο, υπέρογκα δημοτικά τέλη στους δημότες, την προσπά-θεια για την ανάταξη του Αστικού Περιβάλλοντος, την επιχείρησηεπανάκτησης του Δημόσιου Χώρου από τα ιδιωτικά συμφέρονταπου τον είχαν καταπατήσει – και δυστυχώς συνεχίζουν να τοπράττουν – υπό την ανοχή, την αδιαφορία, αν όχι και την σκέπητων προηγούμενων αρχόντων του τόπου, στο βωμό των πελατει-ακών σχέσεων και των μικροσυντεχνιακών συμφερόντων, αλλάκαι την έμφαση που δώσαμε σε ενέργειες που αφορούν θέματακαλύτερης οργάνωσης καθώς και αλλαγής νοοτροπίας, η οποίααποτέλεσε προεκλογική μας δέσμευση, στον αντίποδα των μεγά-λων έργων βιτρίνας. Στον τόμο αυτόν ξεδιπλώνεται, ακόμη, η προσπάθεια να έρ-θουν στο προσκήνιο οι νέοι της πόλης, οι δημιουργικές δυνάμειςπου γεμάτες φαντασία και δυναμισμό είναι εκείνες που μπορούννα βγάλουν τη Θεσσαλονίκη από το τέλμα, να της δώσουν νέαώθηση και τελικά να πάρουν οι ίδιοι τις τύχες τους στα χέρια τους,δημιουργώντας ταυτόχρονα το δικό τους μέλλον και το μέλλοντης πόλης. Αλλά και η επιχείρηση αναζωογόνησης της πολιτιστι-κής παραγωγής της Θεσσαλονίκης, μέσα από μια νέα προσέγγι-ση στα πολιτιστικά δρώμενα και τις δημιουργικές ομάδες. Θα διαβάσετε, επίσης, και θα αντιληφθείτε την προσπάθειανα δημιουργηθεί ένα κοινωνικό δίχτυ προστασίας για όλες τιςβαλλόμενες και ευάλωτες κοινωνικές ομάδες, που στη σκιά τηςοικονομικής κρίσης, αυξάνονται και γίνονται ολοένα και πιο πο-λυπληθείς. Αυτή η προσπάθεια αποτέλεσε και προεκλογική μαςυπόσχεση, στο πλαίσιο του διαρκώς επιδεινούμενου οικονομικούπεριβάλλοντος. Η δημόσια παρέμβασή μου στα θέματα της Ανώτατης Εκπαί-δευσης δικαιολογείται όχι μόνο από τη φιλοδοξία, τα Ανώτατα καιΑνώτερα ιδρύματα και κολλέγια της πόλης, δημόσια και ιδιωτικά,να είναι στην πρώτη γραμμή διεθνώς, αλλά και από το γεγονόςότι στην πόλη ζούνε πάνω από 120.000 σπουδαστές. ΈχουμεΔΗΜΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ
  • 6. ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 2011 / 5υποχρέωση σ’ αυτά τα παιδιά να δείξουμε κι εμείς, παράλληλα μετους πανεπιστημιακούς δασκάλους τους, έναν δρόμο που θα ταβοηθήσει να αποκτήσουν τη συνείδηση του πολίτη που σκέφτεται,συμμετέχει και «μαθαίνει» απ’ τη ζωή της πόλης. Ως νέος Δήμαρχος Θεσσαλονίκης, επικεφαλής της νέας Δι-οίκησης του Δήμου, είπα κατ’ επανάληψη πως με την «Πρωτο-βουλία για τη Θεσσαλονίκη» στο τιμόνι του Δήμου, τη δημοτικήπαράταξη που γεννήθηκε από τους κόλπους της κοινωνίας τωνπολιτών, και όχι από το κομματικό σύστημα, η Θεσσαλονίκη θ’αλλάξει σελίδα. Σας μίλησα και θα μιλάω για μια Θεσσαλονίκη που επιτέλουςδεν φοβάται να φέρει στην επιφάνεια το πολυπολιτισμικό πα-ρελθόν της και να το αξιοποιήσει για να ξαναδημιουργήσει τηνταυτότητά της και να μπορέσει έτσι να προσελκύσει επισκέπτες,επενδύσεις και διεθνές ενδιαφέρον. Σας μίλησα και σας μιλάω για μια Θεσσαλονίκη που δεν χρει-άζεται την πρωτοβουλία της Κεντρικής Διοίκησης για να αλλάξειτα κακώς κείμενα που ταλανίζουν όχι μόνο την ίδια, αλλά τη χώραολόκληρη, παρά μπορεί να αποτελέσει τη σπίθα των εξελίξεων,δίνοντας η ίδια το παράδειγμα ενός διαφορετικού μοντέλου διοί-κησης, ανάπτυξης και λειτουργίας. Σας μίλησα και μιλάω για μια Θεσσαλονίκη που διαθέτει τοδυναμικό για να πάει μπροστά, χωρίς να βουλιάξει αμαχητί στοβούρκο της αδράνειας που απειλεί όλη τη χώρα, μια Θεσσαλο-νίκη που αξιοποιεί αυτό το δυναμικό αντί να το παραχώνει και νατου φέρνει εμπόδια, χάρη σε μια Τοπική Αυτοδιοίκηση που ανοίγειδρόμους για τις δημιουργικές δυνάμεις ώστε εκείνες να κάνουνόλα όσα απαιτούνται για μια πορεία προς το μέλλον.Συμπολίτες, Για όλα αυτά δουλεύουμε ως νέα Διοίκηση του Δήμου Θεσ-σαλονίκης. Ίσως όχι με τους ρυθμούς που θα περιμένατε ή πουθα θέλατε ή που και εμείς οι ίδιοι θα θέλαμε – οι αρρυθμίες, ταπροσκόμματα και οι αγκυλώσεις στην δημόσια διοίκηση έχουνενταθεί αντί να περιορίζονται, και όχι μόνον εξαιτίας της δημοσιο-νομικής κρίσης της χώρας, αλλά επίσης διότι κάθε προσπάθειαγια αλλαγές συναντά μια φυσική αντίδραση – όμως επιμένουμεμε αμείωτη επιμονή και αταλάντευτη δέσμευση σε όλα αυτά ταόνειρα που έχουμε μοιραστεί για την Θεσσαλονίκη, την καθημε-ρινότητά μας και την ποιότητα ζωής που προσδοκούμε. Για μιασύγχρονη, ευρωπαϊκή Θεσσαλονίκη. Από εσάς, όμως, έχω μια απαίτηση: ζητώ την ενεργό συμμε-τοχή σας, την ευαισθητοποίησή σας και την κινητοποίησή σας γιακάθε τομέα της καθημερινότητας και της λειτουργίας της πόλης.Γιατί χωρίς τη συμμετοχή σας, ο Δήμος δεν μπορεί να κάνει τίπο-τα. Μόνον όλοι μαζί θα καταφέρουμε να αλλάξουμε την πορείατης πόλης μας και να την βάλουμε επιτέλους στη σωστή ρότα. Γιάννης Μπουτάρης Δήμαρχος Θεσσαλονίκης ΔΗΜΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ
  • 7. ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 2011 / 6 Η Λειτουργία του Δημοτικού ΣυμβουλίουΤ ο Δημοτικό Συμβούλιο - όπου συντελείται η αρχή της • τη διάθεση επαρκέστατου χρόνου στη Διοίκηση και στην Αντι- λαϊκής κυριαρχίας και εκφράζεται δημοκρατικά το πολίτευση προκειμένου να διατυπώνουν τις θέσεις, τις προτά- σώμα των πολιτών της Θεσσαλονίκης, που έχει δώσει σεις ή τις αντιρρήσεις τους και, συγχρόνως, με την αξιοποίηση με την ψήφο του την πολιτική εντολή και τη δημοκρα- σύγχρονων οπτικοακουστικών μέσων, να τεκμηριώνουν τις πα-τική νομιμοποίηση στους αιρετούς εκπροσώπους του, δηλαδή ρεμβάσεις τους.τους Δημοτικούς Συμβούλους - ανήκει σε όλους τους πολίτες Οι νέες συνθήκες, πάντως, επιφέρουν την ανάγκη για μεγαλύ-και αποφασίζει με βάση το κοινό συμφέρον και την πρόοδο τερο αυτοέλεγχο από όλους και για σεβασμό στην προβλεπόμε-της τοπικής κοινωνίας. Οι Δημοτικοί Σύμβουλοι, όπως άλλωστε νη διαδικασία, προκειμένου το Δημοτικό Συμβούλιο να εστιάζειπροβλέπει ο νόμος, έχουν απεριόριστο το δικαίωμα της γνώμης τη λειτουργία του στα ουσιώδη θέματα και όχι σε όσα παράγουνκαι της ψήφου κατά συνείδηση. εύκολο εντυπωσιασμό.Οι παραπάνω αρχές λειτουργίας του Δημοτικού Συμβουλίου • Για τη διευκόλυνση των εκπροσώπων των έντυπων και ηλε-και τα προβλεπόμενα από το νόμο δικαιώματα των Δημοτικών κτρονικών Μ.Μ.Ε. που παρακολουθούν τις συνεδριάσεις τουΣυμβούλων κατοχυρώθηκαν με τρόπο απαρέγκλιτο, βάσει των Δημοτικού Συμβουλίου εγκαταστάθηκε στην αίθουσα σύστημααρχών της παράταξης «Πρωτοβουλία για τη Θεσσαλονίκη» και ασύρματης σύνδεσης με το διαδίκτυο (Wi-Fi).του πνεύματος της Διοίκησης του Δήμου. • Το Δημοτικό Συμβούλιο, κατά τη διάρκεια της πρώτης θητείας του, προέβη σε κινήσεις αποκατάστασης της ιστορικής μνήμηςΣυγκεκριμένα και προκειμένου να εμπεδωθεί: και της ταυτότητας της πόλης. Για το σκοπό αυτό διοργανώθη- 1. Η διαφάνεια στη λειτουργία του Δημοτικού Συμβουλίου καν εκδηλώσεις τιμής και μνήμης για: 2. Η ενίσχυση των συμμετοχικών διαδικασιών • τους επιζήσαντες από το ολοκαύτωμα Εβραίους 3. Οι διαδικασίες όσμωσης και η συνεργασία των αιρετών συμπολίτες μας με την κοινωνία των πολιτών, όπως αυτή εκφράζεται μέσω • τους αγωνιστές της Εθνικής Αντίστασης φορέων της τοπικής κοινωνίας, ενώσεων πολιτών, ομάδων • την εξέγερση των εργατών το Μάη του ’36 ειδικών δράσεων ή ενδιαφερόντων κ.λπ., Ήταν η πρώτη φορά που στο Δημοτικό Συμβούλιο της Θεσσα- η νέα Διοίκηση του Δήμου αποφάσισε να προβεί στις παρα- λονίκης αναδείχθηκαν αυτές οι τραγικές πτυχές της νεότερης κάτω ενέργειες: ιστορίας της πόλης, οι οποίες υπήρξαν συγχρόνως καθοριστι- κές για τη φυσιογνωμία της.• Προχώρησε στην καθιέρωση της απευθείας μετάδοσης των • Σε ειδικές θεματικές συνεδριάσεις, αναδείχθηκαν ζητήματασυνεδριάσεων από τη Δημοτική Τηλεόραση TV100 και μέσω μείζονος σημασίας για την πόλη. Οι ειδικές συνεδριάσεις θαΔιαδικτύου. Έτσι, κάθε πολίτης έχει πλέον την ευκαιρία να παρα- συνεχιστούν. Ενδεικτικά, πραγματοποιήθηκαν ειδικές συνεδρι-κολουθεί, να κρίνει και να αξιολογεί κάθε πτυχή του έργου της άσεις για:Διοίκησης, αλλά και τη στάση και τη δράση της αντιπολίτευσης. • τα οικονομικά και λειτουργικά προβλήματα του Α.Π.Θ. και τοΕπίσης, η εξωστρεφής αυτή λειτουργία, εκτός από την αναβάθ- έργο που συντελείται σε αυτό, με εισηγητή τον Πρύτανη και τουςμιση της ενημέρωσης των πολιτών, ενθαρρύνει και τη συμμετο- Αντιπρυτάνεις,χή τους για θέματα που κρίνουν ότι τους αφορούν. • την πορεία των έργων του ΜΕΤΡΟ, με τη συμμετοχή του αρ-• Με ευθύνη της Δημοτικής Αρχής, δίνεται βήμα θεσμοθετη- μόδιου υφυπουργού και του προέδρου της ΑΤΤΙΚΟ ΜΕΤΡΟμένης έκφρασης στις ενώσεις εργαζομένων, σε πολίτες, σε • τα προβλήματα και οι προοπτικές σημαντικών οργανισμών τηςσυλλογικούς φορείς κ.λπ., κατοχυρώνοντας έτσι τη δυνατότητα πόλης, όπως ο ΟΛΘ και η ΕΥΑΘ, με τη συμμετοχή του διευθύ-να διεξάγονται διαδικασίες διαβούλευσης ακόμη και για θέματα νοντος συμβούλου κάθε οργανισμού.που δεν θεωρούνται αυστηρώς του «δημοτικού συμβουλίου”, • Η συγκρότηση Επιτροπών του Δημοτικού Συμβουλίου, με τηεπηρεάζουν, παρ’ όλα αυτά, τη ζωή των πολιτών, ιδιαιτέρως συμμετοχή όχι μόνο Δημοτικών Συμβούλων, που προβλέπεταιστις συνθήκες της εντεινόμενης οικονομικής και κοινωνικής έτσι και αλλιώς από το νόμο αλλά και πολιτών με ειδικά ενδια-κρίσης. φέροντα, έγινε με βάση τις σύγχρονες ανάγκες για την επεξερ-• Θεσπίστηκε νέος Κανονισμός Λειτουργίας του Δημοτικού γασία και την κατάθεση προτάσεων που θα συμβάλλουν στηνΣυμβουλίου. Ο νέος Κανονισμός εκπονήθηκε από τη Διαπα- αποδοτικότερη λειτουργία του Δήμου και στον προγραμματισμόραταξιακή Επιτροπή, που συγκροτήθηκε για το σκοπό αυτό, με των δράσεων της Διοίκησης.στόχο να κατοχυρώσει τη δημοκρατική και πιο αποτελεσματική • Απαιτείται, όμως, προσήλωση στους σκοπούς των επιτροπών,λειτουργία του σώματος. Προβλέπει: σύνδεσή τους με τις προγραμματικές επιδιώξεις των του Δήμου• τη δυνατότητα ισότιμης συμμετοχής όλων των Δημοτικών και εκπόνηση κοινών προτάσεων και σχεδιασμών, προκειμένουΣυμβούλων στη διεξοδική συζήτηση των θεμάτων που εξετάζει να ενεργοποιηθούν όλες οι δυνάμεις που διαθέτουν γνώση,το Δημοτικό Συμβούλιο και εισηγείται η Διοίκηση. εμπειρία και μεράκι. ΔΗΜΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ
  • 8. ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 2011 / 7ΔΗΜΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ
  • 9. ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 2011 / 8 ΤΟ ΔΗΜΟΤΙΚΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ Μπουτάρης Ιωάννης ΔήμαρχοςΑβραμόπουλος Αηδονόπουλος Τζιούτζια Ελένη Αβραμίδης Ευστάθιος Αγγελίδου ΆνναΠαναγιώτης Χαράλαμπος Αντι- Γραμματέας Δημοτικός Σύμβουλος Αντιπρόεδρος Δημο-Πρόεδρος Δημοτικού πρόεδρος Δημοτικού Δημοτικού Συμβουλίου τικού ΒρεφοκομείουΣυμβουλίου Συμβουλίου «Αγιος Στυλιανός» Αντιπρόεδρος Δημοτικής Κοινωφελούς Επιχεί- ρησηςΓάκης Βασίλειος Δη- Γεράκης Γεώργιος Γιαταγάνα Χρυσούλα Γκιουλέκας Γούλα Καλυψώμοτικός Σύμβουλος Αντιπρόεδρος Κέντρων Δημοτική Σύμβουλος Κωνσταντίνος Αντιδήμαρχος Κοινω- Ανοικτής Προστασίας Επικεφαλής παράταξης νικής Αλληλεγγύης και Ηλικιωμένων ΚΑΠΗ «Ομάδα Δημιουργίας για τη Θεσσαλονίκη» Προστασίας του ΠολίτηΖαχαριάδης Λάζαρος Ζέρβας Κωνσταντίνος Θεοτοκάτος Καζαντζίδης Κανάκης ΣτέλιοςΠρόεδρος Κέντρων Αντιδήμαρχος Περιβάλ- Ερωτόκριτος Κωνσταντίνος Δημοτικός ΣύμβουλοςΑνοικτής Προστασίας λοντος και Πρασίνου Δημοτικός Σύμβουλος Δημοτικός ΣύμβουλοςΗλικιωμένων ΚΑΠΗΚουράκης Ανδρέας Κωνσταντινίδης Μιχάλης Λειψιστινού Θεοδώρα Λεκάκης Πέτρος Μάτης ΧρήστοςΑντιδήμαρχος Αστικού Δημοτικός Σύμβουλος Πρόεδρος του Βαφο- Δημοτικός Σύμβουλος Επικεφαλής παράταξηςΣχεδιασμού, Πολεοδομί- πουλείου Πνευματικού «Ενεργοί Πολίτες - Οικο-ας και Δικτύων Κέντρου λογία στην Πράξη»Πέγκας Σπυρίδων Αντι- Ρουμελιώτη Κυβέλη Σαλαγκούδη Ανθή Σεβαστιάδης Θέμης Σταυρίδου Μαρίαδήμαρχος Πολιτισμού, Πρόεδρος Οργανισμού Δημοτική Σύμβουλος Δημοτικός Σύμβουλος Δημοτική ΣύμβουλοςΠαιδείας και Τουρισμού Βρεφονηπιακής Παιδι- κής και Οικογενειακής Μέριμνας ΔΗΜΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ
  • 10. ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 2011 / 9Αγκαθίδου Δήμητρα Ακριτίδου Μαρία Αρβανίτης Γιώργος Ασλανίδου Σοφία Ασπασίδης ΓιώργοςΠρόεδρος Δημοτικής Αντιπρόεδρος Οργανι- Δημοτικός Σύμβουλος Αντιπρόεδρος Δημοτικός ΣύμβουλοςΚοινωφελούς Επιχεί- σμού Βρεφονηπιακής Δημοτικής Εταιρείας Παιδικής και Οικογενεια- Πληροφόρησης καιρησης κής Μέριμνας ΘεάματοςΔημαρέλος Γεώργιος Δρίτσα Πολυξένη Ελευθεριάδης Χρήστος Ευθυμίου Άννα Ζαριανόπουλος ΣωτήρηςΔημοτικός Σύμβουλος Δημοτική Σύμβουλος - Κωνσταντίνος Δημοτική Σύμβουλος Επικεφαλής παράταξης Πρόεδρος Συμβουλίου «Λαϊκή Συσπείρωση Ένταξης Μεταναστών Θεσσαλονίκης»Καπόν Χασδάϊ Καρακωστάνογλου Καρούμπης Αντώνης Κιοσέογλου Ελευθέριος Κολοβού ΠολύζουΑντιδήμαρχος Ανά- Βενιαμίν Δημοτικός Σύμβουλος Δημοτικός Σύμβουλος Λεμονιάπτυξης και Διαχείρισης Δημοτικός Σύμβουλος Δημοτική ΣύμβουλοςΟικονομικών ΠόρωνΜηταφίδης Τριαντά- Παπαθεμελής Στέλιος Παππάς Αθανάσιος Αντι- Πασχαλίδου Μαρία Πατέλης Θεόφιλοςφυλλος Επικεφαλής Επικεφαλής παράταξης δήμαρχος Ανακύκλωσης Αντιδήμαρχος Νεότητας, Δημοτικός Σύμβουλοςπαράταξης «Θεσσαλονί- «Υπερκομματικό Δημο- και Καθαριότητας Αθλητισμού και Εθε-κη - Ανοιχτή Πόλη» τικό Κίνημα Θεσσαλο- λοντών νικέων»Στεργίου Αρμόδιος Τανιμανίδου Στεφανία Τελίδης Αναστάσιος Χρυσίδου Έλλη Ψαρράς ΘωμάςΕπικεφαλής παράταξης Πρόεδρος του Αντιπρόεδρος του Δημοτική Σύμβουλος Γενικός Γραμματέας«Εξουσία Πολιτών Δημοτικού Κέντρου Δημοτικού Κέντρου του Δήμου- Μάκης Στεργίου» Μουσικής και Χορού Μουσικής και Χορού Θεσσαλονίκης Θεσσαλονίκης ΔΗΜΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ
  • 11. ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 2011 / 10 ΟΙ ΕΞΙ ΔΗΜΟΤΙΚΕΣ ΚΟΙΝΟΤΗΤΕΣ, ΕΞΙ ΜΙΚΡΑ ΔΗΜΑΡΧΕΙΑ1η ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΚΟΙΝΟΤΗΤΑ 2η ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΚΟΙΝΟΤΗΤΑΠρόεδρος: Δημητρακόπουλος Πέτρος Πρόεδρος: Αδάμ Καρυπίδου ΧιονίαΑντιπρόεδρος: Βεϊζαδές Απόστολος Αντιπρόεδρος: Αλμυρού ΣοφίαΣύμβουλοι: Σύμβουλοι:Αθανασιάδου Μεντζέλου Παρασκευή Αμανατίδου ΝόναΓιαννακοπούλου Σμαράγδα Βαταμίδου Μαρασλίδου ΒασιλίκηΔούκα Λαβασίδου Στυλιανή Βοζικής ΧρήστοςΔουβλέτη Ελένη Ιωαννίδου ΜαρίαΕξαδακτύλου Ευσταθία Καράμπελα ΌλγαΕυθυμιάδης Ευθύμιος Καρκαλέτσης ΓεώργιοςΚαββασιάδη Καράσσο Τίλντα Λαζαρίδου ΜαρίαΜηνά Ελευθερία Μπαντής ΦίλιπποςΣουγανίδης Νικόλαος Σαμαράς ΑγαπητόςΡόζα ΒαρβάραΤζιβανάκη Παπαδημητρίου ΝίκηΧοντολίδου Ελένη Χορευτάρη Λαζαρίδου Αικατερίνη 3η ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΚΟΙΝΟΤΗΤΑ Πρόεδρος: Μεταξόπουλος Ιορδάνης Αντιπρόεδρος: Κλειδαρά Αφροδίτη Σύμβουλοι: Αβραμίδου Σακελλαρίου Ιωάννα Αναγνωστόπουλος Κω/νος Αφεντουλίδου Μαρία Βαρσάμη Στέλλα Καλαΐτζίδου Ελισάβετ Κελλίδου Ηλέκτρα Νούσκαλης Απόστολος Σαλονικίδου Αραβέλα-Μαρίνα Τριανταφυλλίδου Αγγελική ΔΗΜΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ
  • 12. ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 2011 / 114η ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΚΟΙΝΟΤΗΤΑ ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ ΤΡΙΑΝΔΡΙΑΣΠρόεδρος: Κανάκης Δημήτριος Πρόεδρος: Καραγιαννίδης ΓεώργιοςΑντιπρόεδρος: Τερψίδου Κρυσταλία Αντιπρόεδρος: Παπαγεωργίου ΔημήτριοςΣύμβουλοι: Σύμβουλοι:Αδαμίδης Λάζαρος Αγτζίδης ΑνδρέαςΑμαξόπουλος Θρασύβουλος Αλεξίου ΤριαντάφυλλοςΑυγερινού Βασιλική Γιαχούδης ΔημήτριοςΓαϊτάνη Πασχαλία Κωστούδης ΘωμάςΙορδανίδης Ιωάννης Μπαχτσεβάνα ΠαναγιώταΚαλατούδη Γεωργία Παπαναστασίου ΑθανάσιοςΚαρυπίδου Αναστασία Παπαντωνίου - Κούρτογλου ΒερονίκηΚόρακας Ευάγγελος Παύλου Σοφία ΕλένηΜπαλτζή Φωτεινή Τσακμάκη Καραμπίδου ΜαρίαΠετρίδης ΗρακληςΣαμαρά ΣοφίαΣαχινίδης ΦώτηςΦωτιάδης Γεώργιος5η ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΚΟΙΝΟΤΗΤΑΠρόεδρος: Κουράκη ΑργυρήΑντιπρόεδρος: Μαργαρίτης ΔημήτριοςΣύμβουλοι:Αναστασίου ΕυαγγελίαΑνθοπούλου ΜαρίαΑντωνίου ΑντώνηςΒαμβακάς ΔημήτριοςΒούλγαρης ΓεώργιοςΔεληγκάρης ΠαναγιώτηςΔούμπης ΠέτροςΙωαννίδου ΕλένηΚαλέση Ελισάβετ Μαρία (Μαριλίζα)Καρπούζης ΑναστάσιοςΚατσιαφά ΑνθούλαΛιακόπουλος ΣτυλιάνοςΤσολίδης Χαράλαμπος ΔΗΜΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ
  • 13. ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 2011 / 12 Προτεραιότητες: Εξωστρέφεια - ΤουρισμόςΚ αμία πόλη του μεγέθους της Θεσσαλονίκης δεν μπορεί να ευημερήσει και να πετύχει εάν δεν είναι εξωστρεφής, εάν δηλαδή δεν επωφεληθεί και συ- μπράξει με τη διεθνή οικονομία, εάν δεν υιοθετήσειτεχνογνωσία και βέλτιστες πρακτικές από το διεθνή χώρο, εάνδεν είναι ανοιχτή στα διεθνή πολιτιστικά και άλλα ρεύματα. Στις βασικές προτεραιότητες της νέας Διοίκησης του ΔήμουΘεσσαλονίκης βρέθηκε η εξωστρέφεια της πόλης, καταρχήνπροκειμένου να προσελκυσθεί ρεύμα τουρισμού, ως η πλέονάμεση ενέργεια που, χωρίς μεγάλες επενδύσεις, μπορεί νατονώσει την τοπική οικονομία. Στο πλαίσιο αυτής της προσπά-θειας, ο Δήμος Θεσσαλονίκης ανέλαβε να αναδείξει το πολυ-πολιτισμικό παρελθόν της πόλης, συμπληρώνοντας τα ελληνι-στικά, ρωμαϊκά και βυζαντινά στοιχεία της ταυτότητάς της με ταοθωμανικά και τα εβραϊκά, ως αναξιοποίητο κεφάλαιο που θαμπορούσε να προσελκύσει Τούρκους και Εβραίους τουρίστες. Η μετάβαση του Γιάννη Μπουτάρη σχεδόν αμέσως μετάτην ανάληψη της Δημαρχίας στο Τελ Αβίβ του Ισραήλ, όπουσυναντήθηκε και με τον Πρόεδρο της χώρας, Σιμόν Πέρες,αλλά και στην Κωνσταντινούπολη της Τουρκίας, προβάλλονταςαντίστοιχα τη Θεσσαλονίκη ως «Ιερουσαλήμ των Βαλκανίων»για τους απανταχού Εβραίους, χάρη στην κάποτε δυναμική καιπολυπληθέστατη Ισραηλιτική Κοινότητα που ζούσε και δημιουρ-γούσε στην πόλη μέχρι και τον Β΄ Παγκόσμιο Πόλεμο, αλλά καιως η κορυφαία ευρωπαϊκή πόλη της Οθωμανικής Αυτοκρατο-ρίας με πλήθος Οθωμανικών μνημείων, συνέβαλε καθοριστικάστην άμεση και μετρήσιμη αύξηση των επισκεπτών από το Ισ-ραήλ (κατά 330%) και την Τουρκία (κατά 63%) κατά το πρώτοεννεάμηνο του 2011 σε σύγκριση με το αντίστοιχο διάστημα του2010. Οι προσπάθειες του Δήμου Θεσσαλονίκης για βελτίωση τουκαθεστώτος παροχής ταξιδιωτικών θεωρήσεων (visa) προκειμέ-νου να διευκολυνθεί η προσέλευση εκατοντάδων χιλιάδων επι-σκεπτών υπήρξαν συστηματικές και συνεχίζονται αμείωτες. Οι πολιτικές του Δήμου Θεσσαλονίκης Προωθήθηκε επίσης η υπόθεση της κρουαζιέρας σε θεσμικό προσέλκυσαν το ενδιαφέρον των διεθνώνεπίπεδο, με το αίτημα άρσης του Καμποτάζ. Μέσων Ενημέρωσης ΔΗΜΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ
  • 14. ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 2011 / 13ΔΗΜΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ
  • 15. ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 2011 / 14 Εξωστρέφεια - Τουρισμός χων για θέματα Ενέργειας και κατέθεσε την υποψηφιότητά του για το θεσμό της Ευρωπαϊκής Πράσινης Πρωτεύουσας για το 2014. Κατέθεσε επίσης την υποψηφιότητά του για το θεσμό της Ευρωπαϊκής Πρωτεύουσας Νεολαίας για το 2014 κερδίζοντας Ο Δήμος Θεσσαλονίκης διαδραμάτισε κεντρικό ρόλο στη τη διοργάνωση, χάρη στην ενεργό συμμετοχή περισσότερωνδρομολόγηση απευθείας πτήσεων των Τουρκικών Αερογραμ- από 150 μεμονωμένων νέων ανθρώπων και 60 οργανώσεωνμών μεταξύ Κωνσταντινούπολης και Θεσσαλονίκης, επιτυγχά- της Κοινωνίας των Πολιτών, που εργάστηκαν εθελοντικά με εν-νοντας έτσι τη διασύνδεση της πόλης με επιπλέον 178 διεθνείς θουσιασμό για την κατάρτιση του Φακέλου Υποψηφιότητας. Οπροορισμούς. Από το Μάιο του 2011, που ξεκίνησαν τα δρομο- θεσμός αποτελεί μοναδική ευκαιρία για να αναδειχθεί το νεανι-λόγια Θεσσαλονίκη-Κωνσταντινούπολη, έως τον Οκτώβριο του κό πρόσωπο της πόλης, δίνοντας το βήμα στους νέους και τις2011 περίπου 30.000 επιβάτες μετακινήθηκαν με τις Τουρκικές νέες της πόλης για να εκφραστούν, να δημιουργήσουν και ναΑερογραμμές, εκ των οποίων το 20% Τούρκοι, το 40% λοιπές προτάξουν τις επιθυμίες και τα όνειρά τους, αλλά και μια ευκαι-εθνικότητες και το 40% Έλληνες. ρία για προσέλκυση νέων επισκεπτών από την Ευρώπη και τον Αναδείχτηκε εμπράκτως μια άλλη ελκυστική πτυχή της Θεσ- κόσμο. Και στις τρείς αυτές περιπτώσεις ο Δήμος Θεσσαλονί-σαλονίκης, με τη διοργάνωση του Φεστιβάλ Γαστρονομίας κης επιδιώκει να αναβαθμίσει το πλαίσιο της πολιτικής του σταΘεσσαλονίκης – Thessaloniki Food Festival το Νοέμβριο του σχετικά πεδία, μέσω του θεσμοθετημένου διεθνούς διαλόγου,2011. Στόχοι της νέας διοργάνωσης, που υλοποίησε ο Δήμος της κατάρτισης συνολικών προτάσεων, που αποτελούν τις σχε-Θεσσαλονίκης για πρώτη φορά ευελπιστώντας στην καθιέρωσή τικές προτάσεις υποψηφιότητας και της εμπειρίας που αποκομί-της, είναι η ανάδειξη της Θεσσαλονίκης σε γαστρονομικό προ- ζει από διεθνείς διαδικασίες αξιολόγησης.ορισμό στη βάση των τοπικών προϊόντων όσο και η στήριξη του Κατά τη διάρκεια του έτους διοργανώθηκαν, φιλοξενήθη-χώρου της εστίασης και της αναψυχής. Μία από τις δράσεις της καν ή υποστηρίχθηκαν έμπρακτα από το Δήμο Θεσσαλονίκηςδιοργάνωσης με τον εύγλωττο τίτλο «Τρίτη βράδυ τρώμε έξω πολιτιστικά δρώμενα διεθνούς εμβέλειας, όπως η 15η Μπιενά-με 10 Ευρώ» γνώρισε τεράστια επιτυχία και ανταπόκριση από λε Νέων της Μεσογείου, η 3η Μπιενάλε Σύγχρονης Τέχνης,το κοινό, με αποτέλεσμα να παραταθεί έως το Φεβρουάριο του η 7η Διεθνής Έκθεση Βιβλίου αλλά και το 52ο Φεστιβάλ Κινη-2012 και να συνεχίζει ακόμη. ματογράφου Θεσσαλονίκης και το 13ο Φεστιβάλ Ντοκιμαντέρ Η ελληνογερμανική Συνεργασία, στο πλαίσιο της οποίας οι Θεσσαλονίκης, με τις επόμενες μεγάλες διοργανώσεις, για τοελληνικοί ΟΤΑ έχουν την ευκαιρία να έρθουν σε επαφή με γερ- 2012, όπως η Διεθνής Έκθεση της Έθνικ Μουσικής WOMEX,μανικούς ΟΤΑ προκειμένου να αναπτύξουν συνέργειες σε συ- να προετοιμάζονται πυρετωδώς.γκεκριμένους τομείς με στόχο την ανταλλαγή τεχνογνωσίας και Η προσπάθεια της Δημοτικής Αρχής για μια εξωστρεφή καικαλών πρακτικών, ενεργοποιήθηκε για το Δήμο Θεσσαλονίκης κοσμοπολίτικη Θεσσαλονίκη, πέραν της προσέλκυσης μεγάλουτο Νοέμβριο του 2011 στο πλαίσιο της 8ης Διεθνούς Έκθεσης αριθμού επισκεπτών από την Τουρκία και το Ισραήλ, βρέθηκεγια την Τοπική Αυτοδιοίκηση POLIS. Ο Δήμος Θεσσαλονίκης επίσης στο επίκεντρο του ενδιαφέροντος των διεθνών ΜΜΕ.ανέλαβε κεντρικό ρόλο στην ελληνογερμανική Συνεργασία, Κατά τη διάρκεια του 2011 ο Δήμαρχος Θεσσαλονίκης έδωσεαπόρροια του οποίου υπήρξε η απόφαση για τη διενέργεια της συνεντεύξεις στην αμερικανική New York Times, στο βρετανικόσυνάντησης στην Θεσσαλονίκη και το 2012, καθώς και η ενερ- Observer, στο αμερικανικό περιοδικό Fortune, στην αγγλόφω-γοποίηση σχέσεων με τους Δήμους Αμβούργου και Στουτγκάρ- νη Cyprus Mail, στα ισραηλινά ΜΜΕ Haaretz, Maariv και τηνδης και η αναθέρμανση των σχέσεων με την Κολωνία και τη ισραηλινή Τηλεόραση, στις τουρκικές εφημερίδες μεγάληςΛειψία κυρίως στους τομείς της διαχείρισης των απορριμμάτων, κυκλοφορίας Zaman, Today’s Zaman, Hurriet, Cumhurriet,της διαχείρισης λιμένων και της επαγγελματικής κατάρτισης. στην αλβανική Panorama, στο βρετανικό τηλεοπτικό κανάλιΔύο είναι οι κεντρικοί στόχοι του Δήμου, στο πλαίσιο της ελληνο- ITN, που πραγματοποίησε σειρά επεισοδίων αφιερωμένων στηγερμανικής Συνεργασίας, η μεταφορά τεχνογνωσίας και η προ- Θεσσαλονίκη. Την ίδια περίοδο, αφιερώματα στη Θεσσαλονί-βολή της θετικής εικόνας της Ελλάδας στους αυτοδιοικητικούς κη πραγματοποίησαν δεκάδες διεθνή Μέσα και έντυπα Ειδικούκαι ευρύτερα πολιτικούς κύκλους της Γερμανίας. Τύπου, προβάλλοντας την πόλη με τη βοήθεια του Οργανισμού Ο Δήμος Θεσσαλονίκης υπέγραψε το Σύμφωνο των Δημάρ- Τουρισμού Θεσσαλονίκης. ΔΗΜΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ
  • 16. ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 2011 / 15 Η Θεσσαλονίκη ως τουριστικός προορισμός βρέθηκε στο επίκεντρο του ενδιαφέροντος των διεθνών Μέσων Ενημέρωσης.ΔΗΜΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ
