SlideShare a Scribd company logo
1 of 14
Ebook: „ISO 9001:2015. Rewizja w prostych słowach”
Wydane certyfikaty ISO 9001 na świecie
• Zmiany zawartości standardu
• Cel wprowadzenia zmian
ISO 9001:2015
• Zakres
• Organizacja i jej kontekst
• Przywództwo
• Podejście procesowe
• Podejście oparte na ryzyku
• Udokumentowana informacja
ISO 9001:2015 – lista istotnych tematów w nowej wersji normy
Prezentacja została przygotowana na podstawie artykułu:
„Rewizja ISO 9001:2015 - podsumowanie zmian”
omówienie i wyjaśnienie
najważniejszych zmian
w ISO 9001
 ponad 70 stron świeżych,
merytorycznych informacji
 podpowiadamy jak
przeprowadzić analizę
zgodności systemu,
zarządzania jakością
i przygotować się do jego
przeprojektowania
Pobierz nasze opracowanie za darmo www.iso9001.qualityaustria.com.pl
Wydane certyfikaty ISO 9001 na świecie w roku 2015
12,154
49,265 46,938
439,477
422,519
40,822
22,761
0
50000
100000
150000
200000
250000
300000
350000
400000
450000
Afryka Ameryka
Środkowai
Południowa
AmerykaPółnocna Europa AzjaWschodniai
Pacyfik
AzjaŚrodkowai
Południowa
BliskiWschód
Źródło danych: http://www.iso.org/iso/iso-survey
Zmiany zawartości
standardu:
nowa, zharmonizowana
struktura dla kolejnych
norm zarządzania
systemami ISO:
• wspólny tekst
• wspólna struktura
• wspólna terminologia
nowe możliwości
integracji systemów
Cel wprowadzenia zmian:
standard przyjazny dla
użytkowników
dostosowanie do wymagań
współczesnego świata biznesu
większa elastyczność
w projektowaniu
zintegrowanych systemów
zarządzania
dynamiczne dostosowanie się
do zmian w organizacji i jej
otoczeniu
Zakres
Organizacja i jej kontekst
Przywództwo
Podejście procesowe
Podejście oparte na ryzyku
Udokumentowana informacja
Określenie zakresu zastosowania
Systemu Zarządzania Jakością
Uwzględnienie kontekstu,
zainteresowanych stron,
oferowanych produktów
i usług
Udokumentowanie zakresu
Uzasadnienie (w razie potrzeby)
przypadków, gdzie nie ma możliwości
zastosowania wymagań normy
ZAKRES
Zrozumienie organizacji
oraz jej kontekstu
Określenie celu istnienia
organizacji
Określenie czynników
wewnętrznych
i zewnętrznych, które mają wpływ
na organizację
Określenie stron
zainteresowanych, ważnych dla
Systemu Zarządzania Jakością
Określenie potrzeb i oczekiwań
stron zainteresowanych
ORGANIZACJA
I JEJ KONTEKST
Czynniki istotne:
• wpływają na zdolność organizacji do ciągłego dostarczania
produktów i usług spełniających odpowiednie wymagania
• mogą wpływać na wzrost zadowolenia klienta
Zmiana zasadnicza -
w normie ISO 9001:2008 punkt
ten istniał pod nazwą
„zaangażowanie kierownictwa”
Zmiana odpowiedzialności nakładanych
na Najwyższe Kierownictwo organizacji
PRZYWÓDZTWO
Nie jest wymagane powołanie Pełnomocnika –
Najwyższe Kierownictwo jest odpowiedzialne
za skuteczność Systemu Zarządzania Jakością.
Zwiększenie nacisku na
podejście procesowe
Określenie wejść
i oczekiwanych wyjść dla
każdego procesu
Przypisanie dla procesów
odpowiedzialności
i uprawnień
Określenie ryzyka
związanego z procesami
Określenie szans dla
doskonalenia procesów
PODEJŚCIE
PROCESOWE
Cel: bardziej spójne zarządzanie
procesami w organizacji
W ISO 9001:2015 brak terminu
„działania zapobiegawcze”
Spojrzenie na ryzyko
i postępowanie z ryzykiem
w dużo szerszym aspekcie
Rozważając podejście oparte na
zarządzaniu ryzykiem, warto sięgnąć
do norm ISO 31000 oraz ISO 22301
PODEJŚCIE
OPARTE NA
RYZYKU
ponieważ system zarządzania sam w sobie
powinien być działaniem zapobiegawczym
rozpatrywany jest w kontekście całej organizacji
Zmiana terminologii:
„dokument” i „zapis”
w ISO 9001:2008
„udokumentowane
informacje” w ISO 9001:2015
Brak wymagań
zasadniczych dotyczących
min konieczności
posiadania Księgi Jakości
Organizacja ma większą swobodę
w decydowaniu, jakie
udokumentowane informacje są dla
niej odpowiednie i użyteczne
z uwzględnieniem wpływu kontekstu
UDOKUMENTOWANA
INFORMACJA
Quality Austria - Polska Sp. z o.o.
www.qualityaustria.com.pl
Tel.: +48 32 226 60 07
E-Mail: office@qualityaustria.com.pl

