SlideShare a Scribd company logo
1 of 1
Download to read offline
Odnos. Ideal odnosa vodje do podrejenega je v mentorstvu.                                                                     <    miniintervju



Najprej pohvala, nato kritika
>>                KATJA BIZJAK




                                                                                                                                                            ŽURNAL24
Konstruktivno. Če želite kri-
tizirati, najprej izpostavite                                                                                                 Dr. Ivan Škofek, profesor
nekaj, kar je zaposleni nare-                                                                                                 na pedagoški fakulteti
dil dobro. To je lahko malen-
kost, vendar vam bo odprla                                                                                                    Uporabljal
vrata v poznejše konstruk-
tivno dojemanje kritike. Ob                                                                                                   sem pretež-
njej ste pozorni na to, kaj
bi oseba lahko storila bolje,                                                                                                 no pohvale
ponudite pa ji tudi možno
rešitev.

Nikoli kritika na osebnost
                                                                                                                              1 Kdaj pohvaliti, kdaj
                                                                                                                                kritizirati?
                                                                                                                              Pohvalite nekoga, ki
Včasih morate svojega zapo-                                                                                                   pohvale ni navajen in
slenega tudi pokritizirati.                                                                                                   meni, da je ne zasluži.
Bodite pozorni, da je kriti-                                                                                                  Kritika? Podobno. Neko-
ka usmerjena na konkretno                                                                                                     ga vrže v črno luknjo,
vedenje podrejenega in                                                                                                        drugega dvigne v višave.
nikoli na njegovo osebnost.
Primer: “Te naloge nisi opra-
vil dovolj dobro” namesto                                                                                                     2  Kako vi pokritizirate
                                                                                                                                 študente?




                                                                                                                ISTOCKPHOTO
“Nesposoben si!”.                                                                                                             Radi so sicer pohvaljeni,
      Usmerite ga, da sam                                                                                                     vendar sprejmejo, prene-
predlaga možne rešitve ter                                                                                                    sejo, razumejo in upošte-
tako spodbudite njegove          Preden pokri-    <         24nasvet           njega želite in pričakujete.                   vajo kritiko, tudi najtršo,
potenciale. S tem se nadre-      tizirate, se                                  Izberite primeren čas in kraj,                 ker imajo pred seboj
jeni odpove svoji superior-      vprašajte, ali   Kakovosten odnos             kot pomoč pa uporabite                         velik cilj – diplomo.
ni vlogi. Dolgoročno pa bo       ste zaposle-                                  “feedback sendvič”.

                                                                                                                              3
podrejeni razvijal svoje spo-    nemu posta-      Komunikacija. Med glav-          V “sendviču” kritiko                           Kakšen je vaš nasvet
sobnosti generiranja rešitev     vili dovolj      nimi dejavniki ustvarjanja   zavijte v dve pohvali in                           za konstruktivno kri-
in bo vedno manj odvisen         jasne cilje.     kakovostnega odnosa je       s tem preprečite slabo                         tiko?
od nadrejenega. S tem bo                          komunikacija. V prime-       počutje in odpore, ki sledi-                   Menjalnik je privzgo-
povišal svojo kakovost dela,                      ru trajnega odnosa med       jo iz neposredne kritike. Za                   jena sposobnost za raz-
seveda pa bo obema prihra-                        nadrejenim in podreje-       konec, da bi kritiko konča-                    lične življenjske hitrosti,
nil precej časa.                                  nim gre za kontinuirano      li s pozitivnim namenom,                       pohvale so prestave,
                                                  komunikacijo, ki se tako     spet pohvalite nekaj, kar se                   pozitivna kritika – zavo-
Kritika in dve pohvali                            skozi formalne kot nefor-    lahko nanaša na nadalje-                       ra, upočasnitev in nega-
Preden pokritizirate, se                          malne epizode poglablja      vanje dobrega sodelovanja.                     tivna kritika – prestava v
vprašajte, če ste zaposlene-                      in dobiva svojo celostno     Ko hvalite, iščite stik z očmi                 vzvratno vožnjo. K. B.
mu postavili dovolj jasne                         podobo.                      in govorite v prvi osebi.
zahteve in navodila, kaj od                                                      zivljenje@zurnal24.si

