Apresentação Institucional 1T12

1. Apresentação Institucional
1T12

2. Índice
Perfil e História
O PINE
História
Estratégias de Negócios
Cenário Competitivo
O Foco é o Cliente
Crédito Corporativo
Mesa para Clientes
PINE Investimentos e Distribuição
Pilares
Elevação dos Ratings
Destaques e Resultados
Governança Corporativa e PINE4
Estrutura Organizacional
Governança Corporativa
Comitês
Aumento de Capital, Split e Estrutura Acionária
Dividendos e juros sobre o Capital Próprio
Anexos
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3. Perfil e História

4. O PINE
Especializado em prover soluções financeiras para grandes empresas...
Carteira de crédito por faturamento anual dos clientes
31 de março de 2012
Até R$ 150
milhões
15%
> R$ 1
bilhão
52%
R$ 150 a R$
500 milhões
16%
R$ 500
milhões a R$
1 bilhão
17%
Perfil
Focado em estabelecer relacionamentos de longo prazo Negócio segmentado:
g p
com grandes empresas
Relacionamentos próximos e penetração de produtos.
g g
• Crédito Corporativo: produtos de crédito e
financiamento
• Mesa para Clientes: produtos de administração
de riscos e hedge
• PINE Investimentos: Investment Banking e
Investment/Wealth Management
• Distribuição: captação e soluções de
investimentos para investidores locais e
estrangeiros
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5. História
...com vasto conhecimento do ciclo de crédito corporativo no Brasil.
funda Decisão de descontinuar o negócio de Crédito Consignado 1.015 1.029
1 029
Final de 2007
Foco em expandir o negócio Corporativo
1939
A família Pinheiro
Outubro de 2011
Venda de participação para o DEG
801
827 825
867
o Banco Central do
Nordeste
Outubro de 2007
Criação da Mesa para Clientes
Maio/Junho de 2007
Criação da linha de produtos da PINE
Investimentos e abertura da Agência Cayman
1975
Noberto Pinheiro se
2005
Noberto Pinheiro torna-se o
5.747
6.921
7.300
Carteira de Crédito Corporativo (R$ Milhões) 335
Patrimônio Líquido (R$ Milhões)
209
torna um dos
controladores do
Banco BMC
único acionista do PINE
620 755 663 761
1.214
2.854 3.070
4.118
18
62
121 126 140 136 152 171
1997
155 184 222 341 521 Dez-97
Dez-98
Dez-99
Dez-00
Dez-01
Dez-02
Dez-03
Dez-04
Dez-05
Dez-06
Dez-07
Dez-08
Dez-09
Dez-10
Dez-11
Mar-12
Noberto e Nelson
Pinheiro vendem
suas participações no
BMC e fundam o PINE
Crise Crise
Desvalorização
Nasdaq WTC Eleições
Crise de
Subprime
Banco
Comunidade
Asiática
Russa
Panamericano
Europeia
Março, 2007
IPO
do Real
Brasileiras
(Lula)
Liquidez
do Banco Santos
Maio, 2012
15 anos
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6. Estratégia de Negócios

7. Cenário Competitivo
O PINE atende a um nicho de empresas com poucas opções de bancos e que busca uma instituição que
entenda completamente suas necessidades.
MERCADO
Consolidação do setor bancário diminuiu a oferta
de linhas de crédito e instrumentos financeiros
para empresas
Processo de desalavancagem dos bancos
estrangeiros
Grandes Bancos
Múltiplos
PINE
Completa gama de serviços – Crédito, Hedging e
Banco de Investimentos – com espaço para
100% Corporate
100% focado no atendimento completo a
empresas oferecendo produtos customizados
crescimento
~ 10 clientes por officer
Bancos
Estrangeiros
Corporate e PMEs
empresas, Vantagens competitivas:
 Foco
 Resposta ágil: Forte relacionamento com o
cliente, com Comitê de Crédito ocorrendo
PMEs e Varejo
,
duas vezes por semana e resposta aos
clientes em até uma semana
 Atendimento especializado
 Soluções sob medida
Varejo
 Diversidade de produtos
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8. O Foco é Sempre o Cliente
O banco desenvolve uma estratégia de diversidade de produtos, com o objetivo de atender às necessidades
de cada cliente.
