2. Osnovni pojmi
vloge
lastnik produkta (product owner)
razvojna ekipa (scrum team)
scrum učitelj (scrum master)
dogodki
sestanek za načrtovanje sprinta (sprint planning)
revizija sprinta (sprint review)
retrospektiva sprinta (sprint retrospective)
dnevni scrum (daily scrum meeting)
artefakti
seznam zahtev izdelka (product backlog)
seznam zahtev sprinta (sprint backlog)
razširitev (increment)
3. Seznam zahtev
seznam zahtev izdelka
razvrščen seznam vsega, kar bi bilo potrebno pri izdelku
ni nikoli dokončan
dinamičen
seznam zahtev sprinta
narejen iz seznama zahtev izdelka
delo, ki bo opravljeno v naslednjem sprintu
vsi predmeti s tega seznama morajo biti na koncu označeni kot
dokončani
4. Product owner
ena oseba in ne celotni odbor podjetja
odgovoren za maksimiranje vrednosti izdelka in dela razvojne
ekipe
jasno mora opredeliti predmete s seznama zahtev izdelka
razvršča predmete na seznamu zahtev izdelka
zagotavlja, da razvojna ekipa dovolj dobro razume predmete s
seznama zahtev izdelka
5. Razvojna ekipa
optimalno 3 do 9 članov
dovolj majhna, da je agilna in dovolj
velika, da konča precejšnjo količino dela
sama organizira in vodi svoje delo
odgovorna kot celota
6. Scrum master
odgovoren, da se ekipa drži Scrum teorije
in pravil
pomaga lastniku izdelka, razvojni ekipi
in organizaciji sprejemati Scrum
je del razvojne ekipe
ščiti ekipo pred zunanjimi vplivi
7. Sprint
časovno srce Scruma, omejen na en mesec ali manj
vsak sprint je ustvarjena ena razširitev izdelka
med sprintom:
ni sprememb, ki bi vplivale na cilj
razvojna ekipa enaka
reševanje hroščev (bugov) naj bi se dogajalo
samo zadnji dan sprinta
lastnik sprinta lahko prekliče sprint, če postane
cilj sprinta zastarel (ni dobra praksa)
8.
9. Sestanek za načrtovanje
sprinta
omejeno na 8 ur za enomesečni sprint
razdeljen na dva dela
kaj bo narejeno v tem sprintu?
ekipa izbere predmete s seznama zahtev
in sama odloča o njihovem številu
kako bo delo dokončano
postaviti je potrebno cilj sprinta in mu slediti
ves čas sprinta
10. Dnevni scrum
časovno omejen na 15 minut
kaj je bilo narejeno od prejšnjega do
trenutnega sestanka
kaj bo narejeno do naslednjega sestanka
katere ovire so v napoto
11. Revizija sprinta
poteka na koncu sprinta
časovno omejen na 4 ure za enomesečni
sprint
prikaz, kaj je bilo v preteklem sprintu
narejeno
razvojna ekipa odgovarja na vprašanja
12. Retrospektiva sprinta
časovna omejitev je 3 ure za enomesečni sprint
izdelava načrta izboljšav, ki bodo uvedene v naslednjem sprintu
takoj po reviziji sprinta in pred načrtovanjem sprinta
namen
pregled poteka zadnjega sprinta v zvezi z odnosi, procesi in
orodji
prepoznati zadeve, ki so šle dobro in zadeve, ki so šle slabo ter
ugotoviti potencialne izboljšave
izdelati načrt za uvedbo izboljšav