More Related Content

Viewers also liked (10)

Hp0 m24 question answers
Hp0 m24 question answersHp0 m24 question answers
Hp0 m24 question answers
 
CRISE - INSTITUT 2012 - Ad Kerkhof - L'approche cognitive-comportementale: Tr...
CRISE - INSTITUT 2012 - Ad Kerkhof - L'approche cognitive-comportementale: Tr...CRISE - INSTITUT 2012 - Ad Kerkhof - L'approche cognitive-comportementale: Tr...
CRISE - INSTITUT 2012 - Ad Kerkhof - L'approche cognitive-comportementale: Tr...
 
Registration form
Registration formRegistration form
Registration form
 
Vasilisa_Zulfikarova_cmf2013
Vasilisa_Zulfikarova_cmf2013Vasilisa_Zulfikarova_cmf2013
Vasilisa_Zulfikarova_cmf2013
 
Tutorial netvibes
Tutorial netvibesTutorial netvibes
Tutorial netvibes
 
MTSRetail_Cmf2012
MTSRetail_Cmf2012MTSRetail_Cmf2012
MTSRetail_Cmf2012
 
Definition of customer
Definition of customerDefinition of customer
Definition of customer
 
Mikrobloging klijenti Ubuntu
Mikrobloging klijenti  UbuntuMikrobloging klijenti  Ubuntu
Mikrobloging klijenti Ubuntu
 
Lean six sigma picture story
Lean six sigma picture storyLean six sigma picture story
Lean six sigma picture story
 
Wow
WowWow
Wow
 

More from peskovnik

Pohvala in kritika zaposlenega
Pohvala in kritika zaposlenegaPohvala in kritika zaposlenega
Pohvala in kritika zaposlenegapeskovnik
 
Zivljenje 12 09-08 zub ziv 081208-mobing
Zivljenje 12 09-08 zub ziv 081208-mobingZivljenje 12 09-08 zub ziv 081208-mobing
Zivljenje 12 09-08 zub ziv 081208-mobingpeskovnik
 
Zivljenje 11 04-08 zub ziv 031108-šef
Zivljenje 11 04-08 zub ziv 031108-šefZivljenje 11 04-08 zub ziv 031108-šef
Zivljenje 11 04-08 zub ziv 031108-šefpeskovnik
 
Zivljenje 06 09-09 zub ziv 050609-spanje
Zivljenje 06 09-09 zub ziv 050609-spanjeZivljenje 06 09-09 zub ziv 050609-spanje
Zivljenje 06 09-09 zub ziv 050609-spanjepeskovnik
 
Ziv 090209 moc
Ziv 090209 mocZiv 090209 moc
Ziv 090209 mocpeskovnik
 
Peskovnik a5 web
Peskovnik a5 webPeskovnik a5 web
Peskovnik a5 webpeskovnik
 
Peskovnik a5 vrtec web
Peskovnik a5 vrtec webPeskovnik a5 vrtec web
Peskovnik a5 vrtec webpeskovnik
 

More from peskovnik (7)

Pohvala in kritika zaposlenega
Pohvala in kritika zaposlenegaPohvala in kritika zaposlenega
Pohvala in kritika zaposlenega
 
Zivljenje 12 09-08 zub ziv 081208-mobing
Zivljenje 12 09-08 zub ziv 081208-mobingZivljenje 12 09-08 zub ziv 081208-mobing
Zivljenje 12 09-08 zub ziv 081208-mobing
 
Zivljenje 11 04-08 zub ziv 031108-šef
Zivljenje 11 04-08 zub ziv 031108-šefZivljenje 11 04-08 zub ziv 031108-šef
Zivljenje 11 04-08 zub ziv 031108-šef
 
