Idesign Innovation On Demand1. Innovation on demand ::
āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļïāđāļĨāļ°āļāļĨāļēāļāđāļŦāļĄï
āļïïāļ§āļĒāļāļēāļĢāļŠāļĢïāļēāļāļŠāļĢāļĢāļïï
ï
NPD | NMP using Creativity
āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļąāļąāļāļāļēāļāļāļïāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđïāđāļ
āđ ï
āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļïāđāļāđāļāļīāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ āđāļĨāļ°
āļāļąāļāļāļāļāļĻï āļāļąāļāļāļĩāļĢāļ°āļŠāļļāļāļąāļāļï
āđ āļļ
āļāļđïāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļĢïïāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļŠāļĢïïāļēāļāļŠāļĢāļĢāļïï
āļī
āļŠāđāļēāļāļąāļāļāļēāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļŦïāļāļāļēāļāļī
11 āļāļĪāļĻāļāļīāļāļēāļĒāļ 2552 1
2. 1. āļāļđāđāļĨ
āļđ 2. āļāļ§āļāļāļļāļĄ
āļļ 3. āļāđāļēāļŦāļāļ
āļāļēāļŦāļēāļĢ
āļŠāļāļāļ
āļŠāļīāđāļāļāļ
āđāļāļïāļē
āļĒāļēāļāļĒāļāļï
4. āļŠïāļāđāļŠāļĢāļīāļĄ āđāļŦāļĨāđāļ
11 āļāļĪāļĻāļāļīāļāļēāļĒāļ 2552 2
3. Robot
Technology
Marketing
11 āļāļĪāļĻāļāļīāļāļēāļĒāļ 2552 3
7. Mix Brand Marketing
Receiver iPod Nike Shoe
Transmitter
T i Monitoring and
11 āļāļĪāļĻāļāļīāļāļēāļĒāļ 2552 web base apps 7
8. āļŦāļąāļ§āļïāļāļāļēāļĢāļāđāļēāđāļŠāļāļ
āđāļĨāļāļāļĩāđāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļ (āļāđāļēāđāļĄāļïāļāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ?)
New Product Development
d l
New Marketing Paradigm
āļāļēāļĢāļŠāļĢïāļēāļāļŠāļĢāļĢāļïāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ
āļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāđāļāļīāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ
TRIZ āļāļļāļāđāļāļŠāļđïāļāļēāļĢāļŠāļĢïāļēāļāļŠāļĢāļĢāļïāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ
TRIZ 40 āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢ (#1,#4,#7,#10,#40)
11 āļāļĪāļĻāļāļīāļāļēāļĒāļ 2552 8
11. āđāļāļīāļāļāļ°āđāļĢāļāļķāļāđāļāđāļĨāļāđāļāļāļĩāđ ?
āđ
āđāļāļāļĩāđāļĢāļĩāļĒ āļĄāļĩāļāđāđāļēāļĄāļąāļ
āļāļīāļāđāļāļāļĩāđāļāļĩāļĒ āļĄāļĩāļï
āļēāđāļĄï
āđāļāļāļĢāļīāļāļēāđāļï āļĄāļĩāđāļāļāļĢāđāļĨāļ°āļāļāļāļāđāļē
āļāļĢāļēāļāļīāļĨ āļĄāļĩāļï
āļēāđāļĨāļ°āđāļĢïāļāļēāļāļļ
āđāļĄāļāļāđāļ āļĄāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĄāļ
āđāļĄāđāļāļāļīāđāļ āļĄāļĩāđāļāļīāļāđāļĨ āļāđāđāļēāļĄāļąāļ
......
11 āļāļĪāļĻāļāļīāļāļēāļĒāļ 2552 11
12. āđāļāļīāļāļāļ°āđāļĢāļāļķāļāđāļāđāļĨāļāđāļāļāļĩāđ ?
āđ
āđāļĨāđāļ āđāļïāļĢāļ§āļĒ ... āđāļŦāļï āđāļïāļāļ ....
āļ
āđāļĨāđāļ āļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāļāļąāļāļāļĢāļīāļāļïāļāļāļ
āđ āđāļŦāļï āļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāļāļąāļāļāļĢāļīāļāļïāļāļāļ
āđ
āļāļēāļāđāļāļĨāļāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļī (USD āļï 1999) āļĄāļĩāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļīāļĄāļēāļ (USD āļï 1999)
āđāļïāļŦāļ§āļąāļ 16,100 āļāļīāļāđāļāļĩāļĒ 1,800
āļāļŠāļĢāļēāđāļāļĨ
āļāļīāļŠāļĢāļēāđāļāļĨ 18,300
18 300 āļāļ
āļāļĩāļ 3,800
3 800
āļĨāļīāļāđāļāļāļŠāđāļāļï 23,000 āļĢāļąāļŠāđāļāļĩāļĒ 4,200
āļŪïāļāļāļāļ 23,670 āļāļĢāļēāļāļīāļĨ 6,150
āļŠāļīāļāļāđāļāļĢï 27,800 āđāļĄāđāļāļāļīāđāļ 8,500
..... ....
11 āļāļĪāļĻāļāļīāļāļēāļĒāļ 2552 12
13. āđāļāļīāļāļāļ°āđāļĢāļāļķāļāđāļāđāļĨāļāđāļāļāļĩāđ ?
āđ
āđāļïāļāļāļāļļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļĩāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļēāļŠāļīāļāļïāļē
ï āļą
āđāļāđāļŦāļĄāļāļāļāļāļāļāļļāļāļāļļāļāļāļĒāļēāļ
āđāļïāđāļŦāļĄāļ·āļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļĒïāļēāļ
āļ āļēāļĒāđāļ 2 āļāļēāļāļīāļāļĒï
āļāļēāļāļāļĒ
āļŦāļĢāļ
āļŦāļĢāļ·āļ
āđāļĢāđāļ§āļāļ§ïāļēāļāļĪāļĐāļāļĩāļĩ 40 āđāļïïāļē
āđ ï
(āļāļĒïāļēāļĨāļ·āļĄāļ§ïāļēāļĢāļēāļāļēāļāļđāļāļāļ§ïāļēāļāļāļāļāļļāļāđāļāļ·āļāļ 10 āđāļïāļē......āđāļïāļāļąāđāļāđāļāļ)
11 āļāļĪāļĻāļāļīāļāļēāļĒāļ 2552 13
14. PSP go PSP
āļāļĩāļ
11 āļāļĪāļĻāļāļīāļāļēāļĒāļ 2552 14
19. āļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļāļēāļ
āļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļïāļēāļ
āļŠāļīāļīāļāļïïāļē
11 āļāļĪāļĻāļāļīāļāļēāļĒāļ 2552
āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ 19
20. āļāđāļēāđāļĄāļïāļāļ âāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄâ ?
āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļïāļēāļ§āļŦāļïāļēāđāļāļïāļāļāļļāļāļāļą
āļāļąāđāļāđāļĢāļīāđāļĄāļïāļāļĄāļēāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļïāļāļāļāļēāļĢ
âāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļâ
āđāļāļĨāļĒāļ
āđāļāļĨāļĒāļ āļāļĨāļēāļāđāļĨāļ°āļāļļāļĢāļāļāđāļŦāļĄ
āđāļāļĨāļĩāđāļĒāļ āļāļĨāļēāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļāļīāļāđāļŦāļĄï - āļāļĨāļīāļīāļāļ āļāļï
āļą
āđāļāļĨāļĩāđāļĒāļ āļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļđïāļāļĢāļīāđāļ āļāđāļŦāļĄï āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ - āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢ
āđāļāļĨāļĩāļĩāđāļĒāļ āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļĩāđāļŦāļĄï
āļ āđ āđ āļī
- āļāļĢāļāļēāļĢ
11 āļāļĪāļĻāļāļīāļāļēāļĒāļ 2552 20
22. Strategy Formulation Model
Objectives āļŠāļāļāļĢāļēāļĄ |
[ ENDS ] āļāļĩāļŽāļē | āđāļāļĄ
āļĩ
āđāļïāļēāļŦāļĄāļēāļĒ
Concepts Power
[ WAYS ] [ MEANS ]
āļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢ āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄ
āļāļēāļĢāļāđāļēāļŦāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļïāļïāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļāļĨïāļēāļĒāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļŠāļāļāļĢāļēāļĄ
āđāļāļĒāļĄāđāļāļēāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļāļāļāļēāļĻāļ āļāļāļāļĄ āļ§āļāļāļēāļĢāđāļāļēāđāļāļĄāļ āđāļ āļŦāļāļāļē āļĢāļ°āđāļāļ
āđāļāļĒāļĄāļĩāđāļïāļēāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļïāļāļïāļēāļĻāļķāļ āļïāļāļāļĄāļĩ āļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāđāļïāļēāđāļāļĄāļāļĩ āđāļï āļŦāļīāļāļāļē āļĢāļ°āđāļāļīāļ
11 āļāļĪāļĻāļāļīāļāļēāļĒāļ 2552
āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāļāļēāļāļąāđāļ āļŦāļĨāļēāļĒāļāļĢāļąāđāļāļïāļāļāļŠāļĢïāļēāļāļïāļēāļ§
āđ āđ 22
24. āļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨïāļāļĄāļ āļēāļĒāļāļāļ
āļāļđ āļāļāđāļĨāļ°āļāļđ
āļïāđāļïāļāđāļĨāļ°āļïāļāļēāļĄ
āļ§āļīāļŠāļąāļĒāļāļąāļĻāļï
āđāļïāļēāļŦāļĄāļēāļĒ
āļāļąāļāļāļāļīāļ āļāļĨāļĒāļļāļāļï
( āļ , āļāļąāļ)
(āđāļĨāđ
āļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨïāļāļĄāļ āļēāļĒāđāļ
26. New Product Development
Idea generation Creativity TRIZ Ways
Product screening
Design
Concept testing Means
Business & Financial analysis
Product development Business & Ends
d
Test marketing Marketing
Commercialization
11 āļāļĪāļĻāļāļīāļāļēāļĒāļ 2552 26
27. Marketing Process
Marketing research Data Insight
Information
Market segmentation
g
Business planning
Strategic Marketing Management
g g g
Execution
Ending with pre and Creativity
post-sales Marketing Action
| Advertising | Selling | Distribution
promotional activities
11 āļāļĪāļĻāļāļīāļāļēāļĒāļ 2552 27
31. āļĒāļļāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļ
āļĒāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļ
āļŠāļĢïāļēāļāļŠāļĢāļĢāļï
Creative Economy
11 āļāļĪāļĻāļāļīāļāļēāļĒāļ 2552 31
32. āļŠāļĢïāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļāļĒāļïāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļŠāļĢïāļēāļāļŠāļĢāļĢāļï UNCTAD Model
Thailand C ti Economy
Th il d Creative E āļāļēāļĢāļŠāļāļāļāļāļāļēāļāļ§āļāļāļāļĢāļĢāļĄ
āļāļēāļĢāļŠāļ·āļāļāļāļāļāļēāļāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄ
1.āļāļēāļāļïāļĄāļ/āļŦāļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄ (2)
āļ·
2. āļïāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āđāļāļīāļāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄ
3. āļāļēāļĢāđāļāļāļĒāđāļāļāđāļāļĒ
3 āļāļēāļĢāđāļāļāļĒïāđāļāļāđāļāļĒ
āļāļąāļ§āļāļĒïāļēāļāļŠāļīāļāļïāļē OTOP 4. āļāļēāļŦāļēāļĢāđāļāļĒ
āļĻāļīāļĨāļāļ°
āļāļĢāļ°āđāļïāļēāļāļąāļāļāļāļāļ§āļē āļāļāļāđāļĄïāļāļĢāļ°āļāļīāļĐāļïāļāļēāļ
āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļïïāļāļāļīāļāđāļāļēāļāļąāļ
āđāļāļĨāļāļāļĨāļē
āđāļāļĨāđāļāļāļĨāļē 5. āļĻāļīāļĨāļāļ°āļāļēāļĢāđāļŠāļāļ
āļïāļ§āļĒāđāļāļēāļ§āļąāļĨāļĒï āļāļļïāļāļāļēāļāļīāļāđāļāļē 6. āļāļąāļĻāļāļĻāļīāļĨāļï
āļĨāļēāļāļāļē
āļŠāļ·āđāļ
7. āļāļēāļĢāļāļīāļĄāļï/āļŠāļ·āđāļāļāļēāļĢāļāļīāļĄāļï
āļïāļēāļāđāļĢāļ·āļāļāđāļāļĒāđāļāļĢāļēāļ 8. āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļĒāđāļŠāļĩāļĒāļ
9. āļ āļēāļāļĒāļāļāļĢï/āļ§āļĩāļāļĩāļāļĻāļïāļą
āļāļ°āļĨāļēāļĄāļ°āļāļĢïāļēāļ§āđāļāļēāļ°
āļĢāļđ
10. āļāļāļāļĢāļĩ
āļāļēāļāļŠāļĢïïāļēāļāļŠāļĢāļĢāļïï
11. āļāļēāļāļāļāļāđāļāļ (1)
āļāļļāļāļāļē āļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļĨïāļāļ āđāļāļĄāļŠïāđāļĄï
āļŠāļēāđāļāđāļāđāļĒ 12. āđāļāļāļąāđāļ (3)
13.