CDIs CDs
LCIs
CCBs Private Pricing de Ativos
e Passivos
Juros
Moedas
CDBs
RDBs
LCAs
Eurobonds
Placements
Letras
Financeiras
Moeda Local
Gestão de
Liquidez
Trading
Capital de Giro
Commodities
Renda Variável
CRIs
Debêntures
Moeda Estrangeira
Distribuição Tesouraria
g
Underwriting Conta Garantida
Repasses BNDES
Fianças
Compror
ACC/ACE
Cliente
Crédito
Corporativo
Mesa para
PINE
Investimentos
Mercado de
Capitais
Assessoria
Financeira
Investment /
Moeda Local
Repasses
Moeda
Estrangeira
Trade Finance
Private
Placements
Assessoria
Fi i
Fianças
Fundos Exclusivos
Exportação
Finimp
Carta de Crédito
Resolução 2.770
Clientes
Wealth
Management
Juros Moedas
Financiamentos
Estruturados
Financeira
Fundos de
Crédito Privado
Structured/
Project
Finance
Gestão de Carteiras
Swap NDF
Swaps Estruturados
Empréstimos
Sindicalizados e
Estruturados
Commodities
Opções
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9. Crédito Corporativo
Sólido processo de originação e aprovação de crédito.
Atuação Comitê de Crédito
Reuniões duas vezes por semana – analisando 20 propostas
em média
Atendimento personalizado, muito próximo e ágil, graças
ao baixo número de clientes por officer: cada um atende
de ~10 grupos econômicos em média
Quorum mínimo: 4 membros - obrigatória a presença do
Presidente do Conselho ou do Presidente Executivo
Membros:
Equipe de originadores organizados regionalmente, o que
garante informações de crédito extremamente atualizadas
Relacionamento de longo prazo com mais de 600 grupos
Presidente do Conselho
CEO
Vice-Presidente de Negócios
Vice-Presidente de Operações
Vi P id t d Cédit
econômicos
Originação organizada em 11 agências, divididas em 14
plataformas de negócios, nos principais centros
econômicos do país
Vice-Presidente de Crédito
Participantes:
Diretor Executivo da Mesa de Clientes
Tesoureiro
O PINE possui um time de mais de 30 analistas de crédito,
que garantem uma análise fundamentalista e baseada em
inteligência setorial
Processos eficientes de empréstimo, garantias,
Analistas de Crédito
Outros membros da área de Originação (Corporate
Banking)
documentação e controles, que resultam em um baixo
índice de inadimplência historicamente
Processo de Aprovação de Crédito: Esteira Eletrônica
Officer de Originação
Analista de Crédito
Originação do crédito Análise de crédito, visita a clientes,
Superintendentes de
Originação e Análise de
Crédito
Opinião sobre o volume da
Vice-Presidente e
Analistas de Crédito
Exposição das propostas ao comitê
COMITÊ DE CRÉDITO
Processo de tomada de decisão
atualização de dados, interação com a
equipe interna de análise
operação, garantias, estruturas
etc.
centralizada e unânime
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10. Mesa para Clientes
PINE é o primeiro player em termo de commodities para clientes1.