Zivljenje 06 09-09 zub ziv 050609-spanje
Zivljenje 06 09-09 zub ziv 050609-spanjeZivljenje 06 09-09 zub ziv 050609-spanje
Zivljenje 06 09-09 zub ziv 050609-spanje
 
Ziv 090209 moc
Ziv 090209 mocZiv 090209 moc
Ziv 090209 moc
 
Peskovnik a5 web
Peskovnik a5 webPeskovnik a5 web
Peskovnik a5 web
 
Peskovnik a5 vrtec web
Peskovnik a5 vrtec webPeskovnik a5 vrtec web
Peskovnik a5 vrtec web
 

Zivljenje 02 24-09 zub ziv 230209-nagrajevanje

  • 1. Odnos. Ideal odnosa vodje do podrejenega je v mentorstvu. < miniintervju Najprej pohvala, nato kritika >> KATJA BIZJAK ŽURNAL24 Konstruktivno. Če želite kri- tizirati, najprej izpostavite Dr. Ivan Škofek, profesor nekaj, kar je zaposleni nare- na pedagoški fakulteti dil dobro. To je lahko malen- kost, vendar vam bo odprla Uporabljal vrata v poznejše konstruk- tivno dojemanje kritike. Ob sem pretež- njej ste pozorni na to, kaj bi oseba lahko storila bolje, no pohvale ponudite pa ji tudi možno rešitev. Nikoli kritika na osebnost 1 Kdaj pohvaliti, kdaj kritizirati? Pohvalite nekoga, ki Včasih morate svojega zapo- pohvale ni navajen in slenega tudi pokritizirati. meni, da je ne zasluži. Bodite pozorni, da je kriti- Kritika? Podobno. Neko- ka usmerjena na konkretno ga vrže v črno luknjo, vedenje podrejenega in drugega dvigne v višave. nikoli na njegovo osebnost. Primer: “Te naloge nisi opra- vil dovolj dobro” namesto 2 Kako vi pokritizirate študente? ISTOCKPHOTO “Nesposoben si!”. Radi so sicer pohvaljeni, Usmerite ga, da sam vendar sprejmejo, prene- predlaga možne rešitve ter sejo, razumejo in upošte- tako spodbudite njegove Preden pokri- < 24nasvet njega želite in pričakujete. vajo kritiko, tudi najtršo, potenciale. S tem se nadre- tizirate, se Izberite primeren čas in kraj, ker imajo pred seboj jeni odpove svoji superior- vprašajte, ali Kakovosten odnos kot pomoč pa uporabite velik cilj – diplomo. ni vlogi. Dolgoročno pa bo ste zaposle- “feedback sendvič”. 3 podrejeni razvijal svoje spo- nemu posta- Komunikacija. Med glav- V “sendviču” kritiko Kakšen je vaš nasvet sobnosti generiranja rešitev vili dovolj nimi dejavniki ustvarjanja zavijte v dve pohvali in za konstruktivno kri- in bo vedno manj odvisen jasne cilje. kakovostnega odnosa je s tem preprečite slabo tiko? od nadrejenega. S tem bo komunikacija. V prime- počutje in odpore, ki sledi- Menjalnik je privzgo- povišal svojo kakovost dela, ru trajnega odnosa med jo iz neposredne kritike. Za jena sposobnost za raz- seveda pa bo obema prihra- nadrejenim in podreje- konec, da bi kritiko konča- lične življenjske hitrosti, nil precej časa. nim gre za kontinuirano li s pozitivnim namenom, pohvale so prestave, komunikacijo, ki se tako spet pohvalite nekaj, kar se pozitivna kritika – zavo- Kritika in dve pohvali skozi formalne kot nefor- lahko nanaša na nadalje- ra, upočasnitev in nega- Preden pokritizirate, se malne epizode poglablja vanje dobrega sodelovanja. tivna kritika – prestava v vprašajte, če ste zaposlene- in dobiva svojo celostno Ko hvalite, iščite stik z očmi vzvratno vožnjo. K. B. mu postavili dovolj jasne podobo. in govorite v prvi osebi. zahteve in navodila, kaj od zivljenje@zurnal24.si