13 āļāļēāļāđāļāļĐāļāļē
14. āļŠāļāļēāļïāļāļĒāļāļĢāļĢāļĄ
15. āļāļāļāļïāđāļ§āļĢï
āļāļĩāđāļĄāļē āļāļĪāļĻāļāļīāļāļēāļĒāļ 2552
11 :: āļŠāđāļēāļāļąāļāļāļēāļāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļĨāļ°āļŠāļąāļāļāļĄāđāļŦïāļāļāļēāļāļī 32
38. āļāļēāļĢāļŠāļĢïāļēāļāļŠāļĢāļĢāļï
āđāļŦāļĄāļ·āļāļāļāļąāļāđāļŦāļĄ
āļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢï āļĻāļīāļĨāļ
āļāļĢāļĢāļāļ° āļŠāļ§āļĒāļāļēāļĄ
āļāļāļīāļāļĻāļēāļŠāļāļĢï āļĨāļēāļĒāđāļŠïāļ
11 āļāļĪāļĻāļāļīāļāļēāļĒāļ 2552 38
39. āļāļēāļĢāļŠāļĢïāļēāļāļŠāļĢāļĢāļï
āļāļēāļĢāļŠāļĢïāļēāļāļŠāļĢāļĢāļï āđāļāļīāļāļāļķāđāļāļāļĢāļāđāļŦāļāļïāļēāļ
āļāļēāļĢāļŠāļĢïïāļēāļāļŠāļĢāļĢāļïïāļāļāđāļïāļāļąāđāļ§āđāļ : āđ
āđ ï āđāļāļāļēāļāļĻāļīāļĨāļāļ° āļāļēāļāļāļąāļāđāļāļīāļ āļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļ
āļī āļ āļą āļī āļī āđ
āļāļāļīāļāļĻāļēāļŠāļāļĢï āđāļāļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢïāđāļĨāļ°āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄ āļāļēāļĢāđāļāļāļĒï āļŠāļąāļāļāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢï
āđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢïï
āļāļēāļĢāļŠāļĢïāļēāļāļŠāļĢāļĢāļïāļïāļāļāļĄāļĩāđāļāļ·āđāļāļāđāļ 3 āļāļĒïāļēāļ POM | āļāļ§āļēāļĄāđāļïāļāļŠïāļ§āļāļāļąāļ§ personality
p y
| āļāļ§āļēāļĄāđāļïāļāļŠāļīāļāđāļĢāļ originality | āļāļēāļĢāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŦāļĄāļēāļĒ meaning
āđ
āļāļēāļĢāļŠāļĢïïāļēāļāļŠāļĢāļĢāļïï āđ ï āļĻāļīāļīāļĨāļ āļāļĨïïāļēāļĒāļāļąāļāļïïāļ§āļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđïāļŠāļķāļāļāļĩāļĩāđāļāļīāļŠāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļāļāļāļāđāļāļ
āđāļāđāļï āļą
āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļīāļĐāļïāđāļĨāļ° āļāļ§āļēāļĄāļïāļ āđāļï āđāļāđāļï āļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢï āļāļēāļĢāļïāļāļŦāļēāđāļïāļēāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄ
āļāļĢāļīāļīāļāđāļāļ·āđāļ·āļāļāļīāļīāļŠāļđāļāļïāļāļāļïāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđïāļïāļēāļāđ
ï ï
11 āļāļĪāļĻāļāļīāļāļēāļĒāļ 2552 The Creative Economy, John Howkins 39
40. āļāļēāļĢāļŠāļĢïāļēāļāļŠāļĢāļĢāļï
āļĻāļēāļŠāļāļēāļāļļāļāļ : āļāļēāļĢāđāļāļīāļāļïāļāļāļēāļĄāļēāļāļēāļ
āļĻāļĩāļĩāļĨ | āļŠāļĄāļēāļāļīāļī |āļïāļāļāļē
āļï
āļāļēāļāļāļĢāļąāļ
āđ
âāļāļēāļĢāļŠāļĢïāļēāļāļŠāļĢāļĢāļï āļĄāļēāļāļĢïāļāļĄāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđïāļŠāļķāļāļāļĩāļĄāļĩāļŠāļāļīāļŠāļđāļāļāļīāļāļāļāļāļīâ
āđ
āļŦāļĢāļ·āļāļāļ°āļĄāļāļāļïāļēāļāļāļāļāđāļāļ§ïāļē
âāļāļēāļĢāļŠāļĢïāļēāļāļŠāļĢāļĢāļï āļāļĨïāļēāļĒāļāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļđāļāđāļŠāļĩāļĒāļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļŠāļāļīāđāļĨāļ°
āļĨāļāļāļĨāļāļĒāđāļāļāļēāļāļēāļĻāļĢāļēāļ§āļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļâ
āļĨïāļāļāļĨāļāļĒāđāļāļāļēāļāļēāļĻāļĢāļēāļ§āļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļïāļâ
11 āļāļĪāļĻāļāļīāļāļēāļĒāļ 2552 The Creative Economy, John Howkins 40
41. āļāļēāļĢāļŠāļĢïāļēāļāļŠāļĢāļĢāļï
āļāļ§āļēāļĄāđāļïāļāļŠïāļ§āļāļāļąāļ§ personality
āļāļ§āļēāļĄāđāļïāļāļïāļāđāļāļāļāļļāļāļāļĨ
āļï
āļĄāļāļļāļĐāļĒāđāļāļēāļāļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļĢāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļ
āļĄāļāļĐāļĒïāđāļïāļēāļāļąāđāļāļāļĩāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļĢïāļēāļāļŠāļĢāļĢāļïāđāļï
āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāļāļĢāļāļ°āļĄāļĩāļŠāļāļīāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢïāļēāļāļŠāļīāđāļāđāļŦāļĄïāđāļïāđāļŦāļĄ
āđāļāļēāļāđāļēāđāļïāđāļïāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļï āđāļïāļŠāļĢïāļēāļāđāļĄïāđāļï
âāļāļāļĄāļāļīāļīāļ§āđāļāļāļĢïāđāļïāļāļŠāļīāļīāđāļāđ ïāļïāļē
â ï āđāļĢï
āļĄāļāđāļŦāđāļāđāļāļāļēāļāļāļāđāļāļēāļāļ
āļĄāļąāļāđāļŦïāđāļïāđāļïāļāđāļēāļāļāļāđāļïāļēāļāļąāđāļâ
11 āļāļĪāļĻāļāļīāļāļēāļĒāļ 2552 The Creative Economy, John Howkins 41
42. āļāļēāļĢāļŠāļĢïāļēāļāļŠāļĢāļĢāļï
āļāļ§āļēāļĄāđāļïāļāļŠāļīāđāļāđāļĢāļ originality
āļāļēāļĢāļŠāļĢïïāļēāļāļŠāļĢāļĢāļïïāļïāļāļāđāļïāļāļŠāļīāļīāđāļāļïïāļāđāļāļ āļŠāļīāđāļāđ ï
āļï āļī āđāļŦāļĄï
âāļāļēāļāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļĄïāļĄāļĩâ | âāļŠāļĢïāļēāļāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļĄïāļĄāļĩâ
āļāļēāļāļŠāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļĄāļĄ āļŠāļĢāļēāļāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļĄāļĄ
āļāļēāļĢāđāļïāļāļŠāļīāđāļāđāļĢāļāļāļąāđāļāļïāļāļ āđāļĄïāļĄāļĩāļĄāļēāļïāļāļ āļāļ·āļ āļāļ§āļēāļĄāđāļŦāļĄï
āđāļāļāļïāļēāļ āļāļ·āļ āļāļ§āļēāļĄāđāļïāļāđāļāļāļĨāļąāļāļĐāļï
āļāļ§āļēāļĄāđāļïāļāđāļāļāļĨāļąāļąāļāļĐāļïï āļāļąāļąāđāļāđāļāļĒ āđāļïāļāļŠāļīāđāļāđ ï
āļï āļï āļī āđāļŦāļĄï
āđāļāļŠāļāđāļŦāļĄ āļāļēāļāļāļĢāļāļāđāļĄāļĄāđāļāļāļĨāļāļĐāļāđāļāļēāđāļŠāļĒāđāļĨāļĒ
āđāļïāļŠāļāđāļŦāļĄï āļāļēāļāļāļĢāļąāđāļāļāđāđāļĄïāļĄāļĩāđāļāļāļĨāļąāļāļĐāļïāđāļāļēāđāļŠāļĩāļĒāđāļĨāļĒ
āļīāđ
11 āļāļĪāļĻāļāļīāļāļēāļĒāļ 2552 The Creative Economy, John Howkins 42
43. āļāļēāļĢāļŠāļĢïāļēāļāļŠāļĢāļĢāļï
āļāļēāļĢāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŦāļĄāļēāļĒ meaning
āļāļēāļĢāļŠāļĢïïāļēāļāļŠāļĢāļĢāļïïāļïāļāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļĄïāļ§ïāļēāļāļ°āđāļïāļ
āļĩ āđ ï āļï
āļāļ§āļēāļĄāļŦāļĄāļēāļĒāļŠïāļ§āļāļāļąāļ§āļŦāļĢāļ·āļāļāļ§āļēāļĄāļŦāļĄāļēāļĒāđāļĨāđāļāđ
āļāļ§āļēāļĄāļŦāļĄāļēāļĒ āļŠāļ·āđāļāļāļķāļ āļāļ§āļēāļĄāđāļïāļāđāļāļāļēāļ°āļāļĨāļļïāļĄ āļāļāļ° āļāļķāđāļāļāļēāļĢ
āļŠāļĢïïāļēāļāļŠāļĢāļĢāļïïāļāļĒïïāļēāļāđāļĢāļāđāđāļāļāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŦāļĄāļēāļĒ
āđ ï āļĩ
11 āļāļĪāļĻāļāļīāļāļēāļĒāļ 2552 The Creative Economy, John Howkins 43
44. 8 āļāļąāļāļāļāļ āļāļąāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđïāđāļāļ·āđāļāļŠāļĢïāļēāļāļŠāļĢāļĢāļïāļïāļ§āļĒāļïāļāļāļē
āđ
1.āđāļĢāļīāđāļĄāļāļēāļāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļŠāļāđāļ 8. āļāļēāļĢāļïāļāļĒāļāļāļāļāļïāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđï
2. āļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļĩāđāļĩāļŠāļāļāļāļĨïïāļāļāļāļ
āļą
āđāļïāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļāļāļāļïāļāļĢ 7. āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨ
āđāļāļĢāļēāļ°āļŦāļāļĢāļ°āđāļĄāļī
3. āļ§āļēāļāđāļāļāļĢïāļ§āļĄāļāļąāļ
āļ§āļēāļāđāļāļāļĢāļ§āļĄāļāļ 6. āļāđāđāļēāđāļŠāļāļāļāļĨāļāļēāļ
5. āļŠāļĢāļļāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđïāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāļąāļāļāļķāļ
4. āđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđïāļāļ§āļĒāļāļēāļĢāļĨāļāļĄāļ·āļāļāđāļēāļāļĢāļīāļ
ï
āļāļĨāļāļēāļ
āļŦāļēāļïāļāļĄāļđāļĨ & āļāļāļĨāļāļ
āđāļĨāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđï
& āļŠāļĢïāļēāļāļāļīāđāļāļāļēāļ āļŠāļĢïāļēāļāļāļāļïāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđïāļđ
āđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđïāļāļēāļāļāļđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļ
ï
āđāļĨāļ°āļāļāļāļāļĢāļīāļ
āļāļļāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļĒāļāļĢāļĢāļĄ
11 āļāļĪāļĻāļāļīāļāļēāļĒāļ 2552 44
45. āļāļēāļĢāļŠāļĢïāļēāļāļŠāļĢāļĢāļï
āļāļēāļĢāļŠāļĢïāļēāļāļŠāļĢāļĢāļïāđāļāļĒāđ āļāļąāđāļāđāļĄïāļĄāļĩāļĄāļđāļĨāļïāļēāļāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļ
āļïāļāļāļāđāļēāļāļēāļĢāļŠāļĢïāļēāļāļŠāļĢāļĢāļïāļāļąāđāļāļĄāļē āđāļāļĢāļĢāļđāļ āļĢāļąāļāļŠāļĢāļĢāļï
āļāļāļĄāļąāļāļāļĨāļēāļĒāđāļïāļ āļāļĨāļīāļāļ āļąāļąāļāļïï | āļāļĢāļīāļīāļāļēāļĢ | āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢ
āļą āļï āļī
āļāļāļāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļēāļŦāļāļāļĢāļēāļāļēāļāļĒāļēāļāļĄāđāļŦāļāļļāļĄāļāļĨ
āļāļķāđāļāļāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļēāļŦāļāļāļĢāļēāļāļēāļāļĒïāļēāļāļĄāļĩāđāļŦāļāļĄāļĩāļāļĨ
āļāļāđāļāļīāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļ āļāđāļēāļāļēāļĢāļāļ·āđāļ āļāļēāļĢāļāļēāļĒ āđāļāļīāļāđāļïāļ
āļĄāļđāļĨāļïāļēāļāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļāļāļĄāļē
11 āļāļĪāļĻāļāļīāļāļēāļĒāļ 2552 The Creative Economy, John Howkins 45
46. āļāļēāļĢāļŠāļĢïāļēāļāļŠāļĢāļĢāļïāļāļąāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢï
āļāļēāļĢāļŠāļĢïāļēāļāļŠāļĢāļĢāļï
āļāļēāļāļ§āļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢ
āļāļēāļāļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢï
āļāļēāļĢāļŠāļĢïāļēāļāļŠāļĢāļĢāļï
āļāļēāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļĩ
āđ āđ
āļāļēāļĢāļŠāļĢïāļēāļāļŠāļĢāļĢāļï āļāļēāļĢāļŠāļĢïāļēāļāļŠāļĢāļĢāļï
āļāļēāļāļāļąāļāļāļēāļĢ āļāļēāļāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄ
11 āļāļĪāļĻāļāļīāļāļēāļĒāļ 2552 46
47. Creative Education
āļāļāļïāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđï
āļāļēāļĢāļāļīāļāđāļāļīāļāļŠāļĢïāļēāļāļŠāļĢāļĢāļï āļāļ§āļēāļĄāđāļāļĩāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļ āļāļ§āļēāļĄāļĢāļđï
āđāļāļ§āļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāđāļïāļïāļāļŦāļē āļāļ§āļēāļĄāđāļïāļēāđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāđāļāļāļĩāđ
āļŦāļĢāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļāļ
āļŦāļĢāļ·āļāļāļīāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļāļ āļāļāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļāļŠāļĢāļĢāļ
āļïāļāļāļāļēāļĢāļŠāļĢïāļēāļāļŠāļĢāļĢāļï
āđāļïāļĨāļ°āļāļļāļāļāļĨ
āļāļēāļĢāļŠāļĢïāļēāļāļŠāļĢāļĢāļï
creativity
āđāļĢāļāļāļđāļāđāļ
āļāļ§āļēāļĄāļŠāļāđāļ āļāļ§āļēāļĄāļŦāļĨāļāđāļŦāļĨāđāļ
āđ āđ āđ
11 āļāļĪāļĻāļāļīāļāļēāļĒāļ 2552
āļāļēāļāļāļĩāđāļïāļāļāļāļēāļĢāļŠāļĢïāļēāļāļŠāļĢāļĢāļï 47
48. āļāļāļïāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđï
Is too much knowledge a bad thing? (Weisberg, 1999)
Foundation view Tension view
Creativity
y Creativity
y
Knowledge Knowledge
11 āļāļĪāļĻāļāļīāļāļēāļĒāļ 2552 48
55. āļāļāļāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļāļŠāļĢāļēāļāļŠāļĢāļĢāļ
āļāļāļāļĩāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļŠāļĢïāļēāļāļŠāļĢāļĢāļï
āđ
āđāļïāļ āļāļāđāļïāļēāļïāļāļŦāļē
āļāļāļāļāļąāđāļāļāđāļēāļāļēāļĄ āļïāļēāļāļāļēāļĄ
āļïïāļāļāđāļāļ āļāļāđāļïïāļïāļāļŦāļē
āļï āļą
creative person
creative process/tool