Valor Nocional por Mercado de Atuação Valor Nocional e Risco de Crédito de Contraparte (MtM)
31 de março de 2012
358 354 354
Valor Nocional
MtM
MtM Estressado
R$ Milhões
Juros
30%
Moeda
62%
106 84
178 157
126
236 224
Commodities
8% 3.428 3.457 3.709 3.712 4.287
Valor Nocional: R$ 4,3 bilhões
Mar -11 Jun -11 Set-11 Dez -11 Mar -12
Segmentos de Mercado Perfil da Carteira
Juros: Pré-fixado Flutuante Inflação Libor
Cenário em 31 de Março
Duration: 198 dias
MtM: R$ 126 milhões
fixado, Flutuante, Inflação, Moedas: Dólar, Euro, Iene, Libra, Dólar Canadense, Dólar
Australiano
Cenário de Estresse (Dólar: +31% e Preço Commodities: -30%):
MtM Estressado: R$ 354 milhões
Commodities: Açúcar, Soja (Grãos, Farinha e Óleo), Milho,
Algodão, Metais, Energia
1 Fonte: Cetip, Março 2012
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11. PINE Investimentos e Distribuição
...adicionando valor para os clientes e otimizando o uso do capital do Banco.
PINE INVESTIMENTOS
Market Segments
Mercado de Capitais:
Volume das Operações de Underwriting Receitas
16
p
Estruturação e Distribuição de
Operações de Renda Fixa
Assessoria Financeira
317
Project Finance
M&A
Operações híbridas de capital
233
Gestão de Recursos
Renda Fixa,
Fundos de Crédito
-
1T11 4T11 1T12
0 1
1T11 4T11 1T12
Mesa de Distribuição
Mandatos Exclusivos
Gestão de Carteiras
Investidores nacionais e estrangeiros
Family Offices Empresas Instituições Financeiras Investidores Estrangeiros
Pessoas Físicas de Alta Renda Asset Managers Fundos de Pensões
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12. Pilares
Uma Estratégia apoiada em bases sólidas, construídas e conquistadas ao longo dos anos...
Capitalização adequada Equipe preparada e motivada
Í Meritocracia
Incentivos corretos
Time altamente qualificado
16,4% de Índice de Basiléia
Patrimônio de Referência: R$ 1,3 bilhão
Parceria DEG e PINE
R$ 237 milhões de dívida subordinada, aprovada
como Tier II pelo Banco Central
Clientes corporativos
Relacionamentos fortes
Atendimento personalizado
Estrutura de captação eficiente
Alongamento: prazo médio de 17 meses (mar/12)
Maior diversificação das fontes de captação
Profundo entendimento das necessidades dos
clientes
Diversidade de produtos
Captação de 10 anos com o Proparco, no valor de
US$ 25 milhões
Captação no formato islâmico, no valor de US$
37,5 milhões junto ao banco saudita Al Rajhi
A/B Loan de US$ 106 milhões com IIC (jan/11)
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13. Elevação dos Ratings
...reconhecida pelo mercado e positivamente avaliada pelas agências de rating.
7 de Dezembro de 2011:
Rating de Moeda estrangeira, de
BB- para BB+ (dois notches)
14 de Maio de 2012:
IDR de Longo Prazo em Moeda
Local e Estrangeira de ‘BB-’ para
Rating de Moeda local, de brA
para brAA (três notches)
23 de Agosto de 2011:
Rating de Moeda local, de brA-
‘BB’
Rating Nacional de Longo Prazo
de ‘A(bra)’ para ‘A+(bra)’
Viabilidade de ‘bb-’ para ‘bb’
brA Divida subordinada, no valor de
para brA
Afirmação do Rating em Moeda
Estrangeira em BB-Revisão
da perspectiva do PINE
para positiva
,
USD 125 milhões, de ‘B’ para ‘B+’
A agência atribuiu a melhora dos ratings do PINE à
contínua diversificação do perfil de captação do Banco e
à boa administração de ativos e passivos, uma vez que
as carteiras de crédito estão adequadamente casadas
A agência baseou seus ratings na forte qualidade da carteira
de crédito, adequados patamares de liquidez, capital e
resultados. A S&P ainda destaca a gradual diversificação das
fontes de funding através de emissões externas com a captação. Além disso, a Fitch considera que o gap
positivo aliado à boa posição de liquidez do banco,
evidencia a sólida força financeira. Ainda segundo a
agência, o crescimento sustentável das receitas de
prestação de serviços do Banco, decorrente da maior
externas,
securitizações e o recente aumento de capital subscrito pelo
DEG.
penetração de produtos, é um bom indicador da bem
sucedida manutenção dos níveis de rentabilidade.