  • 17. ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 2011 / 16 Τομείς Πολιτικής Οικονομική Διαχείριση και Ανάπτυξη εξομαλύνει τη σχέση του με τους οφειλέτες του, με απώτερο όφελος την εξοικονόμηση πόρων: • συγκροτήθηκε σε σύγχρονα πρότυπα το Λογιστήριο, με την ολοκλήρωση έπειτα από χρόνια της εγκατάστασης του Ολοκλη- ρωμένου Πληροφοριακού Συστήματος Οικονομικών Υπηρεσιών (Ο.Π.Σ.Ο.Υ.) • εξορθολογίστηκε το σύστημα Αποθηκών με σύγχρονα συ- στήματα παρακολούθησης σε νέους και πιο λειτουργικούς χώ- ρους που προσφέρουν βελτιωμένες συνθήκες εργασίας • εξομαλύνθηκε η διαδικασία αποπληρωμής χρόνιων οφει- λών σε προμηθευτές και δημότες, με αποτέλεσμα την αποπλη- ρωμή 29 εκ. €, από σύνολο 46 εκ. € συσσωρευμένων οφειλών του Δήμου προς προμηθευτές. Ο πρώτος ΠραγματικόςΟ εξορθολογισμός και η αποτελεσματική διαχείριση και Ισοσκελισμένος Προϋπολογισμός της λειτουργίας του Δήμου στο νευραλγικό τομέα Κατά το 2011 καταρτίστηκε και εκτελέστηκε ο πρώτος προ- των Οικονομικών, την αιμοδοσία δηλαδή του Δή- ϋπολογισμός του Δήμου Θεσσαλονίκης στο πλαίσιο του ασφυ- μου, αποτέλεσε πρώτο μέλημα και προτεραιότητα κτικού δημοσιονομικού περιβάλλοντος και της εφαρμογής τουτης νέας Διοίκησης. Η διαχείριση αυτή έχει, και θα έχει, τέσσε- «Καλλικράτη». Ο Προϋπολογισμός καταρτίσθηκε με βάση ταρις κύριους στόχους. Πρώτον, την εξοικονόμηση πόρων, ιδίως αναμενόμενα έσοδα και όχι την πρόθεση να κάνουμε έργα ήσε μία περίοδο που η διαθεσιμότητα και το μέγεθος τους κάθε ενέργειες βασιζόμενοι σε θεωρητικά έσοδα. Ο ρεαλιστικόςάλλο παρά δεδομένα είναι, ούτως ώστε ο Δήμος Θεσσαλονίκης αυτός προϋπολογισμός τηρήθηκε αυστηρά, δημιουργώνταςνα μπορεί να επιτελεί την αποστολή του, αλλά και να ελαφρύνει πλεόνασμα στα οικονομικά του Δήμου και επιτρέποντας, έτσι, τητα βάρη των δημοτών της Θεσσαλονίκης. Δεύτερον, τη διεύ- σημαντική μείωση των βραχυπρόθεσμων και μακροπρόθεσμωνρυνση των διαθέσιμων πόρων του Δήμου Θεσσαλονίκης, μέσω υποχρεώσεων του Δήμου.μεθοδικών παραστάσεων προς την κεντρική διοίκηση, τη συστη-ματική αξιοποίηση χρηματοδοτικών προγραμμάτων της Ευρω- Θεσμικές Παρεμβάσειςπαϊκής Ένωσης και την προάσπιση του συμφέροντος του Δήμου υπέρ της Τοπικής Αυτοδιοίκησηςμας έναντι των οφειλετών του. Τρίτον, την κατάρτιση και εκτέ- Με εμπεριστατωμένες εισηγήσεις του Δήμου Θεσσαλονίκηςλεση πραγματικών προϋπολογισμών ώστε να εξασφαλίζονται οι προς την Κεντρική Διοίκησηαναγκαίοι πόροι και να υλοποιούνται με αποτελεσματικότητα οι • επιλύθηκε με δίκαιο τρόπο το θέμα απόδοσης ΦΠΑ από τουςπροτεραιότητες πολιτικής που έχει ορίσει ο Δήμος Θεσσαλονί- ΟΤΑκης. Τέταρτον, τον επαρκή κανονιστικό έλεγχο της αγοράς της • ρυθμίστηκαν τα χρέη των ΟΤΑ προς το Δημόσιο με ευνοϊκούςΘεσσαλονίκης ώστε να μειωθεί ο αθέμιτος ανταγωνισμός και να όρουςαναβαθμιστεί η εικόνα της πόλης, που αποτελεί και βασικό εργα- • δόθηκε η δυνατότητα απευθείας πρόσβασης στα αρχεία τηςλείο της προβολής της. Διεύθυνσης Συγκοινωνιών για τη γρηγορότερη και ασφαλέστερη Συγκεκριμένα: βεβαίωση των παραβάσεων ΚΟΚ • αποσυνδέθηκε το επιτόκιο των δανείων του Ταμείου Παρακα-Οργάνωση και Αποτελεσματικότητα ταθηκών και Δανείων που είχαν λάβει οι ΟΤΑ από το επιτόκιο των Για πρώτη φορά στην ιστορία της Τοπικής Αυτοδιοίκησης, δεκαετών Ομολόγων του Δημοσίου, με σημαντικό οικονομικόπραγματοποιήθηκε διαδικασία Νομικού και Οικονομικού Ελέγ- όφελος για το Δήμο Θεσσαλονίκης, αλλά και όλους τους ΟΤΑχου (legal and financial due diligence), καθώς και διαδικασίες της χώρας.Απογραφής. Ο σκοπός αυτού του ελέγχου ήταν να αποκτήσει οΔήμος Θεσσαλονίκης σαφή εικόνα των οικονομικών του και άλ- Θετική Εξέλιξη σε χρόνια Εκκρεμείς Υποθέσειςλων πόρων και μέσων ούτως ώστε να δύναται, μέσω της κατάρ- • Πιστώθηκαν στο Δήμο Θεσσαλονίκης οι οφειλές της Κεντρι-τισης προϋπολογισμού, να διαμορφώσει τις προτεραιότητές του κής Διοίκησης ύψους 6,7 εκατομμυρίων € από την κατασκευήμε βάση τα πραγματικά δεδομένα και να εξασφαλίσει τη διάθεση του Νέου Δημαρχείου, τονώντας την ταμειακή ρευστότητα.των πόρων για την υλοποίηση αυτών των προτεραιοτήτων. • Σε νομικό επίπεδο, κερδήθηκαν σημαντικές υποθέσεις, όπως Επιπροσθέτως, έγιναν οι παρακάτω ενέργειες, που επιτρέ- αυτή εναντίον του ΟΤΕ για την εγκατάσταση και χρήση κοινό-πουν πλέον στο Δήμο Θεσσαλονίκης να διαχειριστεί τους πε- χρηστων χώρων για καρτοτηλέφωνα. Η εξέλιξη αυτή απέφερεριορισμένους πόρους του με επαγγελματισμό, να προφυλάξει αρκετές εκατοντάδες χιλιάδες ευρώ στο Δήμο και θα αποφέρειαυτούς τους πόρους από τον κίνδυνο της υπεξαίρεσης, και να πολλά περισσότερα στο μέλλον. ΔΗΜΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ
  • 18. ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 2011 / 17• Επιλύθηκαν τα θέματα συνιδιοκτησίας του Δήμου με κλη- • Καθαιρέθηκαν 1.700 διαφημιστικές πινακίδες χωρίς την επι-ρονόμους του Δωρητή Βαφόπουλου και δρομολογήθηκαν οι βολή προστίμωνεξαγορές εξ αδιαιρέτου μεριδίων ακινήτων, ώστε να μπορέσει • Απομακρύνθηκαν 50 σχολάζοντα περίπτερανα στεγαστεί η 1η Δημοτική Κοινότητα σε ιδιωτικό χώρο και να • Περιορίστηκε σε σημαντικό βαθμό η παράνομη αφισορύπαν-αξιοποιηθεί ακίνητο στη Νέα Παραλία. ση από Κέντρα Διασκέδασης. Η προσπάθεια αυτή βρίσκεται• Καθ’ όλη τη διάρκεια του 2011, ο Δήμος κατάφερε να διατη- στην αρχή και θα ενταθεί το 2012 με την επιβολή αυστηρώνρεί υψηλή ταμειακή ρευστότητα, έχοντας πάντα στο ταμείο ποσό κυρώσεων και προστίμων σε όσους αγνοούν τους νόμους καιπου υπερβαίνει τους μισθούς και τις εργοδοτικές εισφορές δύο εκμεταλλεύονται αυθαίρετα το δημόσιο χώρο. Η Διοίκηση τουμηνών. Δήμου Θεσσαλονίκης θα συνεχίσει να εργάζεται, σε συνεργασία με όλους τους παραγωγικούς φορείς της πόλης, για τη ρύθμισηΠρομήθειες και Διαγωνισμοί: της λειτουργίας της ελεύθερης αγοράς, χωρίς φαινόμενα ανι-Διαφάνεια και Αποτελεσματικότητα σομερούς επιβολής προστίμων και ασυδοσίας, αλλά στο πλαίσιοΒαρύτητα δόθηκε στη στελέχωση και ορθολογική λειτουργία της υγιούς λειτουργίας των εποπτικών οργάνων της αγοράς καιτου Τμήματος Προμηθειών και στη βελτίωση των διαδικασιών μακριά από τον αθέμιτο ανταγωνισμό.διενέργειας των Διαγωνισμών, γεγονός που αναμένεται να συ- • Ταυτόχρονα, τέθηκαν οι βάσεις και ξεκίνησαν οι μελέτες γιανεισφέρει σημαντικά στη μείωση του λειτουργικού κόστους του ένα ολοκληρωμένο, σύγχρονο, ηλεκτρονικό σύστημα Ελεγχόμε-Δήμου στα επόμενα χρόνια. νης Στάθμευσης που θα καλύπτει όλο το Δήμο Θεσσαλονίκης και θα βελτιώσει σημαντικά τις συνθήκες στάθμευσης και κυκλο-Δημοτική Περιουσία: Περικοπή Σπατάλης φορίας.και Εξοικονόμηση ΔαπανώνΙδιαίτερη έμφαση δόθηκε στη σημαντική μείωση δαπανών για Μείωση των Τελών, Τόνωση της Αγοράςενοικίαση χώρων που στεγάζουν υπηρεσίες του Δήμου. Επι- Στο πλαίσιο της προσπάθειας για εξοικονόμηση πόρων, μέσωπλέον, δρομολογήθηκε η μετάβαση στη χρήση φυσικού αερίου της βελτίωσης των παρεχόμενων υπηρεσιών προς τους πολίτεςκαι για τα υπόλοιπα – πέραν του Νέου Δημαρχείου – κτίρια του και τους επισκέπτες της πόλης, αλλά και της προσπάθειας γιαΔήμου καθώς και η εγκατάσταση συστήματος εξοικονόμησης περιστολή της σπατάλης, η Διοίκηση κατάφερε να μειώσει ταενέργειας σε συνεργασία με την ΕΠΑ. Τέλη Καθαριότητας και Ηλεκτροφωτισμού κατά 7,5% καθώς και τα Τέλη Κοιμητηρίων κατά 11% για πρώτη φορά στην ιστορία τουΛειτουργικότητα και Αισθητική στην πόλη Δήμου Θεσσαλονίκης, αλλά και στο σύνολο της Επικράτειας. ΗΗ εφαρμογή της νομιμότητας και η διασφάλιση της λειτουρ- μείωση των τελών, όσο και η προαναφερόμενη αποπληρωμήγικότητας και της αισθητικής της πόλης υπήρξε πρώτη προτε- των εκκρεμών οφειλών προς τους προμηθευτές του Δήμου, καιραιότητα. οι δύο αυτές ενέργειες, προϊόντα της αποτελεσματικής διαχείρι-Έπειτα από εξαντλητική διαβούλευση με όλους τους εμπλεκό- σης, ουσιαστικά «άφησαν χρήμα» σε επιχειρήσεις και νοικοκυριάμενους: σε μια περίοδο δραστικά μειούμενης ρευστότητας. ΓΡΑΦΗΜΑ ΔΗΜΟΤΙΚΑ ΤΕΛΗ: ΟΙΚΙΕΣ ΔΗΜΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ
  • 19. ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 2011 / 18 Οικονομική Διαχείριση και Ανάπτυξη ΓΡΑΦΗΜΑ ΔΗΜΟΤΙΚΑ ΤΕΛΗ: ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΑΚατά 7,5% μειώθηκαντα τέλη Καθαριότηταςκαι Ηλεκτροφωτισμούγια πρώτη φορά στηνιστορία του ΔήμουΘεσσαλονίκης και τηςΕπικράτειας Στον τομέα της στήριξης της αγοράς, σε συνεργασία με το 2011 να ανέρχεται σε περίπου 44,7 εκ. €, μέσα από την υποβο-Επαγγελματικό Επιμελητήριο Θεσσαλονίκης και τον Εμπορικό λή τριαντατεσσάρων (34) προτάσεων, μεταξύ των οποίων, προ-Σύλλογο Θεσσαλονίκης ξεκίνησε μια νέα προσπάθεια τόνωσης τάσεις για την ανανέωση του στόλου των Απορριμματοφόρωντου ιστορικού κέντρου, καθιστώντας τον άξονα της Αριστοτέλους και την τεχνική ανασυγκρότηση του ΣΜΑ (Σταθμός Μεταφόρ-επίκεντρο του εορτασμού των Χριστουγέννων και βελτιώνοντας τωσης Απορριμμάτων), την Κοινωνική Πολιτική, το Πράσινο, τιςέτσι την εμπορική κίνηση στα καταστήματα του κέντρου. Αστικές Αναπλάσεις, τον Τουρισμό, τη Νεολαία και πολλά άλλα. Ουσιαστικά δεν υπάρχει κανένα πεδίο πολιτικής του που δεν θαΑπορρόφηση Ευρωπαϊκών και Εθνικών Πόρων ενισχυθεί από την άντληση πόρων από την Ευρωπαϊκή Ένωση Το 2011 Ιδρύθηκε Γραφείο Απορρόφησης Ευρωπαϊκών και (βλ. ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ 1).Εθνικών Πόρων, μέσα από τη σύσταση της Ομάδας Έργου «Δί- Τα περισσότερα προγράμματα θα ωριμάσουν στη διάρκειακτυο Ανάπτυξης», με την απόσπαση από το Υπουργείο Οικονομι- του 2012, συνεισφέροντας σημαντικά στη βελτίωση δομών καικών (Μονάδα Οργάνωσης και Διαχείρισης Κοινοτικών Πλαισίων υποδομών του Δήμου και θα δώσουν σημαντική ένεση ρευστό-Στήριξης) στελέχους που ανέλαβε και συντόνισε πληθώρα προ- τητας στην τοπική οικονομία. Μέσα από τη μέθοδο και τον επαγ-γραμμάτων σε όλους τους τομείς δράσης του Δήμου Θεσσαλο- γελματισμό στον προσπορισμό ευρωπαϊκών πόρων ο Δήμοςνίκης. Θεσσαλονίκης δύναται πλέον να επεκτείνει το δημοτικό έργο και Μεγάλα κονδύλια εξασφαλίστηκαν για μια σειρά τομέων δρά- να υπερκεράσει έτσι, σε κρίσιμες υπηρεσίες του, τις μειούμενεςσεων και πολιτικής, με το συνολικό διεκδικούμενο ποσό για το μεταβιβάσεις της κεντρικής κυβέρνησης. ΔΗΜΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ
  • 20. ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 2011 / 19ΔΗΜΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ
  • 21. ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 2011 / 20 Τομείς Πολιτικής Ανακύκλωση και ΚαθαριότηταΗ νέα Η αναδιοργάνωση, ανασύσταση και αναδόμη- καθυστερήσεις στις εγκριτικές διαδικασίες και στην πρόσληψη ση των υπηρεσιών Καθαριότητας του Δήμου Θεσ- εποχιακού προσωπικού). σαλονίκης σε σύγχρονα πρότυπα αποτέλεσε κύρια προτεραιότητα της νέας Διοίκησης, που έλαβε εξ Επίλυση Χρόνιων Προβλημάτωναρχής επείγοντα χαρακτήρα, καθώς η κατάσταση βρισκόταν σε • Ολοκληρώθηκαν οι διαδικασίες για την αδειοδότηση τουοριακό σημείο ήδη από την προηγούμενη θητεία, με τους δημό- ΣΜΑ, η οποία εκκρεμούσε επί χρόνια, με την ολοκλήρωση τουτες να χρηματοδοτούν επί χρόνια ένα αναποτελεσματικό, οπι- Φακέλου Τεχνικής Ανασυγκρότησης και με την υλοποίηση τηςσθοδρομικό, αδιαφανές και ακριβό σύστημα Καθαριότητας. μεταφοράς των εγκαταστάσεων, λόγω αναγκαστικής απαλλο- τρίωσης μέρους του χώρου από την Αττικό Μετρό για την εγκα-Με βασικές αρχές τάσταση εργοταξίου Μετρό και την κατασκευή νέου Κτιρίου• την επίλυση σοβαρότατων προβλημάτων που εκκρεμούσαν Υποσταθμού και λοιπής υποδομής.επί χρόνια θέτοντας σε κίνδυνο το όλο οικοδόμημα του συστή- • Προετοιμάστηκε η διενέργεια Διαγωνισμού για την εξεύρε-ματος Καθαριότητας (όπως η νομιμοποίηση του Σταθμού Μετα- ση κατάλληλου χώρου εγκατάστασης δομών Ανακύκλωσης καιφόρτωσης Απορριμμάτων-ΣΜΑ), Διαχείρισης Ογκωδών Απορριμμάτων• την περιστολή περιττών ή και μη σύννομων δαπανών (στον το-μέα των υπερωριών και των προμηθειών), Εξορθολογισμός Υπερωριακών Αμοιβών• τον εξορθολογισμό και την επιχειρησιακή αναβάθμιση της Στο πλαίσιο της εξυγίανσης και αναδιοργάνωσης του τομέαυπηρεσίας, και Καθαριότητας, μειώθηκαν δραστικά οι πλασματικές υπερωρίες• τον προσπορισμό πόρων εθνικών ή ευρωπαϊκών για την ενί- και εξυγιάνθηκε το σύστημα προμηθειών. Συγκεκριμένα, καισχυση και την ανάπτυξη της υπηρεσίας, όπως διαπιστώνεται από το παρακάτω διάγραμμα, οι υπερωρί-η νέα Διοίκηση ξεκίνησε να στήσει από το μηδέν μια αποτελε- ες του τομέα Καθαριότητας μειώθηκαν κατά το 2011 στο 1,7σματική και σύγχρονη υπηρεσία Καθαριότητας, προσανατολι- εκ.€, σε αντιδιαστολή με τα έτη 2010 (3,8 εκ.€), 2009 (4,1 εκ.€)σμένη επιπλέον στις διεθνείς και καθιερωμένες τάσεις Διαχεί- και 2008 (3,6 εκ €), χάρη στον εξορθολογισμό της διαχείρισηςρισης Απορριμμάτων (όπως η Ανακύκλωση και η μείωση των του ανθρώπινου δυναμικού και της οργάνωσης της διαδικασίαςΑπορριμμάτων), παρά τη δημοσιονομική κρίση και τη γενικότε- αποκομιδής, που κατέστησαν το όλο σύστημα πιο αποτελεσμα-ρη δυσλειτουργία της κεντρικής διοίκησης (στάσεις εργασίας, τικό και λιγότερο κοστοβόρο. Έτσι, η προσπάθεια αυτή, με τη σειρά της, επέτρεψε τη μείω- ση των Ανταποδοτικών Τελών Καθαριότητας κατά 7,5% κατά το 2011, όπως διαπιστώνεται ανωτέρω στο τμήμα του απολογι- σμού της Οικονομικής Διαχείρισης και Ανάπτυξης (βλ. διάγραμ- μα σελίδας 21). Εκκαθάριση Μηχανολογικού εξοπλισμού Συστάθηκε Διαπαραταξιακή Επιτροπή του Δημοτικού Συμ- βουλίου, η οποία προχώρησε στην καταγραφή και εκποίηση ή απόσυρση του πάσης φύσεως μηχανολογικού εξοπλισμού που βρισκόταν σε αχρηστία στους χώρους του ΣΜΑ. ΔΗΜΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ
  • 22. ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 2011 / 21 Από το σύνολο των οχημάτων και μηχανημάτων για τα οποίαέχει δρομολογηθεί η διαδικασία οριστικής διαγραφής προκύπτειμείωση κόστους στην ετήσια αποπληρωμή των παγίων ετήσιωντελών (τέλη κυκλοφορίας και τέλη χρήσης μηχανημάτων έργου)ίση με 11.862 €. Οικονομία κλίμακας επιτυγχάνεται και με την ακύρωση ασφά-λισης όσων οχημάτων αποσύρονται, καθώς σε ετήσια βάσηεξοικονομούνται 61.000 €.Αναδιάταξη και Ανασυγκρότηση Υπηρεσιών Η αναδιοργάνωση των υπηρεσιών Καθαριότητας για την οχημάτων με στόχο την εξοικονόμηση πόρων και τον εξορθο-ορθή και αποτελεσματική λειτουργία τους βρέθηκε στην πρώτη λογισμό της λειτουργίας του Μηχανοστασίου-Συνεργείου Επι-προτεραιότητα. σκευών.• Αναδιατάχθηκε η λειτουργία των υπηρεσιών, με ορθολογικό- • Διαχείριση καυσίμων, ηλεκτρονική καταγραφή και παρακο-τερη διαχείριση του ανθρώπινου δυναμικού. λούθηση κίνησης οχημάτων με σύστημα GPRS.• Αναδιοργανώθηκαν και αναβαθμίστηκαν λειτουργικά τα τμή- • Εκσυγχρονισμός όλων των υπηρεσιών με την εισαγωγή καιματα Ανακύκλωσης, Σαρώματος και Αποκομιδής. χρήση Νέων Τεχνολογιών Πληροφορικής (ενιαίας Βάση Δεδο-• Αναβαθμίστηκαν οι Επόπτες-Επιστάτες σε Τομεάρχες-Επό- μένων).πτες, με αρμοδιότητες για • Καταγραφή και αξιολόγηση του υφιστάμενου συστήματος• Την εφαρμογή του Κανονισμού Καθαριότητας Αποκομιδής (χωροταξικός σχεδιασμός, δρομολόγια, μηχανο-• Την επιβολή προστίμων λογικός εξοπλισμός, κατανομή προσωπικού για αποκομιδή και• Την καταγραφή των προβλημάτων σε δημόσιους χώρους, σε ανακύκλωση), μέσα από μελέτη σε συνεργασία με την Πολυτε-συνεργασία με τις Δημοτικές Κοινότητες. χνική Σχολή του ΑΠΘ. • Επανεξέταση, τροποποίηση και επικαιροποίηση των διατά-Εκσυγχρονισμός του Συστήματος Καθαριότητας ξεων του Κανονισμού Καθαριότητας. Στο στάδιο υλοποίησης βρίσκονται: • Δημιουργία ενιαίου Κέντρου Διαχείρισης-Καταγραφής Αι-• Έρευνα και εφαρμογή προγράμματος διαχείρισης στόλου τημάτων πολιτών. Διάγραμμα 1 ΔΗΜΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ
  • 23. ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 2011 / 22 Ανακύκλωση και Καθαριότητα Εκσυγχρονισμός του Στόλου Απορριμματοφόρων Πρώτο μέλημα της νέας Διοίκησης υπήρξε η διασφάλιση ενός σύγχρονου Στόλου Απορριμματοφόρων. • Κατατέθηκε και ήδη εγκρίθηκε πρόταση χρηματοδότησης από το ΕΣΠΑ για την ανανέωση του Στόλου Απορριμματοφό- ρων με νέα οχήματα υγραεριοκίνησης, αντιρρυπαντικής τεχνο- λογίας, αξίας 7 εκ. € (στο ΠΕΠ Κ. Μακεδονίας) και 20 εκ.€ (στο ΕΠΠΕΡΑΑ του ΥΠΕΚΑ). • Υπεγράφη Μνημόνιο Συνεργασίας με τη ΔΕΠΑ για την εγκατάσταση δεξαμενών Φυσικού Αερίου στο ΣΜΑ (Σταθμός Μεταφόρτωσης Απορριμμάτων) και τη μετατροπή των οχημά- των του Δήμου με κινητήρες αεριοκίνησης, χωρίς οικονομική επιβάρυνση του Δήμου. Ανακύκλωση: Το πρώτο βήμα για σύγχρονη Διαχείριση Απορριμμάτων Η μείωση των παραγόμενων απορριμμάτων μέσα από την εφαρμογή σύγχρονων και διεθνώς διαδεδομένων μεθόδων, όπως η Ανακύκλωση, αποτέλεσε βασική μέριμνα της νέας Δι- οίκησης. Το 2011 υπογράφηκε η Σύμβαση με την ΕΕΑΑ Α.Ε. (Ελληνι- κή Εταιρεία Αξιοποίησης Ανακύκλωσης Α.Ε.) για την εφαρμογή του νέου προγράμματος Ανακύκλωσης με έναν Μπλε κάδο για Χαρτί, Αλουμίνιο, Πλαστικό και Σίδερο. Κατά τη διάρκεια του 2011 η διαδικασία της Ανακύκλωσης ανήλθε και ξεπέρασε τις επιδόσεις προηγούμενων ετών, παρά το γεγονός πως επρόκειτο για το έτος εισαγωγής του και μολονότι τονέο σύστημα με τον έναν Μπλε κάδο δεν βρισκόταν ακόμη σε πλήρη ανάπτυξη ΔΗΜΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ
  • 24. ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 2011 / 23 Συνολικά αναπτύχθηκαν 2.154 Μπλε κάδοι στην 1η και τη 2ηΔημοτική Κοινότητα, στη Δημοτική Ενότητα Τριανδρίας, καθώςκαι στον οδικό άξονα της Βασ. Όλγας, αλλά και στο ΑΠΘ και τοΠαΜακ, ενώ ο Δήμος Θεσσαλονίκης παρέλαβε 3 ειδικά Απορ-ριμματοφόρα για την περισυλλογή των ανακυκλώσιμων υλικών,με το σύνολό τους, όταν ολοκληρωθεί η ανάπτυξη του συστή-ματος, να ανέρχονται στα 10 οχήματα. Σημειώνεται ότι, όπωςκαι με την ανανέωση του στόλου της αποκομιδής των απορριμ- Σ’ αυτό το πνεύμα σχεδιάστηκαν προγράμματα καθαριό-μάτων και την αναβάθμιση του ΣΜΑ, έτσι και με το στόλο της τητας και εξωραϊσμού, που πραγματοποιήθηκαν σε διάφορεςανακύκλωσης, τα οχήματα αυτά θα εμπλουτίσουν τον στόλο του γειτονιές με τη συνεργασία των Δημοτικών Κοινοτήτων, στοΔήμου Θεσσαονίκης χωρίς να επιβαρυνθεί ο προϋπολογισμός πλαίσιο του Προγράμματος «Αγαπώ την Πόλη Μου, Υιοθετώ τητου αφού θα αγορασθούν από την ΕΕΑΑ. Γειτονιά Μου». Τα πρώτα αποτελέσματα του Συστήματος Ανακύκλωσης Έτσι, πραγματοποιήθηκαν:ήταν ιδιαίτερα ενθαρρυντικά. Είναι ενδεικτικό ότι παρόλο που η • Εκστρατείες Καθαριότητας στο επίπεδο της Γειτονιάς, σε συ-Ανακύκλωση στο πλαίσιο της συνεργασίας με την ΕΕΑΑ αναπτύ- νεργασία με τα Συμβούλια των Δημοτικών Κοινοτήτων.χθηκε σταδιακά κατά τη διάρκεια του 2011, φθάνοντας το 55% • Εκστρατείες ευαισθητοποίησης και ενημέρωσης για την Κα-του συνόλου της περιοχής αποκομιδής, που προσδιορίζεται θαριότητα και την Ανακύκλωση με την κινητοποίηση και τη συμ-από τα όρια του Δήμου Θεσσαλονίκης, η συλλογή ανακυκλώ- μετοχή ενεργών πολιτών και εθελοντικών ομάδων.σιμων υλικών κατά το 2011 σχεδόν ισοσκέλισε τη συλλογή του • Εκστρατείες ενημέρωσης των πολιτών για την τήρηση απλώνπροηγούμενου, προβληματικού, συστήματος ανακύκλωσης, κανόνων και για την εφαρμογή του Κανονισμού Καθαριότηταςτου έτους 2009, που ήταν και το αποδοτικότερο έτος εκείνου στην καθημερινότητά τους, αλλά και των επαγγελματιών ώστετου συστήματος. να συμβάλλουν στην προσπάθεια. Η ολοκλήρωση του συστήματος Ανακύκλωσης με έναν Μπλε • Μόνιμο δίκτυο εθελοντών για την Ανακύκλωση και Καθαρι-κάδο υπολογίζεται πως θα έχει ολοκληρωθεί το πρώτο εξάμηνο ότητα.του 2012, με την ανάπτυξη ισάριθμων Μπλε κάδων στην 4η, 5ηκαι 3η Δημοτική Κοινότητα. Ένα παράλληλο σύστημα Ανακύκλωσης Γυαλιού άρχισε νααναπτύσσεται, επίσης σε συνεργασία με την ΕΕΑΑ, με βασικόκοινό-στόχο τα καταστήματα που παράγουν μεγάλες ποσότη-τες γυάλινων συσκευασιών, ενώ συνεχίζεται εντατικά η Ανα-κύκλωση Ηλεκτρικών και Ηλεκτρονικών Συσκευών, με ολοέναεντεινόμενους ρυθμούς και αυξανόμενη τάση σε σχέση με τιςπροηγούμενες χρονιές.Αστικός Εξοπλισμός• Σχεδιάστηκε και υλοποιήθηκε η βέλτιστη τοποθέτηση των κά-δων Ανακύκλωσης, σε συνδυασμό με την αναχωροθέτηση τωνκάδων Καθαριότητας, έπειτα και από την κατασκευή κατάλλη-λων θέσεων (αποτμήσεων) σε επιλεγμένα σημεία.• Σε στάδιο υλοποίησης βρίσκεται η προετοιμασία της διενέρ-γειας αρχιτεκτονικού διαγωνισμού για το σχεδιασμό και τη σή-μανση των θέσεων κάδων, ώστε να ενταχθούν λειτουργικά καιαισθητικά, ως στοιχεία αστικού εξοπλισμού, στις λειτουργίες τηςπόλης. «Αγαπώ την Πόλη Μου, Υιοθετώ τη Γειτονιά Μου» Το κοινωνικό αγαθό της καθαρής πόλης είναι υπόθεση όλωνμας. Οι υπηρεσίες του Δήμου οφείλουν να φροντίζουν για τη συ-στηματική και διαρκή τήρηση της καθαριότητας, αλλά, μόνο μετη συμμετοχή και ενεργοποίηση των πολιτών, τα αποτελέσματαμπορούν να ξεπεράσουν τις προσδοκίες. ΔΗΜΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ
  • 25. ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 2011 / 24 Τομείς Πολιτικής Αστικό Περιβάλλον & Αστικός Σχεδιασμός βλημα της διπλοβάρδιας στο Δήμο Θεσσαλονίκης αλλά και τις κακές κτιριακές υποδομές. Κύριο εργαλείο σ’ αυτήν την προ- σπάθεια υπήρξαν η ενεργοποίηση χρηματοδοτικών εργαλείων και κοινοτικών προγραμμάτων καθώς και η αξιοποίηση του Ορ- γανισμού Σχολικών Κτιρίων (ΟΣΚ). Εκσυγχρονισμός και Βελτίωση της Πολεοδομίας Με την Υπηρεσία της Πολεοδομίας να έχει περιέλθει στους ΟΤΑ από τις πρώην Νομαρχιακές Αυτοδιοικήσεις στο πλαίσιο του «Καλλικράτη», ο Δήμος Θεσσαλονίκης προχώρησε κατά προτεραιότητα στον εξορθολογισμό της λειτουργίας αυτής της τόσο κομβικής αλλά και τόσο προβληματικής έως πρότινος υπη- ρεσίας με στόχο τον περιορισμό της διαφθοράς, τη βελτίωσηΟ εξορθολογισμός, η εξυγίανση και η επιχειρησιακή της αποδοτικότητάς της και της εξυπηρέτησης των πολιτών, αποτελεσματικότητα αποτέλεσαν προτεραιότητες αλλά και τη διάσωση των αρχείων της. για τις υπηρεσίες του αστικού σχεδιασμού και της • Περιορίστηκαν δραστικά οι χρόνοι διεκπεραίωσης διαδικα- διαχείρισης του αστικού περιβάλλοντος, ενώ σημα- σιών για την έκδοση οικοδομικής άδειας και άδειας εργασιώνντική προτεραιότητα ήταν η αναβάθμιση της Πολεοδομίας, που μικρής κλίμακας.περιήλθε στο Δήμο από την πρώην Νομαρχιακή Αυτοδιοίκηση • Συγκεντρώθηκαν όλα τα αρχεία της Πολεοδομίας από τέσ-το 2011. σερα διαφορετικά σημεία σ’ έναν οργανωμένο σύγχρονο και Ο σεβασμός προς τη διοικητική συνέχεια αλλά κυρίως η ασφαλή χώρο στη Θέρμη (μεταφέρθηκαν 48.500 φάκελοι).ενεργή αναζήτηση πόρων επέτρεψε τόσο την ταχεία εκτέλεση Το αρχείο της Πυρικαύστου ζώνης, που ήταν παραμελημένο,ήδη δρομολογημένων έργων (όπως αυτό της Νέας Παραλίας), συγκεντρώθηκε και παραδόθηκε στη Διεύθυνση Μελετών, καιόσο και την ενεργοποίηση νέων πηγών χρηματοδότησης (όπως βρίσκεται σε διαδικασία ψηφιοποίησης.στην περίπτωση του Πράσινου Ταμείου). • Διεκπεραιώθηκαν ταχύτατα, από τις οργανωτικές δομές και Κατά το 2011, η Δημοτική Αρχή έδωσε σαφές στίγμα των διαδικασίες που ενεργοποίησε ο Δήμος γι’ αυτόν το σκοπό,προτεραιοτήτων πολιτικής της προχωρώντας έμπρακτα 41.505 αιτήσεις τακτοποίησης Ημιυπαίθριων και Αυθαιρέτων,• στην προάσπιση αλλά και στην επέκταση του Δημόσιου Χώ- που απέφεραν στο Πράσινο Ταμείο του ΥΠΕΚΑ περισσότεραρου, από 70 εκ.€, γεγονός που έδωσε στον Δήμο Θεσσαλονίκης τη• στην αισθητική βελτίωση του αστικού περιβάλλοντος μέσα δυνατότητα να διεκδικήσει μέρος αυτών των πόρων επ’ ωφε-από τις αναπλάσεις μικρής κλίμακας, λεία της πόλης.• στην προώθηση της Βιώσιμης Κινητικότητας και• στην αναβάθμιση της Σχολικής Στέγης που υπήρξε κορυφαία Έργα ανάδειξης του χαρακτήρα της Θεσσαλονίκηςπροτεραιότητα της Δημοτικής Αρχής με μια σειρά απαραίτητων με χρηματοδότηση από πόρους της Ευρωπαϊκήςμελετών να δρομολογούνται κατά τη διάρκεια του έτους. Ένωσης Η Δημοτική Αρχή το 2011 έθεσε, επίσης, τις βάσεις για το • Προχώρησε η ανάπλαση της Νέας Παραλίας, έργοστρατηγικό χωροταξικό σχεδιασμό, σχεδιασμό που στοχεύει χρηματοδοτούμενο από κοινοτικά κονδύλια, Η σχετική σύμβα-στο συγκερασμό βασικών αρχών για το κοινό καλό, όπως ση υπογράφηκε με την ανάδοχο κατασκευάστρια εταιρεία τον• η προστασία της ιστορικής κληρονομιάς της πόλης, Ιούλιο του 2011.• η αναβάθμιση του Δημόσιου Χώρου και Η Β΄ Φάση της Ανάπλασης των Κήπων της Νέας Παραλίας,• η οικονομική ανάπτυξη. από τους Ναυταθλητικούς Ομίλους έως και το Βασιλικό Θέα- Παράλληλα, η Διοίκηση ανέλαβε να φέρει σε πέρας το με- τρο, προϋπολογισμού 20,5 εκ.€, που συγχρηματοδοτείται απόγαλύτερο, ίσως, δημόσιο έργο που είναι οι υποδομές Σχολικής το Ευρωπαϊκό Ταμείο Περιφερειακής Ανάπτυξης, ξεκίνησεΣτέγης, προκειμένου να αντιμετωπίσει το ζέον και χρόνιο πρό- το καλοκαίρι του 2011 και προγραμματίζεται να ολοκληρωθεί ΔΗΜΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ
  • 26. ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 2011 / 25εντός 28 μηνών, αν και η κατασκευάστρια εταιρεία προχωράειήδη με ταχείς ρυθμούς, αφήνοντας ανοιχτό το ενδεχόμενο τηςταχύτερης ολοκλήρωσης των εργασιών. Σε κάθε περίπτωση, η Δημοτική Αρχή φρόντισε να δεσμεύσειτην ανάδοχο εταιρεία:• να ολοκληρώσει κατά προτεραιότητα τη ζώνη από το κέντροκαι προς τη θάλασσα, προκειμένου να αποδοθεί το δυνατόν συ-ντομότερο σε πεζούς και ποδηλάτες,• να περιφράξει το εργοτάξιο με διαμπερή εμπόδια (συρματό-πλεγμα), ώστε, σε αντίθεση με το παρελθόν, η όλη διαδικασίανα είναι διαυγής και διαφανής, αλλά και να αποφεύγεται το αρ-νητικό αισθητικό αποτέλεσμα και• να συνεργάζεται με κλιμάκιο μηχανικών και γεωπόνων τουΔήμου Θεσσαλονίκης που θα επιβλέπει και θα παρακολουθείτις εργασίες, προκειμένου να διασφαλιστεί η ορθή εκτέλεση τουέργου. • Δημοπρατήθηκε το έργο συντήρησης του διατη-ρητέου κτιρίου των πρώην Δημοτικών Σφαγείων, πουθα επαναχρησιμοποιηθεί ως Αίθουσα Πολλαπλών Χρήσεων.Το έργο, προϋπολογισμού 3,25 εκ.€, έχει ενταχθεί στο Επι-χειρησιακό Πρόγραμμα Μακεδονίας Θράκης 2007-2013 καισυγχρηματοδοτείται από το Ευρωπαϊκό Ταμείο ΠεριφερειακήςΑνάπτυξης. • Η Δημοτική Αρχή εφάρμοσε σχέδιο διεκδίκησης πό-ρων από το Πράσινο Ταμείο του ΥΠΕΚΑ, διεκδικώντας συ-νολικά περισσότερα από 45 εκ.€ και καταφέρνοντας να λάβειεγκρίσεις για περισσότερα από 11 εκ.€, χάρη στην κατά προτε-ραιότητα και με ταχείς ρυθμούς υλοποίηση, επικαιροποίηση καιωρίμανση μελετών για δεκάδες έργα και παρεμβάσεις που θααπελευθερώσουν δημόσιο χώρο, θα αναβαθμίσουν το αστικόπεριβάλλον και θα λύσουν χρόνια προβλήματα. Ενδεικτικά (βλ. ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ 2 για την πλήρη καταγραφήτων σχετικών δράσεων), διεκδίκησε και έλαβε έγκριση από τοΥΠΕΚΑ για χρηματοδότηση από το Πράσινο Ταμείο για:• Ρυμοτομικές αποζημιώσεις που θα απελευθερώσουν δημόσι-ους χώρους (8,6 εκ.€).• τη διαμόρφωση του περιβάλλοντος χώρου του Κολυμβητηρί-ου της Τούμπας (850.000 €),• την ανάπλαση τεσσάρων παιδικών χαρών (Πλατείας Ναυαρί-νου, οδού Χειμάρας, οδού Δημητρακοπούλου και οδού Τσιαπά-νου) για πιστοποίηση (592.000 €),• την ανάπλαση του περιβάλλοντος χώρου του ΟθωμανικούΜνημείου Παζάρ Χαμάμ στα «Λουλουδάδικα» (135.000 €),• τους αρχιτεκτονικούς διαγωνισμούς για• τη δράση «Θεσσαλονίκηx4», διαγωνισμό ιδεών στο επίκεντροτου οποίου τίθενται τα προβλήματα των υποβαθμισμένων περι- Τα έργα στο υπό ανά-οχών στη καρδιά του αστικού ιστού, μέσα από μικρής κλίμακας πλαση τμήμα της Νέαςπαρεμβάσεις σε σταυροδρόμια (76.400 €) Παραλίας θα ολοκλη-• την ανάπλαση του περιβάλλοντος χώρου του Επταπυργίου ρώσουν την εικόνα του• την ανάπλαση-πεζοδρόμηση του άξονα της Αγίας Σοφίας από παραλιακού μετώπου τηςτην Αχειροποίητο έως την Παλιά Παραλία πόλης ΔΗΜΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ
  • 27. ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 2011 / 26 Αστικό Περιβάλλον & Αστικός Σχεδιασμός • τον ανασχεδιασμό του θαλάσσιου μετώπου: (α) Από Αξιό έως Γαλλικό ποταμό, (β) από Γαλλικό ποταμό έως το Λιμάνι της Θεσσαλονίκης, (γ) από το Ποσειδώνιο-Μέγαρο Μουσικής έως το Μικρό Έμβολο (Καραμπουρνάκι), (δ) από την Μίκρα Καλα- μαριάς έως το αεροδρόμιο Μακεδονία, (ε) από το Αεροδρόμιο έως το Μεγάλο Έμβολο (συνολικός προϋπολογισμός 6,6 εκ.€). Ο πρώτος διαγωνισμός που θα υλοποιηθεί κατά προτεραιότητα, σύμφωνα με το ΥΠΕΚΑ, είναι εκείνος που αφορά στην περιο- χή από τον Γαλλικό Ποταμό έως και το Λιμάνι της πόλης, όπου περιλαμβάνονται εξαιρετικά υποβαθμισμένες περιβαλλοντικά περιοχές, όπως οι Λαχανόκηποι Θεσσαλονίκης. • Υποβλήθηκε και εγκρίθηκε η χρηματοδότηση από το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα Περιβάλλον και Ανάπτυξη (ΕΠΠΕΡΑΑ) της μελέτης για το Βιοκλιματικό Σχεδιασμό της πλατείας Χρηματιστηρίου και του Φραγκομαχαλά, έργο συνολι- κού προϋπολογισμού 6,5 εκ. €, του οποίου η υλοποίηση αναμέ- νεται να ξεκινήσει στα τέλη του 2012 ή τις αρχές του 2013. Τα έργα που έχουν υποβληθεί και έχουν εγκριθεί καταρ- χήν από κοινοτικά προγράμματα, πέραν της Παραλίας και των Σφαγείων, ανέρχονται στα 25 εκ. € από ΕΣΠΑ, ΚΑΠΕ, Πράσινο Ταμείο και ΕΠΕΡΑΑ. Ένα μέρος από αυτά θα ξε- κινήσουν να κατασκευάζονται στο 2012. Φωτορεαλιστική αναπαράσταση Ανάκτηση του δημόσιου χώρου της πλατείας προς όφελος των πολιτών Εμπορίου, όπου Η Δημοτική Αρχή προώθησε με επιμονή και μεθοδικότητα την σχηματίζεται ένας προσπάθεια για την ανάκτηση του δημόσιου χώρου και την από- ουσιαστικός δη- δοσή του στους δικαιούχους του, δηλαδή στους πολίτες.. μόσιος χώρος για χρήση από τους • Κατάρτισε και εφάρμοσε πλήρες πρόγραμμα κατεδαφί- πεζούς σεων κτιρίων που καταλάμβαναν χώρους οι οποίοι είχαν απαλ- λοτριωθεί από το Δήμο, ορισμένα εδώ και 20 χρόνια, και κατά συνέπεια θα έπρεπε να έχουν ήδη αποδοθεί στους πολίτες, ενώ Φωτορεαλιστική τα κτίσματα ως επί το πλείστον ήταν ετοιμόρροπα και επικίνδυ- αναπαράσταση να. Συνολικά κατεδαφίστηκαν 13 επικίνδυνα κτίσματα. της πρόσοψης του • Προχώρησε στην πρώτη φάση του προγράμματος απο- Χρηματιστηρίου, ξήλωσης περιπτέρων που δεν λειτουργούν πια, απελευθερώ- όπου οδηγεί νοντας έτσι ζωτικό χώρο για τους πεζούς. Συνολικά αποξηλώ- πεζόδρομος με θηκαν 13 σχολάζοντα περίπτερα, ενώ κατά την επόμενη φάση συντριβάνια και προγραμματίζεται να απομακρυνθούν άλλα τόσα καθώς και να ανεμιστήρες για τον δροσισμό της μετακινηθούν περίπτερα που παρεμποδίζουν την απρόσκοπτη περιοχής κίνηση των πεζών. • Προχώρησε στην αποξήλωση των παράνομων stands για free press που, έχοντας τοποθετηθεί αυθαίρετα και χωρίς σχεδιασμό, παρεμπόδιζαν την απρόσκοπτη κυκλοφορία των πε- Aποξήλωση ζών, ενέχοντας ταυτοχρόνως σοβαρούς κινδύνους για πεζούς περιπτέρων και οδηγούς. που δεν λει- τουργούν πια, • Κινητοποιήθηκε άμεσα προκειμένου να τοποθετηθούναπελευθερώνοντας αποτρεπτικά εμπόδια (κολονάκια) σε δεκάδες σημεία της πό- έτσι ζωτικό χώρο λης, παρεμποδίζοντας έτσι την παράνομη και καταχρηστική για τους πεζούς στάθμευση σε πεζοδρόμια, πλατείες και πεζοδρόμους. • Παρενέβη καθοριστικά και άνοιξε το δρόμο για την επίλυση του προβλήματος των τραπεζοκαθισμάτων που κατα- ΔΗΜΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ
  • 28. ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 2011 / 27λαμβάνουν κάθε ελεύθερη γωνιά στην πόλη. Συγκεκριμένα: • Εισήγαγε νέα ρύθμιση για την αδειοδότηση καταστη-μάτων υγειονομικού ενδιαφέροντος, σύμφωνα με την οποίααπαιτείται η γνωμοδότηση των τεχνικών υπηρεσιών του Δήμουπροκειμένου να δοθεί άδεια ανάπτυξης τραπεζοκαθισμάτων, ηοποία πλέον συνοδεύεται από κάτοψη του κοινόχρηστου χώρουπου διατίθεται προς αυτόν τον σκοπό. Παγκάκια τοποθε- • Επιπλέον, προχώρησε σε εξαντλητική και δημόσια δι- τήθηκαν στην οδόαβούλευση με όλους τους εμπλεκομένους, προκειμένου να δι- Τσιμισκήευθετηθεί το πρόβλημα της ανάπτυξης των τραπεζοκαθισμάτωνμε σεβασμό τόσο στο δικαίωμα της ελεύθερης πρόσβασης τωνπεζών στους κοινόχρηστους χώρους όσο και στην επιχειρηματι-κή δραστηριότητα. Συγκεκριμένα, αποφάσεις ελήφθησαν για - τους πεζοδρόμους Ικτίνου και Ζεύξιδος - την πλατεία Αριστοτέλους. • Προχώρησε στην πρώτη φάση τοποθέτησης καθιστικώνσε κεντρικούς εμπορικούς δρόμους της πόλης, ξεκινώντας απότην οδό Τσιμισκή, όπου τοποθετήθηκαν 30 παγκάκια. • Έλαβε απόφαση και εφάρμοσε την κατά 20% μείωσητων ειδικών θέσεων στάθμευσης που παραχωρούνταν σε σω-ματεία, πολιτικά κόμματα, δημόσιες υπηρεσίες, προξενεία, ιε-ρούς ναούς, τράπεζες, κ.λπ. κατανέμοντας ισότιμα τις λιγοστέςελεύθερες θέσεις στάθμευσης. Συνολικά καταργήθηκαν 157τέτοιες προνομιακές θέσεις. • Κάνοντας πράξη την προεκλογική δέσμευσή της, η ΠεζοδρομήσειςΔιοίκηση, με τη σύμφωνη απόφαση του Δημοτικού Συμβουλίου, των οδών Αγίαςπέτυχε τη μετακίνηση των Οίκων Ανοχής από τις κατοικημένες Σοφίας, Χρυσοστό-περιοχές της 2ης Δημοτικής Κοινότητας σε περιοχές βιοτεχνίας μου Σμύρνης και Ρογκότηκαι βιομηχανίας, έτσι ώστε να αποκατασταθεί η ποιότητα ζωήςτων κατοίκων της δυτικής περιοχής του Δήμου Θεσσαλονίκης καινα ανοίξουν οι προοπτικές αναβάθμισης της περιοχής αυτής.Βιώσιμη Κινητικότητα για μια Βιώσιμη Πόλη Στο πλαίσιο της αντίληψης υπέρ της Βιώσιμης Κινητικότητας,για την προάσπιση των Πεζών, την προαγωγή του Ποδηλάτουκαι την προώθηση των Μέσων Μαζικής Μεταφοράς έναντι τουαυτοκινήτου, η νέα Διοίκηση έθεσε σε εφαρμογή ένα σαφέςκαι πλήρες πρόγραμμα με στόχο τον περιορισμό της απόλυτηςκυριαρχίας του ΙΧ. Συγκεκριμένα: • Σχεδίασε και υλοποίησε ένα σύνολο πεζοδρομήσεωνκαι οδών ήπιας κυκλοφορίας, όπου απομακρύνθηκαν τα σταθ-μευμένα ΙΧ, φυτεύτηκαν δέντρα και τοποθετήθηκαν φωτιστικάκαι καθιστικά, εμπλουτίζοντας το κέντρο της πόλης με χώρουςγια την κοινωνική συνύπαρξη των περιοίκων. Συγκεκριμένα,υλοποιήθηκαν παρεμβάσεις • Στην οδό Ρογκότη (πεζοδρόμηση) • Στην οδό Χρ. Σμύρνης (οδός ήπιας κυκλοφορίας) • Στην οδό Δαγκλή (οδός ήπιας κυκλοφορίας) • Στην οδό Αγ. Σοφίας, όπου υλοποιήθηκε η πιλοτική πεζο-δρόμηση του τμήματος από την πλατεία Αγ. Σοφίας έως καιτην Τσιμισκή, στο πλαίσιο της σχεδιαζόμενης από το ΥΠΕΚΑπεζοδρόμησης ολόκληρου του άξονα από την Αχειροποίητο ΔΗΜΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ
  • 29. ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 2011 / 28 Αστικό Περιβάλλον & Αστικός Σχεδιασμός έως και τη Λ. Νίκης. Οι υπηρεσίες του Δήμου, στο μεταξύ, προ- ετοίμασαν τον Αρχιτεκτονικό Διαγωνισμό, που αναμένεται να προκηρύξει το ΥΠΕΚΑ εντός του 2012 για την πεζοδρόμηση ολόκληρου του άξονα. • Προώθησε τη χρήση του ποδηλάτου ως εναλλακτικού μέ- σου μετακίνησης. Συγκεκριμένα: • Σχεδίασε την επέκταση των υφιστάμενων ποδηλατοδρό- μων προς τα ανατολικά της πόλης, μέσω της Λ. Κ. Καραμανλή και της οδού Παπαναστασίου, καθώς και τη διασύνδεση των νέων αξόνων ποδηλατοκίνησης με τον υφιστάμενο άξονα της Νέας Παραλίας, μέσω των κάθετων οδών Π. Συνδίκα, Μ. Μπό- τσαρη και 25ης Μαρτίου, υιοθετώντας εν μέρει το σχετικό σχε- διασμό της τοπικής ποδηλατικής κοινότητας. • Στήριξε την πρόταση της ποδηλατικής κοινότητας για μετα- τόπιση του ποδηλατοδρόμου της Παλιάς Παραλίας από το πα- ραθαλάσσιο πεζοδρόμιο επί του οδοστρώματος και σε λωρίδα κυκλοφορίας που πρόσκειται στην πλευρά της θάλασσας, και προχώρησε στις απαραίτητες κινήσεις για την υλοποίησή της. Η Δημοτική Αρχή θα κινηθεί με όλους τους νόμιμους τρόπους προκειμένου ο εν λόγω σχεδιασμός, καθώς και η συνέχειά του, να υλοποιηθεί. • Σε συνεργασία με το αρμόδιο Υπουργείο Μεταφορών, προώθησε την υλοποίηση του από ετών κατατεθειμένου σχε- διασμού για τη δημιουργία πέντε νέων Λωρίδων Αποκλειστικής Κυκλοφορίας Λεωφορείων (Λ/Λ), διεκδικώντας παράλληλα η σχετική αρμοδιότητα για το σχεδιασμό και την υλοποίηση Λ/Λ να αποδοθεί στους ΟΤΑ, για πιο ευέλικτη και αποτελεσματική διαχείριση των κυκλοφοριακών ζητημάτων της πόλης. Το 2011 έκλεισε με τη σχετική διεκδίκηση να έχει ήδη τύχει αποδοχής από την ηγεσία του Υπουργείου Μεταφορών, και να απομένει η τελική νομοθετική ρύθμιση, που αναμενόταν για τις αρχές του 2012. • Ξεκίνησε τις πρώτες προσπάθειες για την ανακούφιση του προβλήματος της στάθμευσης των αυτοκινήτων: • Στο πλαίσιο της γενικότερης προσπάθειας απογραφής και διασφάλισης της δημοτικής ακίνητης περιουσίας, η Διοίκηση προχώρησε στην καταγραφή των δημοτικών οικοπέδων που θα μπορούσαν να αξιοποιηθούν ως δημοτικοί χώροι στάθμευσης στις γειτονιές της πόλης. • Προχώρησε σε διαβουλεύσεις με τους ιδιοκτήτες Σταθμών Αυτοκινήτων, προκειμένου να αναπροσαρμόσουν τα τιμολόγιά τους, καθιστώντας έτσι πιο ελκυστικούς τους ιδιόκτητους χώ- ρους στάθμευσης, προσπάθεια που έστω και μερικώς ευοδώ- Στους ρυθμούς της Ευρωπαϊκής Εβδο- θηκε. μάδας Βιώσιμης • Διεκδίκησε τη μεταφορά της αρμοδιότητας για κατασκευή Κινητικότητας κινή- υπόγειων χώρων στάθμευσης κάτω από κοινόχρηστους χώ-θηκε η Θεσσαλονίκη ρους από το ΥΠΟΜΕΔΙ. Το 2011 έκλεισε με σύμφωνη γνώμη το διάστημα 16-22 του ΥΠΟΜΕΔΙ και τη σχετική δέσμευση ότι η εν λόγω μεταφορά Σεπτεμβρίου 2011 αρμοδιότητας θα υλοποιηθεί με σχετική νομοθετική ρύθμιση ΔΗΜΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ
  • 30. ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 2011 / 29που αναμενόταν στις αρχές του 2012. (προϋπολογισμού 396.800 €) • Ανέλαβε πρωταγωνιστικό ρόλο στην προώθηση της Παρά- • το 87ο Δημοτικό Σχολείο (προϋπολογισμού 474.598 €)κτιας Αστικής Συγκοινωνίας, αναλαμβάνοντας πρωτοβουλία • 101ο Δημοτικό Σχολείο (προϋπολογισμού 394.359 €)στην κινητοποίηση των παράκτιων Δήμων του Πολεοδομικού Τα έργα ενεργειακής αναβάθμισης αυτών των σχολικών συ-Συγκροτήματος και θέτοντας επικεφαλής την Αντιπεριφέρεια γκροτημάτων αναμένεται να αρχίσουν εντός του 2012, εφόσονΘεσσαλονίκης με στόχο τη δημιουργία ενός Διαδημοτικού σχή- αρχίσει να ρέει και η σχετική χρηματοδότηση.ματος που θα αποτελεί το διαχειριστή του συστήματος Παράκτι- • Αρχειοθετήθηκαν οι οικοδομικές άδειες των Σχολείων τουας Συγκοινωνίας. Δήμου, προκειμένου να σχηματιστεί η απαραίτητη βάση δε- • Στήριξε το Μετρό Θεσσαλονίκης και τα έργα υλοποίησής δομένων, που θα επιτρέψει την ολοκληρωμένη διαχείριση τηςτου, ενώ προσέφερε στήριξη και στους επαγγελματίες, που Σχολικής Στέγης.πλήττονται από τα εργοτάξια του Μετρό, μειώνοντας στο 50%τα δημοτικά τέλη που καταβάλουν. ΟΡΘΕ και ΓΠΣ: εργαλεία για ισόρροπη και ορθολογική ανάπτυξη της πόληςΚαινοτόμες πρωτοβουλίες για βελτίωση Την απόλυτη στήριξή της εξέφρασε η Διοίκηση του Δήμουτης Σχολικής Στέγης Θεσσαλονίκης στην ισχυροποίηση του Οργανισμού Ρυθμιστι- Το χρόνιο πρόβλημα της έλλειψης σχολικής στέγης, που είχε κού Θεσσαλονίκης (ΟΡΘΕ), στο πλαίσιο της επικαιροποίησηςως αποτέλεσμα τη διαιώνιση του αναχρονιστικού και παράλο- του Νέου Ρυθμιστικού Σχεδίου Θεσσαλονίκης που τέθηκε σεγου συστήματος της διπλοβάρδιας στο Δήμο Θεσσαλονίκης, δημόσια διαβούλευση στις αρχές του 2011. Βασική αρχή τηςαλλά και των αναχρονιστικών κτισμάτων που στεγάζουν τα Διοίκησης αποτέλεσε το γεγονός ότι ο ΟΡΘΕ αποτελεί το φορέαΣχολεία επιχείρησε να αντιμετωπίσει η Διοίκηση, προωθώντας που θεσπίζει και εφαρμόζει τους βασικούς κανόνες ανάπτυξηςστενή συνεργασία με τον Οργανισμό Σχολικών Κτιρίων (ΟΣΚ) (οικιστικής, οικονομικής, κ.ο.κ.) της περιοχής, διασφαλίζονταςκαι ενεργοποιώντας χρηματοδοτικά εργαλεία και κοινοτικούς την περιβαλλοντική και πολιτιστική κληρονομιά, ενώ αποτελείπόρους. ρυθμιστικό παράγοντα που μπορεί να συντονίσει όλους τους• Υποβλήθηκαν ώριμες μελέτες στο ΕΣΠΑ 2007-2013 για εμπλεκόμενους στην αξιοποίηση γης με στόχο την ανάπτυξη• το διατηρητέο Παράρτημα του Α’ Γυμνασίου Αρρένων, επί της της πόλης και της περιοχής, προκειμένου να αποφευχθεί ηοδού Β. Όλγας (προϋπολογισμού 2,5 εκ. €) άναρχη και μη βιώσιμη ανάπτυξη.• την κατασκευή νέας πτέρυγας στο σχολικό συγκρότημα του Η Διοίκηση προώθησε στο υπό επικαιροποίηση Ρυθμιστικό4ου Δημοτικού Σχολείου Θεσσαλονίκης (οδός Δελφών 150), που Σχέδιο Θεσσαλονίκης τη συμπερίληψη παραρτήματος με τίτ-αναμένεται να επιλύσει το έντονο πρόβλημα στέγασης που αντι- λο «Θεσσαλονίκη 2012», όπου περιλαμβάνονται σημαντικέςμετωπίζουν οι μαθητές της περιοχής (προϋπολογισμού 3 εκ €) ρυθμίσεις για την πόλη, οι οποίες κατά τη διάρκεια του πρώτου• την προσθήκη επέκτασης στο 5ο Γυμνάσιο (οδός Κριεζώτου) έτους της θητείας της νέας Δημοτικής Αρχής προωθήθηκανκαθώς και στο 94ο Δημοτικό Σχολείο προκειμένου να μεταστε- και δρομολογήθηκαν αναλόγως (π.χ. Πεζοδρόμηση Αγ. Σοφί-γαστεί εκεί το 1ο Ειδικό Σχολείο (από την οδό Κρήτης). ας, Ανάδειξη, ανάπλαση και αξιοποίηση περιβάλλοντος χώρου• Υλοποιήθηκαν πρόδρομες (γεωτεχνικές) μελέτες, προκειμέ- Επταπυργίου, Διενέργεια Αρχιτεκτονικού Διαγωνισμού «Θεσσα-νου ο ΟΣΚ να καταφέρει να εντάξει στη χρηματοδότηση από το λονίκηx4»).ΕΣΠΑ την ανέγερση Προωθήθηκε επίσης η επικαιροποίηση του Γενικού Πολεο- • των 14ου&73ου Νηπιαγωγείων (οδός Αετοράχης- δομικού Σχεδίου (ΓΠΣ) Θεσσαλονίκης, έπειτα από παρέλευση Κοντογούρη), είκοσι και πλέον ετών. Πρόκειται για το εργαλείο που καθορίζει • των 20ου&84ου Νηπιαγωγείων (οδός Διογένους- τις χρήσεις γης και κατ’ επέκταση την εξέλιξη και ανάπτυξη της Υμηττού-Πεστών-Τζουμαγιάς) και πόλης, εντός του αστικού ιστού αλλά και πέριξ αυτού. Το ΓΠΣ • του 1ου ΓΕΛ (οδός Τσόπελα-Εθνικής Αμύνης) εκτελείται στο πλαίσιο του Ρυθμιστικού Σχεδίου Θεσσαλονίκης • Εγκρίθηκε η χρηματοδότηση της Ενεργειακής Αναβάθμι- που είναι υπό αναθεώρηση. Σύμφωνα με το επικαιροποιημένοσης πέντε σχολικών συγκροτημάτων από το Επιχειρησιακό Πρό- ΓΠΣ, σε δύο περιοχές της πόλης, στο Κρυονέρι και στα Τρο-γραμμα «Περιβάλλον και Αειφόρος Ανάπτυξη» (ΕΠΠΕΡΑΑ). χιοδρομικά, όπου έως πρότινος κυριαρχούσε η αυθαίρετη καιΠρόκειται για τα συγκροτήματα: άναρχη δόμηση, υλοποιήθηκαν επιτέλους οι σχετικές Πολεοδο- • Ευκλείδης (προϋπολογισμού 1,4 εκ. €) μικές Μελέτες, γεγονός που σημαίνει πως στο άμεσο μέλλον θα • 8ο Γυμνάσιο-Λύκειο Θεσσαλονίκης επιτραπεί η ελεγχόμενη και υπό όρους ανοικοδόμησή τους. (προϋπολογισμού 450.000 €) • 64ο Δημοτικό Σχολείο Θεσσαλονίκης ΔΗΜΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ
  • 31. ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 2011 / 30 Τομείς Πολιτικής Περιβάλλον – Ποιότητα Ζωής (Φίλοι του Πρασίνου, Rotaract, Tower), με στόχο τη δημιουργία νέων χώρων ή την αναβάθμιση υφιστάμενων χώρων πρασίνου. Ξεκίνησε η προσπάθεια για τη δημιουργία του Αλσυλλίου της Γαλλίας.Η Διαχείριση του Θερμαϊκού κόλπου βελτίωση του αστικού περιβάλλοντος και κατ’ επέ- Σε συνεργασία με τους αρμόδιους φορείς (ΕΛΚΕΘΕ, ΑΠΘ), κταση της ποιότητας ζωής των πολιτών βρέθηκε στο διαμορφώθηκε το πλαίσιο δράσης για τη διαχείριση του Θερ- επίκεντρο των πολιτικών του Δήμου Θεσσαλονίκης. μαϊκού. Στον τομέα του Περιβάλλοντος πραγματοποιήθη- Παράλληλα, συντηρήθηκε και αναβαθμίστηκε το σκάφοςκαν καινοτόμες δράσεις και εισήχθησαν νέες πρακτικές στη «Ποσειδών», με τη χορηγία του Ταχυδρομικού Ταμιευτηρίου,βιώσιμη διαχείριση του αστικού τοπίου. και πλέον φέρει Εργαστήριο Εποπτείας και Παρακολούθησης Η πρωτόγνωρη οικονομική δυσκολία και ο εξαιρετικά χαμη- των Υδάτων του Θερμαϊκού.λός προϋπολογισμός εν μέρει ξεπεράστηκαν με την άντλησηχορηγιών και δωρεών, που έφτασαν περίπου στις 500.000 €, Καινοτομία για το Περιβάλλοντο 35 % του προϋπολογισμού για το περιβάλλον. Οι μικρές αλλά Η αναζήτηση καινοτόμων λύσεων για την αντιμετώπιση χρό-καίριες παρεμβάσεις σε υφιστάμενους χώρους πρασίνου και σε νιων προβλημάτων στην περιβαλλοντική διαχείριση, όπως ηδημόσιους αλλά αναξιοποίητους χώρους ήταν το κύριο χαρα- εξοικονόμηση ενέργειας ή ο εξορθολογισμός της χρήσης τωνκτηριστικό αυτής της προσπάθειας. φυσικών πόρων, όπως το νερό, αποτέλεσε βασικό άξονα προ- Αναλήφθηκαν περιβαλλοντικές δράσεις μέσα από συμμετο- τεραιότητας του Δήμου Θεσσαλονίκης. Με την κινητοποίησηχή σε ευρωπαϊκά προγράμματα και συνέργειες που έφεραν το της χορηγικής κοινότητας, την εξασφάλιση συνεργειών και τηΔήμο Θεσσαλονίκης σε επαφή με εμπειρίες, γνώσεις και ορθές διεκδίκηση ευρωπαϊκών πόρων προχώρησε η αξιοποίηση νέωνπρακτικές ευρέως διαδεδομένες στον ευρωπαϊκό χώρο. Ενι- τεχνολογιών, που θα καταστήσουν το Δήμο Θεσσαλονίκης πιοσχύθηκε τόσο η επιστημονική τεκμηρίωση των περιβαλλοντικών φιλικό προς το περιβάλλον.προκλήσεων που αντιμετωπίζει η πόλη μας σε συνεργασία με • Αναβαθμίστηκε το Δίκτυο Ελέγχου Ατμοσφαιρικής Ρύπαν-την πανεπιστημιακή κοινότητα, όσο και η ερευνητική υποδομή σης, μέσω της ενεργοποίησης ευρωπαϊκού χρηματοδοτικούπου παρακολουθεί και αξιολογεί την περιβαλλοντική επιβάρυν- προγράμματος, και προστέθηκε ένας ακόμη Σταθμός Μέτρη-ση της Θεσσαλονίκης σε καθημερινή βάση. Απώτερος στόχος, σης Ρύπων στο δώμα του Νέου Δημαρχείου.αυτών των συνδυαστικών ενεργειών, είναι να αποκτήσει η Θεσ- • Σε συνεργασία με το Εθνικό Κέντρο Έρευνας και Τεχνο-σαλονίκη μια συνολική όσο και εφαρμόσιμη πολιτική για το πε- λογικής Ανάπτυξης (ΕΚΕΤΑ) του ΑΠΘ, προχωράει η δημιουρ-ριβάλλον. γία Ευφυούς Συστήματος Διαχείρισης των στοιχείων από τους Κορυφαία προτεραιότητα της Δημοτικής Αρχής κατά το Σταθμούς Αέριας Ρύπανσης με στόχο την περαιτέρω εφαρμο-2011 υπήρξε η εξυγίανση της διοίκησης και ο εξωραϊσμός των γή των απαιτήσεων των περιβαλλοντικών Οδηγιών της ΕΕ γιακοιμητηρίων και η δρομολόγηση της δημιουργίας Κέντρου Απο- τον Όρμο της Θεσσαλονίκης.τέφρωσης Νεκρών. • Υλοποιήθηκε πιλοτικό πρόγραμμα αποτύπωσης περιβαλ- λοντικού θορύβου στα Δημοτικά Σχολεία της 1ης, 2ης και 3ηςΠράσινο με τη βοήθεια των Πολιτών Κοινότητας του Δήμου Θεσσαλονίκης. • Πραγματοποιήθηκε η καταγραφή των κενών δενδροδόχων • Κατατέθηκε πρόταση σε ευρωπαϊκό πρόγραμμα για τη χρη-και η φύτευσή τους, στο πλαίσιο του προγράμματος «Φυτεύου- ματοδότηση της δημιουργίας «Κήπων Βροχής» κατά μήκος τηςμε ένα Δένδρο, αφήνουμε μια Κληρονομιά», με τη συνεργασία οδού 28ης Οκτωβρίου, δηλαδή πάρκων που θα αρδεύονται μεομάδων πολιτών και της ΧΑΝΘ στην 1η, 2η και 5η Δημοτική βρόχινο αντί για πόσιμο νερό, με πρώτη πιλοτική εφαρμογή τηΚοινότητα δημιουργία Πράσινου Δώματος στο Νέο Δημαρχείο. • Μπήκαν οι βάσεις για τη συνεργασία του Δήμου με φορείς • Εγκαταστάθηκε ένας νέος Μετεωρολογικός Σταθμός, μετου εξωτερικού (Γαλλικό Προξενείο) και οργανώσεις της πόλης τη χορηγία της Siemens. ΔΗΜΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ
  • 32. ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 2011 / 31ΔΗΜΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ
  • 33. ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 2011 / 32 Περιβάλλον – Ποιότητα Ζωής Φροντίδα για τα Αδέσποτα Ζώα Δημιουργήθηκε συνεργείο περισυλλογής αδέσποτων ζώων και συστάθηκε Ομάδα Υποστήριξης με τηλεφωνικό κέντρο. Σε συνεργασία με την Κτηνιατρική Σχολή του ΑΠΘ πραγματο- ποιούνται στειρώσεις, αποπαρασιτώσεις, εμβολιασμοί και ταυ- τοποίηση (τσιπ) αδέσποτων σκύλων, ενώ η Ομάδα Φροντίδας ασχολείται με την εύρεση ενδιαφερομένων για υιοθεσία ή την ομαλή επανένταξη των αδέσποτων στο περιβάλλον τους. Η οργάνωση της φροντίδας των αδέσποτων προέκυψε από τη διαβούλευση με φιλοζωικές ομάδες και πολίτες που είχε πραγματοποιηθεί τις αρχές του 2011. Πρόγραμμα Καταπολέμησης Κουνουπιών Για πρώτη φορά το 2011 ο Δήμος Θεσσαλονίκης μετείχε στο Πρόγραμμα Καταπολέμησης Κουνουπιών, πραγματοποιώντας τους καθιερωμένους ψεκασμούς αλλά και ενημερώνοντας τους πολίτες με σχετικό ενημερωτικό έντυπο. Ευαισθητοποίηση των Πολιτών για καλύτερο Περιβάλλον Ο Δήμος Θεσσαλονίκης προχώρησε σε συνεργασίες με ομάδες και οργανώσεις πολιτών συνδράμοντας τις εξορμήσεις τους για εξωραϊσμό, καθαρισμό και φύτευση διαφόρων ελεύ- θερων χώρων ή διοργανώνοντας εκδηλώσεις εθελοντικής προ- σφοράς στο περιβάλλον. • Εξόρμηση εξωραϊσμού στον Ορμίσκο Σοφούλη, σε δύο φάσεις. Η πρώτη, στο πλαίσιο του προγράμματος του τηλεοπτι- κού σταθμού ΣΚΑΪ «Καθαρίζουμε την Ελλάδα», σε συνεργασία με την Ελληνική Ομάδα Διάσωσης. Η δεύτερη, στο πλαίσιο της Παγκόσμιας Ημέρας Εθελοντικού Καθαρισμού Ακτών, σε συ- νεργασία με την Ελληνική Ένωση Προστασίας Θαλάσσιου Περι- βάλλοντος-Helmepa και την Ελληνική Ομάδα Διάσωσης. Και οι δύο εξορμήσεις έγιναν υπό την εποπτεία της Εφορίας Ενάλιων Αρχαιοτήτων και της 9ης Εφορίας Βυζαντινών Αρχαιοτήτων. • Εξορμήσεις για δενδροφύτευση, ανθοφύτευση, εξωραϊ- σμό στο επίπεδο της γειτονιάς, σε συνεργασία με ομάδες και οργανώσεις πολιτών αλλά και φορείς της πόλης στην Πιλοτική Πεζοδρόμηση της οδού Αγ. Σοφίας, στον περιβάλλοντα χώρο του Αλατζά Ιμαρέτ, γύρω από τα Βυζαντινά τείχη, στις γειτονιές των Δημοτικών Κοινοτήτων, στον περιβάλλοντα χώρο του Χα- ρίσειου Γηροκομείου, στον άξονα της οδού 26ης Οκτωβρίου, στον περιβάλλοντα χώρο του Τελλόγλειου Ιδρύματος. • Διοργάνωση ενός νέου θεσμού με στόχο την περιβαλλοντι- κή ευαισθητοποίηση των πολιτών, το Green Party, στο πλαίσιο του οποίου οι πολίτες παρουσιάζουν φιλικές προς το περιβάλ- λον δράσεις και εφαρμογές που έχουν υιοθετήσει στους χώ- ρους διαμονής ή εργασίας τους, και βραβεύονται γι’ αυτές. Διεθνείς Συνεργασίες για ένα πιο βιώσιμο Εξορμήσεις για δενδροφύτευση, αστικό Περιβάλλον ανθοφύτευση, εξωραϊσμό στο επίπεδο Στο πλαίσιο της προσπάθειας εξωστρέφειας και δικτύωσηςτης γειτονιάς, σε συνεργασία με ομάδες πολιτών, με φορείς της πόλης και του Δήμου Θεσσαλονίκης με πόλεις και δήμους της Ευρώπης με την υποστήριξη χορηγών. και του κόσμου, η Δημοτική Αρχή προώθησε τη συμμετοχή του Δήμου σε ευρωπαϊκές δράσεις και προγράμματα. ΔΗΜΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ
