Value-added IT supported
Integrated System

VITIS
Maciej Konecki
Ateris S.A. (Bonasoft S.A.)
dr inż. Piotr Senkus
Uniwersy...
Integracja

… to już kiedyś było …
Integracja

1792 – 1750 p.n.e. – Kodeks Hammurabiego

w Kodeksie Hammurabiego odnaleźć można
aspekty dotyczące:
• jakości,...
Integracja

47 p.n.e. - 476 – Imperium Rzymskie (zachodnie)
• Środowisko - prawo uchwalone przez
Rzymski Senat o ochronie ...
Integracja

I – XXI w.
Biblia integruje w sobie wartości
uniwersalne
Integracja

1280
“Le Livre des métiers” pierwszy zbiór
przepisów dotyczących prowadzenia
działalności gospodarczej na tere...
Dezintegracja

1750 - …
Rewolucja przemysłowa
• Inspiracja produktywnością
• Inspiracja rentownością
• Inspiracja postępem...
Dezintegracja

W wielu krajach ta rewolucja przemysłowa trwa nadal
Perspektywa ekonomiczna
Perspektywa ekologiczna

Perspektywa społeczna

Dezintegracja prowadzi do katastrofy !!!
Czas na ponowną reintegrację

Czy jeżeli ludożerca je nożem i widelcem - to postęp?
Stanisław Jerzy Lec
Czas na ponowną reintegrację

Ukazuje się książka Johna Elkington ’a “Cannibals with Forks: the
Triple Bottom Line of 21st...
Czas na ponowną reintegrację

Ukazuje się pierwszy standard AA1000:2003 „Assurance Standard”
(AA1000:2003 „Normy Zapewnian...
Czas na ponowną reintegrację

Ukazuje się PAS 99:2012 „BSI British Standards Specification of common
management system req...
Zintegrowane zarządzanie
zaczyna się najczęściej od

integracji systemów zarzadzania
Czas na ponowną reintegrację

Co integrujemy;
• Jakość - QMS - ISO 9001:2008;
• Środowisko - EMS – ISO 14001:2004; EMAS II...
Cel integracji
… „Prosty” system zarzadzania

Rozwiązanie
VITIS
Value-added IT supported
Integrated System
VITIS
Value-added IT supported
Integrated System

VITIS = VITAL
VITIS = LEAN
VITIS - Value-added IT supported Integrated System
VITIS - Fundamenty

• Zarządzanie procesami biznesowymi (BPM);
• Zarządzanie projektami (np. Prince 2);
• PAS 99:2012;
• B...
VITIS - Fundamenty
Model został w warstwie realizacji podzielony na cztery obszary:
• Opracowanie strategii;
• Projektowan...
VITIS - Fundamenty
Planowanie Strategiczne (Strategic Planning)
[obszar: Opracowanie strategii (Strategize)].
Subprocesy:
...
VITIS - Fundamenty
Zarządzanie efektywnością (Performance Management)
[obszar: Opracowanie strategii (Strategize)/Projekto...
VITIS - Fundamenty
Architektura organizacyjna (Enterprise Architecture)
[obszar: Projektowaniem (Architect)].
VITIS - Fundamenty
Obszar: Alokacja zasobów (Invest)
Może być utożsamiany ze „wsparciem” (suport), według
metodyki PAS99:2...
VITIS - Fundamenty
Obszar: Wdrożenie i doskonalenie (Implement)
Jest to obszar operacyjny w skład którego wchodzą:
• Zarzą...
VITIS - Fundamenty
Monitorowanie strategicznych Rezultatów (Strategic Results).
Proces ten równocześnie dostarcza danych w...
VITIS

Value-added IT supported
Integrated System

Dziękujemy za uwagę
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

VITIS - Value-added IT supported Integrated System

405

Published on

Integracja systemów, metod i technik zarządzania

0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
405
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
5
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