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14. Destaques e Resultados

15. Destaques Financeiros do 1T12
Os principais indicadores apresentaram desempenho positivo no período...
R$ Milhões
Carteira de Crédito de
Empresas Expandida1
25,4%
Captação Total
20,7%
Cobertura da Carteira de
Crédito
0,8 p.p.
5 823 7.300 2,7% 5.322 6.421 3,5%
5.823
Mar -11 Mar -12 M 11 M 12
M 11 M 12
1 Inclui Fianças e Títulos Privados
Mar-Mar-Mar-Mar-Patrimônio Líquido Lucro Líquido ROAE
17,1 % 51,6%
4,3 p.p.
879 1.029 31 47 15,2% 19,5%
Mar-11 Mar-12 1T11 1T12 1T11 1T12
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16. Diversificação de Produtos e Receitas
...com contribuição de todas as linhas de negócios, fruto da estratégia de atendimento completo a clientes.
Participação de Clientes com Mais de um Produto Índice de Produtos - Clientes com Mais de um Produto
3,0
Mais de 1 produto 1 produto
2 5
2,7
60% 56% 42%
2,5
40% 44% 58%
Mar-10 Mar-11 Mar-12 Mar-10 Mar-11 Mar-12
Abertura das Receitas de Empresas
1T11 1T12
Crédito
Corporativo
69,0%
Tesouraria
3,4%
PINE
Investimentos
0,5%
Crédito
PINE
Investimentos
10,2%
,
Mesa para
Clientes
Corporativo
57,3%
Tesouraria
8,2%
27,1%
Mesa para
Clientes
24,3%
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17. Carteira de Crédito
A carteira manteve constante crescimento, +5,3% no trimestre e +25,4% em doze meses...
R$ Milhões
Mix da Carteira de Crédito Empresas Expandida1
7 300
782
765
782
1.021 Trade finance
5.773 5.823
6.314
6.732
6.935
7.300
827
1.022 1.117
1.372
1.534 1.687 1.684
722
569
547 622
Fiança
4.556
4.828
5.292
. .
71 122
251 297 342
261 472
644
846 881 912
881 883 883
634
842
840 Repasses BNDES
2.821 2.792 3.251 3.358 3.132 3.126 3.300 3.286 3.370
Títulos Privados
Mar-10 Jun-10 Set-10 Dez-10 Mar-11 Jun-11 Set-11 Dez-11 Mar-12
Capital de giro
1 Inclui debêntures, CRIs, eurobonds e cotas de fundos.
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18. Perfil da Carteira de Crédito
...evoluindo de forma diversificada...
Carteira de Crédito por Setor Carteira de Crédito por Região
Energia Elétrica
e Renovável
8%
Comércio
Exterior
5%
Transportes e
Logística
5% Alimentos
4% Serviços
Especializados
Infra Estrutura 4%
Norte
Centro-Oeste
10%
Nordeste
2%
8%
Agricultura
8%
Processamento
de Carne
3%
Bebidas e Fumo
3%
5%
Sul
7%
Construção Civil
9%
Metalurgia
3%
Veículos e Peças
3%
Sudeste
76%
Açúcar e Álcool
20%
Química e
Petroquímica
2%
Instituição
Financeira
2%
Telecomunicações
2%
Materiais de
Construção e
Decoração
2%
Outros
9%
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19. Qualidade da Carteira de Crédito
...com qualidade, garantias e adequada cobertura total da carteira.
