シナリオプランニング研修(株式会社スタイリッシュ・アイデア)
- 4. シナリオプランニングの⼀般的な流れ
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(1) シナリオ概要+テーマ設定
(2) ⾃社の組織資源、強み分析
(3) 外部環境分析+ベースシナリオ作成
(4) 複数シナリオ作成
(5) シナリオ詳細分析
(6) アクションプラン検討
(7) 発表+振り返り
(完成シナリオブラッシュアップ作業)
▸ 実際の研修では以下の流れを元に、実際にかけられる
時間を効果を考慮してプログラムを設計していきます。
- 5. シナリオプランニング研修 モデル案(2⽇半)
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▸ シナリオプランニングの使い⽅を理解した上で、⾃社に
とって意味のあるシナリオ作成及びアクションの検討を
⾏うためには以下に⽰す2⽇半の実施が最適です。
▸ 各研修の間に課題に取り組む期間として、通常1、2週間程度の
インターバルを設けています。
▸ より⻑期間、あるいはより短期間での実施も可能です。
(1) シナリオ概要+課題(分析作業)解説
(2) ⾃社分析+外部環境分析+複数シナリオ作成
(3) シナリオ分析+アクションプラン検討
半⽇
終⽇
終⽇
- 6. 講師・企業紹介
▸ 新井 宏征(あらい ひろゆき)
▸ 東京外⼤⼤学院 → SAPジャパン → 情報通信総合研究所
▸ Saïd Business School Oxford Scenarios Programme修了
▸ 産業技術⼤学院⼤学 ⾮常勤講師、
早稲⽥⼤学エクステンションセンター講師
▸ SAP認定資格、PMP、各種英語関連資格保有
▸ 株式会社スタイリッシュ・アイデア
▸ シナリオプランニングやプロダクトマネジメントなどの⼿法を
⽤いたイノベーション創出⽀援や組織変⾰が事業の中⼼。
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