More Related Content

Viewers also liked

Systemy zarządzania w świetle nowych wyzwań: Ewolucja systemów, jakość, środo...
Systemy zarządzania w świetle nowych wyzwań: Ewolucja systemów, jakość, środo...Systemy zarządzania w świetle nowych wyzwań: Ewolucja systemów, jakość, środo...
Systemy zarządzania w świetle nowych wyzwań: Ewolucja systemów, jakość, środo...Peter Senkus
 
ISO 9001:2015-Consequences for Organisation
ISO 9001:2015-Consequences for OrganisationISO 9001:2015-Consequences for Organisation
ISO 9001:2015-Consequences for OrganisationRakheeRachel
 
PECB Webinar: ISO 9001:2015 Transition – Understanding the changes
PECB Webinar: ISO 9001:2015 Transition – Understanding the changes PECB Webinar: ISO 9001:2015 Transition – Understanding the changes
PECB Webinar: ISO 9001:2015 Transition – Understanding the changes PECB
 
ISO 9001:2008 Internal Auditing of Quality Management Systems - Introduction
ISO 9001:2008 Internal Auditing of Quality Management Systems - IntroductionISO 9001:2008 Internal Auditing of Quality Management Systems - Introduction
ISO 9001:2008 Internal Auditing of Quality Management Systems - IntroductionKanriConsulting
 
ISO 9001 2015 Overview presentation
ISO 9001 2015 Overview presentation ISO 9001 2015 Overview presentation
ISO 9001 2015 Overview presentation Govind Ramu
 
ISO 9000 Quality Management System - A Presentation by Akshay Anand
ISO 9000 Quality Management System - A Presentation by Akshay AnandISO 9000 Quality Management System - A Presentation by Akshay Anand
ISO 9000 Quality Management System - A Presentation by Akshay AnandAkshay Anand
 
JARO Thermal ISO9001 2015 internal auditor training 20170118
JARO Thermal ISO9001 2015 internal auditor training  20170118JARO Thermal ISO9001 2015 internal auditor training  20170118
JARO Thermal ISO9001 2015 internal auditor training 20170118Ryan Chen
 
ISO 9001:2015 Revision Overview: part 2
ISO 9001:2015 Revision Overview: part 2ISO 9001:2015 Revision Overview: part 2
ISO 9001:2015 Revision Overview: part 2DQS Inc.
 