11 āļāļĪāļĻāļāļīāļāļēāļĒāļ 2552 creative climate
55
56. āļŠāļāļāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļāđāļēāļŦāļïāļēāļāļĩāđāļïāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļŠāļĢïāļēāļāļŠāļĢāļĢāļï
āđ
āļŠāļīāđāļāđāļĢāļāļāļ·āļ āļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļąāļ§
āļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļ§āļāļāļ° āļĨāļĄāđāļŦāļĨāļ§
āļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļąāļ§āļāļĩāđāļāļ° āļĨïāļĄāđāļŦāļĨāļ§
āļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļ§āļāļāļ°āļāļēāļāļ°āđāļĢāļāđāļĄāļāļĨāļēāļ
āļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļąāļ§āļāļĩāđāļāļ°āļāđāļēāļāļ°āđāļĢāļāļĩāđāđāļĄïāļāļĨāļēāļ
āļāļđāļāđāļĒāļēāļ°āđāļĒāļĒ
āļāļāđāļĒāļēāļ°āđāļĒïāļĒ
āļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļ§āļāļāļ° āđāļāļĨāļĒāļāđāļāļĨāļ
āļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļąāļ§āļāļĩāđāļāļ° āđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļ
11 āļāļĪāļĻāļāļīāļāļēāļĒāļ 2552 56
58. āļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāļāļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļïāļāļāļąāļāļŠāļĢïāļēāļāļŠāļĢāļĢāļï āļāļąāļāđāļïāļïāļāļŦāļē āļāļąāļāļïāļāļŦāļē
āļĩ
āļĨāļąāļāļĐāļāļ° āļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļāļ
āļāđāļē āļāļīāļ āļēāļ
āļāļēāļāļāļ āđāļĄïāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ
āļāļąāļĻāļāļāļāļī āđāļāļ·āđāļāļ§ïāļēāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļïāļïāļāļŦāļēāđāļï āļāļāļāđāļāđāļïāļāļēāļĒ ï
āļāļēāļĢāļāļāļāļ
āļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļī āļāļĒāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāļāļāļŦāļē
āļāļĒāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāļïāļāļŦāļē āļŦāļ§āļāļ§āļēāļāļēāļāļāļāļāļ°āđāļāļāļāļ
āļŦāļ§āļąāļāļ§ïāļēāļāđāļēāļāļāļāļāļ°āđāļāļīāļāļāļķāļ āđ
āļāļĩāđāļāļāļĒïāđāļŦïāđāļāļ āļŠāļĢïāļēāļāļ āļēāļ āđāļĄïāļāļĒāļēāļĒāļēāļĄāļāļ°āļāļĩāđāļāļāļĒï
āļāļāļŠāļĄāļāļēāļĢ āđāļĄïāļāļ§āļāļŠāļĢāļ
āļāļąāđāļāļŠāļĄāļāļēāļĢ āđāļĄāļāļ§āļāļŠāļĢāļļāļ
ï āđāļŦāđāļāļ
āđāļŦïāđāļāļ
āļāļ§āļēāļĄāļĢāļ°āļĄāļąāļāļĢāļ°āļ§āļąāļ āļāļĢāļ§āļāļāļēāļāđāļĨïāļ§ āđāļĄïāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļāļēāļ
āļāļĢāļ§āļāļāļēāļāļāļĩāļĩāļ
āļāļąāļāļāļāļāļāļēāļĢāļïāļāļŦāļē
āđ āđāļĒāļāļïāļāļŦāļēāđāļŦāļïāļāļāļāđāļïāļ āđāļĄïāđāļĒāļāļĒïāļāļĒāļïāļāļŦāļē āđāļāļē
āļāđāļēāļāļāļ āļïāļāļŦāļēāļĒïāļāļĒāđ āđāļĄïāļĢāļđïāļāļ°āđāļĢāļīāđāļĄāļïāļāļāļĢāļāđāļŦāļ
āļĢāļđïāļ§ïāļēāļāļ°āđāļĢāļīāđāļĄāļāļĢāļāđāļŦāļāļāļĩ āđāļĄïāļĄāļĩāļĢāļđāļāđāļāļāļāļĩāđāļāļēāļĒāļāļąāļ§
āđāļïāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļï creative person
11 āļāļĪāļĻāļāļīāļāļēāļĒāļ 2552
āļāļāļāđāļ !
creative process/tool
creative climate
58
59. āļŠāļĢāļļāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļŠāļĢïāļēāļāļŠāļĢāļĢāļï
āđāļï āļïāļāļŦāļē āļŠāđāļēāļŦāļĢāļąāļ āļāļąāđāļāļïāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢïāļēāļāļŠāļĢāļĢāļï
āđāļï āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢïāļēāļāļŠāļĢāļĢāļï āđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļïāļēāļ§āļāļĢāļ°āđāļāļ
āļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļ āđāļĨāļ° āđāļïāđāļïāļāļāļąāļ§āđāļĢïāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢïāļēāļāļŠāļĢāļĢāļï
āļāļĨāļāļēāļāļāļ§āļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāđāļāļāđāļāļ
āļāļĨāļāļēāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļąāļāđāļāļāđāļïāļ
āđāļ āļāļāļāļŠāļĢāļēāļāļŠāļĢāļĢāļ āđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļāļēāļ
āđāļï āļāļāļāļĩāđāļŠāļĢïāļēāļāļŠāļĢāļĢāļï āđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢïāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļïāļēāļ
āđāļŦïāļāļąāļāļāļāļïāļāļĢāļŦāļĢāļ·āļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļï
11 āļāļĪāļĻāļāļīāļāļēāļĒāļ 2552 59
71. āļāļīāļĒāļēāļĄ
āļāļēāļĢāļŠāļĢïāļēāļāļŠāļĢāļĢāļïāļāļ·āļ āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢ
(āļāļēāļĢāļāļīāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āļāļēāļĢāļāļīāļ āļāļēāļĢāļŠāļĢïāļēāļāļŠāļĢāļĢāļï) āđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢïāļēāļāđāļāļ§āļāļīāļāđāļŦāļĄï
(
āļŠāļīāđāļāļāļĢāļ°āļāļīāļĐāļïāļāļ·āļ āļāļēāļĢāļāđāļēāđāļāļ§āļāļīāļāđāļŦāļĄïāđāļāļŠāļĢïāļēāļ
āļŠāļāđāļŦāļĄāļāļēāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđ āļĩāđāļĄāļĩāļāļĒï (āļŠāļāļāļāļāļĢ)
āļŠāļīāđāļāđāļŦāļĄïāļāļēāļāļāļāļïāļāļ§āļēāļĄāļĢïāļāļĄāļāļĒāļđ (āļŠāļīāļāļāļīāļāļāļĢ) āļą
āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļ·āļ āļāļēāļĢāļïāļāļĒāļāļāđāļāļ§āļāļīāļāđāļŦāļĄï āđāļāļŠāļĢïāļēāļāđāļŦïāđāļāļīāļāļāļķāđāļ
āļāļĢāļ āļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļāļāļāļēāļĒāđāļāđāļāđāļāļāļāļēāļāļāļĒï
āļī āđ āđāļāđ ï ï āđ āđ āļī
ï āļī
11 āļāļĪāļĻāļāļīāļāļēāļĒāļ 2552 71
72. āļāļīāļĒāļēāļĄ
āļāļēāļĢāļŠāļĢïāļēāļāļŠāļĢāļĢāļïāļāļ·āļ āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢ
(āļāļēāļĢāļāļīāļīāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āļāļēāļĢāļāļīāļ) āđ