VITIS - Value-added IT supported Integrated System

  1. 1. Value-added IT supported Integrated System VITIS Maciej Konecki Ateris S.A. (Bonasoft S.A.) dr inż. Piotr Senkus Uniwersytet Przyrodniczy w Poznaniu
  2. 2. Integracja … to już kiedyś było …
  3. 3. Integracja 1792 – 1750 p.n.e. – Kodeks Hammurabiego w Kodeksie Hammurabiego odnaleźć można aspekty dotyczące: • jakości, • bezpieczeństwa żywności, • bezpieczeństwa i higieny pracy • ochrony środowiska naturalnego;
  4. 4. Integracja 47 p.n.e. - 476 – Imperium Rzymskie (zachodnie) • Środowisko - prawo uchwalone przez Rzymski Senat o ochronie wody przechowywanej w suchych okresach roku - może być ona wydana do czyszczenia ulicy i kanalizacji . • CSR, BHP - Plutarch zalecał, aby w kopalniach ołowiu i rtęci pracowali tylko niewolnicy-przestępcy. Stwierdził, że „nie powinno się wystawiać nie przestępców do tych warunków” • Jakość – odpowiedzialność za należyte wykonanie dzieła.
  5. 5. Integracja I – XXI w. Biblia integruje w sobie wartości uniwersalne
  6. 6. Integracja 1280 “Le Livre des métiers” pierwszy zbiór przepisów dotyczących prowadzenia działalności gospodarczej na terenie Paryża. Przygotował go Étienne Boileau Ówczesny burmistrz Paryża
  7. 7. Dezintegracja 1750 - … Rewolucja przemysłowa • Inspiracja produktywnością • Inspiracja rentownością • Inspiracja postępem technicznym Priorytety: • Ilość • Koszt
  8. 8. Dezintegracja W wielu krajach ta rewolucja przemysłowa trwa nadal
  9. 9. Perspektywa ekonomiczna Perspektywa ekologiczna Perspektywa społeczna Dezintegracja prowadzi do katastrofy !!!
  10. 10. Czas na ponowną reintegrację Czy jeżeli ludożerca je nożem i widelcem - to postęp? Stanisław Jerzy Lec
  11. 11. Czas na ponowną reintegrację Ukazuje się książka Johna Elkington ’a “Cannibals with Forks: the Triple Bottom Line of 21st Century Business” („Kanibale z widłami: Trzy filary dla biznesu w XXI wieku”), Oxford. Jest to jeden z pierwszych pomysłów na integrację zarządzania.
  12. 12. Czas na ponowną reintegrację Ukazuje się pierwszy standard AA1000:2003 „Assurance Standard” (AA1000:2003 „Normy Zapewniania”) opublikowany przez Institute of Social and Ethical Account Ability. Standard jest oparty na pracy John ’a Elkington ’a “Cannibals with Forks: the Triple Bottom Line of 21st Century Business”, obecnie funkcjonuje AA1000:2008.
  13. 13. Czas na ponowną reintegrację Ukazuje się PAS 99:2012 „BSI British Standards Specification of common management system requirements as a framework for integration” PAS 99:2012 ("BSI Brytyjska Specyfikacja wspólnych wymogów dotyczących standardów systemów zarządzania, jako rama dla integracji") pierwsza specyfikacja oparta na ISO Guide 83:2012.
  14. 14. Zintegrowane zarządzanie zaczyna się najczęściej od integracji systemów zarzadzania
  15. 15. Czas na ponowną reintegrację Co integrujemy; • Jakość - QMS - ISO 9001:2008; • Środowisko - EMS – ISO 14001:2004; EMAS III; • BHP – OHSAS; • Serwis IT - ITSM - ISO/IEC 20000-1:2011; ISO/IEC 20000-2:2005; • Bezpieczeństwo żywności – FSMS - ISO 22000:2005; • Bezpieczeństwo Informacji - ISMS - ISO 27001:2007; • Zarządzanie Energią – EM - ISO 50001:2011; • Zarządzanie bezpieczeństwem łańcucha dostaw - ISO 28000:2007; • • • • • Zarządzanie jakością (Auto) – ISO/TS 16949; Zarządzanie jakością – Szkolnictwo - IWA 2:2007; Zarządzanie jakością – Zdrowie - IWA 1:2005; Zarządzanie jakością – Samorząd - IWA 4:2009; Zarządzanie jakością – Sprzęt medyczny - ISO 13485:2003