Analytics Trends 2016: The next evolution
Analytics Trends 2016: The next evolutionAnalytics Trends 2016: The next evolution
Analytics Trends 2016: The next evolutionDeloitte United States
 

Viewers also liked (13)

Zarządzanie procesami - Cele, metodyka, role... - Manage or Die Inspiration
Zarządzanie procesami - Cele, metodyka, role... - Manage or Die InspirationZarządzanie procesami - Cele, metodyka, role... - Manage or Die Inspiration
Zarządzanie procesami - Cele, metodyka, role... - Manage or Die Inspiration
 
Systemy zarządzania w świetle nowych wyzwań: Ewolucja systemów, jakość, środo...
Systemy zarządzania w świetle nowych wyzwań: Ewolucja systemów, jakość, środo...Systemy zarządzania w świetle nowych wyzwań: Ewolucja systemów, jakość, środo...
Systemy zarządzania w świetle nowych wyzwań: Ewolucja systemów, jakość, środo...
 
ISO 9001:2015-Consequences for Organisation
ISO 9001:2015-Consequences for OrganisationISO 9001:2015-Consequences for Organisation
ISO 9001:2015-Consequences for Organisation
 
QMS Awareness Session
QMS Awareness SessionQMS Awareness Session
QMS Awareness Session
 
PECB Webinar: ISO 9001:2015 Transition – Understanding the changes
PECB Webinar: ISO 9001:2015 Transition – Understanding the changes PECB Webinar: ISO 9001:2015 Transition – Understanding the changes
PECB Webinar: ISO 9001:2015 Transition – Understanding the changes
 
ISO 9001:2008 Internal Auditing of Quality Management Systems - Introduction
ISO 9001:2008 Internal Auditing of Quality Management Systems - IntroductionISO 9001:2008 Internal Auditing of Quality Management Systems - Introduction
ISO 9001:2008 Internal Auditing of Quality Management Systems - Introduction
 
ISO 9001 2015 Overview presentation
ISO 9001 2015 Overview presentation ISO 9001 2015 Overview presentation
ISO 9001 2015 Overview presentation
 
Introduction to iso 9001
Introduction to iso 9001 Introduction to iso 9001
Introduction to iso 9001
 
ISO 9000 Quality Management System - A Presentation by Akshay Anand
ISO 9000 Quality Management System - A Presentation by Akshay AnandISO 9000 Quality Management System - A Presentation by Akshay Anand
ISO 9000 Quality Management System - A Presentation by Akshay Anand
 
Introduction to ISO 9001:2015
Introduction to ISO 9001:2015Introduction to ISO 9001:2015
Introduction to ISO 9001:2015
 
JARO Thermal ISO9001 2015 internal auditor training 20170118
JARO Thermal ISO9001 2015 internal auditor training  20170118JARO Thermal ISO9001 2015 internal auditor training  20170118
JARO Thermal ISO9001 2015 internal auditor training 20170118
 
ISO 9001:2015 Revision Overview: part 2
ISO 9001:2015 Revision Overview: part 2ISO 9001:2015 Revision Overview: part 2
ISO 9001:2015 Revision Overview: part 2
 
Analytics Trends 2016: The next evolution
Analytics Trends 2016: The next evolutionAnalytics Trends 2016: The next evolution
Analytics Trends 2016: The next evolution
 