Qualidade da Carteira de Crédito – Março 2012 Non Performing Loans > 90 dias
B
32,7%
0 6%
0,7% 0,7%
Contrato em Atraso
Parcelas em Atraso
C
11,1%
0,6%
0,5% 0,5%
0,3% 0,3% 0,3%
AA-A
52,7%
D-E
1,5%
F-H
2,0%
0,2% 0,2%
Mar-11 Jun-11 Set-11 Dez-11 Mar-12
Cobertura da Carteira Total Garantias
Alienação
Fiduciária de
Produtos
Fiança 44%
2%
0,8 p.p.
-0,1 p.p.
Aplicações
Financeiras
3%
2,7% 3,6% 3,5%
Recebíveis
31%
Alienação
Fiduciária de
Imóveis
20%
Mar -11 Dez -11 Mar -12
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20. Captação
Fontes de captação diversificadas...
R$ Milhões
Trade Finance
6 248
6.544 6.421
353 276
5.936
6.248
267
310 246 233
5.437 5.322
158
102 86
250
125
3
377 435
596
814
753
841 Private Placements
5.182 Multilaterais
829
626
867
112 31 46
42 53 66
106
161 320
165 898 867 867 868
-
-
21
33
247 256 281 291
203
194
194
201
220 237 239
227
200
160
282
87
151
166
172
448
405
413
Mercado de Capitais
Internacional
Mercado de Capitais
Local
4.622
4.304
39
1.287 1.253 1.196 1.186 85
1 064 1.124
1.463 1.530 1.114
175
198 214
218
212 228 250 281
248
201
224 272
210 50
36
41
242
453
27-6
BNDES
Depósitos à Vista
1.064 D óit Depósitos a P
Prazo
1.566 1.646 1.654 1.592 1.720 1.845 1.965 2.130 2.128
Interfinanceiros
Dépositos a Prazo
Pessoas Físicas
Dépositos a Prazo
Mar-10 Jun-10 Set-10 Dez-10 Mar-11 Jun-11 Set-11 Dez-11 Mar-12
Pessoas Jurídicas
Déposito a Prazo de
Institucionais
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21. Gestão de Ativos e Passivos
...apresentando um gap positivo de 3 meses entre a carteira de crédito e as captações.
Casamento de Prazos
CRÉDITO CAPTAÇÃO
Índice de Crédito sobre Captação Total
88%
82% 81%
BNDES BNDES
Trade Finance Trade Finance
80%
76%
Depósitos
Capital de Giro, Títulos
Privados * e Caixa Letras Financeiras
(*) Inclui debêntures, CRIs, eurobonds e cotas de fundos. Captações Externas
Mar-11 Jun-11 Set-11 Dez-11 Mar-12
ALM Depósitos vs. Captação Total
4.304 5.322 6.421 R$ Milhões
R$ Milhões
30%
37% 41%
Outros
2.668
2.336
1.969
1 608 1 594
Crédito Captação
70%
63% 59%
Depósitos
Totais
1.594
435
1.608
1.432
915
Mar-10 Mar-11 Mar-12
- 31 109 144
Sem
Vencimento
Até 3 meses
(inclui Caixa)
De 3 a 12
meses
De 1 a 3 anosDe 3 a 5 anos Acima de 5
anos
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22. Basileia
A Basileia encerrou o período em 16,4%.
Tier II Tier I
Capital Regulatório
Mínimo (11%)
18,5% 18,4%
3,9% 3,6%
17,4% 17,1% 16,6%
3,6% 3,7% 3,4%
19,6%
4,5%
18,5%
4,2%
16,4%
14,9% 3,1%
0,5%
14 14,4% 4% 14 14,6% 6% 14 14,8% 8% 13 13,8% 8% 13 13,4% 4% 13 13,2% 2% 15 15,1% 1% 14 14,3% 3% 13 13,3%
3%
Mar -10 Jun -10 Set -10 Dez -10 Mar -11 Jun -11 Set -11 Dez -11 Mar -12
R$ milhões Basileia (%)
Tier I 1.025 13,3%
Tier II 237 3,1%
Total 1.262 16,4%
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23. Guidance 2012
O PINE está preparado para capturar as oportunidades de negócios, e reafirma seu Guidance para 2012.