  • 34. ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 2011 / 33 Συγκεκριμένα, ο Δήμος Θεσσαλονίκης: • υπέγραψε το Σύμφωνο των Δημάρχων, μαζί με 3.150 δή-μους της Ευρωπαϊκής Ένωσης, αναλαμβάνοντας τη δέσμευσηνα μειώσει τις εκπομπές του διοξειδίου του άνθρακα στην επι-κράτειά του κατά τουλάχιστον 20% έως το 2020 μέσα από Σχέ-δια Δράσης για την Αειφόρο (Βιώσιμη) Ενέργεια, και δράσεις γιατη βελτίωση της ενεργειακής αποδοτικότητας και την αύξησητων Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας τόσο σε δημόσιους όσοκαι σε ιδιωτικούς τομείς • υπέγραψε την Ευρωπαϊκή Χάρτα Χωρικής και Διατρο-φικής Διακυβέρνησης στο πλαίσιο του Ευρωπαϊκού ΈργουRURURBAL του προγράμματος MED, που από ελληνικής πλευ-ράς υλοποιεί η Γεωπονική Σχολή του ΑΠΘ, βάζοντας τη Θεσσα-λονίκη στο δίκτυο των ευρωπαϊκών μεγαλουπόλεων που επιχει-ρούν να σχεδιάσουν μια στρατηγική για την τοπική ανάπτυξη τωνπεριαστικών περιφερειών μέσα από τους τοπικούς γεωργικούςπόρους διατροφής. Τη Χάρτα συνυπέγραψαν αρχές και φορείςπου εκπροσωπούν τις πόλεις Αιξ-αν-Προβάνς και Γκρενόμπλτης Γαλλίας, Τορίνο και Σιένα της Ιταλίας, και τη Βαρκελώνητης Ισπανίας • υπέβαλε υποψηφιότητα για τον τίτλο της Ευρωπαϊκής«Πράσινης» Πρωτεύουσας 2014, με στόχο τη συνολική και συ-ντονισμένη αναβάθμιση του αστικού περιβάλλοντος, μέσα απότην ανάληψη του νέου αυτού ευρωπαϊκού θεσμού. Για πρώτηφορά ελληνική πόλη τόλμησε να αναμετρηθεί με ευρωπαϊκέςσ’ αυτόν τον τομέα, αποκτώντας έτσι μια σημαντική παρακατα-θήκη, καθώς για την υποβολή της υποψηφιότητας απαιτήθηκεη κατάρτιση φακέλου με την καταγραφή του περιβαλλοντικούαποτυπώματος της πόλης. Η καταγραφή, που πραγματοποιήθη-κε σε συνεργασία με φορείς της πόλης, αποτελεί ένα χρήσιμοεργαλείο για τη δημοτική Αρχή στη χάραξη συγκεκριμένων πο-λιτικών και δράσεων υπέρ ενός πιο βιώσιμου αστικού περιβάλ-λοντος.Κοιμητήρια & Κέντρο Αποτέφρωσης Νεκρών Τέθηκε σε εφαρμογή ο νέος Κανονισμός Λειτουργίας τωνΚοιμητηρίων του Δήμου Θεσσαλονίκης, που ρυθμίζει πλέον Η δενδροφύτευση της οδού Κατσιμίδηθέματα καθημερινής λειτουργίας των Κοιμητηρίων, προστα-τεύοντας τους δημότες από ενδεχόμενη εκμετάλλευση απόεπαγγελματίες του χώρου με στόχο τη βελτίωση της λειτουργίαςτους και την αναβάθμιση των παρεχόμενων υπηρεσιών. Παράλληλα, προχώρησαν οι εργασίες εξωραϊσμού των βο-ηθητικών χώρων των Κοιμητηρίων «Αναστάσεως του Κυρίου»,με την απομάκρυνση των χώρων απόθεσης απορριμμάτων τωνσαρώθρων και απορριμμάτων-στεφάνων καθώς και με την απο-μάκρυνση του χώρου απόθεσης παλαιών και αχρηστευμένωνκάδων απορριμμάτων. Το 2011 τέθηκαν οι βάσεις για την κατασκευή Κέντρου Απο-τέφρωσης Νεκρών, ως έργου πολιτισμού και σεβασμού στηντελευταία επιθυμία του κάθε ανθρώπου. Το Δημοτικό Συμβού- Ο Ποσειδών αναβαθμίστηκε και εξοπλίστηκε με πλωτό Εργαστήριο Εποπτείας καιλιο Θεσσαλονίκης ενέκρινε τη δρομολόγηση του έργου, κατα- Παρακολούθησης των Υδάτων τουτέθηκε φάκελος για την έκδοση του σχετικού και απαραίτητου Θερμαϊκού χάρη σε χορηγία τουΠροεδρικού Διατάγματος, ενώ στο στάδιο υλοποίησης βρίσκο- Ταχυδρομικού Ταμιευτηρίουνται η τοπογραφική και η περιβαλλοντική μελέτη. ΔΗΜΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ
  • 35. ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 2011 / 34 Τομείς Πολιτικής Κοινωνική Πολιτική – Υπηρεσίες προς τον Πολίτη (ψυχολόγο, κοινωνικό λειτουργό, παιδοψυχολόγο και διοικητικό προσωπικό), σύμφωνα με τις προδιαγραφές της Γενικής Γραμ- ματείας Ισότητας των Φύλων. Η λειτουργία της δομής θα εντάξει το Δήμο Θεσσαλονίκης σε ένα δίκτυο τριαντατριών (33) Δήμων από τις δεκατρείς (13) Περιφέρειες, που θα παρέχουν δομές για την αντιμετώπιση της ενδοοικογενειακής βίας (Ξενώνες Φιλοξενίας και Συμβουλευ- τικά Κέντρα). Δίχτυ προστασίας για Άπορους και Άστεγους Στοχεύοντας στην ανάπτυξη ενός συνόλου δομών για τη στή- ριξη και την ανακούφιση των όλο και περισσότερων συμπολιτώνH κοινωνικο-οικονομική κρίση επέβαλε την ίδρυση μας που περνούν το κατώφλι της φτώχειας, στο πλαίσιο των νέων δομών κοινωνικής προστασίας και την ενί- εντεινόμενων συνθηκών οικονομικής κρίσης, ο Δήμος Θεσσα- σχυση των υπαρχουσών. Τέθηκαν οι βάσεις της λονίκης συνεργασίας με την Εκκλησία, το ΑΠΘ, φιλανθρω- • Προώθησε τη δημιουργία Κέντρου Ημερήσιας Φροντίδαςπικά ιδρύματα και μη Κυβερνητικές Οργανώσεις, ώστε ο Δή- Αστέγων, ως χώρου όπου οι άστεγοι συμπολίτες θα έχουν τημος Θεσσαλονίκης να λειτουργήσει ως καταλύτης στη συνολική δυνατότητα της προσωρινής διανυκτέρευσης, αλλά και τηςαναβάθμιση των δομών κοινωνικής προστασίας της πόλης μας. προσωπικής ανασύνταξης και φροντίδας. Το Κέντρο, που βρί-Ο Δήμος Θεσσαλονίκης επίσης ενίσχυσε τις αρμοδιότητες και σκεται στο στάδιο αναζήτησης του κατάλληλου χώρου, θα δι-λειτουργίες των Κέντρων Εξυπηρέτησης Πολιτών και της Πρό- αθέτει χώρους προσωπικής υγιεινής, πλυντήρια, χώρο σίτισηςνοιας, που περιήλθαν σ’ αυτόν κατ’ εφαρμογή του «Καλλικρά- και χώρο προσωρινής φιλοξενίας.τη» παρότι δεν διατέθηκαν αντίστοιχα μέσα και πόροι από την • Παρέχει σίτιση σε άπορους συμπολίτες σε συνεργασία μεΚεντρική Διοίκηση. την Εκκλησία – συνεργασία που πρόκειται να διευρυνθεί – τη Φοιτητική Λέσχη του ΑΠΘ αλλά και επαγγελματίες του χώρουΚέντρο Εμβολιασμού: εστίασης.ο προπομπός των Δημοτικών Ιατρείων • Λειτουργεί το Κοινωνικό Παντοπωλείο, που εξυπηρετεί δια- Δημιουργήθηκε το πρώτο Κέντρο Εμβολιασμού (Μοναστηρί- κόσιους (200) δικαιούχους ανά εξάμηνο, με στόχο να αναπτύξειου 53-55, 3ος όροφος), κατ’ εφαρμογή του «Καλλικράτη», το δίκτυο Κοινωνικών Παντοπωλείων σε κάθε μία από τις έξι Δημο-οποίο εξυπηρετεί ανασφάλιστους πολίτες παρέχοντας ιατρικές τικές Κοινότητες.υπηρεσίες παιδιάτρου, καρδιολόγου και παθολόγου. • Σύστησε Τράπεζα Τροφίμων και Ρούχων, μια δομή που Το Κέντρο θα αποτελέσει τον πυρήνα του Δημοτικού Ιατρεί- αγκαλιάστηκε από τους πολίτες αλλά και τους επαγγελματίες, οιου που επίκειται να δημιουργηθεί, ενώ απώτερος στόχος είναι η οποίοι έσπευσαν να προσφέρουν είδη πρώτης ανάγκης, δομήδημιουργία έξι δημοτικών ιατρείων, ενός σε κάθε Δημοτική Κοι- που θα ενισχυθεί περαιτέρω.νότητα, για την παροχή υπηρεσιών πρόληψης, αγωγής υγείας • Προχώρησε σε καταγραφή των απόρων συμπολιτών μέσωκαι συμβουλευτικής σε θέματα υγείας. ερωτηματολογίων που διανεμήθηκαν από τις Δημοτικές Κοινό- τητες. Η διαδικασία της καταγραφής είναι διαρκής και θα επι-Στήριξη Κακοποιημένων Γυναικών καιροποιείται σε τακτά χρονικά διαστήματα. Στόχος, εκτός από Δρομολογήθηκε η ίδρυση Ξενώνα Φιλοξενίας Θυμάτων Εν- τον εντοπισμό των ανθρώπων που χρειάζονται στήριξη, είναι οδοοικογενειακής Βίας σε συνεργασία με τη Γενική Γραμματεία καλύτερος σχεδιασμός των πολιτικών ανακούφισης της φτώ-Ισότητας των Φύλων, με την αξιοποίηση σχετικού χρηματοδο- χειας και των παρεχόμενων υπηρεσιών.τικού προγράμματος του Υπουργείου Εσωτερικών από κοινοτι-κούς πόρους (ΕΣΠΑ). Κέντρο Απογευματινής Φύλαξης Παιδιών Η πρόταση του Δήμου Θεσσαλονίκης αφορά στην ίδρυση Λειτούργησε το Κέντρο Απογευματινής Φύλαξης Παιδιών,Στέγης, προϋπολογισμού 700.000 €, που θα λειτουργεί σε επί της οδού Πρασακάκη 6 (πίσω από τον Ι.Ν. Αγίας Σοφίας),κτίριο του Δήμου Θεσσαλονίκης, με εξειδικευμένο προσωπικό στο κέντρο της Θεσσαλονίκης. Το Κέντρο δέχεται παιδιά ηλικί- ΔΗΜΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ
  • 36. ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 2011 / 35ας από 2,5 έως 4,5 ετών και λειτουργεί δωρεάν όλες τις εργά- εξαρτήσεων και της παραβατικότητας, ο Δήμος Θεσσαλονί-σιμες ημέρες από το μεσημέρι έως το βράδυ. κης συνεργάστηκε με φορείς που γνωρίζουν το αντικείμενο και Προωθείται η δημιουργία δεύτερου Κέντρου Απογευματινής ασχολούνται με αυτό συστηματικά και μεθοδικά. Για το σκοπόΦύλαξης Παιδιών, εκτός του ιστορικού κέντρου, ενώ στόχος αυτό συγκροτήθηκε η Ομάδα Εργασίας του Δήμου Θεσσαλονί-είναι να λειτουργήσουν τέτοιες δομές σε όλη την πόλη και σε κης για το Συντονισμό Δράσεων και Πρόληψης στις Κοινωνικάκάθε Δημοτική Κοινότητα. Ευάλωτες Ομάδες που απαρτίζεται από γνώστες του θέματος Ο Δήμος Θεσσαλονίκης ξεκίνησε τη διαδικασία αδειοδότη- οι οποίοι δραστηριοποιούνται ενεργά μέσα από καθιερωμένουςσης των Δημοτικών Παιδικών Σταθμών, η πλειονότητα των οποί- φορείς στην αντιμετώπιση του φαινομένου της τοξικοεξάρτη-ων λειτουργεί άνευ άδειας λειτουργίας, καθιστώντας αδύνατη σης.την αξιοποίηση κοινοτικών πόρων για τη βελτίωση και αναβάθ- Στόχος της προσπάθειας είναι να λειτουργήσει ο Δήμοςμισή τους. Θεσσαλονίκης ως καταλύτης για τη σύμπραξη, συνέργεια και αποδοτική συνεργασία των εμπλεκόμενων φορέων, προκειμέ-Άτομα με Αναπηρίες νου να αμβλυνθεί το φαινόμενο της τοξικοεξάρτησης και να • Η Δημοτική Αρχή προχώρησε τις διαδικασίες για τη συντή- υποστηριχθούν οι εξαρτημένοι.ρηση και επιδιόρθωση των ειδικά διαμορφωμένων οχημάτων Σ’ αυτό το πλαίσιο η Δημοτική αρχή θα συνεχίσει να στηρίζειγια την μετακίνηση ατόμων με αναπηρίες του προγράμματος με κάθε τρόπο τις δράσεις και τις παρεμβάσεις των αρμόδιων«Αινείας», ενώ προωθείται η προμήθεια επιπλέον τέτοιων οχη- φορέων στο θέμα της τοξικοεξάρτησης..μάτων προκειμένου να διευρυνθεί το κοινό που εξυπηρετείται. • Στους σχεδιασμούς της Διοίκησης εντάσσεται η δημιουργία ΚΕΠ & ΠρόνοιαΚέντρου Πρώιμης Παρέμβασης για παιδιά με ειδικές ανάγκες, Τα τρία ΚΕΠ που λειτουργούσαν στα διοικητικά όρια του Δή-ηλικίας 2,5-4,5 ετών. Στο Κέντρο, που θα στεγαστεί στο Δημο- μου Θεσσαλονίκης περιήλθαν στο Δήμο από την πρώην Νομαρ-τικό Παιδικό Σταθμό Θέρμης Β΄, οι διαδικασίες διαμόρφωσης χιακή Αυτοδιοίκηση Θεσσαλονίκης, σύμφωνα με τις επιταγέςτου χώρου έχουν προχωρήσει σημαντικά. του νέου νόμου που διέπει την Τοπική Αυτοδιοίκηση, του «Καλ- λικράτη». Πρόκειται για τα ΚΕΠ της Αριστοτέλους, της οδούΜετανάστες Δελφών και της περιοχής Τούμπας. Το Συμβούλιο Ένταξης Μεταναστών (ΣΕΜ), όργανο που Επιπλέον, η Δημοτική Αρχή ολοκλήρωσε τις επί μακρόν χρο-προβλέπει ο «Καλλικράτης», συστάθηκε και λειτούργησε με τη νίζουσες και εκκρεμούσες διαδικασίες της υπογραφής σύμ-συμμετοχή ειδικών σε θέματα μετανάστευσης αλλά και εκπρο- βασης για παραχώρηση χώρου εντός των εγκαταστάσεων τουσώπων κοινοτήτων μεταναστών της πόλης μας. Σιδηροδρομικού Σταθμού και τέθηκε σε λειτουργία ένα τέταρτο Η πρώτη δημόσια παρέμβαση του ΣΕΜ υπήρξε η εξυπηρέτη- Κέντρο, στο δυτικό τομέα του Δήμου αυτή τη φορά. Εκκρεμεί ηση του αιτήματος των Μουσουλμάνων της Μπαγκλαντεσιανής στελέχωσή του, ώστε να συνεχίζεται η λειτουργία του έως καιΚοινότητας Θεσσαλονίκης να εορτάσουν το Κουρμπάν Μπαϊ- τις βραδινές ώρες.ράμ. Το ΣΕΜ φρόντισε να εξασφαλίσει στεγασμένο και ασφαλή Δρομολογήθηκε, επίσης, η δημιουργία δύο νέων ΚΕΠ, στηνχώρο για τη διενέργεια της καθιερωμένης προσευχής των πι- 3η και στην 4η Δημοτική Κοινότητα.στών, την ασφαλή και άνετη προσέλευση και αποχώρησή τουςπρος και από το χώρο καθώς και την απρόσκοπτη τέλεση της Στον τομέα της Πρόνοιας μεταφέρθηκαν στο Δήμο Θεσσα-εκδήλωσης. λονίκης τα τμήματα έκδοσης βιβλιαρίων ιατροφαρμακευτικής Στόχος του Δήμου Θεσσαλονίκης είναι η ενίσχυση του ΣΕΜ περίθαλψης, το τμήμα προνοιακών επιδομάτων, το τμήμα επο-και η επέκταση των δράσεών του υπέρ των Μεταναστών που πτείας και ελέγχου και το τμήμα μηχανογράφησης και διοίκη-διαβιούν στη Θεσσαλονίκη, προκειμένου η συνύπαρξή τους με σης, τα οποία εξυπηρετούν τις ανάγκες όχι μόνο του Δήμουτους υπόλοιπους πολίτες να γίνεται όσο το δυνατόν πιο άνετη Θεσσαλονίκης αλλά ολόκληρου του πολεοδομικού συγκροτή-και να επιλύονται τα προβλήματα που αντιμετωπίζουν. ματος Θεσσαλονίκης. Σταδιακά, εντός του 2011, βελτιώθηκαν οι λειτουργίες αυτών των τμημάτων με τη μετακίνηση υπαλλή-Στήριξη ενάντια στις Εξαρτήσεις λων του Δήμου σε αυτές τις υπηρεσίες. Κύριο μέλημα αποτελείκαι την Παραβατικότητα η ενίσχυση αυτών των λειτουργιών με εξειδικευμένο επιστημονι- Με ιδιαίτερο ενδιαφέρον και ευαισθησία στα θέματα των κό προσωπικό, δηλ. ψυχολόγους και κοινωνικούς λειτουργούς. ΔΗΜΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ
  • 37. ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 2011 / 36 Τομείς Πολιτικής Δημοτική Αστυνομία – Πολιτική Προστασία M ε έμφαση στην αντιμετώπιση του παρεμπορίου, στην ανακούφιση του κυκλοφοριακού, μέσω της αποτροπής και της επιβολής προστίμων για την παράνομη στάθμευση, αλλά και στη γενικότερη ευταξία του δημόσιου χώρου, η Δημοτική Αστυνομία, παρά τα σοβαρά προβλήματα της υπηρεσίας, που συνίστανται κυρίως στην έλλειψη προσωπικού, καθώς από τις περίπου 600 οργανι- κές θέσεις, μόλις οι 174 είναι καλυμμένες, ανέπτυξε σημαντική δραστηριότητα κατά το 2011. Η προσπάθεια, που αποτελεί έμπρακτη έκφραση της αποφα- σιστικότητας της Δημοτικής Αρχής να προασπίσει το Δημόσιο Χώρο και να εδραιώσει την ευνομία στη λειτουργία της αγοράς, θα συνεχιστεί και θα ενταθεί. Παρεμπόριο Για την καταστολή του παρεμπορίου και την εύρυθμη λειτουρ- γία της τοπικής αγοράς, η Δημοτική Αστυνομία προχώρησε σε στενή και συστηματική συνεργασία με την ΕΛ.ΑΣ. καθώς και με άλλες ελεγκτικές αρχές (ΣΔΟΕ, Υπηρεσία Ειδικών Ελέγχων- ΥΠΕΕ), πραγματοποιώντας τακτικές εξορμήσεις στην πόλη για την αντιμετώπιση του λιανικού παρεμπορίου και των παράνομων υπαίθριων μικροπωλητών, αλλά και συντονισμένες παρεμβάσεις σε μεγάλες αποθήκες παράνομων και λαθραίων προϊόντων. 2.500 έλεγχοι κατασχέσεις και 1613 καταστροφές προϊόντων 40 μικτά κλιμάκια με την ΥΠΕΕ μικτά κλιμάκια με την ΕΛ.ΑΣ. και 112 500 συντονισμένες επιχειρήσεις ελέγχου με την ΕΛ.ΑΣ. αποθήκες-παράνομα κέντρα διακίνησης 4 λαθραίων εμπορευμάτων παραβάσεις υπαίθριου εμπορίου 172 βεβαιώθηκαν προσαγωγές αλλοδαπών για εξακρίβω- 86 ση στοιχείων και αδειών παραμονής Κυκλοφοριακό Με στόχο τον περιορισμό της παράνομης στάθμευσης σε αρτηρίες, αλλά και σε δημόσιους χώρους που προορίζονται για Σε κατασχέσεις και στην χρήση από πεζούς, η Δημοτική Αστυνομία διέθεσε όσες δυνά-καταστροφή χιλιάδων προϊόντων μεις έχει για τον περιορισμό του φαινομένου. Συνολικά κατά τοπαρεμπορίου προέβη η Δημοτική 2011 βεβαιώθηκαν περισσότερες από 100.000 παραβάσεις Αστυνομία κατά το 2011 στάθμευσης. ΔΗΜΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ
  • 38. ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 2011 / 37 14000 12000 11959 10565 10000Ο Δημόσιος Χώρος αποδίδεται στους πολίτες 9674 Στο πλαίσιο της προσπάθειας για γενικότερη ευταξία στο δη- 8489 8478μόσιο χώρο, προκειμένου οι πραγματικοί δικαιούχοι του, δηλα- 8000 7897 8267 8456δή οι πεζοί, να έχουν τη δυνατότητα να τον απολαμβάνουν και 7583 6826 6784να τον αξιοποιούν ανεμπόδιστα, αλλά και η εικόνα της πόλης να 6034ανταποκρίνεται στην εικόνα μιας σύγχρονης βιώσιμης μεγαλού- 6000πολης, η Δημοτική Αστυνομία πραγματοποίησε κατά το 2011ελέγχους για την ανάπτυξη τραπεζοκαθισμάτων, αλλά και για 4000την τήρηση του Κανονισμού Καθαριότητας. 2000 2020 1517 σφραγίσεις και αποσφραγίσεις 1174 1174 1205 1170 1005 1213 1317 Καταστημάτων Υγειονομικού 796 796 779 734 396 518 0 Ενδιαφέροντος (ΚΥΕ) Σ Σ ΟΣ ΟΣ ΟΣ Σ ΟΣ ΟΣ Σ Σ Σ Σ ΙΟ ΙΟ ΙΟ ΙΟ ΙΟ ΙΟ ΙΟ ΣΤ ΤΙ ΛΙ ΑΪ Ι Ρ Ρ ΥΝ ΥΛ ΒΡ ΒΡ ΒΡ ΒΡ ΑΡ ΥΑ ΥΑ Μ ΡΙ Υ ΕΜ ΤΩ ΕΜ Μ ΙΟ ΙΟ ΓΟ ΑΠ ΝΟ ΡΟ Μ ΚΕ ΟΚ ΠΤ ΝΟ ΑΥ ΕΒ ΔΕ 840 ΙΑ φύλλα ελέγχου κοινόχρηστου χώρου ΣΕ Φ Αφαιρέσεις πινακίδων Αριθμός παραβάσεων (τραπεζοκαθίσματα) 1034 έλεγχοι αντικαπνιστικής νομοθεσίας 221 παραβάσεις αντικαπνιστικής 50000 48060 νομοθεσίας που βεβαιώθηκαν 45000Πολιτική Προστασία 40000 Ο τομέας της Πολιτικής Προστασίας, υπεύθυνος για τηναντιμετώπιση πυρκαγιών, έντονων καιρικών φαινομένων και 33902φυσικών καταστροφών, ανασυντάχθηκε και συντονίστηκε με 35000τις συναρμόδιες υπηρεσίες της Περιφέρειας Κ. Μακεδονίας,της Αποκεντρωμένης Διοίκησης Κ. Μακεδονίας, της Πυροσβε- 30000 26839 26436στικής, του Δασαρχείου, κ.α., αλλά και με εθελοντικές οργα-νώσεις και ομάδες, με στόχο τη βέλτιστη δυνατή απόκριση σε 25000συνθήκες κρίσης. Τον Αύγουστο του 2011 κινητοποιήθηκε άμεσα και σε συνερ-γασία με τους συναρμόδιους φορείς, τους Εθελοντές, όλες τις 20000υπηρεσίες του Δήμου Θεσσαλονίκης αλλά και τους όμορουςΔήμους και μετείχε στην αποτελεσματική κατάσβεση της πυρ- 15000 12536καγιάς που ξέσπασε στα όρια του περιαστικού Δάσους Σέιχ- 8892Σου, συνεισφέροντας και αυτός στην αποφυγή μιας μεγάλης 10000φυσικής καταστροφής. 6572 Ο τομέας Πολιτικής Προστασίας ήταν ο υπεύθυνος φορέας 4900 4946 4985 4731για την οργάνωση, σε συνεργασία με τους αρμόδιους φορείς, 5000 2196της εθελοντικής πυροπροστασίας του περιαστικού Δάσους, γιατη διάνοιξη ζώνης πυροπροστασίας γύρω από το Άλσος των 0 2010 2011Λουτρών της Θέρμης και για την αντιμετώπιση ενδεχόμενων Αφαιρέσεις πινακίδων Παραβάσεις σε διπλή σειράπροβλημάτων λόγω παγετού κατά τη διάρκεια των χειμερινών Παραβάσεις Ρ-40 Παραβάσεις σε πεζόδρομουςμηνών του 2011. Παραβάσεις στις Ζώνες Θ1-Θ2 Παραβάσεις σε χώρους ΑΜΕΑ ΔΗΜΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ
  • 39. ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 2011 / 38 Τομείς Πολιτικής Νεότητα και Αθλητισμός Γ ια πρώτη φορά ο τομέας της Νεότητας απέκτησε υπόσταση και ήρθε στο προσκήνιο ως βασική προ- τεραιότητα, με τον ορισμό Αντιδημάρχου Νεότητας, Αθλητισμού και Εθελοντών, προκειμένου να προωθη- θούν στοχευμένες πολιτικές για τους νέους. Οι νέοι της πόλης, που διψούν για νέες προοπτικές, βρήκαν έτσι μια νέα θέση, μια νέα αυτονομία. Το σκεπτικό δεν είχε να κάνει με μια απλή δι- αχείριση, αλλά με την τόλμη και τη δημιουργία νέων θεσμών, καινούριων χώρων, ευέλικτων τρόπων προσέγγισης της ζωής των πολιτών, με λύσεις και προτάσεις που δεν προσφέρονταν στον παρελθόν. Αναδιάταξη και Μετεγκατάσταση των Υπηρεσιών Σε πρώτη προτεραιότητα τέθηκε η αναδιάταξη και η μετεγκα- τάσταση των υπηρεσιών, προκειμένου να γίνουν πιο λειτουργι- κές, πιο αποτελεσματικές, πιο ευέλικτες και πιο αποδοτικές. Το Τμήμα Αθλητισμού μετεγκαταστάθηκε στο Πολιτιστικό Κέ- ντρο Τούμπας, και έτσι απέκτησε άμεση επαφή με το Δημοτικό Κολυμβητήριο, με τα τέσσερα από τα έξι δημοτικά γυμναστήρια, το γήπεδο Μαλακοπής και τα μικρά υπαίθρια γήπεδα μπάσκετ της Τούμπας, διευκολύνοντας την εποπτεία και τον έλεγχο της λειτουργίας τους. Το Τμήμα Νεότητας στελεχώθηκε και μετακόμισε, από το χώρο όπου λειτουργούσε σε καθεστώς αμφίβολης νομιμότη- τας, σε νέες εγκαταστάσεις. Αδειοδότηση, Εκσυγχρονισμός και Αναμόρφωση Δημοτικών Γυμναστηρίων Η υποστήριξη και αναβάθμιση των δημοτικών γυμναστηρίων που προσελκύουν χιλιάδες Θεσσαλονικείς, προσφέροντας την ευκαιρία για άθληση με καλύτερους οικονομικούς όρους και σε ασφαλές περιβάλλον, υπήρξε πρωταρχική επιλογή της Δημοτι- κής Αρχής. • Η νομιμοποίηση των χώρων εκγύμνασης των Δημοτών, παρά τα γραφειοκρατικά προβλήματα και τις καθυστερήσεις στη διαδικασία αδειοδότησής τους που ξεκίνησε το 2011, απο- τέλεσε πρώτη προτεραιότητα, καθώς από τα αρχικώς έξι (6) δη- μοτικά γυμναστήρια που υπήρχαν, τα τέσσερα (4) δεν διέθεταν άδεια λειτουργίας.Η πρώτη αστική κατάβαση λόφου με ποδήλατο • Επισκευάστηκαν και εξωραΐστηκαν οι κτιριακές εγκαταστά- πραγματοποιήθηκε στη Θεσσαλονίκη, σεις των δημοτικών γυμναστηρίων μετατρέποντας την Άνω Πόλη σε στίβο • Εγκαινιάστηκε η νόμιμη λειτουργία του 6ου δημοτικού γυ- ποδηλασίας για 130 νέους και νέες από όλη μναστήριου στην οδό Γιαννιτσών με σύγχρονες εγκαταστάσεις την Ελλάδα ΔΗΜΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ
  • 40. ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 2011 / 39και δυνατότητες εξυπηρέτησης ΑμεΑ. • Προχώρησε η διαδικασία μίσθωσης χώρου λειτουργίας δη-μοτικού γυμναστηρίου στην 5η Δημοτική Κοινότητα. • Καταγράφηκαν όλα τα όργανα εκγύμνασης των δημοτικώνΓυμναστηρίων, επισκευάστηκαν παλαιά όργανα και αντικατα-στάθηκαν τα ανεπαρκή και ιδιαίτερα παρωχημένα. • Νέα προγράμματα εκγύμνασης τέθηκαν σε εφαρμογή,προσφέροντας στους ενδιαφερομένους ορθοσωμική, pilatesκαι μυϊκή ενδυνάμωση. • Διατηρήθηκε το πρόγραμμα συνεργασίας με την ΙατρικήΣχολή του ΑΠΘ, για την παροχή εξειδικευμένης γύμνασης σεάτομα με χρόνιες παθήσεις, αλλά το κόστος του προγράμματοςέτυχε αναδιαπραγματεύσης με αποτέλεσμα τη μείωση της δα-πάνης του κατά 17%.Λειτουργία - Συντήρηση Δημοτικού Κολυμβητηρίου Στο Δημοτικό Κολυμβητήριο Τούμπας, που αντιμετώπιζεπροβλήματα στεγανότητας της δεξαμενής, αλλά και χρέη τηςτάξης των 150.000 €, πραγματοποιήθηκε το πρώτο στάδιο επι-σκευών για τη στεγανοποίηση τα δεξαμενής και αποπληρώθηκετο ποσό. Η λειτουργία του Δημοτικού Κολυμβητηρίου αναβαθμίστηκεμε την απασχόληση εξειδικευμένων στην κολύμβηση γυμνα-στών, την παροχή προγραμμάτων ειδικών κατηγοριών και τη μέ-ριμνα για τη φύλαξή του, παρά τη λήξη της σύμβασης με σχετικήεταιρεία κατά τους πρώτους μήνες του 2011.Μείωση των Τιμών κατά 15% Σε όλους τους δημοτικούς χώρους άθλησης – υπαίθριους,δημοτικά γυμναστήρια και δημοτικό κολυμβητήριο – πραγμα-τοποιήθηκε μείωση της μηνιαίας συνδρομής κατά 15%, ενώδιευρύνθηκε η κατηγορία απαλλασσομένων από την υποχρέ-ωση καταβολής συνδρομής: προστέθηκαν οι μακροχρόνιαάνεργοι, οι άνω των 65, οι άποροι, οι πολύτεκνοι, οι ανάπηροιμε ποσοστό αναπηρίας άνω του 67% και τα μέλη μονογονεϊκώνοικογενειών. Η προσπάθεια βρήκε ανταπόκριση από τους δη-μότες, με αποτέλεσμα τα έσοδα των δημοτικών γυμναστηρίωννα παρουσιάσουν, παρά τη δυσμενή οικονομική συγκυρία, ορι-ακή αύξηση.Πάρκο Άθλησης και Ψυχαγωγίας «What’s Up» Νέα μορφή και πνοή απέκτησε το πάρκο της ΧΑΝΘ, που μεταμορφώθηκε σε χώρο Η δημιουργία ενός χώρου άθλησης και ψυχαγωγίας στην ψυχαγωγίας και άθλησης των νέων της πόλης,καρδιά της πόλης, όπου τέτοιοι χώροι σπανίζουν, βρέθηκε στο χάρη στη χορηγία της COSMOTE ΔΗΜΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ
  • 41. ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 2011 / 40 Νεότητα και Αθλητισμός επίκεντρο του ενδιαφέροντος της δημοτικής Αρχής. Το Πάρκο Άθλησης και Ψυχαγωγίας του Δήμου Θεσσαλονί- κης στο πάρκο του «Ξαρχάκου» δίνει τη δυνατότητα σε χιλιάδες νέους της πόλης να αθληθούν και να διασκεδάσουν με ελεύ- θερη είσοδο. Το Πάρκο, που εγκαινιάστηκε τον Οκτώβριο του 2011 περι- λαμβάνει εναέρια διαδρομή μήκους 50μ. σε ύψος 4 μ., πίστα αναρρίχησης τριών πλευρών ύψους 8 μ. και μήκους 2 μ., πίστα skateboard, bungeetramboline, paintball σε έκταση 450 τ.μ. και parcours. Είναι το μοναδικό Δημοτικό Πάρκο σε ολόκληρη την Ελλάδα, το οποίο λειτουργεί δωρεάν με γυμναστές του Δή- μου, ειδικά εκπαιδευμένους για τις συγκεκριμένες αθλητικές δραστηριότητες, ενώ το σύνολο του κόστους του καλύφθηκε από χορηγία της COSMOTE. Αθλητισμός για όλους Στον τομέα του Αθλητισμού έρχονται στο προσκήνιο διαφο- ρετικές μορφές άθλησης και ψυχαγωγίας. • Επιχειρείται στροφή στην ανάδειξη νεανικών και λιγότερο διαδεδομένων αθλημάτων, όπως parcours, mountainbike, BMX, αυτοάμυνα κομπούντο, skate, με στόχο την κινητοποίηση και συμμετοχή της νέας γενιάς. • Αξιοποιούνται πλέον όλοι οι δημοτικοί αθλητικοί χώροι, ακόμη και οι παραχωρημένοι σε τρίτους από τις προηγούμενες διοικήσεις, γεγονός που γέννησε την Ακαδημία Μπάσκετ των πρωταθλητών της Εθνικής Ομάδας Λάζαρου Παπαδόπουλου, Δημήτρη Διαμαντίδη, Κωνσταντίνου Χαραλαμπίδη και Νίκου Χατζηβρέττα. • Ενισχύθηκαν οι δράσεις που στοχεύουν στην ανάπτυξη του σχολικού αθλητισμού: ποδόσφαιρο, χάντμπολ, φεστιβάλ γενι- κής γυμναστικής, κ.λπ. • Λειτουργούν, με μεγάλη ανταπόκριση, Ακαδημία Τένις, Πρόγραμμα Κυκλοφοριακής Αγωγής με τη συμμετοχή σχολεί- ων σε συνεργασία με τη Δημοτική Αστυνομία, Ομάδα Μπάσκετ για ΑμεΑ. Ο Δημόσιος χώρος ως πεδίο ψυχαγωγίας και ενεργοποίησης των πολιτών Η αξιοποίηση του δημόσιου χώρου, με ευφάνταστο τρόπο, ως ιδανικού πεδίου για την ψυχαγωγία και την ενεργοποίηση των πολιτών υπήρξε ο πυρήνας της αντίληψης της Δημοτικής Αρχής. Ενεργοποιήθηκε η χορηγική κοινότητα, στη βάση της θεμιτής συνέργειας μεταξύ της εταιρικής προβολής και της χρήσης του δημόσιου χώρου ως πεδίου συλλογικής έκφρασης. Έτσι, χωρίς κόστος για το Δήμο Θεσσαλονίκης, ο δημόσιος Η πλατεία Αριστοτέλους πρασίνισε για μια χώρος μετατράπηκε σε πεδίο άθλησης και ψυχαγωγίας για τον ημέρα, φιλοξενώντας ένα πικ-νικ για όλουςτους Θεσσαλονικείς, στο πλαίσιο των δράσεων διεκδίκησης της Ευρωπαϊκής Πρωτεύουσας Νεολαίας ΔΗΜΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ
  • 42. ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 2011 / 41πολίτη καθ΄ όλη τη διάρκεια του 2011. σμούς εθελοντικής προσφοράς της πόλης μας, όπως το Λύκειο Διοργανώθηκαν δεκάδες εκδηλώσεις που προσέλκυσαν το Ελληνίδων και η ΧΑΝΘ, σε δράσεις όπως η δημιουργία ενιαίουενδιαφέρον και τη συμμετοχή χιλιάδων Θεσσαλονικέων, όλων βεστιαρίου παραδοσιακών στολών, τα επιμορφωτικά τμήμα-των ηλικιών. Ενδεικτικά: τα διδασκαλίας παραδοσιακών χορών για τους γυμναστές– • Διαγωνισμός Urban Downhill Ποδηλάτου, με τίτλο «Από- υπαλλήλους του Δήμου, η κοινή παρουσία σε εκδηλώσεις, ηδραση από το Γεντί Κουλέ», όπου μετείχαν περισσότεροι από δημιουργία προγράμματος «ανοικτές πόρτες» στα τμήματα της130 νέοι και νέες απ’ όλη την Ελλάδα και στη διάρκεια του οποί- ΧΑΝΘ για την ευαισθητοποίηση των νέων σε ποικιλία δράσεωνου η Άνω Πόλη έγινε το πεδίο δράσης των ποδηλατών και ενδιαφερόντων, η δημιουργία προγραμμάτων υπαίθριας γυ- • Επίδειξη parcours στο Νέο Δημαρχείο που ανέδειξε ένα μναστικής και η στήριξη ομάδων ΑΜΕΑ.αγαπημένο άθλημα για τους νέους των αστικών κέντρων και με-τέτρεψε το δημόσιο κτίριο σε πίστα δεξιοτήτων και επιδόσεων Το πρώτο web radio ετοιμάζεται • Διαγωνισμός Ψαρέματος στη Νέα Παραλία, ο οποίος κι- Σε ένα από τα οικήματα της αναπλασμένης Νέας Παραλίαςνητοποίησε εκατοντάδες Θεσσαλονικείς όλων των ηλικιών που γίνεται όλη η προεργασία για τη δημιουργία ειδικού εκπαιδευ-βρήκαν την ευκαιρία να επανασυνδεθούν με το θαλάσσιο στοι- τικού διαδικτυακού (web) ραδιοφώνου, του οποίου επίκειται ηχείο λειτουργία, με στόχο τη δικτύωση μεταξύ σχολείων, νεανικών • Πρόγραμμα Ναυταθλητικών Δράσεων στο Θερμαϊκό κόλ- και εθελοντικών φορέων της πόλης.πο, διάρκειας δύο μηνών, με τη συνεργασία των ΝαυταθλητικώνΟμίλων της πόλης, που έφερε και πάλι στο προσκήνιο το θαλάσ- Θεσσαλονίκη: Ευρωπαϊκή Πρωτεύουσα Νεολαίας 2014σιο στοιχείο και σύστησε ξανά στους πολίτες τους Ομίλους Με στόχο την προβολή του νεανικού προσώπου της πόλης, • Ανοικτή Γιορτή για το Σκάκι στο υπαίθριο αμφιθέατρο του και προκειμένου να δοθεί η αφορμή στους νέους και τις νέεςΝέου Δημαρχείου με δωρεάν συμμετοχή μαθητών, αγώνες Σι- της πόλης να εκφραστούν, να δημιουργήσουν και να προτά-μουλτανέ, και δράσεις για τα παιδιά με θεματική το σκάκι, αλλά ξουν τα οράματά τους, η Διοίκηση του Δήμου πήρε την πολιτικήκαι Τουρνουά Σκάκι απόφαση να υποβάλει υποψηφιότητα για τον τίτλο της «Ευρω- • Διοργάνωση «πικ-νικ» στην Πλατεία Αριστοτέλους, «Πάρτυ παϊκής Πρωτεύουσας Νεολαίας 2014».Δρόμου» στην παραλία του Λευκού Πύργου και ποδηλατοδρο- Για την κατάρτιση του φακέλου υποψηφιότητας της Θεσ-μία από τη Θεσσαλονίκη στον Άρδα. σαλονίκης δεν ακολουθήθηκε ο πεπατημένος δρόμος της ανάθεσης σε επαγγελματίες με πιθανό υψηλό κόστος και τε-X-ART FACTORY: Δημιουργικά Εργαστήρια για Νέους χνοκρατικό ύφος στο αποτέλεσμα, αλλά ο δύσκολος όσο και Το πρώην Νεανικό Σταυροδρόμι Νέων, μια δομή η οποία πρωτότυπος τρόπος της συμμετοχής των ίδιων των νέων, τωνβρισκόταν σε πλήρη κατάρρευση, αντικαταστάθηκε από τα Δη- ΜΚΟ, των εθελοντικών οργανώσεων και των εθελοντών στημιουργικά Εργαστήρια για Νέους X-ART FACTORY, που στεγά- συνολική διαδικασία γνωστοποίησης του θεσμού, προώθησηςστηκαν στο Πολιτιστικό Κέντρο Τούμπας – το μελλοντικό «ορμη- της υποψηφιότητας της Θεσσαλονίκης, διαμόρφωσης της αί-τήριο» των νεανικών ομάδων και των νέων της πόλης. Το 2011 τησης, και επεξεργασίας των προτάσεων για τους άξονες τουυπήρξε χρονιά πιλοτικής λειτουργίας τους, ωστόσο η ιδιαίτερη προγράμματος για το 2014.ανταπόκριση των πολιτών και η υψηλή προσέλευση οδήγησαν Η προσπάθεια είχε στόχο να καταστούν οι νέοι της πόληςστην καθιέρωση και στον εμπλουτισμό των Εργαστηρίων. συνδιαμορφωτές μιας προοπτικής που τους αφορά και τους ενδιαφέρει. Μέσω ανοικτών διαδικασιών διαμορφώθηκε μιαΣυνεργασίες: Τα Συγκοινωνούντα Δοχεία πρόταση-αίτηση, η οποία εντέλει αποτυπώνει το πρόγραμμα πο-της πόλης σε Λειτουργία λιτικής της δημοτικής Αρχής για τους νέους της πόλης. Τέθηκαν οι βάσεις για τη συνεργασία του Δήμου Θεσσαλονί- Η ενεργητικότητα, η ζωντάνια, η φαντασία και το κέφι τωνκης με το ΑΠΘ, τη ΧΑΝΘ, ιδιωτικές σχολές επαγγελματικής κα- νέων αποτυπώθηκε στην αίτηση με αποτέλεσμα την πρόκρισητάρτισης της πόλης και τη Γενική Γραμματεία Νέας Γενιάς (τις της Θεσσαλονίκης στις τρείς πόλεις που διεκδίκησαν τελικά τονυπηρεσίες της οποίας ήδη φιλοξενεί στις εγκαταστάσεις του), τίτλο, αφού στην προκριματική φάση αποκλείστηκαν έξι πόλειςμε στόχο την από κοινού επεξεργασία προτάσεων αλλά και την μεταξύ των οποίων και η Βαρκελώνη, και, στη συνέχεια, την επι-υλοποίηση προγραμμάτων για τους νέους της πόλης. λογή της πόλης μας ως Ευρωπαϊκής Πρωτεύουσας Νεολαίας Πραγματοποιήθηκαν συνεργασίες με σοβαρούς οργανι- 2014. ΔΗΜΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ
  • 43. ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 2011 / 42 Τομείς Πολιτικής ΕκπαίδευσηO Δήμος Θεσσαλονίκης, στο πλαίσιο των επιταγών • Ολοκληρωμένο Τοπικό Σύστημα Διασύνδεσης Επαγ- του «Καλλικράτη», αλλά και της δεινής οικονομικής γελματικής Εκπαίδευσης και Κατάρτισης με την Αγορά Εργασί- κρίσης που πλήττει τη χώρα, ανέλαβε σειρά πρω- ας και την Απασχόληση. τοβουλιών στον τομέα της Εκπαίδευσης. Βασικοί Η Διοίκηση του Δήμου αποκατέστησε σχέση επικοινωνίαςάξονες υπήρξαν και συνεργασίας με το Ευρωπαϊκό Κέντρο για την Ανάπτυξη της • η προώθηση της Δια Βίου Μάθησης και της Επαγγελματι- Επαγγελματικής Κατάρτισης (CEDEFOP), με απώτερο στόχο τηκής Κατάρτισης, δημιουργία ενός Ολοκληρωμένου Τοπικού Συστήματος Διασύν- • η προσφορά προγραμμάτων βιωματικής και δημιουργικής δεσης της Επαγγελματικής Εκπαίδευσης και Κατάρτισης με τηνμάθησης για τους μαθητές του Δήμου και Αγορά Εργασίας και την Απασχόληση. • η στήριξη της εκπαιδευτικής διαδικασίας στα σχολεία του Πρόκειται για πρωτοβουλία της Δημοτικής Αρχής που εντάσ-Δήμου Θεσσαλονίκης. σεται στη γενικότερη πολιτική της, σύμφωνα με την οποία ο Δή- Με αυτές τις πρωτοβουλίες, ο Δήμος Θεσσαλονίκης θέλησε μος αποτελεί καταλύτη για την οικονομική ανάπτυξη της πόλης.να ενισχύσει τους δεσμούς της πόλης με την εκπαιδευτική διαδι-κασία σ’ ένα ευρύ φάσμα που ξεκινάει από την αποτελεσματική • Ανοιχτό Πανεπιστήμιοσύνδεση της επαγγελματικής κατάρτισης με την αγορά εργασί- Σε μια προσπάθεια να συμβάλλει στη συνέργεια πανεπιστημί-ας της πόλης και φτάνει στην ανάγκη των δημοτών της πόλης ου και κοινωνίας, η Δημοτική Αρχή προχώρησε σ’ ένα νέο ξεκί-για τη μη-εργαλειακή απόκτηση γνώσεων. νημα στο Ανοιχτό Πανεπιστήμιο, θεσμό που λειτουργεί εδώ και 26 χρόνια. Για το σκοπό αυτό, η νέα Διοίκηση συνεργάστηκε μεΠροωθείται η Δια Βίου Μάθηση την ακαδημαϊκή κοινότητα, συστήνοντας δεκαμελή εθελοντικήκαι η Επαγγελματική Εκπαίδευση Ομάδα Εργασίας που απαρτίζεται από ακαδημαϊκούς, προκει- • Κέντρο Δια Βίου Μάθησης μένου να σχεδιάσει και να υλοποιήσει το πρόγραμμα διαλέξεων Ο Δήμος Θεσσαλονίκης προχώρησε την προετοιμασία του του Ανοιχτού Πανεπιστημίου.δημοτικού συστήματος Δια Βίου Μάθησης, μέσα από τη σχετι- Τους κύκλους διαλέξεων πραγματοποιούν πλέον περισ-κή προγραμματική συμφωνία με το Ινστιτούτο Διαρκούς Εκπαί- σότεροι από εξήντα πανεπιστημιακοί δάσκαλοι του ΑΠΘ καιδευσης Ενηλίκων (ΙΔΕΚΕ) της Γενικής Γραμματείας Δια Βίου του ΠΑΜΑΚ, ανεξάρτητοι ερευνητές και ειδικοί σε επιμέρουςΜάθησης. αντικείμενα. Η επιλογή των θεματικών κύκλων έγινε με βάση Σ’ αυτό το πλαίσιο, δρομολογήθηκε η διαδικασία καταγρα- τα χαρακτηριστικά της Θεσσαλονίκης (πλούσια πολιτιστική δρα-φής των αναγκών της τοπικής κοινωνίας για προγράμματα Δια στηριότητα και πλήθος ενεργών πολιτιστικών οργανισμών καιΒίου Μάθησης και Εκπαίδευσης Ενηλίκων. Επιπλέον, Ιδρύθηκε μουσείων), τις σύγχρονες απαιτήσεις για βιώσιμη και περιβαλ-η Μονάδα Δια Βίου Μάθησης, με αρμοδιότητες το σχεδιασμο λοντικά φιλική ανάπτυξη, τις ιδιαιτερότητες της εποχής (ψυχο-και την υλοποίηση του τοπικού προγράμματος Δια Βίου Μάθη- λογικές πιέσεις εξαιτίας της οικονομικής κρίσης, κ.ο.κ.) και τιςσης, καθώς και το Κέντρο Δια Βίου Μάθησης που διαθέτει ένα ανάγκες των κατοίκων της Θεσσαλονίκης. Μετά το τέλος τουλειτουργικό δίκτυο αποκεντρωμένων δομών για την υποστήριξη προγράμματος χορηγείται βεβαίωση εγγραφής, ενώ οι συμμε-της υλοποίησης προγραμμάτων Γενικής Επαίδευσης Ενηλίκων, τέχοντες καλούνται να συμπληρώσουν ερωτηματολόγιο αξιολό-Σχολές Γονέων, κ.λπ. γησης. Ο Δήμος Θεσσαλονίκης στο Σχολείο Η παρουσία του Δήμου Θεσσαλονίκης στα σχολεία της πό- λης ήταν έντονη και πολυσχιδής κατά τη διάρκεια του έτους. Ενδεικτικά: ΔΗΜΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ
  • 44. ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 2011 / 43 • Καταγραφή μαθητών με σκοπό την παροχή πρωινού κο- Θεσμική θωράκιση των Σχολείωνλατσιού: Η Δημοτική Αρχή απηύθυνε αίτημα στους Διευθυντές Σύμφωνα με τις προβλέψεις του νέου θεσμικού πλαισίου γιαΣχολείων του Δήμου με στόχο την αριθμητική καταγραφή των τη λειτουργία των σχολείων της Πρωτοβάθμιας και Δευτερο-μαθητών που δεν έχουν τη δυνατότητα να παίρνουν πρωινό βάθμιας Εκπαίδευσης του Δήμου Θεσσαλονίκης:κολατσιό, εξαιτίας των δυσμενών συνθηκών που επέφερε η οι- • Εφαρμόστηκε το πρόγραμμα Οδικής Ασφάλειας των μα-κονομική κρίση, προκειμένου να παράσχει ο Δήμος το πρωινό θητών της Πρωτοβάθμιας Εκπαίδευσης με Σχολικούς Τροχο-κολατσιό μέσω των κυλικείων των Σχολείων ή εξωτερικών συ- νόμους για την ασφαλή προσέλευση και αποχώρηση προς καινεργατών. Στο πρόγραμμα καταγράφηκαν και μετείχαν περισ- από τα σχολεία τους.σότεροι από 600 μαθητές και μαθήτριες. • Επεκτάθηκε η φύλαξη των σχολικών κτιρίων, πέραν των • Πρόγραμμα Δημιουργικής Απασχόλησης Μαθητών: σχολικών συγκροτημάτων της Δευτεροβάθμιας ΕκπαίδευσηςΠροσφέρεται δωρεάν στους δημότες της πόλης μας κατά τη που φυλάσσονταν έως πρότινος, σε 22 σχολικά συγκροτήματαδιάρκεια των θερινών σχολικών διακοπών και έχει στόχο να Πρωτοβάθμιας Εκπαίδευσης. Η φύλαξη παρέχεται από τις 7:00διευκολύνει εργαζόμενες και πολύτεκνες μητέρες, μονογονε- π.μ. μέχρι τις 10.00 μ.μ., για 5 ημέρες την εβδομάδα, με 131ϊκές οικογένειες και οικογένειες με παιδιά με ειδικές ανάγκες. σχολικούς φύλακες.Πραγματοποιήθηκε σε έξι (6) Δημοτικά Σχολεία του Δήμου • Ξεκίνησε η εφαρμογή της πολιτικής της νέας ΔιοίκησηςΘεσσαλονίκης, ένα σε κάθε Δημοτική Κοινότητα, με συνολικό για άνοιγμα των σχολείων στην κοινωνία. Με απόφαση του Δη-αριθμό εγγραφών οκτακόσιους έντεκα (811) μαθητές και μοτικού Συμβουλίου, παραμένουν ανοικτές και προσβάσιμεςμαθήτριες. οι σχολικές αυλές κατά τις ώρες που δεν επηρεάζεται η κοινή • Πρόγραμμα Ενημέρωσης για την Ανακύκλωση: Σε συνερ- ησυχία, προκειμένου να λειτουργούν ως χώροι αναψυχής καιγασία με τη Διεύθυνση Καθαριότητας και Ανακύκλωσης του άθλησης.Δήμου Θεσσαλονίκης και την Ελληνική Εταιρεία Αξιοποίησης • Ξεκίνησε η διαδικασία σύστασης των νέων Σχολικών Επι-Ανακύκλωσης (ΕΕΑΑ Α.Ε.), πραγματοποιήθηκε πρόγραμμα τροπών, μίας ανά Δημοτική Κοινότητα και ανά επίπεδο Εκπαί-ενημέρωσης των μαθητών όλων των Δημοτικών και Γυμνασί- δευσης, έναντι των Σχολικών Επιτροπών που αντιστοιχούσαν σεων του Δήμου Θεσσαλονίκης. Σκοπός του προγράμματος, η κάθε Σχολικό Συγκρότημαενημέρωση για τη χρησιμότητα της Ανακύκλωσης και το σωστό • Αποδόθηκε ο ρόλος που αρμόζει στις Δημοτικές Επιτροπέςτρόπο Ανακύκλωσης. Παιδείας των έξι Δημοτικών Κοινοτήτων, οι οποίες παρενέβαι- • Δράσεις Πολιτικής Προστασίας: Συνεργασία με τους Δι- ναν κάθε φορά που χρειαζόταν η στήριξη των σχολείων για τηνευθυντές των Σχολείων Πρωτοβάθμιας και Δευτεροβάθμιας καλύτερη δυνατή λειτουργία τους.Εκπαίδευσης του Δήμου, για συμπληρωματική ενημέρωση τωνμαθητών, μέσω της ενημέρωσης των εκπαιδευτικών τους, μεσκοπό την προστασία τους από τους σεισμούς. • Επιμορφωτική Ημερίδα για Εκπαιδευτικούς με θέμα: «Δι-ατροφή και Υγεία»: Με τη συνεργασία του τμήματος ΑγωγήςΥγείας της Διεύθυνσης Πρωτοβάθμιας Εκπαίδευσης Ανατο-λικής Θεσσαλονίκης και του τμήματος Πρόληψης Αγωγής καιΠροαγωγής της Υγείας του Αντικαρκινικού Θεαγενείου Νοσο-κομείου Θεσσαλονίκης πραγματοποιήθηκε επιμορφωτική ημε-ρίδα για την ευαισθητοποίηση της εκπαιδευτικής κοινότηταςγύρω από τη διαδικασία της πρόληψης καθώς και τη σημασίατης διατροφής στην υγεία. ΔΗΜΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ
  • 45. ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 2011 / 44Τομείς ΠολιτικήςΠολιτισμόςB ασικός άξονας στη χάραξη και υλοποίηση της πολι- τιστικής πολιτικής του Δήμου Θεσσαλονίκης κατά το 2011 υπήρξε η αποκατάσταση της αξιοπιστίας του έναντι άλλων φορέων Πολιτισμού, καθώς και η ανά-δειξη μιας ουσιαστικής προσέγγισης στον Πολιτισμό, στην κα-τεύθυνση της βιωματικής καλλιέργειας κουλτούρας, παιδείαςκαι αισθητικής, μακριά από την παθητική αναψυχή. Σ’ αυτό το πλαίσιο πραγματοποιήθηκε πλήθος συναντήσεωνμε το Υπουργείο Πολιτισμού και Τουρισμού και τους εποπτευό-μενους πολιτιστικούς φορείς της πόλης, συναντήσεις που απέ-φεραν στην πόλη τη συνδιοργάνωση μεγάλων διοργανώσεωνπαγκόσμιας εμβέλειας, αλλά και πόρους που δεν είχαν διεκδι-κηθεί ποτέ, ενώ προωθήθηκαν συνέργειες με τους φορείς αυ-τούς αλλά και με τους ίδιους τους δημιουργούς. Η Διοίκηση προσανατολίστηκε στην περικοπή των παχυλώνκαι άνευ ιεράρχησης επιχορηγήσεων, κάνοντας σαφές ότιαλλάζει πλέον ο τρόπος αντιμετώπισης του πολιτιστικού προϊό-ντος. Σταμάτησε να τεμαχίζει το κοινωνικό σώμα σε επιμέρουςομάδες και να τις επιχορηγεί και ελέγχει κατά βούληση καιστράφηκε στην ενιαία αντιμετώπιση των πολιτών και στην καλ-λιέργεια μιας κοινής αστικής κουλτούρας, μιας κοινής αστικήςσυνείδησης που μαθαίνει να σέβεται τον αστικό δημόσιο χώρο. Παράλληλα, υιοθέτησε μια ενιαία πολιτική παραχώρησης τωνδημοτικών χώρων πολιτισμού (Θέατρο Άνετον, ΚΙΘ, ΚεντρικήΒιβλιοθήκη, Πολιτιστικό Κέντρο Τούμπας), με στόχο την απόδο-ση εσόδων στα ταμεία του Δήμου. Επιπλέον, προωθήθηκε καιξεκίνησε η κατάρτιση ενός σταθερού ετήσιου προγράμματος(καλεντάρι) εκδηλώσεων, εξασφαλίζοντας για την πόλη ακόμηένα εργαλείο προσέλκυσης επισκεπτών. Στόχος, η συνεργασίαμε τους όμορους Δήμους, έτσι ώστε το ετήσιο καλεντάρι να πε-ριλαμβάνει όλες τις μεγάλες διοργανώσεις της ΜητροπολιτικήςΘεσσαλονίκης, προκειμένου να προβληθεί όλη η πόλη αλλά καινα λείψουν ενδεχόμενα προβλήματα αλληλεπικαλύψεων. Ο Δήμος Θεσσαλονίκης αναδεικνύει μια πιο ουσιαστικήπροσέγγιση στα θέματα πολιτισμού καθώς και μια διαφορετικήαισθητική. Το ζητούμενο, να αλλάξει ο αέρας της πόλης, καικατ’ επέκταση και το προφίλ της Θεσσαλονίκης προς τα έξω.Πράγμα, που, όπως αποδεικνύουν και τα ελληνικά και ξέναδημοσιεύματα για την πόλη μας, κατέστη ήδη από τον πρώτοχρόνο εφικτό.Δημήτρια: το Φεστιβάλ της πόληςεκσυγχρονίζεται και αναβαθμίζεται Με πιο μικρή διάρκεια, συνεκτικό πρόγραμμα, με ανοικτό χα-ρακτήρα προς την πόλη και τους κατοίκους της τα 46α Δημή-ΔΗΜΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ
  • 46. ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 2011 / 45 ΒΑΦΟΠΟΥΛΕΙΟ ΠΝΕΥΜΑΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ Ως κυψέλη πνευματικής και πολιτιστικής ζωής στην ανατολική πλευρά της Θεσσαλονίκης, το Βαφοπούλειο Πνευματικό Κέντρο, που ιδρύθηκε το 1983 χάρη στη με- γάλη δωρεά του ποιητή Γ.Θ. Βαφόπουλου και της συζύ- γου του, Αν. Βαφοπούλου με στόχο την καλλιέργεια καλ- λιτεχνικής συνείδησης στους Θεσσαλονικείς, αποτελεί για τη Διοίκηση του Δήμου Θεσσαλονίκης ένα πρότυπο Πολιτιστικό Κέντρο, που στόχος είναι να καταστεί εστία πολιτισμού. Έτσι, πέραν των δεκάδων εκδηλώσεων Εικαστικώντρια «τρέχουν» στην πόλη για πρώτη φορά υπό την καλλιτεχνική Τεχνών αλλά και Λόγου, Μουσικής, Θεάτρου και Κινη-διεύθυνση Τριμελούς Καλλιτεχνικής Επιτροπής, που απαρτίστη- ματογράφου, καθώς και των συνεργασιών με φορείς καικε από τους Κωνσταντίνο Ρήγο, χορογράφο-σκηνοθέτη, Ιφιγέ- συλλόγους που απέδωσαν πλήθος εκδηλώσεων και δρά-νεια Ταξοπούλου, φιλόλογο-θεατρολόγο και Γιώργο Εμμανου- σεων, κατά τη διάρκεια του 2011 η Διοίκηση:ήλ Λαζαρίδη, πιανίστα. Η διοργάνωση, που υλοποιήθηκε με το • Άνοιξε το αρχείο του Γ.Θ. Βαφόπουλου που πα-ένα τρίτο του προϋπολογισμού προηγούμενων ετών (περίπου ρέμενε απρόσιτο στο κοινό όλα αυτά τα χρόνια. Πλέον300.000 €, έναντι 1.150.000 εκ. € του 2010), χάρη και στην στις εγκαταστάσεις του Βαφοπουλείου το αρχείο τουενεργοποίηση χορηγών, χαρακτηρίστηκε από την έντονη συμ- δωρητή του Πνευματικού Κέντρου λειτουργεί ως χώροςμετοχή του τοπικού καλλιτεχνικού δυναμικού και την πρόσκλη- ανάκλησης μνήμης και τιμής στον δωρητή, αλλά και ωςση σχημάτων της ευρωπαϊκής καλλιτεχνικής πρωτοπορίας στην λογοτεχνικό αρχείο που περιέχει σημαντικά ιστορικά καιπόλη μας. Τα 46α Δημήτρια, για πρώτη φορά στην ιστορία τους, πολιτιστικά στοιχεία της Θεσσαλονίκηςέφεραν διαδημοτικό χαρακτήρα, καθώς η τελετή έναρξης των • Ανασυγκρότησε το Βαφοπούλειο σε πυλώνα Εναλ-Δημητρίων ταυτίστηκε με την τελετή λήξης του Φεστιβάλ «Παρά λακτικής Μουσικής και Κέντρο Εκπαίδευσης παιδιών καιΘιν’ Αλός» του Δήμου Καλαμαριάς. ενηλίκων σε διάφορες μορφές Τέχνης, διοργανώνοντας για πρώτη φορά:Δημοτικές Βιβλιοθήκες: - το Φεστιβάλ Καλλιτεχνικής Άνοιξης, και«Ημέρες Βιβλιοθηκών» και «Future Library» - το Φεστιβάλ Εναλλακτικής Μουσικής-Τζαζ Ο νέος θεσμός «Ημέρες Βιβλιοθηκών» που εγκαινιάστηκε το φθινόπωροτον Οκτώβριο του 2011 ενίσχυσε τις Δημοτικές Βιβλιοθήκες • Συνέβαλε ώστε να διπλασιαστεί ο αριθμός των παι-και συνεισέφερε στην ανάπτυξη της φιλαναγνωσίας, με ένα διών που παρακολουθούν τις εκδηλώσεις στην Παιδικήπλούσιο και προσεγμένο πρόγραμμα εκδηλώσεων, που πραγ- Βιβλιοθήκη του Βαφοπουλείου, οι οποίες εμπλουτίστη-ματοποιήθηκε σε όλες τις Δημοτικές και Παιδικές Βιβλιοθήκες καν και αναδιοργανώθηκαν, σε συνεργασία με το ΑΠΘ.με μεγάλη συμμετοχή του κοινού. Στόχος της Δημοτικής Αρχής Στόχος της Διοίκησης είναι το Βαφοπούλειο Πνευμα-είναι να πραγματοποιούνται οι εκδηλώσεις δύο φορές το χρό- τικό Κέντρο να παραμείνει πυλώνας καλλιτεχνικής καινο, κατά τους φθινοπωρινούς και τους εαρινούς μήνες. πνευματικής καλλιέργειας, συνεχίζοντας και ενισχύοντας Η προσπάθεια ενίσχυσης και αναβάθμισης του ρόλου των τη δυναμική παρουσία του στο πολιτιστικό γίγνεσθαι τηςΔημοτικών Βιβλιοθηκών συνεχίστηκε μέσα από τη συνεργασία Θεσσαλονίκης.του Δήμου Θεσσαλονίκης με την Αστική-Μη ΚερδοσκοπικήΕταιρεία «FUTURE LIBRARY: Προώθηση Καινοτομίας, Δη- ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΕΦΟΡΕΥΤΙΚΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣμιουργικότητας και Κοινωνικών Δικτύων», η οποία υλοποιεί το Θεοδώρα Λειψιστινού,Πρόγραμμα Ενίσχυσης Δημόσιων και Δημοτικών Βιβλιοθηκών Δημοτική Σύμβουλος-Φιλόλογοςκαι τη Δράση «Δίκτυο Υπηρεσιών για Παιδιά», με αποκλειστικήχρηματοδότηση του Ιδρύματος «Σταύρος Νιάρχος». ΜΕΛΗ ΕΦΟΡΕΥΤΙΚΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ Στο πλαίσιο του προγράμματος αυτού, τέσσερις Βιβλιοθήκες Μαρία Ανθοπούλου, Οικονομολόγοςτου Δήμου Θεσσαλονίκης – σε σύνολο οκτώ Βιβλιοθηκών της Τατιάνα Βαφειάδου, ΦιλόλογοςΚεντρικής Μακεδονίας – θα ανακαινισθούν, ενώ το προσωπικό Ελένη Κωνσταντίνου, Αρχιτέκτωντους, οι βιβλιοθηκονόμοι, θα καταρτιστεί, με στόχο την ανάπτυ- Ξένη Μηλιαρά - Βλαχάκη,ξη ενός δικτύου βιβλιοθηκών με έμφαση στις υπηρεσίες για παι- τ. Δημ. Σύμβουλος-Επιχειρηματίαςδιά και εφήβους, που θα διασφαλίσει τη βιωσιμότητα των νέων Στέφανος Μπαλής, Μαθηματικόςπαιδικών τμημάτων, παρέχοντας στα παιδιά της κάθε περιοχής Μίλτος Παπανικολάου, Καθηγητής Α.Π.Θ.τη δυνατότητα δημιουργικής αξιοποίησης του ελεύθερου χρό- Πάρις Παρασχόπουλος, Συνθέτης - Μουσικόςνου τους. Παραγωγός Αφροδίτη Χρυσοχόου, ΔημοσιογράφοςΣυνέργειες υπέρ της Καλλιτεχνικής Δημιουργίας Σάκης Σερέφας, Συγγραφέας • Ο Δήμος Θεσσαλονίκης, συστήνοντας ένα άτυπο think ΔΗΜΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ
  • 47. ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 2011 / 46 Πολιτισμόςtank από νέους δημιουργούς της πόλης για ανταλλαγή ιδε- λύπτεται από θεατρικές ομάδες της πόλης, με παραστάσεις στοών και προτάσεων για πολιτιστικές δράσεις, προχώρησε στην θέατρο «Άνετον». Το Δημοτικό θέατρο «Άνετον» αποφασίστηκεκαταγραφή όλων των μουσικών και θεατρικών σχημάτων της να παραχωρείται κατά διαστήματα σε «άστεγες» ή προβληματι-πόλης, ενώ παράλληλα κατέθεσε πρόταση χρηματοδότησης κά στεγασμένες θεατρικές ομάδες της πόλης.στο Interreg VIC για τη δημιουργία «πολιτιστικού τετραγώνου» • Σε συνάντηση με όλα τα Μουσεία της Πόλης αποφασίστη-στην περιοχή της παλιάς πλατείας Εμπορίου και Χρηματιστηρί- κε η συμπόρευση του Δήμου Θεσσαλονίκης μαζί τους με στόχοου, την ανάδειξη της δημιουργικής οικονομίας και τη διασύν- τις κοινές δράσεις και τη δημιουργία ενός χάρτη Μουσείων μεδεσή της με την παραγωγή, καθώς και για άλλες ιδέες, όπως πρωτοβουλία της Διεύθυνσης Πολιτισμού.«Πολιτισμός της Γειτονιάς», που θα ακολουθήσουν. • Η έκφραση της βούλησης της Δημοτικής Αρχής για συνέρ- • Ο Δήμος Θεσσαλονίκης συμμετείχε ουσιαστικά στην πραγ- γειες κορυφώθηκε με την απόφαση για Διαδημοτική Συνεργα-ματοποίηση της Μπιενάλε Σύγχρονης Τέχνης, ενώ προχώρησε σία σε θέματα Πολιτισμού με τους όμορους Δήμους.τις διαδικασίες για την ενεργό συμμετοχή και στήριξη της 1ης • Τέθηκαν οι βάσεις για τη δημιουργία της ΜητροπολιτικήςΜπιενάλε Αρχιτεκτονικής Θεσσαλονίκης, σε συνεργασία με τη Ορχήστρας Θεσσαλονίκης, μια πρωτοβουλία του Δήμου Θεσ-Κίνηση των 5 Μουσείων. σαλονίκης που εξοικονομεί, δυσεύρετους πια, πόρους, και δια- • Η Διοίκηση προέκρινε την ενεργό στήριξη στην «Πειραματι- τηρεί μια σύγχρονη Ορχήστρα, προς όφελος όλων των Δήμωνκή Σκηνή της Τέχνης» - η οποία επικυρώθηκε και από ομόφωνη του Πολεοδομικού Συγκροτήματος.απόφαση του Δημοτικού Συμβουλίου - ύψους 60.000 €, προ- • Ο Δήμος στήριξε ενεργά τη Διεθνή Έκθεση Βιβλίου, πιστεύ-κειμένου να αποτραπεί η αναστολή της λειτουργίας της, για οντας στο ρόλο που ο θεσμός διαδραματίζει για την πόλη αλλάλόγους οικονομικής δυσπραγίας, έπειτα από 32 χρόνια προ- και το βιβλίο, διοργανώνοντας τον Περίπατο Πολιτισμού, μιασφοράς της στην πόλη. Παράλληλα, ο Δήμος Θεσσαλονίκης νοητή διαδρομή, εμπλουτισμένη με πλήθος καλλιτεχνικών καιστηρίζει τις θεατρικές «Προτάσεις» της Πειραματικής Σκηνής δημιουργικών δράσεων, που συνέδεσε τους χώρους της Διε-της «Τέχνης», και μέσω αυτής, τα θεατρικά σχήματα της πόλης θνούς Έκθεσης Βιβλίου με το Νέο Δημαρχείο Θεσσαλονίκηςκαι της θεατρικής παιδείας. Έτσι, ένα τμήμα του προγράμματος • Ο Δήμος Θεσσαλονίκης, επίσης, συντονίστηκε με τοτων «Γιορτών Ανοιχτού Θεάτρου» και των «Δημητρίων» θα κα- Πρόγραμμα «Θεσσαλονίκη - Σταυροδρόμι Πολιτισμών» του Υπουργείου Πολιτισμού, στηρίζοντας τη διοργάνωση, αλλά και εντάσσοντας σε αυτήν και δικές του εκδηλώσεις, οι οποίες χρη- ματοδοτήθηκαν χάρη σε χορηγία του ΟΠΑΠ. Στην περίπτωση αυτή ο Δήμος λειτούργησε ως καταλύτης, προκειμένου να ενω- θεί η πόλη σε έναν κοινό στόχο μιας μεγάλης εκδήλωσης που σκοπό είχε την ευρεία προβολή της στην περιοχή. Βιωματική καλλιέργεια κουλτούρας και παιδείας Καθιερώνοντας το πρωτοποριακό για τη χώρα πρόγραμμα «Διανυκτέρευση στο Μουσείο», ο Δήμος Θεσσαλονίκης εισή- γαγε στη Θεσσαλονίκη μια από τις σύγχρονες διεθνείς μουσει- ολογικές πρακτικές. Παιδιά ηλικίας 8 έως 12 ετών, είχαν την ΔΗΜΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ
  • 48. ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 2011 / 47ευκαιρία να ζήσουν μια μοναδική νυχτερινή εμπειρία μέσα σταμουσεία της Θεσσαλονίκης, συμμετέχοντας παράλληλα σε εκ-παιδευτικά προγράμματα και δραστηριότητες. Το πρόγραμμα, που ξεκίνησε το Μάιο του 2011 σημείωσε με-γάλη επιτυχία και βρήκε πανελλήνια απήχηση, με Διανυκτερεύ-σεις να έχουν πραγματοποιηθεί στα Ολυμπιακό, Αρχαιολογικό,Πολεμικό, Λαογραφικό και Εθνολογικό Μουσείο, στα ΜουσείαΒυζαντινού Πολιτισμού, Μακεδονικού Αγώνα, Φωτογραφίαςκαι Σιδηροδρόμων, καθώς και στο Μακεδονικό Μουσείο Σύγ-χρονης Τέχνης αλλά και στο Τελλόγλειο Ίδρυμα Τεχνών ΑΠΘ. Η Δημοτική Αρχή στοχεύει στην επανάληψη και επέκταση τουΠρογράμματος «Sleepover», προκειμένου τα παιδιά της πόληςνα γνωρίσουν τα Μουσεία της και τους θησαυρούς τους.Το ετήσιο «καλεντάρι» σχηματοποιείται Ο Δήμος Θεσσαλονίκης διοργάνωσε στα τέλη του Ιουνίουτου 2011 το «Φεστιβάλ Σύγχρονου Χορού», και στις αρχές τουΙουλίου τις «Μουσικές του Κόσμου» στο Λιμάνι. Τον Ιούλιο, επί-σης, πραγματοποιήθηκαν οι «Γιορτές Ανοιχτού Θεάτρου», ενώδιατηρήθηκαν για τον Αύγουστο οι πολύ επιτυχημένες εκδηλώ-σεις στα «Μνημεία της Πόλης». Το φθινόπωρο πραγματοποιήθηκε το πρώτο Φεστιβάλ Γα-στρονομίας Θεσσαλονίκης-Thessaloniki Food Festival, με στό-χο την ανάδειξη της γαστρονομικής κουλτούρας της πόλης καιτης ευρύτερης περιοχής καθώς και των τοπικών και παραδοσι-ακών διατροφικών προϊόντων, αλλά και την έμπρακτη στήριξητου κλάδου της εστίασης. Η δράση «Τρίτη βράδυ τρώμε έξω με10 Ευρώ» αγκαλιάστηκε από τους επαγγελματίες της εστίασηςκαι διατηρήθηκε ακόμη και μετά το πέρας της διοργάνωσης,ενώ το παράδειγμά της ακολούθησαν επαγγελματίες σε όλη τηχώρα.Μεγάλες διοργανώσεις με στόχο την Εξωστρέφεια Η Δημοτική Αρχή διεκδίκησε και οργάνωσε με τεράστιαεπιτυχία την Μπιενάλε Νέων Καλλιτεχνών της Μεσογείου στηΘεσσαλονίκη ξαναφέρνοντας τη διοργάνωση έπειτα από 25χρόνια στην πόλη. Η 15η Μπιενάλε Νέων Καλλιτεχνών διοργα-νώθηκε σε συνεργασία με τη Γενική Γραμματεία Νέας Γενιάς,το Μακεδονικό Μουσείο Σύγχρονης Τέχνης, το ΑριστοτέλειοΠανεπιστήμιο Θεσσαλονίκης και τον Οργανισμό Λιμένος Θεσ-σαλονίκης. Για ένα μήνα, κατά τη διάρκεια του Οκτωβρίου του2011, πεντακόσιοι νέοι και νέες, από είκοσι χώρες της Μεσο-γείου πλημμύρισαν την πόλη, δημιούργησαν, εκφράστηκαν καιάφησαν το στίγμα τους στη Θεσσαλονίκη. Ο Δήμος Θεσσαλονίκης διεκδίκησε επίσης επιτυχώς τη διορ-γάνωση της World Music Expo που θα διοργανωθεί στην πόλημας τον Οκτώβριο του 2012 σε συνεργασία με το ΥπουργείοΠολιτισμού, με στόχο να καταστεί η Θεσσαλονίκη κέντρο τωνΒαλκανίων και της Νοτιοανατολικής Μεσογείου για τη μουσικήέκφραση και βιομηχανία. ΔΗΜΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ
  • 49. ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 2011 / 48Τομείς ΠολιτικήςΕθελοντισμόςΓ ια πρώτη φορά δόθηκε ειδικό βάρος στον Εθελο- ντισμό και τις εθελοντικές ομάδες, που μετέδωσαν το πνεύμα της προσφοράς και της αλληλεγγύης. Οι ενεργοί πολίτες που προσφέρουν εθελοντική εργασίαέγιναν το όχημα μιας τεράστιας δυναμικής που έμενε καιρό σταπαρασκήνια των δράσεων αυτής της πόλης, ενώ τους άξιζεπρωταγωνιστικός ρόλος. Ο Εθελοντισμός αποτελεί πλέον βασικό στοιχείο για το ΔήμοΘεσσαλονίκης, καθώς η αντίληψη ότι οι ενεργοί πολίτες μπο-ρούν και πρέπει να αποτελούν την κινητήρια δύναμη της ανά-πτυξης και της αλλαγής στην πόλη και στην καθημερινότηταδιέπει τις επιλογές της Δημοτικής Αρχής. Σ’ αυτό το πνεύμα, καταγράφηκαν εθελοντές και εθελοντι-κές οργανώσεις και δημιουργήθηκαν σχετικά μητρώα, ενώ γιαδιάφορους τομείς δράσης και πολιτικών συστήθηκαν ΟμάδεςΕργασίας, όπου, εκτός από τους αιρετούς μετέχουν και δρα-στηριοποιούνται κυρίως ενεργοί πολίτες, προσφέροντας στηνυπηρεσία της πόλης την εμπειρία και τις γνώσεις τους, με απώ-τερο σκοπό να συνεισφέρουν σε μια καλύτερη, πιο βιώσιμη καιπιο φιλόξενη πόλη.Ευρωπαϊκό Έτος Εθελοντισμού: 2011 Με την αναμετάδοση της Όπερας «Τόσκα» στο υπαίθριοαμφιθέατρο του Νέου Δημαρχείου μετείχε ο Δήμος Θεσσαλο-νίκης στο Ευρωπαϊκό Έτος Εθελοντισμού. Η εκδήλωση βρήκετεράστια απήχηση στο κοινό, καθώς εκατοντάδες ήταν οι Θεσ-σαλονικείς που συνέρρευσαν στο Δημαρχείο για να την παρα-κολουθήσουν. Η εκδήλωση υπήρξε επίσης αφορμή για την προ-βολή και την αξιοποίηση του χώρου, συμβάλλοντας έτσι στηνεξοικείωση των δημοτών με το νέο «σπίτι» του Δήμου.Μητρώα Εθελοντών και Εθελοντικών Οργανώσεων Από την πρώτη στιγμή καταγράφηκε ένας σημαντικός αριθ-μός δημοτών-εθελοντών και εθελοντικών οργανώσεων και δη-μιουργήθηκαν τα σχετικά μητρώα. Στόχος της δημοτικής Αρχήςείναι η συστηματοποίηση αυτής της καταγραφής, η εκπαίδευσηκαι κατάρτιση των εθελοντών στους τομείς των ενδιαφερόντωντους, η πιστοποίηση των εθελοντών αυτών και η δημιουργία, τε-λικά, ενός σύγχρονου δικτύου εθελοντών που θα συνεισφέρειστην πόλη και τις ανάγκες της.Ομάδες Εθελοντών σε κάθε τομέα πολιτικής Ομάδες Εθελοντών συστάθηκαν σε κάθε τομέα πολιτικής,όπως το Περιβάλλον, η Καθαριότητα, η Κοινωνική Πολιτική, οΠολιτισμός, η διαχείριση του Αστικού Περιβάλλοντος. ΕνεργοίΔΗΜΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ
  • 50. ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 2011 / 49πολίτες όλων των ηλικιών, μαθητές, φοιτητές, μέλη εθελοντι- • Ομάδα Εργασίας για τις Αστικές Αναπλάσειςκών οργανώσεων μετείχαν δραστήρια σε δράσεις εξωραϊσμού Η Ομάδα απαρτίζεται από Αρχιτέκτονες, Μηχανικούς, Αρ-(καθαρισμός Πάρκου ΧΑΝΘ, καθαρισμός Πάρκου Κρήτης, χιτέκτονες Τοπίου, Πολεοδόμους, κ.λπ., και εξετάζει θέματακαθαρισμός πάρκου Οδ. Φωκά), καθαριότητας (καθαρισμός αστικών αναπλάσεων με στόχο μια βιώσιμη και πιο φιλική στονδυτικού τείχους, συλλογή ανακυκλώσιμων υλικών), φυτεύσε- πολίτη και στον επισκέπτη πόλη. Η Ομάδα έχει συνεισφέρει στοων, υποστήριξης ευπαθών κοινωνικών ομάδων (υποστηρικτική Δήμο Θεσσαλονίκης εθελοντικά πλήθος μελετών για μικρέςδιδασκαλία Κέντρου «Πορτοκαλιάν», διοργάνωση εθελοντικής αλλά καίριες αστικές παρεμβάσεις και αποτελεί μια «δεξαμενήαιμοδοσίας, διοργάνωση γιορτών για παιδιά με ειδικές ανάγκες) σκέψης» που συμβάλλει στην προσπάθεια του Δήμου Θεσσαλο-πολιτισμού (υποστήριξη 46ων Δημητρίων, υποστήριξη Μπιενάλε νίκης για μια πόλη σύγχρονη και ελκυστική.Νέων Καλλιτεχνών της Μεσογείου), και βιώσιμου αστικού περι- Πρόεδρος: Ανδρέας Κουράκης, Αντιδήμαρχος Αστικούβάλλοντος (Εβδομάδα Βιώσιμης Κινητικότητας, πεζοδρόμηση Σχεδιασμού, Δικτύων και Πολεοδομίας, Μέλη: ΑικατερινιάδουΑγ. Σοφίας), κάνοντας πράξη την ενεργοποίηση και κινητοποί- Στέλλα, Θεοχαρίδου Πόπη, Καλογήρου Νίκος, Καραδήμου Γε-ηση των πολιτών για την πόλη τους, στο πλευρό της Δημοτικής ρόλυμπου Αλέκα , Κεφαλά – Κουράκη Άννα , ΠαπαδοπούλουΑρχής. Τίτη, Παππάς Αθανάσιος, Στεριώτου Ιωάννα, Τσαλικίδης Γιάν- νης , Τραγανού Δεληγιάννη Όλγα• Ομάδα Εργασίας για την Βιώσιμη Κινητικότητα Η Ομάδα απαρτίζεται από Συγκοινωνιολόγους και Ενεργούς • Ομάδα Εργασίας για το Ανοικτό ΠανεπιστήμιοΠολίτες, οι οποίοι καταθέτουν ιδέες, προτάσεις και λύσεις για και τη Δια Βίου Εκπαίδευσητην επίτευξη της Βιώσιμης Κινητικότητας στην πόλη. Η Ομάδα Η Ομάδα απαρτίζεται από μέλη της πανεπιστημιακής κοι-συντόνισε τις δράσεις του Δήμου Θεσσαλονίκης για την Ευ- νότητας και συγκεκριμένα από πανεπιστημιακούς δασκάλουςρωπαϊκή Εβδομάδα Βιώσιμης Κινητικότητας, εφαρμόζοντας του ΑΠΘ, του ΠΑΜΑΚ, και ιδιωτικών ιδρυμάτων, εγνωσμένουκυλιόμενες πεζοδρομήσεις σε όλες τις Δημοτικές Κοινότητες κύρους και μεγάλης εμπειρίας σε θέματα εκπαίδευσης και κα-και ενεργοποιώντας ομάδες πολιτών που προωθούν την πεζή τάρτισης προγραμμάτων εκπαίδευσης. Η Ομάδα ανέλαβε τηνμετακίνηση, το ποδήλατο ως εναλλακτικό και βιώσιμο μέσο με- ανανέωση, τον εκσυγχρονισμό και την αναβάθμιση του Ανοι-τακίνησης και τον περιορισμό της κυριαρχίας του ΙΧ. κτού Πανεπιστημίου και προτείνει λύσεις και ιδέες στον τομέα Πρόεδρος: Γιώργος Δημαρέλος, Εντεταλμένος Δημοτικός της Δια Βίου Εκπαίδευσης, λειτουργώντας ως συμβουλευτικόςΣύμβουλος σε θέματα Κυκλοφορίας, Συγκοινωνιολόγος, Μέ- φορέας για τον Δήμο Θεσσαλονίκης.λη: Θεμιστοκλής Σεβαστιάδης, Δημοτικός Σύμβουλος και πο- Πρόεδρος: Ελένη Χοντολίδου, Σύμβουλος 1ης Δημοτικήςδηλάτης, Γρηγόρης Μαυράκης Πρόεδρος της Ένωσης για τα Κοινότητας επίκουρη καθηγήτρια, Τμήμα Φιλοσοφίας και Παι-Δικαιώματα των Πεζών, Γιάννης Τόσκας Πολιτικός Μηχανικός- δαγωγικής ΑΠΘ, Μέλη: Στέλιος Ανδρέου, καθηγητής Αρχαιο-Συγκοινωνιολόγος, Πέτρος Κρητικός, μέλος της Ένωσης Ελλή- λογίας ΑΠΘ, Βενετία Αποστολίδου, αναπληρώτρια καθηγήτριανων Συγκοινωνιολόγων. Νεοελληνικής Λογοτεχνίας και Λογοτεχνικής Εκπαίδευσης, Παι- δαγωγικό Τμήμα Δημοτικής Εκπαίδευσης ΑΠΘ, Αλέξανδρος• Ομάδα Εργασίας για το Συντονισμό δράσεων και πρό- Γαρύφαλλος, καθηγητής Ιατρικής ΑΠΘ, Γιώργος Ζωγραφίδης,ληψης στις Κοινωνικά Ευάλωτες Ομάδες επίκουρος καθηγητής Φιλοσοφίας, Τμήμα Φιλοσοφίας και Παι- Η Ομάδα απαρτίζεται από Ειδικούς σε θέματα Εξαρτήσεων δαγωγικής ΑΠΘ, Αγγελική Καλία, δικηγόρος, καθηγήτρια στοκαι Παραβατικότητας, φέροντας για πρώτη φορά σε επαφή και Εθνικό Κέντρο Δημόσιας Διοίκησης και Αυτοδιοίκησης, εμπει-συνεργασία όλους τους εμπλεκόμενους φορείς και οργανώ- ρογνώμων στο Ευρωπαϊκό Δίκαιο Περιβάλλοντος, Σάσα Λαδά,σεις της πόλης, με την υποστήριξη του Δήμου Θεσσαλονίκης, καθηγήτρια Αρχιτεκτονικής, Πολυτεχνική Σχολή ΑΠΘ, Μαίρησε μια προσπάθεια να αντιμετωπιστεί η μάστιγα των εξαρτήσεων Μικέ, καθηγήτρια Νεοελληνικής Φιλολογίας, Τμήμα Φιλολογί-που βιώνουν συμπολίτες μας χωρίς καμία δυνατότητα υποστή- ας ΑΠΘ, Μαρία Τσαντσάνογλου, Ιστορικός Τέχνης, Επιμελή-ριξης, εξετάζοντας και προτείνοντας πολιτικές, πρακτικές και τρια Κρατικού Μουσείου Σύγχρονης Τέχνης, διδάσκουσα στοδράσεις. ΠΑΜΑΚ, και Φωτεινή Τσιμπιρίδου, αναπληρώτρια καθηγήτρια Πρόεδρος: Σμάρω Γιαννακοπούλου, Σύμβουλος της 1ης Κοινωνικής Ανθρωπολογίας, ΠΑΜΑΚ.Δημοτικής Κοινότητας, Μέλη: Νίκος Ζηλίκης, παιδοψυχίατρος,Φαίδωνας Καλοτεράκης, Διευθυντής του ΚΕΘΕΑ Β. Ελλάδας,Γιάννα Παναγοπούλου, δικηγόρος, Α΄ Αντιπρόεδρος του ΔΣΘ,Νίκος Παρασκευόπουλος, κοσμήτορας της Νομικής ΣχολήςΑΠΘ ΔΗΜΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ
  • 51. ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 2011 / 50 Εθελοντισμός• Ομάδα Εργασίας για την Υποψηφιότητα της Θεσσαλο- • Ομάδα Εργασίας για Δράσειςνίκης για τον τίτλο της Ευρωπαϊκής Πρωτεύουσας Νεο- και Προγράμματα Πολιτισμούλαίας-2014 Η Ομάδα απαρτίστηκε από ανθρώπους τους πολιτισμού και Η Ομάδα απαρτίστηκε από νέους και νέες-μέλη εθελοντικών των τεχνών, που δραστηριοποιούνται ενεργά στον τομέα αυ-οργανώσεων και ομάδων πολιτών που δραστηριοποιούνται σε τόν και λειτουργούν ως δεξαμενή ιδεών και προτάσεων για τονδιαφορετικούς τομείς της καθημερινότητας. Οι συμμετέχοντες Δήμο Θεσσαλονίκης για δράσεις και προγράμματα Πολιτισμού,ανέλαβαν τον συντονισμό της σύνταξης του φακέλου υποβολής καθώς και για συνεργασίες με άλλους φορείς της χώρας καιυποψηφιότητας του Δήμου Θεσσαλονίκης για τον τίτλο της Ευ- του εξωτερικού.ρωπαϊκής Πρωτεύουσας Νεολαίας-2014. Την Ομάδα συνιστούν οι: Ιωάννης Πιτσιώρας, Δικηγόρος, Πρόεδρος: Χρήστος Ελευθεριάδης, Δημοτικός Σύμβουλος Ελισάβετ-Σουλτάνα Δημητριάδη, υπεύθυνη παραρτήματοςτου Δήμου Θεσσαλονίκης, Μέλη: Όλγα–Αναστασία Παναγιω- ΓΓΝΓ στη Θεσ/νίκη, Όλγα Νίκου, Δημοσιογράφος, Αντιγόνητοπούλου, εκπαιδευτικός–project manager, Κίμων Δημητρίου, Δούναβη, συντονίστρια προγράμματος «Θεσσαλονίκη Σταυρο-Διευθυντής Δράσεων, Εθελοντισμού–Κοινωνικής Προσφοράς δρόμι Πολιτισμών» του Υπουργείου Πολιτισμού, Κωνσταντίνοςτης Χ.Α.Ν.Θ., Νικόλαος Νυφούδης, Οικονομολόγος–Πολιτικός Μακρυγιαννάκης, Μουσικός, Δέσποινα Γερασιμίδου, Δικηγό-Επιστήμονας, Χαράλαμπος Παπαιωάννου, μέλος εθελοντικής ρος, ωάννα Μυταυτσή, υπάλληλος του Δήμου Θεσσαλονίκηςοργάνωσης Unesco Youth, Γεώργιος Γεωργιάδης, μέλος εθε- στο τμήμα Δημητρίων.λοντικής οργάνωσης «Παιδιά εν Δράσει», Αθανάσιος Τσίγκρος,Δικηγόρος, Χρύσα Κοσμίδου, Έφορος Επικοινωνίας Περιφέρει- • Ομάδα Εργασίας για Δράσειςας Προσκόπων Θεσσαλονίκης. Εκπαίδευσης και Δια Βίου Μάθησης Η Ομάδα απαρτίστηκε από ανθρώπους της Εκπαίδευσης και• Ομάδα Εργασίας για την Αναδιάρθρωση προγραμμά- στελέχη του Δήμου Θεσσαλονίκης με στόχο να προτείνει δρά-των και λειτουργίας των τμημάτων Αθλητισμού, Νεότη- σεις και προγράμματα στον τομέα της Εκπαίδευσης και της Διατας και Εθελοντών. Βίου Μάθησης. Η Ομάδα απαρτίστηκε από γνώστες του αθλητισμού και των Μέλη της Ομάδας είναι οι: Κωνσταντίνος Ανθόπουλος, Μέλη:προγραμμάτων που απευθύνονται σε νέους ανθρώπους καθώς Καρούμπης Αντώνιος, Δημοτικός Σύμβουλος και εντεταλμένοςκαι από στελέχη του Δήμου Θεσσαλονίκης. Σκοπός της ήταν Σύμβουλος Παιδείας και Δια Βίου Μάθησης, Σοφία Ασλανίδου,προτείνει προγράμματα που θα αναδείξουν νέα ανθλήματα και Δημοτική Σύμβουλος, Γεώργιος Γκαϊδατζής, Προϊστάμενος Δ/θα εμπλουτίσουν τη δημιουργική απασχόληση που προσφέρει νσης Εκπαίδευσης.ο Δήμος σε παιδιά και νέους, αλλά και θα αναδιοργανώσουν τιςυπηρεσίες εκγύμνασης που παρέχει ο Δήμος, ενώ παράλληλα θα • Ομάδα Εργασίας για τη Διαχείριση του Προγράμματοςμελετήσουν τη δημιουργία και οργάνωση τμήματος Εθελοντών. Φροντίδας Αδέσποτων Ζώων Στην Ομάδα παίρνουν μέρος οι: Μαρία Τσιουτάνη, Δικηγό- Η Ομάδα απαρτίστηκε από ανθρώπους που δραστηριοποιού-ρος, Μιχάλης Κυριακού, Γυμναστής–Προπονητή ειδικότητας νται στο ζήτημα των αδέσποτων ζώων και έχουν εμπειρία στοΑθλητικών Επιστημών, Κίμων Δημητρίου, Διευθυντής Δράσεων θέμα αυτό, προκειμένου να προτείνει στον Δήμο λύσεις και ιδέςΕθελοντισμού-Κοινωνικής προσφοράς της Χ.Α.Ν.Θ., Ματίλντα σχετικές με το Πρόγραμμα Φροντίδας Αδέσποτων Ζώων.Βίμπλη-Ερμείδου, Οικονομολόγος, Χαράλαμπος Ιμβρίδης, Στην Ομάδα μετέχουν οι: Κομνηνού Νατάσσα, Καθηγήτριαδημοτικός υπάλληλος Δήμου Νεάπολης-Συκεών, Αλεξάνδρα Κτηνιατρικής Σχολής Α.Π.Θ, Κουλουκούρη Ασημίνα, Κλινική Ψυ-Μπελεσιώτη, μόνιμη υπάλληλος του Δήμου Θεσσαλονίκης- χολόγος-Ψυχοθεραπεύτρια-Διευθύντρια Μ.Κ.Ο. Psychanimal,Προϊσταμένη Τμήματος Νεότητας της Δ/νσης Νεολαίας-Αθλη- Γωγούση Αλεξάνδρα, Δικηγόρος, Στυλιανίδης Νώντας, Φω-τισμού. τορεπόρτερ, Παπαγεωργίου Νατάσσα, Κτηνίατρος Τμήματος Φροντίδας Αδέσποτων Ζώων του Δήμου Θεσσαλονίκης ΔΗΜΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ
  • 52. ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 2011 / 51• Ομάδα Εργασίας Συμβουλευτική για την Παρακολού- Η Ομάδα απαρτίζεται από τους: Θεοδόση Παπαθεοδοσίου,θησης και την Επιμέλεια σημαντικών και μνημειακών Γεωπόνο-Βιολόγο Καλλιεργητή, Μιχάλη Τριανταφυλλίδη, Δι-Δένδρων του Δήμου Θεσσαλονίκης κηγόρο, Πάνο Θεοδωρίδη, Αρχιτέκτονα, Ιστορικό και Συγγρα- Η Ομάδα απαρτίστηκε από γεωτεχνικούς επιστήμονες, γνώ- φέα, Νικόλαο Τσινίκα, καθηγητή Αρχιτεκτονικής Σχολής ΑΠΘ,στες της φροντίδας του φυσικού περιβάλλοντος και ειδικά των Γιάννη Τσαλικίδη, Καθηγητή Γεωπονικής Σχολής ΑΠΘ, Ηλίαδέντρων, με σκοπό να συνδράμει και να συμβουλεύει τον Δήμο Βαχτσεβάνο, Γεωπόνο-Προϊστάμενο Δ/νσης Πρασίνου ΔήμουΘεσσαλονίκης στην καταγραφή και επιμέλεια των σημαντικών Θεσσαλονίκης.μνημειακών δέντρων και φυτών της πόλης. Την Ομάδα αποτελούν οι: Αργυρώ Κουράκη, Γεωπόνος- Ομάδες Εθελοντών συστάθηκαν σε κάθε τομέα πολιτικής,Εκπαιδευτικός Β’Βάθμιας Εκπαίδευσης και Πρόεδρος της 5ης όπως το Περιβάλλον, η Καθαριότητα, η Κοινωνική Πολιτική, οΔημοτικής Κοινότητας, Θεοχάρης Ζάγκας, Καθηγητής Δασο- Πολιτισμός, η διαχείριση του Αστικού Περιβάλλοντος. Ενεργοίκομίας Α.Π.Θ.–Πρόεδρος της Ελληνικής Δασολογικής Εταιρεί- πολίτες όλων των ηλικιών, όλων των ειδικοτήτων, μαθητές, φοι-ας, Γρηγόριος Νικολαίδης, Πρόεδρος Γεωπονικού Συλλόγου τητές, μέλη εθελοντικών οργανώσεων μετείχαν δραστήρια σεΜακεδονίας–Θράκης, και Πρόεδρος του Συλλόγου «Φίλοι του δράσεις εξωραϊσμού (καθαρισμός Πάρκου ΧΑΝΘ, καθαρισμόςΠράσινου» Πάρκου Κρήτης, καθαρισμός πάρκου Οδ. Φωκά), καθαριότη- τας (καθαρισμός δυτικού τείχους, συλλογή ανακυκλώσιμων υλι-• Ομάδα Εργασίας για την Παρακολούθηση και την κών), φυτεύσεων, υποστήριξης ευπαθών κοινωνικών ομάδωνΕπιμέλεια Αστικού και Περιαστικού Πρασίνου και για τη (υποστηρικτική διδασκαλία Κέντρου «Πορτοκαλιάν», διοργά-Δημιουργία Βοτανικού Κήπου νωση εθελοντικής αιμοδοσίας, διοργάνωση γιορτών για παιδιά Η Ομάδα απαρτίστηκε από γεωτεχνικούς επιστήμονες και με ειδικές ανάγκες) πολιτισμού (υποστήριξη 46ων Δημητρίων,από στελέχη του Δήμου Θεσσαλονίκης προκειμένου να λει- υποστήριξη Μπιενάλε Νέων Καλλιτεχνών της Μεσογείου), καιτουργήσει συμβουλευτικά προς τον Δήμο Θεσσαλονίκης για την βιώσιμου αστικού περιβάλλοντος (Εβδομάδα Βιώσιμης Κινητι-παρακολούθηση της ποιότητας του Αστικού Πρασίνου αλλά και κότητας, πεζοδρόμηση Αγ. Σοφίας), κάνοντας πράξη την ενερ-για τη δημιουργία Βοτανικού Κήπου. γοποίηση και κινητοποίηση των πολιτών για την πόλη τους, στο Η Ομάδα απαρτίζεται από τους Σπύρο Ντάφη, ομότιμο κα- πλευρό της Δημοτικής Αρχής.θηγητή Δασοκομίας ΑΠΘ, Αλέξανδρο Κορνάρα, Δ/ντή Δασών, Παράλληλα συστάθηκαν Ομάδες Εργασίας, συμβουλευτι-Δημήτριο Αδαμόπουλο, Τεχνολόγο Γεωπόνο, Κρίγκα Νικόλαο, κού χαρακτήρα, που απαρτίζονται από στελέχη του Δήμου αλλάκαθηγητή Βιολογίας ΑΠΘ, Ματζίρη Βαγγέλη, Προϊστάμενο Τμή- κυρίως από εθελοντές συμπολίτες, γνώστες και δραστήριοι οματος Συντήρησης Δ/νσης Πρασίνου Δήμου Θεσσαλονίκης, καθένας και η καθεμία από αυτούς στους τομείς της ΒιώσιμηςΣωτηριάδη Δημήτρη, Προϊστάμενο Τμήματος Δενδροστοιχιών, Κινητικότητας, των Ευάλωτων Κοινωνικά Ομάδων, των Αστι-Αλσών και Φυτωρίων Δήμου Θεσσαλονίκης. κών Αναπλάσεων, του Ανοικτού Πανεπιστημίου και της Δια Βίου Εκπαίδευσης, της Υποψηφιότητας και του συντονισμού• Ομάδα Εργασίας που θα ασχολείται με θέματα που του προγραμματισμού για την Ευρωπαϊκή Πρωτεύουσα Νεο-αφορούν την προαγωγή του περιβάλλοντος λαίας-2014, του Πολιτισμού, των Αδέσποτων Ζώων, του Περι- Η Ομάδα αποτελείται από γνώστες του Περιβάλλοντος που βάλλοντος (Μνημειακά Δέντρα, Παρακολούθηση Αστικού καιδραστηριοποιούνται ενεργά στην προστασία και ανάδειξή του. Περιαστικού Πρασίνου.Δημιουργήθηκε ως συμβουλευτική δεξαμενή ιδεών που προτεί-νει ιδέες τόσο για την την προαγωγή του περιβάλλοντος όσο καιγια την επαφή του Δήμου Θεσσαλονίκης με φορείς της ευρύτε-ρης περιοχής που δραστηριοποιούνται σε περιβαλλοντικά θέμα-τα, αλλά και για την ανάπτυξη του εθελοντισμού, τη δημιουργίαδιευρωπαϊκών δικτύων, την ανταλλαγή εμπειριών, την εκπόνη-ση εκπαιδευτικών προγραμμάτων και την επαφή με σχολεία καιεκπαιδευτικά ιδρύματα. ΔΗΜΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ
  • 53. ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 2011 / 52 Τομείς Πολιτικής Δημοτικά ΜΜΕ: Ανεξάρτητη και Αδέσμευτη Ενημέρωση για τον Πολίτη Στις πρώτες προτεραιότητες της νέας Διοίκησης βρέ- θηκε η εξυγίανση, η αναδιάρθρωση και η αναβάθμιση Τα νέα λογότυπα των Δημοτικών Μέσων Ενημέρωσης της Δημοτικής Εταιρείας Πληροφόρησης, Θεάματος και Επικοινωνίας (ΔΕΠΘΕ), καθώς το κόστος λειτουρ- γίας της βάρυνε με υπέρογκα ποσά τον προϋπολο- γισμό του Δήμου Θεσσαλονίκης, ενώ η ποιότητα του • Δόθηκε ιδιαίτερη έμφαση στην πολυσχιδή καλλιτεχνική προγράμματος διένυε μία διαρκώς φθίνουσα πορεία δραστηριότητα της πόλης, ώστε οι κάτοικοι να αγκαλιάσουν και απαξίωσης. Αντί να εξελιχθεί σε ένα πρωτοπόρο μέσο να στηρίξουν έμπρακτα βασικούς πολιτιστικούς θεσμούς, όπως ανάδειξης των δημιουργικών δυνάμεων της πόλης, η το Φεστιβάλ Κινηματογράφου, την ΚΟΘ, το Μέγαρο Μουσικής, δημοτική ραδιοτηλεόραση είχε εκπέσει σε ένα εργα- τα πέντε Μουσεία, κοκ λείο εξυπηρέτησης πελατειακών σχέσεων με υπέρο- • Η υποστελεχωμένη ραδιοφωνική συχνότητα του FM γκες δαπάνες που δεν υπηρετούσαν ούτε τη στοιχειώ- 100,6 μετατράπηκε στο πρώτο «Εθελοντικό Ραδιόφωνο» της δη ανάγκη ανανέωσης του τεχνικού εξοπλισμού της. χώρας, προσφέροντας βήμα στις Δημοτικές Κοινότητες του Δήμου Θεσσαλονίκης, σε άλλους Δήμους του πολεοδομικού συγκροτήματος, σε πολιτιστικούς φορείς (Τελλόγλειο, Μέγαρο Μουσικής, ΚΟΘ, ΧΑΝΘ), σε ΜΚΟ (σε θέματα περιβάλλοντος, Η νέα Διοίκηση προχώρησε σε αλλαγές με γνώμονα τις ευπαθών κοινωνικών ομάδων, δικαιωμάτων των πεζών), στοβασικές αρχές ότι τα Δημοτικά ΜΜΕ πρέπει να είναι χαμηλού ΕΚΘ, σε ξενόγλωσσα Ινστιτούτα και σε πλήθος άλλες δομέςκόστους, χρήσιμα για την πόλη και την περιφέρεια της Κ. Μακε- της πόλης. Ταυτόχρονα, μέσω του FM 100,6 δόθηκε η ευκαιρίαδονίας, πολυφωνικά και «ανοιχτά» σε νέες ιδέες και πρακτικές. σε τάξεις της Πρωτοβάθμιας και Δευτεροβάθμιας ΕκπαίδευσηςΈνα πραγματικό «εργαλείο» στην υπηρεσία της πόλης και όχι το να δημιουργήσουν τις δικές τους εκπομπές σε μία εκπαιδευτικήφερέφωνο της εκάστοτε Διοίκησης του Δήμου. Ουσιώδης προ- διαδικασία εξοικείωσης με τα Ηλεκτρονικά ΜΜΕ. Το «Εθελοντι-ϋπόθεση για την περαιτέρω ανάπτυξή τους και βασικός στόχος κό Ραδιόφωνο» του Δήμου Θεσσαλονίκης fm100,6 ξεκίνησε τιςτης Διοίκησης, είναι η μετεξέλιξη των Δημοτικών ΜΜΕ σε διαδη- εκπομπές του στις 21/11/2011.μοτικά, ώστε και άλλοι Δήμοι του Πολεοδομικού Συγκροτήμα- • Ξεκίνησαν επαφές για τη δωρεάν αναμετάδοση του προ-τος ή ευρύτερα να συμβάλλουν στο κόστος λειτουργίας τους. γράμματος της Δημοτικής Τηλεόρασης από την πλατφόρμα της Έτσι, ΟΤΕtv. • Σε διάστημα 12 μηνών η λειτουργική δαπάνη της ΔΕΠΘΕ • Υπογράφηκε Μνημόνιο Συνεργασίας με το europarl.tv γιαμειώθηκε από 7 εκ. € το 2010 σε 4,7 εκ. €. την αναμετάδοση ρεπορτάζ από την επικαιρότητα της Ε.Ε. • Ολοκληρώθηκε η μελέτη και ξεκίνησαν οι εργασίες ενόψει • Δημιουργήθηκαν νέες εκπομπές, διαδραστικής ενημέρω-της συστέγασης Τηλεόρασης και Ραδιοφώνου που εκκρεμούσε σης, που προσφέρουν πραγματικό βήμα στον πολίτη, προκειμέ-επί 20 χρόνια. Το συνολικό κόστος της μετακόμισης, κατασκευ- νου να αναδείξει και να επιλύσει τα κακώς κείμενα σε όλο τοής νέων ραδιοφωνικών στούντιο και ανανέωσης/αναβάθμισης φάσμα των λειτουργιών του Δημοσίου (δημοτικές, περιφερεια-των δικτύων, που αναμένεται να ολοκληρωθεί εντός του 2012, κές και κρατικές υπηρεσίες, νομοθεσία κλπ). Στον πρώτο χρό-εκτιμάται ότι δεν θα ξεπεράσει τις 85.000€ και θα οδηγήσει σε νο της, η εκπομπή «Δημότης-online» υποδέχθηκε τουλάχιστονετήσια εξοικονόμηση δαπανών της τάξης των 100.000€. 9.000 τηλεφωνικές ερωτήσεις-παρατηρήσεις και η ιστοσελίδα • Ο εξορθολογισμός των υπερωριών οδήγησε στη μείωσή της, περισσότερες από 80.000 επισκέψεις.τους κατά 60%. • Οι συνεδριάσεις του Δημοτικού Συμβουλίου μεταδίδονται το Διοικητικό Συμβούλιο της ΔΕΠΘΕ:πλέον ζωντανά, συμβάλλοντας έτσι καθοριστικά στη διαφάνεια Πρόεδρος: Μπουτάρης Γιάννηςτου τοπικού πολιτικού συστήματος. Αντιπρόεδρος: Ασλανίδου Σοφία • Με την ελάχιστη δαπάνη, προχώρησε η πλήρης ψηφιοποί- Λεκάκης Πέτροςηση της τηλεοπτικής παραγωγής καθώς και της εκπομπής του Καρακωστάνογλου Βενιαμίντηλεοπτικού σήματος από τον δίαυλο 50. Για το σκοπό αυτό, Μάτης Χρήστοςεπιδιώκεται η συγκρότηση κοινοπραξίας με τρεις ακόμα σταθ- Σαράντος Γιώργος (εκπρ.εργαζομένων ΔΕΠΘΕ)μούς περιφερειακής εμβέλειας. Νεστορίδης Πάνος (εκπρ. ΕΣΗΕΜΘ) • Ενοποιείται το ρεπορτάζ Τηλεόρασης και Ραδιοφώνου, με Σαλονικίδου Αραβέλα (μέλος του ΔΣ ΒΕΘ)αποτέλεσμα την πληρέστερη δυνατή κάλυψη της τοπικής επικαι- Διαμαντάκης Βασίληςρότητας, όχι μόνο στα όρια του Δήμου Θεσσαλονίκης, αλλά σε Αγγελόπουλος Απόστολοςολόκληρο το πολεοδομικό συγκρότημα. Στάγκος Φίλιος ΔΗΜΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ
  • 54. ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 2011 / 53 Νομικά Πρόσωπα και Δημοτικές Επιχειρήσεις Δήμου Θεσσαλονίκης: Φορείς Άσκησης Κοινωνικής Πολιτικής ηση της ακίνητης περιουσίας όσων από αυτά διέθεταν καθώς Tα Νομικά Πρόσωπα Δημοσίου Δικαίου (ΝΠΔΔ) του και των Αποθεματικών εκείνων των Νομικών Προσώπων που Δήμου Θεσσαλονίκης είναι ουσιαστικά και κομβικά υφίσταντο προκειμένου αφενός να εξοικονομηθούν πόροι και «εργαλεία» άσκησης Κοινωνικής Πολιτικής και Αλ- αφετέρου να αναπτυχθούν υποδομές όπου εκείνες έλειπαν. ληλεγγύης καθώς και πολιτιστικών και εκπαιδευ- Συγκεκριμένα, τικών δράσεων, και ως τέτοια τα αντιμετώπισε εξ • μετεγκαταστάθηκαν τα Γραφεία Διοίκησης σε ιδιόκτητο αρχής η νέα Διοίκηση. χώρο, Ωστόσο, ο «Καλλικράτης» επέτασσε την συγχώ- • εναρμονίστηκαν τα τροφεία όλων των υπό συγχώνευση νευση Νομικών Προσώπων τόσο για την επίτευξη οικονομιών κλίμακας μέσα από την εξοικονόμηση Νομικών Προσώπων, πόρων όσο και για τη βελτίωση των παρεχόμενων • σχεδιάστηκε και προωθήθηκε η ανάπτυξη της κτιριακής και προς τους δημότες υπηρεσιών. υλικοτεχνικής υποδομής των ΚΕΦΟ, ενώ επίσης ξεκίνησαν οι Έτσι, τα Νομικά Πρόσωπα του Δήμου Θεσσαλονίκης διαδικασίες για τη διεκδίκηση της κυριότητας των οικοπέδων βρέθηκαν κατά το 2011 σε μεταβατικό στάδιο μέχρι όπου βρίσκονται τα κτίρια των παιδικών σταθμών των ΚΕΦΟ να λάβουν τη νέα τους οργάνωση και δομή, καθώς Τούμπας και Αξιού, καθώς και το κτίριο που στεγάζεται ο παιδι- το νομικό και θεσμικό πλαίσιο, αλλά και οι πρόδρο- κός σταθμός Άνω Τούμπας μες διαδικασίες που έπρεπε να πραγματοποιηθούν • ξεκίνησαν οι διαδικασίες για την ανακατασκευή του Πρώ- προκειμένου να προχωρήσουν οι απαιτούμενες ην Κρατικού Παιδικού Σταθμού της Ξηροκρήνης, ο οποίος είχε συγχωνεύσεις δεν ήταν πλήρη, ούτε ο «μηχανισμός» κλείσει από την προηγούμενη Διοίκηση λόγω τεχνικών προβλη- της κεντρικής διοίκησης έτοιμος να επικουρήσει μια μάτων που τελικά αποδείχτηκαν ικανά να αντιμετωπιστούν τέτοια επιχείρηση. • δρομολόγηθηκε η μελέτη από τη Διεύθυνση Αρχιτεκτονι- κού του Δήμου Θεσσαλονίκης για την ανέγερση νέου Παιδικού Σ’ αυτό το μεταβατικό περιβάλλον, οι Διοικήσεις των Νομικών Σταθμού στην οδό Καρακάση, σε ιδιόκτητο οικόπεδοΠροσώπων, πάντα στο πλαίσιο της γενικότερης πολιτικής της • δημιουργήθηκαν τέσσερα επιπλέον τμήματα στους ΠρώηνΔημοτικής Αρχής για εξυγίανση, και εκσυγχρονισμό όλων των Κρατικούς Παιδικούς Σταθμούς, δεδομένης της αυξημένηςυπηρεσιών του Δήμου Θεσσαλονίκης με στόχο την καλύτερη ζήτησης, που εξοπλίστηκαν με υλικοτεχνική υποδομή και στελε-εξυπηρέτηση του πολίτη, την αποδοτικότερη λειτουργία της δη- χώθηκαν καταλλήλωςμοτικής «μηχανής» και την εξοικονόμηση πόρων, προχώρησαν • ο ΟΒΡΕΠΟΜ εντάχθηκε στο διετές πρόγραμμα «Εναρμό-στην αναδιοργάνωση και ανάταξη της οργανωτικής δομής και νιση Οικογενειακής και Επαγγελματικής Ζωής» της Ελληνικήςτης λειτουργίας των Νομικών Προσώπων. Εταιρείας Τοπική Ανάπτυξης και Αυτοδιοίκησης (ΕΕΤΑΑ Α.Ε.), Επιδίωξαν – και πέτυχαν – τη βελτίωση των παρεχόμενων εξασφαλίζοντας 330 επιδοτούμενες θέσεις για νήπια και βρέ-υπηρεσιών, την αύξηση των πόρων των Νομικών Προσώπων φη, δίνοντας την ευκαιρία σε περισσότερους Θεσσαλονικείς γιαμέσω ευρωπαϊκών και εθνικών χρηματοδοτικών προγραμμά- δωρεάν φιλοξενία των παιδιών τους στους Παιδικούς Σταθμούςτων, την διεύρυνση του εξυπηρετούμενου κοινού. Εισήγαγαν, του Δήμου Θεσσαλονίκης.επιπλέον, νέα φιλοσοφία στη λειτουργία της, με στόχο να βοη- • ξεκίνησε η συνεργασία του Οργανισμού με την Υπηρεσίαθήσουν τους ωφελούμενους από τα Νομικά Πρόσωπα να κα- Παιδιού και Εφήβου της Γ΄ Παιδιατρικής Κλινικής του Νοσοκο-ταστούν ενεργοί πολίτες, αντί για αποδέκτες αγαθοεργίας και μείου Α.Χ.Ε.Π.Α. και με τα Ιατροπαιδαγωγικά Κέντρα των Νο-φιλανθρωπίας (όπως ίσχυε μέχρι πρότινος). σοκομείων «Παπανικολάου» και «Ιπποκράτειο», με στόχο την υποστήριξη του προσωπικού των Παιδικών Σταθμών, την ανα-ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΒΡΕΦΟΝΗΠΙΑΚΗΣ, ΠΑΙΔΙΚΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟ- γνώριση και την πρώιμη παρέμβαση σε περιπτώσεις παιδιών μεΓΕΝΕΙΑΚΗΣ ΜΕΡΙΜΝΑΣ (ΟΒΡΕΠΟΜ) δυσκολίες, τη συμβουλευτική των γονιών και την ενίσχυση της Οι Πρώην Κρατικοί Παιδικοί Σταθμοί που είχαν περιέλθει στη επικοινωνίας γονιών και προσωπικούδικαιοδοσία του προ-«Καλλικράτη» Δήμου Θεσσαλονίκης, ταΚέντρα Φροντίδας Οικογένειας (ΚΕΦΟ) Δήμου Θεσσαλονίκης Το Διοικητικό Συμβούλιο του ΟΒΡΕΠΟΜκαι Δήμου Τριανδρίας, καθώς και ο Οργανισμός Βρεφονηπια- Τακτικά Μέληκής, Παιδικής και Οικογενειακής Μέριμνας (ΟΒΡΕΠΟΜ) του Πρόεδρος: Ρουμελιώτη ΚυβέληΔήμου Τριανδρίας συγχωνεύθηκαν σε ένα νέο, ενιαίο Νομικό Αντιπρόεδρος: Ακριτίδου ΜαίρηΠρόσωπο Δημοσίου Δικαίου (ΝΠΔΔ) με τον τίτλο «Οργανισμός Δημαρέλος ΓιώργοςΒρεφονηπιακής, Παιδικής και Οικογενειακής Μέριμνας (ΟΒΡΕ- Γιαταγάνα ΧρυσούλαΠΟΜ) Δήμου Θεσσαλονίκης». Ευθυμίου Αννα Σ’ αυτό το πλαίσιο, εναρμονίστηκαν τα τροφεία όλων των πα- Κοτσάνη Χρυσούλαραπάνω Νομικών Προσώπων, ενώ δρομολογήθηκε η αξιοποί- Καλατούδη Γεωργία ΔΗΜΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ
  • 55. ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 2011 / 54 Νομικά Πρόσωπα Δήμου Θεσσαλονίκης Καράσσο Ρεβέκκα σιεργία της κεντρικής διοίκησης. Δρομολογήθηκε, τέλος, κατ’ Μπαξεβάνα Γιώτα απαίτηση του «Καλλικράτη» η σύνταξη Οργανισμού Εσωτερική Κόρακας Ευάγγελος Υπηρεσίας, ο οποίος απουσίαζε ολοσχερώς. Καλαϊτζίδου Ελισσάβετ Καρκαλέτσης Γιώργος το Διοικητικό Συμβούλιο του Κέντρου: Μόσχος Κώστας Τακτικά Μέλη Αβραμίδου Στυλιανή Πρόεδρος: Τανιμανίδου Στεφανία Καραθάνου Αννα Μαρία (Εκπρόσωπος εργαζομένων) Αντιπρόεδρος: Τελίδης Ανέστης Δημαρέλος Γιώργος Αναπληρωματικά Μέλη Γάκης Βασίλης Πολυχρονιάδου Αγγελίδου Αννα Θεοτοκάτος Ερωτόκριτος Κανάκης Στέλιος Αλεξιάδης Δανιήλ Αρβανίτης Γιώργος Καρυπίδου - Λαμπρέλη Αναστασία Καζαντζίδης Κωνσταντίνος Σκορδαλά Μαρία Πατέλης Θεόφιλος Μαστραντώνη Ελισάβετ Καρπούζης Αναστάσιος Κομνηνακίδου Χριστίνα Νοτόπουλος Αθανάσιος Μπογδάνου Μάγδα Χατζηιωαννίδης Νίκος Βικτωράτου Βικτωρία Τζέτζης Αναστάσιος Τσιλιγκαρίδου Ρεβέκκα Καράγιωργας Αντώνης Πιτσιόρας Γιάννης Πελτέκη Μαρίνα Ορίζεται επίσης και ένας εκπρόσωπος εργαζομένων Λαζαρίδου Μαρία Βοζίκης Χρήστος Αναπληρωματικά Μέλη Τσαμουρτζής Δημήτριος Λειψιστινού Θεοδώρα Καραπατή Βασιλική Σεβαστιάδης Θέμης Ελευθεριάδης ΧρήστοςΔΗΜΟΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΜΟΥΣΙΚΗΣ Δρίτσα ΠολυξένηΚΑΙ ΧΟΡΟΥ ΔΗΜΟΥ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ: Πατέλης ΘεόφιλοςΦυτώριο νέων καλλιτεχνών Μονοπόρτης Σαράντης Το Δημοτικό Ωδείο Θεσσαλονίκης μετονομάστηκε σε Δη- Σοφούλης Αχιλλέαςμοτικό Κέντρο Μουσικής και Χορού Θεσσαλονίκης – με δύο Δημητριάδης Σωκράτηςδιακριτικούς τίτλους, «Δημοτικό Ωδείο Θεσσαλονίκης» και Τζιβανάκη Νίκη«Ανωτέρα Σχολή Χορού» – διευρύνοντας τους σκοπούς του και Παϊπούρογλου Νίκοςαπορροφώντας¨, με απόφαση του Δημοτικού Συμβουλίου, το Αβραμίδου - Σακελλαρίου Ιωάνναπροσωπικό της Κοινωφελούς Επιχείρησης Τεχνών και Άθλησης Κατσιάφα Ανθούλα(ΚΕΤΑ) που καταργήθηκε. Σαρίδης Γρηγόρης Στόχος της νέας Διοίκησης υπήρξε από την αρχή η μετατροπή Κεραμέως Αννατου Κέντρου Μουσικής και Χορού σε φυτώριο νέων καλλιτεχνώνγια τους νέους και τις νέες της Θεσσαλονίκης. Στο πλαίσιο αυτό ΔΗΜΟΤΙΚΟ ΒΡΕΦΟΚΟΜΕΙΟ «ΑΓΙΟΣ ΣΤΥΛΙΑΝΟΣ» • επιχειρήθηκε και επιτεύχθηκε η προσέλκυση πολλών νέων Αναγνωρίζοντας τη σημασία και τον ρόλο του Δημοτικούμικρών μαθητών, καθώς η πρώτη χρονιά της Μουσικής Προπαι- Βρεφοκομείου για τη Θεσσαλονίκη και τη Βόρεια Ελλάδα, κα-δείας και των μουσικών οργάνων Ακορντεόν και Αρμόνιο προ- θώς και το κενό στις κοινωνικές υπηρεσίες για παραμελημένασφέρθηκαν χωρίς δίδακτρα, προκαλώντας έτσι τη δημιουργία και εγκαταλελειμμένα παιδιά που έρχεται αυτό να καλύψει, ηνέων τμημάτων Διοίκηση επιδίωξε εξ αρχής την ισχυροποίηση, τον εκσυγχρο- • λειτούργησαν ξανά έπειτα από χρόνια τμήματα εκμάθησης νισμό και την αναδιοργάνωση του «Αγίου Στυλιανού» ώστε ναΚλαρινέτου και Σαξόφωνου καταστεί ένα ζωντανό κύτταρο της κοινωνίας. Επιπλέον, στόχος της Διοίκησης είναι η εισαγωγή του συστή- Δόθηκε ιδιαίτερο βάρος στον εκσυγχρονισμό της λειτουρ-ματος των Υποτροφιών, τόσο για μαθητές του Δημοτικού Κέ- γίας του, την εκπαίδευση και κατάρτιση του προσωπικού, τηνντρου Μουσικής και Χορού όσο και για νέους και νέους που δεν ενίσχυση και στήριξη της υιοθεσίας, αλλά και του θεσμού τηςανήκουν στο δυναμικό του, προκειμένου να προσελκυσθούν αναδοχής και κατά συνέπεια στην προαγωγή της αποϊδρυματο-νέοι καλλιτέχνες. ποίησης των φιλοξενούμενων βρεφών και παιδιών, την ανάπτυ- Στη διάρκεια του 2011 η Διοίκηση του Δημοτικού Ωδείου ξη και ενίσχυση των υποδομών του, του προσωπικού και κατ’προχώρησε στην εφαρμογή Μηχανογράφησης των Λογιστικών επέκταση των παρεχόμενων υπηρεσιών, καθώς και στην ανά-του, δεδομένης της πλήρους απουσίας τους, καταφέρνοντας πτυξη του Παιδικού Σταθμού.να εντάξει πλέον τη λειτουργία του στο πλαίσιο του Δημόσιου Η Διοίκηση φρόντισε, επιπλέον, ώστε ο «Άγιος Στυλιανός»Λογιστικού, όπως απαιτείται για κάθε ΝΠΔΔ, ενώ αντιμετώπισε να ξαναγίνει αναγνωρίσιμος από τους Θεσσαλονικείς μέσα απότα προβλήματα προσωπικού που προκλήθηκαν από την κωλυ- εκστρατείες ενημέρωσης και ευαισθητοποίησης που είχαν σαν ΔΗΜΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ
  • 56. ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 2011 / 55αποτέλεσμα την αύξηση της εθελοντικής προσφοράς προς κτύωσή του με όλους τους εμπλεκόμενους στον τομέα φορείς,όφελος των παιδιών του Ιδρύματος. την ανταλλαγή εμπειριών και βέλτιστων πρακτικών και τη νομική Συγκεκριμένα, και συμβουλευτική στήριξη • Βελτιώθηκε η δυναμική του Δημοτικού Βρεφοκομείου, • Η πολιτική της ανάδειξης του ρόλου και του έργου τουχάρη στην αξιοποίηση παραμελημένων χώρων και την αύξηση Δημοτικού Βρεφοκομείου με παρουσιάσεις σε Μέσα Ενημέρω-του προσωπικού, διπλασιάζοντας σχεδόν τον αριθμό των ανήλι- σης και με εκστρατείες ενημέρωσης και ευαισθητοποίησης τωνκων που φιλοξενούνται. Μέχρι την 31-12-2011 έγινε εισαγωγή πολιτών ενίσχυσε την εθελοντική προσφορά: περισσότερα απόδεκαεννέα (19) βρεφών από τη Βόρεια Ελλάδα αλλά και από 100.000€ συγκεντρώθηκαν χάρη σε δωρεές πολιτών, ενώ αντί-άλλα γεωγραφικά διαμερίσματα της χώρας, ενώ στο Βρεφο- στοιχες ήταν και οι δωρεές σε είδη πρώτης ανάγκηςκομείο φιλοξενούνταν ήδη δεκαεπτά (17) βρέφη και νήπια από • Πολύ σημαντική ήταν η στήριξη που πρόσφερε ο «Σύλλογοςτο έτος 2010. Στις 31-12-2011 στο Δημοτικό Βρεφοκομείο φι- Φίλων, Εθελοντών και Αναδόχων Οικογενειών Αγ. Στυλιανού»,λοξενούνταν είκοσι πέντε (25) παιδιά και αναμένονταν να εισα- ο οποίος πρόσφερε περισσότερα από 37.800€ αλλά και έμπρα-χθούν άλλα πέντε (5). κτη βοήθεια στις καθημερινές ανάγκες των φιλοξενούμενων • Δόθηκε έμφαση στις υιοθεσίες, με αποτέλεσμα να μειωθεί ανηλίκων, προσφέροντας στα νήπια του «Αγ. Στυλιανού» ζεστήστο μισό ο σχετικός χρόνος αναμονής, σε αντιδιαστολή με την φιλοξενία τα Σαββατοκύριακα, τις γιορτές και το καλοκαίριπενταετία που ίσχυε έως πρότινος. Κατά τη διάρκεια του 2011, • Ολοκληρώθηκε η τροποποίηση του Οργανισμού Εσωτερι-12 παιδιά έφυγαν από τον «Άγιο Στυλιανό» με υιοθεσία, αναδο- κής Υπηρεσίας για τη βέλτιστη αξιοποίηση του έμψυχου δυνα-χή, πίσω στην φυσική τους οικογένεια ή με επίβλεψη με σκοπό μικού του «Αγίου Στυλιανού», ενώ δόθηκε έμφαση στην εκπαί-την υιοθεσία, ενώ 7 υιοθεσίες ολοκληρώθηκαν δευση και κατάρτιση του προσωπικού μέσω παρακολούθησης • Συνεχίστηκαν και ενδυναμώθηκαν συνεργασίες ουσίας: συνεδρίων και σεμιναρίων.Κατά το έτος 2011 συνεχίσθηκε η συνεργασία που αναπτύχθη-κε τα τελευταία είκοσι περίπου χρόνια με το Αναπτυξιολογικό Το Διοικητικό Συμβούλιο τουΚέντρο «Απ. Φωκάς» του Ιπποκράτειου Νοσοκομείου Θεσ- Δημοτικού Βρεφοκομείου:σαλονίκης. Συνεχίσθηκε η συνεργασία που αναπτύχθηκε τα Μέλη ΔΣτελευταία δέκα χρόνια με ομάδα συνεργατών της Υπηρεσίας Πρόεδρος: Μπουτάρης ΓιάννηςΠαιδιού και Εφήβου του Νοσοκομείου ΑΧΕΠΑ και τον επικεφα- Αντιπρόεδρος: Αγγελίδου - Πολυχρονιάδου Ανναλής, Καθηγητή της Γ΄ Ψυχιατρικής Κλινικής, παιδοψυχίατρο κ. Αμπατζόγλου ΓρηγόρηςΓ. Αμπατζόγλου, με στόχο, στις περιπτώσεις που αυτό κρίνεται Ευσταθίου Δώρααναγκαίο, την ψυχολογική υποστήριξη των τροφίμων και των Μπούρος Γιάννηςγονέων αυτών, όταν υπάρχουν. Συνεχίσθηκε η συνεργασία Πολυχρονιάδου Φανήπου ξεκίνησε το 2004 με το Τμήμα Φυσικοθεραπείας του Τ.Ε.Ι. Μόσχου ΚυριακήΘεσσαλονίκης, με σκοπό την αποκατάσταση των αναπτυξιακών Μαργαρίτης Δημήτρηςδιαταραχών των παιδιών του Βρεφοκομείου που χρήζουν εξει- Βλάχου Αγγελικήδικευμένης παρακολούθησης. Ρούσσο Ισραέλ (Εκπρ. της Ισραηλιτικής Κοινότητας) • Αυξήθηκαν οι θέσεις του Παιδικού Σταθμού κατά 15%, Δημοσχάκη Κωνσταντίνα (εκπρ. Εργαζομένων)χάρη στην προσθήκη 8ης αίθουσας διδασκαλίας, εξυπηρετώ-ντας έτσι όλες τις αιτήσεις γονέων. Κατά το 2011 φιλοξενήθη- ΚΕΝΤΡΑ ΑΝΟΙΧΤΗΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣκαν 165 παιδιά έναντι 146 που είχαν φιλοξενηθεί κατά το 2010, ΗΛΙΚΙΩΜΕΝΩΝ (ΚΑΠΗ)ηλικίας 8 μηνών έως 5 ετών Τα ΚΑΠΗ είναι από τους πλέον ανθεκτικούς θεσμούς κοινω- • Στην Κοινωνική Υπηρεσία του Δημοτικού Βρεφοκομείου νικής πολιτικής και προστασίας των ηλικιωμένων, που όμως,υποβλήθηκαν κατά το 2011 66 αιτήσεις υιοθεσίας από όλη την μολονότι διατήρησαν έναν πυρήνα δραστηριοτήτων, με το πέ-Ελλάδα, καθώς και 42 αιτήσεις αναζήτησης ριζών από πρώην ρασμα του χρόνου ατόνησαν. Με στόχο την μετατροπή των Κέ-τροφίμους του, προκειμένου να αναζητηθούν οι βιολογικοί γο- ντρων Ανοιχτής Προστασίας Ηλικιωμένων σε ενεργά κύτταρανείς τους. της κοινωνίας, όπου η Τρίτη Ηλικία θα μπορέσει να ξεδιπλώσει • Δόθηκε έμφαση στην αποϊδρυματοποίηση των παιδιών, τις δυνατότητές της, προσφέροντας στην τοπική κοινωνία, μεμέσω της ενίσχυσης του θεσμού της Αναδοχής. Ο «Άγιος Στυ- τους ηλικιωμένους και τις ηλικιωμένες να καθίστανται χρήσιμοιλιανός» σε συνεργασία με την ΜΚΟ «Άρσις-Κοινωνική Οργάνω- και δυναμικοί ενεργοί πολίτες, η νέα Δημοτική Αρχή προετοίμα-ση Υποστήριξης Νέων» κατέθεσε αίτηση στο Ευρωπαϊκό Πρό- σε αλλαγές που μετά την συγχώνευση των 14 παραρτημάτωνγραμμα «Δάφνη III» που προωθεί την Αναδοχή ΚΑΠΗ στο ενιαίο Νομικό Πρόσωπο Δημοσίου Δικαίου θα δώ- • Καταρτίστηκε για πρώτη φορά Μητρώο Εθελοντριών για σουν τη δυνατότητα για ουσιαστική παρέμβαση του θεσμού στοφιλοξενία με διανυκτέρευση και εξόδους των παιδιών του Ιδρύ- χώρο της Τρίτης Ηλικίας.ματος, με στόχο και πάλι την αποϊδρυματοποίηση με μεθοδικό- Οι στόχοι της Διοίκησης που διαμορφώθηκαν σ’ αυτό το πλαί-τητα και ασφάλεια σιο είναι: • Το Δημοτικό Βρεφοκομείο εντάχθηκε ως συνεργαζόμε- • Δημιουργία κεντρικής διοικητικής υπηρεσίας και πλήρηςνος φορέας στο «Δίκτυο Ορέστης» του Κεντρικού Επιστημονι- ανάπτυξη διπλογραφικού και μηχανογραφικού συστήματος μεκού Συμβουλίου για την Αντιμετώπιση της Θυματοποίησης και την υποστήριξη του κατάλληλου και αναγκαίου προσωπικού.Εγκληματικότητας των Ανηλίκων (ΚΕΣΑΣΕΑ), με στόχο την δι- • Ψήφιση Οργανισμού Εσωτερικής Υπηρεσίας και ΔΗΜΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ
  • 57. ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 2011 / 56 Νομικά Πρόσωπα Δήμου Θεσσαλονίκης Κανονισμού Λειτουργίας του ΚΑΠΗ. ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΚΟΙΝΩΦΕΛΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ • Μετακίνηση τουλάχιστον έξι παραρτημάτων σε άλλους ΔΗΜΟΥ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ (ΔΗΚΕΘΕ):χώρους (1ο – 2ο - 8ο – 11ο – 12ο και 3ο ) για διαφορετικούς χώρος δημιουργίας και στήριξης των πολιτώνλόγους το κάθε ένα. Η Δημοτική Κοινωφελής Επιχείρηση του Δήμου Θεσσαλονί- • Αισθητική αναβάθμιση των υπαρχόντων παραρτημάτων. κης (ΔΗΚΕΘΕ), η οποία αποφασίστηκε να συγχωνευθεί με την • Συνέχιση των υπαρχόντων προγραμμάτων, με ιδιαίτερη έμ- Δημοτική Κοινωφελή Επιχείρηση Τριανδρίας (ΔΗΚΕΤ), αποτελείφαση στην ανάπτυξη νέων όπως όχημα για δραστηριότητες σε τομείς όπως η κοινωνική προστα- • Ένταξη στο πρόγραμμα δια βίου μάθησης, για εκμάθηση σία και αλληλεγγύη, η παιδεία, ο αθλητισμός και ο πολιτισμός, τοβασικών στοιχείων Η/Υ, ξένων γλωσσών κλπ.. περιβάλλον, η έρευνα και η τεχνολογία, ενώ ιδιαίτερη έμφαση • Δανειστικής βιβλιοθήκης. δίνεται στην υλοποίηση προγραμμάτων κοινωφελούς χαρακτή- • Δημιουργία μιας νέας ενιαίας χορωδίας υπό την καθοδή- ρα, με ευαισθησία στην κοινωνία, παρέχοντας δωρεάν υπηρεσί-γηση επαγγελματία μαέστρου. Οι υπάρχουσες θα συνεχίσουν ες κοινωνικής υποστήριξης, φροντίδας και πρόνοιας προς τουςτο έργο τους. Θεσσαλονικείς. • Υιοθεσία από ομάδες μελών μας, πάρκων και παιδικών χα- Στο πλαίσιο της Επιχείρησης λειτουργούν τέσσερις δομές:ρών με σκοπό τη συντήρηση και την καθαριότητά τους. • το Κέντρο Ημερήσιας Φροντίδας Ηλικιωμένων-ΚΗΦΗ, • Έκδοση εφημερίδας η οποία θα ταχυδρομείται στις οικίες • το Κέντρο Δημιουργικής Απασχόλησης Παιδιών-ΚΔΑΠ,των μελών μας, ώστε να υπάρχει ενημέρωση για τις δραστηριό- • το Κέντρο Δημιουργικής Απασχόλησης Παιδιών - ΚΔΑΠτητες του ΚΑΠΗ και του Δήμου. ΜΕΑ • Ανάπτυξη προγράμματος ανταλλαγής επισκέψεων με ηλικι- • και το πρόγραμμα «Βοήθεια στο Σπίτι»ωμένους προς και από την Κωνσταντινούπολη Δυστυχώς, όταν οι οικονομικές συνθήκες ήταν ευνοϊκές για • Ανάπτυξη της θεραπευτικής γυμναστικής και αντιστοίχων δρά- την περαιτέρω ανάπτυξη των δομών αυτών η προηγούμενη Διοί-σεων που σκοπεύουν στη βελτίωση της υγείας των μελών μας. κηση δεν είχε μεριμνήσει ώστε να αξιοποιηθούν στο βαθμό που θα εξυπηρετούσαν κατά το δυνατόν περισσότερους Θεσσαλο- Το Διοικητικό Συμβούλιο: νικείς, με αποτέλεσμα, ενώ ο Δήμος Θεσσαλονίκης έχει μεγάλο Τακτικά Μέλη πληθυσμό, οι σχετικές δράσεις απευθύνονταν και εξυπηρετού- Πρόεδρος: Ζαχαριάδης Λάζαρος σαν μόνο λιγοστούς ωφελούμενους. Αντιπρόεδρος: Γεράκης Γιώργος Έτσι, πρώτιστος στόχος της νέας Διοίκησης υπήρξε η αύξηση Κιοσέογλου Ελευθέριος της δυναμικότητας όλων αυτών των προγραμμάτων. Παρά τη Κολοβού Λίτσα δύσκολη συγκυρία, εξαιτίας της υποχρηματοδότησης αυτών Ασπασίδης Γιώργος των δράσεων λόγω της οικονομικής κρίσης, έγινε εφικτό στις Τζιούτζια Ελένη περισσότερες περιπτώσεις να διπλασιαστεί η δυναμικότητά Μεταξόπουλος Ιορδάνης τους. Δημητρακόπουλος Πέτρος Συγκεκριμένα: Πετρίδης Ηρακλής Διαμαντάκης Βασίλης • ΚΕΝΤΡΟ ΗΜΕΡΗΣΙΑΣ ΦΡΟΝΤΙΔΑΣ Τσαπακίδης Κώστας ΗΛΙΚΙΩΜΕΝΩΝ (ΚΗΦΗ) Κοντραφούρης Κώστας Λειτουργεί από το 2004 και απευθύνεται σε ηλικιωμένους Λιάπη - Καρασαββίδου Δέσποινα (άνω των 65 ετών) με άνοια, ειδικές ανάγκες, που χρήζουν Μουζεβίρη - Γρηγοριάδου Νίκη μόνιμης ή πρόσκαιρης βοήθειας, με σκοπό την αποφυγή της Ρογδάκη Ειρήνη (Επρόσωπος Εργαζομένων ) ιδρυματικής περίθαλψης και την παραμονή τους σε οικείο φυ- σικό και κοινωνικό περιβάλλον. Εξυπηρετεί ηλικιωμένους που Αναπληρωματικά Μέλη πάσχουν από τη νόσο Αλτσχάιμερ (με εθελοντική συμμετοχή Ακριτίδου Μαίρη της Ελληνικής Εταιρείας για τη νόσο Αλτσχάιμερ και συναφών Δημαρέλος Γιώργος διαταραχών). Καρούμπης Αντώνης Το πρόγραμμα στεγάζεται στη Βίλλα Άμποτ στην Πυλαία Θεσ- Δρίτσα Πολυξένη σαλονίκης. Καρακωστάνογλου Βενιαμίν Σήμερα είναι ενταγμένο στο πρόγραμμα «Ενέργειες στήριξης Σαμαράς Αγαπητός ηλικιωμένων ατόμων που χρήζουν βοήθειας για την ενίσχυση Τριανταφυλλίδου Αγγελική της απασχολησιμότητας των εμμέσως ωφελούμενων ατόμων» Λιακόπουλος Στέλιος στο πλαίσιο του Ε.Π. «Ανάπτυξη Ανθρώπινου Δυναμικού 2007- Εξαδακτύλου Ευστάθια 2013» του Υπουργείου Εργασίας και Κοινωνικής Ασφάλισης. Κατσιάφα Ανθούλα Για τα έτη 2011-2013, εγκρίθηκε χρηματοδότηση για τη λει- Ιορδανίδης Γιάννης τουργία δεύτερης βάρδιας, εξυπηρετώντας επιπλέον 15 ηλικιω- Ιωαννίδου Ελένη μένους, ανεβάζοντας το σύνολο των εξυπηρετούμενων στους Παπανικολάου Δημήτριος 30 ηλικιωμένους. Πατρώνης Γιώργος Κουτσουγιάννη Ζωή ΔΗΜΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ
  • 58. ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 2011 / 57• ΒΟΗΘΕΙΑ ΣΤΟ ΣΠΙΤΙ • ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΕΚΜΑΘΗΣΗΣ Το πρόγραμμα «Βοήθεια στο Σπίτι» (4 Δομές) λειτουργεί από ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΩΝ ΥΠΟΛΟΓΙΣΤΩΝ ΜΕ ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗτο έτος 2004. Κύριος στόχος του είναι η παροχή υπηρεσιών Η ΔΗΚΕΘΕ αναπτύσσει δράσεις για την εκμάθηση Ηλεκτρο-φροντίδας σε ηλικιωμένους (άνω των 65 ετών) και άτομα με νικών Υπολογιστών με την πιστοποίηση ACTA του ΑΠΘ στιςειδικές ανάγκες, ώστε να επιτυγχάνεται η παραμονή τους στο βασικές ενότητες (επεξεργασία κειμένου - υπολογιστικά φύλλαοικείο φυσικό και κοινωνικό τους περιβάλλον, η διατήρηση της - υπηρεσίες διαδικτύου). Το πιστοποιητικό είναι αναγνωρισμένοσυνοχής της οικογένειάς τους, η αποφυγή χρήσης ιδρυματικής από το Ελληνικό Δημόσιο, σύμφωνα με απόφαση του Ο.Ε.Ε.Κ.,φροντίδας ή καταστάσεων κοινωνικού αποκλεισμού, η εξασφά- για τους διαγωνισμούς του Α.Σ.Ε.Π., καθώς και από την αγοράλιση αξιοπρεπούς και υγιούς διαβίωσης και η βελτίωση της ποι- εργασίας. Μέχρι σήμερα, παρακολούθησαν το πρόγραμμα πε-ότητας ζωής τους. ρισσότερα από 1.500 άτομα. Ταυτόχρονα, στόχο αποτελεί η αποδέσμευση των γυναικών Αντίστοιχα προγράμματα υλοποιούνται και για την Εκμάθη-από τη φροντίδα των ηλικιωμένων και των ατόμων με ειδικές ση Αγγλικών με Πιστοποίηση Γλωσσομάθειας καθώς και προ-ανάγκες, ώστε να διασφαλίζεται η πρόσβασή τους στην απα- γράμματα Κοπτικής-Ραπτικής, αλλά και πρόγραμμα Εκμάθησηςσχόληση, η σταδιοδρομία και η εναρμόνιση επαγγελματικής και Υπολογιστών για την Τρίτη Ηλικία, που είχε μεγάλη απήγηση καιοικογενειακής ζωής. στόχος είναι να διευρυνθεί, και να επεκταθεί στα ΚΑΠΗ. Εξυπηρετεί περίπου 500 ηλικιωμένους. Στεγάζεται στην οδόΔαναΐδων 9 – 3ος όροφος (Δωδεκανήσου). Στόχοι για το επόμενο έτος Σήμερα είναι ενταγμένο στο πρόγραμμα «Εναρμόνιση οικο- Με δεδομένο την αναγκαιότητα των υπηρεσιών της επιχείρη-γενειακής και επαγγελματικής ζωής μέσω παροχής κατ’ οίκον σης προς τους πολίτες της Θεσσαλονίκης, την αυξημένη ζήτησηυπηρεσιών φροντίδας σε εξαρτώμενα μέλη των οικογενειών όλων των παραπάνω υπηρεσιών, την καταβολή των ήδη εγκε-ανέργων και αναγνωρισμένα επαπειλούμενων με ανεργία ερ- κριμένων χρηματοδοτήσεων από τους εμπλεκόμενους φορείςγαζομένων που ωφελούνται από ενεργητικές πολιτικές απα- και χωρίς καταβολή χρηματοδότησης από το Δήμο Θεσσαλονί-σχόλησης» του Υπουργείου Εργασίας & Κοινωνικής Ασφάλισης κης, η ΔΗ.ΚΕ.ΘΕ κατάφερε μέσα στο 2011 να διασφαλίσει την(ΕΣΠΑ 2007-2013) και στο πλαίσιο «Βοήθεια στο Σπίτι 2011 αυτόνομη βιωσιμότητά της μέχρι τα μέσα του 2013.στην Περιφέρεια Κ. Μακεδονίας». Επόμενος στόχος της Διοίκησης αποτελεί η εύρεση κατάλ- ληλων χώρων για τη στέγαση των κοινωφελών δράσεων της• ΚΕΝΤΡΟ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΗΣ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ Επιχείρησης, προκειμένου να γίνει εφικτή η ακόμη μεγαλύτερηΠΑΙΔΙΩΝ (Κ.Δ.Α.Π.) ανάπτυξή τους, καλύπτοντας τις ανάγκες ακόμη περισσότερων Το πρόγραμμα λειτουργεί και στις 2 Δομές από το έτος 2004. πολιτών. Φιλοδοξία της Διοίκησης είναι η λειτουργία κάθε μιαςΟ σκοπός του προγράμματος είναι η παροχή βοήθειας στις ερ- από αυτές τις δομές σε κάθε μια από τις έξι Δημοτικές Κοινό-γαζόμενες και μη μητέρες, απασχολώντας δημιουργικά και με τητες.φροντιστηριακά μαθήματα, παιδιά σχολικής ηλικίας (6-12 ετών).Σήμερα είναι ενταγμένο στη Δράση «Εναρμόνιση οικογενειακής το Διοικητικό Συμβούλιο της ΔΗΚΕΘΕκαι επαγγελματικής ζωής» του ΕΣΠΑ 2007-2013. Τακτικά Μέλη Για τα έτη 2011-2013 εγκρίθηκε χρηματοδότηση για τη λει- Πρόεδρος: Αγκαθίδου Δήμητρατουργία δεύτερης βάρδιας, εξυπηρετώντας επιπλέον 76 οικο- Αντιπρόεδρος: Αγγελίδου-Πολυχρονιάδου Ανναγένειες, ανεβάζοντας το συνολικό αριθμό των εξυπηρετούμε- Λεκάκης Πέτροςνων οικογενειών στις 152. Πατέλης Θεόφιλος Τσολίδης Χαράλαμπος• ΚΕΝΤΡΟ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΗΣ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ ΠΑΙΔΙΩΝ Καλέση ΕλισσάβετΜΕ ΕΙΔΙΚΕΣ ΑΝΑΓΚΕΣ (ΚΔΑΠ - ΜΕΑ) Πατρώνης Γεώργιος Το πρόγραμμα λειτουργεί από το 2004. Ο σκοπός του είναι η Γουργούρη Φανήπαροχή βοήθειας στις εργαζόμενες και μη μητέρες, απασχολώ- Σαρίδης Γρηγόριοςντας δημιουργικά παιδιά με αναπηρία ή/και έφηβους με νοητική Εκπρόσ.ΑΠΘστέρηση ή και κινητική αναπηρία. Εκπρόσ.Εργαζομένων Στεγάζεται στην οδό Κωλέττη 50. Σήμερα είναι ενταγμένο στη Δράση «Εναρμόνιση οικογενεια- Το Διοικητικό Συμβούλιο της ΔΗΚΕΤκής και επαγγελματικής ζωής » του ΕΣΠΑ 2007-2013. Τακτικά Μέλη Για τα έτη 2011-2013, εγκρίθηκε χρηματοδότηση για τη Πρόεδρος; Καρούμπης Αντώνηςλειτουργία δεύτερης βάρδιας, εξυπηρετώντας επιπλέον 46 Αντιπρόεδρος: Αρβανίτης Γιώργοςοικογένειες, με το σύνολο των ωφελούμενων οικογενειών να Σεβαστιάδης Θεμιστοκλήςανέρχεται σε 92. Λεκάκης Πέτρος Αηδονόπουλος Χαράλαμπος Μονοπόρτης Σαράντης Παυλίδης Σάββας ΔΗΜΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ
  • 59. ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 2011 / 58 SUMMARY REVIEW OF 2011 – MUNICIPALITY OF THES- SALONIKIT hessaloniki Tourist Promotion Efforts: Tourist cutting total overtime pay by one third compared to previous promotion has been a priority of Thessaloniki’s Mu- years; it also cut down discretionary expenditures by around nicipal Authority for the simple reason that, while no 30%. panacea, it is the policy that can have the most imme-diate impact on the economy of the city. Τhe recently elected These cuts in costs in 2011 enabled the Municipality to cutMunicipal Authority of Thessaloniki (which assumed office in city rates by 7,5% in 2012 (after having been raised for virtuallyJanuary 2011) was the first one to make a concerted effort to every year, from 1998 to 2010, and by almost 200% in total)attract tourism from Israel and Turkey, which both have large and to repay Municipal long overdue debts to private sectorpopulation segments with strong historical connections to the suppliers by almost 50%, i.e. by 20 million Euros within 2011. Incity (Thessaloniki was multiethnic for centuries with Orthodox effect, cost management allowed the Authority to provide reliefGreeks coexisting with Jews, Turks, Slavs and other ethnic to city rate payers and suppliers and thus, indirectly, to help thegroups). This effort comprised of organised trips of the Mayor, local economy.Mr. Yiannis Boutaris, to Turkey and Israel, the strengthening ofthe Thessaloniki Tourism Organisation, many interviews of Mr. The Municipal Authority established a Unit for EuropeanBoutaris to regional and international media, helping bring to Funding Programs, which during 2011 submitted proposalsthe Thessaloniki Airport low cost air carriers, like Ryan Air, or for 25 projects, of a total value of app. 40 million Euros, forregular air carriers like Turkish Airlines. The Municipal Authority funding several activities (e.g., for a new set of Waste Collec-also pressed for administrative changes that can have a posi- tion Vehicles based on “green” technologies, for energy savingtive impact on the number of tourists visiting the city, such as activities, for Urban developments, for the Digital Upgrading ofgreater tourist visa issuance by Greek consular authorities, in the City of Thessaloniki and for Social welfare programs). More-such countries as Turkey and Russia, and the liberalization of over, the Municipal Authority raised almost 1 million Euros fromthe cruise ship sector. private donors and corporate sponsors, for several City activi- ties and actions. These efforts proved to be in the right direction within 2011:there was a 331% rise in the overnight stays of Israelis visiting All in all these systematic efforts in cost containment andThessaloniki, making them the single largest category of na- diversifying the sources of funding supporting municipal op-tionals to visit our city, and a 63% rise of in the overnight stays erations, represent a coherent and effective response to theof Turks visiting Thessaloniki (data regarding the 9month pe- dramatic fall in funding from central government to the Munici-riod of 2011). pality. Putting the City’s Finances on a sound footing: The Waste Management: Upgrading waste management hasMunicipal Authority took office amidst the break out of a sig- been one of the first priorities for the Municipal Authority, as thenificant case of financial malfeasance resulting in a loss of 51,4 Waste Management System of Thessaloniki was near collapse,million Euros. The case has gone to the courts and has already with less than 10 trucks being operational in January 2011,resulted in the detention of a civil servant and the ex-general and recycling being functionally non-existent. A new Recyclingsecretary of the previous administration, a political appointee. System (previously there existed 4 different recycling systemsAdditionally the city’s finances were hit by a cut down in cen- in Thessaloniki, making recycling a fragmented and unproduc-tral government transfers by 40% in 2011. The Municipality tive process, with negligible impact on waste management as aconducted a Legal and Financial Due Diligence process, the whole) based on the distinctive Blue Bin (for Paper, Plastic, Alu-first ever in Greek local government, so that it could get a grip minum, Metal and Glass) commenced operations in June 2011on the true state of the city’s finances and conduct a realistic and is being gradually deployed through out the Municipalitybudgeting process; it also instituted modern control systems of Thessaloniki. The results were already encouraging by year-in its financial management and introduced warehouse man- end since, although the system was not yet fully deployed, 5%agement. Additionally, it cut down on fictitious overtime pay, of total tonnage collected was composed of Recyclable materi- als, from near zero at the beginning of the year. In the core gar- bage collection and disposal operation, European funding of 20 million Euros has been secured to renew the truck fleet with “green” garbage collection trucks, while a team of operational research experts from Aristotle University’s Polytechnic School ΔΗΜΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ
  • 60. ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 2011 / 59has been retained to advise on the optimal deployment of the actual environmental print of the city, documenting the currenttruck fleet. At the same time, a full restructuring of the waste situation of air/water pollution, green spaces, waste manage-management and cleaning services has taken place, with ment, water management, noise, etc; thus a blueprint of thecontrol systems over the use of the fleet and measuring sys- policies and actions to be followed for a more environmentallytems that give data for better organization of the service being friendly Thessaloniki was produced, creating an important toolimplemented for the first time. Additionally, the Municipality un- for the Municipal Authority. The Municipal Authority also tookdertook to legalize the premises of the Waste Transfer Station the lead nationwide, in the context of the German-Greekwhich, remarkably, operated without the necessary official per- Partnership Agreement, in the field of know-how transfermits, a painstaking task that that took more than 10 months of between German and Greek municipalities, across key policylegal work and sustained lobbying to the central government. areas, such as vocational training, waste management, and tourist & investment promotion. Urban Environment and Quality of Life: The MunicipalAuthority has taken, for the first time, aggressive action against Social Policies in favor of the poor, homeless, women,the illegal installation of café tables, kiosks, and business signs invalids, immigrants, etc: The Municipal Authority’s Socialhanging on facades, as well as on illegal street commerce and Policies have as a priority to strengthen the safety net securingadvertisement by wall posters and fliers. The aim of the en- those who are most in need, by establishing the appropriateforcement of regulations is to guard and upgrade public space institutions and policies. In that context, the creation of a Dailywhich is both an indispensable asset, for the quality of life of the Care Home for Homeless, of a Home for Women who Sufferedcity’s residents, and a key to the city’s tourist promotion policy. Violence and of a Municipal Medical Station, all were set in trainIn effect, by employing its personnel, and simply enforcing the within the year and are set to be completed within 2012. Severalexisting regulatory framework, the Municipal Authority is well projects for delivering to the poorest were also developed thison its way in improving the city’s public space at virtually no period, including free lessons for school students organized onadditional cost. a volunteering basis from the part of teachers, providing lunch to school students who are in need, the running of soup kitch- The Municipal Authority initiated a multifaceted policy of ens etc. Despite the severe financial constraints the budget forchallenging the dominance of the car particularly in the city’s social policies was increased in 2011.old center, promoting alternative means of transportation (onfoot, bicycles, public transportation), as a means for better liv- Volunteerism: The idea that volunteerism can mobilize citi-ing conditions. In that direction, the Authority has implemented zens to care about and work for their neighborhoods is centralin 2011 pilot pedestrian projects in central and side streets of to the Municipal Authority. This is why the Authority added adowntown Thessaloniki, with the whole programme of creating new policy responsibility to the Deputy Mayor for Youth andpedestrian ways comprising 50 streets all over the Municipal- Sports, that of Volunteering. This policy commitment hasity of Thessaloniki until the end of this term, i.e. the summer of already borne fruit as the title of ‘European Youth Capital for2014. The Authority also promoted cycling, having adopted the 2014’ has been awarded to Thessaloniki thanks to the mobi-Bicycling Policy Audit, and aims at expanding the “network” of lization of youth grass roots organizations, according to thecycling ways and to launch (in the near future) rental bikes; in European Youth Forum, the award-giving body. Indicatively,the meantime, the Administration cooperates closely with the volunteering efforts are made for adding more Green/Plants tolocal cycling community, supporting and promoting all their ef- the city, record the problematic spots in the city, improving theforts for establishing cycling as an alternative and viable means Municipality’s effectiveness of response to residents’ needsof transportation. Furthermore, the Administration initiated a and complaints, etc.program of promoting Energy Saving actions. Thessaloniki won the title of European Youth Capital for theyear 2014 (See below: Volunteerism), and submitted its candi-dacy for the title of European Green Capital for 2014. Both ini-tiatives aimed at upgrading the Authority’s policy frame-work regarding youth and the environment, respectively.The European Green Capital title was not awarded to Thessalo-niki, however the effort undertaken resulted in a full audit of the ΔΗΜΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ
  • 61. ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 2011 / 60ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ 1 Τα κοινοτικά και εθνικά κονδύλια που διεκδίκησε ο Δήμος Θεσ- σαλονίκης κατά τη διάρκεια του 2011, καταθέτοντας ώριμες προτάσεις σε σχετικά χρηματοδοτικά προγράμματα της χώραςΕΓΚΕΚΡΙΜΕΝΑ και της Ευρωπαϊκής Ένωσης Τίτλος έργου / σχεδίου Προϋπολογισμός Επιχειρησιακό Διαχειριστική Τομείς Πρόγραμμα Αρχή Ενδιαφέροντος Προμήθεια Εξοπλισμού Ειδικών Σχολεί- ων & Τμημάτων ένταξης Πρωτοβάθμι- ΕΠ ΠΕΠ Κεντρικής 680,777.33 Μακεδονία-Θράκη Εκπαίδευση ας & Δευτεροβάθμιας Εκπαίδευσης Μακεδονίας Αποκατάσταση παραρτήματος Α’ ΕΠ ΠΕΠ Κεντρικής 2,550,000.00 Εκπαίδευση Γυμνασίου Αρρένων Μακεδονία-Θράκη Μακεδονίας Προσθήκη κατ’επέκταση σχολικού συ- ΕΠ ΠΕΠ Κεντρικής γκροτήματος 4ου Δημοτικού Σχολείου 3,000,000.00 Μακεδονία-Θράκη Εκπαίδευση Μακεδονίας στην οδό Δελφών 150 Εξοικονόμηση Ε.Π. Μακεδονία ΚΑΠΕ Ενεργειακή Ενέργειας 2,862,064.80 Θράκη “Πρόγραμμα εξοικονόμηση Θεσσαλονίκης ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΩ” Εξοικονόμηση Ε.Π. Μακεδονία Ενεργειακή Ενέργειας 625,941.00 Θράκη “Πρόγραμμα ΚΑΠΕ εξοικονόμηση Τριανδρίας ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΩ” Ενίσχυση της κοινωφελούς εργασίας Ανάπτυξη Ανθρώπι- Τομέας Κοινωνικής 4,511,880 ΙΝΕ ΓΕΣΕΕ στο Δήμο Θεσσαλονίκης νου Δυναμικού Πολιτικής Ανάπτυξη δομών & υπηρεσιών της Διοικητική Τομέας Τοπικής Αυτοδιοίκησης προς όφελος 700,000.00 Μεταρρύθμιση Κοινωνικής των Γυναικών για την καταπολέμηση 2007-2013 Πολιτικής της Βίας Κοινωνική Ένταξη Μεταναστών με Ευρωπαϊκό Ταμείο Ευρωπαϊκό Ταμείο Κοινωνική Αξιοποίηση Πόρων του Ευρωπαϊού 120,000.00 Ένταξης Υπηκόων Πολιτική & Υγεία Ένταξης Ταμείου Ένταξης Τρίτων Χωρών Τεχνική Βοήθεια του Δ.Θ. για την Διοικητική ΠΕΠ Κεντρικής Ωρίμανση/Υλοποίηση Συγχρηματοδο- 50,000.00 Μεταρρύθμιση Μακεδονίας- Τεχνική Στήριξη τούμενων Πράξεων 2007-2013 ΜΟΔ ΑΕ Ευρωπαϊκό Πρόγραμμα Υπηρεσία Διαχείρησης Integrated Green Cities- Easytrip: Προγραμ. Ευρωπ. Τομέας 785,000.00 Εδαφικής Συνεργασίας GR-BG e-mobility solutions Εδαφικής Συνεργασίας Περιβάλλον Ελλάδα- Βουλγαρία Ευφυές σύστημα διαχείρισης αστικής Χρηματοδοτικός κινητικότητας και ελέγχου κυκλοφορί- Τομέας Περιβάλ- 318,000.00 Μηχανισμός του Δεν υπάρχει ας για τη βελτίωση της ποιότητας του λοντος και Αστικού Ευρωπαϊκού Οικονο- αστικού περιβάλλοντος στην κεντρική Σχεδιασμού μικού Χώρου περιοχή του ΠΣΘ Ευρωπαϊκό Πρόγραμμα Τομέας Περιβάλλοντος Rail Hub Cities 29,925.00 Εδαφικής Συνεργασίας Δεν υπάρχει και Αστικού Σχεδιασμού for South East Europe Ελλάδα- Βουλγαρία Ευρωπαϊκό Πρόγραμμα: Νεολαία Κοινωνική σε δράση Σχέδιο «Ensa-Y» 9,750.00 Youth in Action ΕACA/16/10 Πολιτική Επέκταση του υφιστάμενου Σταθμού Μεταφόρτωσης Απορριμάτων ΣΜΑ με Αειφόρος Ανάπτυξη ΠΕΠ Κεντρικής την προμήθεια εξοπλισμού για την αύ- 7,592,370.00 και Ποιότητα Ζωής Καθαριότητα Μακεδονίας- ξηση της δυναμικότητας και εργασίες στην ΠΚΜ ΕΣΠΑ αναβάθμισης του χώρου λειτουργίας Ευρωπαϊκό Πρόγραμμα Υπηρεσία Διαχείρησης Τομέας Integrated Green Cities- 785,803.00 Εδαφικής Συνεργασίας Προγραμ. Ευρωπ. Περιβάλλοντος InGreenCi-B2-1.1 Ελλάδα- Βουλγαρία Εδαφικής Συνεργασίας ΔΗΜΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ
  • 62. ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 2011 / 61ΥΠΟΒΛΗΘΕΝΤΑ Τίτλος έργου / σχεδίου Επιχειρησιακό Διαχειριστική Τομείς Προϋπολογισμός Πρόγραμμα Αρχή Ενδιαφέροντος Ψηφιακή Ομπρέλα Ψηφιακή Σύγκλιση- Ευρωπαϊκό Ταμείο Τομέας Διοικητική Μεταρρύθμι- Περιφερειακής Πολιτισμού 920,000.00 ση- Καλλικράτης Ανάπτυξης Βιοκλιματική Ανάπλαση Περιβάλλον & Τομέας Αστικής Πλατείας Χρηματιστηρίου Αειφόρος Ανάπτυξη ΕΠΠΕΡΑΑ-ΚΑΠΕ Ανάπλασης 5,999,845.00 Ενεργειακή αναβάθμιση Περιβάλλον & Αειφό- Ενεργειακή εξοικονό- 3,113,846.83 ρος Ανάπτυξη ΕΠΠΕΡΑΑ μηση- Εκπαίδευση σχολικών κτιρίων Υπουργίο Υγείας5Α: Άνεργοι, Ανασφάλιστοι, Άπο- Ανάπτυξη Ανθρώπινου Τομέας Κοινωνικής 229,630.00 και Κοινωνικής ροι, Απομονωμένοι, Άστεγοι Δυναμικού Πολιτικής ΑλληλεγγύηςΕνίσχυση Ποιότητας Υπηρεσιώνκαι Αναβάθμισης Διαχειριστικής Υπουργείο Υγείας Λειτουργίας των υπηρεσιών Ανάπτυξη Ανθρώπινου Τομέας Κοινωνικής 241,000.00 και Κοινωνικής παροχής Πρωτοβάθμιας Δυναμικού Πολιτικής Αλληλεγγύης Φροντίδας Υγείας Πρόγραμμα Συνεργασίας Ευρωπαϊκό Πρό- χωρών λεκάνης γραμμα Εδαφικής 2,245,689.00 της Μαύρης Θάλασσας: Συνεργασίας Ελλάδα- Black Sea Βουλγαρία Πρόγραμμα Enpi Cross-Border Περιφέρεια Led to Mediterranean Cities Τομέας Αστικού 500,000.00 Cooperation in the Σαρδηνίας & Led2Med Σχεδιασμού Mediterranean Enpi στην Ιταλία Cbc Med ΚΑΠΕ ενδιάμεσος Πράσινα Δωμάτια φορέας διαχείρισης με Τομέας Περιβάλλον- 3,793,670.70 Περιβάλλον & σε Δημόσια Κτίρια εκχώρηση από το Επιχ. Ενέργεια- Αστική Αειφόρος Ανάπτυξη Πρόγρ. “Περιβάλλον” Ανάπτυξη Τομέας Περιβάλλον- Περιβαλλοντική Περιβάλλον & Δράση ΥΠΕΚΑ 20,000.00 Ενέργεια- Αστική Ευαισθητοποίηση Αειφόρος Ανάπτυξη Ανάπτυξη Δράσεις για την προαγωγή Ειδική Υπηρεσία Δια- της υγείας αδύναμων ομάδων: Ανάπτυξη Ανθρώπινου χείρισης διαχειριστική 241,130.00 Κοινωνική Πολιτική Πρόληψη ενημέρωση Δυναμικού Αρχή του Υπουργείου & Υγεία πρωτοβάθμια φροντίδα υγείας ΥγείαςBuilding EcoMED- Building Eco friendly MED cities (Χτίζοντας Ευρωπαϊκό Διαχειριστική Αρχή 329,500.00 Ενέργεια MED πόλεις φιλικές προς το Πρόγραμμα MED Ε.Π. INTERREG περιβάλλον) Energizing the innovation and competitiveness of SMEs in the field of RES and Energy Efficiency Ευρωπαϊκό Διαχειριστική Αρχή Ενέργεια (Ενεργοποιώντας 100,000.00 Πρόγραμμα Ε.Π. INTERREG την καινοτομία και την ανταγω- MED νιστικότητα των μικρομεσαίων επιχειρήσεων στους τομείς των ΑΠΕ και της ενεργειακής αποδοτικότητας) ΔΗΜΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ
  • 63. ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 2011 / 62ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ 1ΣΕ ΦΑΣΗ ΠΡΟΕΤΟΙΜΑΣΙΑΣ Τίτλος έργου / Προϋπολογισμός Επιχειρησιακό Διαχειριστική Τομείς σχεδίου Πρόγραμμα Αρχή Ενδιαφέροντος Προσθήκες αιθουσών στο 5ο Ενιαίο Λύκειο, στο 94ο Δημοτικό Σχολείο & στο ΕΠ Μακεδονία- ΠΕΠ Κεντρικής Εκπαίδευση 8ο Γυμνάσιο, Ανέγερση Θράκη Μακεδονίας σχολείων 1ο ΓΕΛ, 20ο & 84ο Νηπιαγωγείο, 14ο & 73ο Νηπιαγωγείο Εκσυγχρονισμός στόλου οχημάτων καθαριότητας- Περιβάλλον & ΥΠΕΚΑ Καθαριότητα Προμήθεια οχημάτων αντιρ- 20,908,278.00 Αειφόρος Ανάπτυξη ρυπαντικής τεχνολογίας Πρόγραμμα Θησέας για Τομέας Αστικής Ελληνική Εταιρεία Ανάπλασης- Υποδο- μεταφορά στο ΕΣΠΑ στους ΠΕΠ Κεντρικής Τοπικής Ανάπτυξης 8,111,573.35 Μακεδονίας μών Πολιτισμού και Τομείς Ύδρευσης Αποχέτε- και Αυτοδιοίκησης συησς-Οδοποιίας-Αστικής Κοινωνικής Πολιτικής Ανάπλασης- Υποδομών Ελληνική Εταιρεία Τομέας Αστικής Πολιτισμού- Υποδομών 1,290,000.00 ΠΕΠ Κεντρικής Τοπικής Ανάπτυξης Ανάπλασης- Υποδο- Κοινωνικής Πολιτικής Μακεδονίας μών Πολιτισμού και και Αυτοδιοίκησης Κοινωνικής Πολιτικής Έργα Αστικής Τομέας Περιβάλλον- ΕΠ Μακεδονία- ΠΕΠ Κεντρικής Ανάπλασης Ενέργεια- Αστική Θράκη Μακεδονίας Ανάπτυξη Ενίσχυση Τομέας Αστικής Πρόληψη Κινδύνων Προσπελασιμότητας ΕΔΑ Μεταφορών Ανάπτυξης και 1,000,000.00 Μεταφορών και Περιβάλλοντος ΔΗΜΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ
  • 64. ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 2011 / 63ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ 2 Οι πλήρεις προτάσεις του Δήμου Θεσσαλονίκης για έργα, μελέτες και παρεμβάσεις προς χρηματοδότηση από το «Πράσινο Ταμείο» του ΥΠΕΚΑEΡΓΑ ΓΙΑ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΕΝΤΟΣ ΤΟΥ 2012 Αναβάθμιση οδικού άξονα Αγ.Δημητρίου - Γ` φάση Ολοκληρωμένη μελέτη, (Μεγάλης κλίμακας παρέμβαση για την αναδιοργάνωση, 1.350.000,00 Αναμένεται χρηματοδότηση τη λειτουργική αναβάθμιση της πόλης και τη βελτίωση της για τη δημοπράτηση κυκλοφορίας εντός αστικού ιστού) Ανάπλαση πλατείας Καούδη Ολοκληρωμένη μελέτη, (Μεσαίας κλίμακας παρέμβαση για τη διαμόρφωση ενός 1.000.000,00 Αναμένεται χρηματοδότηση κοινόχρηστου χώρου και την αισθητική και περιβαλλοντική για τη δημοπράτηση αναβάθμιση του αστικού τοπίου) Ανάπλαση περιβάλοντος χώρου Οθωμανι- κού μνημείου Παζάρ Χαμάμ (Λουλουδάδικα) Ολοκληρωμένη μελέτη, (Μεσαίας κλίμακας παρέμβαση για την προστασία και 135.000,00 Αναμένεται χρηματοδότηση ανάδειξη του φυσικού και δομημένου περιβάλλοντος, την για τη δημοπράτηση αισθητική αναβάθμιση του περιβάλλοντος χώρου του μνη- μείου και απόδοση στους κατοίκους ενός διαμορφωμένου κοινόχρηστου χώρου) Ανάπλαση περιβάλοντος χώρου διατηρητέου κτιρίου Αναγεννήσεως (Μικρής κλίμακας παρέμβαση για την προστασία και Εκπονείται μελέτη, ανάδειξη του φυσικού και δομημένου περιβάλλοντος, την 300.000,00 ποσό κατ` εκτίμηση αισθητική αναβάθμιση του περιβάλλοντος χώρου του μνη- μείου και απόδοση στους κατοίκους ενός διαμορφωμένου κοινόχρηστου χώρου) Ανάπλαση παιδικών χαρών για πιστοποίηση (Μικρής Ολοκληρώθηκε η διαδικασία κλίμακας παρέμβαση για τη διαμόρφωση ενός κοινοχρή- του διαγωνισμού για την ανάδειξη στου χώρου, την περιβαλλοντική και αισθητική αναβάθμιση 592.000,00 αναδόχου του αστικού τοπίου και την απόδοσή του στο κοινό) Ανάπλαση παιδικών χαρών Ολοκληρώθηκε η διαδικασία (Μικρής κλίμακας παρέμβαση για τη διαμόρφωση ενός του διαγωνισμού για την ανάδειξη κοινοχρήστου χώρου, την περιβαλλοντική και αισθητική 575.000,00 αναδόχου αναβάθμιση του αστικού τοπίου και την απόδοσή του στο κοινό) Έργα αναπλάσεων σε πάρκα και νησίδες πρασίνου στα πλαίσια μιάς ευρύτερης αειφορικής και βιώσι- Ολοκληρωμένη μελέτη, μης διαχείρισης αστικού περιβάλλοντος (Μεγάλης 500.000,00 Αναμένεται χρηματοδότηση κλίμακας παρεμβάσεις για την περιβαλλοντική και αισθητική για τη δημοπράτηση αναβάθμιση του αστικού ιστού, με διαμορφώσεις κοινόχρη- στων χώρων για την προστασία και ανάδειξη του φυσικού περιβάλλοντος της πόλης) Διαμόρφωση Περιβάλλοντος χώρου Κολυμβητηρίου Ολοκληρωμένη μελέτη, Τούμπας (Μεσαίας κλίμακας παρέμβαση για την αισθητική Αναμένεται χρηματοδότηση αναβάθμιση του περιβάλλοντος χώρου του συγκροτήματος 850.000,00 για τη δημοπράτηση πολιτιστικών και αθλητικών χώρων της Τούμπας και απόδο- ση στους κατοίκους ενός διαμορφωμένου κοινόχρηστου χώρου) ΔΗΜΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ
  • 65. ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 2011 / 64ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ 2ΜΕΛΕΤΕΣ ΠΑΛΙΕΣ(ΓΙΑ ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΗ, ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΟΙ - ΜΕΛΕΤΕΣ - ΕΡΓΑ ΠΟΥ ΘΑ ΕΚΤΕΛΕΣΤΟΥΝΕΠΕΚΤΑΣΗ, ΕΠΙΚΑΙΡΟΠΟΙΗΣΗ) ΕΩΣ ΤΟ 2015 (3ΕΤΕΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ) Υλοποίηση πανελλήνιου αρχιτεκτονικού διαγωνισμού Αγίας Μελέτη Αναθεώρησης Γενικού Σοφίας (Μεγάλης κλίμακας παρέμβαση για τη διαμόρφωση Πολεοδομικού Σχεδίου (Γ.Π.Σ) κοινόχρηστου χώρου, αισθητική και λειτουργική αναβάθμιση του 4.500.000,00 Δήμου Θεσσαλονίκης αστικού ιστού και βελτίωση της κινητικότητας (Μεγάλης κλίμακας παρέμβαση για κατοίκων - επισκεπτών) την αναδιοργάνωση της πόλης λόγω Υλοποίηση πανελλήνιου αρχιτεκτονικού διαγωνισμού Επτα- παρέλευσης 17 ετών από την αρχική πυργίου (Μεγάλης κλίμακας παρέμβαση για τη διαμόρφωση 2.500.000,00 έγκρισή του, την τροποποίηση του θε- κοινόχρηστου χώρου και την προστασία και ανάδειξη του φυσικού 357.000,00 και δομημένου περιβάλλοντος) σμικού πλαισίου που διέπει τη σύνταξη των ΓΠΣ, τη μεταβολή των δεδομένων Ανάπλαση περιβάλλοντος χώρου Μνημειακού συνόλου 12 του υπερκείμενου σχεδιασμού και Αποστόλων (Μεγάλης κλίμακας παρέμβαση για τη διαμόρφωση τις πληθυσμιακές, οικονομικές και κοινόχρηστου χώρου, την αποκατάσταση μιας υποβαθμισμένης 2.500.000,00 κοινωνικές αλλαγές των τελευταίων περιοχής, τον έλεγχο των χρήσεων γης και την προστασία και ανάδειξη του φυσικού και δομημένου περιβάλλοντος 20 ετών) του μνημειακού συνόλου) Ανάπλαση Πλατείας Ελευθερίας (Μεσαίας κλίμακας παρέμβαση για τη διαμόρφωση κοινόχρηστου Μελέτη αποκατάστασης χώρου, την προστασία και ανάδειξη του φυσικού και δομημένου διατηρητέου κτιρίου «Ντεπώ» 3.000.000,00 περιβάλλοντος και τη βελτίωση της κινητικότητας (Μεσαίας κλίμακας παρέμβαση για την κατοίκων - επισκεπτών) 600.000,00 προστασία και ανάδειξη του διατηρητέ- Μνημείο Εβραϊκού Ελληνισμού - Δημοτική Ενότητα Ελευθε- ου συγκροτήματος και την ενίσχυση ρίου Κορδελιού (Μεσαίας κλίμακας παρέμβαση μητροπολιτικού της σχολικής στέγης) χαρακτήρα για την αισθητική αναβάθμιση του αστικού ιστού) 1.000.000,00 Θεσσαλονίκη Χ 4 (Παρεμβάσεις μικρής κλίμακας για την αισθητι- κή αναβάθμιση του αστικού ιστού, την διαμόρφωση κοινόχρηστων Επιχειρηματικό Πάρκο περιοχής 150.000,00 χώρων και την περιβαλλοντική αναβάθμιση Λαχανόκηπων υποβαθμισμένων περιοχών) (Μεγάλης κλίμακας παρέμβαση Πλατεία Αριστοτέλους (Μεγάλης κλίμακας παρέμβαση για τη μητροπολιτικού χαρακτήρα για την διαμόρφωση κοινόχρηστου χώρου, τη λειτουργική και αισθητική 200.000,00 3.500.000,00 αποκατάσταση μιας υποβαθμισμένης αναβάθμιση της πόλης και τη βελτίωση της κινητικότητας περιοχής, την περιβαλλοντική εξυγίαν- κατοίκων - επισκεπτών) σή της και την ανάπτυξη οικονομικών Πλατεία Δημαρχείου - Τοπόσημο πόλης (Μεγάλης κλίμακας δραστηριοτήτων) παρέμβαση μητροπολιτικού χαρακτήρα για την αισθητική αναβάθ- μιση του αστικού ιστού, την ανάδειξη του κτιρίου και τη βελτίωση 7.500.000,00 της κινητικότητας κατοίκων - επισκεπτών) Ανάπλαση ρεμάτων: α)Υφανέτ, Ανάπλαση οδού Τσιμισκή (από Διαγώνιο μέχρι Βενιζέλου) και β) Δόξας, γ) Ορταν- μετατροπή σε δρόμο ήπιας κυκλοφορίας (Μεγάλης κλίμακας πα- σίας, δ) Πολυγνώτου ρέμβαση για την λειτουργική και αισθητική αναβάθμιση του αστικού 3.800.000,00 (Μεσαίας κλίμακας παρεμβάσεις ιστού και τη βελτίωση της κινητικότητας κατοίκων - επισκεπτών) 600.000,00 για την περιβαλλοντική εξυγίανση Δημοτικός χώρος στάθμευσης 100 θέσεων στο δημοτικό των χώρων, τη διαμόρφωση και την οικόπεδο Καρακάση - Στρωμνίτσης (Μικρής κλίμακας παρέμ- προστασία και ανάδειξη του φυσικού βαση για τη διαμόρφωση κοινόχρηστου χώρου, τη λειτουργική 3.500.000,00 περιβάλλοντος) αναβάθμιση της περιοχής και τη βελτίωση της κινητικότητας κατοίκων - επισκεπτών) Ανάπλαση οδού Καρακάση (Μεγάλης κλίμακας παρέμβαση για Ολοκλήρωση μελέτης για Ανά- τη λειτουργική αναβάθμιση του αστικού ιστού και τη βελτίωση της 3.500.000,00 πλαση πλατείας Διοικητηρίου κινητικότητας κατοίκων - επισκεπτών) (Μεσαίας κλίμακας παρέμβαση για Μελέτη και αποκατάσταση διατηρητέου κτιρίου πρώην Ιτα- τη διαμόρφωση του κοινόχρηστου λικού Προξενείου και διαμόρφωση περιβάλλοντος χώρου 250.000,00 2.300.000,00 χώρου, την αναβάθμιση μιας υποβαθ- (Μεσαίας κλίμακας παρέμβαση για την προστασία και ανάδειξη του μισμένης περιοχής και την αισθητική φυσικού και δομημένου περιβάλλοντος, τη διαμόρφωση βελτίωση του αστικού τοπίου) του κοινόχρηστου χώρου και την αισθητική αναβάθμιση του αστικού τοπίου) ΔΗΜΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ
  • 66. ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 2011 / 1Βασιλέως Γεωργίου Α΄ 1 546 40 Θεσσαλονίκη Τηλ. 2310 877 777 fax. 2310 877 802 ΔΗΜΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