  16. 16. Cel integracji … „Prosty” system zarzadzania Rozwiązanie VITIS Value-added IT supported Integrated System
  17. 17. VITIS Value-added IT supported Integrated System VITIS = VITAL VITIS = LEAN
  18. 18. VITIS - Value-added IT supported Integrated System
  19. 19. VITIS - Fundamenty • Zarządzanie procesami biznesowymi (BPM); • Zarządzanie projektami (np. Prince 2); • PAS 99:2012; • Balanced Scorecard (BSC); • 5S – Jest to akronim japońskich słów: ● Seiri (整理) – sort - selekcja; ● Seiton (整頓) – storage - systematyka; ● Seiso (清掃) - shine, sprzątanie; ● Seiketsu ( 清 潔 ) – standarise - standaryzacja; ● Shitsuke (躾) - sustain, samodyscyplina; • Model HHS
  20. 20. VITIS - Fundamenty Model został w warstwie realizacji podzielony na cztery obszary: • Opracowanie strategii; • Projektowanie; • Alokacja zasobów; • Wdrożenie i doskonalenie.
  21. 21. VITIS - Fundamenty Planowanie Strategiczne (Strategic Planning) [obszar: Opracowanie strategii (Strategize)]. Subprocesy: • Analiza sytuacji wyjściowej • Formułowanie misji i wizji • Formułowanie celów na poziomie strategicznym, taktycznym i operacyjnym. W całym tym procesie powinien być określony mechanizm doskonalenia. Przydatne na tym etapie jest zastosowanie BPM i 5S szczególnie na etapie selekcji celów i mierników.
  22. 22. VITIS - Fundamenty Zarządzanie efektywnością (Performance Management) [obszar: Opracowanie strategii (Strategize)/Projektowaniem (Architect)]. Proces ten można utożsamiać w części z wdrażaniem BSC, w sferze selekcji mierników w poszczególnych obszarach strategicznych funkcjonowania organizacji. Subprocesy: • Określenie kluczowych z punktu widzenia organizacji wartości; • Budowa „Drzewa wskaźników” - zbyt mała liczba mierników nie przynosi całościowego obrazu organizacji, natomiast zbyt duża ten obraz zaciemnia. Cechą charakterystyczną tego procesu winno być dynamiczne doskonalenie nastawione na aktualizację, eliminację nieprzydatnych i poszukiwanie nowych lepszych mierników.
  23. 23. VITIS - Fundamenty Architektura organizacyjna (Enterprise Architecture) [obszar: Projektowaniem (Architect)].
  24. 24. VITIS - Fundamenty Obszar: Alokacja zasobów (Invest) Może być utożsamiany ze „wsparciem” (suport), według metodyki PAS99:2012. Procesy: • Planowanie zapotrzebowania na kapitał (Capital Planning); • Zarządzanie Budżetem (Budget Management) • Zarządzanie programem (Enterprise Program Management) Procesy służą skutecznemu zapewnieniu zasobów do realizacji procesu wdrażania i funkcjonowania Zintegrowanego Systemu zarządzania.
  25. 25. VITIS - Fundamenty Obszar: Wdrożenie i doskonalenie (Implement) Jest to obszar operacyjny w skład którego wchodzą: • Zarządzanie Projektami Organizacji (Enterprise Project Management; • Pomiar Efektywności (Performance Measurement); • Doskonalenie operacyjne (Performance Improvement).
  26. 26. VITIS - Fundamenty Monitorowanie strategicznych Rezultatów (Strategic Results). Proces ten równocześnie dostarcza danych wejściowych do procesu Planowania Strategicznego w kolejnej iteracji doskonalenia. Może być utożsamiany z Przeglądem Zarzadzania. Obszar: Opracowanie strategii (Strategize)
  27. 27. VITIS Value-added IT supported Integrated System Dziękujemy za uwagę
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×