Guidance
Carteira de Crédito Expandida 17% - 22%
Despesas de Pessoal e Administrativas 8% - 12%
Margem Financeira 5,5% - 7,5%
ROAE 17% - 20%
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24. Governança Corporativa e PINE4

25. Estrutura Organizacional
Cultura não-burocrática, empreendedora e meritocrática, com uma hierarquia horizontal, acelerando o
processo de decisão.
CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO
Noberto Pinheiro Noberto Pinheiro Jr Maurizio Mauro Gustavo q Junqueira Mailson da g
Nóbrega Antonio Hermann
Presidente Vice-presidente Membro
Independente
Membro
Externo
Membro
Independente
AUDITORIA EXTERNA AUDITORIA INTERNA COMITÊ COMITÊ
Membro
Independente
PWC Tikara Yoneya REMUNERAÇÃO AUDITORIA
CEO
Noberto Pinheiro Jr
ASSET MANAGEMENT
Dan Cohen
RECURSOS HUMANOS
Sidney Vilhena
COO
Norberto Zaiet
CRO
Gabriela Chiste
CAO
Ulisses Alcantarilla
CFO
Susana Waldeck
Internacional
Originação
Investimentos
Controle de Caixa / SPB
Back-office de Ativos e
Passivos
Controladoria
Contabilidade
Planejamento Tributário
Crédito
Compliance e Controles
Internos
Sales & Trading
Research Macro /
Commodities
Jurídico
Gestão de Garantias
Adm. Ativos Especiais
Middle Office
j
Tecnologia
Contas a Pagar
Serviços & Patrimônio
Marketing
Relações com Investidores
Riscos
À partir de abril de 2012
Relações com Investidores | 1T12 | 25/32

26. Governança Corporativa
O PINE tem as melhores práticas de Governança Corporativa...
Três Membros Independentes e um Membro Externo no Conselho de Administração
Mailson Ferreira da Nóbrega: Ministro das Finanças do Brasil de 1988 a 1990
Maurizio Mauro: ex-CEO da Booz Allen Hamilton e do Grupo Abril
Antonio Hermann: ex-CEO do Banco Itamarati, Diretor da FEBRABAN e eleito Diretor da
Associação Bancária Brasileira.
Gustavo Junqueira: ex-Vice-Presidente da PINE Investimentos, Membro do Conselho de
Administração na EZTEC, Assessor Financeiro da Arsenal Investimentos e Diretor
Financeiro da Gradiente Eletrônica.
Nível 2 de Governança Corporativa na BM&FBovespa
Comitê de Auditoria e Remuneração reportam diretamente ao Conselho de Administração
Tag along de 100% para todos tipos de ações, inclusive as sem direito de voto
Procedimentos de arbitragem para a resolução rápida de processos judiciais
Primeiro Banco a publicar trimestral seus resultados em BR GAAP e IFRS
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27. Comitês
...privilegiando decisões tomadas de forma colegiada.
Principais decisões tomadas de forma colegiada: Conselho de Administração e estrutura de comitês específicos
Troca intensa de conhecimento, ideias e informações
Transparência
45 dias CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO
COMITÊ DE RISCOS COMITÊ
AUDITORIA
COMITÊ
REMUNERAÇÃO
45 dias Semestral Mensal
CEO
COMITÊS
BANCO DE
EXECUTIVO CRÉDITO ALCO CONTENCIOSO
RECURSOS
HUMANOS
INVESTIMENTOS
CONTROLES
INTERNOS &
COMPLIANCE
AVALIAÇÃO de
PERFORMANCE TECNOLOGIA
CONDUTA e
ÉTICA
Mensal 2x Semana Semanal Semanal Quinzenal Bimestral Mensal 45 dias Trimestral Sob Demanda
À partir de abril de 2012
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28. Aumento de Capital, Split e Estrutura Acionária
O aumento de capital realizado em setembro foi homologado pelo Banco Central em Dezembro.