( āļī āđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļāđāļāļ§āļāļāđāļŦāļĄï
āļŠï āļī āđ
āļāļēāļĢāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āđāļāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļāļ āļēāļāļāļēāļāļāļĢ āļŠāļāļāļēāļĢāļ
āļāļēāļĢāļāļīāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āđāļïāļāļāļēāļĢāļŠāļĢïāļēāļāļ āļēāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļï
āđāļāļīāļĄāļāļĩāđāđāļāļĒāđāļāļāđāļāļĒāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļĨïāļēāļāļāļāļĄāļēāđāļïāļāļāļēāļāđ
āļāļēāļĢāļāļīāļ āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨ āļāļēāļĢāđāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāđāļŦāđāļ
āđ āļĢ āļĢāļāļāđāļāļ· āļē āļŠāļĢāļ āđāļĨ āđāļï āļēāļĢ āļēāļĢ āļĄāļĨ
āđāļāļĢïāļāļĢ āđ āđāļāļŦāļēāļïāļāļŠāļĢāļļ āđāļĨāļ°āļĒāļąāļāđ āļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļïāļāļĄāļđāļĨ
āđāļāļŠāļĄāļāļāđāļĄāļ·āđāļāđāļïāļĢāļąāļāļïāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ
11 āļāļĪāļĻāļāļīāļāļēāļĒāļ 2552 72
73. āļāļīāļĒāļēāļĄ
āļāļēāļĢāļŠāļĢï āļē āļāļŠāļĢāļĢāļï āļāļēāļĢāļāļĒāļēāļĒāļāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļī āļ āļāļēāļ
āļāļĢāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāđāļāļīāļĄāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĒāļđïāļđāđāļŦïāļāļāļāđāļïāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāđāļŦāļĄïāđ āļāļĩāđ
āđāļāļāļïāļēāļāđāļĨāļ°āđāļĄïāļĄāļĩāļĄāļēāļïāļāļ āđāļāļ·āđāļāđāļïāļïāļāļŦāļēāļŦāļĢāļ·āļāļŦāļēāļāđāļēāļāļāļāļāļĩāđ
āļāļĩāļāļĩāđāļŠāļļāļ
āļŠāļīāđ āļ āļāļĢāļ°āļāļī āļĐ āļï āļāļ· āļ āļāļēāļĢāļāđ āļē āđāļāļ§āļāļī āļ āđāļŦāļĄï āđ āļāļŠāļĢï āļē āļ
āļ
āļŠāļīāđāļāđāļŦāļĄïāļāļēāļāļāļāļïāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđïāļāđāļĄāļĩāļāļĒāļđï (āļŠāļīāļāļāļīāļāļąāļāļĢ)
āļĩ
āļāļ§āļāļāļĢāļĢāļĄāļāļ
āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļ·āļ .......... ???
11 āļāļĪāļĻāļāļīāļāļēāļĒāļ 2552 73
74. āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ (Innovation):
( )
āļŠāļāđāļŦāļĄāļāđāļāļāļāļēāļ
āļŠāļīāđāļāđāļŦāļĄïāļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļēāļ
āļāļēāļĢāđāļ
āļāļēāļĢāđāļïāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđïāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļŠāļĢïïāļēāļāļŠāļĢāļĢāļïï
āļī
āļāļĩāļĄāļĩāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļïāļïāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļĨāļ°āļŠāļąāļāļāļĄ
āļĩāđ āđ ï
11 āļāļĪāļĻāļāļīāļāļēāļĒāļ 2552 74
75. creative commons
Copyleft
py Copyright
py g
āļĨāļīāļāļïāļēāļĒ āļĨāļīāļāļŠāļīāļāļāļīāđ
11 āļāļĪāļĻāļāļīāļāļēāļĒāļ 2552 75
76. creative commons
Attribution :: āļāļāļļāļāļēāļāđāļŦïāļāļēāļāļĨāļāļēāļāđāļāđāļïāļïāļēāļïāļēāļāļāļīāļāļāļĩāđāļĄāļē
āđ
Share Alive :: āļïïāļāļāļĄāļĩāļĩāļŠāļąāļāļāļēāđāļāļāđāļāļĩāļĩāļĒāļ§āļāļąāļąāļ
h l
Non-Commercial :: āđāļĄïāļāļāļļāļļāļāļēāļāđāļāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļïāļē
No Derivative Works :: āđāļĄïāļāļāļļāļāļēāļāļāļąāļāđāļāļĨāļ
11 āļāļĪāļĻāļāļīāļāļēāļĒāļ 2552 76
77. āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ
āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļï āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļĢ
āļĢāļ°āļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāļĄ
āļĢāļ°āļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāļĄï
āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļąāđāļāļĄāļēāļāļēāļāđāļŦāļ
āļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļïāļāļĩāđāļāļāļāļāļēāļĢ
ï
āļïāļāļāļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļïāļāļēāļ
11 āļāļĪāļĻāļāļīāļāļēāļĒāļ 2552 77
79. āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļï āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļĢ
āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļĢ
āļāļēāļĢāļāļīāļāļïāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļŦāļĄï
āļāļēāļĢāđāļāļĨāļĒāļāļĨāļēāļāļāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļāđāļŦāļĄ
āļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļĨāđāļēāļāļąāļāļāļąāđāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļāđāļŦāļĄï
11 āļāļĪāļĻāļāļīāļāļēāļĒāļ 2552 79
80. āļĢāļ°āļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāļĄï
āđāļŦāļĄïāļĢāļ°āļāļąāļ āđāļŦāļĄïāļĢāļ°āļāļąāļ āđāļŦāļĄïāļĢāļ°āļāļąāļ āđāļŦāļĄïāļĢāļ°āļāļąāļ āđāļŦāļĄïāļŠāđāļēāļŦāļĢāļąāļ āđāļŦāļĄïāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļ
āļāļāļïāļāļĢ āļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļ āļđāļĄāļ āļēāļ
āļī āļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļ·āđāļ āđāļïāļāļāļĢāļąāđāļāđāļĢāļāļāļĩāđ
āļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļï
11 āļāļĪāļĻāļāļīāļāļēāļĒāļ 2552 80
81. āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļīāļāļāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ
Innovation Cash Flow
X Months or Years
Market distribution (Diffusion)
+ competitors
Evolution
Cash flow
Design
Time
Early adoption
[maybe]
_
Development Obsolete
Valley of Death!