Prezentacja rewizja iso 9001 - podsumowanie zmian

  • 1.
  • 2. Ebook: „ISO 9001:2015. Rewizja w prostych słowach” Wydane certyfikaty ISO 9001 na świecie • Zmiany zawartości standardu • Cel wprowadzenia zmian ISO 9001:2015 • Zakres • Organizacja i jej kontekst • Przywództwo • Podejście procesowe • Podejście oparte na ryzyku • Udokumentowana informacja ISO 9001:2015 – lista istotnych tematów w nowej wersji normy Prezentacja została przygotowana na podstawie artykułu: „Rewizja ISO 9001:2015 - podsumowanie zmian”
  • 3. omówienie i wyjaśnienie najważniejszych zmian w ISO 9001  ponad 70 stron świeżych, merytorycznych informacji  podpowiadamy jak przeprowadzić analizę zgodności systemu, zarządzania jakością i przygotować się do jego przeprojektowania
  • 4. Pobierz nasze opracowanie za darmo www.iso9001.qualityaustria.com.pl
  • 5. Wydane certyfikaty ISO 9001 na świecie w roku 2015 12,154 49,265 46,938 439,477 422,519 40,822 22,761 0 50000 100000 150000 200000 250000 300000 350000 400000 450000 Afryka Ameryka Środkowai Południowa AmerykaPółnocna Europa AzjaWschodniai Pacyfik AzjaŚrodkowai Południowa BliskiWschód Źródło danych: http://www.iso.org/iso/iso-survey
  • 6. Zmiany zawartości standardu: nowa, zharmonizowana struktura dla kolejnych norm zarządzania systemami ISO: • wspólny tekst • wspólna struktura • wspólna terminologia nowe możliwości integracji systemów Cel wprowadzenia zmian: standard przyjazny dla użytkowników dostosowanie do wymagań współczesnego świata biznesu większa elastyczność w projektowaniu zintegrowanych systemów zarządzania dynamiczne dostosowanie się do zmian w organizacji i jej otoczeniu
  • 7. Zakres Organizacja i jej kontekst Przywództwo Podejście procesowe Podejście oparte na ryzyku Udokumentowana informacja
  • 8. Określenie zakresu zastosowania Systemu Zarządzania Jakością Uwzględnienie kontekstu, zainteresowanych stron, oferowanych produktów i usług Udokumentowanie zakresu Uzasadnienie (w razie potrzeby) przypadków, gdzie nie ma możliwości zastosowania wymagań normy ZAKRES
  • 9. Zrozumienie organizacji oraz jej kontekstu Określenie celu istnienia organizacji Określenie czynników wewnętrznych i zewnętrznych, które mają wpływ na organizację Określenie stron zainteresowanych, ważnych dla Systemu Zarządzania Jakością Określenie potrzeb i oczekiwań stron zainteresowanych ORGANIZACJA I JEJ KONTEKST Czynniki istotne: • wpływają na zdolność organizacji do ciągłego dostarczania produktów i usług spełniających odpowiednie wymagania • mogą wpływać na wzrost zadowolenia klienta
  • 10. Zmiana zasadnicza - w normie ISO 9001:2008 punkt ten istniał pod nazwą „zaangażowanie kierownictwa” Zmiana odpowiedzialności nakładanych na Najwyższe Kierownictwo organizacji PRZYWÓDZTWO Nie jest wymagane powołanie Pełnomocnika – Najwyższe Kierownictwo jest odpowiedzialne za skuteczność Systemu Zarządzania Jakością.
  • 11. Zwiększenie nacisku na podejście procesowe Określenie wejść i oczekiwanych wyjść dla każdego procesu Przypisanie dla procesów odpowiedzialności i uprawnień Określenie ryzyka związanego z procesami Określenie szans dla doskonalenia procesów PODEJŚCIE PROCESOWE Cel: bardziej spójne zarządzanie procesami w organizacji
  • 12. W ISO 9001:2015 brak terminu „działania zapobiegawcze” Spojrzenie na ryzyko i postępowanie z ryzykiem w dużo szerszym aspekcie Rozważając podejście oparte na zarządzaniu ryzykiem, warto sięgnąć do norm ISO 31000 oraz ISO 22301 PODEJŚCIE OPARTE NA RYZYKU ponieważ system zarządzania sam w sobie powinien być działaniem zapobiegawczym rozpatrywany jest w kontekście całej organizacji
  • 13. Zmiana terminologii: „dokument” i „zapis” w ISO 9001:2008 „udokumentowane informacje” w ISO 9001:2015 Brak wymagań zasadniczych dotyczących min konieczności posiadania Księgi Jakości Organizacja ma większą swobodę w decydowaniu, jakie udokumentowane informacje są dla niej odpowiednie i użyteczne z uwzględnieniem wpływu kontekstu UDOKUMENTOWANA INFORMACJA
  • 14. Quality Austria - Polska Sp. z o.o. www.qualityaustria.com.pl Tel.: +48 32 226 60 07 E-Mail: office@qualityaustria.com.pl