Agile Organisationen
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Folien zum Vortrag "Agile Organisationen" beim Objekt-Forum Nord am 29.10.2012 in Hamburg.

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  • 1. Agile OrganisationenObjekt-Forum Nord Hamburg, 29.10.2012 Stefan Roock stefan.roock@it-agile.de Twitter: @StefanRoock
  • 2. Scrum / Scrum agil Scrum PRN(Pro re nata) Scrum Scrum
  • 3. Software- Studio
  • 4. EnterpriseScrum / agil
  • 5. Take a StandScrum / Software- Enterprise agil Studio Scrum / agil PRN
  • 6. Default:funktionsorganisierte Unternehmen Marketing Vertrieb Dev Test ... ... ... ... ...
  • 7. Marketing Vertrieb Dev Test ... ... ...Team 1Team 2 ...
  • 8. Marketing Vertrieb Dev Test ... ... ...Team 1Team 2 ... Matrix
  • 9. Marketing Vertrieb Dev Test ...agil? ... ...Team 1Team 2 ...
  • 10. Was war noch gleich das Problem? 1/2Marketing Vertrieb Dev Test ... ... ... ... ... Feature A wäre doch so viel besser.
  • 11. Was war noch gleich das Problem? 2/2Marketing Vertrieb Dev Test ... Abteilungs- zweck Wert für Kunden
  • 12. Marktteam 1Marktteam 2 ... Was wäre, wenn alle Mitarbeiter in cross- funktionalen, marktorganisierten Teams arbeiten würden?
  • 13. Marktteam 1Marktteam 2 ... Weiterentwicklung der Mitarbeiter? Vereinheitlichungen? Standards? Synergien? Alignment?
  • 14. Marktteam 1Marktteam 2 ... Weiterentwicklung der MitarbeiterVereinheitlichungen, Standards Marketing Vertrieb Dev Test Communities of Practice
  • 15. Delegiertenrunde A B ... Synergien AlignmentMarktteam 1 AMarktteam 2 B ... Marketing Vertrieb Dev Test
  • 16. ? A B ... DelegiertenrundeMarktteam 1 AMarktteam 2 B ... Marketing Vertrieb Dev Test
  • 17. Ist marktorganisiert Muss es immer gleichwirklich immer besser als Enterprise Scrum / agil sein? funktionsorganisiert?
  • 18. Innovations-KontinuumWartung Neue Neues Features Produkt
  • 19. Discuss!Enterprise ScrumSoftware- StudioScrum PRN klassisch Wartung neue Features neues Produkt
  • 20. Enterprise Scrum PRN
  • 21. „Culture Eats Strategy For Breakfast“ Peter Drucker
  • 22. From Low Trust ... ... to High Trust
  • 23. Beispiele Morning Star http://whispersandshouts.typepad.com/r1112b-pdf-eng.pdf Semco GE Aviation Durham http://www.sein.de/ gesellschaft/neue- wirtschaft/2010/die- befreiung-der-arbeit-das-7- http://www.fastcompany.com/37815/engines-democracy tage-wochenende.html Jimdo Valve http://de.jimdo.com/%C3%BCber-jimdo/ top-11-gr%C3%BCnde-bei-jimdo-zu- http://newcdn.flamehaus.com/ arbeiten/ Valve_Handbook_LowRes.pdf Gore it-agilehttp://www.managementexchange.com/story/innovation- http://www.it-agile.de/unternehmen.html democracy-wl-gores-original-management-model
  • 24. Organisational Sociocracy Retrospectives/ Open Retreats No Job Books Title/ Reverse Accountability Description Open Profit- Salary Col- Sharing Structure laborative Teams Money Infrastructure Slow Open Space Communication Hiring Technology Happiness- Peerbased through Index Salary Salary Self- Team Determination Determination Team AMI Empowerment Slack Konsent Concrete Delegation Experiments Decisions Peer Feedback Work Customer Innovation on Sight and Innovation Days Simple True Rules North Mastery Net Mentoring 360° Promoter & Coaching Evaluation System‣ http://it-agile.de/ami
  • 25. Organisational Sociocracy Retrospectives/ Open Retreats No Job Books rg Reverse Title/ Accountability Description Open u Profit- Salary Col- b Sharing Structure laborative Teams Money Infrastructure am Slow Open Space Communication Hiring Technology Happiness- H Peerbased through Index Salary Salary Self- Team in Determination Determination Team AMI Empowerment 0 1 3 . 2 Slack Konsent . Delegation 0 3 Concrete 4 Experiments Decisions Peer Customer 1 Work Feedback Innovation on Sight and Innovation Days Simple True Rules North Mastery Net Mentoring 360° Promoter & Coaching Evaluation System‣ http://it-agile.de/ami
  • 26. Aufmerksamkeit Reporting zum obersten Chef Danke für die Schnelle pragmatische Lösungen für die Fachabteilung Die Entwickler wollen mehr Selbstorganisation Der Betrieb soll laufen Wie das gehen soll? Antworten, Ideen, Anregungen unter www.it-agile.de/agileOrganisation