Bathtub Curve & Valley of Death
y
Singh Intrachooto, Ph.D. Head of Building Innovation and Technology
Program Kasetsart University Architecture, Bangkok, Thailand
11 āļāļĪāļĻāļāļīāļāļēāļĒāļ 2552 Design Principal OSISU 81
84. āļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļ
āđāļāļāļāļ§āļāļāļĢāļĢāļĄ
āđāļāļīāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ
11 āļāļĪāļĻāļāļīāļāļēāļĒāļ 2552 84
85. āļāļēāļāļāļāļāđāļāļ āļāļąāļ āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ
âāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ āļïāļāļāļāļēāļĢ āļāļēāļāļāļāļāđāļāļâ
āđāļāļ·āļ·āđāļāđāļïïāļïāļāļŦāļē
āļŦāļĢāļ·āļ āļĨāļāļïāļāļāđāļēāļāļąāļāļāļēāļāļāļĒïāļēāļāļāļāļāļŠāļīāļāļïāļēāđāļāļīāļĄ
āļŦāļĢāļ·āļ āđāļāļ·āđāļāđāļïāļïāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļĢāđāļïāļāļēāļāļāļāļāļŠāļīāļāļïāļēāđāļāļīāļĄ
āđāļāļāļāļēāđāļŦāļŠāļāļāļēāļāļāļāļāļ
āđāļāļ·āđāļāļāđāļēāđāļŦïāļŠāļīāļāļïāļēāļāļąāđāļāļāļĩāļāļķāđāļ
Design Innovation in Technology
Design Innovation in Creativity
D i I ti i C ti it
Design Innovation in Social
Design Innovation in Environment
11 āļāļĪāļĻāļāļīāļāļēāļĒāļ 2552 85
87. āļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāđāļāļīāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ
āļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļāļĒïāļēāļāļĒāļēāļ (hard-design)
āļāļēāļĢāđāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđ āļąāđāļāļŠāļ āļāļēāļāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļāļīāļāļĨāļķāļ āļāļēāļāļāļēāļāļ§āļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāļāļēāļāđ
āļāļēāļĢāđāļïāļāļāļïāļāļ§āļēāļĄāļĢïāļāļāļŠāļđāļ āļāļēāļāļ§āļāļĒāđāļāļāļĨāļ āļāļēāļāļïāļēāļāļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢïāļïāļēāļāđ
āļĄāļēāļāļąāļāļāļē āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļïāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļķāđāļāđāļŦāļĄï
āļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļāļĒïāļēāļāļïāļēāļĒ (soft-design)
āļāļēāļĢāļŠāļĢïāļēāļāļŠāļĢāļĢāļïāļāļĨāļāļēāļ āđāļāļĒāđāļïāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļŠāļĢïāļēāļāļŠāļĢāļĢāļï
(creativity management) āđāļïāļāļŦāļĨāļąāļ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāđāļāļīāļāļĻāļīāļĨāļï
āļāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļāļļāļāļāļāļāļāļāļāļĄāļŠāļāļŠāļ§āļāļāļĒāļēāļāļāļāđāļāļ
āļāļąāđāļāļāļĩāđāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļāļāļāļāļīāļāļïāļāļāļĄāļĩāļŠāļąāļāļŠïāļ§āļāļāļĒïāļēāļāļāļąāļāđāļāļ
11 āļāļĪāļĻāļāļīāļāļēāļĒāļ 2552 87
95. āļāļēāļĄāļāđāļĒāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļĄāļāļīāļāļāļ°āļĢāļąāļāļĄāļāļāļĢāļĩ āđāļĄāļ·āđāļāļ§āļąāļāļāļĩāđ 7 āđāļĄ.āļĒ. 2552
āđāļŦāđāļāļāļāļāđāļāđāļāļāļïïāļāļāļđāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļāļĩāđ 2
(2553 2555)
(2553-2555)
âāđāļāļ·āđāļāļŠāļĢïāļēāļāļāļēāļāļĢāļēāļĒāđāļïāđāļŦāļĄïāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļēāļ
āđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļīāļāļŠāļĢïïāļēāļāļŠāļĢāļĢāļïï (
(creative economy)â
)
****
āđāļāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļēāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļŠāļĢïāļēāļāļŠāļĢāļĢāļï
āļāļĢāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ 20 134 10 āļĨïāļēāļāļāļēāļ
20,134.10 āļĨāļēāļāļāļēāļ
11 āļāļĪāļĻāļāļīāļāļēāļĒāļ 2552 95 95
96. āļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļïāļāļāļāļŠāđāļēāļāļąāļāļāļēāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļŦïāļāļāļēāļāļī
āđāļāļ·āđāļ āļŠïāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļđïāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ āđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļŠāļĢïāļēāļāļŠāļĢāļĢāļï āđāļāļĒ
āđāļïāļāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāđāļĨāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđï āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļïāđāļĨāļ°
āļāļĻāļāļāļāđāļāļāļēāļāļāļāļāđāļāļ āļāļ§āļāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļŠāļĢāļēāļāļŠāļĢāļĢāļ
āļāļąāļĻāļāļāļāļīāđāļāļāļēāļāļāļāļāđāļāļ āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļŠāļĢïāļēāļāļŠāļĢāļĢāļï
āđāļāļ·āđāļ āļŠāļĢïāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļŠāļĢïāļēāļāļŠāļĢāļĢāļï āļāļāļāļ·āđāļāļāļēāļāļāļāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ
āđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ āđāļāļĒāļāļĨāļąāļāļāļąāļāđāļŦïāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļāđāļāļāļĢāļāļīāļāļāļĩāļāļĨāļīāļ
āļļ āļļ āđ
āļŠāļīāļāļïāļēāļŠāļĢïāļēāļāļŠāļĢāļĢāļï
11 āļāļĪāļĻāļāļīāļāļēāļĒāļ 2552 96
96
97. āļāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāđāļēāđāļāļīāļāļāļēāļ
āļāļēāļĢāļŠïāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļļāļĢāļāļīāļāļŠāļĢïāļēāļāļŠāļĢāļĢāļï
āļāļēāļĢāđāļŦïāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđï
āļŠāļĢïāļēāļāđāļāļāļēāļŠāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļïāļ§āļĒāļāļēāļĢāļĢïāļ§āļĄāļĢāļąāļāļŠāļĢāļĢāļï āļĢāļ°āļŦāļ§ïāļēāļ āļāļđïāđāļï āļāļđïāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ
āļāļĨāļļïāļĄāļāļą
āļāļāļĨāļēāļĒāđāļāļāļĢï āļāļĨāļļāļĄāļāļāļ§āļāļēāļāļēāļĢ āļāļĨāļļāļĄāļāļāļāļāļāđāļāļ āļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļāļĨāļļāļĄāļāļ
ï āļą āļīāļ ï āļą āļą ï āļą
āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ āļāļĨāļļāļĄāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļïāļāļïāļ
ï
āļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļĨāļāļēāļāļŦāļĢāļāļāļĨāļāļ āļāļāļŠāļĢāļēāļāļŠāļĢāļĢāļ
āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļĨāļāļēāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļïāļŠāļĢïāļēāļāļŠāļĢāļĢāļï
āļĻāļķāļāļĐāļēāļāļ§āļēāļĄāđāļïāļāđāļāđāļïāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļąāđāļāđāļĄāļ·āļāļāļŠāļĢïāļēāļāļŠāļĢāļĢāļï (creative city) āļāļĩāđāļāļ°
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāļāļąāđāļāđāļïāļāļēāļĢāļŠāļĢïāļēāļāļŠāļĢāļĢāļï āļāļēāļĢāļāđāļēāļïāļāđāļāļ āļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ āļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢï
āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄ āļāļēāļāļāļāļāđāļāļ āļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļļïāļĄāļāļĢāļāļāļāļĢāļąāļāļĒïāļŠāļīāļāļāļēāļāļïāļāļāļē
āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦïāļāļĨāļēāļ āđāļāļ§āđāļïāļĄāļāļĨāļēāļ āļāļēāļĢāļāđāļēāļŦāļïāļēāļĒāļāļāļāļŠāļđïāđāļāļīāļāļāļēāļāļīāļāļĒï
āđāļïāļāļïïāļ
āļï
11 āļāļĪāļĻāļāļīāļāļēāļĒāļ 2552 97
97
98. āļāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāđāļēāđāļāļīāļāļāļēāļ
āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļŠāļĢïāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāđāļāļāđāļāļīāļāļŠāļĢïāļēāļāļŠāļĢāļĢāļï
āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļĢïāļ§āļĄāļāļąāļāļ āļēāļāđāļāļāļāļāļŠāđāļēāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļĢïāļēāļāđāļŦïāđāļāļīāļāļŠāļīāļāļïāļēāđāļĨāļ°
āļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļŠāļĢïāļēāļāļŠāļĢāļĢāļï
āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļïāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļ
āļŠāļīāļāļïāļēāļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļāļāļĨāļļïāļĄāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļāļāļāđāļāļāļāļāļāđāļï
(innovative household design) āđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļļāļāļ āļēāļāļāļĩāļ§āļīāļāļāļ§āļēāļĄ
āđāļïāļāļāļĒāļđïāļāļāļāļāļāđāļāļŠāļąāļāļāļĄāđāļŦïāļāļĩāļāļ āđāļïāļ āļāļāļāļŠāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļïāļāļāļāļēāļĢ
āļķāđ
āļāļđïāļŠāļđāļāļāļēāļĒāļļ āļāļđïāļāļīāļāļēāļĢ āļāļđïāļï
āļ§āļĒ āļŊāļĨāļŊ
āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļāļāļāđāļāļāļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļï (innovative packaging
design) āđāļāļ·āđāļāđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļïāļāļĩāđāļāļ§āļēāļĄāļāļīāđāļĻāļĐ
11 āļāļĪāļĻāļāļīāļāļēāļĒāļ 2552 98
98
99. āļāļĨāļāļĩāđāļāļēāļāļ§ïāļēāļāļ°āđāļïāļĢāļąāļ
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļŠāļĢïāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļŠāļĢïāļēāļāļŠāļĢāļĢāļï āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļŠāļīāļāļïāļēāđāļĨāļ°
āļāļĢāļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļāļŠāļĢāļĢāļ āđāļāļĒāļĄāļāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļāļĄāļđāļĨāļāļēāđāļāļĄāļāļāđāļĄāļāļēāļāļ§āļēāļāļĨāļ°
āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļŠāļĢïāļēāļāļŠāļĢāļĢāļï āđāļāļĒāļĄāļĩāļāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļĄāļĨāļïāļēāđāļāļīāđāļĄāļāļķāļāđāļĄïāļāļēāļāļ§ïāļēāļïāļĨāļ°
āđ āđāđ
2,000 āļĨïāļēāļāļāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļīāļāđāļïāļāļĢïāļāļĒāļĨāļ° 0.03 āļāļāļ GDP āļïāļāđāļŦïāđāļāļīāļ
āļāļāļĢāļēāļŠāļ§āļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāļēāļāļ āļēāļāđāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļŠāļāļāļŠāļāļļāļ āđāļāļē
āļāļąāļāļĢāļēāļŠïāļ§āļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļāļāļēāļāļ āļēāļāđāļāļāļāļāļïāļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļĩāđāļŠāļāļąāļāļŠāļāļ 5 āđāļïāļē
āļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļāļđïāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļŠāļĢïāļēāļāļŠāļĢāļĢāļï
āļŠāļĢāļēāļāļ āļēāļāļĨāļāļĐāļāļāļāļāļāļĨāļāļ āļāļāļŠāļĢāļēāļāļŠāļĢāļĢāļ āļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļ
āļŠāļĢïāļēāļāļ āļēāļāļĨāļąāļāļĐāļïāļāļāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļïāļŠāļĢïāļēāļāļŠāļĢāļĢāļï āļāļąāđāļāļïāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļ
āļŠāļīāļāļïāļēāđāļāļīāļāļŠāļĢïāļēāļāļŠāļĢāļĢāļï
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļāđāļŠāļĢāļĄāđāļŦāđāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļēāđāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļ°āļŦāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļ
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠïāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāđāļŦïāđāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāđāļïāļēāđāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļ°āļŦāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļāļīāļ
āļŠāļĢïāļēāļāļŠāļĢāļĢāļï āļāļēāļāļāļāļāđāļāļ āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļ·āđāļāļāļēāļāļāļāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ āđāļāļ·āđāļ
āļāļēāļĄāļēāđāļāđāļāļāļļāļĢāļāļāļŠāļĢāļēāļāļŠāļĢāļĢāļ
āļāđāļēāļĄāļēāđāļïāđāļāļāļĢāļāļīāļāļŠāļĢïāļēāļāļŠāļĢāļĢāļï
11 āļāļĪāļĻāļāļīāļāļēāļĒāļ 2552 99
99
115. āļïāļāļāļāļąāļāļāļē
āļāļĨāļīāļīāļāļ āļąāļąāļāļïïāļāļāđāļŦïï
āđ
āļïāļāļŦāļēāđāļïāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđ
āļāļđāļāļïāļāļāļïāļāļ
āđāļĢāļēāđāļāļāđāļïāļēāļŦāļĄāļēāļĒ
āļï 1
āļāļąāļāļŦāļĢāļ·āļāļĒāļąāļ
āļāļ°āđāļĨïāļāđāļāđāļāļĄāđāļŦāļ
âāđāļĢāļēāļïāļāļāļāļąāđāļāđāļïāļēāđāļŦï
āļāļāļïāļāļ āđāļĨïāļ§āļāļķāļ
āļđ
āļŦāļēāļāļēāļĒāļ 2552 āļāļĒāđāļēâ
11 āļāļĪāļĻāļāļī
āļāļ§āļēāļĄāđāļĄï
115
116. âāđāļĄïāļĄāļĩāļāļēāļāļĢāļđāđāļĨāļĒāļ§ïāļēāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļāļąāđāļ
ïāļđ
āđāļŦāļĄïāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄï (āļĒāļāđāļ§ïāļāđāļïāļāļ°āļïāļēāļāļāļīāļāļāļąāļ
(
āļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļēāļāļāļĒïāļēāļ) āđāļĨāļ°āđāļĄïāļĄāļĩāļāļēāļāļāļāļ
āđāļïāļ§ïāļēāļĄāļąāļāļĄāļĩāļāļļāļāļïāļēāļŦāļĢāļ·āļāđāļāļĨïāļē āļāļāļāļĢāļ°āļāļąāđāļ
āļïāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļēāļ āļŠāļąāļāļāļĄâ
11 āļāļĪāļĻāļāļīāļāļēāļĒāļ 2552 116
117. āļŠāļāļāļēāļ āļāļĨāļēāļāļāļĩ āļāļāļāļāđāļ
āļŠāļīāļāļïāļēāļāļĩ āļāļĨāļēāļāļ āļïāļāļāļāļĩāđāļï
āļŠāļāļāļēāđāļĒï āļāļĨāļēāļāļāļĩ āļĒāļāļāļāđāļŦāļ§
āļī ï āļą āđ
āļŠāļīāļāļïāļēāļāļĩ āļāļĨāļēāļāđāļĒï āļïāļēāđāļŦāđāļāđāļ
āļŠāļāļāļēāđāļĒ āļāļĨāļēāļāđāļĒ
āļŠāļīāļāļïāļēāđāļĒï āļāļĨāļēāļāđāļĒï ... āđāļāļĒ!!!
11 āļāļĪāļĻāļāļīāļāļēāļĒāļ 2552 117
119. āļïāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄāļāļīāļāļïāļ
āļāļąāļāļāļāļāļĻï āļāļąāđāļāļāļĩāļĢāļ°āļŠāļļāļāļąāļāļï
āļāļđïāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ
āđ
āļŠāđāļēāļāļąāļāļāļēāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļŦïāļāļāļēāļāļī
02 644 6000 āļïāļ 146
pantapong@nia.or.th
name organization
www.slideshare.net/pantz
lid h t/ t
11 āļāļĪāļĻāļāļīāļāļēāļĒāļ 2552 119