O aumento de capital do PINE é o primeiro e único investimento do DEG em equity de uma instituição financeira
brasileira. O acordo amplia a estrutura de capital do PINE e a colaboração entre as duas instituições.
Preço por Ação, após split: R$ 15,06
Total de Ações: 2.904.228 ações preferenciais
Valor Total: R$ 43.749.988,80
Split de, aproximadamente, 14% em 27 de fevereiro
P ã d lit 14 18
Estrutura acionária:
Proporção do split: 14,18
Novas ações emitidas: 12.274.766
Em 31 de março de 2012
ON PN Total %
Controlador 5 1.886.766 15.595.863 67.482.629 68,3%
Administradores - 5.155.650 5.155.650 5,2%
Free Float - 26.214.495 26.214.495 26,5%
Pessoas Físicas - 3.608.935 3.608.935 3,7%
Institucionais Locais - 10.445.307 10.445.307 10,6%
Estrangeiros - 12.160.253 12.160.253 12,3%
Total 51.886.766 46.966.008 98.852.774
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29. Dividendos e Juros sobre Capital Próprio
O PINE pagou proventos atrativos, distribuindo dividendos e juros sobre capital próprio trimestralmente.
55
33
45
35
40
35
25 25
30
15
2S07 1S08 2S08 1S09 2S09 1S10 2S10 1S11 2S11 1T12
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30. Anexos

31. Responsabilidade e Investimento Social
O PINE apoia e divulga a cultura brasileira e os esportes
Social
Instituto Alfabetização Solidária
Instituto Casa da Providência
Cultura
Paulo von Poser: exposição de um dos
principais expoentes da arte brasileira
Esporte
Quebrando o Tabu: apoiador do
documentário com a análise do ex-presidente
Fernando Henrique sobre combate às drogas
Além da Estrada: apoiador do filme, que
recebeu prêmio de melhor diretor no Festival
d Ri 20 0
Minas Tênis Clube: programa de formação de
atletas para as equipes de base de diversas
modalidades esportivas
do Rio, em 2010
Most Green Bank
Crédito Responsável
“Listas de exclusão” no financiamento, de
projetos ou organizações que agridam o meio
ambiente, que tenham práticas trabalhistas
ilegais ou que envolvam produtos ou atividades
considerados nocivos à sociedade
Sistema, financiado pelo BID e coordenado
pela FGV de monitoramento ambiental e
Reconhecido pelo International Finance Corporation
(IFC), agência de programas privados do Banco Mundial,
como o banco mais “verde” em decorrência de suas
operações no âmbito do Global Trade Finance Program
(GTFP) e voltadas para empréstimos a empresas focadas
FGV, relatórios internos de sustentabilidade para
empréstimos corporativos
em energia renovável e mercado de etanol.
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32. Relações com Investidores
Noberto Pinheiro Jr.
CEO
Susana Waldeck Norberto Zaiet Jr.
CFO COO
Raquel Varela
Superintendente de Relações com Investidores
Alejandra Hidalgo
Gerente de Relações com Investidores
Fone: +55-11-3372-5343
www.pine.com.br/ri
ri@pine.com.br
As afirmações contidas neste documento relacionadas a perspectivas sobre os negócios, projeções sobre resultados operacionais e financeiros e aquelas relacionadas a perspectivas de crescimento do
PINE são meramente projeções e, como tais, são baseadas exclusivamente nas expectativas da administração sobre o futuro dos negócios. Essas expectativas dependem, substancialmente, das
condições de mercado, do desempenho da economia brasileira e do setor (mudanças políticas e econômicas, volatilidade nas taxas de juros e câmbio, mudanças tecnológicas, inflação, desintermediação
financeira, pressões competitivas sobre produtos e preços e mudanças na legislação tributária) e, portanto, sujeitas a mudanças sem aviso prévio.
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